品种法的特点

三、成本决策的方法
1、差量成本法： 2、决策表法： 3、最优生产批量的成本决策 4、零部件是自制还是外购的成本决策 5、半成品是进一步加工还是直接出售的成 本决策 6、不同工艺进行加工的成本决策 7、产品组合成本决策
第三节 成本计划
wenku.baidu.com一、成本计划的编制程序
1、收集和整理资料 2、预计分析上年成本计划执行情况 3、成本降低指标的试算平衡 4、正式编制成本计划
(三)趋势预测法 1、加权平均法 2、指数平滑法 3、移动平均趋势法
第二节 成本决策
一、成本决策的程序
1、提出决策目标 2、提出决策的备选方案 3、决策分析与评价 4、进行成本决策
二、成本决策中的概念
1、付现成本与沉没成本 2、差量成本与边际成本 3、机会成本与估算成本 4、专属成本与共同成本 5、可避免成本与不可避免成本 6、相关成本与非相关成本
一、责任成本 1、责任成本的特点 2、责任成本的内容 （1）技术部门的责任成本 （2）供应部门的责任成本 （3）生产部门的责任成本
3、责任成本的计算
某责任单位的责任成本 ＝该责任单位的生产成本－该单位不可控成本 ＋其他单位转来的责任成本 班组责任成本 ＝可控直接材料成本＋可控直接人工成本＋可 控制造费用成本 车间责任成本 ＝各班组责任成本＋车间可控间接成本 工厂责任成本 ＝各车间责任成本之和＋工厂的可控间接成本
（1）计算： 直接人工成本差异 =实际工资—标准工资 =实际工时×实际工资率—标准工时×标准工资率 （2）分析： 直接人工工资率差异 =（实际工时—标准工时）×标准工资率 直接人工工资率差异 =（实际工资率—标准工资率）×实际工时
3、制造费用差异的计算与分析
（1）变动性制造费用差异的计算与分析 变动性制造费用耗用差异 =（变动性制造费用实际分配率－变动性 制造费用标准分配率）×实际工时 变动性制造费用效率差异 =（实际工时－标准工时）×变动性制造 费用标准分配率
二、成本计划的编制方法
1、直接计算法编制成本计划 2、因素测算法编制成本计划
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第四节 成本控制
一、成本控制的基本程序 1、制定成本控制标准 2、执行成本控制标准 3、确定成本差异 4、成本反馈
二、成本控制方法 （一）、标准成本的类型 1、理想标准成本 2、基本标准成本 3、现实标准成本
（二）标准成本的制定 基本公式： 标准成本=标准消耗量×标准价格 1、直接材料标准成本 某产品直接材料标准成本 =直接材料标准数量×直接材料标准价格 2、直接人工标准成本 某产品直接人工标准成本 =直接人工标准工时×标准工资率
二、成本预测方法 1、定性预测法 2、定量预测法 三、成本预测法的运用 （一）高低点法 1、含义：
2、数学模型： Y=a+bx
b= y _ x 低 低
a=y高—x高 例（略）
y高 _ x高
（二）回归分析法
1、含义： 2、数学模型： Y=a+bx
y _ b x a= n
b=
n xy _ x y n x 2 _( x) 2
二、责任成本的考核
1、编制和修订责任成本预算 2、确定成本考核指标 目标成本节约额=预算成本—实际成本 目标成本节约率=
目标成本节约额 100% 目标成本
（三）标准成本差异的计算与分析
1、直接材料成本差异的计算与分析 （1）计算：
直接材料 =直接材料实际成本—直接材料标准成本 成本差异 =实际用量×实际价格—标准用量×标准价格
（2）分析： 直接材料数量差异=（实际用量—标准用量）标准价格 直接材料价格差异=（实际价格—标准价格）实际用量
2、直接人工成本差异的计算与分析
3、制造费用标准成本
固定性制造费用 固定性制造费用预算 标准分配率 标准总工时
变动性制造费用 变动性制造费用预算 标准分配率 标准总工时 单位产品固定制造费用标准成本=固定性制造费 用标准分配率×单位产品标准工时
单位产品变动制造费用标准成本=变动性制造费 用标准分配率×单位产品标准工时
4、单位产品的标准成本制定 单位产品标准成本=直接材料标准成本+直接 人工标准成本+制造费用标准成本 例：
（2）固定性制造费用差异的计算与分析 固定性制造费用耗用差异 ＝固定性制造费用实际发生额－固定性 制造费用预算额 固定性制造费用效率差异 ＝（实际工时－标准工时）×固定性制 造费用标准分配率 固定性制造费用生产能力利用差异 ＝固定性制造费用预算数－实际工时× 固定性制造费用标准分配率 例：
第五节 成本考核