企业项目经理业绩一览表
企业实力及项目经理业绩、获奖情况表
企业实力及项目经理业绩、获奖情况表投标人：中国二十冶集团有限公司项目经理姓名：周嘉伟一级建造师注册证书编号：沪131060800689企业获奖1、鲁班奖（1）2013年12月获得的首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂一期轧钢工程鲁班奖。
（2） 2015 年 11 月获得的斯里兰卡机场高速公路鲁班奖。
（3） 2017 年 11 月获得的珠海横琴新区市政基础设施1标段城市综合管廊鲁班奖。
（4） 2017 年 11 月获得的复旦大学附属中山医院肝肿瘤及心血管综合楼工程鲁班奖。
财务状况1、年营业收入（1）2014年度：220亿元；（2）2015年度：286亿元；（3）2016年度：230亿元。
2、年净利润：（1）2014年度：5.3亿元；（2）2015年度：6.9亿元；（3）2016年度： 6.5亿元。
企业业绩1、珠海横琴总部大厦（一期）（项目名称）：单项合同金额：55774万元，建筑面积104450平方米，竣工验收报告日期：2016年6月30日；2、芜湖市旭日天都3标段（项目名称）：单项合同金额：33196万元，建筑面积183387平方米，竣工验收报告日期：2013年11月1日；3、芜湖市旭日天都5标段（项目名称）：单项合同金额：26547万元，建筑面积154146平方米，竣工验收报告日期：2013年11月20日；4、芜湖市旭日天都6标段（项目名称）：单项合同金额：28701万元，建筑面积170366平方米，竣工验收报告日期：2013年11月21日；5、涡阳德顺安置小区（项目名称）：单项合同金额：41295万元，建筑面积283635平方米，竣工验收报告日期：2017年12月13日；项目组成人员1、项目经理职称：建筑技术经济管理专业高级工程师（职称）2、市政公用工程专业二级及以上注册建造师注册证书人员姓名：吴盛杰注册证书编号：沪1311415007933、增加一名人员的职称人员姓名：周胜祥，土木工程专业高级工程师（职称）4、增加一名人员的职称人员姓名：胡文海，岩土工程专业工程师（职称）5、增加一名人员的职称人员姓名：董耀文，土木工程专业高级工程师（职称）项目经理业绩1、南京华新C2地块（项目名称）：单项合同金额：20959万元，建筑面积61049平方米，竣工验收报告日期：2014年6月30日；项目经理无在建承诺书若无在建，本项不用填写；若有在建，须填写以下内容。
(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理部人员绩效考核表较全
本次项目经理绩效考核一、考核方法本次项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
本次项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标本次项目经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核一、考核方法本次项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
本次项目总工程师（技术负责任人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管控管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目生产副经理绩效考核一、考核方法本次项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
项目部经理绩效考核指标量表
材料设备
到位及时率
5%
材料设备到位及时率达100%
6
施工单位
到位及时率
5%
施工单位到位及时率达100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达100%
9
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
被考核人姓名
职位
项目部经理
部门
项目部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10%
工程质量评级在级以上
4工程招标及时率10% Nhomakorabea工程招标及时率达100%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=
