万能工考核表 - 360文档中心

个人或员工工作绩效考核表(万能模板)

个人或员工工作绩效考核表(万能模板)基本信息
考核内容
根据工作职责和岗位要求，对个人或员工在考核期间的工作绩效进行评估。

评价标准可根据具体情况进行调整。

1. 任务完成情况
2. 工作质量
3. 创新能力
4. 团队合作
5. 自我发展
总结评价
根据以上考核内容，综合评价个人或员工在考核期间的工作绩效，可根据评分等级进行分类，例如：
- 优秀：得分90分以上
- 良好：得分80-89分
- 合格：得分70-79分
- 待提高：得分60-69分
- 不合格：得分60分以下
签字
以上是一个个人或员工工作绩效考核表的万能模板，可根据具体情况进行调整。

根据实际情况填写相关内容后，进行评估并签字确认。

作业员考绩表模板

主管
17
平均效率100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问生产技术问题
2
可会同处理发生的问题
2
常提生的方法建议
1
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作精神
1
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适ห้องสมุดไป่ตู้性
2
曾担任若干种工作
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注等级总评分
作业员考绩表
年月日
工号
姓名
到职日
年月日
年资
年月
工作单位
主管姓名
工资
本薪不满意加给评分
品质要求
评定项目
评分标准
1.工作品质
无需指正
偶需指正
常需指正
2.作业要领
准确遵守
偶有错误
常犯错误
3.技术水平
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作

员工通用项目考核表(1页)

员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。

- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。

- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。

考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。

分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。

- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。

- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。

考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。

- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。

- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。

考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。

分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。

-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。

- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。

总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。

希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

员工工作能力绩效考核表

沟通协调能力
沟通交涉、说服他人、协调和利用资源的能力
风险控制能力
预测预见风险、设计有效措施控制风险的能力
经验
基本工作经验
从不同的工作实践中获得和积累基本业务经验
从不同的工作实践中获得和积累基本职业经验
本职工作经验
在本专业领域内获得的可直接应用的专业经验
在本专业领域内获得的可直接应用的行业经验
相关工作经验
在以往工作中获得的与本职相关联的专业经验
在以往工作中获得的与本职相关联的行业经验
合得分
小计得分：
得分标准
1
多数项目超出本岗要求水平，或个别项目特别突出
2
少数几项超出本岗要求水平
3
具有胜任本岗要求水平，各方面称职
4
少数几项达不到本岗要求水平
5
多数项目达不到本岗要求水平，或个别项目特别差，已明显不能胜任岗位要求
技能
基础技能
目标管理能力
能有效制订目标、合理安排和确保实现的能力
贯彻执行能力
能有效贯彻计划、执行命令和推进工作的能力
自我管理能力
能有效管理工作、运用知识和自我提高的能力
学习创新能力
能有效更新观念、开拓工作和创新方法的能力
专业技能
业务管理能力
对本职工作具有掌握、了解并成为能手的能力
遵守规范能力
遵守政策和制度、操作流程、业务规范的能力
员工工作能力绩效考核表
项目分类
项目定义
评价得分
5
4
3
2
1
知识
基础工作知识
胜任本职工作所应当具备的基本社会科学知识
胜任本职工作所应当具备的基本自然科学知识
专业工作知识
胜任本职工作所应当具备的基本专业业务知识

普通生产技术工人绩效考核评价表(超实用版)

