天然气改造施工方案

九、施工组织设计

第一章编制依据

1.1 长庆基地天然气基础设施改造工程施工招标文件所要求的标准、规范

1.1.1 GB50494-2009 《城镇燃气技术规范》

1.1.2 CJJ94-2009 《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》

1.2 本公司对长庆基地天然气基础设施改造工程现场考察到的地形、地貌、水文、地质情况及该地的气象、交通、社会经济等方面的资料

1.3 长庆基地天然气基础设施改造工程施工有关定额文件

1.4 国家现行的法令、法规，地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理法律、法规1.5 长庆基地天然气基础设施改造工程线路施工招标文件及施工图纸

1.6 以往我公司对此类工程的施工经验

1.7 本公司可以投入的施工作业力量（施工人员和机具设备）

1.8 长庆基地天然气基础设施改造工程建设总体部署

第二章工程概况

1、工程概况

1.1 工程名称：长庆基地天然气基础设施改造工程

1.2 建设单位：中国石油管道长庆矿区服务管理中心

1.3 设计单位：

1.4 建设地点：银川市

1.5 建设规模：更换小区内天然气阀井内的阀门为PE阀，共计30个；更换小区内1207户灶具软管为较硬、耐用、耐腐蚀性更强的氧气管。

1.6 合同工期：工程计划于中标方（乙方）与招标方（甲方）签定工程施工合同后开工，工期为50天。

2、工程描述

小区共有天然气阀井34个，阀井内所用的阀门为铸钢阀，很多都已不动作，目前只有主管线上的4个阀门已更换为PE阀，其余均未更换，存在严重的安全隐患。

银川基地住宅楼投入使用年限较长，在燃气专项检查中发现各住户家中的灶具软管老化现象比较普遍。

3 、主要工程量

本工程主要工程量详见下表

4 、主要设备、材料和特殊材料情况

4.1阀门

本工程所用阀门为DE100PE阀门，由甲方指定乙方采购。

4.2管线

4.2.1 须与阀门同规格PE管，每个阀门需管线2米；

4.2.2 每户室内需较硬、耐用、耐腐蚀性更强的燃气管（带2个卡子）每户均需 1.2米。

4.3氮气及石油液化气

根据本工程的特点，阀门更换时须对旧管线进行氮气置换，同时对住户生活供应石油液化气。

第三章施工总部署

1 施工总体规划

1.1 指导思想和管理目标

长庆基地天然气基础设施改造按照业主施工部署的要求，针对本工程所处的施工环境和地理位置资料，参照公司2009年供水管网改造的施工经验，组建“长庆基地天然气基础设施改造工程项目经理部”和装备精良、技术过硬的有经验的施工队伍。1.2 施工组织

施工队伍的选择：调集本公司的主力队伍，这些队伍不仅装备精良、技术过硬，且具有较强的施工能力和适应能力。

项目部设立：我公司拟成立以同志为项目经理的“长庆基地天然气基础设施改造工程项目经理部”。抽调公司内经验丰富、具有专业特长的技术业务骨干，组建成立精干的项目经理部，围绕保证工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目统筹管理。

施工管理上：在施工管理上，坚持“质量第一、信誉第一”的管理思想，严格管理，保证工程质量优良，有效控制工期，合理地控制成本，文明施工并提供一流的服务，达到“工程质量优良，企业信誉第一，管理水平一流”的管理目标。

2、主要控制目标

2.1 施工工期，工期50d。

2.2 施工质量：

2.2.1 施工质量达到优良；

2.3 HSE管理目标：

2.3.1施工安全：零事故，零伤害。

2.3.2对环境危害影响进行有力控制，杜绝发生环境污染事故，废弃物质处置率达98%。

2.3.3文明施工：创标准化施工现场。

3、施工组织

3.1 项目组织机构

3.2 项目部人员配备

3.3.1 项目经理职责

3.3.1.1是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期成本和HSE负责。

贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。

3.3.1.3协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。

3.3.1.4结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。

3.3.1.5组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。

3.3.1.6组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。

3.3.1.7负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。

3.3.2 项目副经理职责

3.3.2.1协助项目经理搞好项目内部各部门之间及机组之间的工作关系，做

好职工的思想政策工作，宣传贯彻上级精神，抓好队伍建设，履行合同工期。

3.3.2.2项目部的宣传报道工作。

3.3.2.3负责职工后勤生活的管理，对职工的健康负责。

3.3.2.4负责项目工程的综合治理工作，贯彻有关法律、法规，依法办事。

3.3.3 项目技术负责人职责

3.3.3.1执行项目经理的决策和布署，主持项目的技术、质量管理，并制定管理工作计划。

3.3.3.2组织施工人员及技术人员熟悉及审查图纸，组织编制工程施工方案，并做好技术交底，进行方案实施，对施工中出现的技术问题负全责。

3.3.3.3贯彻技术规范、标准，组织编制技术文件，工艺流程及作业指导书，保证图纸及合同中的技术要求得到全面落实。

3.3.3.4组织好现场测量放线及定位核定。

3.3.3.5指导工程质量检验及材料的试化验工作，对工程质量负责。

3.3.3.6参加工程验收，处理质量事故。

3.3.3.7组织各项技术资料的签证、收集、整理，向甲方进行资料交接。

3.3.4 经营副经理的职责

3.3.

4.1负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。

3.3.

4.2负责领导经营管理人员，拟定及评审各类经济合同，参与商务性谈判，办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。

3.3.5 生产管理部职责

3.3.5.1负责现场的生产指挥协调，调度现场施工车辆。

3.3.5.2负责安排生产计划，检查生产进度，并进行计划统计，对监理及业主进行生产报表。

3.3.5.3负责现场设备的管理，建立管理台帐。

3.3.5.4组织工程试运，参加工程验交，并组织工程回访保修。

3.3.6 生产协调部职责

3.3.6.1负责解决施工机组在施工现场遇到的纠纷。

3.3.6.2负责与有关部门办理地貌恢复验收手续。

3.3.7 技术质量HSE部职责

3.3.7.1负责合同规定的施工规范、标准、施工图纸的落实，并建立技术文件台帐。