桥梁增大截面法加固施工组织设计

六、施工组织设计

1. 总体施工组织布置及规划

1.1. 工程概况

G65包茂高速公路西铜高段（起讫桩号CK0+000~CK2+150（城市段），

K765+854~K848+000，全长84.296公里，技术标准为高速公路）、S105机场二级汽车专用线（起讫桩号K0+000~K15+864，15.864公里，技术标准为二级公路）、S216西塬二级国境线（起讫桩号K0+000~K15+864，全长15.519公里，技术标准为二级公路）。共有桥梁247座，28533延米。

通过本次伸缩缝维修及桥面修补招标，拟解决以下四方面的问题：

1、随着道路运营期的逐渐增加，在常年大交通量、重轴载的环境下，近年桥梁伸缩缝、桥面铺装经常出现破损病害，对道路安全运营造成较大的影响。发包人拟通过招标确定2012-2013年伸缩缝维修及桥面铺装修补的应急抢修队伍。

由于伸缩缝及桥面铺装病害发生的部位、时间具有不可预知性，故要求中标人常年备足抢修人员、材料、设备，在接到发包人抢修通知后能以最快速度组织抢修施工。

2、在现有的环境下解决伸缩缝及桥面铺装易于损坏、频繁维修的问题，提高桥梁设施及部件的使用寿命。

3、在2010-2011年，发包人对多座桥梁加铺了沥青混凝土铺装，而桥梁伸缩缝未进行抬升。拟在2012-2013年对该类桥梁的伸缩缝进行抬升。

4、拟对养管路段内的三座通道桥面铺装进行改造，以加强上部结构横向联系，提高上部结构承载力。

1.2. 预计目标

1.2.1. 质量目标

质量方针：质量第一，精心施工，恪守合同，争创一流。

质量目标：合格工程，力争分项工程合格率100%。

为了实现上述目标，施工中要始终将ISO9002质量体系的质量方针和质量目标与施工相结合，将此作为全体施工人员的自觉作为，做到满足合同中规定的各项要求，并对工程项目的基本质量分解到人，实行岗位负责制，确保质量目标的准确实现。

开工前，项目经理部必须建立责任到人的“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

1.2.2. 安全目标

消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故，确保交通运输安全，消灭等级火灾事故，杜绝因施工造成的地表建筑物沉陷、通信中断、地下管线泄漏等工程施工责任事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。

1.2.3. 工期目标

我公司的工期目标是：严格按照业主要求的合同工期按时完成，即2012年9月15日开工，2013年12月15日竣工，施工总工期15个月。

1.3.4. 环保目标

依照国家及陕西省有关环境和治理的相关法规，控制施工污染，减少污水、粉尘、空气及噪音污染，严格控制各项环保指标，做好绿色防护，保护生态环境，创绿色环保样板工地，配合全线建设一条绿色环保工程。

1.3.5. 文明施工目标

严格按照陕西省建筑工程文明施工的相关管理办法执行，搞好精神文明建设，全力创建省级文明施工工地。

1.3. 施工组织机构

1、为了保证项目的顺利进行，项目经理部采用我局的“项目法”进行本项目施工组织管理，实行“两层分离”，项目总经理部设管理层和操作层。项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料统一管理、统一指挥、统一调动。

2、项目总经理部管理层设七部一室，即工程技术部、质检部、计划合约部、综合办公室、财务核算部、物资机械部、安全环保部、测量监控部、。

3、操作层设围堰、支架、桥梁顶升施工小组，外包混凝土、自流平混凝土施工小组，植筋、粘贴钢板施工小组。

图1-1 施工组织机构布置图

工程技术部：负责全桩基加固、桥梁顶升、粘贴钢板施工的施工管理。技术标准与规范的贯彻实施，制定施工技术方案，施工计划的组织落实，以及工程技术交底工作。

质检部：负责工程所需原材料的进场理化分析、检验，工程进程各阶段的质量检查与质量控制，做到横向到边，纵向到底，控制有效。

计划合约部：负责对已完工程的计量，各方款项的清缴及结算。

综合办公室部：负责计划统计、安全文明施工和业内资料编制管理；

财务核算部：负责工程的计划统筹与财务管理。

物资机械部：负责原材料的采购和机械设备的后勤保障。

安全环保部：负责监督作业中的安全保障措施及防护措施，采取有效措施防止作业对环境的污染。

测量监控部：负责工程实体的位置控制，测量放样以及协助技术部进行质量验收。

1.4. 施工现场总平面布置及规划

按照“满足生产、方便施工、因地制宜、统筹考虑、便于管理”的原则，进行施工生产、生活临时设施的安排部署。

施工场地的平面布置，主要临时工程及设施包括办公生活区、供排水、供电、通讯、医疗卫生、消防等。施工平面布置安排如下：

（1）项目经理部

项目经理部占地约1000m2，经理部内设办公区、生活区、活动区、医疗站、职工文化活动等，场内地面需硬化处理。

（2）医疗卫生与消防

在经理部设置医疗室，聘请有行医资格、在卫生保健与急救方面有丰富经验的医务人员就诊，配置常用医疗器械、药品、急救车，保证施工员工的身体健康。

建设施工场地时应在消防安全部门的指导下布置消防设施，同时对员工进行工前消防知识安全教育。

（3）通讯

为保证各方人员的联系，经理部拟在办公区、生活区、现场布置足够数量的通信设备；另外，还将配置外线电话、传真机、移动电话，宽带网络，确保多方联络畅通。

施工现场具体布置详见下图。

图1-2 施工总体平面布置图

1.5. 施工人员计划和机具配备

1.5.1. 人员计划

若我局中标,我们将利用2天时间进行施工总动员,主要内容为：介绍施工概况、工程特点、施工工艺、施工计划和注意事项。明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。

项目先遣人员10人，将在接到中标通知书后2天内到场，进场后立即进行临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及人民的关系。后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。

1.5.

2. 机具配备

施工机械及检测设备在工程施工前全部到场备用。使用前在现场进行测试，保证设备的可靠性。检查其各项参数、机械性能、控制电路和油路等，更换老化、损坏零部件。进场的各种型号的千斤顶必须是完好，正常工作设备，并且准备一定量备用千斤顶，以备急用。液压油、高压油管等损耗品提前准备，并参照设备要求配套使用。调查就近市场配套设备购买店铺及设备维修店铺。

表1-3 主要机械设备表