（Ⅱ）计算公式=（Ⅰ）分 - （1）分 - （2）分 + （7）分 =分
考核
等级
□优秀[90分以上] □良好[80～89分] □称职[70～79分] □有待提高[60～69分]
□差劲[60分以下]
评价
者意
见及
建议
评价者：
（签字盖章、日期）
被评价者：
（签字盖章、日期）
复核人：
（签字盖章、日期）
注：本表满分为100分，采用扣分制，每月执行一次。
普通生产技术工人绩效考核评价表
单位名称：填表日期：
被评价者姓名：
职位：
部门：
评价者姓名：
职位：
部门：
评价周期: 月度季度年度
评价区间：年月日～年月日
评价尺度及分数
A （10分） B （8分） C一般（6分） D（4分） E（2分）
说明：在评分栏所选择项后直接填“A/B/C/D/E”
1、本考核的目的是客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平以及对员工进行激励。
2、本考核的最终结果采取五级分制。若总得分在90分以上，对员工适当进行奖励；若总得分低于60分，则由上级主管进行交谈；若总得分连续三次低于60分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
3、本考核作为企业评优的依据。
每月都有一次参加技能培训学习或进行自我学习，以提高自身技术水平适应技术更新变化工作的需要，否则取消本项目得分
出
勤
及
奖
惩
扣
分
（1）出勤：迟到、早退次×1 + 旷工天×2 + 事假天×0.5 + 病假天×0.1=分
（2）处罚：警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 =分

施工员考核表范文

施工员考核表范文一、基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]考核周期：[开始日期]-[结束日期]二、工作业绩（40分）# （一）工程进度管理（15分）1. 进度把控。

