绿城控股集团人力资源管理手册
绿城人力资源体系21
绿城房地产集团有限公司员工职业生涯设计管理制度第一章总则第一条为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。
第二条公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。
第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理单位。
第二章方法与程序第五条人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等方式，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。
第六条各部门经理每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。
面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》，并报送公司人力资源部备案。
第七条人力资源部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。
面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并备案。
第八条各分管领导每年应不少于1次与所分管的部门经理、总经理助理，以及所分管的分子公司经营班子成员进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。
面谈后应填写《员工职业发展面谈记录》并报送公司人力资源部备案。
第九条各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，关心员工的职业发展需求，并及时与人力资源部沟通。
第十条人力资源部应对《员工职业发展面谈记录》进行整理和分析，对于主管及以上等骨干员工应予以重点关注。
第三章实现与修正第十一条员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。
第十二条人力资源部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议。
对于公司骨干人员，人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。
第十三条人力资源部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。
绿城人力资源体系6
（三）资金基础管理员1．负责集团公司本部调度资金的支票解付和跟踪；2．负责集团公司本部贷款所需资料的及时收集和整理，包括公司营业执照、法人代码证、验资报告、年度财务审计报告、月度财务报表、项目开发所需的各项许可证、公司资信材料、公司股权变更材料及其他材料；3．协助计划资金部经理做好金融经济信息的收集、归类和整理；4．负责保管集团公司本部各项贷款及融资合同，及时整理归档；5．负责集团公司对各项目公司银行帐户的管理和监督；6．负责了解和跟踪各项目公司和投资项目的详细情况，及时向部门经理和部门内其他相关人员提供信息；7．负责办理集团公司本部贷款卡的年检和相关工作；8．完成上级交办的其他工作。
（四）资金计划执行主管1．负责每日收集和汇总各项目公司《当日资金余额情况表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；2．负责每月编制《贷款结构分析表》、《贷款明细表》，并报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理及计划资金部经理审阅；3．负责办理集团公司本部企业信用等级评定资料的整理、报送、协调及相关工作；4．负责集团公司本部及有关项目公司债权融资的具体操作和实施，同有关合作银行及其他金融机构保持良好的工作联系，配合银行对公司贷款及其他融资方案的调查，负责提供银行或其他金融机构所需的各项资料，负责债权融资资金的按时归还操作和付息资金的安排；5．负责集团公司各开户银行之间及集团公司与各项目公司之间的资金调度、平衡的具体办理和报审；6．负责跟踪、催促销售资金及时入帐；7．负责每月收集、汇总集团公司各职能部门及各项目公司的《月度用款计划表》和《资金计划与执行分析表》，并报计划资金部副经理审阅；8．完成上级交办的其他工作。
（五）资金风险与效益主管1．负责每月编制《贷款预警分析报表》，经计划资金部经理审核与分析后报送集团公司董事长、常务副董事长、总经理审阅；2．负责集团公司本部对外借款的具体办理，包括借款人情况的调查、借款合同的签定、借款台帐的登记、借款的跟踪、利息和本金的催收等对外借款工作规程中规定的内容；3．负责集团公司本部对外担保时对担保申请人的调查和审核、有关资料的收集和整理、具体办理、对外担保台帐的登记、被担保人情况的跟踪以及对外担保工作规程中规定的内容；4．负责对互保单位的调查、建议和具体的实施操作，包括互保合同的签定办理、互保合同的具体执行、互保额度的控制和报告、对互保单位情况的跟踪和建议报告以及有关规程中规定的内容；5．负责各项目公司向集团公司本部申请贷款或其他融资方案担保的审核和具体办理；6．协助计划资金部副经理对各项目公司资金管理制度的执行情况进行检查和监督，对集团公司在项目投资中资金的风险进行检查、分析和建议7．负责每月登记系统内部资金往来台帐，每季度根据资金性质、利率、期限，计算内部往来资金应计利息，提出主管意见后报送计划资金部经理；8．完成上级交办的其他工作。
