第09章协同设计中的产品信息交换与共享
协同设计整体解决方案
协同设计整体解决方案协同设计是指多个设计师在设计过程中合作、互动和交流，共同完成一个设计任务。
在协同设计中，各个设计师可以根据自己的专业领域和技能进行分工，相互协作，共同实现一个优质的设计方案。
下面将从需求分析、工具选择、团队协作和效果评估几个方面来介绍一个协同设计的整体解决方案。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，设计团队需要与项目经理或客户进行沟通，明确设计任务的具体要求和目标。
设计团队需要了解项目的背景、用户需求、设计范围等多方面信息，并根据这些信息来制定设计策略和方案。
同时，设计团队需要明确团队成员的角色和责任分工，确保协同设计的高效进行。
接下来是工具选择阶段。
协同设计需要适配合适的工具来支持团队的协作和交流。
一个好的协同设计工具应该具有以下特点：2.提供实时聊天和讨论功能，方便团队成员之间的及时交流和互动。
3.提供版本控制和冲突解决功能，防止设计文件的冲突和丢失。
4.具备协同任务管理和进度跟踪功能，方便团队成员分配任务、追踪进度和评估工作质量。
一些常见的协同设计工具包括 Figma、Sketch、Adobe XD等。
设计团队可以根据自己的需求选择最适合的工具来支持协同设计。
然后是团队协作阶段。
在协同设计过程中，团队成员需要密切合作，实时交流和互动。
设计团队可以采用以下几种方式来促进团队的协作：1.实时讨论和反馈：团队成员可以利用协同设计工具提供的聊天和讨论功能实时交流，并及时反馈设计进展和问题。
2.任务分工和协调：设计团队需要根据设计任务的复杂程度和成员的专业技能进行合理的任务分配和协调，确保每个成员都能发挥自己的优势。
3.设计评审和调整：设计团队可以定期进行设计评审，互相学习和分享设计思路，并进行必要的调整和改进。
最后是效果评估阶段。
协同设计完成后，设计团队需要对设计方案进行评估和反思，以不断改进设计质量和效果。
设计团队可以采用以下几种方式来评估设计方案的效果：1.用户测试和反馈：设计团队可以进行用户测试，收集用户的反馈和意见，以评估设计方案的可用性和用户体验。
协同设计中的关键技术(2)
协同开发项目管理
（2）、从产品和零部件的功能特征角度分类 在产品、零部件信息分类中,零件信息量最大,不同产品 中的零件相似性也最高, 因此对零件的分类最为关键。 从零件的功能特征角度分类, 主要是为了满足人们在产 品总体设计时的要求。一个零件往往有多种功能,可根 据零件的主要功能及几个功能的组合对零件进行分类。
协同设计中的信息传递与控制
3、异步协同设计时信息的传递以及控制 （1）同步协同设计中信息的一致性 采用这种结构,一方面只传送动作数据,通信负担小,另 一方面协同管理模块可以保证各用户端数据的一致性, 并且是一种强一致性。 （2）异步设计中信息的一致性 采用这种结构是由于处理工作分布在客户和服务器两 个系统上,网络上的信息流量小,同时协同管理模块可以 保证各用户端数据的一致性,这是一种弱一致性。
协同设计中的特征技术
三种优化形式
协同设计中的特征技术
3、特征的分类： （1）总体特征 （2）协作特征 （3）设计特征 （4）制造特征 （5）形状特征 （6）工艺特征 （7）精度特征 （8）材料特征
协同设计中的特征技术
4、在分布式协同设计环境下的特征表述应满足以下基 本要求: （1）特征模型的表示模式必须满足各种技术人员同时 定义信息的需要。 （2）特征模型的表示模式中,应该能同时反映模型底 层的几何数据、各种设计特征、工艺特征及其相互关 系。
协同开发项目管理
3、协同项目的调度方法 市场竞争的核心是时间,以加速产品开发过程为目的的 并行工程强调集成、并行地设计产品及其相关的各种 过程,以局部的迭代与反复避免全局的较大的反复,从而 可能使设计一次成功,大大缩短开发时间。
谢谢！
协同产品开发中的协商法
1、会话模型
协同产品开发中的协商法
复杂产品协同设计信息集成与共享技术研究
关键词 ： 协 同设计 ； 信 息集成与共享； 集成化的产 品信息模型 ； 复杂产品 中图分类号 ： Ｔ Ｈ１ ６ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ １ — ３ ９ ９ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ２ ５ ９ — ０ ３
Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ｔｉ ａ ｏ ｎ ｍａ ｎ ｇｅ ａ ｍ ｅ ｎ ｔ ， ａ ｃ ｃ ｅ ｓ ｓ ， ｓ ｈ ｒｉ ａ ｎ ｇ ｎｄ ａ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｍｅ ｃ ｈ ａ ｎ ｉ ｓ ｍ ｆｃ ｏ ｏ ｌ ｌ ｂｏ ａ ｒ ｔ ａ ｉ ｖ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｓ ｉ ｒ ｅ ｓ ｅ ｒｃ ａ ｈ ｅ ｄ ． Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ｔｉ ａ ｏ ｎ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒａ ｇ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｓ ｈ ａ ｒ ｉ ｎ ｇ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒａ ｇ ｔｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍ ｔｉ ａ ｏ ｎ ｍ ｏ ｄ ｅ ｌ ｉ ｓ ｅａ ｒ ｌｉ ｚ ｅ ｄ ． Ｓ ｏ ｍ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｌ ｅ ｘ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ａ ａ ｉ ｎ ｓ ｔ ｎｃ ａ ｅ ｓ ｉ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｅ ｄ ．