在[项目名称]施工过程中，大部分时间都能按照施工计划推进工程进度。

例如，基础工程部分原计划30天完成，实际仅用了28天，这一点值得肯定，得5分。

但是，在主体结构施工阶段，由于与混凝土供应商沟通不畅，导致混凝土供应延迟了3天，影响了整体进度，扣3分。

在装饰装修阶段，通过合理安排施工人员和工序，成功追回了部分延误的工期，使工程最终按时交付，综合考虑得7分。

2. 计划调整。

当遇到恶劣天气等不可预见因素时，能够及时调整施工计划。

像上次暴雨天气，迅速调整了室外作业安排，将施工人员调配到室内进行墙面抹灰等工作，这种灵活应对的能力加3分。

# （二）工程质量控制（15分）1. 质量监督。

在日常施工中，对质量把控比较严格。

经常能看到你在现场检查钢筋的规格、间距，混凝土的浇筑质量等。

在一次检查中，发现有部分工人在砌墙时灰缝不饱满，你及时要求返工，保证了墙体的质量，这方面做得很好，得8分。

在防水工程施工中，虽然最终验收合格，但在施工过程中发现有个别地方防水卷材的铺贴不够平整，存在一些小褶皱，反映出你在这一环节的质量监督还可以更细致一些，扣2分。

2. 质量改进。

根据业主反馈的一些质量问题，如房间阴阳角不够方正等，能够积极组织工人进行整改，并且采取了一些预防措施，防止类似问题再次发生，这一点值得鼓励，加5分。

# （三）成本控制（10分）1. 材料管理。

在材料的使用上，你还是比较节约的。

能够合理计算材料用量，避免了大量的浪费现象。

像在木材使用方面，通过优化模板切割方案，提高了木材的利用率，这为项目节省了不少成本，得5分。

但是，在一次材料采购中，由于没有准确核对数量，导致多采购了一批价值5000元的电线，虽然最后设法退回了一部分，但还是造成了一定的损失，扣3分。

万用钳实际操作考试评分表

万用钳实际操作考试评分表
考试说明
本考试评分表适用于对万用钳实际操作技能进行评估。

考试旨在测试考生对万用钳的正确使用和操作技巧，并根据所需的标准化操作流程进行评分。

请在每个考核项目中根据考生的技能水平进行评分，并最终得出总分。

考试评分表如下：
评分说明
考试项目
1. 正确操作 (5分)
- 检查考生是否能正确区分万用钳的不同部位和功能。

- 考生能否正确使用万用钳执行所需操作的流程。

2. 技巧与效率 (5分)
- 考生在规定时间内能否完成操作，并表现出熟练和高效的技巧。

- 考生在面对复杂的操作场景时是否能够迅速找到解决方案。

3. 安全操作 (5分)
- 考生在使用万用钳时是否有正确的姿势和保护措施，并遵守安全操作规范。

4. 维护与保养 (5分)
- 考生是否了解万用钳的正确维护和保养方法。

- 考生是否能判断何时需要进行维修或更换万用钳的零件。

5. 灵活运用万用钳技巧 (5分)
- 考生在复杂的操作场景下是否能够灵活运用万用钳技巧，并找到适当的解决方案。

总分计算
根据上述五个考核项目，对每个项目进行评分，并将总分累加得出最终评分。

结束语
该万用钳实际操作考试评分表旨在为评估考生的万用钳实际操作技能提供一个标准化的评分依据。

通过该评分表，可以客观地评估考生的技能水平，并为培训和提升提供有针对性的反馈和建议。

请根据实际情况使用该评分表，并据此作出准确的考核结果评定。

以上是关于万用钳实际操作考试评分表的文档，共计800字。

请根据需要进行修改和完善。

万能工资格认证表

仪
规
放大镜
L C R
高高数低低字温温式交冲多变击用湿湿表热热
机机
2
7
0
6
吋吋
积积
分分
球球
专业性
38 39 40 41 42 43 44
I
电子负载测试仪
G R & R
仪
简易 S
直通
器校验
实验室
S O 9 1. 考试成积 80 分以下者、需要 0 再次教育训练与考试 0 2. 每一位人员每一年至少必须考
(
P C核认证一次内审
)
人
员
确认培训效果方式主管确认实作实测考试实作实测考试实作实测考试实作实测考试实作实测考试
实作实测考试
玲珑
No 培训项目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
零
日常作业流程
基本电子零件与符号
配件与半成品外观检
成品外观检验
焊锡外观检验
B o M 表与图纸
产品金样品测试
产品点亮测试
产品光学功能测试
产品电性功能测试
产品包装检验
质量基础概念
S O P 与 S I P
各项检验表格
产品规格书
照度计
验
XX年品保人
17 18 19
直交流流功电电率源源计供供应应器器
No 姓名工号 1 邓红艳 1111002 2 叶君 1111003 3 兰骏泰 1111004 4 陈晓蕾 1204005 5

万能工客房检修表(标准间)