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（七）制作执行1．参与公司形象、品牌有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动；2．负责与集团公司广告分承包方的日常联系，对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；3．负责相关制作单位信息的收集和筛选，对园区标识系统、户外广告、宣传用品、展示场所布置等进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；4．参与日常广告、赞助等社会活动的接待工作，对外来资料进行整理和筛选；5．参与房交会、产品推介会等营销活动的组织、布置、协调工作，并参与现场服务工作；6．完成上级交办的其他工作。
第四章质量管理部一、部门职能：1．负责组织集团公司ISO9000质量管理体系手册、程序、规程及各类表式的编写和设计；2．负责计划和组织实施集团公司质量管理体系的内部审核；3．负责对集团公司质量管理文件及体系运行状况进行日常跟踪和监控，并及时实施改进和完善；4．负责集团公司内部审核员的培养和训练；5．负责组织集团公司各部门接受审核机构每年一次的质量管理体系监督审核，并组织相关整改及报送验证工作；6．负责协助总经理和管理者代表组织每年一次的管理评审工作，并组织改进和完善质量管理体系极其运行状况；7．负责组织集团公司各部门接受审核机构三年一次的质量管理体系复评和审核，并组织相关整改及报送验证工作；8．负责指导、监督集团各全资、控股公司建立和实施质量管理体系；9．负责对集团各全资、控股公司质量管理体系实施情况进行周期性审核；；10．负责指导、协助集团各全资、控股公司培养和训练内部审核员；11．负责辅导、协助集团各全资、控股公司对其质量管理体系运行进行日常跟踪和监控，并及时实施改进和完善；12．负责公司与质量管理有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．负责组织制订、完善集团公司的ISO9000质量管理体系各类文件，并组织辅导集团各全资、控股公司建立和实施质量管理体系；2．负责组织对集团公司ISO9000质量管理体系进行周期性内部审核、检查和督导，以及对集团各全资、控股公司质量管理体系的审核；3．负责组织集团部门接受审核机构每年一次的质量管理体系监督审核、管理评审，并组织改进、整改和验证；4．负责组织接受审核机构的三年一次的质量管理体系证书复评审核，并组织整改和接受验证；5．负责组织培养集团公司内部审核员队伍并实施日常培训；6．负责组织协助所有分子公司建立和实施质量管理体系并与集团公司质量管理体系接轨；7．负责组织对所有分子公司质量管理体系的运行进行周期性审核、检查；8．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
(人力资源管理)新绿城集团人力资源管理体系
（人力资源管理）新绿城集团人力资源管理体系人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。
2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。
3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。
绿城集团员工手册
序（宋）做认真的工作者我们的身体、精神将会随着岁月而流逝，但我们生命的价值，却可以转移到每个园区内的花草、树木、建筑、客户美好的微笑里。
对于负责的开发商而言，产品如人品，产品是生命的转移，产品是生命的延续。
生命多精彩，产品多精彩。
如果生命能转化成产品的精彩、客户的微笑，那么你的生命才有价值，这就是我们对待产品的观念，对待生命的观念。
从这个道理出发，任何对工作不认真，对产品的精致完美不负责任的员工，这种工作的现象，都是我深恶痛绝的；反之，如果能对产品的精致完美有所贡献，有所追求，则是我经常引以为荣幸和自豪的事情。
认真究竟是怎样的涵义？为什么要认真？认真的本质定义，我是这样理解的：事物在明确的背景下、环境中，有着其确定的、应有的目标——或者说是真相，对事物确定的、应有的目标或真相的认知和坚定的追求，这应该是认真的本质定义。
生活中，尤其是在工作中，有许多事是必须做的，有许多事是必须做好、达到目标的，有许多事即便难以为、不可为，但却必须是有所为的，有许多事是必须周密思考、一步一个脚印，踏踏实实做好每一环节、每一细节的，有许多事在做的时候必须追求效率，必须追求完美，这就是认真。
在绿城的实践中，本职工作是每个人的立身之术，必须以一流和无可挑剔作为当然的追求，这是必须认真的；在绿城的实践中，对客户必须是认真的；在绿城的实践中，对产品品质和服务品质必须是认真的；在绿城的实践中，对接受的指令，对自己的承诺必须是认真的；在绿城的实践中，凡涉及到客户利益、产品质量控制的规章制度的执行必须是认真的。
在为ISO9000达标制定公司质量方针的时候，考虑到“真诚”可以包涵“认真”的涵义，并且“认真”是要以“诚心诚意”为基础的，才在公司的八字质量方针中以“真诚”取代了“认真”。
绿城只能是认真工作者的汇聚。
惟有工作认真、追求理想、追求完美、精心细致的生产者才能够制造出品质细致的产品；惟有品质精致的产品才能得到消费者的承认；惟有生产精致产品的企业才能在激烈的企业竞争中生存和发展；惟有这些方面的同道共识，方谓同仁。