2.工程招标及时率
工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
项目经理业绩一览表
项目经理业绩一览表
附表一
项目经理业绩一览表
项目经理姓名：证号：
业绩序号项目名称中标金额开工时间竣工时间
*此表格需与投标报价一览表一并密封提交
法定代表人或委托人签章：
投标人盖章：
2017年月日
附表二
项目经理奖项一览表
姓名经理姓名：证号：
奖项序号项目名称奖项名称颁发部门获奖时间*此表格需与投标报价一览表一并密封提交
法定代表人或委托人签章：
投标人盖章：
2017年月日
附表三
公司业绩一览表
投标人名称：
业绩序号项目名称中标金额开工时间竣工时间
*此表格需与投标报价一览表一并密封提交
法定代表人或委托人签章：
投标人盖章：
2017年月日。
项目经理部人员绩效考核表(较全)94952
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师(技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分)2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人)绩效考核表项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
企业项目经理业绩一览表
4
海南省第四建筑工程公司
青年路市政道路工程Hale Waihona Puke 青年路市政道路工程5
从化市第六建筑工程公司
河东南路改造工程
河东南路改造工程
6
广东中海工程建设总局
东区宏景路、果园一路（骏成路至广深高速公路段）道路改造、百合一街道路及人行道改造工程
东区宏景路、果园一路（骏成路至广深高速公路段）道路改造、百合一街道路及人行道改造工程
52
深圳市坤和建筑工程有限公司
增城市源峰实业有限公司进厂大道市政工程
增城市源峰实业有限公司进厂大道市政工程
53
赣州市市政工程公司
富安路市政道路工程
富安路市政道路工程
54
广州番禺桥兴建设安装工程有限公司
105国道大石段（大石大桥至南大路口）改造工程
顺德区新城区保利路市政道路建设工程
番禺区大岗镇十八罗汉山环山路建设工程（第二标段）
番禺区大岗镇十八罗汉山环山路建设工程（第二标段）
49
广州市番禺区建筑安装工程公司
新都道西路市政道路、排水工程
新都道西路市政道路、排水工程
50
珠海市建筑工程有限公司
长岭路市政道路工程
长岭路市政道路工程
51
茂名市建设工程有限公司
东湖广场及配套设施工程
东湖广场及配套设施工程
17
广东佳浩建安工程有限公司
东方夏湾拿花园中心活动广场工程
珠海园际赛车场A、B区停车场绿化及附属配套工程
18
广州市全信建筑工程有限公司
科东中路市政工程
科东中路市政工程
19
湛江市粤西建筑工程公司
少教所内道路内改造工程
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理部年度业绩考核表
项目经理部年度业绩考核表项目名称（章）:项目负责人：公司考核负责人:考核日期：年月日项目经理部年度业绩考核表（一)序号考核指标考核内容及标准基本分项目自评得分考核得分按时完成阶段工期目标的得满分；阶段性工期目标每提前一个月加1分,加分最多不得超过2分；1 阶段工期目标 18 未实现阶段性工期目标的得0分.完成公司下达的产值指标85%得18分；未完成下达的年度产值指标，每减少5%,扣1分；超额完成2 产值下达的年度产值指标，每超5％,加1分；不能及时、准确上报产值指标的，每次扣1分；工程进度受业18主表彰(通报)一次加（减）2分，加分最多不得超过3分,扣分扣完为止。
完成按年度分阶段公司下达的上交款指标得满分。
未完成年度上交款指标的，每减0。
5%，减1分；3 上交款 16 超额完成年度上交款指标的，每超5%,加1分；加分最多不得超过3分，扣分扣完为止。
工程成本管理体系运行良好，制度健全，工程成本控制在公司下达的指标之内得14分;成本管理体4 成本核算系不健全、运行不良的扣3分;成本管理制度不健全的扣2分；以评估工程成本为基数，每节约（超支)141%，加（减）1分;加分最多不得超过2分，扣分扣完为止。
工程项目考核周期无责任亡人事故、无危爆物品丢失或被盗，无铁路交通一般以上事故，安全管理机构设置及定员符合要求,安全生产达标得满分.被评为总公司以上先进单位加2分.发生责任亡人事故亡5 安全管理 12 得0分，每发生一起重伤事故或多人负伤事故扣6分，发生一次危爆物品丢失或被盗扣10分，发生一起铁路一般以上行车事故扣6分。
