市场部岗位职责规划

市场部岗位职责规划．

规划目的：

明确市场部岗位职责及工作内容，提升工作效率。 1

明确市场部行政级别及提升途径，为提升团队成员工作积极性做出准备。2明确工作流程，避免不必要的内部损耗。 3

管理原则：

可以越级申诉，不可越级汇报。

可以越级审查，不可越级指示。

强调纪律性与责任意识，有意识的做到以公司制度为依据，对结果负责的做事方式。

部门间协作模式：

部门成员工作由部门统一安排，为保证工作效果，做到“有安排，有审核，有评估”，其他

部门需要市场部合作完成的工作项目，需以文件处理单（后附）的形式上报市场部主管领

导，经领导批示后作为工作指令下达给市场部，作为部门工作的内容安排完成，并对结果

负责。

市场部业务范围：

1跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；

3进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据

4协助总经理制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；

5协助总经理制订公司业务短、中、长期目标；

6协助总经理做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

10整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

11建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

12制定产品企划策略。

13制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14实施品牌规划和品牌的形象建设。

15负责产销的协调工作。

：）发展岗位为为公司将来发展预留的岗位路线市场部岗位结构图（．

市场部总监1.

市场所属部职位名市场部总职位代

中层管总经直属上职等职填写日薪金标

职位概全面计划、安排、管理市场部工作；规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实市场发展目标工作内协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，时提供市场反馈制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广务计划制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组相关人员培训制定公司品牌管理策略，维护公司品牌指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作协调部门内部与其他部门之间的合作关系管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作负责部门员工的工作评估完成公司领导交办的其他工作绩效标准100，权70工作效果100部门的正常运转，各项工作的有效开展30

公司宣传力度和行业影响力30

20对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度

20对销售部门支持的及时性和全面性

30综合素质考核标准100，权20市场意识敏感度30协调、配合及团队意识沟通能力和组织、策划、执行能力203）对公司领导交办事务的完成情况（30%4:工作条件:办公室。工作场所:基本舒适。环境状况基本无危险，无职业病危险。性:危险

市场部成员间接下属市场部副总监直接下属

轮转岗位晋升方向

市场部副总监2.

市场所属部职位名市场部总职位代

市场部总直属上职等职

填写日薪金标

职位概规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标工作内协助市场部总监保证公司总体市场发展战略以及市场发展目标的顺利执行指导市场部员工工作，维护工作秩序及团队稳定制订内部员工培训计划并监督执行协助市场部总监制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划配合市场推广业务计划协助市场部总监制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及广计划，并组织相关人员培训协助市场部总监制定公司品牌管理策略，维护公司品牌指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作协助市场部总监协调部门内部与其他部门之间的合作关系完成部门领导交办的其他工作绩效标准100，权70工作效果100部门的正常运转，各项工作的有效开展30

公司宣传力度和行业影响力30

20对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度20对销售部门支持的及时性和全面性30100综合素质考核标准，权20市场意识敏感度20协调、配合及团队意识沟通能力和组织、策划、执行能力303）对部门领导交办事务的完成情况（30%4

:工作条件:办公室。工作场所:基本舒适。环境状况基本无危险，无职业病危险。性:危险间接下属市场经理直接下属

轮转岗位市场部总监晋升方向

品牌经理3.

市场所属部市场经职位代职位名市场部副总直属上职等职

填写日薪金标

职位概对公司品牌形象进行维护，保证公司形象的健康传播工作内负责公司整体品牌定位，制定品牌方案，塑造樱知叶品牌理念和品牌文化负责公司品牌的渠道建设，如通过互联网、电视、报纸、广播、报纸等定期对外发布企动态等负责对外合作顾问公司的选择、合作及管理；负责公司危机公关活动的组织与策划，必时快速化解负面舆论压力定期检查企业运营活动是否符合定位要求，确保品牌与公司企业文化保持一致依据公司品牌形象策略完成宣传设计工作与网站工程师配合，为网站更新提供资料完成部门领导交办的其他工作绩效标准100，权60工作效果100各项工作对照工作计划的有效开展50

公司宣传形象的设计及维护30

20公司形象提升、品牌塑造的力度

40，权综合素质考核标准10010市场意识敏感度20协调、配合及团队意识20沟通能力和组织、策划、执行能力（）对部门领导交办事务的完成情况（50%4:工作条件办公室。工作场所::基本舒适。环境状况无职业病危险。:基本无危险,性危险

品牌助理间接下属品牌专员直接下属

轮转岗位市场部副总监晋升方向

品牌专员4.

市场所属部市场专职位代职位名品牌经直属上职等职

薪金标填写日

职位概对公司品牌形象进行维护，保证公司形象的健康传播工作内负责公司整体品牌定位，制定品牌方案，塑造樱知叶品牌理念和品牌文化负责公司品牌的渠道建设，如通过互联网、电视、报纸、广播、报纸等定期对外发布企动态等负责对外合作顾问公司的选择、合作及管理；负责公司危机公关活动的组织与策划，必时快速化解负面舆论压力定期检查企业运营活动是否符合定位要求，确保品牌与公司企业文化保持一致依据公司品牌形象策略完成宣传设计工作与网站工程师配