人力资源关键风险点

人力资源关键风险点

1、各部门的岗位职责与任职要求不明确，权责不清；

2、人力资源的需求计划不合理，各部门不能正常的开展工作。

3、招聘与离职的程序不规范，不能正确引入与保留人力。

4、不能定期对员工进行培训，没有能够提高员工道德素养和专业胜任能力。

5、没有对所有员工均签订劳动合同，并进行有效管理（劳动合同的续签、终止）。

6、公司内人员调动未经过审批。

7、人力资源部门没有编制人力资源年度及中长期规划。

8、人力资源规划没有得到审批或越权审批。

9、招聘的员工不符合录用条件。

10、试用期未对新入职员工进行考核。

11、招聘尚未解除劳动合同的劳动者

12、试用期内劳动关系的处理方式不合理，转正或解除劳动关系未进行审批或越权审批。

13、与没有资质的劳务派遣机构签订劳务派遣合同。

14、违背招聘原则进行招聘工作。

15、招聘方案、渠道的选择不合理。

16、招聘录用程序不合理没有按照面试人员筛选、初试、笔试、复试几个环节来开展招聘工作。

17、新员工录用未得到审批或审批不合理。

18、人力资源部未对工资发放的准确性和真实性进行审核。

19、未对新入职员工进行背景调查。

20、新入职员工没有进行体检及办理相关入职手续。

21、未进行员工离职面谈与挽留优秀员工。

22、没按规定办理离职审批以及离职手续。

23、没有制定以及未及时修订培训管理体制与培训计划。

24、未与员工签订培训协议。

25、薪酬制度设计不合理，可能导致公司人才流失或员工工作积极性不高.

26、绩效考核未与薪酬制度挂钩。

27、绩效考核未能真实反映员工的工作业绩和工作成果。

28、薪酬发放程序不规范。

29、实发工资总额不符合万通地产公司核定总额。

30、工资（含奖金）发放未经有效授权审批。

31、薪酬水平缺乏竞争力留不住人才。

32、年初没有进行绩效指标的确定与分解。

33、没有对绩效目标进行跟踪监控开展总结与反馈。

34、绩效考核缺乏公正性。

35、对绩效考评结果的反馈不及时。

36、没有把考评结果用于企业的年度业绩奖惩、薪酬调整、职位调

整和培训。

33、绩效考核指标未及时进行调整。

34、绩效管理的保障体系不健全。