房号 Room No.：___________检查者 Inspector：____________工程部客房预防性检修检查表Engineering Guest Room Preventive Maintenace Checklist日期 Date：___________A 进门/门厅ENTRANCE DOOR/ENTRANCE HALL27洗手盆塞 basin plug( )1门铃Door bell( )28防雾镜子 antifog mirror( )2请勿打扰DND( )29圆镜 round mirror( )3房间门牌号Room No. sign( )30剃须刀插座 shaver receptacle( )4门饰面Door finish( )31电吹风 hair drier( )5窥视眼Peephole( )32电吹风插座 hair drier receptacle( )6电子锁Electronic lock( )33洗手盆毛巾架 basin towel rack( )7闭门器Door closer( )34洗手盆周边玻璃胶 glass cement around basin( )8防盗钩Door security latch( )35洗手盆下水 basin expulsion of water( )9疏散指示牌Evacuation direction( )36洗手盆下方地漏 floor drain under basin( )10门框，合页 Door frame,hinge( )37坐便器盖 wc-pan cover( )11门阻 door block( )38坐便器坐盖 wc-pan seat( )12门底毛刷 brush under door( )39坐边器水箱盖 wc-pan tank cover( )13请勿打扰开关DNN,Make up room sign( )40坐边器集水箱 wc-pan header tank( )14总开关Switch( )41坐边器集水箱内附件 wc-pan header tank accessories( )15消防喷淋Fire prevention sprinkler( )42坐便器冲水器 wc-pan flush( )16天花音响喇叭Ceiling Hi-fi speaker( )43坐便器冲水器开关 wc-pan flush switch( )17射灯/应急灯Project light/Emergency light( )44坐边器进水阀 wc-pan feed valve( )18空调温控器Air condition thermostatic( )45坐边器进水管 wc-pan feed pipe( )19空调回风口Air condition return air grill( )46坐边器安装是否紧固 wc-pan fastenned( )20天花，油漆Ceiling,painting( )47坐边器周边玻璃胶 glass cement around wc-pan( )21墙纸Wall paper( )48坐边器下水速度 wc-pan water flow( )22木饰面油漆 wooden decoration painting( )49卫生纸架 toilet paper rack( )23大理石地面Marble floor( )50壁装电话Wall telephone( )25大理石与地毯接合处 marble & carpet joint( )51淋浴间玻璃门 bathroom glassdoor( )27取卡后低速恒温 low speed constant temperature after taking card( )52淋浴间玻璃门手柄 bathroom glassdoor handle( )28空调过滤网 A/C filter53淋浴间玻璃门合页 bathroom glassdoor hinge( )29室内温度 temperature in-room( )54淋浴间玻璃门防水胶条 bathroom glassdoor waterproof sealing joint strip( )30盘管风机噪音 FCU noise( )55淋浴房冷/热水混合器 bathroom hot/cold water mix( )31欢迎模式 welcome mode( )56淋浴间热水淋浴 bathroom tropical rain forest( )B洗手间BATH ROOM57淋浴房花洒头 bathroom show head( )1入口门油漆Door painting( )58淋浴房玻璃隔档( )2卫生间门、玻璃( )59淋浴房排水及地漏 bathroom drainage &floor drain( )3门玻璃 door glass( )60淋浴房周边玻璃胶 glass cement around bathroom( )4门锁lock( )61淋浴间大理石门槛Marble threhold( )5门框Door frame( )62墙面大理石 wall marble( )6门合页Door hinge( )63天花，油漆Ceiling,painting( )7门阻humper( )64消防喷淋Fire prevention sprinkler( )8浴缸上方射灯 spot light above the tub( )65天花音响喇叭Ceiling Hi-fi speaker( )9马桶上方射灯 spot light above the closestool( )66检修孔 manhole( )10淋浴间射灯 spot light in the bathroom( )C壁柜CLOSET( )11卫生间中间射灯 spot light in the middle of washing room( )1门安装，油漆，Door installation( )12槽灯 groove light( )2门拉手Door knob( )13镜前灯 mirror light( )3门磁吸Door magnet( )14夜灯 night light( )4照明及其开关Lighting and switch15排气扇及噪音 exhaust fan & noise( )5门铰链Door hinge( )16浴缸周边大理石 marble aroud tub( )6内部隔断及油漆Indoor separatre&painting( )17浴缸周边玻璃胶 glass cement around tub( )7保险箱及电源插座Safe&outlet( )18浴缸淋浴花洒 tub shower head( )8内部横杆，抽屉Indoor holder,hook,drawer( )19浴缸冷/热水开关 tub hot/cold water switch( )9内部木饰面Indoor wall paper,carpet( )20浴缸冷/热水混合龙头 tub hot/cold mix tap( )10安全须知Guest room safety direction chart( )21浴缸塞bathtub plug( )11电熨斗及架electric iron & rack( )21浴缸扶手 bathtub rail( )12熨衣板 ironing board( )22浴缸毛巾架 bathtub towel rack( )9内部木饰面Indoor wall paper,carpet( )23浴缸大理石隔板 tub marble clapboard( )10安全须知Guest room safety direction chart( )24浴缸去水 tub expulsion of water( )11电熨斗及架electric iron & rack( )25洗手盆大理石台面 basin marble table-board( )12熨衣板 ironing board( )26洗手盆冷/热水混合龙头 basin hot/cold water mix tap( )D睡房(D/D) BED ROOM(D/D)55食品柜抽屉导轨 food drawer slide way( )1空调出风口百叶 A/C air outlet blind( )56地毯 carpet( )2空调出风口温度 A/C air outlet temperature58睡房墙纸 bedroom wallpaper( )3天花 ceilling( )5消防喷淋( )6烟/温探测器 smoke/temperature detector( )7床脚 feet of bed( )8床头板 headboard( )9顶灯及开关( )10床头壁灯及开关 head of bed wall lamp &switch( )11床头阅读灯及开关 head of bed reading lamp & switch( )12落地灯、筒灯及开关 floor lamp /cylinder lamp& switch( )13夜灯及开关、接线盒 night light &switch junction box( )14床头柜油漆 bedstand painting( )15床头柜导轨 bedstand slide way( )16有绳电话( )17闹钟 alarm clock( )18电话插座 telephone point( )19五孔插座 5 holes receptacle( )20万能插座 universal receptacle( )21沙发/椅子( )22茶几( )23茶几油漆/石材( )24玻璃窗及铝合金窗架Window&window rack( )25窗帘及滑轨Curtain&slide( )（值班工程师 Duty Engineer ）26窗纱及滑轨Sheer drape&slide( )27挂画 artwork( )日期 Date：___________28书桌，油漆 desk painting( )29书桌抽屉导轨 desk drawer slide way( )Note : v : OK 完工及格30书桌抽屉 desk drawer( ) X : Unsatisfactory or uncomplete 未完工，不合格31迷你吧 mini bar( )32无绳电话( )33网线 internet cable( )34书桌处五孔插座 5 holes adaptor near desk( )36书桌处电话插座 telephone point near desk37书桌处数据插座 data point near desk( )38书桌上方射灯 spot light above desk( )39台灯 table lamp( )40书桌椅坐垫/靠背 desk chair cushion/backrest( )41书桌椅升降 desk chair height adjustment( )42书桌椅轮子 desk chair wheel( )43电视机开机频道（1频道）tv turn on channel( )44电视机开机音量（6） tv turn on volume( )45电视机节目顺序 tv channel order( )46电视机遥控器 tv remote( )47行李架 rack( )48连通门门锁 connection door lock( )49连通门防盗扣 connection door hook & buckle( )50连通门墙纸 connection door wall paper( )51连通门合叶 connection hinge( )52食品柜，油漆 food cabinet painting( )53食品柜抽屉 food drawer( )54食品柜抽屉拉手 food drawer handle( )。

