薪酬专员绩效考核指标

职位 年 月 日 至 年 月 日
数据来源
实际完成
自评 上级领导 （权重20%） （权重80%）
工作计划达成率 报表数据准确率 工 作 业 绩 报表上交及时率 新员工薪金确认 准确率 调薪汇总及时性 离职办理及时率 员工投诉次数 工 作 态 度 团队协作意识 责任心与主动性
50 10 10 5 5 5 5 5 5
达到 90 % 达到 98 % 达到 100 % 达到 100 % 每月 10 日 达到 100 % 在 2 次内 非常强烈 非常强 加分事项
工作计划 需提交报表 需提交报表 财务
Baidu Nhomakorabea
财务 各部门 本人和上级领导 定性评价
每超过1次，减 1 分 非常强得5分；强得4分；一般得3分；差得2分 非常强得5分；强得4分；一般得3分；差得2分
绩效评估表
被考评人基本信息 姓名 入职日期 中心/部门 考评周期 月度工作评分情况综述 评分项 目 达成评价 考评指标 权重 完成目标 计分标准
每低 2 %，减 1 分；达成率低于 50 %，此项得分为0 （实际完成工作量/计划工作量）*100% 每低 2 %，减 1 分；减完即止 （准确报表份数/报表总数）*100%（按页取数） 每低 1 %，减 1 分；减完即止 （及时提交报表数/提交报表总数）*100%（按页取数） 每低 1 %，减 1 分；减完即止 （准确数/明细总数）*100% 每延迟一天上交，减 1 分，减完即止 每低 1 %，减 1 分；减完即止 （及时处理离职次数/办理离职总次数）*100%
依据：1.公告表扬一次，连续 3 个月加 5 分； 2.年度优秀员工称号，连续 6 个月加 5 分； 3.对部门临时的重要工作作出突出贡献的一次加 10 分。
奖惩事项 减分事项
依据:1.被处分或警告，一次减 5 分； 2.被留用察看，连续 3 个月减 5 分； 3.因工作失误对公司造成经济损失的，按损失金额的 5 %减 分 考评者： 人力资源中心：
总分
被考评者： 中心负责人：
备注：根据考评结果，进行绩效奖金分配，90分以上属优秀，1.0×绩效奖金；80-89分属良好，0.9×绩效奖金；70-79分属中等，0.8×绩效奖金；60-69属合格，0.7×绩效奖金；60分以下属不合格，0.5×绩效奖金。