工程项目周期未发生重大质量事故、工程质量达标得满分.发生10万元以上质量事故,被新闻媒体曝光质量管理 6 或受到建设单位通报批评给单位造成不良影响的每次扣5分;发生5万元以上质量事故每次扣2分;年10 及贯标度顺利通过内外部审核，无严重不合格项，不达标扣3分。
扣分扣完为止。
员工使用调配管理符合公司规定，按规定使用外部劳务，无拖欠劳动者工资现象的，得满分。
(完整版)企业_项目经理业绩一览表
亚太西路市政道路工程
2006年9月8日竣工
5
广州市广建市政建设工程有限公司
永和斗塘街道路市政工程
2006年7月6日竣工
施建华
永和斗塘街道路市政工程
2006年7月6日竣工
6
茂名市茂南建安集团有限公司
华宝路道路、排水工程2006年11月30日竣工
柯伟强
华宝路道路、排水工程2006年11月30日竣工
陈大鹏
广州市金沙洲小区P线市政道路及排水工程南段工程
2006年4月17日竣工
3
广州市番禺区番路工程有限公司
番禺区东平路道路改造工程
2006年4月27日竣工
罗 勇
罗城至屏风山二级公路改建水泥砼路面工程（第二2006年8月15日竣工
4
广州市番禺榄核建筑工程有限公司
亚太西路市政道路工程
2006年9月8日竣工
7
广东豪程园林工程有限公司
新厂区道路、排水工程
2006年11月3日竣工
龙丽达
新厂区道路、排水工程
2006年11月3日竣工
8
广州市华进路桥工程有限公司
Y525砂土路公路改造工程
2006年10月竣工
凌建华
Y525砂土路公路改造工程
2006年10月竣工
9
广东省化州市第四建筑工程公司
人民北路道路工程
2007年1月4日竣工
李富龙
人民北路道路工程
2007年1月4日竣工
10
广东省高州市建筑工程总公司
园前路市政道路工程
2006年11月28日竣工
陈国超
园前路市政道路工程
2006年11月28日竣工
11
鑫业集团有限公司
项目经理岗位绩效考核表
项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。
他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。
岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。
绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标：1. 项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。
2. 项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。
3. 项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。
4. 资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。
5. 团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。
6. 风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。
7. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。
考核方法为了评估项目经理的绩效，可以采用以下方法之一或多种方法的组合：1. 定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。
2. 项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。
3. 目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表考核期：年月项目部：姓名：考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
企业及项目经理业绩加分一览表：
河南青联建设投资集团有限公司
企业
0
项目
经理
2
当雄县寺庙重建、维修工程
当雄县发改委
已完
河南泰亨建筑工程有限公司
企业
0
项目
经理
0
企业及项目经理业绩加分一览表：
名称
类型
加分
项目名称
建设单位
在建或已完
河南裕达古建园林有限公司
企业
1
大运河遗产聊城段荆门上下闸、阿城上下闸保护修缮工程
