总、专业监理工程师绩效考核表(1)
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专业监理工程师考核表
5
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8
隐蔽工程、检验批、分项工程验收
10பைடு நூலகம்
1、施工单位报验后24小时未进行验收，每次扣3分。
2、验收不合格，施工单位擅自进入下道工序施工未下发监理通知单督促整改（复查）的，每次扣3分。
3、将不合格工程当合格验收的，此项不得分。
6
安全管理
15
1、危大工程无专项施工方案（超危大工程无专家论证）的每项扣5分；对施工方上
报的专项施工方案，审查内容不全的，每项扣2分；扣完为止。
2、未按分工编制相对应的安全监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
3、危大工程未按专项方案施工（验收），未签发监理通知单督促整改的（按分工），每次扣5分；扣完为止。
4、未参与建立危大工程安全管理档案的（按分工），扣2分。
7
工程签证
5
1、现场存在安全隐患未下发监理通知单督促整改的（按分工）5分，缺•次扣2分。
专业监理工程师考核表
工程名称
I专业监理工程师
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿，补位意识不强；每次扣2分，扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
编制监理细则
10
1、未按分工编制本专业监理细则，缺一项扣5分；扣完为止。
2、编制时间滞后（本专业施工前一周），每项扣2分；扣完为止。
2、未对存在的安全隐患整改情况进行复查的（按分工）5分，缺一次扣2分。
5
1、原始证据收集真实、有效、及时（并留存影像资料）3分，缺一次扣1分，扣完为止。
2、未及时签批签证单（工程计量后一周内）2分，每发现一次扣1分，扣完为止。
8
总监理工程师履职考核表
5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩 记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题 会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议 会议 纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设 及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次 组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资 料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、 卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位： 总监理工程师
考核时间：
序 号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标 项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案 审核、执 行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工 作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执 行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每 项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率 符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周 不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并
监理工程师绩效考核
监理工程师绩效考核
监理工程师的绩效考核通常包括以下几个方面：
1. 项目进展：监理工程师负责监督项目的施工过程，项目进展是否按计划进行是绩效考核的重要指标之一。
评估项目的进展情况涵盖了施工速度、质量控制、安全管理等方面。
2. 技术能力：监理工程师需要具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用现代工程技术、标准和规范进行工程施工的监督和质量控制。
绩效考核中，会参考监理工程师的工程技术能力、解决问题的能力和创新意识。
3. 沟通协调能力：监理工程师需要与施工单位、设计单位、业主以及相关部门进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
考核中，会评估监理工程师的沟通协调能力，如与各方的合作和协作情况、工作报告的准确性和规范性等。
4. 文书管理能力：监理工程师需要进行项目的相关记录、报告和资料整理等工作，对文书管理能力有一定要求。
绩效考核中，会评估监理工程师的文书管理能力，如报告的准确性、资料的整理和归档情况等。
5. 业务水平：监理工程师需要了解相关的法律法规和政策，具备一定的法律法规意识和业务水平。
绩效考核中会评估监理工程师的相关法律法规掌握情况和业务水平。
6. 自律和职业道德：监理工程师需要遵守工程监理的职业道德
和行业规范，具备自律性。
绩效考核中会评估监理工程师的职业道德、自律性以及工作态度等。
以上是监理工程师绩效考核的一般方面，具体考核指标和权重可能会因不同的公司或组织有所不同。
专业监理工程师考核指标
20%
30%
5%
10% 15%
5% 5% 3% 5% 2% 100%
日常工作 办公环境 (20分）
劳动纪律 协作精神 合计 考月
日
专业监理工程师月考核表
被考核人： 考核人：总监理工程师（代 表）70%、监理事业部30% 实得分 考核项目 KPI 目标值 权重 总监理工程 监理事 师（代表） 业部
负责编制本专业的监理实施细则（含安全、旁站）；审核承包单位提交涉及本专业计 划、方案、申请、变更，审核分包单位的资质，并向总监理工程师提出报告 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程 验收；做好例检和巡检工作，及时发现问题督促整改，并有完善记录（监理日志、会 议记录、监理工作联系单、监理通知及回复、工程暂停令等），无安全、质量事故发 认真履行 生；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监 重点工作 专业监理 理工程师汇报和请示 （80分） 工程师职 负责本专业的工程计量工作，本着实事求是的原则，审核工程计量的数据和原始凭证 责 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整 理，做到规范完整，参与编写监理月报 认真熟悉图纸、学习规范，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质 量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进 行平行检验，合格时予以签认 协调能力 业务学习 积极协调工程中本专业工作存在的问题，保证工程的顺利进行 积极参加监理相关知识学习培训，不断提高监理业务水平 办公桌保持整洁有序 认真遵守公司的劳动纪律 认真完成总监理工程师（总监理工程师代表）交办的其他工作
工程监理考核表
32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。
专业监理工程师绩效考核表
1.因监理工作原因造成建设单位投诉,每次10分；造成恶劣影响的每次扣25分.