保证设计信 息的一致性和完整性就成 为支持协 同设计的关键技术之 一。分析 了复杂产品协 同设计信息的种类、 存储 方式 和可行策略 。 结合协同设计平台的产品结构管理和文档管理功 能， 构建 了以层 次结构树为核心的集成化产品信息共 享模 型， 构成 了单一的逻辑信息源 ， 实现 了数据管理 与数据使用、 产品对象与文档的紧密关联 。研 究了协 同设计信 息管理、 存
知识共享与协同创新制度
知识共享与协同创新制度第一章总则为了促进企业内部的知识共享与协同创新，提高企业的创新本领和竞争力，依据相关法律法规和企业的实际情况，订立本制度。
第二章知识共享第一节知识资产认定1.企业内部涉及到知识产权的全部项目、研发成绩和创新产品，都应进行知识资产认定。
2.知识资产认定的标准包含技术先进性、创造性和应用性等方面。
3.知识资产认定由企业内部的专业团队负责，认定结果应向公司的知识管理部门报告备案。
第二节知识共享1.企业鼓舞员工之间进行知识共享，供应沟通平台和共享机制。
2.员工可以通过专业论坛、内部培训、工作共享会等方式，共享本身的专业知识和经验。
3.知识共享应重视实际效果和价值，鼓舞借鉴和学习他人的经验，供应适当的嘉奖和激励措施。
第三节知识保护1.企业对涉及知识产权的项目和信息进行严格保密，员工在处理相关事务时应遵守保密协议。
2.任何人不得擅自泄露企业的商业秘密和机密信息，一经发现将追究责任。
3.企业应建立健全的知识产权保护制度，保护自身的创新成绩。
第三章协同创新第一节跨部门协作1.企业鼓舞不同部门之间的协同创新，促进各部门的合作和信息共享。
2.跨部门协作项目应明确责任和权限，订立协作计划和目标，并定期评估和调整。
3.协同创新项目的成绩归属要明确，包含知识产权的归属和调配。
第二节外部合作1.企业鼓舞与外部机构、合作伙伴进行创新合作，共同开展项目和产品研发。
2.外部合作需要经过评估和授权，明确合作方的责任和权益。
3.合作项目的成绩归属和共享应在合作协议中明确规定，并签订知识产权保护协议。
第三节创新激励1.企业应建立激励机制，鼓舞员工乐观参加协同创新活动。
2.对于协同创新项目的参加者，应依据其贡献程度予以适当嘉奖和激励。
3.创新成绩的著作权和专利权归属，应在协同创新项目开始前通过协议明确。
第四章管理与监督第一节知识管理1.企业应建立完善的知识管理系统，对知识资产进行分类、整理和归档。
2.知识管理部门负责知识资产的登记、管理和维护，并定期进行审核和更新。
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案标题：协同设计的解决方案引言概述：随着科技的不断发展，设计行业也在不断创新。
协同设计作为一种新兴的设计方式，已经成为设计团队合作的重要工具。
本文将从多个方面探讨协同设计的解决方案，帮助设计团队更好地实现协同工作。
一、实时协作平台1.1 提供多人同时编辑功能：实时协作平台可以让多个设计师同时编辑同一设计项目，实时查看对方的操作，实现即时沟通和协同工作。
1.2 提供版本控制功能：协同设计平台可以自动保存设计项目的不同版本，设计师可以随时查看历史版本，方便回溯和修改。
1.3 支持多种文件格式：实时协作平台支持多种设计文件格式，如PSD、AI等，设计师可以方便地共享和编辑设计文件。
二、在线讨论与反馈2.1 实时聊天功能：协同设计平台提供实时聊天功能，设计师可以在平台上进行即时沟通和讨论，提高沟通效率。
2.2 评论和标注工具：设计师可以在设计文件上进行评论和标注，指出问题和建议，方便其他设计师查看和修改。
2.3 任务分配和提醒：协同设计平台可以设置任务分配和提醒功能，帮助团队成员及时完成任务，提高工作效率。
三、权限管理和安全保障3.1 设计文件权限设置：协同设计平台可以设置不同设计文件的访问权限，保护设计文件的安全性，防止未经授权的人员查看和修改。
3.2 数据加密和备份：协同设计平台采用数据加密技术，保障设计文件的安全性，同时进行定期备份，防止数据丢失。
3.3 审核和审批机制：协同设计平台可以设置审核和审批机制，设计文件需要经过审核才能发布，确保设计质量和准确性。
四、跨平台兼容性4.1 支持多设备访问：协同设计平台支持多种设备访问，如PC、手机、平板等，设计师可以随时随地进行协同设计工作。
4.2 跨平台同步：设计文件在不同设备上的编辑和保存可以实现实时同步，设计师可以方便地在不同设备上进行设计工作。
4.3 兼容不同操作系统：协同设计平台兼容不同操作系统，如Windows、MacOS、iOS、Android等，设计团队可以在不同操作系统上进行协同设计工作。
客户协同产品创新中的知识流动与组织管理
客户协同产品创新中的知识流动与组织管理随着市场竞争的加剧，企业越来越重视创新，而客户协同产品创新成为企业创新的一个重要手段。
客户协同产品创新是指企业与客户之间进行合作，通过共同创新的方式，开发出符合客户需求的新产品。
客户协同产品创新中的知识流动与组织管理是企业成功实施客户协同产品创新的关键因素，本文将围绕这一主题展开探讨。
一、客户协同产品创新中的知识流动知识是客户协同产品创新的核心资源，客户协同产品创新需要企业与客户之间的知识共享与流动。
客户协同产品创新中的知识流动主要包括以下几个方面：1.客户需求的获取客户需求是客户协同产品创新的出发点，企业需要了解客户的需求才能开发出符合客户需求的新产品。
客户需求的获取需要企业与客户之间进行有效的沟通与交流，通过不断地收集、整理和分析客户的反馈信息，企业可以更好地把握客户需求的动态变化，为新产品的开发提供有力支撑。
2.知识共享与整合客户协同产品创新需要企业与客户之间进行密切合作，共同协作完成新产品的开发。
在这个过程中，企业需要与客户之间进行有效的知识共享与整合，将双方的知识资源进行整合，以提高新产品的研发效率和质量。
3.知识创新与转移客户协同产品创新需要企业与客户之间进行创新性的合作，双方需要共同探索新的技术和方法，以实现新产品的创新。
在这个过程中，企业需要将客户的知识转化为自己的知识，使其成为企业的核心竞争力。
二、客户协同产品创新中的组织管理客户协同产品创新中的组织管理是企业成功实施客户协同产品创新的关键因素。
客户协同产品创新需要企业建立一套有效的组织管理机制，以更好地组织和协调客户协同产品创新的各个环节。
1.建立协同创新的组织结构客户协同产品创新需要企业建立一套适应客户协同创新的组织结构。
