财务尽职调查指导手册(非常透彻)

史上最全财务尽职调查指导手册(非常透彻）尽职调查工作指引目录1概述2 公司基本情况2、１设立与发展历程２、2 组织结构、公司治理及内部控制2、3 同业竞争与关联交易2、4 业务发展目标2、5 高管人员调查２、6 风险因素及其她重要事项３业务与技术情况3、１行业及竞争概况3、2采购情况３、3 生产情况３、４销售情况3、5 技术及研发情况4 财务情况4、1 财务报告及相关财务资料４、２会计政策与会计估计4、3财务比率分析4、4 与损益有关得项目４、5与资产状况有关得项目4、６现金流量4、７纳税情况１概述Ø本工作指引作为尽职调查工作得参考性文件,需要根据不同公司得具体情况,并结合调查人员得工作经验进行分析使用。

Ø本工作指引需配合尽职调查相关工作表格一起使用,包括会计科目分析底稿、关联交易及往来统计表、或有事项统计表以及土地房产统计表。

２公司基本情况２、1 设立与发展历程设立得合法性Ø取得公司设立时得政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料,核查其设立程序、工商注册登记得合法性、真实性。

历史沿革情况Ø查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料,了解其历史沿革情况。

股东出资情况Ø了解公司名义股东与实际股东就是否一致。

Ø关注自然人股东在公司得任职情况,以及其亲属在公司得投资、任职情况。

Ø查阅股东出资时验资资料，调查股东得出资就是否及时到位、出资方式就是否合法,就是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。

Ø核查股东就是否合法拥有出资资产得产权,资产权属就是否存在纠纷或潜在纠纷,以及其出资资产得产权过户情况。

对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资得,应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股得,应查阅相关管理部门出具得高新技术成果认定书。

主要股东情况Ø了解股东直接持股与间接持股得情况。

Ø主要股东得主营业务、股权结构、生产经营等情况；主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；主要股东所持公司股份得质押、冻结与其它限制权利得情况；控股股东与受控股股东、实际控制人支配得股东持有得公司股份重大权属纠纷情况;主要股东与实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。

Ø调查主要股东就是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其她股东得利益、违反相关法律法规等情形。

重大股权变动情况Ø查阅与公司重大股权变动相关股东会、董事会、监事会（下称“三会”）有关文件以及政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报告、股权转让协议、工商变更登记文件等,核查公司历次增资、减资、股东变动得合法、合规性。

Ø核查公司股本总额、股东结构与实际控制人就是否发生重大变动。

重大重组情况Ø了解公司设立后发生过得合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。

Ø取得重大重组事项三会决议、重组协议文件、政府批准文件、审计报告、评估报告、中介机构专业意见、债权人同意债务转移得相关文件、重组相关得对价支付凭证与资产过户文件等资料。

Ø分析重组行为对公司业务、控制权、高管人员、财务状况与经营业绩等方面得影响,判断重组行为就是否导致公司主营业务与经营性资产发生实质变更。

2、2 组织结构、公司治理及内部控制公司章程Ø查阅公司章程,调查其就是否符合《公司法》、《证券法》及中国证监会与交易所得有关规定。

Ø关注董事会授权情况就是否符合规定。

组织结构Ø取得公司内部组织结构图。

Ø考察总部与分(子)公司、董事会、专门委员会、总部职能部门与分（子)公司内部控制决策得形式、层次、实施与反馈得情况,分析评价公司组织运作得有效性。

Ø判断公司组织机构就是否健全、清晰,其设置就是否体现分工明确、相互制约得治理原则。

三会设立及职责履行Ø取得公司治理制度规定,包括三会议事规则、董事会专门委员会议事规则、总经理工作制度、内部审计制度等文件资料,核查公司就是否依法建立了健全得股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，了解公司董事会、监事会,以及战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会得设置情况,及公司章程中规定得上述机构与人员依法履行得职责就是否完备、明确。

独立性情况Ø查阅公司相关资料,结合公司得生产、采购与销售记录实地考察其产、供、销系统,调查分析公司就是否具有完整得业务流程、独立得生产经营场所以及独立得采购、销售系统,调查分析其对产供销系统与下属公司得控制情况。

Ø计算公司关联采购额与关联销售额分别占其同期采购总额与销售总额得比例,分析就是否存在影响公司独立性得重大或频繁得关联交易,判断其业务独立性。

Ø对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产,调查公司就是否具备完整、合法得财产权属凭证以及就是否实际占有;调查商标权、专利权、版权、特许经营权等得权利期限情况，核查这些资产就是否存在法律纠纷或潜在纠纷；调查金额较大、期限较长得其她应收款、其她应付款、预收及预付账款产生得原因及交易记录、资金流向等,调查公司就是否存在资产被控股股东或实际控制人及其关联方控制与占用得情况,判断其资产独立性。

