选煤厂2018年上半年工作总结暨下半年工作计划

选煤厂2018年上半年工作总结
暨下半年工作计划
回顾2018年上半年选煤厂生产经营及管理情况，在公司的正确指导下，在各班组、各部门和全厂员工的共同努力下，以产品质量和经济效益为中心，以工艺改进和设备维护为手段，坚持稳中求进，实现安全生产；各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面。

同时，也存在诸多不足和亟待改进的地方。

为了更好的开展2 018年下半年的工作,在此对2018年上半年工作成绩和缺点作出总结。

一、安全环保方面
（一）、安全方面
修订、补充了安全管理制度，并督促执行；上半年每月开展安全事故隐患大检查，对存在隐患做到了及时整改；组织全员在安全、工艺、职业危害方面进行了培训。

2月27日选煤厂内部组织了复工验收，3月20日###anjianju对选煤厂进行了复工验收；应安监局要求开展了粉尘防爆专项治理工作；每三年一次的职业卫生现状评价，已完成前期准备工作，等待现场检查；上半年共产生“三违”罚款金额7140元。

特种作业人员做到了全部持证上岗；我厂培训取得安管资格证2人，职业卫生管理员资格证1人，铲车司机操作合格证4人，维修工和电工取得特种操作证共7人。

为进一步贯彻国家安全生产方针，落实安全生产责任制，我厂隆重举办全国第十七个“安全生产月活动”启动仪式。

组织全体员工开展消防应急演练，全面提高员工的安全预警能力与应急处置能力，以及自救互救能力。

（二）、环保方面
随着国家环保新政策的实施，我厂也对环境治理下了很大的功夫。

精煤、中煤棚的立项，原煤拉运通道硬化的立项，立项项目已入国家环保项目库。

道路硬化项目进入乌海市地方环保项目库；同时完成原煤、中煤、精煤棚项目的环评批复和原煤拉运道路硬化项目的环评批复；今年环保监查力度较大，矸石山的覆盖治理防污染工作，每日安排查看并确保无冒烟、无着火现象，矸石及时用黄土覆盖。

到目前为止我们对矸石山的覆盖治理和厂区大门口的绿化现以基本完工。

草原征占地手续办理已通过区、市两级的审批，现等候自治区审批；应环保部门的要求，积极开展环境整治工作，做到道路洒水降尘与矸石及时覆盖工作，原、精、中煤做到了及时苫盖。

（三）、存在问题及解决措施
矸石没有合理的堆放场地，原有堆场没有按环评做防护；没有及时建设储煤棚，存在整顿治理风险；安全培训效果不明显，员工的安全意识不高，在安全方面还处于强制执行阶段。

针对以上问题提出如下措施：关于矸石的处理措施，拉运至公乌素处理。

关于储煤棚的搭建正在筹备计划中，预计在十月份建成。

关于安全培训，首先端正对员工安全培训的态度，建立符合本厂的培训体系和培训制度，激发员工学习的积极性，做好培训规划；开展形式多样、内容丰富的培训活动，根据车间各岗位特点，有针对性的进行培训。

二、生产方面
（一）产量方面
选煤厂生产指标完成情况对比表
一月份
计划原煤204741实际原煤317783对比113042计划精煤69000实际精煤97613对比28613计划中煤51000实际中煤104794对比53794精煤回收33.70%精煤回收30.72%对比-2.98%中煤回收24.91%中煤回收32.98%对比8.07%
二月份
计划原煤129700实际原煤102278对比-27422计划精煤50000实际精煤36099对比-13901计划中煤39000实际中煤36589对比-2411精煤回收38.55%精煤回收35.29%对比-3.26%中煤回收30.07%中煤回收35.77%对比 5.70%
三月份
计划原煤187629实际原煤204746对比17117计划精煤60000实际精煤48161对比-11839计划中煤44000实际中煤64556对比20556精煤回收31.98%精煤回收23.52%对比-8.46%中煤回收23.45%中煤回收31.53%对比8.08%
四月份
计划原煤234900实际原煤252938对比18038计划精煤75000实际精煤57934对比-17066计划中煤53000实际中煤72579对比19579精煤回收31.93%精煤回收22.90%对比-9.02%中煤回收22.56%中煤回收28.69%对比 6.13%
五月份
计划原煤191550实际原煤175725对比-15825计划精煤60000实际精煤73916对比13916计划中煤43000实际中煤56273对比13273精煤回收31.32%精煤回收42.06%对比10.74%中煤回收22.45%中煤回收32.02%对比9.57%
1-5月与年初对比
计划原煤948520实际原煤1053470对比104950计划精煤314000实际精煤313723对比-277计划中煤230000实际中煤334791对比104791精煤回收33.10%精煤回收29.78%对比-3.32%中煤回收24.25%中煤回收31.78%对比7.53%
选煤厂生产指标完成情况对比表
上表为1-5月实际产量于计划产量对比明细：
由表中可以看出实际原煤完成率超额完场，但精煤却出现了欠产情况，原因是因为矿产煤回收率过低，且低硫指标洗选的比较多，矿产用量大。

