班组KYT安全改善活动诊断标准
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素，对不安全因素实施对策，以确保班组 安全，对经常发生的问题点要采取“五个 为什么”的方法进行对策 3.劳保用品劣质化标准：以安技环保部发放 的为准
二、安全巡视
4.OPL的使用：OPL一定要结合班组安全薄弱环节 来开展（来源KYT对策的一个表现、班组巡视发 现的簿弱点、虚惊事件的问题点等等）
5.注意事项： 日常巡视记录 安全规程以二合一体系作业指导书为准 巡视路线图（以工艺布局图为准） 经常发生的安全隐患需使用“5w分析” 劳保用品劣质话标准及发放记录 OPL每季度至少开展1次
五、安全信息快递
3.事故信息快递： 及时在班前会上传达，每一个员工
要在信息单上亲自签名 针对与本班组作业/活动类似事故制
定相应对策并落实 与本班组工作相似的要开展KYT活动 4.使用的表单（事故信息传的单）
实现安全“零伤害”是我们共同的目 标
谢谢大家！
end
二、安全巡视
6.使用的表单 巡视标准 巡视路线图 5W分析 OPL的分析 劳保用品发放记录表
二、安全巡视
安全巡视强调的是一个执行率的问题，对待 违章我们决不能视而不见，更不能存在偏袒。大 家都知道在中国古典名著《三国演义》中，有两 个故事鲜为人知。故事之一是著名的赤壁大战关 羽华容道放走了曹操。故事之二是失街亭褚葛亮 挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷 。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的 处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在 请战前向军师褚葛亮立了军令状，但事后褚葛亮 却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令， 一个障于人情置军令于一旁，放关羽一马。
●诊断流程
班组长 简要汇
报
询问班组成员/ 现场查证
查看记录
通报存 在问题 和得分
提出改 进要求
评分标准：
1、每项评价内容每阶段满分为1分，五阶段累加 满分为5分；前一阶段完全满足要求之后才能进 入下一阶段评审。各项内容所处阶段可以不同 。
2、对于每个阶段中每一项内容完全实施为1分（ 标记为○），实施一半以上（含）为0.5分（标 记为△），实施一半以下为0分（标记为×）； 在不合格条款的内容后标记×以示存在问题；
班组KYT安全改善活动诊断 标准
一、诊断标准概述
诊断标准修订为5个方面、5个阶段： ●5个方面分别是：KYT活动、安全巡视、 作业前KY活动、虚惊事件挖掘、安全信息 快递。 ● 5个阶段分别是： 第一阶段主要评价班组的培训效果； 第二阶段主要评价是否已导入实施； 第三阶段主要评价是否深入实施； 第四阶段主要评价是否标准、规范； 第五阶段主要是PDCA循环和维持管理。
二、安全巡视
我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对 待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公 刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为 在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊 补牢。但有一点可以肯定，那就是褚葛亮对军 令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的 将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主 帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志 ，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被 东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终 教训
二、安全巡视
为最大限度的减少人的不安全行为，控制 物的不安全状态。因此，作为活动主体的 人，在对待安全管理的执行力的好坏将直 接影响其活动结果和成效。
如果我们安全管理人员、我们的班组长在 “安全第一”这张军令状下执行力上存在应 付，对员工习惯性违章视而不见，那必将 会给员工造成巨大的伤害，最终必会酿成 严重苦果 ，因为任何一起事故都是由几 百乃至上千个违章造成的，在这里我绝不 是危言耸听。
递），B类（在作业部传递），C类 （在本班组传递）
四、虚惊事件的挖掘
3.注意事项 每月至少挖掘一件虚惊事件 及时传达本班组和班组以外的虚惊事
件并制定有针对性的措施
对班组内发现的虚惊事件要开展有针 对性的KYT活动
及时将本班组的虚惊事件上报到作业 部
4.使用的表单
四、虚惊事件的挖掘
wenku.baidu.com
虚惊事件记录单
指导原则 ：以明确和统一的尺度，衡量和 评价班组KYT活动所处的进程，挖掘可以 改进的潜力，引导和推动班组安全自主管 理能力的提升。
●诊断对象：开展KYT安全改善活动的班组
●适用范围：厂属各单位
●实施者：厂安技环保部、部门KYT诊断员
诊断周期：车间每月组织一次诊断，诊断 班组比例不少于1/3；
3、合计每项得分/5为最终得分。
诊断得分管理表
