权力对风险决策偏好的影响(4)
注册会计师《风险》第八章管理信息系统的应用与管理
注册会计师《风险》第八章管理信息系统的应用与管理04(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第八章管理信息系统的应用与管理第二节管理信息系统的应用三、信息系统与组织决策（四）群体决策支持系统（GDSS）（★）1.群体决策与群体决策支持系统。
在组织中，大多数重大决策都不是某个个体完成的，而是群体决策的结果。
相比个体决策，群体决策具有如下特点：（1）通常决策的正确性更高，但速度较慢；（2）集思广益，决策可能更具创造性；（3）可能出现风险极端化，可能过度保守或过度冒险；（4）群体成员关系好坏可能左右决策效能；（5）决策群体的构成对群体决策的影响较大。
群体决策支持系统（group decision support system，GDSS），是指在系统环境中，多个决策参与者共同进行思想和信息的交流，群策群力，寻找一个令人满意和可行的方案，但在决策过程中只由某个特定的人做出最终决策，并对决策结果负责。
2.群体决策支持系统的应用。
GDSS按照决策时间和群体成员地理上的邻近程度可分为决策室、局域决策网、电子会议、远程决策四种应用类型。
（1）决策室。
决策室的主要特征是决策者面对面地在同一时间和地点进行群体决策。
设立一个与传统会议室相似的决策室，决策者通过互联的计算机站点相互合作完成决策。
决策室是相对较简单的GDSS，主要缺点是不能有效地屏蔽各决策者之间的相互影响。
（2）局域决策网。
局域决策网型GDSS建立在局域网（local area network，LAN）的基础上。
在决策过程中，各决策者在近距离的不同房间的工作站上参与群体决策，共享决策源，通过网络相互通信，以了解其他决策结点的状态及全局状态。
这种类型GDSS的主要优点是可以克服定时决策的限制，决策者可在决策周期内分时地参与决策。
（3）电子会议。
电子会议利用计算机网络的通信技术，使分散各地的决策者在同一时间内进行集中决策。
战略规划实施中的风险管理
通过分析可能导致问题的初始事件，识别一 系列可能的风险和后果。
02
风险评估与度量
风险发生的可能性
风险发生的概率
评估风险事件发生的可能性，通常采用概率来表示， 如高、中、低。
风险频率
衡量风险事件发生的频繁程度，可以通过历史数据或 专家评估来获取。
风险趋势
分析风险事件发生的变化趋势，包括上升、下降或平 稳。
展示不同风险的优先级和关注度。
风险等级划分
02
根据风险矩阵图，将风险划分为高、中、低等不同等级，以便
于优先处理高风险。
风险应对措施
03
针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括预防、缓解
和应急响应等。
03
风险应对策略
风险规避
总结词
通过消除风险因素或提前采取行动来避免风险的发生。
详细描述
在战略规划实施前，对潜在的风险进行深入分析，识别出可能带来不利影响的因素，并采取措施消除 或减少这些因素。例如，通过市场调研避免进入饱和市场，或者通过技术研发降低产品失败的风险。
技术风险
技术进步可能导致原有的战略不再适用或竞争优势消失。
供应链风险
供应商或合作伙伴的行为或绩效可能对战略实施产生负面影响。
风险识别方法
SWOT分析
通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来 识别风险。
风险问卷调查
通过问卷调查收集员工对潜在风险的看法和 意见。
PEST分析
分析政治、经济、社会、技术等方面的外部 环境因素来识别风险。
启示
通过国际比较分析，为我国企业在实施战略规划过程中提供有益的借鉴和启示。企业应结合自身实际情况，不断 完善风险管理机制，提高风险管理水平。
第六章 风险与风险管理(CPA公司战略与风险管理-考点与真题)
历年考题分值在 17-30 分摆布。
考试以选择题主观题考核为主。
第六章需要掌握的考点：1.风险的概念2.风险的种类3.风险管理的概念4.风险管理的目标5.风险管理的基本流程6.风险管理的策略7.风险管理七种工具8.风险管理策略的有效实施9.风险管理组织职能体系(略)10.内部控制系统11.风险理财12.损失事件管理13.套期保值和投机14.风险管理技术与方法【例题·单选】甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能王某：风险是威胁，一定要想办法去规避谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，但风险总是与机遇并存对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确？( )A.钱某B.李某C.王某D.谢某『正确答案』 C『答案解析』本题考核风险的概念。
风险总是与机遇并存。
大多数人只关注风险不利面，如风险带来的竞争失败、经营中断、法律诉讼、商业欺诈、无益开支、资产损失、决策失误等，于是胆怯风险。
但风险本身并不一定是坏事，必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础。
为此，可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
选项 C 说法错误。
【考点总结】风险的定义和理解这个定义需要把握以下几个方面：1.企业风险与企业战略相关。
战略目标不同，风险不同。
2.风险是一系列3.风险既具有客观性，又具有主观性。
4.风险总与机遇并存。
正面风险叫做机会，负面风险叫做威胁。
【例题·多选】随着医疗保险制度的逐步到位，药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。
今后，药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降。
甲公司是一家生物制药公司，公司已形成规模销售的产品今后将面临着激烈的市场竞争和强劲的竞争对手，于是本公司产品降价趋势明显，这将对公司的盈利能力产生一定不利影响。
行政事业单位内控风险清单
单位内控风险清单一、单位层面风险清单益冲突风险,其他风险况。
FX1003 关键岗位工作人员如不能及时、全面、准确地掌握国家有关法律法规政策，导致单位经济活动不合法不合规、资产不安全、财务信息不真实不完整，甚至出现舞弊和腐败现象，最终影响单位公共服务效率和效果的风险。