1、重介粉超标原因：
（1）1月份换指标频繁，几乎每个班都要换指标，空转产生的介耗较高。

（2）1月22日生产中矸石分料箱堵，造成跑介。

（3）机修班顶岗，检修时间少，设备检修不到位。

（4）利用过年停产期间，组织人员对大泵的相关配件进行了彻底的更换，放空了大罐，节后复产时加了120个介，导致介耗超出；（5）2月1日生产过程中矸石集料箱堵，造成大量跑介，处理后加了50个介，导致介耗超出。

（6）5月份使用鑫盛原煤，末矸石较大，无法正常脱介；
（7）生活水处理出现问题，导致直线筛板结垢，无法正常脱介。

以上问题均已处理，在后续生产过程中，对每一道工序进行严格检查，尽可能避免再出现类似情况。

2、絮凝剂和生产柴油超标原因：
在4月和5月份，生产过程中外调原煤沫煤较大，循环水不好处理，导致这俩项消耗偏高。

3、电耗超标原因：
电费单耗高于年初计划，原因锅炉房2月的用电全部计入选煤厂；锅炉房2月份澡堂锅炉改为电锅炉，电锅炉用电量巨大，导致电费单耗超出。

4-5月生产使用外调煤，沫煤量大，出于对质量的稳定及其他消耗的考虑，减小带煤量。

因其他不可抗拒因素（原煤供应不
足、精中煤顶仓、环保检查）无法连续生产导致。

4、倒渣费超标原因：
（1）精中煤回收率偏低；
（2）5月份使用外面物流倒运矸石。

5、铲车费超标原因：
因为精、中、煤泥发运受阻，场地库存过大，倒运精煤，中煤，煤泥量较大，导致油料超出，且5月份打杂较多，外围杂活用铲车多。

（三）、质量方面
我厂各级质量管理人员遵循厂领导的”以质量求生存”原则，尽心尽力把控好每一个指标。

虽然生产中也会有不合格产品，但我们会在第一时间做出调整，并安排搭配发运。

尽量不让不合格产品出厂。

（四）、利润方面
三、机电设备方面
（一）、机电方面
机电工程师负责选煤厂所有机电设备、设施的运行维护工作。

为使选煤厂处于安全生产的良好状态，为适应和保障员工生命安全和企业现代化建设的需要。

从3月份开始，我厂对机电设备进行自检自查，联合正丰一、二厂互查互纠，发现一处安全隐患整改一处，先后对传动部位防护罩进行了加固，对电气设备及配电系统进行了接地的完善，使其达到安全质量标准化。

（二）、设备运转率
提高设备运转率可以提高工作效率。

为减少在生产过程中设备出现故障，提高工作效率，详细记录启停车时间，计算设备运转率。

一月份设备运转率为96.04%；二月份设备运转率为98.09%；三月份设
备运转率为96.73%；四月份设备率99.41%；五月份设备运转率
95.75%。

四、日常管理方面
（一）、员工管理
1、招聘管理
通过多途径招贤纳士。

主要利用选煤厂内部推荐、公司网络招聘、微信转发招聘信息。

基本满足选煤厂用人需求，上半年共计招聘60名员工。

1月份在职人员120名，截止至6月1号在职人员154名，离职率13.82%。

2、人事管理
1、登记入职职人员信息，完善员工入职、转正、离职等各项程序，及时办理相关手续。

目前，日常人事管理手续基本按规定有序进行。

2、员工档案是掌握员工基本资料的信息库，档案包括在职人员档案、离职人员档案、应聘人员档案，日常对在职员工档案进行整理补充，实现了一人一档。

对离职人员按时办好相关手续，及时归档；对员工档案按班组进行归档，同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。