2。所监理项目发生重大事项未能及时汇报总监理工程师,造成不良影响或损失，每次扣10分；造成公司严重损失或造成恶劣影响的，每次扣25分。
25
合计
100
项目表彰
在项目监理实施过程中，受到建设单位书面表扬加5分/次，受到建设单位牌匾表彰加20分/项目.
25
项目现场安全检查隐蔽工程资料整理，检查
1.要求隐蔽工程资料完整、详细准确。隐蔽工程资料不完整、不准确，每项扣5分。
2。要求隐蔽工程图片准确、完整、及时。不准确、不完整、不及时，每项扣5分。
3.不参加隐蔽工程验收、无签字确认每项扣10分。
4.每天到施工现场进行安全措施检查，并形成检查记录，总监巡检。安全措施不到位的，一次扣分。无安全检查记录表，一次扣5分。
25
项目监理资料按要求完成。
1。项目监理资料签署、收集、整理、存档必须准确、及时、完整;未完成每项扣5分。
2。监理资料按部门要求定期上交总监检查，检查后发至技术部存档;上交、发送不及时每次扣5分，缺失，每次扣10分。
3。监理资料验收时提交不及时、不完整,造成项目验收延迟，每项工程扣15分.
25
监理工作完成情况
专业监理工程师目标设定与绩效考核表
被考核人： 月份：2015年12月
考核指标
完成标准
权重
自评分
上级评分
扣分原因
项目监理日志、周报、会议纪要
1。项目监理日志每周缺一篇扣5分。周报缺一篇扣10分，第二周补齐,如发现继续缺，双倍扣除.
2。监理日志缺一篇,扣当天补助.
注：如因特殊原因，需总监理工程师书面证明。
20
最终得分:
考评责任人评价
2。所监理项目发生重大事项未能及时汇报总监理工程师,造成不良影响或损失，每次扣10分；造成公司严重损失或造成恶劣影响的，每次扣25分。
25
合计
100
项目表彰
在项目监理实施过程中，受到建设单位书面表扬加5分/次，受到建设单位牌匾表彰加20分/项目.
25
项目现场安全检查隐蔽工程资料整理，检查
1.要求隐蔽工程资料完整、详细准确。隐蔽工程资料不完整、不准确，每项扣5分。
2。要求隐蔽工程图片准确、完整、及时。不准确、不完整、不及时，每项扣5分。
3.不参加隐蔽工程验收、无签字确认每项扣10分。
4.每天到施工现场进行安全措施检查，并形成检查记录，总监巡检。安全措施不到位的，一次扣分。无安全检查记录表，一次扣5分。
25
项目监理资料按要求完成。
1。项目监理资料签署、收集、整理、存档必须准确、及时、完整;未完成每项扣5分。
2。监理资料按部门要求定期上交总监检查，检查后发至技术部存档;上交、发送不及时每次扣5分，缺失，每次扣10分。
3。监理资料验收时提交不及时、不完整,造成项目验收延迟，每项工程扣15分.
25
监理工作完成情况
专业监理工程师目标设定与绩效考核表
被考核人： 月份：2015年12月
考核指标
完成标准
权重
自评分
上级评分
扣分原因
项目监理日志、周报、会议纪要
1。项目监理日志每周缺一篇扣5分。周报缺一篇扣10分，第二周补齐,如发现继续缺，双倍扣除.
2。监理日志缺一篇,扣当天补助.
