以榜样为领导,以自身为楷模

以榜样为领导，以自身为楷模

——谈优秀领导者应具有的品质

在我国传统文化中，就非常注重“以身作则、身先士卒”的榜样领导哲学。作为政府、企业和团队的领导者，坚持以“以榜样为领导、以自身为楷模”的榜样领导原则，则意味着时刻坚持以自身的言行带动团队能力的提升，以自身作为团队和下属的标杆，将团队执行力和创新能力孕育在规范的言行举止之中。

纵观中西方的人类历史，一个卓越而高效的团队，必定会有个高水平的领导核心，能够将整个团队牢牢的凝聚在一起，并为着共同的目标而奋力向前。所以，决定团队凝聚力和执行力最重要的因素就是领导力的高低好坏。而卓越的领导能力又取决于以下三方面的因素：

第一方面，具有“甘为仆人，服务团队”的公仆意识

一个优秀的团队领袖，首先要具备的品质就是为团队和下属服务，也就是所谓“作仆人”的心态。

1、“甘为公仆、服务大家”是团队带领者应有的基本素质

伟大的革命先行者孙中山先生以“天下为公”的教导，明确将国家公职人员定位在“公仆”这个概念中。换言之，在中山先生那里，所有的国家公务员、党团领袖都应具有“做一个服务公众的仆人”的意识。

2、团队领导者愿为下属服务有利于鼓舞士气，提高团队凝聚力

在团队里，当一个领导者始终对团队抱有“仆人”的心态和担当，始终坚持把团队目标和团体利益置于自己的个人利益之上，以为团队全体成员当好“服务员和勤务兵”为己任，那么这个团队的凝聚力和战斗力将会得到

极大的提升。

战国时代的著名的军事家和政治改革家吴起，曾经在战国七雄之一的魏国打造出以强悍战斗力著称的“魏武卒”军团。据西汉刘向《说苑》记载，有次吴起率军攻打中山国，巡查营房发现有一名士兵背伤感染化脓，竟然放下架子亲自为受伤的士兵吸脓和消毒疗伤。此举使在场士兵大受感动，很好的鼓舞了士气，在之后的作战中,魏军表现出很强的战斗力。吴起本人主导的魏国军事改革也大获成功，使魏国成为战国初期第一个称霸的国家。

第二方面，应时刻保持“以身作则、率先垂范”的榜样示范观念

根据现代管理学研究表明，对于一个团队而言，不管领导者是否明确以榜样为领导，但领导者的榜样示范作用却会实实在在的发生。团队的领导者对下属的影响绝非简单的工作内容，甚至在思维模式、行为习惯、表达方式、体态特征等等，下属多少都会受到上司的影响，即便是负面的影响。

1、领导者的“以身作则”决定了团队整体的执行力和协作能力

明朝文治武功最鼎盛的莫过于明成祖朱棣，他一生征战无数，取得了非常辉煌的战绩。可以说，不论是作为将领和统帅，还是作为一个皇帝，朱棣都是成功的。朱棣每次率军作战，都是身先士卒、带头冲杀。在白沟河战役中，面对数十万敌军，他不顾自身安危，亲自率领数千骑兵冲入敌阵。麾下将士也因此受到激励，个个悍不畏死、奋勇拼杀，最终大败敌军，以少胜多，赢得了这场战役。白沟河战役的胜利也使得朱棣成功实现了战略上的主动，彻底扭转了“靖难之役”以来的被动挨打局面，为其最终登上帝位奠定了基础。

朱棣这个案例给我们一个很重要的启示：高效的领导需要卓越的成就。而要成就卓越，则需要团队的共同努力才能达成。所以高效的领导必然需要

领导者以自身的身先士卒的言行激发组织整体的能力和意愿。

2、“以身作则，率先垂范”有助于企业文化的培养和核心竞争力的建立

1962年，44岁的萨姆.沃尔顿开了第一家沃尔玛超市，一直到他1992年辞世，他一生都坚持为顾客节省成本，坚持学习与发展，以个人示范领导沃尔玛发展。2007年，沃尔玛成为全世界最大的公司，年销售额超过3800亿美元。这家公司至今仍保留着这样的文化：人们遇到问题时总会想，如果是萨姆，他会怎么做？

1933年，30岁的马文.鲍尔加入麦肯锡成为纽约分所的第三名员工，一直到1992年才从麦肯锡退休，他一生坚持管理咨询的专业精神，以个人示范缔造了麦肯锡，乃至整个行业，这座管理咨询业的圣殿一直以马文为骄傲。麦肯锡至今都秉承这样的企业文化：如果是马文，他会怎么想？

由此可见，团队领导者亲身的示范可以给企业文化和核心竞争力带来很大的影响，甚至可以延续多年，成为深深镌刻在下属的内心、岁月也无法抹去的印记。

第三方面，团队领导者应学习体恤下属、愿意与之同甘共苦

作为团队的领导者，始终保持一颗体恤关爱下属，并愿意同甘共苦的心，也是培养团队凝聚力的必要条件。

在美国独立战争时期，时任大陆军总司令的华盛顿总统有天遇到一群拉着木头去盖营房的士兵。那天下着大雨，士兵们脚踩在泥泞的土地上，艰难的拖着一根根木头缓慢的前行。旁边有个士官长只是站在一旁，喊着口令指挥他们，却不愿意亲自动手帮这些士兵们一把。可是当华盛顿骑马巡视看到这一幕时，就停下来对那个士官长说：“你为什么不上去一起帮忙？”他

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