工程技术人员年度考核表精选全文完整版

技术工作经验较少。
技术工作经验不多，不精。
有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。
有一定技术工作经验，工作成绩良好。
技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。
得分
分值5
1
2
3
4
5
技术研究能力
不具备技术研究能力。
能在别人带动下进行技术研究，但不持久。
有一定的技术研究能力，并积极向这方面发展。
有较强的技术研究能力，并稍有建树。
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
积极性
上进心差，工作挑挑拣拣，避重就轻，避难就易。
遇问题和困难，就垂头丧气，不出成果。
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。
求知欲极强，并把得到的知识用于实践，对工作永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏艰难，为出色完成工作任务和实现工作目标竭尽全力。
得分
分值5
0
1
2
3
4－5
得分
分值5
0
1－2
3
4
5
工作
效率
办事拖拉，工作不积极，需经常催促。
有时需要催促，效率一般。
工作效率较高，效益一般。
工作效率高，效益好。
守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速、准确，效益高。
得分
分值5
0
1
2
3－4
5
总分数
工作态度
工作能力
工作成绩
得分
分值9
1
2—3
4—5
6—7
8—9
发现、解决问题能力
看不到问题实质，遇问题束手无策。
能发现问题，但拖拖拉拉解决很慢。
能及时发现问题，对一般问题能作出决断。

万能员工考核表

持续改进
善于发现问题，并不断总结，不断改进。
合计得分：
/
/
二、述职报告及上级文字评定
被评估人填写：
1、您在考核期内取得了哪些成绩或对公司较有贡献的工作是什么？做到了什么程度？
2、对照公司的价值观、技能要求等，确定自己哪方面是强项，哪些方面存在不足，用哪些方式来提高？
3、请写出您对公司、工作的建议或期望。
4分：总是表现出类似行为3分：经常表现出类似行为
2分：有时表现出类似行为1分：偶尔表现出类似行为
评分说明：
1.可以打.5结尾的分。
2.打4分(含)以上和2分(含)以下时,要在自评说明或上级说明栏中写明具体事例
能力层面
考核指标
典型行为或事件举例(参照标准)
自评得分
说明
部门
评分
评语
行
为
能
力
业务技能
专业知识扎实，业务技能熟练，符合岗位要求（需现场考核）。
进取精神
与团队目标一致，勇于开拓，努力进取，不开小差。
同舟共济
与团队共进退，信息共享，困难同当，不讨价还价。
岗
位
能
力
计划组织
计划性强，组织有序。能够有条不紊地完成工作。
沟通协调
乐于倾听，有效反馈，愿意帮助他人。
处理能力
迅速理解，正确判断，选择有效的做事方法
执行力
贯彻执行公司政策，工作求真务实，负责到底。
工作效率
按时按质按量完成工作任务，出错率低。
成本控制
采用新技术、新方法、新思路，有效降低和控制成本。
,并以友善、愉悦的态度提供服务。
综合素质
职业规划明确，具备与专业相关的文化知识，有发展潜力。
工