注：如因特殊原因，需总监理工程师书面证明。
20
最终得分:
考评责任人评价
(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表
6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号 项目 分项内容
考评范围
职业道德 （5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目 （部门）
评定等级：
自评 项目负责人 考评小组 （20%） （50%） （30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德 （4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心 （3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神 （3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格； 各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项； （5分） 3、公司例行检查不合格
6员绩效考核表
5分
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
工作成绩45分
出勤
出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣1分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩
奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
任务完
成情况
（10分）
未实现本专业监理目标
1～2分
基本实现本专业监理目标
3～5分
因客观原因，未能实现本专业监理目标，但能积极协调
6～8分
积极克服困难，实现本专业监理目标
4分
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并加强部门管理约束他人遵守
5分
执业能力40分
学习能力
（5分）
学习进度慢，记忆力差，不能及时更新专业知识
0分
不能主动学习新技术、标准、规范，每一次学习均需要督导
1分
需要少量督导，能了解一些新技术、标准、规范
2～3分
学习进度较快，能了解所需的新技术、标准、规范，并能灵活运用
2分
理解判断力普通，处理事务效果一般
3分
理解力良好，遇事判断正确，处理事务果断
4分
有高度敏锐的分析判断能力，处理协调能力极强
5分
沟通
能力
（5分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
1分
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
2分
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
3分
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
3分
关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉
4分
关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声工作挑挑拣拣，避难就易
0分
交付工作需常督促才能完成，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任
(工程师(总工))员工绩效考核评分表
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程师（总工）
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
在总工程师的领导下开展各项具体工作
7
参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
6
施工现场质量、安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ导，监督、检查工作
8
协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作
7
协助项目经理与建设方、设计、监理等部门进行必要的图纸变更洽谈
8
向主管提出项目风险预警报告
6
熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程
8
弄清有关技术资料对工程质量的要求，并落实到现场
7
协助预、决算员做好工程的预、决算工作，妥善处理施工纠纷和矛盾
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
4
员工之间工作互相配合
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
工程师（总工）
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
在总工程师的领导下开展各项具体工作
7
参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》
6
施工现场质量、安全ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ导，监督、检查工作
8
协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作
7
协助项目经理与建设方、设计、监理等部门进行必要的图纸变更洽谈
8
向主管提出项目风险预警报告
6
熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程
8
弄清有关技术资料对工程质量的要求，并落实到现场
7
协助预、决算员做好工程的预、决算工作，妥善处理施工纠纷和矛盾
7
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
监理工程师绩效考核表
事业三部第一季度监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
总监理工程师考核表
5
5
遵纪守法
团结协助
（30）
是否有违法违规、不良行为
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分
10
10
遵守公司各项规章制度、维护公司形象
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分
5
5
安心工作、服从公司统一调动
能服从公司统一调动、安心工作得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
4
100
94.5
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：王桂芹2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5Байду номын сангаас
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
100
95
