企业用工模式及用工过程风险管理应对

类型
常态 用工模式
标准工时制
定义
工作时间相对固定（每天8小时，每周40小时） 的用工模式
适用岗位
公司绝大多数的管理岗位
特殊 用工模式
不定时工作制 综合工时制 非全日工作制 劳务派遣用工 劳务外包用工 退休返聘用工
没有明确工作时间的用工模式
以周、月等为周期综合计算工作时间的用工模 式（每周不超过40小时、每月不超过174小时）
企业用工模式及 用工过程风险管理应对
第一部分 多元化用工模式及风险防范
一、用工模式概述
1、什么是用工模式
各种不同的解决人力需求的方法，我们通称为“用工模式”，作 为HR，需要了解有多种用工模式可供我们选择。
例如，基本上每个用人单位都需要有人来打扫卫生，那么就有如 下方法可供选择：
（1）与保洁公司合作，由他们负责清洁事宜； （2）聘请一名非全日制工； （3）聘请一名退休职工； （4）请劳务公司派遣一名职工过来； （5）聘请一名全日制用工专门做清洁工作； （6）由公司的全日制员工兼做清洁工作，如轮流值日，或分管不 同区域。
本指引通过介绍和分析上述用工模式的特点、适用范围及注意 事项等，以帮助HR人员在日常工作中根据管理需要灵活运用。
一、用工模式类型简介 二、常态用工模式
标准工时制
三、特殊用工模式
不定时工作制 综合工时制 非全日工作制 劳务派遣用工 劳务外包用工 退休返聘用工
四、合同模板
用工模式类型简介
• 应通过offer邮件、新员工手册和新员工培训等途径告知员工重要的规章制 度（如违纪行为处理标准等），并保留书面证据。否则，相关制度将不能作 为处罚违纪员工的依据
• 严格依照法律和公司《加班管理制度》支付员工加班工资。否则，员工有权 单方解除劳动合同，并要求公司支付经济补偿金。如当地政策允许，可在劳 动合同中约定加班工资的计算基数
法律风险较大
• 法律对员工进行倾斜性保护，轻微的违法行为也可能导致违法， 并承担经济赔偿，法律风险较大
标准工时制（2/4）——优势
• 国家和地方法律法规比较健全，对于 劳动合同、休息休假、劳动报酬等细 节问题有明确的规定
法律法规 健全明确
1
劳资关系 3 稳定和谐
• 标准工时制是对员工保护最有力的一 种用工模式，有利于增强员工对企业 的归属感、忠诚度，利于建立稳定和 谐的劳资关系
一、用工模式类型简介 二、常态用工模式
标准工时制
三、特殊用工模式
不定时工作制 综合工时制 非全日工作制 劳务派遣用工 劳务外包用工 退休返聘用工
四、合同模板
标准工时制（1/4）——定义与特点
定义
员工按照标准工时制（8小时/日、40小时/周）提供劳动（服务），加班须支付加班工资 的用工模式
6 合法解除 劳动关系
• 严格依照法律和公司《用工管理规范手册》等制度的要求约定合同期，尤其 是及时与符合条件的员工签定无固定期劳动合同。否则将导致每月支付员工 额外一个倍的工资
• 严格依照法律和公司《用工管理规范手册》等制度的要求约定试用期。违法 延长试用期，员工有权单方解除劳动合同，并要求公司支付经济补偿金
每天工作不超过4小时，每周不超过24小时的用 工模式
由劳务公司派出员工到实际用工单位从事相关岗 位工作的用工模式
由劳务公司派出员工到实际用工单位完成一定任 务（项目）的用工模式
用工单位续用达到退休年龄、办理完退休手续的 人员的用工模式9
工作成果无法用工作时间 衡量的岗位： 如外勤销售人员、查勘人 员等
适用于平安的岗位
• 适用于平安绝大多数 的管理岗位
标准工时制（4/4）——注意事项
1 及时签订 劳动合同
• 应在员工入司后1个月内签订劳动合同。否则从第2个月起将向员工支付额外 一倍的工资，超过1年的，将被认定为无固定期限劳动合同
2 依法约定 合同期
3 依法约定 试用期
4 及时告知 规章制度
5 妥善处理 加班费
2、用工模式发展趋势
●从简单到复杂 ●从标准到特殊 ●从单一到综合 雇佣的柔软化，非典型雇佣的扩大，劳动力供需体制的多样化是世 界雇佣体系变化的共同现象。
3、影响用工模式选择的因素
●用工环境 ●管理理念 ●岗位特点 ●用工成本 ●法律风险
4、我国用工模式的类型
用工模式
Leabharlann Baidu
劳动用工
劳务用工 民事雇佣
标准劳动用工
工作特殊需要机动作业的 岗位： 如司机、保安、保洁员等
单日工作量不大，工作时 间较短的岗位： 如快餐店的“小时工”
对技术要求不高的基础性 工作岗位： 如保安、保洁、司机、文 档作业员等
工作周期较短，技术要求 较高/较低的工作项目： 如IT产品研发项目、保安 保洁项目等
具稀缺性，能为公司带来 较大价值的退休人员： 如体检医生、特殊险种的 核保理赔员等
根据国家法律法规，用工模式包含标准工时制、综合工时制、 不定时工作制、非全日工作制、劳务派遣、劳务外包和退休返聘等 。
标准工时制是国家政策所倡导的常态用工模式，适用于绝大部 分岗位；其他用工模式属于特殊用工模式，适用于一些特定性质的 岗位和工种，应用好这些特殊用工模式可以更好地降低人力成本和 控制用工风险。
固项 终 定目 身 工工 工
非标准劳动用工
特派 非 殊遣 全 用用 日 工工 制
人事代理 人才租赁
职业见习 借调 承揽 帮工 代理
外包
个
组
人
织
5、用工模式选择的原则
● 创新用工模式，根据需要进行选择 ● 尽量将劳动关系变为劳务、经济关系 ● 避免将劳务、经济关系变成劳动关系
以前瞻思路去做规划，合理改善劳动组织和用工模式！ 在选择各种用工模式时应贯穿成本收益的考量并考虑法律风险！
2 制度健全 经验丰富
• 标准工时制是公司劳动用工的常态模 式，使用时间最长，范围最广，公司 制定了完善的劳动用工管理制度，培 养了大批专业队伍人员，积累了丰富 的用工管理经验和技巧
标准工时制（3/4）——适用范围
通常的适用岗位
• 具有最广泛的适用性， 法律上适用于所有工种
• 从风险管控和成本控制 角度看，不适合用于加 班频率较高或对日工作 时间较短的工种
特点
工作时间固定
• 工作时间相对固定，依法实行8小时/日、40小时/周的工时制度
适用岗位广泛
• 标准工时制是国家立法所提倡的一种用工模式。多数工种和岗位 都可适用
法律责任较重
• 员工加班须支付加班工资（工作日150%、休息日200%、法定节假 日300%）
• 须为员工缴交社保，在员工发生工伤须承担一定的补偿责任