阳谷县文化光电新闻出版社Βιβλιοθήκη 已完项目经理0
河南豫建风景园林建设公司
企业
1
倒回沟景区火神庙工程
栾川县倒回沟旅游开发有限公司
已完
项目
经理
2
净影风景区服务区工程
焦作市静影旅游开发有限公司
项目经理业绩表
南昌建筑技术咨询监理公司
验收情况
已验收合格
主要管理人员名单及证号:
建 造 师：严永红证号 00219723
技术负责人：罗华杰 证号 070114
施 工 员：罗华杰 证号
安 全 员：夏 根 证号 5
质 检 员：阮勇平 证号 2
材 料 员：周 斌 证号
预 算 员：杨小云证号 08K0350
施工人员、机械配置情况：
监理单位
新余市正大工程监理有限公司
验收情况
已验收合格
主要管理人员名单及证号:
建 造 师：严永红 证号 00219723
技术负责人：周 斌 证号：XF070267
施 工 员：罗华杰 证号
安 全 员：夏 根 证号 5
质 检 员：阮勇平 证号 2
材 料 员：周 斌 证号
预 算 员：程 平 证号 08K0350
建筑面积
24500㎡
结构
框 剪
工程造价
430万元
层数
24层
层高
米
跨度
米
开工时间
2007年10月
竣工时间
2009年6月
建设单位
新余市同盛实业有限公司
建设内容
火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、防排烟系统、防火卷帘、气体灭火系统、电气火灾监控系统、防火门工程。
监理单位
南昌建筑技术咨询监理公司
施工人员、机械配置情况：
施工队伍人员充足；施工机械、设备齐全。
企业近2年来所承建已竣工的主要工程情况
工程名称
新余北湖名门世家
建筑面积
37000㎡
结构
-2层+30层
工程造价
480万元
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4
海南省第四建筑工程公司
青年路市政道路工程
青年路市政道路工程
5
从化市第六建筑工程公司
河东南路改造工程
河东南路改造工程
6
广东中海工程建设总局
东区宏景路、果园一路（骏成路至广深高速公路段）道路改造、百合一街道路及人行道改造工程
东区宏景路、果园一路（骏成路至广深高速公路段）道路改造、百合一街道路及人行道改造工程
龙穴岛港区道路一期市政工程施工（二标）
佛山市顺德区碧桂路改造工程（第一标段）
38
汕头市达濠建筑总公司
凤鸣路市政道路工程
凤鸣路市政道路工程
39
茂名市信宜建筑工程公司
跨国产业区道路、排水管工程
跨国产业区道路、排水管工程
40
金中天集团港航有限公司
开发区云埔二路南段道路、排水工程
开发区云埔二路南段道路、排水工程
市市容环卫局李坑垃圾填埋场场内作业道路工程施工
28
南昌市第二建筑工程公司
从化太平经济技术开发区丰盈一横路工程
从化太平经济技术开发区丰盈一横路工程
29
茂名市市政工程总公司
番禺区沙湾镇金沙丽水与南村交界的道路（规划4#路）工程
番禺区沙湾镇金沙丽水与南村交界的道路（规划4#路）工程
30
湖南省第六工程公司
万顷沙镇新垦大道道路改建工程
增城市园圃路道路工程
增城市园圃路道路工程
11
广州市黄埔区第二建筑工程总公司
广州港集团有限公司黄埔港务分公司集装箱堆场及龙门吊堆场改造工程
广州港集团有限公司黄埔港务分公司集装箱堆场及龙门吊堆场改造工程
12
兴宁市鸿源建筑工程有限公司
南沙区海景路排水道路工程
南沙区海景路排水道路工程
13
广州市海珠市政建设工程有限公司
番禺区大岗镇十八罗汉山环山路建设工程（第二标段）
番禺区大岗镇十八罗汉山环山路建设工程（第二标段）
49
广州市番禺区建筑安装工程公司
新都道西路市政道路、排水工程
新都道西路市政道路、排水工程
50
珠海市建筑工程有限公司
长岭路市政道路工程
长岭路市政道路工程
51
茂名市建设工程有限公司
东湖广场及配套设施工程
东湖广场及配套设施工程
52
深圳市坤和建筑工程有限公司
增城市源峰实业有限公司进厂大道市政工程
增城市源峰实业有限公司进厂大道市政工程
53
赣州市市政工程公司
富安路市政道路工程
富安路市政道路工程
54
广州番禺桥兴建设安装工程有限公司
105国道大石段（大石大桥至南大路口）改造工程
顺德区新城区保利路市政道路建设工程
55
广州市白云区市政建设第二工程公司
17
广东佳浩建安工程有限公司
东方夏湾拿花园中心活动广场工程
珠海园际赛车场A、B区停车场绿化及附属配套工程
18
广州市全信建筑工程有限公司
科东中路市政工程
科东中路市政工程
19
湛江市粤西建筑工程公司
少教所内道路内改造工程
少教所内道路内改造工程