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：申江波2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
遵纪守法
团结协助
5
遵纪守法
团结协助
（30）
是否有违法违规、不良行为
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分
10
10
遵守公司各项规章制度、维护公司形象
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分
5
5
安心工作、服从公司统一调动
能服从公司统一调动、安心工作得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
4
100
94.5
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：王桂芹2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5Байду номын сангаас
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
100
95
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：申江波2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
遵纪守法
团结协助
监理人员绩效考核表
监理工程师/监理员年季度工作绩效考核表
填表说明：本表适用于监理组、试验室各专业监理工程师及监理员的工作考核；2、本表作为监理人员考核季度工资发放的依据之一，考核成绩达到合格以上者发放全部工资，考核不合格者，考核季度工资的10%延迟至下季度发放；3、连续两季度考核不合格者，根据情况处罚款100~800元不等，连续三次不合格者，劝退辞职；4、连续两次以上评为优秀者，根据情况予以适当资金奖励。
评定办法
1、优秀：在10个项目中，1~8项评为优秀且第9、10项目评为良好者；
2、良好：在10个项目中，1~8项全部为良好且其中有4项评为优秀者，第9~10项评为合格者；
3、合格：10个项目中除第10项外全部为合格以上者；
4、不合格：10个项目中有1项不合格者。
5、实习学生参照执行，考核标准适当降低。
监理工程师考核表
监理工程师考核表1 / 1监理工程师查核表项目名称：项满 检查内容目分监理人员守则监 理 纪律工作纪律 1515 分监理资料 2424 分质量控制 3535 分监 理 业 务能 6进度控制力6 投资控制 12安全管理2其余姓名：岗位：专业：检查标准评分 得分 标准状况禁止向施工单位讨取钱物，禁止向施工单位报销个人花费单据不可以参加或接受影响监理公正、 公正地展开工作的活动、 礼物、 礼金、宴 请。
禁止泄漏与本工程相关的技术和商务奥密 禁止为亲朋和个人牟取私利工作时期不得酗酒，伤害监理形象3 禁止无理拒绝或迟延监理工作3 工作时期不得无故离岗，不得迟到、早走。
3 接受总监理工程师的领导，工作中出现问题实时向总监理工程师报告。
3 注意着装、语言，不得伤害监理形象3 编制本专业的监理细则，内容应切合监理规范、技术标准及规范的要求。
6 监理月报编写内容切合要求。
6 监理日记填写内容齐备、真切、清楚、可追忆。
4 自己审查的资料及填写的表格要署名齐备， 数字正确；上报与传达要实时。
8 本专业施工方案的审查， 审查后的施工方案要切合规范及标准强迫性条则5的规定。
资料进场查罢手续齐备，质量证明资料与实物核验切合设计及规范要求。
5 监察施工单位按同意的方案施工，发现问题应实时解决。
5 施工中存在质量问题，应能实时发现并进行办理。
不得隐瞒质量问题。
5 工程质量查收时， 要按规定进行实测实量。
经查收合格的工程， 不得有质5量问题。
应清楚监理控制程序、 工程质量控制标准， 认识工程现场状况及相关数据。
5 按职责做好目睹取样、监理抽检、旁站工作。
5 辅助总监审查施工进度计划3 施工进度实质与计划不符时，辅助总监剖析原由，提出相应的控制举措。
3 按合同规定审查工程量，不得违犯相关规定。
2 工程量计算方法正确，数据正确。
2 施工单位提交的计量单有误，监理审查后仍存在错误的。
2 本专业施工时，有安全隐患要有时发现。
3 本专业施工有安全问题时，要采纳举措控制。
表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
监理人员绩效考核表
4
服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进
10
5
基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
5
6
能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作
5
工作业绩
7
具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报
10
8
对发现的问题能表达清楚，简洁明了,并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见
7
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力,能正确处理好与业主、施工单位的关系
5
8
对发现的问题能表达清楚,简洁明了,能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据
7
9
在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
10
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
8
11
对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行，施工计划是否合理.
0～5
合计
100
优100~90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代（签字）：
时间：
5
12
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认
5
13
根据实际情况签认检验批,审核符合规范规定，无错项
5
14
负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
5
15
根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步
服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进
10
5
基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
5
6
能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作
5
工作业绩
7
具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报
10
8
对发现的问题能表达清楚，简洁明了,并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见
7
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力,能正确处理好与业主、施工单位的关系
5
8