企业需要将客户协同产品创新纳入到企业的创新战略中，建立一套有效的组织架构，明确各个岗位的职责和权责，以保证客户协同产品创新的高效运作。
2.建立协同创新的流程管理客户协同产品创新需要企业建立一套有效的流程管理机制，以协调客户协同产品创新的各个环节。
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案一、背景介绍随着科技的快速发展和全球化的趋势，协同设计成为了当今设计行业中的重要趋势。
协同设计是指多个设计师或者设计团队通过共享信息、资源和工作进程，共同合作完成设计任务的过程。
它能够提高设计效率、降低成本，并且促进创新和团队合作。
二、协同设计的挑战在实施协同设计过程中，会面临一些挑战，包括但不限于以下几个方面：1. 信息共享和沟通：设计团队成员之间需要实时共享设计文档、数据和发展情况，而传统的邮件和文件共享方式效率低下且容易浮现版本混乱等问题。
2. 设计冲突和协调：不同设计师可能会产生冲突，需要进行及时的协调和解决，以确保设计一致性和质量。
3. 数据安全和保密：设计文件和数据可能包含机密信息，需要确保在协同设计过程中的安全性和保密性。
4. 设计版本管理：在协同设计中，设计文件可能会频繁修改和更新，需要一个有效的版本管理系统，以避免混乱和丢失。
三、协同设计的解决方案为了解决上述挑战，我们提出了以下几点解决方案，以实现高效的协同设计过程：1. 使用协同设计平台协同设计平台是一个集成为了多种设计工具和功能的在线平台，可以匡助设计团队成员实时共享设计文件、数据和发展情况。
平台提供了多种协同功能，如在线编辑、批注和评论等，使得设计团队成员可以方便地进行沟通和协作。
2. 引入设计冲突检测工具设计冲突检测工具可以匡助设计团队及时发现和解决设计冲突，以确保设计一致性和质量。
该工具能够自动检测设计文件中的冲突，并提供解决方案和建议，减少人工协调的工作量。
3. 实施数据安全和保密措施为了确保协同设计过程中的数据安全和保密性，可以采取以下措施：- 使用加密技术对设计文件和数据进行保护，确保惟独授权人员可以访问。
- 设立权限管理系统，限制不同设计团队成员的访问权限，以防止数据泄露。
- 定期备份设计文件和数据，以防止意外丢失。
4. 配备设计版本管理工具设计版本管理工具可以匡助设计团队有效地管理设计文件的版本，避免混乱和丢失。
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案1. 概述协同设计是一种团队合作的设计方式，通过协同工作平台和工具，使设计团队成员能够实时共享设计文件、交流意见和协同编辑，从而提高设计效率、加强沟通和协作，最终达到优化设计流程和提升设计质量的目标。
本文将介绍协同设计的解决方案，包括协同工作平台的选择、协同设计工具的应用以及协同设计的最佳实践。
2. 协同工作平台选择适合团队的协同工作平台是协同设计的重要一环。
以下是几种常见的协同工作平台：2.1 云存储平台云存储平台如Google Drive、Dropbox等，提供了团队成员共享和存储设计文件的功能。
团队成员可以通过云存储平台上传、下载和编辑设计文件，实现实时的文件同步和共享。
2.2 协同工作平台协同工作平台如Microsoft Teams、Slack等，提供了团队成员之间实时交流和协作的功能。
团队成员可以通过协同工作平台创建项目、讨论问题、分享进展和分配任务，实现团队的协同工作。
2.3 在线设计平台在线设计平台如Figma、Adobe XD等，提供了团队成员实时协同编辑设计文件的功能。
团队成员可以通过在线设计平台同时编辑同一个设计文件，实时查看和反馈设计变更，提高设计的协同效率。
3. 协同设计工具协同设计工具是实现协同设计的关键。
以下是几种常见的协同设计工具：3.1 实时共享工具实时共享工具如Google Docs、Microsoft Office Online等，提供了团队成员实时协同编辑文档的功能。
团队成员可以同时编辑同一个文档，实时查看和反馈文档变更，提高文档的协同编辑效率。
3.2 远程会议工具远程会议工具如Zoom、Microsoft Teams等，提供了团队成员远程会议和屏幕共享的功能。
团队成员可以通过远程会议工具进行实时的讨论和演示，共享设计文件和进展。
3.3 设计评审工具设计评审工具如InVision、Zeplin等，提供了团队成员对设计文件进行评审和反馈的功能。
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案1. 背景介绍协同设计是指多个设计师或团队共同合作完成一个设计项目的过程。
在传统设计过程中，设计师之间的合作往往面临着时间和空间上的限制，导致团队协作效率低下。
因此，为了提高设计团队的协同效率，需要引入协同设计的解决方案。
2. 解决方案概述协同设计的解决方案是基于云计算和协同工具的设计团队协作平台。
通过该平台，设计师可以实现实时协同编辑、版本控制、文件共享、沟通交流等功能，从而提高设计团队的协同效率和项目质量。
3. 平台功能特点3.1 实时协同编辑设计师可以在平台上同时编辑同一设计文件，实时查看和修改对方的设计内容。
平台会自动保存每一次的修改，确保设计的一致性和完整性。
3.2 版本控制平台提供版本控制功能，设计师可以随时查看和恢复之前的设计版本。
这样可以避免设计团队在修改过程中出现误操作或者不可逆的错误。
3.3 文件共享平台支持设计文件的在线共享，设计师可以将设计文件上传到平台上，其他团队成员可以随时查看和下载。
这样可以避免文件传输过程中的丢失和损坏。
3.4 沟通交流平台提供实时聊天和讨论功能，设计师可以在平台上进行实时的文字、语音和视频交流。
这样可以避免设计团队因为时间和空间上的限制而无法及时沟通和解决问题。
4. 解决方案实施步骤4.1 需求分析首先，设计团队需要对自身的协同需求进行分析和评估，明确需要解决的问题和期望达到的目标。
4.2 平台选择根据需求分析的结果，设计团队可以选择适合自身需求的协同设计平台。
可以考虑平台的功能特点、易用性、安全性等因素进行评估和比较。
4.3 平台部署设计团队需要根据选择的平台进行部署和配置，包括账号注册、团队设置、项目创建等步骤。
同时，需要确保平台的安全性，设置合适的权限和访问控制。
4.4 团队培训设计团队成员需要接受平台使用培训，了解平台的功能和操作方法。