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第二章人力资源部一、部门职能:1. 负责制定和完善集团人力资源规划及人员编制管理制度, 对集团公司及所属各分子公司人员编制实行管理和控制；2. 负责制定和完善人员招录管理制度, 对集团公司人员及全资、控股公司部门负责人及以上人员招聘录取实行管理和控制；3. 负责制定和完善员工内部流动管理制度, 对集团公司人员及分子公司部门负责人及以上人员内部调动实行管理和控制；4. 负责制定和完善员工晋升与管理干部内部选拔管理制度, 并指引、监督实行；5. 负责制定和完善员工寻常评估管理制度, 并监督执行；6. 负责制定和完善绩效考核制度, 对集团公司及派出员工实行绩效考核, 并指引、监督集团各分子公司制定、实行相应绩效考核制度；7. 负责制定和完善培训管理制度, 并监督执行, 对集团公司培训工作实行管理和控制, 并指引、监督集团各分子公司制定、实行相应培训管理制度；8. 负责制定和完善员工沟通管理制度, 并指引、监督集团各分子公司制定、实行相应员工沟通管理制度；9. 负责制定和完善员工职业规划管理制度, 对集团公司管理干部和骨干员工实行职业生涯规划,10．负责完善薪酬体系, 对集团公司员工实行薪资定级管理。
审核集团各全资、控股公司制定薪酬制度, 并监督其实行；11. 负责集团公司员工薪资、福利发放管理；12．负责集团公司员工人事档案和职称申报, 以及社会保险工作；13. 负责集团公司员工录取、转正、劳动合同订立、内部调动及离职等手续办理；14. 负责公司与人力资源有关其她工作。
二、岗位设立:三、岗位职责:（一）经理1. 负责组织建立、完善并监督实行各类人事管理制度；2. 负责组织实行人才招聘及内部人才选拔；3. 负责组织实行对各级管理干部和业务骨干考察与业绩管理；4. 负责组织实行人才培养和梯队建设；5．负责组织实行对各分子公司人力资源调查、外派人员管理, 以及公司文化、理念和价值观培训与渗入；6. 负责各类人力资源管理活动组织、监督检查、改进和完善；7. 完毕公司董事长、总经理和分管领导交办各项暂时工作任务。
绿城集团员工手册
（一）员工考勤由各部门负责人负责执行。员工考勤包括：出勤、加班、公差、病假、事假、迟到、早退、 旷工、年休假、婚假、丧假、产假、节育假、护理假等。
签订《劳动合同》，领取临时工作牌、办公用品等，并与试用部门负责人面谈，接受工作安排。 （四）人事档案
1． 员工必须与原单位终止劳动关系，其人事档案由人力资源部门负责统一在当地人才交流中办理 托管以便今后办理职称评定、出国政审等事宜。人力资源部门为员工建立临时档案，保存员工 个人简历、基本情况登记表、学历等证书、培训、考核、奖惩等各种记录。
从这个道理出发，任何对工作不认真，对产品的精致完美不负责任的员工，这种工作的 现象，都是我深恶痛绝的；反之，如果能对产品的精致完美有所贡献，有所追求，则是我经 常引以为荣幸和自豪的事情。
认真究竟是怎样的涵义？为什么要认真？认真的本质定义，我是这样理解的：事物在明 确的背景下、环境中，有着其确定的、应有的目标——或者说是真相，对事物确定的、应有 的目标或真相的认知和坚定的追求，这应该是认真的本质定义。生活中，尤其是在工作中， 有许多事是必须做的，有许多事是必须做好、达到目标的，有许多事即便难以为、不可为， 但却必须是有所为的，有许多事是必须周密思考、一步一个脚印，踏踏实实做好每一环节、 每一细节的，有许多事在做的时候必须追求效率，必须追求完美，这就是认真。
质量体系认证的房地产企业； 2000年7月，建设部批准公司开发资质升为一级； 2002年更名为浙江绿城房产地产集团有限公司； 2003年更名为绿城房产地产集团有限公司； 2004年，绿城名列“中国十大城市运营商”之一，荣获“中国建筑艺术奖（集团贡献奖）”、浙江省
“知名商号”，在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的“2004年度全国住宅用户满意度指数” 测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一； 2005年，绿城房地产集团在浙江省房地产开发企业30强中名列第一，荣获“2005中国10大最具价值房 地产公司品牌”、“2005中国房地产百强开发企业综合实力TOP10”称号； 2006年，集团荣获“2006中国房地产百强开发企业综合实力TOP10”排名第八、“2006中国地产品牌 价值TOP10”排名第四、“2006中国房地产典范企业”、“浙江房地产开发企业50强”排名第一； 2006年7月13日，绿城房地产集团有限公司母公司——绿城中国控股有限公司在香港联交所主板上市 （股票代码：3900HK）； 2007年，集团荣获“2007中国房地产百强开发企业综合实力TOP10”排名第八和“2007中国房地产百 强开发企业盈利性TOP10”排名第三。
绿城人力资源体系18
绿城房地产集团有限公司奖惩制度第一章总则第一条为健全与完善绿城房地产集团公司（以下简称公司）激励机制，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。
第二条公司遵循“有功必奖、有过则惩、奖惩结合”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。
第二章奖励第五条公司奖励分为精神奖励、物质奖励、职级晋升三类，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋级等。
第六条有下列情形之一的单位（部门）或员工，可给予奖励：1．尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；2．为公司节约各类成本，成绩突出的；3．为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；4．敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；5．积极提出合理化建议，并被公司采纳，产生明显效益的；6．在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、诚信员工和良好员工的；7．获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；8．其他符合公司奖励条件的。