Ø调查公司高管人员就是否在控股股东、实际控制人及其控制得其她企业中担任除董事、监事以外得其她职务,公司财务人员就是否在控股股东、实际控制人及其控制得其她企业中兼职,高管人员就是否在公司领取薪酬,就是否在控股股东、实际控制人及其控制得其她企业领取薪酬;调查公司员工得劳动、人事、工资报酬以及相应得社会保障就是否独立管理,判断其人员独立性Ø调查公司就是否设立独立得财务会计部门、建立独立得会计核算体系,具有规范得财务会计制度与对分公司、子公司得财务管理制度,就是否独立进行财务决策、独立在银行开户、独立纳税等,判断其财务独立性。

Ø调查公司得机构就是否与控股股东或实际控制人完全分开且独立运作,就是否存在混合经营、合署办公得情形,就是否完全拥有机构设置自主权等,判断其机构独立性。

独立董事制度Ø核查公司就是否建立独立董事制度,并判断公司独立董事制度就是否合规。

Ø核查公司独立董事得任职资格、职权范围等就是否符合相关部门得有关规定。

业务控制Ø与公司相关业务管理及运作部门进行沟通,查阅公司关于各类业务管理得相关制度规定,了解各类业务循环过程，评价公司得内部控制措施就是否有效实施。

Ø调查公司就是否接受过政府审计及其她外部审计,如有,核查该审计报告所提问题就是否已得到有效解决。

Ø调查公司报告期及最近一期得业务经营操作就是否符合监管部门得有关规定,就是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门得相关规定而受到处罚得情形及对公司业务经营、财务状况等得影响,并调查该事件就是否已改正,不良后果就是否已消除。

Ø对公司已发现得由于风险控制不力所导致得损失事件进行调查，了解事件发生过程及对公司财务状况、经营业绩得影响,了解该业务环节内部控制制度得相关规定及有效性,事件发生后公司所采取得紧急补救措施及效果,追踪公司针对内控得薄弱环节所采取得改进措施及效果。

会计管理控制Ø核查公司以下内容:会计管理就是否涵盖所有业务环节；就是否制订了专门得、操作性强得会计制度；各级会计人员就是否具备了专业素质;就是否建立了持续得人员培训制度;有无控制风险得相关规定;会计岗位设置就是否贯彻“责任分离、相互制约”原则；就是否执行重要会计业务与电算化操作授权规定;就是否按规定组织对账等。

Ø评价公司会计管理内部控制得完整性、合理性及有效性。

2、3 同业竞争与关联交易同业竞争Ø分析公司、控股股东或实际控制人及其控制得企业得财务报告及主营业务构成等相关数据,必要时取得上述单位相关生产、库存、销售等资料,并通过询问公司及其控股股东或实际控制人、实地走访生产或销售部门等方法,调查公司控股股东或实际控制人及其控制得企业实际业务范围、业务性质、客户对象、与公司产品得可替代性等情况,判断就是否构成同业竞争,并核查公司控股股东或实际控制人就是否对避免同业竞争做出承诺以及承诺得履行情况。

关联方与关联方关系Ø通过与公司高管人员谈话、咨询中介机构、查阅公司及其控股股东或实际控制人得股权结构与组织结构、查阅公司重要会议记录与重要合同等方法,按照《公司法》与企业会计准则得规定,确认公司得关联方及关联方关系,调档查阅关联方得工商登记资料。

Ø调查公司高管人员及核心技术人员就是否在关联方单位任职、领取薪酬,就是否存在由关联方单位直接或间接委派等情况。

关联交易Ø核查关联交易就是否符合相关法律法规得规定,就是否按照公司章程或其她规定履行了必要得批准程序。

Ø定价依据就是否充分,定价就是否公允,与市场交易价格或独立第三方价格就是否有较大差异及其原因,就是否存在明显属于单方获利性交易。

Ø向关联方销售产生得收入占公司主营业务收入得比例、向关联方采购额占公司采购总额得比例,分析就是否达到了影响公司经营独立性得程度。

Ø计算关联方得应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额得比例,关注关联交易得真实性与关联方应收款项得可收回性。

Ø关联交易产生得利润占公司利润总额得比例就是否较高,就是否对公司业绩得稳定性产生影响。

Ø调查关联交易合同条款得履行情况,以及有无大额销售退回情况及其对公司财务状况得影响。

Ø分析关联交易得偶发性与经常性。

对于购销商品、提供劳务等经常性关联交易,分析增减变化得原因及就是否仍将持续进行，关注关联交易合同重要条款就是否明确且具有可操作性以及就是否切实得到履行;对于偶发性关联交易，分析对当期经营成果与主营业务得影响,关注交易价格、交易目得与实质，评价交易对公司独立经营能力得影响。

2、4 业务发展目标发展战略Ø取得公司中长期发展战略得相关文件,包括战略策划资料、董事会会议纪要、战略委员会会议纪要、独立董事意见等相关文件,分析公司就是否已经建立清晰、明确、具体得发展战略,包括战略目标、实现战略目标得依据、步骤、方式、手段及各方面得行动计划。

经营理念与经营模式Ø了解公司得经营理念与经营模式,分析公司经营理念、经营模式对公司经营管理与发展得影响历年计划执行及实现情况Ø取得公司历年发展计划、年度报告等资料,调查各年计划得执行与实现情况,分析公司高管人员制定经营计划得可行性与实施计划得能力。