这样可以提高团队成员的协同效率和平台的有效使用。
4.5 运营维护设计团队需要定期进行平台的运营维护，包括数据备份、系统更新、用户管理等工作。
协同平台产品设计方案模板
协同平台产品设计方案模板一、概述协同平台是一种用于促进团队协作和信息共享的工具。
本文将为您介绍协同平台产品设计方案的模板，包括需求分析、功能设计、界面设计和技术实现等方面的内容。
二、需求分析在设计协同平台产品之前，首先需要对用户需求进行分析。
以下是需求分析的几个关键步骤：1.用户调研：通过市场调研和用户访谈，了解用户对协同平台的期望和需求。
这些需求可能包括团队协作、信息共享、任务管理等方面。
2.功能分析：根据用户需求，确定协同平台的核心功能，例如实时聊天、文档共享、项目管理等。
3.界面设计：根据用户习惯和界面美学，设计简洁、直观的用户界面，使用户能够轻松使用协同平台进行操作。
三、功能设计基于需求分析的结果，设计协同平台的功能模块。
以下是常见的功能设计模块：1.实时聊天：用户可以通过协同平台进行实时文字、语音或视频的交流和讨论。
2.文档共享：用户可以上传、下载和编辑各种文档，方便团队成员进行文档的协作和版本管理。
3.任务管理：用户可以创建和分配任务，并跟踪任务的进度和完成情况。
4.日程管理：用户可以创建和管理个人和团队的日程安排，确保团队成员时间的合理安排。
5.权限管理：用户可以设置不同的权限级别，控制团队成员对信息和功能的访问权限。
6.数据分析：协同平台可以通过数据分析功能，为用户提供项目进展、任务完成等方面的报告和分析结果。
四、界面设计界面设计是协同平台产品设计中非常重要的一环。
以下是几个界面设计的要素：1.界面布局：合理布局页面的各个模块，确保用户能够清晰地了解和使用各项功能。
2.色彩搭配：选择合适的色彩搭配方案，使界面看起来美观舒适，并符合产品定位。
3.图标设计：设计直观的图标，方便用户快速识别各个功能和模块。
4.字体选择：选择易读性好的字体，并根据需要进行合适的字号和字重的调整。
五、技术实现在技术实现阶段，需要考虑以下几个方面：1.编程语言：选择适合开发协同平台的编程语言，例如Java、Python等。
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案一、背景介绍随着科技的不断进步和发展，协同设计成为了现代设计领域中的重要环节。
协同设计是指通过多个设计师之间的协作，共同完成一个设计项目。
在传统的设计过程中，设计师们往往需要面对各种各样的难点，比如沟通不畅、信息传递不许确等问题。
而协同设计的解决方案则可以有效地解决这些问题，提高设计效率，提升设计质量。
二、协同设计的解决方案的优势1. 提高设计效率：协同设计可以让多个设计师同时参预设计过程，大大缩短了设计周期。
设计师们可以通过实时的在线协作平台进行交流和讨论，快速解决问题，提高设计效率。
2. 提升设计质量：协同设计可以集思广益，各个设计师可以共同提出自己的想法和建议，从而得到更多的创意和灵感。
通过多个设计师的不同视角和经验的结合，可以得到更加全面和优秀的设计方案。
3. 加强团队合作：协同设计可以促进设计团队之间的合作和沟通。
设计师们可以通过在线协作平台共享文件、评论、标注等，实时交流，提高团队的协作效率和凝结力。
4. 方便追踪和管理设计过程：协同设计平台可以方便地记录和追踪设计过程中的每一个环节和决策，包括设计稿的修改、评审意见的反馈等。
这样可以更好地管理设计项目，保证设计的顺利进行。
三、协同设计的解决方案的实施步骤1. 选择合适的协同设计平台：根据设计团队的需求和实际情况，选择适合的协同设计平台。
常见的协同设计平台包括Figma、InVision、Sketch等。
这些平台提供了丰富的功能和工具，可以满足不同设计项目的需求。
2. 建立设计项目：在协同设计平台上建立一个新的设计项目，并邀请设计团队的成员加入。
设计项目可以包括项目的背景介绍、设计目标、时间计划等信息，以便团队成员了解项目的整体情况。
3. 设计文件的上传和共享：设计师们可以将自己的设计文件上传到协同设计平台上，并与团队成员共享。
这样可以方便团队成员对设计文件进行查看、评论和修改。
4. 实时交流和讨论：设计师们可以通过协同设计平台上的聊天工具进行实时交流和讨论。
(《管理学原理与方法》周三多 第七版)第09章 组织设计
部门化
集权与分权
13
组织设计概 述 ✓组织设计理解 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
组织设计要考虑的问题
1、组织结构与管理工作的适应性
• 组织结构应该主动适应组织发展以及管理、 科技手段进步要求
• 个体劳动者和手工作坊可以由老板直接管理， 不存在组织结构问题
➢ 组织结构系统图：
• 把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可 能存在的各种关系（包括上下级领导关系、物流 关系、资金流关系和资料传递关系、信息流等， 所有这些关系都伴随着信息流）。
• 把每种内在联系用一张图画出来，以更好地反映、 表达各部门间的真实关系。
27
组织设计概 述 ✓组织设计理解 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
组织设计的步骤
设计步骤
1. 岗位（职务）设计 2. 部门划分 3. 组织结构网络关系描述
集权与分权
29
组织设计概 述 ✓组织设计理解 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
组织设计的原则
组织设计原则是进行组织设计时须综合考虑的准 则。
不同企业由于其成长历史、经历等不同，在进行 组织设计时考虑的准则各有侧重点。
25
组织设计概 述 ✓组织设计理解 ✓组织设计原则
组织设计的 影响因素分析
部门化
集权与分权
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织设计要考虑的问题
影响管理幅度的因素
1.主管和下属的工作能力 2.工作的内容和性质
➢所处的管理层次 ➢下属工作的相似性 ➢计划、制度的完善程度 3.工作条件 ➢助手的配备情况 ➢信息手段的配备情况 ➢工作地点的相近性 4.工作环境的复杂与稳定程度