政策制定风险,机关运转风险,岗位利益冲突风险,其他风险主要很可能风险降低策略对部门工作人员进行定期的业务培训，使其及时了解和认真执行国家的有关法律法规政策，提升其专业技能和业务水平。
对部门工作人员（尤其是关键岗位工作人员）进行定期的业务培训，使其及时了解和认真执行国家的有关法律法规政策，督促相关工作人员自觉更新和提升专业技能和业务水平。
FX1004 主要负责人在单位内部控制建设的建立与实施过程中，未能发挥领导作用导致的风险。
政策制定风险,机关运转风险,岗位利益冲突风险,其他风险主要很可能风险降低策略确定主要单位负责人对内部控制建设的建立与实施责任。
1）由单位主要负责人担任内部控制建设组长。
2）由单位主要负责人定期主持开展内部控制建设工作会议。
3）由单位主要负责人负责单位内部控制工作方案的制定、修改、审批工作。
4）由单位主要负责人负责对内部控制建设的建立与实施，起领导作用并承担领导责任。
FX1005 1）单位经济活动决策机制不科学，决策程序不合理或未执行导致的风险。
2）决策者不同的风险偏好，没有一套完整、科学的风险评价规避体系，导致应对风险的决策主观性强、风险防御性差。
"政策制定风险,机关运转风险,岗位利益冲突风险,其他风险主要很可能风险降低策略根据国家规定和单位实际情况确定的重大经济事项，一经确定，不得随意变更。
1）建立健全议事决策制度。
2）集体研究、专家论证和技术咨询相结合。
3）做好决策纪要的记录、流转和保存工作。
4）加强对决策执行的最终问效。
FX1006 岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足、关键岗位不能实施轮岗或专项审计等导致的风险。
心理学视域下的权力效应研究及其理论阐释
心理学视域下的权力效应研究及其理论阐释作者：何琪刘永芳来源：《上海行政学院学报》2020年第03期摘要：得益于社會认知研究范式的兴起，近二十年心理学视域下的权力研究取得了丰硕成果，权力效应是心理学关于权力研究的核心问题。
本文对心理学视域下权力内涵的演变和研究范式进行了梳理，重点分析了权力对个体心理和行为带来的三大效应：消极效应、中性效应和积极效应，并对阐释权力效应的“接近-抑制理论”“情境聚焦理论”和“社会距离理论”进行了系统介绍和总结。
最后指出，如何通过相关变量的约束制约和减少权力的消极效应，并有效激发权力的积极效应，是未来研究要特别关注的重点。
关键词：权力;权力效应;权力理论权力是一个亘古恒久的命题，有哲人曾言“对权力的无限追逐是推动人类社会发展的唯一动力。
”心理学对权力的系统研究始于二战结束，以Milgram（1964）和Zimbardo（1973）的两项开创性研究为标志①。
随后几十年，发展一直较为缓慢。
直至20世纪90年代，关于权力的研究逐渐升温。
到21世纪初，随着社会认知研究范式的兴起，关于权力的研究，尤其是权力效应的研究得到广泛重视和蓬勃发展。
权力效应是心理学关于权力研究的核心问题，是指个体拥有权力时其心理特点和行为方式的变化，即权力对个体心理和行为的影响。
“权力是柄‘双刃剑’”，既可以产生积极效应，也可以产生消极效应。
图1展示了权力相关研究的发展趋势。
至今，心理学视域下的权力效应研究不仅实证成果颇为丰硕，而且理论建构日益完善。
一、心理学视域中的权力内涵及其研究范式1.心理学视域权力内涵的界定权力效应研究的发展与权力内涵的演变一脉相承。
在我国古代，“权”有两层核心要义：一为衡量审度之义，如孟子“权，然后知轻重”;二为制约他人的能力，如“贤而屈于不屑者，权轻也”。
在西方语言中，权力“power”一词来自法语“pouvoir”，法语“prouvoir”又来自于拉丁文“potestas”或“potentia”，意思是能力。
决策任务类型与结果框架对风险决策的影响
【关键词】风险决策;结果框架;描述性决策;经验性决策
【作 者】廖ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ慧;韩梦霏
【作者单位】中央财经大学社会与心理学院;空军特色医学中心航空心理研究室
【正文语种】中 文
【中图分类】B842
【相关文献】
1.任务框架和社会距离对风险决策的影响:来自ERP的证据2.权力、任务框架对自我和为他人决策时风险偏好的影响3.心理疲劳与框架类型对风险决策的影响4.不同任务框架下自我损耗对自我?他人风险决策的影响5.心理疲劳与任务框架对风险决策的影响
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买
决策任务类型与结果框架对风险决策的影响
廖雅慧;韩梦霏
【期刊名称】《心理与行为研究》
【年(卷),期】2022(20)1
【摘 要】本研究考察生命和金钱问题下,获得和损失框架中决策任务类型对风险决策的影响。采用2(任务领域:生命、金钱)×2(决策任务类型:经验、描述)×2(结果框架:获得、损失)被试间设计,使用卡方检验及logistic回归分析后发现:生命和金钱问题下,个体在直接给出方案可能结果的描述性决策中仅表现出损失框架下的风险偏好;在通过自主查看方案可能结果的经验性决策中未发现结果框架作用。描述−经验差距一致性存在于生命和金钱问题中。
组织行为学-第六章决策行为
衡量指标
个体决策
群体决策
速度
快
慢
正确性
较差
较好
创造性
较大
较小
冒险性
因个人的个性、经历而异
若群体成员特别是领导者富有冒险性，则趋于冒险性；反之则反是。
*
群体决策 个体决策和群体决策对比
群体决策的优势 提供更多的有用信息和知识。 提出更多的候选方案。 提高对最终解决方案的接受程度。 提高决策的合法性。 群体决策的不足 时间较长。 屈服群体压力。 受少数人的左右。 责任不清。
*
*
合理性的概念 实践层次上的合理性 形式层次上的合理性 价值层次上的合理性 认识层次上的合理性 制约合理性的主要因素 感情因素 价值取向 信息为前提 过多的费用 习惯和记忆 组织的惯性 组织中的权力作用
决策的法则 代表性法则 可利用性法则 锚定和调整法则 决策策略 格兰多里（A.Grandori）的决策策略规定性理论观点。决策策略是一个从最优到随机的策略的一个连续体，依不确定程度和利益冲突条件的不同，而存在一个恰当的策略。 决策的最优策略 决策的满意策略 决策的行动策略 决策的直觉策略
*
情境游戏
Hunting!!