第七条符合以上奖励条件的单位（部门）或员工，须填写《奖励审批表》，按照如下审批程序逐级报批：1．精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、分管领导及有关责任部门提议，经人力资源部审查、核实，由人力资源部拟订奖励方案，并报公司董事长审批后，由人力资源部组织实施；2．员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
第八条精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《绿城集团》报、《HOME绿城》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等形式；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等形式。
第九条公司人力资源部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。
第十条人力资源部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。
绿城人力资源体系10
第二篇管理制度绿城房地产集团XX人力资源编制管理制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团XX（以下简称公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。
第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。
第三条本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。
第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。
第六条各单位须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。
第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送集团公司人力资源部，由公司人力资源部填写《分子公司组织管理架构及人员编制审批表》，经公司分管领导审核后，呈各分子公司董事会，由其董事长批准实施。
经批准实施的方案应报送公司人力资源部备案。
第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报《人力资源编制与规划审批表》。
第九条各单位填报的《人力资源编制与规划审批表》须经本单位负责人签署意见后，于每年1月10日前报送公司人力资源部。
第十条公司人力资源部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司人事分管领导审核后，报公司董事长或各分子公司董事长审批。
第十一条公司人力资源部须将审批后的年度人员编制及用人计划及时反馈给各单位（部门），并负责监督各单位（部门）严格遵守执行。
第十二条公司人力资源部应根据各单位（部门）的年度人员编制及用人计划，在每年1月31日前编制出公司本部及各单位当年的人力资源编制汇总表，经公司人事分管领导、总经理审核后，报董事长审阅。
第十三条各单位（部门）在审定的编制X围内招聘人员，具体按照公司《人才招聘录用管理办法》执行。
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绿城集团人力资源体系————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ绿城集团人力资源管理体系目录第一篇总则第二篇组织管理架构（）第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度３、人才招聘录用管理办法４、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度７、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度１５、薪资管理制度１6、福利管理制度１７、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度2１、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度２3、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总则一、人力资源及人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。
2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。
3.人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则1.指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针,以追求卓越，体现人文主义关怀,实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段,以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。