一、KYT活动
一、KYT活动
要点 解 析
1.KYT是指：危险预知训练 2.KYT活动的目的？ 控制作业过程中的危险,预测和预防可能出
现的事故
3.1R和4R的区别是什么？ 1R：就是查找危险源 4R:是查找危险源（现状把握）、确定重
要危险源（查找真因）、制定对策（如果 是你该怎么做？）、确定目标（我们必须 这样做？
一、KYT活动
5.注意事项 员工（新员工）的1R培训，每季度至少一
次
每月至少开展1次KYT活动，参与率要达到 100%，并不要求每一个人都提出一条危险 源，但是一定要将危险源找彻底。
确定的对策一定要可整改，目标一定要可 行。
自主实施的要有记录可查，在现场也可以 查证，委托实施的要有委托单，但是很小 的委托可不要委托单，但在现场一定要可 查
——没有设备的服务班组对此项不作要求 ——KY卡和KY表每次使用前必须进行手指口述
6.所需要表单
三、作业前KY活动
维修班组使用的KY卡
生产班组使用KY表
四、虚惊事件的挖掘
四、虚惊事件的挖掘
要点解 析
1.什么是虚惊事件：虚惊事件是指发 生了危险但对人或设备未造成伤害 的事件
2.虚惊事件的类型：体感性 预测性 3.虚惊事件的分类：A类（在全厂传
一、KYT活动
4.KYT活动的对象和单元： 对象：是潜在的危险行为或危险因素 单元：班组或作业小组 5. KYT活动的流程 班长召集全体班员 观察某个活动或者
作业过程 班组成员一起查找此项活动 存在危险因素 找出重要危险因素 对重要危险因素进行对策 制定共同的 行动目标（手指口述） 班长（作业部 长）对此次活动作出简单的评价
三、作业前KY活动
5.注意事项 维修班组使用KY卡 ——维修班组只对危险程度较高的作业建立KY卡
（登高作业、登高作业、带电作业、动火作业、密闭容器内作
业、吊装作业、特殊环境（高温、特别潮湿、有毒和腐蚀、易 燃易爆场所）作业、装配线/自动线维修、节假日检修等作业
）
——生产班组自主保全时只对班组至少50%的设备 建立KY表并使用
文王说：“你说得好极了。”
一、KYT活动
小故事折射出大道理：事后控制不 如事中控制，事中控制不如事前控制 。 我们的KYT活动就是一个事前控 制的方法和手段，要把隐患提前想到 加以控制，从而达到杜绝安全事故的 目的。
二、安全巡视
二、安全巡视
要点解 析
1.巡视标准：以班长一日行动标准为准 2.巡视目的：发现班组内存在的不安全因
虚惊事件台帐
五、安全信息快递
五、安全信息快递
注意事项：
1.每日召开一次班前会（两班倒的班组 每个班次要开一次班前会）下一个班 次要知道上一个班次班前会的内容， 可以通过交接班本的形式告知（询问 两名以上员工班前会的内容）
2.班前会的内容包括：上一个工作日的 安全情况，本班次要注意的安全事项 ，传达“事故信息”和“虚惊事件”，确 认班组成员劳保穿戴情况等等
工厂每季度组织一次诊断，诊断班组比例 不少于1/4；
公司与事业部每季度组织一次诊断，一般 按每个工厂（子公司）抽查3个以上班组 。
诊断方式：由诊断人员（一般1～2人）按照《诊断标准 实施说明》，以看（阅看相关凭证、记录）、问（询问 班组人员）、察（察看现场作业和改善情况）的方式， 对班组的改善活动进行诊断，工作结束时应当向被诊断 的班组通报诊断结果，提出诊断意见。
那么我们的班组长在“以人为本、安全第一 ”这张军令状下我们又该如何去做呢？
“以人为本、安全第一”，就是要把保护 我们的生命、健康放在第一位。不管从客 观上看，还是主观上来说，安全管理涉及 的主要因素是人。安全管理制度规定制定 是人，安全违章操作是人，安全监督管理 是人，安全管理活动本身就是人的活动。 开展KYT活动最关键的就是在于改善人的 行为方式，
一、KYT活动
记录 5.所需表格（要保存的记录） 1R训练表
KYT记录表
新员工培训记录
一、KYT活动
大家都知道我国历史上有名的神医扁鹊，有 一天魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人， 都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。 ”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？ 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之 前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以 他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。 我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以 为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本 乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。 一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤 上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气 因此响遍全国。”
三、作业前KY活动
三、作业前KY活动
要点解 析
1.KY活动的目的：通过作业前的安全确 认，确保作业过程的安全。
2.什么是手指口述：用手指着需要确认 的安全项目大声的说：xxx好！
