新员工入司管理流程图
新进员工引导流程图
新进人员引导流程图
说明：普通一线员工由人力资源部面试后，各部门负责人复试合格可上岗。
中层管理人员以上由人力资源部面试后，各部门负责人初试，总经理复试合格后方可上岗。
财务人员由人力资源部面试后，总经理与财务总监复试合格后方可上岗。
面 试 用人部门初试 考 核 分 岗
返回人力资源部 定期做员工思想动态交流将意见反馈上级并存档 上岗后技能培训 督促、跟进技能培训，并收集意见、总结培训效果，存档改进 通 知 上 班 岗前培训（员工手册、管理文件）。
新员工入职程序及流程图
新员工入职工作程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料：
身份证复印件1张；
最高学历证及学位证复印件各1张；
技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；
个人一寸免冠照片1张；
其他必要证件复印件。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生
活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天须在人力资源
专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图。
新职员报到入职流程图
新职员领取所需基本用品（钥匙、工作证、胸卡、出团工作证等）
到所在岗位正式上岗
新职员报到入职流程图
综合管理部（下简称：综合部）口头通知合条件者报到时间
综合部提供《聘用通知书》
公司所需各项资料
新职员按要求备齐资料
公立医院体检表
到综合部正式报到，报到后轮流按公司标准清洁办公室三天
部门经理签核后、人事经理审核
综合部完善入职手续
总经理同意综合部统筹对新职员进职前培训（3-15天）综合部向各部门介绍新职员
公司企管部招聘录用新职工入厂管理流程图
企管部招聘录用新职工入厂管理流程流程说明责任人实施招聘计划1.梳理用工计划2.发布招聘广告3.接受求职信息4.表明需求意向5.确定面试日期6.明示携带证件7.备齐填写表格8.技术保密协议新员工面试需要携带：①一寸免冠彩照2张②身份证及复印件③居住证及复印件④学历、学位、职称证件及复印件⑤驾驶员携带驾驶证⑥财会人员携带会计资格证⑦有体检报告要携带分管人事负责人办理聘任手续1.面试不合格给予婉拒并道声谢谢！礼送离厂！2.面试合格请新员工出示证件。
3.证件齐全并查验合法有效时明确需求意见并口述交待公司用工相关规定。
4.新员工不接受公司相关规定时礼送离厂，并道声谢谢！5.新员工接受公司相关规定时进入公司聘用手续面试合格并愿意入职的新员工进行手续办理：①提交所需资料及合格的体检报告；②给新员工编制考勤打卡号，食堂就餐卡号。
填写新员工入职的一系列表、单，签订试用工协议、保密协议；驾驶员需要签订试用期和用工期间的事故责任书。
③更新员工花名册；④安排需要住宿新员工的房间及床号。
并培训《员工宿舍规章制度》⑤新员工注册登记时需要加写应急联系人的地址和电话。
⑥与新员工签订《试工期限协议》⑦将新员工入职情况向企管部总监报告。
⑧经企管部总监批准的试工新员工，交接给企管部新员工培训员。
分管人事负责人入职培训企管部负责按岗位需要给新员工进行培训。
填写《新员工安全生产岗前培训记录》表。
培训员开始试工一级培训结束，由企管部分管人事负责人，携带《新员工安全生产岗前培训记录》表和《试工期限协议》，陪同新员工到用人部门负责人处报到试工。
人事部门到期转正1.按照《试工期限协议书》经常到用工部门了解试用情况。
2.试用期满，及时催促用工单位填报试用意见。
3.向领导汇报试工情况。
根据领导批示办理转正手续。
人事部门刷新人事档案1.将转正的新员工造册入档。
刷新人事档案花名册。
2.将转正的新员工报告领导和财务部门。
人事部门。
入职管理工作流程图及制度规定
入职管理工作流程图人力资源部各部门员工入职管理工作制度第一章总则第一条为了深入明确新员工入职过程中旳有关流程及规范, 保证新员工旳融入, 特制定本制度。
第二条本管理制度合用于总部及所属项目部全体员工。
第二章入职根据及告知第三条人事专人根据上级领导已签批完毕旳“**企业新员工录取审批人员名单”为根据, 在入职报届时间前七个工作日, 以企业邮箱向符合录取条件员工发放《录取告知书》（详见附件一）, 并以短信或电话方式再次告知。
特殊状况下在项目部直接办理入职旳, 一周内由有关人员将入职手续办理资料报给企业人力部, 员工未办理入职手续旳, 不得先行到岗工作。
第四条对于符合入职条件旳人员, 人力资源部门负责告知员工详细旳入职时间、地点、岗位及有关规定, 在项目部直接办理入职旳由项目部自行安排。
第三章材料提交及审核第五条人力资源部有关工作人员根据《入职报到工作清单》（详见附件二）逐一办理入职手续, 并交验多种证件。
第六条员工所提供资料经人力资源部查验核算后, 招聘专人与员工建立纸质版员工档案及考勤卡, 并将填好旳纸质版员工档案交由企业行政部, 由行政专人建立电子版员工档案, 对资料虚假提供者、体检不合格者, 企业不得予以入职, 且后期不得再次录取。
第七条由于特殊原因暂不能提供有关资料旳入职者, 人力资源部不得扣押劳动者居民身份证和其他证件, 不得规定员工提供担保或以其他名义向员工收取财物, 人力资源部应交由企业行政部门有关负责人与员工签订《资料缺档告知书》（详见附件三）, 经领导审批并签字, 员工方可先行入职, 并按规定在一周内补齐有关资料。
第四章入职手续办理第八条入职人员必须按照企业规定填写《员工入职登记表》（详见附件四）, 拒绝填写或不符合填写规定者企业可拒绝安排入职, 并不再录取。
第九条人力资源部有关工作人员将员工移交用人部门并更新员工通讯录, 同步将员工旳有关状况通过e-mail或企业内部刊物向企业、部门公告, 用人部门需向员工简介部门管理层及工作环境、工作流程、岗位职责等。
新员工入职程序及流程图51375
新员工入职工作程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料：
身份证复印件1张；
最高学历证及学位证复印件各1张；
技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；
个人一寸免冠照片1张；
其他必要证件复印件。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生
活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天须在人力资
源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予
计算工资。
三、新员工入职工作流程图。
新员工入职管理流程图