绿城人力资源体系第二章人力资源部
第二章人力资源部一、部门职能:1.负责制订和完善集团人力资源规划及人员编制管理制度，对集团公司及所属各分子公司的人员编制实施管理和控制;2.负责制订和完善人员招录管理制度，对集团公司人员及全资、控股公司部门负责人及以上人员的招聘录用实施管理和控制；3-负责制订和完善员工内部流动管理制度，对集团公司人员及分子公司部门负责人及以上人员的内部调动实施管理和控制；4-负责制订和完善员工晋升与管理干部内部选拔管理制度，并指导、监督实施；5.负责制订和完善员工日常评估管理制度，并监督执行；6-负责制订和完善绩效考核制度，对集团公司及派出员工实施绩效考核，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的绩效考核制度；7-负责制订和完善培训管理制度，并监督执行，对集团公司的培训工作实施管理和控制，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的培训管理制度；8-负责制订和完善员工沟通管理制度，并指导、监督集团各分子公司制订、实施相应的员工沟通管理制度；9.负责制订和完善员工职业规划管理制度，对集团公司管理干部和骨干员工实施职业生涯规划,10.负责完善薪酬体系，对集团公司员工实施薪资定级管理。
审核集团各全资、控股公司制订的薪酬制度，并监督其实施；11.负责集团公司员工薪资、福利的发放管理；12.负责集团公司员工人事档案和职称申报，以及社会保险工作;13.负责集团公司员工录用、转正、劳动合同签订、内部调动及离职等手续的办理；14.负责公司与人力资源相关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1.负责组织建立、完善并监督实施各类人事管理制度；2.负责组织实施人才招聘及内部人才选拔；3.负责组织实施对各级管理干部和业务骨干的考察与业绩管理;4.负责组织实施人才培养和梯队建设；5.负责组织实施对各分子公司的人力资源调查、外派人员的管理，以及企业文化、理念和价值观的培训与渗透;6.负责各类人力资源管理活动的组织、监督检查、改进和完善;7.完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
绿城HR管理制度范本(doc 90页)
绿城HR管理制度休假管理制度第一章总则第一条为保障员工的合法休假权，规范公司的休假管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条员工休假包括公休日、法定节假日、年休假、病假、事假、婚假、丧假、产假和计划生育假等。
第三条公司综合管理部负责休假管理流程与办法的制订。
综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作；部门负责人负责员工休假的审核、审批，以及员工休假期间的工作安排。
第二章类别第四条公休日每周六和周日两天为公休日。
第五条法定节假日按国家现行规定，每年元旦（1月1日）、春节（农历除夕、正月初一、初二）、清明节、劳动节（5月1日）、端午节、中秋节、国庆节（10月1日至3日）等为法定带薪节假日。
公司女员工可享受“三八”妇女节（3月8日）半天假期；28周岁（含）以下青年员工可享受“五四”青年节（5月4日）半天假期，一般由各公司统一组织安排相关活动。
第六条年休假（一）员工连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假（以下简称“年休假”）。
（二）根据员工累计工作年限，可休年假天数如下：1.累计工作已满一年未满十年的，年休假五天；2.累计工作已满十年未满二十年的，年休假十天；3.累计工作已满二十年的，年休假十五天。
（三）有下列情况之一者，不再享受当年年休假；1.累计工作满一年未满十年的，请病假累计二个月以上的；2.累计工作满十年未满二十年的，请病假累计三个月以上的；3.累计工作满二十年以上，请病假累计四个月以上的；4.事假累计二十天以上的。
（四）新入职员工符合本办法第七条第一项规定的，当年度年休假天数，按照当年度实际工作的剩余日历天数折算确定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。
（五）员工解除或者终止劳动合同，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并于员工离职前予以一次性休假。
绿城人力资源体系12
绿城人力资源体系12第一篇：绿城人力资源体系12绿城房地产集团有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第九条公司部门经理助理及以上管理职位，控股项目公司、专业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。
第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
第十一条公开竞聘程序和方法1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：⑴．原相关岗位的任职年限（总分8分）：⑵．学历（总分5分）：⑶．在公司服务年限（总分4分）：⑷．职称（总分3分）：3．竞聘工作的组织及程序⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件，由人力资源部拟订名单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。