对发现的问题能表达清楚,简洁明了,能够及时进行妥善处理，并要有书面的依据
7
9
在开展监理工作时能以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
10
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
8
11
对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查，分析施工方案是否可行，施工计划是否合理.
0～5
合计
100
优100~90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
项目总监或总代（签字）：
时间：
5
12
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时方可进行签认
5
13
根据实际情况签认检验批,审核符合规范规定，无错项
5
14
负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
5
15
根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准，与施工同步
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查阅
7
签署项目监理部对外发出的监理文件
分2
审核签署监理组对外文件及时，内容符合公、完全符合要求得司相关规定。A2分；B、、不及时，有C1基本及时，无大错误得分；分错误得0
查阅监理通知、纪要、专题报告
8
监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果
分10
有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控制、有控C措施但不完善，控制效果好得8分；制措施，但实施效果一般，经常出现控制不、无控制措施，处于失控状况得D2利得分；分0
查阅工作记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。．
总监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
1
查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）
5
本专业资料的收集整理完整性、及时性
分12
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符分；合公司规定。A、符合要求得12B、存档C、存档及分；及时、不齐全，签证无误得6分；3时、齐全，签证有错误得D、存档不及、资料混时、不齐全且有签证错误得E分；1分0乱，严重不齐全得．
查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查
10
自身素质提高
5分
、A要求监理工程师应不断学习以提高素质。坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参、参加培训学习的次数5加培训学习得分；B、参加培训学习次数低于大于60%C分；得3得60%0分
查阅培训签到单
11
参与公司和监理部建设和管理
分5
作为公司的一员应有积极参加公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、积极主动申请参加，并且做好工作得分；5分；3B、听从领导安排，认真完成得、安排的工作不认真完成得C分0
走访业主记录
9
人品、职业道德、劳动纪律
5分
监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪、符合要求，无违纪行为，遵守劳动律好。A次或迟到、早退分；1B、无故旷工纪律得5次232次，无违纪行为得分；C、无故旷工、D次，无违纪行为得或迟到、早退41分；有违纪行为或劳动纪律涣散得0分
查阅
5
监理细则编写、审查
3分
监理细则具有可操作性，内容符合要求，编、符合要求得制时间在相应工程开展之前。A3分；B、齐全、及时，但操作性不强得2、完全没有得D1分；分；C、不齐全滞后得0分
查阅巡检记录
6
监理月报的编制
分2
月报内容全面详实，符合公司要求，按时报2分；B、报出时间滞、符合要求业主方。A11后1个月内得分；C、报出时间滞后超过分个月，并无批准手续得0
查阅细则、巡检记录
3
熟悉设计图纸及相关规范，有解决问题能力
分20
要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工程师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记、能及早发现问题，提出意见并得以妥A录。、实施中才发现问题，采B善解决得20分；、问题已造成损取措施得到解决得15分；C、不熟悉设D失，事后采取措施补救得5分；0计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得分
查阅巡检记录
续上表
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
6
服从领导的工作安排
12分
监理工程师要服从总监理工程师的正确领导，对所安排给的工作要按时按质完成，并、虽分；B及时反馈汇报。A、符合要求得12、完成时间滞后，分；C完成工作但滞后得8、拒不执行又无正未达到要求效果得3分；D当理由得0分
询问总监和其他监理人员
7
协调本专业与其他专业的工作关系
6分
在负责组织开展本专业监理工作中，能与其他专业进行协调，通力合作，保证监理工作、能积极主动协调，提前及工程顺利进展。A、虽协调有相应措B做出完善安排得6分；、不协调造成C施，但实施效果不好得2分；分损失得0
询问、查阅监理日志
8
业主评价
5分
监理工程师是监理服务工作的直接执行者，、评价良好，无意故业主的评价极其重要。A3见得5分；B、评价好，提出改进意见得分；、评价差，要求公司加强管理得1分；C分0D、提出撤换得
查阅监理机构图和岗位职责
3
办公室形象化建立、保持
5分
办公室布置符合公司要求，各类图表有动态、一性，清洁整齐。A、符全要求得5分；B分、差得般得3分；C0
查阅巡检记录
4
监理规划编写
10分
监理规划的编制内容符合公司要求，并且有指导性，项目部进场开始监理工作时编制初步规划，图纸会审后半月内编制出正式规、内容10划。A、内容符合要求及时得分；B、编制时间滞无针对性，编制及时得5分；C编制时后一月内，内容符合要求，得3分；D,间滞后超过一月，得0分
熟悉监理业务、明确岗位职责
5
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确A、熟悉、明确得5分；总监理工程师职责。分、不熟悉得0B、不全面得3分；C
询问
2
建立健全项目部管理体系
10分
项目监理机构建立后，要有明确分工，制定、分；B明确的岗位职责。A、符合要求得10、无分工无职责分；C有分工无明确职责得5得0分
专业监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
1
熟悉监理业务、明确岗位职责
5分
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5、不熟悉得0分3分；B、不全面得分；C
询问
2
编制或执行监理细则
5分