让我们打猎去！
*
游戏规则
u分为两组 u每组选出1位领导者，5位幕僚 n由领导者发号施令，幕僚只提供意见 u每组再选出10个人当动物棋(猎人X1、狮X2、鹰X3、蛇X4、鼠X5 ) n棋子只负责行动，不可提供意见 u剩下的人为观察者，在一旁观察 n观察者观察整个游戏进行，不得提供意见
*
A／Q型。这类决策是与下级的个人利益密切相关，但与组织的利益无重大影响的决策。 Q／A型。这类问题与组织利益关系密切，而与下级的利益无直接联系。 Q／AQ型。这类问题与下级利益和组织利益都关系不大，因此对决策质量和下级认可水平要求都不高。 AQ／Q型。这类问题既与组织利益密切相关，又与下级的利益密切相关，因此它具有高质量、高认可的性质。
《环境不确定性、高管权力与风险承担》范文
《环境不确定性、高管权力与风险承担》篇一一、引言在现代企业运营的复杂环境中，企业的外部环境不确定性成为企业经营管理的一个重要议题。
面对外部市场的不稳定、政策的变迁和技术更新等不可控因素，高管如何在不确定性中施展决策、确保企业的持续运营并做出恰当的风险承担，已成为业界与学术界研究的焦点。
本文将从环境的不确定性、高管权力及企业风险承担之间的关系入手，分析并探讨它们在企业管理中的重要性。
二、环境不确定性的影响环境不确定性指的是企业所面临的外部环境的复杂性和不可预测性。
这种不确定性可能来源于市场变化、政策调整、技术革新等多个方面。
面对这样的环境，企业必须对外部变化保持高度的敏感性和反应速度，以便在竞争中取得优势。
（一）市场变化与风险承担市场需求的波动、竞争者的策略调整等都会给企业带来风险。
企业必须根据市场需求和竞争态势及时调整产品或服务策略，在寻求机会的同时也要准备承担由此产生的风险。
（二）政策法规与风险管理政策的出台和法规的变更同样会增加企业的运营风险。
企业在适应这些政策时需要耗费资源并面临转型的风险，尤其是那些与过去业务模式关系密切的企业。
（三）技术进步与创新挑战技术进步日新月异，使得企业的生产方式和产品不断面临更新换代的压力。
技术的投入需要大量资金和时间，如果未能及时跟进市场新技术或更新自身产品，可能面临巨大的竞争风险。
三、高管权力的作用高管权力是企业在决策过程中高管所拥有的决策权和影响力。
在面对环境不确定性的情况下，高管权力的合理运用对于企业的风险承担和战略决策至关重要。
（一）决策的灵活性和快速性拥有较大权力的高管能够快速做出决策，尤其是在紧急情况下。
这种灵活性有助于企业在短时间内对外部环境的变化做出反应，减少因延误而产生的风险。
（二）资源的调配与利用高管权力还体现在对资源的调配上。
在资源有限的情况下，高管需要根据企业战略和外部环境的变化，合理分配资源，确保关键业务的正常运营和风险的最小化。
（三）风险偏好的影响高管的风险偏好直接影响企业的风险承担水平。
风险偏好对决策行为的影响研究
风险偏好对决策行为的影响研究随着经济的发展和社会的进步，风险决策成为了人们生活和工作中不可避免的一部分。
而人们在面对不同的决策时，会受到自身的风险偏好的影响，从而对决策行为产生一定的影响。
本文将探讨风险偏好对决策行为的影响，并以相关研究为依据进行分析和解释。
一、风险偏好的概念和分类风险偏好是指个体在面临不确定性条件下，对可能的风险和回报进行评估后，所表现出的对风险的接受程度或偏好程度。
根据人们对风险的态度和偏好，可以将风险偏好分为：1. 风险厌恶型：风险厌恶型的决策者倾向于避免风险，更加关注风险的负面影响，追求稳定和安全。
2. 风险中性型：风险中性型的决策者对风险持中立态度，对风险的接受程度较为平衡，会在风险和回报之间作出相对理性的选择。
3. 风险偏好型：风险偏好型的决策者倾向于追求高风险高回报，更加关注风险的正面机会和潜在收益。
二、风险偏好对决策行为的影响1. 决策速度：风险厌恶型的决策者在做决策时往往会花费更多的时间进行思考和评估，因为他们更加关注风险的负面影响，需要更多的信息和数据来降低风险。
相反，风险偏好型的决策者可能会更加勇于冒险，更快做出决策。
2. 决策结果：风险厌恶型的决策者在面对风险时，可能会倾向于选择相对安全的选择，避免可能的损失。
而风险偏好型的决策者则可能更加愿意承担风险，追求高回报。
因此，风险偏好会对决策结果产生直接影响。
3. 决策思路：不同的风险偏好类型对决策思路和策略也有所影响。
风险厌恶型的决策者更加倾向于采取保守策略，避免风险和损失。
他们可能更加注重风险控制和规避，会更加倾向于选择较为稳定和可靠的方案。
而风险偏好型的决策者则更加追求激进和创新的策略，更容易接受冒险，寻求更高的回报。
4. 决策后的情绪变化：风险厌恶型的决策者在决策后可能会感到较大的后悔和焦虑，因为他们更加关注可能发生的风险和损失。
相反，风险偏好型的决策者可能会感到兴奋和满足，因为他们更注重风险的正面机会和潜在收益。
提升领导干部决策风险管控能力
提升领导干部决策风险管控能力习近平总书记多次强调，要“善于运用制度优势应对风险挑战冲击”。
当前我国面临的风险挑战前所未有，如何快速正确决策、如何管控决策风险等成为领导干部新的智慧考量。
作为管理核心和决策主体，领导干部往往由于心理和认知等因素，在处理问题时受到主观偏差影响，兼之决策时机稍纵即逝、可用资源时常紧缺，当环境发生变化时，决策活动便会面临风险。
西蒙的有限理性管理理论认为，决策是指某一时刻为欲执行行为确定备选方案的过程。
为规避责任、避免伤害，大多数人倾向于接受风险较小的备选方案，因而，如何评估风险继而降低风险尤为重要。
一、领导干部决策风险的特性及成因决策风险是指决策过程中不确定性、随机性与模糊性等要素对预期目标产生的负面影响，既包括决策本身的风险，也包括决策不当对政治、经济、社会等领域造成的危害。
我国各级党政机关、企事业单位领导干部是制度的制定者以及政策的执行者，是最主要的决策者，其决策行为正在逐步实现制度化，决策活动与制度优势向治理效能转化的过程实现统一。
但制度理解不透、执行机制不畅、治理效能不明等因素普遍存在，领导干部决策时常常陷入“左右为难”。
有时既要维护公共权力，又要保护私人权利，也要顺应环境变化，决策过程情况多变、风险频发，并呈现隐蔽性、复杂性、联动性等特征。
一是隐蔽性。
作为公共权力的主要行使代表，领导干部掌握大量与群众利益攸关的权力和资源。
决策行为极易受其知识水平、价值取向甚至个人偏好影响，因而存在利益、情感、知识、思维与心理等多方面隐性风险，处理不当则会影响效率。
从疫情防控中各地政府、各级领导干部的不同表现可以看出，专业背景、任职经历、个人素质等因素都会对决策产生影响，因而出现有些地方疫情信息发布及时高效，而少数地区政府总被群众诟病等现象。