工作能力考核表(样表)

10
对例行工作有计划完成（6—8）
缺乏计划性，未达成目标（0—5）
协调能力
能与有关部门、人员良好交涉协调，顺利完成工作（9—10）
10
无特别有缺少交涉协调的行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
考核评语
5
能拟订工作方法或提出建议，成效普通3
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差1
知识与技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）
15
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）
计划性
有良好的计划能力而完全任务并达成目标（9—10）
工作能力考核表（样表）
内容
指标
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力
业务处理成果
各种文件、档案、报表等管理规范，事务处理得当，效果极佳（18—20）
20
直接上级
直接上级的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11）
创新成果
自动进工作方法或提出建议，成效良好5

万能绩效考核表

万能绩效考核表绩效考核表kpi绩效考核表员工绩效考核表品管绩效考核表财务人员绩效考核表销售人员绩效考核表销售绩效考核表工作绩效考核表仓管绩效考核表工资绩效考核表
2007 年
考评对象：考评指标及权重％职务或岗位：品德20％品德20％ 20
遵章守纪和原则性心理素质品德修养及礼仪、礼节
30％能力 30％
组织领导能力沟通公关能力、协调性
和执业工睦行务作相力专适处业应、能性团力、队创意造识性
总计 110分
分数
5 55 5Fra bibliotek5 5
5 5
5 8 4 8
4 4
4 3
5 5
4 4
8 6
4 3
4 4
4 4
6 6
8 10 8 9
6 5
10 总分：
93
个人打分
自我评价：自我评价：有较强的责任心和团队意识，能够积极主动帮助其他同事。有较强的责任心和团队意识，能够积极主动帮助其他同事。工作的创造性和主动性不足，需要提升。性和主动性不足，需要提升。
综合评价
领导意见：领导意见：能较好地完成本职工作，临时性工作完成的较好！今后提高出勤率，地完成本职工作，临时性工作完成的较好！今后提高出勤率，加强执行组织、领导能力的提升。力、组织、领导能力的提升。
9 月份绩效考核表
2007 年 9 月 29 日工作态度20％计划完成30 30％工作态度20％计划完成30％ 20
体力和忍耐力出勤情况主责学动任习性感态、度积及相极关性培训工工作作质量量周工作计划达成情况月周计划总结提交超越计划或特殊贡献

(完整版)员工考核标准表

员工考核表考核项目工作目标完成度工作效率工作质量执行情况满分 10 分 10 分10 分15 分考核标准10 分、同年工作数量多，超额完成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，达成每周计划的工作目标，工作客观难度较大，完成度超过期望值 8 分、同年工作数量较多，达成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周工作计划，工作客观难度较大，完成度与期望值相符 6 分、同年工作数量一般，基本达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周工作计划，工作客观难度一般，完成度与期望值相符 4 分、同年工作数量较少，未达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，周工作计划完成度欠佳，工作客观难度一般，完成度与期望值不符 10 分、工作效率极高，工作时间与工作成果成正比，总能提前完成工作任务，完成工作迅速高效，无浪费时间或拖拉现象 8 分、工作效率高，工作时间与工作成果成正比，经常提前完成工作任务，完成工作迅速，通常无浪费时间或拖拉现象 6 分、工作效率一般，能按时间要求完成工作任务，无浪费时间或拖拉现象 4 分、工作效率差，不能按时间要求完成工作任务，有浪费时间或拖拉现象 10 分、工作质量极高，远远超过期望值，工作结果正确，不反复。

