员工手册(通用版)

******** 公司

员

工

手

册

二0一一年四月

说明

本手册旨在对公司有关情况和政策进行介绍和解释。本手册为正式版，如其后因法律法规变动，公司生产经营需要，公司政策调整时，公司将及时对该手册的内容进行修改并及时公布。此外，公司根据公司经营管理的需要而另行制定的其它各项规章制度和管理规定均为本手册的有效补充及不可分割的组成部分。

本手册适用于****的全体员工

本手册是****财产，在您离开公司时，务必将其归还。

本手册自2011年4月起实施。本手册内容的解释权归公司管理部。

综合管理部

*年*月

。

目录

I 公司概况 4 II公司方针 5 III人事综合管理制度7 IV工作时间与考勤14 V薪资福利15 VI休假17 VII员工培训与发展20 VIII处罚制度22 IX其他24 结束语27

I公司概况

1.1企业简介

1.2企业文化与理念

**独特的企业文化为其成功奠定了基础。以“透明、公正、真诚“为核心的企业文化为企业健康持续的发展提供了保证。也由此凝聚了一大批优秀人才为**事业贡献聪明才智。力求把企业办成一支能打硬仗的队伍，一所培养人才的学校，一个温暖可靠的家庭，**鼓励勤勤恳恳工作，堂堂正正做人，把自己的追求和希望事业的发展融合在一起，营造一种积极健康向上的企业文化。

1.3战略目标

把**发展成为国内业务与国际业务并举的行业知名企业。

1.4员工行为准则

诚实待人，相互尊重；讲究公德，遵纪守法。

有效沟通，理解合作；主动配合，团队精神。

解决问题，敢于决策；不断创新，承担责任。

严谨求实，爱岗敬业；自我管理，职业道德。

客户第一，质量为本；提高绩效，节约成本。

1.5公司地址:

地址ADD：

电话TLE：传真FXL：

II诚信廉正：**的方针

诚信是**取得业务成功的基石，它是优质产品的和服务的保证，并使**得以与客户和供应商建立坦率的关系，在竞争中不断取胜。**在寻求竞争优势的过程中自始至终都坚持诚信原则、维护职业道德的行为准则。公司的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则。

2.1正当商业行为

2.1.1.无论市场竞争多么激烈，也无论利害关系多大，**只能以符合法律和商业道德的方式去竞争。

2.1.2.绝不可以提供或给予任何人士贿赂款项、佣金回扣、非法政治捐献或其它不正当的款项。

2.1.

3.商业应酬要合法、合理并符合客户及所在部门的守则。

2.1.4.聘用品行良好人士，要求销售代表及其业务有关方遵守本项政策。

2.1.5.开展业务必须遵守所有相关法律和法规。

2.2避免利益冲突

2.2.1.在**本职工作以外从事的财务活动或其它交往必须合法，不得与作为**雇佣所承担的本职工作发生利益冲突。

2.2.2 避免可能会或看起来是，与在**承担的本职责任或公司利益发生冲突的行为或关系。不准滥用**的财力、物力或影响力，或损坏**的良好声誉。

2.3公平竞争

2.3.1.公平竞争是市场经济的基石。这一原则要求我们应遵守所有反不正当竞争的法律：2.3.2.不得与竞争对手协议以共谋操纵产品价格、销售条款及条件、成本、利润幅度或其他竞争事项。

2.3.3.即使有充分的合法理由与竞争对手进行联系（例如是基于真正的买卖双方关系），仍须避免让人误以为有不正当的行为。

2.3.4.不得与客户达成协议，用以限制**产品或服务的转售或租赁价格。

2.3.5.遵照所在部门的规定，将你与竞争对手的接触、取得对手资料的渠道和所作处置、所参加的行业公会及标准化组织的活动，书面记录下来。

2.4环境保护和健康、安全（EHS政策）

2.4.1.遵守所有涉及环境、健康、安全的法律法规及公司政策。

2.4.2.与社会合作，保护环境。

2.4.

3.创造和保持一个安全的工作场所。

2.4.4.尽量避免工伤和职业病。

2.4.5.减少有毒物质的排放和使用。

2.4.6.以合乎成本效益的方法，解决以往遗留下来的问题。

2.4.7.消除产品和服务中的不合理风险。

2.5保密

员工切记必须对所有与工作相关和涉及财务的信息保守秘密。同时公司承诺保护我们从员工或求职者收集至的或保存的有关员工或求职者的个人信息。

2.6当你遇到有关诚信的疑虑时

2.6.1. 若雇员对公司的这些方针有任何问题或疑虑，请与你的主管或其他上级经理联系。你可以以口头或书面的形式，还可以匿名方式提出疑虑。

2.6.2. 处理疑虑的程序为：组成审查小组---进行调查—决定行动—改进程序—提供反馈

III人事综合管理制度

3.1就业机会均等

3.1.1公司的聘用政策是均等就业机会，不分种族、肤色、宗教信仰或性别的挑选、聘用、培训、待遇、提升和调动，并采取积极措施去实现这些目标。

3.1.2公司重视每位员工（不在其自身和岗位中显示的能力和可塑性的潜能。所有员工都可以获得平等尊重，并被提供同等的发展自身和事业的机会）。对员工的聘用、发展和提升都基于其自身的潜质及在工作中表现出的能力，而不考虑任何与工作不相关的因素。

3.2人员编制及权限

3.2.1公司综合管理部为公司人事综合管理的主管部门，具体负责部门编制、人力资源计划、员工的招聘、录用、服务、教育培训、职务任免、调动、离职、交接、出勤与给假、考核、奖惩、薪酬福利等管理工作。

3.2.2公司员工根据公司实际分管理人员、行政业务人员、生产人员、后勤人员等，公司所有在编员工除国家法规特别规定外，均按本制度执行。

3.2.3公司根据组织管理结构体制，划分人事权责，确定各部门定编定岗定员，并定期检查修订。

3.2.4各部门如须增补人员必须先向综合管理部领取《用人计划申报表》，提出用工申请、增补原因和需求标准。计件工人由各车间主任根据生产需要决定，综合管理部办理招聘事宜；计时制员工部门编内的，由各部经理决定，综合管理部核实直接办理招聘手续，