新员工入职管理流程图流程图说明权责部门相关表单文件1．确认新员工报到日期及意向部门；2．通知新员工在来公司报到之前需注意的事项，所需资料如下：(1)1寸彩照1张(2)身份证原件及复印件，(3)毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件(财务部人员要有会计从业资格证、驾驶员要有驾照）3．人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单（新员工应聘时的应聘表和《员工入职表》）。
综合部人事助理新员工应聘时的应聘表《员工入职表》1．提交所需资料；2．新员工入职需填写《员工入职表》。
员工应按公司规定如实提供相关资料及登记个人信息。
新员工个人信息如有发生变更(如，手机，住址，应急联系人等)，应在一周内通知综合部更改，以保证档案的准确性，否则一切后果由员工个人承担。
3．让新员工填写工资发放的形式，如果是转账，要填写是什么银行、账户是多少，然后交给财务部；4．带新员工安排宿舍、床位，领取被褥等用品。
5. 让新员工录入打卡指纹或签到表，以便考勤用；6．给新员工安排食堂用餐的柜子，并备注好几号柜，并向其说明钥匙丢失后如何补办（向综合部人事助理取得备用钥匙自行配好，之后将备用钥匙交还人事助理）。
7．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；8．将新员工入职情况通过公司QQ群向全公司公告；9. 根据需求将新员工加入公司QQ群及集团通讯录；10. 建立完整的员工档案（包括《应聘表》、《员工入职表》，身份证、学历证、会计证/驾驶证的复印件），更新员工花名册、员工通讯录。
综合部人事助理《员工入职表》《办公用品领用表》1．对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。
2.向新员工说明工资待遇。
综合部人事助理新员工未报到之前新员工正式报到NGNG 新员工入职培训新员工入职管理流程图流程图说明权责部门相关表单文件NG 1.库管为新员工领取工衣等劳保用品2．部门直接领导为其入职引导，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员；3．介绍导师，由导师向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
新员工入职工作流程图
新员工入职工作流程图
注意事项：
① 新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
② 员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
办理入职手续 交送入职资料 解除劳动关系 入职培训 部门经理考核 签订劳动合同 入职介绍、领取工服、办公用品 录入员工信息 建立员工档案 转 正
用人单位签《人员到岗接收表》
员工入职会签表
编号：LSB-HR-GX-入职会签表121210
基本信息
员工姓名性别年龄
入职部门入职岗位到岗日期
综合评价
人力资源部初
试意见
面试人：日期：
用人部门复试
意见
面试人：日期：
薪酬待遇
试用期薪酬：福利：期限：其他：
转正后薪酬：福利：其他：
本人确认以上薪资待遇无异议。
本人签字：
审批
管理部（人事）
签字
总经理（总裁）
签字
新员工到岗接收表
姓名到岗部门所任职务到岗日期/时间年月日时分——年月日时分
接收单位（部门经理或店长）签字：
年月日
备注：
此表填写后交由接收人、店长签字，签字完毕后必须交由人力资源部门入档。
新员工入职引导及传帮带流程图
新员工入职引导及传帮带流程1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。
2.适用围：所有新入职员工。
3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。
部门培训由用人部门根据岗位职责制定。
培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。
新员工入职培训的主要容4.1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。
4.2部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。
5.考核办法：5.1引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励围；5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元；5.3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。
6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》7.本通知自下发之日起生效XXXX部XXXX年XX月XX日具体操作流程：流程准备及培训容使用表格责任人时间节点入职前1、与新员工确认入职时间及入职所需材料《新员工入职引导跟踪考评表》人事部入职前2日2、与部门确认入职引导人人事部入职前2日3、确认新员工办公区域、工位、电脑等人事部入职前2日4、制定新员工入职引导培训计划入职引导人入职前2日报到1、收取新员工入职材料（1寸彩色免冠照3；毕业证、、原件及复印件；上家单位离职证明；银行借记卡）2、办理入职手续、建立员工档案（档案容：劳动合同、员工档案登记表、背景调查表、员工录用条件确认书）3、协助学习《员工手册》4、向新员工介绍各部门设置，熟悉办公环境5、考勤及门禁指纹录入6、协助新员工开通工作QQ及7、新员工办公用品领用同左人事部入职当日1、介绍部门情况及工作容2、提供相关资料及文件3、帮助新员工熟悉工作对接人及部门同事产品培训课件部门业务流程培训资料入职引导人入职当日附件新员工入职引导跟踪考评表备注：1.引导人应在新员工到岗前2个工作日根据该岗位工作容制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
新员工入职引导流程图
新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备（人事部负责）•准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；•为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；•新员工阶段实习岗位的确定。
2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）•第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；•新员工档案建立（入职登记表，复印件，毕业证书及照片）；•新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：（相关部门经理负责）•入职一个月，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。