究其根源，决策过程本身就是经过对比后确定使用哪种备选方案的过程，如果决策备选方案无法令人满意，就会在源头上制约决策效能；如果环境的不确定性增加，决策执行中的有效性便难以保证。
公司治理学
公司治理学题型：单选题；多选题；判断题；名词解释；简答题；论述题；案例分析第一章1.企业制度的演进从古典到现代的转变，经历了业主制企业、合伙制企业和公司制企业的发展过程。
2.国外公司治理研究的主题主题一：如何监督和控制经理人员的行为主题二：如何保护公司利益相关者的利益3.国内公司治理研究的主题主题一：治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题。
主题二：国有企业建立现代企业制度，进行公司化改造。
4.公司治理：是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
5.公司治理学的学科性质一门交叉学科、一门应用学科、一门新兴学科6.公司治理学的特点科学性、艺术性、技术性、文化性、演化性第二章1.公司治理涉及的当事人债权人、经营者、雇员；供应商、客户和社区、政府2.公司边界的界定财产边界、组织边界、法人边界。
因此，理论上的公司边界是公司中所有专用性资产当事人的行为的集合。
3.公司治理机制设计的主要原则激励相容原则、资产专用性原则、等级分解原则、效果最大化的动机和信息部对称假设的原则第三章（重点）1.股东权益：是股东基于其对公司的投资依法享有的权利。
2.股东权利的分类普通股股东享有的权利：(1)剩余收益的请求权和剩余财产清偿权(2)监督决策权(3)优先认股权(4)股票转让权优先股股东权利：(1)利益分配权(2)剩余财产清偿权(3)管理权3.股东权益与债权人权益的比较：在公司经营中所处的地位不同、各自承担的风险不同、两种权益的偿还期限不同4.中小股东权益的维护：(1)累积投票权制度(2)强化小股东对股东大会的请求权、召集权和提案权(3)类别股东表决制度(4)建立有效的股东民事赔偿制度(5)建立表决权排除制度(6)完善小股东的委托投票制度(7)引入异议股东价值评估权制度(8)建立中小股东维权组织5.类别股东表决制度：是指一项涉及不同类别股东权益的议案，需要各类别股东及其他类别股东分别审议，并获得各自的绝大多数同意才能通过。
老年人的风险决策综述
Advances in Psychology 心理学进展, 2020, 10(8), 1259-1265Published Online August 2020 in Hans. /journal/aphttps:///10.12677/ap.2020.108148A Review of Risky Decision-Making in OlderAdultsYing ChenDepartment of Psychology, College of Education, Hubei University, Wuhan HubeiReceived: Aug. 3rd, 2020; accepted: Aug. 18th, 2020; published: Aug. 25th, 2020AbstractRisky decision-making refers to the trade-off between the cost and benefit of decision-making re-sults under uncertain or fuzzy conditions. In recent years, it has gradually become a hot spot in geriatric psychology because of the influence of aging. Generally speaking, the risky deci-sion-making characteristics of the younger and older adults show differences and similarities due to the influence of various factors. The risky decision-making of the older adults is mainly affected by cognitive ability, emotion, motivation, psychological distance and other factors. Future re-search should not only explore the characteristics and influence mechanism of risky deci-sion-making in older adults in different situations, but also explore the cultural orientation and pathological aging.KeywordsOlder Adults, Risky Decision-Making, Influence Factor老年人的风险决策综述陈颖湖北大学，教育学院，心理学系，湖北武汉收稿日期：2020年8月3日；录用日期：2020年8月18日；发布日期：2020年8月25日摘要风险决策是指在不确定条件下或模糊条件下对决策结果的成本收益权衡。
注册会计师公司战略与风险管理章节练习题二
注册会计师公司战略与风险管理章节练习题二注册会计师公司战略与风险管理-第三节风险管理的技术与方法1.【单选题】下列风险管理技术与方法中，不属于定性分析方法的是( )。
A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 敏感性分析法D. 风险评估系图法（江南博哥）正确答案：C参考解析：敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法；适用于对项目不确定性对结果产生影响进行定量分析。
2.【单选题】甲企业是一家制造业企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。
调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。
该企业采用的风险管理技术与方法属于( )。
A. 风险评估系图法B. 流程图分析法C. 敏感性分析法D. 事件树分析法正确答案：B参考解析：流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。
3.【单选题】下列关于德尔菲法的相关表述中，错误的是( )。