基本成员应包括公司有关领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公司人力资源部经理等；⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分，现场评分总权重为80%；⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和）均未达到规定的最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔；竞聘人员最终得分达到预定录取分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘优胜者并在竞聘现场公布和确定。
绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档
绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日序姓名职级奖励处罚号( 次)情况说明( 次 )统计人：年月日单位负责人审核：年月日人力资源成本统计表年度填报单位：填报日期：年月日合计工资社会保险奖励及奖金福利类招聘费用培训费其他费用备注①费用( 元)1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月合计每月 25 日后进②公司的，当月不计算人工数( 人)年人均成本( 合计①/合计②) ×12统计人：年月日单位负责人审核：年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位：填报日期：年月日优秀员良好员合格员基本合不合格评定人工工工格员工员工合计备注数比例优秀员工及良好员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注基本合格及不合格员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表（单位）填报单位：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求性别人数其他要求与说明要求要求用人单位说明需求原因签名：年月日系统分管领导意见签名：年月日集团人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：年月日说明：本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。
招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理 ( 或其授权人 ) 审批。
招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长（或其授权人）审批。
人员需求审批表（部门）填报部门：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求人数其他要求与说明要求要求用人部门说明需求原因签名：年月日业务分管领导意见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：说明：本表适用于集团公司人员招聘的审批。
招聘部门副经理（含）以下人员，审批人为总经理年月( 或其授权人日) 。
招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。
绿城人力资源体系14
第三章进修学习待遇第十条公司选派短期脱产进修学习的员工，视同到勤上班，工资待遇不作调整。
第十一条公司选派长期脱产进修学习的员工，在学习期间年薪按其参加进修学习前年薪的50%按月计发（公司代扣个人应交纳的社会保险费及个调税等），效益工资按同职级的50%享受，其他福利待遇不变。
第十二条属员工申请的脱产进修学习期间，不享受公司薪酬及福利待遇，公司只保留其员工资格。
第十三条属员工申请的在职进修学习期间，可申请当年的年休假参加考前培训及考试，请假时间超过年休假部分按事假处理。
第十四条员工经批准参加的各类进修学习，在取得合格证书，相关学历、学位证书后，其进修学习的相关费用可按一定比例报销。
进修学习费用包括学费、书本费、考务费、报名费等学杂费；自费出国学习人员学习费用还包括签证、护照、体检等出国手续费用，但不包括交通费用，公司选派出国学习人员学习费用包括除生活费用以外的所有与学习有关的费用（含交通费）。
第十五条公司选派进修学习人员报销除生活费以外与学习有关的所有费用。
员工申请的进修学习费用报销按下列规定执行：1．一般员工1万元以内的（含），全额报销；1万元－2万元（含）的，超出部分按50％报销；2万元以上的，超出部分按30％报销。
2．部门主管、经理助理、副经理2万元以内的（含），全额报销；2万元－3万元（含）的超出部分按50％报销；3万元以上的，超出部分按30％报销。
3．部门经理、总经理助理人员3万元以内的（含），全额报销；3万元－4万元（含）的，超出部分按50％报销；4万元以上的，超出部分按30％报销。
4．副总经理及以上人员4万元以内的（含），全额报销；4万元－5万元（含）的，超出部分按50％报销；5万元以上的，超出部分按30％报销。
第十六条参加进修学习未取得相关合格证书的员工，由其自行承担进修学习的所有费用。
第十七条员工经批准参加的在职进修学习，取得国家承认的大专或大专以上学历证书或学位的，公司按下列规定给予奖励：1．大专学历奖励1000元；2．本科学历或学士学位奖励2000元；3．研究生学历或硕士学位及以上的奖励3000元。