8 分、工作质量高，达到期望值，工作结果正确，偶尔反复。

6 分、工作质量较高，达到期望值，工作结果基本正确，偶尔反复。

4 分、工作质量极差，不符合期望值，工作结果经常错误，工作经常反复。

15 分、执行力度极高，工作严格遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，并注重检查跟进 10 分、执行力度高，基本遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，注重检查跟进7 分、执行力度一般，遵循上级指示、决议、计划执行，偶尔擅作主张，不注重检查跟进 4 分、执行力度差，不遵循上级指示、决议、计划执行，擅作主张，不注重检查跟进 45 工作业绩( 分 )考核项目专业知识与技能计划与组织能力理解与判断能力满分 6 分6 分6 分考核标准6 分、完全胜任工作岗位，完全掌握并熟悉运用担任职务所需的知识与技能，有很高的工作专业素养，总能够解答他人的专业疑问 5 分、胜任工作岗位，较熟悉掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养高，经常能够解答他人的专业疑问 4 分、可以满足工作岗位需求，掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养较高，一般能够解答他人的专业疑问 3 分、基本满足工作岗位需求，具有担任职务所需的知识与技能，工作专业素养一般 1 分、不能满足工作岗位需求，不具备担任职务所需的知识与技能，工作专业素养差 6 分、善于制定计划，有条不紊地按计划组织实施，通过有效的计划提高工作效率，以完成工作计划为目的 5 分、能根据上级的要求，制定相应计划，明确目标和方针，在权限范围内配置资源，按计划组织实施，完成工作计划 4 分、基本上能根据上级的要求，制定工作计划，对目标和方针不太明确，需要他人指导 3 分、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 1 分、做事无计划，缺乏组织能力 6 分、总能够正确理解领导意图，出色地完成任务；迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解决办法 5 分、能够理解领导的主要意图，较好地完成任务；问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法4 分、基本上能够理解领导的要求，完成任务，偶尔会出一些小问题；发现问题，抓住关键，想办法解决 3 分、有时因不能理解领导的要求而完不成成任务；发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键 30 工作能力( 分 )考核项目表达与沟通能力创新与应变能力工作积极性工作责任心团队协作满分 6 分6 分5 分5 分考核标准1 分、经常因误解领导的要求而没有做正确事情，完不成任务；遇到问题，找不到解决办法 6 分、表达清晰、简洁，易于理解；精于与人沟通合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现 5 分、比较准确的表达意见；善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖 4 分、能表达清楚主要意图；善于同周围的人沟通，信息传达准确 3 分、尚能表达清楚主要意图；不善于同周围的人沟通，传达信息尚可 1 分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息 6 分、具有很强的创新与应变能力，能在具体工作实施与变化中产生应对的创意和策略，能审时度势，随机应变 5 分、具有较强的创新与应变能力，经常能产生新的思路，方法，措施，在变化中应对灵活 4 分、基本具有创新与应变能力，能产生新的思路，方法，措施，在变化中能够变通，寻找解决方法 3 分、创新与应变能力一般，遇到变化或意外事故变通困难，需要别人帮助或指导 1 分、无创新与应变能力，墨守成规，固执拘泥，在变化前不知所措 5 分、有强烈的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反应不同意见 4 分、有较强的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行 3 分、有相当的工作责任心，能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情2 分、有一定的工作责任心，以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查 1 分、基本上没有工作责任心，被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查 5 分、主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决问题；服务态度非常好 4 分、经常主动协助同事较好地完成工作；对同事提出合理工作协助要求大多数及时响应并尽快协助解决问题；服务态度好 15 工作态度( 分 )考核标准3 分、能够主动协助同事完成工作；对同事提出合理工作协助要求能时响应并及时协助解决问题；服务态度比较好 2 分、根据同事的请求能够提供一般协助；对同事提出合理工作协助要求少数及时响应并协助解决问题；服务态度一般 1 分、不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差；对同事提出的合理工作协助要求不能及时响应和协助解决问题；服务态度不好 5 分、能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性4 分、能够严格遵守工作规定与标准，有很强的自觉性和纪律性 3 分、能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 2 分、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 1 分、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 10 分、领悟力强，并不断更新知识，善于在工作中学习，并将所学的专业知识和技能用到工作当中 8 分、领悟力强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累，将所学的专业知识和技能用到工作当中 6 分、注意学习书本知识，并能工作中吸取经验，将部分所学的专业知识和技能用到工作当中。