A. 由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B. 所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C. 专家不必一次聚集在某个地方，比较方便D. 速度较快，易于开展正确答案：D参考解析：德尔菲法的主要优点有：(1)由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；(2)所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；(3)专家不必聚集在某个地方，实施比较方便；(4)专家最终形成的意见具有广泛的代表性。
选项D错误，“速度快，易于开展”属于头脑风暴法的优点，相比较而言，德尔菲法过程比较复杂，花费时间较长。
4.【单选题】风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是风险评级的一个重要参数，另一个影响风险评级的参数是( )。
第一讲决策与决策方法
第一讲决策与决策方法第二章决策[教学目的与要求]决策渗透贯穿于计划、组织、领导与操纵四项职能与管理的各个层次之中，从这个角度来看，管理者也常被称之决策者。
在本讲中，将介绍决策的基本概念、决策过程与决策的方法与技术。
[要紧内容]决策的基本含义、原则；决策的过程与决策的基本方法；决策的类型；古典决策、行为决策理论。
[本章重点]决策基本含义、原则；决策的过程；决策的基本方法。
[本章难点]古典决策理论、行为决策理论等。
[教学要求]熟悉：决策的基本含义、原则；懂得：决策的过程与决策的基本方法；掌握：古典决策理论、行为决策理论。
[教学课时] 6课时第一节决策与决策理论为什么先讲决策？（1）为了明确组织的目标与方向，用最佳的途径与步骤实现组织的目标与方向务必先要进行决策。
（2）决策渗透于管理的所有四个职能中，比如：计划：组织的长远目标是什么？什么战略能够最好地实现这些目标？组织的短期目际应该是什么？组织：职务如何设计？组织何时应实行改组？领导：应当如何对待缺乏积极性的雇员？哪种领导方式最有效？操纵：组织中的什么活动需要操纵？如何操纵这些活动？创新：开发什么新产品、新市场？实际上，管理者常被称之决策者。
事实上我们生活中有很多决策：比如：何时吃午饭？周末怎么度过？某件情况毕竟要不要向领导汇报？等等都是决策一、决策的定义什么是决策？一个简单的定义：“从两个以上的备选方案中选择一个的过程”（里基·格里）美国学者亨利• 艾伯斯认为：“决策有狭义与广义之分。
狭义地说，决策是在几种行为方针中做出选择；广义地说，决策还包含在做出选择之间务必进行的一切活动。
”美国著名的经济学家赫伯特• A • 西蒙，决策学派的代表人物，指出，“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策构成的，管理就是决策”。
路易斯等人认为：“决策是管理者识别并解决问题的过程，或者者管理者利用机会的过程。
”利用机会：在第23届洛杉矶奥运会前夕，正当柯达公司与奥委筹备人员为赞助费讨价还价时，富士主动出击，积极申请参加赞助，甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元，使得奥运会上，富士大出风头，销量激增，给柯达以重创。
影响管理者决策的因素
影响管理者决策的因素影响管理者决策的因素决策活动是人类社会发展进程中的重要现象．上至国家要事、下到百姓生活，都涉及决策问题。
目前，面对技术进步、全球化和国际竞争的挑战，组织所面临的决策问题也日益复杂多变。
面对新的决策问题，决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循．决策者受组织内外部环境的影响，再加之决策者性格、生理因素、认知能力等使其在决策过程中产生认识上的偏差，即认知偏差( CognitiveBias)。
认知偏差是指生理心理状态均正常的决策者，由于知识水平的匮乏而对决策问题缺乏明确的预期和把握时．出现的认识上的种种偏差，比如“代表性”偏差、“易得性”偏差、过度自信等等。
这种认知偏差在行为经济学和行为金融学的研究中被证实，且在市场营销、人力资源管理、宏观政策制定等方面也取得很好的效果。
本文针对决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循的非结构化和半结构化的决策问题，研究管理决策行为认知偏差的影响因素及其相互作用．一、决策理论与模型1．完全理性决策。
经典决策理论(Classical DecisionTheory，CDT)假设人是理性的，其决策过程和决策方法有固定的规律可以遵循，能用明确的语言和模型加以描述．并可依据一定的通用模型和决策规则实现决策过程的基本自动化。
决策者在决策之前能考虑到一切行动及其影响；然后根据决策者自身的价值标准，选择最优的行动为对策。
CDT认为决策本质上是完全相同，能够设定标准进行比较。
事实上，行为证据暗示人们在决策过程中存在着认知偏差，并不总是根据决策者自身价值标准（如期望效用最大化的原则）选择最优的决策策略．并不能完全遵循一个标准模型来决策。
由于CDT假设条件的局限性，不能完全解释现实世界中的行为与决策，例如St. Petersburg悖论和Allais悖论就是违背期望效用理论的典型决策。
2．有限理性决策。
决策者足有限理性的，面对不确定性决策问题时，决策过程和决策方法没有固定的规律可以遵循，也没有固定的决策规则和通用模型可依，决策者容易受到知觉偏差的影响．直觉的运用往往多于逻辑分析方法的应用。
决策的影响因素
1.个人对待风险的态度
在决策时，决策者还需要调动心理因素，克服各种心理障碍。此外，决策者还必须具备承担决策风险的的心理承受能力。因为，任何决策都在不同程度带有一定的风险，组织及其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险的决策者，通常会在被迫对环境作出反应之前就已采取进攻性的行动，并经常会进行新的探索；而不愿意承担风险的决策者，通常只对环境作出被动的反应，并习惯于是过去的限制，按过去的规则策划将来的活动。
2.组织对环境的应变模式
即使在相同的环境背景下，不同的组织也可能作出不同的反应。而这种调整组织与环境之间关系的模式一旦形成，就会趋向固定，限制着人们对行动方案的选择。
（三）决策问题的性质
问题的紧迫性和重要性
美国学者威廉·R·金和大卫·I·克里兰把决策类型划分为时间敏感决策和知识敏感决策时间敏感决策是指那些必须迅速而尽量准确的决策。战争中军事指挥官的决策多属于此类，这种决策对速度的要求远甚于质量。例如，当一个人站在马路当中，一辆疾驶的汽车向他冲来时，关键是要迅速跑开，至于跑向马路的左边近些、还是右边近些，相对于及时行动来说则显得比较次要。