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案一、背景介绍随着科技的不断发展和全球化的加速推进，协同设计在各行各业中的重要性日益凸显。
协同设计是指多个设计师或者团队通过共享资源、信息和思想，相互协作完成设计任务的过程。
在传统的设计过程中，设计师们往往面临着信息不对称、沟通不畅、协作效率低下等问题。
因此，为了提高设计效率和质量，协同设计的解决方案应运而生。
二、解决方案的目标本文旨在介绍一种协同设计的解决方案，以提高设计团队的协作效率和设计质量。
该解决方案将通过以下几个方面来实现目标：1. 提供一个统一的设计平台，方便设计师之间的信息共享和交流；2. 引入协同工具，提高设计团队的协作效率；3. 提供设计版本管理功能，确保设计过程的可追溯性和稳定性；4. 支持多种设计软件的集成，提供更多的设计工具和功能；5. 提供数据分析和报告功能，匡助设计师进行数据驱动的决策。
三、解决方案的具体内容1. 统一的设计平台为了方便设计师之间的信息共享和交流，我们将提供一个统一的设计平台。
设计师可以在平台上上传和分享设计文件，评论和反馈他人的设计，以及查看最新的设计动态。
平台还将提供在线协作的功能，设计师可以同时编辑同一个设计文件，实时进行协作和交流。
2. 引入协同工具为了提高设计团队的协作效率，我们将引入一些协同工具。
例如，设计师可以使用在线白板工具进行头脑风暴和思维导图的绘制，以便更好地表达和共享设计思路。
此外，我们还将提供在线会议工具，设计师可以通过视频会议的方式进行实时的讨论和决策。
3. 设计版本管理为了确保设计过程的可追溯性和稳定性，我们将提供设计版本管理功能。
设计师可以在平台上创建不同的设计版本，并记录每一个版本的修改历史。
这样，设计师可以随时回溯到之前的设计版本，比较不同版本之间的差异，并恢复到任意一个版本，以便更好地控制和管理设计过程。
4. 设计软件集成为了提供更多的设计工具和功能，我们将支持多种设计软件的集成。
设计师可以在平台上直接使用他们熟悉的设计软件，无需切换到其他应用程序。
协同设计中异构产品数据交换与共享技术
关键词 ： 协同设计 ｉ 数据交换 ｉ Ｔ Ｐ Ｘ Ｌ Ｓ Ａ Ｅ ； Ｍ ； Ｄ Ｉ Ｓ
【 ｓｒｃ］ ａｅ ｓ ｄ ｐｏｕｔａａ ｈ ｒ ｇａｄｅｃａｇｎ ｃｎ ｕｓ ｒｄｃｄｔ ｃａｇ ＡｂｔａｔＢ ｓｄ ｎｆ ｔ ｙｆ ｒｄｃｄｔ ａｉ ｎ ｈ ｎｉ ｔ ｈｉ ｅ，ｐｏｕｔ ａａｅ ｈ ｎｅ ｏ ｕ ｏ ｓ ｎ ｘ ｇｅ ｑ ｘ ａｄｃｍｍ ｎｃｔ ｎｂｔｅｎｃｌ ｂｒｔｅ ｎ ｒｒｅ ｂｓ ｎＷ ｂｃｎｂ ａｉｄｔｒｕｈｄｖｌ ，ｅ ｏ ｅ ｎ ｏ ｕｉ ｉ ｅ ｅ ｌ ｏａｉ ｔｐｉｓ ａｅ Ｏ ｅ ａ ｅｒ ｌｅ ｏｇ ｅｅ ｐ， ｆｔ ａｏ ｗ ｏａ ｖｅ ｅ ｓ ｄ ｅ ｚ ｈ ｏ ｌ ｈ ｃｍ ｉａｉｎｏ Ｔ Ｐａ ．Ｔ ＭＬ ｄｓｒ ｔ ｎｍ ｔｏ ｎ ｓｐ ｌａｏｓｉＮ ｔｎｉ ｎ ｅｔ Ｅ — ｏ ｂｎｔ ｏ ｆＳＥ ｎ ＸＭＬ ｈ Ｘ ｅ ｉｉ ｅ ｄａ ｉ ｐｉ ｔ ｎ ｅｅｖ ｏｍ ｎ Ｘ ｄ ｅ ｃｐｏ ｈ ｄ ｔａ ｃ ｉ ｎ ｒ ｆ ｏ Ｐ Ｅ Ｓｄ ｔ ｏｅ ａｅｃｒｕｌ ａ ｎｄ ａｉｇＳ Ｅ ａｔ １ｆｒｅａ ｐｅ ａｃｒｉ ｈ ａｃｉｇ Ｒ Ｓ ａｍ ｄｌ ｒ ａｅ ｌ ｅ ｍｉ ．Ｔｋｎ Ｔ Ｐ Ｐ ｒ２ ｏ ｍ ｌ ｃｏｄｎ ｔ ｔｅｍ ｔ ｎ ａ ｆ ｙｘ ｅ ｘ ， ｇ ｏ ｈ
★ 来稿 日期 ：０ ５ ０ —１ ２０ — ５ ８
员情况和产品特点 ， 会应用不同的软件 ， 从设计 、 加工工艺、 装配 工艺到制造 ，每一个过程都有 自己专 门的软件 ： Ａ 、Ｃ Ｐ 、 Ｃ Ｄ Ａ Ｐ Ｃ Ｍ、 Ａ Ａ Ｃ Ｅ等 ， 这些软件分别有不同格式 的输 出数据 ； 同时 。 由
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案一、背景介绍在当今信息技术高度发达的时代，协同设计已经成为了一个重要的设计工作方式。
协同设计是指多个设计师通过共享设计信息和资源，协同完成设计任务的过程。
它可以提高设计效率，减少沟通成本，提升设计质量。
本文将介绍一种基于云平台的协同设计解决方案，以满足设计团队的协同工作需求。
二、解决方案概述我们提出的协同设计解决方案基于云平台，主要包括以下几个方面的功能和特点：1. 设计文件共享与管理通过云平台，设计团队成员可以将设计文件上传到云端，实现设计文件的共享与管理。
设计团队成员可以根据权限设置，对设计文件进行查看、编辑、下载等操作。
同时，云平台还提供版本控制功能，可以方便地进行设计文件的版本管理和回溯。
2. 实时协同编辑云平台提供实时协同编辑功能，设计团队成员可以同时对同一个设计文件进行编辑，实时查看对方的操作。
通过实时协同编辑，设计团队成员可以快速协同完成设计任务，避免了传统设计过程中的反复传输和整合的问题。
3. 评论与反馈设计团队成员可以在云平台上对设计文件进行评论和反馈。
他们可以在设计文件上进行标注、批注，提出修改意见和建议。
这样可以方便团队成员之间的沟通和交流，提高设计效率。
4. 任务管理与分配云平台提供任务管理与分配功能，设计团队负责人可以将设计任务分配给不同的设计师，并设置任务的优先级和截止日期。
设计师可以在云平台上查看自己的任务列表，及时了解任务进度和工作安排。
5. 设计资源库云平台还提供设计资源库，设计团队成员可以将常用的设计素材、样板文件等上传到资源库中，供团队成员共享和使用。
这样可以避免重复制作和浪费时间，提高设计效率。
三、解决方案的优势我们提出的基于云平台的协同设计解决方案具有以下优势：1. 提高设计效率通过实时协同编辑和任务管理与分配功能，可以实现设计团队的高效协同工作。
设计团队成员可以同时对设计文件进行编辑，及时了解任务进度和工作安排，避免了传统设计过程中的反复传输和整合的问题。
协同设计
协同设计1.1 从个人设计到团队设计我们知道，设计是一个知识密集的过程。
工程设计不仅需要丰富的专业知识和设计基础数据，而且还需要设计专家的实践经验知识。
协同设计更是一个以知识为基础的计算过程，它不仅包括不同领域的知识和专家的经验，而且综合和协调这些专家(知识)的有效机制和知识来藕合不同专家的设计任务。
随着社会发展和技术的进步，产品生命周期越来越短，产品的多样化、客户化等要求制造业有快速开发市场需要的新产品能力。