在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监个月编制切理的特点和要求，能在实施前1A、编制内容实可行的监理细则或遵照执行。分；符合要求，并且执行效果好得5B、能编制但操作性不强，执行有效果得3分；C、不分；能编制，但引用能遵照执行有效果得2 0分、无监理细则得D
查阅监理日志、监理通知和个人工作日记
4
本专业质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果
20分
有各项事前、事中、事后的控制手段措施，、控得以有效实施，使工程处于受控状态。AB、有控制制措施得当，实施有效得20分；、有分；C措施但不完善，控制效果好得15控制措施，但实施效果一般，经常出现控制不利得5分；D、无控制措施，处于失控状况得0分
7
签署项目监理部对外发出的监理文件
分2
审核签署监理组对外文件及时，内容符合公、完全符合要求得司相关规定。A2分；B、、不及时，有C1基本及时，无大错误得分；分错误得0
查阅监理通知、纪要、专题报告
8
监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果
分10
有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控制、有控C措施但不完善，控制效果好得8分；制措施，但实施效果一般，经常出现控制不、无控制措施，处于失控状况得D2利得分；分0
查阅工作记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。．
总监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
1
查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）
5
本专业资料的收集整理完整性、及时性
分12
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符分；合公司规定。A、符合要求得12B、存档C、存档及分；及时、不齐全，签证无误得6分；3时、齐全，签证有错误得D、存档不及、资料混时、不齐全且有签证错误得E分；1分0乱，严重不齐全得．
查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查
10
自身素质提高
5分
、A要求监理工程师应不断学习以提高素质。坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参、参加培训学习的次数5加培训学习得分；B、参加培训学习次数低于大于60%C分；得3得60%0分
查阅培训签到单
11
参与公司和监理部建设和管理
分5
作为公司的一员应有积极参加公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、积极主动申请参加，并且做好工作得分；5分；3B、听从领导安排，认真完成得、安排的工作不认真完成得C分0
走访业主记录
9
人品、职业道德、劳动纪律
5分
监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪、符合要求，无违纪行为，遵守劳动律好。A次或迟到、早退分；1B、无故旷工纪律得5次232次，无违纪行为得分；C、无故旷工、D次，无违纪行为得或迟到、早退41分；有违纪行为或劳动纪律涣散得0分
查阅
5
监理细则编写、审查
3分
监理细则具有可操作性，内容符合要求，编、符合要求得制时间在相应工程开展之前。A3分；B、齐全、及时，但操作性不强得2、完全没有得D1分；分；C、不齐全滞后得0分
查阅巡检记录
6
监理月报的编制
分2
月报内容全面详实，符合公司要求，按时报2分；B、报出时间滞、符合要求业主方。A11后1个月内得分；C、报出时间滞后超过分个月，并无批准手续得0
查阅细则、巡检记录
3
熟悉设计图纸及相关规范，有解决问题能力
分20
要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工程师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记、能及早发现问题，提出意见并得以妥A录。、实施中才发现问题，采B善解决得20分；、问题已造成损取措施得到解决得15分；C、不熟悉设D失，事后采取措施补救得5分；0计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得分
查阅巡检记录
续上表
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
6
服从领导的工作安排
12分
监理工程师要服从总监理工程师的正确领导，对所安排给的工作要按时按质完成，并、虽分；B及时反馈汇报。A、符合要求得12、完成时间滞后，分；C完成工作但滞后得8、拒不执行又无正未达到要求效果得3分；D当理由得0分
询问总监和其他监理人员
7
协调本专业与其他专业的工作关系
6分
在负责组织开展本专业监理工作中，能与其他专业进行协调，通力合作，保证监理工作、能积极主动协调，提前及工程顺利进展。A、虽协调有相应措B做出完善安排得6分；、不协调造成C施，但实施效果不好得2分；分损失得0
询问、查阅监理日志
8
业主评价
5分
监理工程师是监理服务工作的直接执行者，、评价良好，无意故业主的评价极其重要。A3见得5分；B、评价好，提出改进意见得分；、评价差，要求公司加强管理得1分；C分0D、提出撤换得
查阅监理机构图和岗位职责
3
办公室形象化建立、保持
5分
办公室布置符合公司要求，各类图表有动态、一性，清洁整齐。A、符全要求得5分；B分、差得般得3分；C0
查阅巡检记录
4
监理规划编写
10分
监理规划的编制内容符合公司要求，并且有指导性，项目部进场开始监理工作时编制初步规划，图纸会审后半月内编制出正式规、内容10划。A、内容符合要求及时得分；B、编制时间滞无针对性，编制及时得5分；C编制时后一月内，内容符合要求，得3分；D,间滞后超过一月，得0分
熟悉监理业务、明确岗位职责
5
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确A、熟悉、明确得5分；总监理工程师职责。分、不熟悉得0B、不全面得3分；C
询问
2
建立健全项目部管理体系
10分
项目监理机构建立后，要有明确分工，制定、分；B明确的岗位职责。A、符合要求得10、无分工无职责分；C有分工无明确职责得5得0分
专业监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
1
熟悉监理业务、明确岗位职责
5分
清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5、不熟悉得0分3分；B、不全面得分；C
询问
2
编制或执行监理细则
5分
在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监个月编制切理的特点和要求，能在实施前1A、编制内容实可行的监理细则或遵照执行。分；符合要求，并且执行效果好得5B、能编制但操作性不强，执行有效果得3分；C、不分；能编制，但引用能遵照执行有效果得2 0分、无监理细则得D
查阅监理日志、监理通知和个人工作日记
4
本专业质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果
20分
有各项事前、事中、事后的控制手段措施，、控得以有效实施，使工程处于受控状态。AB、有控制制措施得当，实施有效得20分；、有分；C措施但不完善，控制效果好得15控制措施，但实施效果一般，经常出现控制不利得5分；D、无控制措施，处于失控状况得0分