•中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月：•实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；•新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档；•月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与相关部门经理、综合管理部讨论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中心领导确定录用情况；•完成试用期考核表，确定是否录用后，综合管理部负责告知新员工；•总经理了解新员工实习情况，对新员工转正进行审批。
3、入职培训容：•新员工入职培训（企业文化、规章制度等）；•岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演练等）；•产品培训（产品介绍、操作等）。
三、新员工试用期要求•、熟悉公司、企业文化及中心工作：•了解公司的发展史、企业文化、公司及中心现状及发展前景，了解工作容；•熟悉公司的规章制度并遵照执行。
2、进入工作状态：•尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位的工作要求，并依据管理规的相关要求开展工作，提高岗位技能；•严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
入职管理员工入职流程及流程图
入职流程：入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始1、入职准备1、公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报道时需提交的证件资料；2、用人部门落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；--行政办负责发放办公用品；--行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。
2、入职手续1、员工填写《员工入职登记表》，并交验各种证件：身份证原件或户口复印件；学历、学位证明原件；资历或资格证件原件；农业银行/平安银行卡及复印件--建立员工档案、--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事--更新员工通讯录--将邮箱、QQ号码等发放给新员工3、入职培训1、新员工培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、企业发展历程、企业文化与理念等。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训4、部门管理1、负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；。
2、介绍部门人员。
3、直接上司介绍岗位职责，说明工作。
5、部门工作开始员工入职流程图：制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
新进人员管理流程图
否
否
办理员工辞退手续
是否同意
是
试用期合格通知书
HR 总监审核批准
与部门经理确定工资级别
是否同意
是
执行相应工资待遇
及时更新员工档案资料并存档
7、
部门经理进行试用期评价 态起伏
新进人员管理流程图
TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】新进人 Nhomakorabea员
管
理
流
程
HR 总监
人力资源部
安排新员工到公司报到
公司各部门
新进人员入职培训
接收新进人员
签订劳动合同
新进人员部门培训
新进人员培训评定意见
安排试用期工作
人力资源部经理与部门经理联合审批
新员工入职程序及流程图
新员工入职工作程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料：
身份证复印件1张；
最高学历证及学位证复印件各1张；
技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；
个人一寸免冠照片1张；
其他必要证件复印件。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生
活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天须在人力资源
专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、目标：
（一）让新员工尽快融入公司现有的组织结构和文化氛围之中。
向新员工介绍公司发展历程和文化理念，进行厂规厂纪、安全知识培训。
（二）向新员工介绍其工作容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。
（三）在试用期对新员工工作的评估，为转正提供依据。
流程图：
二、新员工进入公司前
（一）根据公司副总以上领导签署的录用意见，行政人事部负责通知新员工报到。
（二）通知新员工报到时应提交：1寸照片、毕业证书、学位证书、职称证书、与原单位解除劳动合同通知书、原件。
三、行政人事部办理入职手续
（一）新员工出示通知的各种证件。
（二）填写员工登记表。
（三）与新员工签订劳动合同。
（四）确认调档时间。
（五）向新员工介绍公司组织机构设置。
（六）给新员工发放公司员工手册。
（七）带新员工到部门，介绍给部门负责人。
四、部门办理
（一）由部门负责人安排参观部门，并介绍部门同事及其他部门相关人员。
（二）由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作容。
（三）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
五、入职培训
（一）由行政人事部组织对新员工进行培训，培训容包括：集团及公司发展历程、公司各项规章制度（包括劳动纪律、奖惩制度、安全操作规程等）。
（二）进行岗位技能培训。
六、转正评估
新员工试用期满，由行政人事部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期的工作进行自评，参加员工转正考试考核，由部门负责人对其工作进行评价，分管副总签署评估意见并确定其薪资待遇。
员工登记表
年月日填。