施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第一节施工进度计划

本工程计划工期：360日历天，

施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见《施工总进度网络计划》（后附）。

第二节保证工期的基本措施

通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定了一套严密的施工进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。各工序间的搭接及施工进度计划详见《施工总进度网络计划》。为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。

．保证工期的组织措施

确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

1）调遣精兵强将，早进场，早开工

若我单位中标，将从该项目抽调大量机械设备和具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的施工指挥机构，保证在一个星期内人员机械到位。

2）建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订保证工期责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。

3）加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

保证工期的管理措施

1）在安排实施计划时，应注意留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不应安排过紧、过满，要有后期调整余地，并注意紧松结合原则。

2）公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。3）按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。

4）加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效措施进行处理。平时要认真科学地对施工作出预测，以便及时采取应对措施。在保证主体计划基本平衡的基础上，以原有计划作出适当调整，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要果断及时，措施得当，以免造成浪费及延误工期。同时，根据施工情况变化，对施工组织设计要不断进行优化、完善。

5）抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必要时采取两班或三班倒作业，对控制工期的工点，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实做到施工“好季节多安排，冬雨季节灵活安排”。

保证工期的技术措施

根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组

织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术准备工作。

杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。积极大胆地采用新技术、新工艺，施工程序要合理，避免重复作业和互相干扰，从方法上和工艺上寻求加快施工进度的路子，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，尽量减轻工人劳动强度，加快施工进度。

有针对性的进行技术培训，提高工人的技术数量程度，使控制工期的部分工序，在单位工作时间内提高工作效率。

从设备方面来保证工期

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：

1）项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。

2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100％。

4）备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。

5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。

6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

从材料方面来保证工期

1）图纸一到手，马上组织人员按施工图提工程材料计划，并按进度要求进行采购，并在施工过程中抓好计划的落实。

2）现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。

3）按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。

从劳动力方面来保证工期

1）组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。

2）施工高峰期计划投入充足的工人，按进度计划控制调动进退场。

3）必要时现场工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。

4）开展劳动竞赛，引入竞争机制：工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

从做好施工保障工作来保证措施

1）协调好与建设单位的关系，充分利用我公司各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对周围群众的干扰，为施工全面展开创造条件。

2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

3）切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。

4）保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。

5）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。

6）加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。

雨天施工保证工期措施

1）土方工程

（1）开挖土方时，做好防雨措施，挖到设计标高后，及时验收，并浇筑砼垫层。