为了满足这种需求，实现一个优化合理的设计，设计人员通常需要引人许多设计方法和技术来达到设计的目的，而且，一个设计问题往往含有多种不同的设计子任务和多种设计数据类型，例如产品的设计需要从产品的功能设计、产品的外观设计(工业造型)、产品的加工工艺设计、产品的费用、产品市场需求、产品的质盈控制以及产品的可复用性等几方面来并行地、整体地、综合地考虑。
这一设计过程所涉及到的内容覆盖了产品相关的各个领域和相应的专业知识。
而对这些领域的知识、经验和数据的综合处理和利用，都是这一设计过程的关键部分，否则，只满足功能和外观需求的产品设计往往很难合理地满足工艺加工和费用方面的要求和限制。
显然，要很好地完成这一设计过程，组建一个团队(设计小组)一起协同工作是必不可少的。
协同设计的出现，使设计从传统的以管理驱动的组织运作模式转化为内部成员为了一致目标而分工协作的组织运作模式。
分工为不同领域、不同风格的设计师提供了更专业化的设计空间，协作则在一定程度上提高了设计的并行度。
而计算机应用集成化技术的发展和并行环境的开发也为协同设计提供了丰富的背景，设计小组就能够改变传统的串行迭代式设计方法，解决因其引起的各个环节相对独立而造成设计缺陷隐患的情形。
1.2协同设计的概念1 .什么是协同在协同理论中对协同的定义是：协同就是管理不同行为间的相关点.正如这个定义所暗示的，我们用相对笼统的概念使用这个词将会对我们有帮助。
例如，演员们在表演不同的但却又相互影响的行为时，也许会具有不同的兴趣而导致相互冲突。
产品管理的协同与合作伙伴关系
产品管理的协同与合作伙伴关系产品管理是一项复杂且充满挑战的工作，它涉及到整个产品的生命周期和市场定位。
在当今竞争激烈的市场环境中，产品管理的成功与否往往取决于产品经理与内部团队以及外部合作伙伴之间的协同与合作关系。
首先，产品经理需要与内部团队密切合作，包括技术团队、市场团队和销售团队等。
技术团队负责产品的研发和技术支持，市场团队负责市场调研和市场定位，销售团队负责产品销售和客户服务。
产品经理需要与这些团队紧密协作，确保产品的研发方向与市场需求相匹配，产品定位合理并能够满足客户需求。
只有内部团队的合作协同，才能够实现产品的成功推出和市场占有率的提升。
其次，产品经理还需要与外部合作伙伴建立良好的关系，包括供应商、渠道合作伙伴和第三方服务提供商等。
供应商提供产品原材料和技术支持，渠道合作伙伴帮助产品销售和市场推广，第三方服务提供商提供增值服务和技术支持。
产品经理需要与这些合作伙伴密切合作，共同制定产品供应链和销售渠道战略，确保产品的供给和销售环节畅通无阻。
只有与外部合作伙伴建立稳固的合作关系，产品才能够顺利进入市场并赢得客户的信任和支持。
在产品管理的协同与合作伙伴关系中，信息共享和沟通是非常重要的。
产品经理需要定期与内部团队和外部合作伙伴进行沟通，分享产品发展的最新进展和市场动态，了解各方的需求和反馈，及时调整产品策略和优化产品性能。
只有通过信息共享和沟通，才能够保持团队间的协作默契，建立长期稳固的合作伙伴关系。
此外，产品经理还需要具备较强的领导力和协调能力，能够有效地管理团队和合作伙伴，统筹资源和分配任务，推动项目的进展和取得预期的成果。
产品管理的协同与合作伴关系需要产品经理具备较高的综合素质和较强的团队合作精神，才能够成功地打造一个优秀的产品管理团队，实现产品的市场化和商业化。
综上所述，产品管理的协同与合作伴关系对产品的成功至关重要。
产品经理需要与内部团队和外部合作伙伴紧密合作，共同制定产品策略和实施计划，确保产品的顺利推出和市场竞争力的提升。
协同设计的解决方案
协同设计的解决方案一、背景介绍协同设计是指多个设计师或团队在一个项目中共同合作，共享资源和信息，以达到更高效、更优质的设计成果。
在传统的设计过程中，设计师之间的沟通和协作往往受到时间和空间的限制，导致效率低下和信息不畅通。
因此，开发一种高效的协同设计解决方案对于设计团队的工作效率和设计质量的提升至关重要。
二、解决方案概述我们提出了一种基于云计算和协同工具的协同设计解决方案，旨在提供一个高效、便捷的设计协作平台，实现设计师之间的无缝协作和信息共享。
三、解决方案的主要特点和功能1. 云计算支持：我们的解决方案基于云计算技术，设计师可以通过云端平台存储和共享设计文件，实现实时的协同编辑和版本控制。
2. 多人协作：设计师可以邀请团队成员加入协同设计项目，共同参与设计过程，进行实时的讨论和反馈。
每个成员可以独立工作，同时也可以在同一个项目中进行协同编辑。
3. 实时通信：我们的解决方案提供了实时的聊天和讨论功能，设计师可以通过文字、语音和视频进行沟通，提高沟通效率和质量。
4. 版本控制：解决方案中的版本控制功能可以记录每个设计文件的修改历史，方便设计师进行回溯和比较不同版本的设计成果。
5. 设计资源管理：设计师可以在平台上上传和管理设计资源，如图片、图标、字体等，方便团队成员共享和使用。
6. 安全保障：我们的解决方案采用了严格的数据加密和权限管理机制，保障设计文件和团队信息的安全性。
四、解决方案的优势和价值1. 提高工作效率：协同设计解决方案能够消除时间和空间的限制，设计师可以随时随地进行协作和编辑，大大提高了工作效率。
2. 提升设计质量：通过多人协作和实时反馈，设计师可以得到更多的意见和建议，从而改进和优化设计方案，提升设计质量。
3. 提升团队协作能力：协同设计解决方案能够促进团队成员之间的交流和合作，提升团队的协作能力和凝聚力。
4. 节省成本：协同设计解决方案不需要额外的硬件设备和软件安装，降低了成本投入，提高了资源利用效率。
什么是协同设计
协同设计系统主要由协同工作系统、协同设计系统、分布式产品数据管理、安全控制、决策支持和协同工具等功能模块组成。
(1)协同工作系统：它包括协同系统管理和协同工作管理2个子模块。
前者对整个系统进行有效管理，后者负责对协同设计过程进行管理，统筹安排开发中的各种活动和资源。
(2)协同设计系统：它提供系统的设计功能。
设计人员在数据库的支撑下，利用该模块进行协同设计(包括设计计算、结构设计和分析等)。
(3)分布式数据管理：该模块对所有产品数据信息、系统资源和知识信息等进行组织与管理。
(4)安全控制：该模块负责对进人系统的用户、协同过程中的数据访问和传输进行安全控制。
(5)决策支持：它为协同设计提供决策支持工具(包括约束管理和群决策支持等)。
(6)协同工具：该模块为协同设计提供通讯工具(包括视频会议、文件传输和邮件发送等)。