（二）、劳保物资管理
1、负责每月物资进出汇总，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立电子档并形成相应统计报表。

2、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。

能及时提供所需统计资料。

3、汇总统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项报表和数据，做到正确完整。

（三）、员工考勤
1、严格执行选煤厂考勤制度。

各班长做好本班人员签到、签退表，并及时上交统计室；每月汇总并公布职工的出勤，做到及时、完整、准确地进行整理汇总。

2、每月将生产班、维修班、铲车队各种人员流动情况及考勤、奖罚、考核、请假等数据汇总上报正丰行政部。

（四）、存在问题及改善措施
年初生产班组出现人员少，存在一人多岗，员工的工作量大，工作时间相对较长，导致员工的大量辞职，员工流动量过高，影响生产任务进度。

为此我厂在领导的支持下针对生产班组人员过少，人员不足的情况，又加编了一个班组，同时将各班组人员全部补齐，员工的工作时间减少了，相应的工资还有所提高，这大大提高的员工的工作积极性，对生产任务的完成有了保障。

五、下半年工作思路
根据上半年的形势，生产任务的完成情况，确定下半年选煤厂工作的总体思路。

全面落实安全生产责任制，切实加强生产成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保要求。

具体工作计划如下：
1、安环方面，加强制度建设。

安全方面推行标准化工作，努力实现安全生产标准化动态达标，向本质安全迈一大步，使安全工作上一台阶，遵照安全第一、预防为主的安全管理原则，依据行业安全管理规程和现场安全管理制度，将继续实行班组、车间循环检查制度。

安全管理工作，杜绝安全设施隐患等各种违规、违章行为。

全面实现安全生产标准化建设，使安全管理工作制度化、程序化、规范化。

在安全管理工作中，不讲形式讲实
效，不搞花样搞现场，把现场管理放入安全管理工作的重点来抓；开展全员参加的安全教育活动，人人现身说法，讲身边安全事例，使员工全面了解岗位上及周边存在的安全风险，掌握规避风险的方法与措施，变被动为主动，力争达到人人讲安全，人人管安全，切实将安全责任落实到实处；努力实现全年零事故安全生产目标。

环保方面进一步加强环境治理工作，做好场地洒水降尘工作，完成精煤、中煤、煤泥、矸石的苫盖工作，加大矸石、疏矸水的管控，美化厂区环境，保持厂区的卫生情况。

做到合规合法，文明生产、绿色生产；加强与安全、环保部门的沟通与联系，在合规的同时，享受政策带来的实惠。

2、加强设备维护，提升设备运转率。

随着安监、环保部门检查频次的增加，我厂还要更加细致的对机电设备检查，随时排除机电设备的安全隐患；设备润滑，磨损件的更换等工作平时全部落到实处，设备巡查记录实事求是填写，完善各项检查记录和检修记录。

时刻注意废水的排放，及时调整，保证废水达标排放。

机电维护保养方面的工作还将是重中之重，紧紧围绕安全生产方针，实现机电系统的安全、高效运行。

加强巡查力度，将设备运转率再提高一个百分点。

精煤破碎、照明等技改项目逐步完成。

机加车间保证设备正常运行，加工完成煤矿所需产品的用量，争取实现全下半年生产计划。

3、产量与质量。

分析总结上半年各项产品质量指标总体情况，下半年将集密控司机、浮选司机、原煤组长联系在一起，通过一系列管理手段和技术手段来提高产量，稳定产品质量，保证批次样的合格率。

争取实现“###公司与合作伙伴双赢、企业发展与职工成长双赢、安全生产与经济效益双赢”的经营理念，发扬“务实敬业、团结协作、永不服输”的精神。

选煤厂。