3.个人价值观
企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外，主要是由企业领导者的决策行为所决定的。企业领导者的决策行为，包括判断能力、组织能力、预测能力、协调能力以及领导者个人的价值观和行为偏好等。其中领导者个人的价值观和行为偏好对其决策行为起着不容忽视的影响作用。
我国地方政府投资决策机制改进
我国地方政府投资决策机制改进作者：张茜陈业华来源：《北方经济》2008年第22期摘要：地方政府投资作为调节宏观经济运行的重要部分影响和意义非常深远。
地方政府投资决策过程由纵向相连的四环节组成：规划、审批、设计与评审、编制年度投资计划与预算管理，从利益相关者中应用层次分析法科学遴选决策参与者从而对投资的决策风险进行规避。
关键词：地方政府投资决策一、导论随着我国宏观经济运行环境的不断改善，各种投资开展得如火如荼，方兴未艾。
尽管以个人投资和企业投资为主体的民间投资因其总量和规模的日益扩大，行业和区域影响的不断增长而对宏观经济产生了不可小觑的影响，但地方政府投资作为调节宏观经济运行的重要部分，其投资行为的影响和意义更为深远。
当政府作为投资人做出重大投资决策时，不仅具有如同企业这样理性人选择的决策因素，即为了谋取一定区域和特定群体的利益，同时对环境和地区秩序也有着超过单纯趋利弊害的大范围、超长时期影响。
基于历史原因，我国过去20多年的经济高增长基本上是靠投资尤其是政府的投资拉动。
由于不受市场规律制约，不考虑投入产出比，投资损耗极大，华而不实的政绩工程比比皆是。
由于决策程序和参与者的遴选存在缺陷，加之政府投资决策机制的参与面窄、考虑因素出发角度的不全面性，首长责任制的缺陷和权力制衡机制的不健全，从而制约了地方政府投资实现公平和效益。
而本文主要从地方投资决策的参与者角度着手对投资的决策风险的规避机制进行改进。
二、现行地方投资决策程序及缺陷(一)地方政府现行决策程序政府投资始于决策，决策始于单项投资项目的确立。
如果一项政府投资项目基于发出政绩信号的目的而启动，其在决策之初就偏离了政府投资追求公益的轨道。
地方政府投资决策过程由纵向相连的四环节组成：规划、审批、设计与评审、编制年度投资计划与预算管理。
政府投资决策重点是审批。
审批启动于项目单位报投资主管部门审批项目建议书。
项目单位是可以是政府各部门，也可以是符合条件的非政府法人和其他组织。
风险管理修订版第二章商业银行风险管理基本架构
▪ 3、一般采用定性和定量相结合的方式阐述风险 偏好。定量指标通常包括：资本类指标、收益类 指标、风险类指标和零容忍度类指标。
▪ 董事会风险管理委员会负责向董事会就银 行当前及未来总体的风险偏好和风险管理 策略提出建议，并对高管层具体执行情况 进行监督。
风险管理修订版第二章商业银行风 险管理基本架构
2.2.2监事会
▪ 监事会在商业银行风险管理方面，主要负 责监督董事会、高管层是否尽职履职，并 对银行承担的风险水平和风险管理体系的 有效性进行独立的监督、评价。
风险管理修订版第二章商业银行风 险管理基本架构
2.1.3 商业银行风险文化
▪1、定义：是商业银行在经营管理活动中逐步形成 的风险管理理念、哲学和价值观，通过商业银行的 风险管理战略、风险管理制度以及广大员工的风险 管理行为表现出来的一种企业文化。 ▪2、健康的风险文化应包括的内容： （1）树立正确的风险管理理念。 （2）加强高级管理层的驱动作用。 （3）创建学习型组织，充分发挥人的主导作用。
风险管理修订版第二章商业银行风 险管理基本架构
▪培植风险文化不是阶段性任务，而是商业银行的一项“终 身事业”。商业银行无法通过突击式的培训和教育达到培育 融入到每一位员工的日常行为中。
风险管理修订版第二章商业银行风 险管理基本架构
2.1.4 商业银行管理战略
▪ 1、定义：是商业银行在综合分析外部环境、内 部管理状况以及同业比较的基础上，提出的一整 套中长期发展目标以及为实现这些目标所采取的 行动方案。包括战略目标和实现路径两方面内容。
罗宾斯管理学考研-作为决策者的管理者知识点整理
罗宾斯管理学考研-作为决策者的管理者知识点整理●一、决策管理决策学派：赫伯特·西蒙：“管理的关键是决策” 重要理论：（1）管理就是决策；（2）决策的过程覆盖广：“情报活动”、“设计活动”、“抉择活动”、“审查活动”；（3）有限理性的决策标准（西蒙的现代决策理论的重要基石）；（4）程序化和非程序化分类1.定义●按组织目标的要求，在组织内外条件的约束下，对多个可行的行动方案进行选择并执行选择结果的活动。
●决策制定是一个复杂的过程，不是仅限于从不同的方案中做出选择●制定决策不仅仅是管理者所做的事情，所有组织成员都在制定决策，这些决策影响着他们的工作和所在的组织。
2.构成要素●决策者●决策目标●自然状态●备选方案●决策后果●决策准则3.特征●目标性、选择性、可行性、过程性、动态性、风险性、非零起点4.影响因素●环境推动、制约决策●问题的类型●制定决策时的条件、方法如时间，对速度的要求大于对要求的决策●决策者的风格价值观、知识水平、战略眼光、领导能力、民主作风、对待风险的态度●过去的经验、特定的决策错误和偏见尤其是面对结构化问题、程序化决策时●组织文化长期发展过程中，特色认同并对员工行为产生约束力和激励力的价值系统。
制约组织及其成员的行为及行为方式●保守派●担心失去●抵制变化●创新派●发展的眼光●渴望变化5.普遍性管理者在计划、组织、领导和控制中被称为决策制定者的原因。
决策渗透到了管理者的各项管理职能中，因此决策角色具有普遍性●结合四大管理职能●（1）计划●计划职能是指定义目标，制定战略，以及制定计划和协调活动的过程。
●计划中的决策问题主要有●组织的长期目标是什么；——目标的确定●什么战略能最佳的实现这些目标；——预测方法和分析方法的选取、行动方案的选择●组织的短期目标是什么；●个人目标的难度有多大。
●（2）组织●组织职能是指为了实现特定目标而对人员进行的一种系统安排。
即决定需要做什么，怎么做，由谁去做。
《风险管理》习题与答案
《风险管理》习题与答案（解答仅供参考）一、名词解释1. 风险管理：风险管理是指识别、评估和优先排序潜在的事件或条件，并通过制定、选择和实施一套应对策略，来最大限度地减少不利影响和利用机会的过程。
它包括风险识别、风险评估、风险决策、风险控制等环节。
2. 损失期望值：损失期望值是在风险管理中，衡量某项风险可能带来的平均经济损失的指标，它是风险发生概率与该风险造成的损失程度的乘积之和。
3. 风险偏好：风险偏好是指个体或组织在面对不确定性时，愿意承担风险的程度。