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绿城控股集团人力资源管理手册浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇总贝IJ第二篇组织管理架构()第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专业公司组织管理架构第三篇管理职能职责第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第章项目前期部第一章工程成本管理部第二章材料设备部第三章规划设计部第四章法律事务部第五章客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）1、季度工作计划及目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度（修订版）20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇总贝IJ一、人力资源及人力资源管理的定义1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。
2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标一一在今后五至年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。
3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。
二、人力资源管理的指导思想与基本原则1、指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司发展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素质为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。
2、基本原则公司遵循“公开、公平、公正”、“责、权、利相统一”、“精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。
三、人力资源管理的目标以制度建设为基础，建立起一套操作性强、覆盖面广、实用性好、规范化程度高的人力资源管理新体系。
逐步使公司的人才选聘规范化、教育培训制度化、绩效评估科学化、薪酬福利合理化、选拔晋升公开化；从而使公司每一个部门、每一个岗位、每一位员工都能够最大限度地发挥职能和作用，将公司全体员工的工作状态调整到有序、高效、和谐、健康的理想状态，以实现公司所倡导的“人是第一产品”的经营理念；进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值、企业价值与社会价值三者完美统一的终极目标奠定坚实的基础。
第二篇组织管理架构第一章集团公司组织管理架构各专业公司各项目公司股东大会董事会董事长总经理执行总经理副总经理副总经理各职能部门监事会常务副董事长综合管理部人力资源部策划部质量管理部财务管理部计划资金部企业发展部总工程师办公室规划设计部法律事务部工程成本管理部材料设备部客户服务部部审计部第二章项目公司组织管理架构股东大会监事会副总经理副总经理总经理董事长董事会各职能部门工程管理部策划营销部策划前期管理部综合管理部计划财务部第三章专业公司组织管理架构各专业公司根据行业特点与本公司实际，设置适合本公司的组织管理架构，并按程序报经批准。
第三篇管理职能职责第一章综合管理部一、部门职能：1、负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2、负责集团公司董事会的秘书事务工作；3、负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；4、负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；5、负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；6、负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；7、负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；8、负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作；9、负责公司印信的使用和管理工作；10、负责与有关职能单位的联络与公关工作；11、负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；12、负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；13、负责公司商标、商号的统一管理；14、负责办公用品和其他物品的采购、保管与发放工作；15、负责公司固定资产、办公设施与设备的管理；16、负责公司行政费用的审核管理；17、负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；18、负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作；19、负责公司接待管理工作；20、负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21、负责公司总机话务的管理；22、负责公司与综合管理有关的其他工作。