施工工人考核评分表

施工工人考核评分表
工号:________ 姓名:__________ 工种:__________ 评分日期:__________评分项目评分标准分值备注
1. 工作态度
A. 遵守规章制度 10
B. 服从安排调遣 10
C. 团结协作精神 10
2. 工作技能
A. 工艺水平 10
B. 操作熟练程度 10
C. 质量意识 10
3. 工作效率
A. 完成工作进度 10
B. 合理利用工时 10
C. 材料利用率 10
4. 安全生产
A. 遵守安全操作规程 10
B. 正确使用劳保用品 10
C. 安全生产意识 10
5. 其他因素
A. 勤惰程度 10
B. 纪律情况 10
C. 工地卫生 10
总分 150
评分人签名:___________________
说明:
1. 每个评分项目的分值范围为0-10分。

2. 备注栏可填写评语或说明情况。

3. 总分将作为工人绩效考核的重要依据。

工程部各工种考核表

部门：物业工程部工号：姓名：入职日期：本月出勤/奖惩记录迟到次数旷工天数病假天数事假天数出勤情况奖励次数惩罚次数考核内容及目标值/分数考核内容分值经理考评工作态度行动50分仪容仪表A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。

4B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢。

4工作品质A、工作的处理过程与结果, 均是正确且足以被依赖。

4B、偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果正确且尚足以被依赖。

3C、有时发生错误, 但工作成果尚良好。

3D、粗心大意, 时常发生错误。

3忠诚度A、能为公司利益作最大的设想与努力, 能配合公司之规章制度。

3B、愿意为公司的利益作适当程度之贡献。

4C、尚能配合公司之规章制度。

3D、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。

4团队服务精神A、对工作有明确的关心与热忱, 乐意协助他人。

3B、乐意担任其他工种工作并能关心本身的工作, 合作度高。

4C、很少对被分派的工作不满, 与別人相处合作情形良好。

4D、有时不愿意接受自己被分派的工作, 对主管善意的建议不予理会, 没有团队精神。

4部门工作目标和月工作内容50分部门目标A、保证机房卫生清洁，禁止无关人员进入。

5B、无重大电气安全事故，无维修返工投诉。

4日常工作事项A、认真执行企业精神，遵守国家法律及公司规章制度和社会道德，树立服务第一，客户至上的思想。

4B、工作积极，主动，热情，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。

4C、熟悉管辖范围内的配电系统等设备，线路，控制性能和使用状况。

4D、发生设备故障时，能立即到位，迅速查明原因，采取果断措施进行修复，确保设备运行安全。

4E、维修工作中要做到“三清三净三吃透”，三清①设备组项目要求清；②精度项目要求清；③检测方法清。

三净：①工作场地净；②设备零件净；③工具干净。

三吃透：①设备结构吃透；②设备性能吃透；③设备原理吃透。

5F、严格执行安全操作规程，确保设备和人身安全。

2023建筑工人工作考核表

2023建筑工人工作考核表背景信息
考核单位：[填写单位名称]
考核日期：[填写考核日期]
考核内容
1. 工作表现评估
我们根据以下指标来评估您的工作表现。

请您在每个指标后面勾选适合您的表现等级。

- 准时到岗上班：
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 需改善
- 遵守工作规范及安全规定：- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 需改善
- 工作效率及质量：
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 需改善
- 团队合作能力：
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 需改善
- 研究与专业知识更新：
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 需改善
2. 考核结果总结
基于以上考核内容的评估，我们总结如下：
- 工作表现综合评级：
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 需改善
- 对于优秀或需改善评级的原因，请填写详细说明：[填写说明]
考核意见及建议
请考核单位填写您在此次考核中的意见和建议：
1. 对优秀表现的肯定：
[填写肯定的意见]
2. 针对需改善表现的具体建议：
[填写改进建议]
总结
请您认真填写以上内容，并在规定时间内提交给考核单位。

我们将根据考核结果来评估您的工作表现和提供针对性的指导和改进建议。

感谢您的合作！。