20
广州东沙建筑工程有限公司
东沙工业园内道路I、N线工程（B标段）
41
江西省第二建筑工程公司
南沙环市北路改造工程
南沙环市北路改造工程
42
湛江市第三建筑工程公司
瑞和北路市政道路及排水工程
瑞和北路市政道路及排水工程
43
广州市天河建安建筑有限公司
福德路二期市Leabharlann 道路工程（A标段）贤堂路市政工程
44
广州市从化珠江建筑工程有限公司
新城大道道路路面工程
新城大道道路路面工程
45
从化市第三建筑集团有限公司
附件：
企业/项目经理业绩一览表
序号
投标申请人名称
企业业绩
项目经理业绩
1
茂名市电白建筑工程总公司
广州开发区宏远路市政工程
广州开发区宏远路市政工程
2
广州房实工程总承包有限公司
永和新元路北段道路排水给水工程
永和新元路北段道路排水给水工程
3
广州市广建市政建设工程有限公司
永和斗塘街道路市政工程（0+250～416.007）
南环路道路排水工程
南环路道路排水工程
46
广东省阳江市建安集团有限公司
广州市从化开源路与府前路交叉路口改造工程
广州市从化开源路与府前路交叉路口改造工程
47
广州市八达工程有限公司
新沙公路市政工程（第二标段0+860～2+680）
新沙公路市政工程（第二标段0+860～2+680）
48
广州南沙经济技术开发区市政工程公司
新业路（第二标段
25
广东省化州市第四建筑工程公司
农新路（镇敬老院～九泽村）道路工程
农新路（镇敬老院～九泽村）道路工程
26
广州建中市政工程有限公司
广州市白云区钟落潭镇钟竹大道路面施工工程
广州市白云区钟落潭镇钟竹大道路面施工工程
27
广州市住宅建设发展有限公司
市市容环卫局李坑垃圾填埋场场内作业道路工程施工
新城路市政道路工程
新城路市政道路工程
东沙工业园内道路I、N线工程（B标段）
21
茂名市茂南建安集团有限公司
翠景路道路改造工程
翠景路道路改造工程
22
广州运达工程有限公司
永和镇凤凰北二横路一标改造工程
永和镇凤凰北二横路一标改造工程
23
广东省高州市建筑工程总公司
创业大道市政道路工程
新街大道道路、排水、照明工程
24
化州市建设工程公司
新业路（第二标段）市政道路工程
开发区东区二期道路及排水工程
开发区东区二期道路及排水工程
56
福建省惠东建筑工程有限公司
市桥街田心社区改造工程
和平县东堤路市政道路整治改造工程
57
江西嘉业建设工程集团公司
广州市萝岗区联和街新联路市政道路改造工程
广州市萝岗区联和街新联路市政道路改造工程
58
广州市番禺榄核建筑工程有限公司
亚太西路市政工程
亚太西路市政工程
万顷沙镇新垦大道道路改建工程
31
长春建工集团有限公司
白云国际会议中心周边市政道路二期工程土建施工（3标）
长清公路延长线工程（B标）
32
中国地质工程集团公司
增城市石滩镇立新路（KO+250-K2+350）道路配套工程
增城市石滩镇立新路（KO+250-K2+350）道路配套工程
33
长春建设股份有限公司
永和环岭路道路市政工程
同志街道路改造工程
34
广东省建筑工程机械施工有限公司
广园中路扩宽（广园西路～禺东西立交）土建工程
肇庆高新区大旺园区旧城内街整治工程
35
汕头市金田建筑有限公司
高新区一期市政道路工程
高新区一期市政道路工程
36
广东润民建安工程有限公司
永和香荔三路（东）截污工程
永和香荔三路（东）截污工程
37
广州市第三市政工程有限公司
59
广州市天河区市政工程有限责任公司
琶洲PZB09-01、02、11地块永久供水管道施工以及道路修复工程
琶洲PZB09-01、02、11地块永久供水管道施工以及道路修复工程
60
广州市华进路桥工程有限公司
围垦公司海滨生态湿地公园东堤、北堤路工程
围垦公司海滨生态湿地公园东堤、北堤路工程
61
广州市金辉建筑置业有限公司
7
广东五华一建工程有限公司
广州科学城黄云路道路排水供水工程
明珠工业园管委会门首道路排水工程
8
湖南省鸿腾建设工程有限公司
广园中路扩宽（广园西路～禺东西立交）工程
广园中路扩宽（广园西路～禺东西立交）工程
9
南县沙港市建筑工程有限责任公司
碧华东路道路排水工程
碧华东路道路排水工程
10
汕头市潮阳区第八建筑有限公司
海珠区赤沙路道路、排水改造工程
国营增城林场白水寨森林公园道路工程施工
14
广州市花都第一市政工程建设有限公司
曙光路工程（紫薇路—龙珠路）路段
曙光路工程（紫薇路—龙珠路）路段
15
武汉建工第三建筑有限公司
市第二中学道路改造工程
市第二中学道路改造工程
16
广州市海建建筑工程有限公司
磨碟沙路排水道路改造工程
磨碟沙路排水道路改造工程