3.手指口述的三要素：手指、口说、耳 听。
4.手指口述的应用范围：每班作业前、 设备维修前、设备自主保全前、KYT 活动
二、安全巡视
4.OPL的使用：OPL一定要结合班组安全薄弱环节 来开展（来源KYT对策的一个表现、班组巡视发 现的簿弱点、虚惊事件的问题点等等）
5.注意事项： 日常巡视记录 安全规程以二合一体系作业指导书为准 巡视路线图（以工艺布局图为准） 经常发生的安全隐患需使用“5w分析” 劳保用品劣质话标准及发放记录 OPL每季度至少开展1次
五、安全信息快递
3.事故信息快递： 及时在班前会上传达，每一个员工
要在信息单上亲自签名 针对与本班组作业/活动类似事故制
定相应对策并落实 与本班组工作相似的要开展KYT活动 4.使用的表单（事故信息传的单）
实现安全“零伤害”是我们共同的目 标
谢谢大家！
end
二、安全巡视
6.使用的表单 巡视标准 巡视路线图 5W分析 OPL的分析 劳保用品发放记录表
二、安全巡视
安全巡视强调的是一个执行率的问题，对待 违章我们决不能视而不见，更不能存在偏袒。大 家都知道在中国古典名著《三国演义》中，有两 个故事鲜为人知。故事之一是著名的赤壁大战关 羽华容道放走了曹操。故事之二是失街亭褚葛亮 挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷 。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的 处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在 请战前向军师褚葛亮立了军令状，但事后褚葛亮 却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令， 一个障于人情置军令于一旁，放关羽一马。
●诊断流程
班组长 简要汇
报
询问班组成员/ 现场查证
查看记录
通报存 在问题 和得分
提出改 进要求
评分标准：
1、每项评价内容每阶段满分为1分，五阶段累加 满分为5分；前一阶段完全满足要求之后才能进 入下一阶段评审。各项内容所处阶段可以不同 。
2、对于每个阶段中每一项内容完全实施为1分（ 标记为○），实施一半以上（含）为0.5分（标 记为△），实施一半以下为0分（标记为×）； 在不合格条款的内容后标记×以示存在问题；
班组KYT安全改善活动诊断 标准
一、诊断标准概述
诊断标准修订为5个方面、5个阶段： ●5个方面分别是：KYT活动、安全巡视、 作业前KY活动、虚惊事件挖掘、安全信息 快递。 ● 5个阶段分别是： 第一阶段主要评价班组的培训效果； 第二阶段主要评价是否已导入实施； 第三阶段主要评价是否深入实施； 第四阶段主要评价是否标准、规范； 第五阶段主要是PDCA循环和维持管理。
二、安全巡视
我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对 待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公 刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为 在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊 补牢。但有一点可以肯定，那就是褚葛亮对军 令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的 将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主 帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志 ，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被 东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终 教训
二、安全巡视
为最大限度的减少人的不安全行为，控制 物的不安全状态。因此，作为活动主体的 人，在对待安全管理的执行力的好坏将直 接影响其活动结果和成效。
如果我们安全管理人员、我们的班组长在 “安全第一”这张军令状下执行力上存在应 付，对员工习惯性违章视而不见，那必将 会给员工造成巨大的伤害，最终必会酿成 严重苦果 ，因为任何一起事故都是由几 百乃至上千个违章造成的，在这里我绝不 是危言耸听。
递），B类（在作业部传递），C类 （在本班组传递）
四、虚惊事件的挖掘
3.注意事项 每月至少挖掘一件虚惊事件 及时传达本班组和班组以外的虚惊事
件并制定有针对性的措施
对班组内发现的虚惊事件要开展有针 对性的KYT活动
及时将本班组的虚惊事件上报到作业 部
4.使用的表单
四、虚惊事件的挖掘
wenku.baidu.com
虚惊事件记录单
指导原则 ：以明确和统一的尺度，衡量和 评价班组KYT活动所处的进程，挖掘可以 改进的潜力，引导和推动班组安全自主管 理能力的提升。
●诊断对象：开展KYT安全改善活动的班组
●适用范围：厂属各单位
●实施者：厂安技环保部、部门KYT诊断员
诊断周期：车间每月组织一次诊断，诊断 班组比例不少于1/3；
3、合计每项得分/5为最终得分。
诊断得分管理表
一、KYT活动
一、KYT活动
要点 解 析
1.KYT是指：危险预知训练 2.KYT活动的目的？ 控制作业过程中的危险,预测和预防可能出