二、岗位设置：综合管理部经理车辆管理员后勤主管兼外联事务员驾驶员资料管理员接待事务兼资产管理员网络管理员文书收发兼档案员清洁工领导专职秘书总服务台接待员安保员宿舍管理三、岗位职责：（一）综管部经理1、全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、安全保卫和信息化建设等管理；2、负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门、子公司间的协调工作；3、负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4、负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排；5、负责公司领导批办工作的督办、落实；6、负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；7、负责与集团各成员公司综管工作的联络、信息沟通8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责；9、完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
（二）领导专职秘书1、负责董事会及董事长、常务副董事长的日常文秘工作；2、负责董事长、常务副董事长文件资料和办公用品的整理和管理；3、负责董事长、常务副董事长文件资料的收发、传递和相关批示的督办；4、负责董事长、常务副董事长来访客人的接待及来电、来访信息的传递工作；5、负责董事会及董事长、常务副董事长召集的会议的组织、会务、会议记录及相关文稿的拟定工作；6、协助部门领导做好公司各类会议和活动的安排，负责有关秘书工作；7、负责起草公司有关文件，草拟董事会或公司的年度总结、计划、会议交流、领导发言稿等材料；8、完成董事长、常务副董事长及部门经理交办的工作任务。
（三）后勤主管兼外联事务员1、主管公司后勤事务工作；2、负责公司部分固定资产、办公用品及福利品、礼品等的采购；3、负责有关行政费用的审核、报批、支付和统计工作；4、负责员工就餐管理和集体宿舍管理；5、负责管理办公区域的环境绿化和清洁工作；6、负责办公区域的安全保卫管理工作；7、负责各类印刷品的定制；8、负责办理公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更、商标注册、专利申请等事宜；负责公司商标、商号的统一管理；9、负责公司报刊资料的订阅工作；10、负责公司内部会议的各类服务工作；11、负责公司通讯管理及与相关部门的联络事务；12、完成上级交办的其他工作。
（四）文书收发兼档案员1、负责公司各类文件资料、外来文件、函件的收转、发放、传递、电子邮件的收转；2、负责公司总助以上领导材料及公司文件的打印工作；3、负责文印室管理及其设备维护工作；4、负责公司传真收发管理和复印管理；5、做好文印费用的月度、年度统计工作；6、负责公司各类档案的管理工作，包括文书档案、工程项目档案、照片档案、磁介质档案和公司设备的说明资料，并按档案管理要求建立档案检索目录及相关台帐；7、负责公司各类印章的使用管理；8、负责档案室及其设施、设备的维护管理，确保所有档案的完好和安全；9、负责对子公司档案管理工作和对各部门、各子公司档案资料员业务的指导；10、根据档案管理要求，为公司领导和相关部门提供档案借阅；11、完成上级交办的其他工作。
（五）资产、资料管理员1、负责公司固定资产实物台帐的管理；2、负责公司办公用品等物品的日常管理工作，包括办公用品、药品、福利品、礼品等；3、负责办公用品等物品的入库验收、登记、保管和配发手续；4、负责员工餐券的发放、统计；5、做好物品进出库登记及费用的月度、年度统计报表工作；6、完成上级交办的其他工作。
（六）信息网络管理员1、负责公司的信息化建设和办公自动化设备维护管理工作；2、负责全公司办公自动化设备的配置、修理、调试；3、负责网络数据屮心以及终端电脑应用程序的维护管理、系统故障排除和病毒的消除、预防，确保局域网信息渠道的畅通、安全；4、负责公司员工电脑技术的培训与指导，使公司逐步实行无纸化办公方式；5、负责公司会议室设备的维护管理和重要会议中自动化设备的使用操作；6、完成上级交办的其他工作。
（七）总服务台接待员1、负责外来访客的接待登记和信息传达；2、负责公司总机管理和话务工作，负责来电的转接和留言的转达；3、协助秘书对公司各类会议、活动的电话通知；4、负责公司内部刊物的发放工作；5、协助对公司通讯工具的管理和内部通讯录的编制；6、负责公司会议室的预留登记、安排工作；7、协助公司文件材料的打印和录入工作；8、完成上级交办的其他工作。
（八）车辆管理员1、负责公司车辆的购置、统计、建档工作；2、负责公司车辆维修管理及费用审核工作；3、负责公司车辆汽油费审核及养路费、保险费的购买管理；4、负责建立健全驾驶员管理、安全管理、车辆保养及维修相关制度、规范；5、负责驾驶班的管理和临时急用车的调度；6、负责组织和监督与驾驶员岗位相关的培训学习；7、负责公司车辆事故的协调工作；8、负责公司车辆的交接、调配管理，实施车况检查；9、完成上级交办的其他工作。
（九）驾驶员1、负责责任范围车辆的日常保养及维护；2、领导专车驾驶员负责按照领导要求完成驾驶任务，公务车驾驶员负责按照部门经理和车辆管理员的要求完成驾驶任务；3、负责公司外来客人的接待工作；4、负责责任范围车辆的日常安全检查；5、维护驾驶班办公室的整洁；6、完成上级交办的其他工作。
O接待事务兼资产管理员1、负责公司系统内外来访宾客的接待工作；2、负责拟定各项接待活动的工作计划，协调相关部门；3、根据需要落实住宿和就餐，提供相关所需资料或礼品；4、负责会议接待工作和会务安排工作；5、负责接待任务中的费用预决算；6、负责公司对外考察活动的联络、召集与行程安排等；7、负责公司文体活动的组织、安排和协调；8、负责公司资产实物及台帐的管理，包括组织购置、维护保养、调配、报损等管理；9、完成上级交办的其他工作。