15年工作总结大全

15年工作总结大全

篇一：XX年工作总结及15年工作计划

XX年工作总结和XX年工作计划

XX年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完成了年初的工作目标。

上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：

1. 科室制度建设

? 《安全操作规程》的制订

通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班

组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。两项操作规程的制订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。

? 《原料场考核方案》的制订

对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽

视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。

原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫

生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的公平公正。

通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，

对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。

? 制订原料场员工工作职责；

? 制订并执行《投料班交接班制度》

9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。通过3个月的努力，现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。 15年工作计划：

? 结构和人员调整

计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督，计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改，负责监督备料班工作质量和整改；

如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变，如果安全工程师来自其他部门，我科室将精简一名人员。

? 完善班组绩效考核和建立员工考核

? 班组考核

XX年班组考核计划在现有班组考核的基础上增加“培训”内容，通过制定培训目标，定期监督的方式，引导班组开展员工技能培训和消防安全技能培训；

? 个人考核

我部门计划在XX年在班组考核的基础上开展员工考核，针

对不同岗位，制定考核方案。

2. 安全消防

? 消防设施及安全隐患检查

消防设施的完好是保障安全的必备条件，在7月份的检查中发现地下消防水压力不足，通过协调机械科和安全科对消防稳压泵、消防管道进行检查，发现了2个消防管道漏点，并处理完毕，现消防地下水压力保持在，可以应对紧急

情况的初期处理；

自进入雨季，投料区多处屋顶脱落，大量雨水进入投料区和链板地坑，对电气设备的安全运行，对投料车辆的安全运行造成很大的安全隐患，8月份，我部门通过协调机械科和电仪科修复了1#、2#链板

地坑泵，并共组织4次地坑排水，2次对破损屋顶进行处理，最大限度的消除了安全隐患；与此同时，我科室还协调，协调外围部门增加了2#地坑围堰，减少雨水进入地坑；

在8月份的安全检查中发现我部门堆场部分安全通道不能达到消防要求，通过分析各种整改方案，决定在原有区域标识的基础上，窄通道（米）的区域两侧各减少存放1个纸包，这样就使通道拓宽到4米左右，满足消防要求。

下半年，通过安全教育，全体员工已经对安全隐患和其带来的危害有了全新的认识，通过大家的积极工作，全科室共发现重大安全隐患3项，一般安全隐患10项，这些安全隐患全部完成整改，并向安全科通报备案。

? 安全防护用品评估

投料班员工的防护眼镜为防化型眼镜，在使用过程中容易出现起雾，憋气现象，长期使用反而成为安全隐患点，这次安全防护用品评估，首先提出改进防护眼镜的类型，提高佩带几率，减少安全事故的发生。

? 作业现场安全

通过对原料场的作业现场进行的安全检查发现备料班在作业过程中，送货司机尤其是国废司机的管理是工作的重点，为了加强这方面的管理，我部门和安全科协同工作，现在已经有了一定的进展，但是还没有达到预期效果，主要问题是管理力度不足，一是管理人员不足，二是管理的执行力度不足，下一步我部门将通过个人绩效考核的方式明确作业司机工作范围内的司机管理，责任到人，处理到人，不但形成强有力的点（停车点），还要形成齐抓共管的面（作业面），消除这项安全隐患；

? 安全事故

11月25日凌晨发生车辆事故，从管理的角度来分析，有些工作我们还没有认识到，还没有做到位：

? 部分车辆（包括发生事故的铲车）漏油现象普遍，没有引起

足够重视，得不到根本解决；

? 车辆吹润工作虽然已经开展，但清理的频次不够，清理得不彻底；

? 部分员工在车辆的使用过程中，存在不当之处，没有得到检查和指导；

? 新员工对消防设施的使用不熟练，消防培训力度不够。

15年工作计划：

安全事故是安全工作最直接的结果，这起事故让我认识到我科室安全工作的不足，为了不让事故再次发生，我计划在安全工作上开展以下工作：

? 抓工作主干

在人员结构上，形成以安全工程师为主，各班长为干，全员参与的工作模式，让每个人认识到自己安全职责和面临的安全隐患；

在工作内容上形成消防安全、作业安全、车辆安全为主，消防设施检查、消防技能培训、安全防护佩带、安全隐患排查与整改外来人员管理为干的工作思路。

? 抓落实

通过工作计划和完成情况检查，抓班组安全工作计划的落实，结合班组考核形成考核意见。

XX年，我部门在组织结构调整的同时，细化和明确责任分工，将工作重点放在安全技能培训和现场安全管理，并在安全隐患检查和整改方面在XX年的基础上继续发挥员工的作用，合理引导，适当奖励；

安全技能培训：包括消防设施的使用，紧急情况的处理，安全隐患的发现和整改；让每位员工深刻的认识到自身所面临的安全问题，并具备处理和整改的能力；这项培训计划每月每个班组进行一次，并纳入班组考核。

现场安全管理工作以安全工程师为主，针对不同工作