现的事故
3.1R和4R的区别是什么？ 1R：就是查找危险源 4R:是查找危险源（现状把握）、确定重
要危险源（查找真因）、制定对策（如果 是你该怎么做？）、确定目标（我们必须 这样做？
一、KYT活动
5.注意事项 员工（新员工）的1R培训，每季度至少一
次
每月至少开展1次KYT活动，参与率要达到 100%，并不要求每一个人都提出一条危险 源，但是一定要将危险源找彻底。
确定的对策一定要可整改，目标一定要可 行。
自主实施的要有记录可查，在现场也可以 查证，委托实施的要有委托单，但是很小 的委托可不要委托单，但在现场一定要可 查
——没有设备的服务班组对此项不作要求 ——KY卡和KY表每次使用前必须进行手指口述
6.所需要表单
三、作业前KY活动
维修班组使用的KY卡
生产班组使用KY表
四、虚惊事件的挖掘
四、虚惊事件的挖掘
要点解 析
1.什么是虚惊事件：虚惊事件是指发 生了危险但对人或设备未造成伤害 的事件
2.虚惊事件的类型：体感性 预测性 3.虚惊事件的分类：A类（在全厂传
一、KYT活动
4.KYT活动的对象和单元： 对象：是潜在的危险行为或危险因素 单元：班组或作业小组 5. KYT活动的流程 班长召集全体班员 观察某个活动或者
作业过程 班组成员一起查找此项活动 存在危险因素 找出重要危险因素 对重要危险因素进行对策 制定共同的 行动目标（手指口述） 班长（作业部 长）对此次活动作出简单的评价
三、作业前KY活动
5.注意事项 维修班组使用KY卡 ——维修班组只对危险程度较高的作业建立KY卡
（登高作业、登高作业、带电作业、动火作业、密闭容器内作
业、吊装作业、特殊环境（高温、特别潮湿、有毒和腐蚀、易 燃易爆场所）作业、装配线/自动线维修、节假日检修等作业
）
——生产班组自主保全时只对班组至少50%的设备 建立KY表并使用
文王说：“你说得好极了。”
一、KYT活动
小故事折射出大道理：事后控制不 如事中控制，事中控制不如事前控制 。 我们的KYT活动就是一个事前控 制的方法和手段，要把隐患提前想到 加以控制，从而达到杜绝安全事故的 目的。
二、安全巡视
二、安全巡视
要点解 析
1.巡视标准：以班长一日行动标准为准 2.巡视目的：发现班组内存在的不安全因
虚惊事件台帐
五、安全信息快递
五、安全信息快递
注意事项：
1.每日召开一次班前会（两班倒的班组 每个班次要开一次班前会）下一个班 次要知道上一个班次班前会的内容， 可以通过交接班本的形式告知（询问 两名以上员工班前会的内容）
2.班前会的内容包括：上一个工作日的 安全情况，本班次要注意的安全事项 ，传达“事故信息”和“虚惊事件”，确 认班组成员劳保穿戴情况等等
工厂每季度组织一次诊断，诊断班组比例 不少于1/4；
公司与事业部每季度组织一次诊断，一般 按每个工厂（子公司）抽查3个以上班组 。
诊断方式：由诊断人员（一般1～2人）按照《诊断标准 实施说明》，以看（阅看相关凭证、记录）、问（询问 班组人员）、察（察看现场作业和改善情况）的方式， 对班组的改善活动进行诊断，工作结束时应当向被诊断 的班组通报诊断结果，提出诊断意见。
那么我们的班组长在“以人为本、安全第一 ”这张军令状下我们又该如何去做呢？
“以人为本、安全第一”，就是要把保护 我们的生命、健康放在第一位。不管从客 观上看，还是主观上来说，安全管理涉及 的主要因素是人。安全管理制度规定制定 是人，安全违章操作是人，安全监督管理 是人，安全管理活动本身就是人的活动。 开展KYT活动最关键的就是在于改善人的 行为方式，
一、KYT活动
记录 5.所需表格（要保存的记录） 1R训练表
KYT记录表
新员工培训记录
一、KYT活动
大家都知道我国历史上有名的神医扁鹊，有 一天魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人， 都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。 ”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？ 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之 前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以 他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。 我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以 为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本 乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。 一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤 上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气 因此响遍全国。”
三、作业前KY活动
三、作业前KY活动
要点解 析
1.KY活动的目的：通过作业前的安全确 认，确保作业过程的安全。
2.什么是手指口述：用手指着需要确认 的安全项目大声的说：xxx好！
3.手指口述的三要素：手指、口说、耳 听。
4.手指口述的应用范围：每班作业前、 设备维修前、设备自主保全前、KYT 活动