高风险偏好的主体更愿意接受风险以获取更高的收益，而低风险偏好的主体则倾向于规避风险以保障稳定。
4. 保险转移：保险转移是风险管理策略的一种，指企业或个人通过购买保险的方式，将可能发生的财务损失风险转移给保险公司，从而达到分散风险的目的。
5. 风险敞口：风险敞口是指某一经济实体因未采取有效对冲或其他风险管理措施，而在某一特定风险事件中可能承受的最大潜在损失。
二、填空题1. 风险管理的四大步骤分别是风险识别、________、风险决策和风险控制。
答案：风险评估2. VaR(Value at Risk)是一种衡量________大小的重要方法。
答案：市场风险3. 在金融领域，信用风险通常通过________、贷款抵押物等方式进行管理和控制。
答案：信用评级4. 分散投资是投资者通过持有多个不同的资产类别以降低________的一种风险管理策略。
答案：非系统性风险5. 风险矩阵是用于直观展示各种风险的可能性及影响程度，以帮助决策者确定________的一种工具。
答案：风险优先级三、单项选择题1. 下列哪种风险类型主要源于市场价格（如利率、汇率、股价）变动？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险答案：A. 市场风险2. 当企业面临某种风险时，首先采取的风险管理策略通常是？A. 风险回避B. 风险转移C. 风险减缓D. 风险接受答案：C. 风险减缓3. 关于风险分散，下列说法正确的是？A. 分散投资可以消除所有类型的风险B. 投资多样化无法降低系统性风险C. 分散投资只适用于股票投资D. 分散投资可有效降低非系统性风险答案：D. 分散投资可有效降低非系统性风险4. 下列哪一项不属于风险管理的基本目标？A. 保证组织战略目标的实现B. 最大化企业的经济利润C. 减少负面事件的影响D. 提升组织对不确定性的适应能力答案：B. 最大化企业的经济利润5. 以下哪种方式不属于风险控制手段？A. 保险B. 对冲交易C. 应急预案D. 风险转嫁答案：B. 对冲交易（注：对冲交易属于风险转移手段之一）四、多项选择题1. 风险管理的基本流程包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险决策D. 风险控制E. 风险监控答案：ABCDE2. 下列哪些属于风险管理策略？A. 风险转移B. 风险避免C. 风险接受D. 风险减缓E. 风险利用答案：ABCDE3. 关于企业信用风险，下列说法正确的是：A. 信用风险主要体现在债务人可能无法按时偿付债务B. 信用评级是评估和管理信用风险的重要手段C. 使用担保物可以完全消除信用风险D. 利用信用衍生工具可以转移信用风险E. 信用风险只存在于金融行业中答案：ABD4. 市场风险主要包括以下哪几种类型？A. 利率风险B. 汇率风险C. 股票价格风险D. 商品价格风险E. 法律风险答案：ABCD5. 下列哪些方法可用于风险量化分析？A. VaR（Value at Risk）模型B. 敏感性分析C. 情景分析D. 决策树法E. 头寸分析答案：ABCD五、判断题1. 风险管理的目标是尽可能地消除所有风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
响。实验一通过权力经验启动范式。让被试回忆相关事件激活不同的权力感．进而考察高低权力个体在获益框架下风险决策的偏 好；实验二则利用角色扮演的方式。将被试分置于权力高低不同的角色中．从而探究个体在损失框架下权力对风险决策偏好的影 响。两个实验的结果表明，不论在获益框架还是损失框架下．即使排除个体情绪对风险偏好的作用．高权力个体都比低权力者表现 出更强的风险偏好． 关键词：权力；风险决策；框架效应
意识排查与权力操作检查 没有被试意识到实验的真实目的，同时，性别、
年龄也未见到在各变量上的差异。 独立样本ｔ检验表明：高权力被试的权力感 （Ｍ＝４．１６，ＳＤ＝Ｉ．１０）高于低权力组（Ｍ＝３．６３，ＳＤ＝ １．１１），差异显著，ｔ（７０）＝２．０３，Ｐ＜０．０５；在喜爱度方 面，高权力组（肘＝３．８３，ＳＤ＝０．７２）与低权力组（Ｍ＝ ３．７７，ＳＤ＝Ｏ．６１）差异不显著，ｔ（７０）＝０。４０，ｐ＝０．６９。这 表明，本实验中对权力的操作是有效的。 ２．３．２权力启动对风险决策偏好的影响
贵兵、梁社红发现。决策任务的获益与损失特征明显
影响人们的风险偏好［・ｓ１：Ｋｉｍ等人的研究表明，损失
框架下，老年人比年轻人更倾向于风险寻求，而获益
框架下，老年人比年轻人更倾向于风险规避［１６］； ＭｃＥｌｏｒｙ等则发现．高自尊和低自尊的个体在获益 框架下风险寻求没有差异．但在损失框架下低自 尊个体的风险寻求要比高自尊个体高［１＂。然而．也 有一些研究未能证实上述发现。如Ｆａｇｌｅｙ等以预防 退学为风险情景［俘］以及Ｌｉ以瓦斯爆炸问题为风险 情景［１９】所做的研究均未发现框架效应。Ｌｉ认为．仅 仅改变语义并不一定改变风险偏好．框架效应是有 条件的而不是必然的。 １．３权力与风险决策 先前的一些研究已经暗示了权力与风险决策的 关系，如权力使得个体产生虚幻的控制感［矧。在幸运 轮抽奖时．结果是随机的．但高权力者会觉得自己去 转幸运轮，赢的机会更大一些；而Ａｎｄｅｒｓｏｎ和 Ｇａｌｉｎｓｋｙ则发现．权力产生更多的冒险行为．其原因 是有权力的人在评估风险时比较乐观［２１］。与此同时。
目的 采用经典的经验回忆启动范式．考察权力对获
估：“对于我的角色我感到很舒适”和“对于我的角色 我感到并不喜欢”。 （４）意识排查：要求被试写下自己所猜测的实验 目的．以排除猜出实验目的的被试。 ２．３结果与分析
２．３．１
益框架下风险偏好的影响。 ２．２方法 ２．２．１被试 华南师范大学本科生７１人。其中男性３５人。女 性３６人。年龄在２０～２５岁之间，平均年龄２１．５２岁。 被试完成实验后可获得５元报酬。 ２．２．２实验设计 单因素被试问设计。自变量是个体的权力感，分 为高权力和低权力两个水平．因变量是个体的风险 决策偏好得分。 ２．２．２实验材料与程序 将被试随机分配到高低两种权力条件下。本实 验共分为四个阶段．指导语以及测验内容都在问卷
目的
断．以确认其损失框架下的风险偏好。 （４）操作检查。要求被试对在角色想象任务中体 验到的权力感和他们对被安排的角色的喜欢程度进 行评估。采用六级评分，从１完全不同意到６完全同 意。权力感采用两个条目评定：“我试图去控制情境 的过程”和“我感到占有优势”。对角色的喜欢程度采