[编辑]协同设计涉及的关键技术有：(1)协同工作管理技术。
包括项目管理和工作流程管理技术；(2)分布式数据管理技术。
包括支持分布环境、版本控制管理和权限管理等技术；(3)网络数据库技术。
它是数据库技术与网络技术两者的有机结合，使数据库技术与网络技术的优点集于一体，支持CSCD对大量信息的调用和传输；(4)面向对象技术。
该技术把某一产品数据和相关产品或操作的集合在一起进行封装，便于网上传输和共享；(5)安全技术。
它包括访问控制和数据安全传输；(6)异地协同工作技术。
如Netmeeting、e_mail、Agent技术、CORBA技术等；(7)协同工作中的冲突消解。
此外，还包括标准化技术、网络基本技术等。
在这些关键技术中，有的研究理论已比较完善，如网络数据库技术、面向对象技术以及网络基本技术等，但协同设计的管理技术、协同工作中的冲突消解技术还处于探索阶段。
[编辑]化的知识服务、专家快速定位以及设计问题的解决等。
2、基于协同设计的知识管理模式协同设计的过程知识管理主要是对过程模型建立阶段建立起来的过程模型进行分类和管理，并以此建立产品设计的过程参考模型库，以便实现产品协同设计过程的重用和改进，并对各种知识活动中的知识进行关联，建立系统化的和集成的知识库。
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现代CAD技术东北大学机械工程与自动化学院先进制造与自动化技术研究所2012年12月5日第二篇设计网络化第8章产品协同设计的提出与概念第9章协同设计中的产品信息交换与共享第10章协同设计中产品设计过程的管理第11章协同设计中的网络应用技术第9章协同设计中的产品信息交换与共享协同设计是以制造全球化为背景的种新的产品开发模协同设计是以制造全球化为背景的一种新的产品开发模式，由异地分布的多个优势互补的企业采用并行工程思想来进行新产品的开发。
这种产品开发模式的基本要求是要能实现企业间高度的信息集成。
传统的企业间产品数据交换是基于工程图纸、文档、物理样件的方式，产品数据从发布企业到接收企业的传递与接收过程中不但需要大量时间和人工干预，而且难以保证数据的完整性与一致性，因此已无法满足协同设计的需要。
当前，各种计算机辅助应用（CAx）技术、产品数据管理（PDM）技术以及网络通信技术在企业的生产实际中得到了广泛应用，因此以网络通信方式实现企业间数字化产品数广用信方式实现数字化产数据的交换将是协同设计中产品数据交换的必然选择。
第9章协同设计中的产品信息交换与共享目前企业间数字化产品数据的交换并不十分成功，原因是多方面的，其中最主要的原因是企业间异构的计算机应用系统（CAD/CAM系统、PDM系统等）无法直接进行数据交换因此当前国内外关于协同设计的研究热点主要集中在换。
因此，当前国内外关于协同设计的研究热点主要集中在如何实现异构计算机应用系统间的数据交换问题上面。
本章主要就异构CAD/CAM系统及异构PDM系统间的数据交换问题研究的现状和交换方法作介绍。
9.1异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状异构系统间的产品数据交换9.2PDM9.2.1异构PDM系统间产品数据交换问题的研究现状9.2.2异构PDM系统间数据交换的个实例922系统间数据交换的一个实例919.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状目前国际上关于异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究工作主要集中在检验和完善STEP应用协议AP203和上面AP214上面。
AP203全称为配置控制的三维机械零部件设计（configuration controlled3D design of mechanical parts and assemblies），该协议主要用于描述机械产品的三维形状信息及配置信息，以支持产品装配模型和零件模型数据交换。
AP214全称为汽车机械设计核心数据（core data ford t f automotive mechanical design process），是一个专门用于支持汽车制造业CAD/CAM系统间数据交换的应用协议。
919.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状这两个协议的应用检验与完善工作是以汽车制造业和飞机制造业为应用背景的。
汽车和飞机是复杂产品的典型代表它们分别由多达几汽车和飞机是复杂产品的典型代表，它们分别由多达几万、几十万个零件组成，这样复杂的产品是无法由单个企业独立生产完成的，而必须由多家企业协作生产不同的子系统独立生产完成的而必须由多家企业协作生产不同的子系统和零部件，最终由主制造商企业装配成完整的产品。
由于是由多家企业共同承担产品的设计与制造，企业间异构CAD/CAM系统间的数据交换问题一直是困扰汽车制造业和飞机制造业企业的一个瓶颈问题。
因此，汽车和飞机这两个制造业的企业一直是支持异构因此，汽车和飞机这两个制造业的企业直是支持异构CAD/CAM系统间数据交换问题研究的主要工业力量。
919.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状STEP标准因其规范的标准体系、无二义性的形式化表达和有严格一致性要求的实现方法，而被认可为异构CAD/CAM系统间数据交换问题的有效解决方案。
汽车和飞机制造业的企业为了使STEP标准真正为解决困扰他们的数据交换问题发挥作用，积极参与了STEP应用协议的检验与完善工作。
的检验与完善作这类工作中较典型的研究应用项目有CSTAR、AEROSTEP/PowerSTEP、AUTOSTEP、ProSTEP、ISAP 等。
AEROSTEP项目重点在于采用STEP AP203对商用飞机设计过程中合作企业的产品设计数据进行中性描述，并实现数据交换。
数据交换9.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状91该项目由波音公司的PDES/STEP工作组会同波音公司的三家发动机供应商一道承担。
这3家供应商是：通用电器公司的航天发动机部（GE Aircraft Engines）、普拉特惠特-尼公司（Pratt&Whitney）和罗尔思-罗伊斯公司（Rolls-yRoyce）。