进一步考察权力对风险决策的影响。我们认为． 即使排除了情绪因素．在损失框架下．权力对风险偏 好的促进效应依然是存在的。实验二采用角色想象 启动范式．要求被试把自己想象为不同权力角色．进 而对风险任务做出决策。 ３．２方法 ３．２．１被试 华南师范大学本科生７０人。其中男生３２人。女 生３８人，平均年龄２２．１９岁。被试完成实验后可获 得５元报酬。 ３．２．２实验设计 单因素被试问设计。自变量为权力角色．分为经 理和下属：因变量是个体的风险决策偏好得分。 ３．２．３实验材料与程序 将被试随机分配到高低两种权力条件下。实验 共经历如下依次五个阶段．指导语以及测验内容都 在电脑屏幕上呈现。 （１）权力操作。参照Ｇｕｉｎｏｔｅ的做法［勰］，高权力 条件中要求被试想象自己是一个营销公司的运营经 理．拥有诸多决定权；而低权力条件中的被试要想象 自己是营销公司的一名普通下属．每天完成各种工 作指令。然后，要求被试充分发挥想象力，将其某一 天的工作中可能发生的事详细地记录下来．时间十
３．１
分钟。 （２）情绪自评。情绪自评量表采用Ｗａｔｓｏｎ。Ｃｌａｒｋ 和Ｔｅｌｌｅｇａｎ编制的积极情绪和消极情绪量表（ＰＡＮＡＳ，
Ｐｏｓｉｔｉｖｅ ａｎｄ Ｎｅｇａｔｉｖｅ Ａｆｆｅｃｔ
Ｓｃｈｅｄｕｌｅ）ｔ引。该量表由
２０个描述情绪的形容词组成．让被试在５点量表上 对体验到的情绪做一个评估．其中１表示体验到的 情绪非常轻微或没有．５表示非常强烈。ＰＡＮＡＳ中 文版的内部一致性系数达到０．８７。 （３）风险倾向测量。参照毕玉芳的方法驯。对损 失框架下个体决策的风险倾向进行了测量．共有７ 个风险情境，包含人身风险、经济风险和情感风险决 策三个方面。被试阅读下面类似的问题，然后做答。 “想象我国正准备对付一种罕见的疾病（比如禽 流感）．预计疾病的发作将导致６００人死亡。现有两 种与疾病作斗争的方案可供选择。假定对各方案所 产生后果的精确科学估算如下所示：如果采用Ａ方 案，４００人将死去；如果采用Ｂ方案，有１／３的机会 无人死去．而有２／３的机会６００人将死去。” 然后要求被试对Ａ、Ｂ方案的喜爱程度做出判
万方数据
ｂ
理
研
究
以被试在获益框架下冒险得分作为因变量．以 被试的权力高低作为自变量进行独立样本ｔ检验． 结果发现，高权力组的冒险得分（Ｍ：２．７５．ＳＤ＝０．９０） 显著高于低权力组（Ｍ＝２．２７，ＳＤ＝Ｏ．７２）．ｔ（７０）＝２．４８． ｐ＜０．０５，这表明，与低权力个体相比较，高权力个体 决策时更具有风险偏好。 实验一初步证实了权力与风险决策的关系．但 仍存在一些问题：其一。权力对风险决策的影响是否 通过情绪在起作用。个体权力感产生的同时是否也 启动了个体的积极或者消极情绪．进而影响了个体 的风险决策偏好？其二．在实验一中，风险决策的测 量主要是基于一种获益框架．而以往研究表明．不同 的任务框架下风险决策偏好有时并不一致［１３］．那么． 权力与决策的关系是否可以延展到更多的情境．如 在损失框架下是否展现同样的规律？基于这些考虑． 我们转换研究范式和任务框架．设计了实验二继续 探讨权力启动条件下个体风险决策偏好的变化。 ３实验二
４２
心理研究Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ
Ｒｅｓｅａｒｃｈ
２０１４，７（４）：４２－４７
权力对风险决策偏好的影响
管延华，迟毓凯２戴金浩２
（１广东第二师范学院心理学系，广州５１０３０３；２华南师范大学心理学院，广州５１０６３１）
摘
要：近期的研究表明，权力会以各种方式系统地影响个体的信息加工。本研究采用实验法．探讨了权力对风险决策偏好的影
评估他人。请描述下你拥有权力的这个情景——发
生了什么．你感觉如何．等等。 低权力组：请回想一个特定的事件，在这个事件 中．他人拥有对你的权力。拥有权力．意味着他人可 以控制你能否获得自己想要的东西．或者意味着他
能评估你．请描述下你没有权力的这个情景——发
生了什么。你感觉如何，等等。 （２）风险偏好测量。在权力启动程序之后．通过 屏幕上的链接按钮指导被试进入接下来的风险倾向 测验程序．并要求被试独立完成风险倾向问卷［引。该 问卷共包括１０个风险项目．每一个风险项目都有两 种方案，即确定选项（确定的小收益）和风险选项（具 有风险的大收益）．被试需要从两种方案中做出自己 的选择。该问卷的内部一致性系数ａ＝０．６２。 （３）操作检查：要求被试对在经验回忆任务中体 验到的权力感和他们对被安排的角色的喜欢程度进 行评估。采用六级评分，从１完全不同意到６完全同 意，以表明其在多大程度上同意每个条目。权力感采 用两个条目评定：“我试图去控制情境的过程”和“我 感到占有优势”。对角色的喜欢程度采用两个条目评
２．１
上呈现，由被试独立完成。 （１）权力操作。权力操作参照Ｇａｌｉｎｓｋｙ等人［１０］的 做法．给每个被试一张纸．要求他们回忆各自人生经 历。纸的开头就是“反思练习”．并且告诉他们没有时 间限制。不同权力组的回忆任务要求分别为：
高权力组：请回想一个特定的事件，在这个事件
中，你拥有对他人的权力。拥有权力，意味着你能控 制他人能否获得自己想要的东西．或者意味着你能
通讯作者：迟毓凯，男，副教授，博士。Ｅｍａｉｌ：ｃｈｉｙｕｋａｉ＠１６３．ＣＯＢ
万方数据
管延华等：权力对风险决策偏好的影响
４３
研究发现，权力可以降低个体的判断力．使个体对自 己的决策更有自信心［五驯．以及决策时更少的损失 厌恶［圳。根据权力接近／抑制理论…．权力激活个体 的行为接近系统（ＢＡＳ），同时也可以抑制个体的行 为抑制系统（ＢＩＳ）。使个体会更加关注事件的积极结 果而忽略不确定结果中的消极因素。综合先前的研 究和理论。我们可以推论：权力导致了个体决策时的 风险偏好。 然而．权力与风险决策的关系还有诸多变式： 如。框架效应之外．风险决策还受情绪等个体因素影 响．积极情绪下的个体倾向于风险追求。而消极情绪 下的个体倾向于风险规避㈤。与此同时。根据权力的 接近／抑制理论．提高权力会使个体体验到更多的诸 如希望、兴奋、快乐等积极情绪［１］。也有研究表明，权 力可以影响个体的情绪：与权力小的人相比．权力大 的人更能体验到积极的情绪［矧。那么，权力对风险决 策的影响是通过情绪在起作用．还是权力感直接导 致的结果？在不同问题框架下，权力与风险决策的关 系是否一致？这些问题，都有待于进一步的考察。 我们认为：权力对个体的风险决策有影响．与低 权力者相比，高权力个体存在更强的风险偏好。为 此。我们设计了两个实验来验证此观点。实验一主要 探讨权力启动条件下．个体风险决策偏好的变化。实 验二改变权力启动的范式和任务框架．排除个体情 绪的干扰。进一步验证提高个体权力感．个体会有更 强的风险偏好。 ２实验一
１．１权力、接近和抑制 权力（ｐｏｗｅｒ）是一个多学科研的对象．在心理 学领域，权力通常被定义为影响他人的能力．其主 要来源于对有价值资源的控制以及管理奖赏或惩 罚的能力【１］。Ｋｅｈｎｅｒ等人提出的权力接近／抑制理论