此外，该项目的成员还包括向上述4家公司提供CAD产STEP CV品和S产品支持的各家公司。
这些公司有：C公司（Computer Vision）、达索系统公司的CATIA分部（Dassault y g pSystems/CATIA）、EDS公司的Unigraphics分部（EDS/ Unigraphics Div.）、国际技术集团公司（International TechneGroup Inc.）、STEP工具公司（STEP Tools Inc.）和命题求解咨询公司（Theorem Solution Consultancy）。
9.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状91AEROSTEP项目以波音777的连接发动机和机身的零部件为应用对象，通过数字化预装配软件系统（digital pre-assembly，DPA）对以STEP中性文件方式交换的产品数据进行了测试和演示。
测试结果表明：以STEP中性文件方式进行企业间的产品数据交换基本上是成功的。
919.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状图9-1是波音777的发动机及其吊挂的线架图，此发动机91的发动机及其吊挂的线架图此发动机由波音公司及三家发动机供应商联合设计。
这四家公司分别采用不同的CAD系统和配置管理（CM）系统。
系统和配置管理）系统波音公司的CAD系统为CATIA，CM系统为DIRECT；GE Aircraft Engines和Pratt&Whitney公司的CAD系统都是Unigraphics，CM系统分别是ENACT和EPACS；RollsRolls-Royce公司的CAD系统是CV公司的CADDSS，CM系统是EDMS。
9.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状91波音公司和三家发动机供应商之间的数据交换过程如图9-9 2所示。
波音公司通过STEP前处理器将来自CATIA的几何实体数据和来自DIRECT的相关配置数据合并，按照AP203生成STEP中性文件，然后将中性文件传送给GE Aircraft Engines公司。
919.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状gGEArcraft Engines公司先利用STEP后处理器从所接收的中性文件中分别提取出几何实体数据和配置管理数据，然后分别将该公司设计的发动机的零部件模型数据和相关的配置数据与波音公司的数据合并，最后再将合并后的几何实体数据与配置数据通过STEP前处理器生成新的中性文件并传送给公司STEP中性文件，并传送给Pratt＆Whitney公司。
Pratt＆Whitney公司和Rolls-Royce公司同GE Aircraft Engines公司一样分别将本公司设计的零部件模型数据和相关的配置数据与所接收的数据合并并输出新中性文件数据合并，并输出新STEP中性文件。
9.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状91AUTOSTEP项目的检验，已经将STEP部波音公司经过项目的检验已经将分引入了实际生产，并称之为PowerSTEP项目。
据美国PDES公司报道，在PowerSTEP项目中通过STEP中性文件交换生产模型的成功率可达80％~90％，此处所说的成功是指完全不需要人工对所交换的模型数据进行修改以保证与源数据的一致性。
数据的致性除波音公司外，美国飞机制造业的原另外一家大公司——麦道公司（McDonnell Douglas）也积极开展了STEP的麦道公司应用检验工作。
该公司针对C-17飞机开展了CSTAR（C-17STEP Transfer and Retrieval）项目。
该项目也是基于STEP AP203在麦道公司和几个供应商之间交换C-17飞机的部分零部件模型数据目前进了实际产阶段部分零部件模型数据，目前也已经进入了实际生产阶段。
919.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状与飞机制造企业样，美国的汽车制造企业也积极开展与飞机制造企业一样，美国的汽车制造企业也积极开展了STEP的应用检验工作。
由众多大汽车制造企业及供应商组成的北美汽车工业联盟AIAG（Automotive Industry Action Group）于1995年底组织了AutoSTEP项目，该项目的宗旨之一是检验已有和正在开发的STEP应用协议。
该项目分三个阶段进行，每个阶段大约要持续一年的时间。
第一阶段的工作主要是针对AP203，后两个阶段的工作则是针对AP214。
该项目的参加单位有主导美国汽车工业的15家美国汽车公司和零配件供应商，其中有著名的通用汽车公司、福特汽车公司、克莱斯勒公司。
另外还有EDS/UG、Dassault/CATIA、PTC/ProE、CV、STEP Tool Inc.等多家著名的CAD软件公司。
美国国家标准研究院NIST也参加了该项目。
该项目919.1 异构CAD/CAM系统间数据交换问题的研究现状与美国同行样，欧洲的汽车制造业企业组织了与与美国同行一样，欧洲的汽车制造业企业组织了与AutoSTEP项目相当的ProSTEP项目。
该项目的主要宗旨是检验和开发AP214，成员主要是德国的一些大的汽车制造商及其供应商。
及其供应商此外，为了解决AP203和AP214的兼容性问题，由美国PDES Inc.公司和德国ProSTEP技术中心联合组织了美国和Inc欧洲的几大汽车制造业企业一道开展了国际汽车STEP项目ISAP（International STEP Automotive Project）。
该项目第一阶段涉及的成员企业有：BMW、Ford、General Motors、Opel、Delco、Delphi、Bosch等，涉及的CAD系统包括：CADDS（Computervision）、CATIA（Dassault and Debis）、IDEAS（SDRC）、I/EMS（Intergraph）、Pro/Engineer（PTC）、Sykro（Mercedes Benz）、Unigraphics（EDS）等。