项目经理部人员构成情况表
项目经理部组织机构图 (1)
项目经理部组织机构图 (1)项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，根据项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工阅历丰盛的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工阅历的娴熟队伍担当施工任务。
按照本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工阅历丰盛的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目平安工程师一名。
项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、平安环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。
施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。
详见：《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境庇护等全权负责，满足合同的各项要求。
①确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
①接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
①与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中浮现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
①乐观主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明平安工地。
①领导项目经理部的项目副经理、总工程师、平安工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完美、实施具有决策权及责任。
①推进单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、规矩和制度。
1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
项目班子组成情况
项目班子组成情况一．组织机构设置本工程具有建设规模较大、专业工种较多、交叉施工多、多条施工线需要同时施工、总承包协调管理难度大等特点。
如我公司中标，公司将迅速组建“工程项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人委托代表人，负责总体组织、协调工程的施工生产工作。
项目经理部将按照总体工程目标全面协调完成本工程承包范围的施工项目。
各作业队和专业分包要执行总承包项目部各职能部室的管理和指导，统一在总包项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
鉴于本工程的施工规模，我公司将派遣具有一级建筑师职业资格、工程师技术职称，并担任过国家重点建设工程项目的施工负责人担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目部总工程师由具有工程师技术职称、长期担任大型工程建设项目的技术负责人、具有大型工程施工管理经验、曾进行过类似工程的施工。
项目部总工程师全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设生产副经理一名、项目党支部书记一名、水电副经理一名、经营副经理一名。
业务组室设为：技术质量组、生产安全组、材料组、机电设备组、商务经营组、综合办公室，其中技术质量组除配备专业技术、质量管理人员外还配备专业测量管理人员和试验室管理人员。
二．主要岗位职责（一）．项目经理1．确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2．确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总包项目部开展工作。
3．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
项目管理机构人员配备情况表实用文档
项目管理机构人员配备情况表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构人员配备登记表施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：3、项目技术负责人简历表工程名称十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：求，持证上岗率每降1％扣0。
2分。
如提供虚假信息将可能导致废标.项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
项目部人员构成一览表
安全员：协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度，全过程跟踪检查、落实施工现场各项安全管理制度的执行情况，对整个项目的安全管理负责；
材料员：在项目经理领导下，负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作，积极进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息，努力降低物资采购成本；
造价员：熟练掌握现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目的施工图纸，做出承建项目的成本核算，审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额；工程竣工后做工程决算和成本核算。
上述现场组织机构各主要岗位的职责概述
项目经理:负责与本项目有关的质量、进度、安全文明施工、经济成本控制、内外部关系协调等所有事宜，确保项目目标的实现与合同的履行，保证业主满意；
技术负责人：根据施工规范和图纸设计要求，指导施工人员进行施工，跟踪检查施工技术交底的执行落实情况，实现设计意图；
施工员：根据工期要求，在保证工程质量前提下合理安排生产进度，协调现场各工种有序、不间断的施工，确保工程进度与计划工期保持一致；
项目部人员构成一览表
计划用于本工程的现场组织机构图（请注明主要岗位人员姓名）
分项项目经理············
分项技术负责人··········
分项施工员··············ຫໍສະໝຸດ 分项质检员··············
分项材料员··············
分项安全员··············
分项造价员··············
公司总部与现场管理组织的关系
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备(一)、项目机构配备我公司对本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此， 我们 为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。
为了协调好各方面的施工 工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财 务、 预算、 材料等方面的工作。
将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调 整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
(二)、现场施工组织管理机构框图项目经理(三)、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目组织管理机构， 为了产生组织功能， 实现施工项目管理的总目标， 严格履行合 同约定，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、 信息管 理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理， 从这一根本目标出发，就会因目 标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
预算员资料员材料员安全员质量员施工员技术负责人各施工班组项目副经理2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。
人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。
同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、系统管理原则项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或者重迭。
使项目管理自始至终环绕总目标实行合理分工及整体协作。
(四)、项目管理制度职责及资历情况组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
一、项目经理任务及职责1、施工项目经理的任务项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：(1)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作。
施工管理及团队构成情况
十、施工管理及团队构成情况1、施工组织机构示意图:项目部组织机构图 2、项目管理班子职责分工2.1项目经理职责2。
1.1在公司总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部.2.1.2贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
2.1.3负责组织各种资源，完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
2.1.4负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
2.1.5领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整改。
2。
1.6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责.2。
1.7作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。
2.2现场负责人职责2。
2.1协助项目经理组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2。
2。
2负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施质量管控计划确保满足合同要求和实现质量目标。
2。
2.3分管本项目物资管理和后勤保障工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给. 办 公 室物质设备组 经营计划组 质量安全组 工程技术组 技术负责人施工作业1组 项目经理后期养护组现场负责人 施工作业2组2.2。
4负责纠正和预防措施的组织实施。
2。
3项目技术负责人职责2。
3.1负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2。
3.2负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
2。
3.3负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
项目部主要人员职责分工情况表
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
项目班子组成、资历情况
项目班子构成、资历状况一、项目组织管理机构：公司依据项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理，公司另派出工程师一位任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监察，保证依据各项指标达成工程任务。
项目组织管理机构图：项目经理项目副经理技术负责人专业施工班组二、主要管理人员职责及分工仓库员理计量员理施工员材料员质安员设备员1、项目经理岗位职责1)子细贯彻履行国家相关劳动保护法律和制度以及本公司相关的各项规章制度。
2)对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3)负责组织人员、资料、机械进场等施工准备工作。
4)负责安排人员做好图纸会审将项目管理人员的装备名单交生产技术科做好技术交底、必需的教育培训。
5)子细贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的目标严格按《施工过程控制程序》履行实现《质量计划》内容，按期召开安全工作例会。
6)按期会同生产技术科组织检查考证《项目质量计划》的实行状况。
7)负责对分承包方的资质、业绩、信用、质量保证系统和过去合作的状况等资料进行采集、汇总。
8)负责对不合格品进行整顿。
9)做好单位工程交工查收的各项详细部署工作,做好分项工程，隐蔽工程的查收签完工作。
10 )负责购买施工设施，大型施工设施的购买应定计划报生产技术科存案。
11 )负责安排人员按期进行检验、丈量和试验设施的检验工作。
12 )负责组织人员进行工程的维修及自检工作。
2、施工主管(技术负责人)岗位职责1)子细学习，研究业务，不停提升专业技术水平。
2)熟习图纸，认识工程概略，搞好现场布局，参加施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实行。
3)组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。
碰到大的技术问题，负责与相关单位部门的协调解交流工作。
4)坚持按图施工，组织施工技术交底，并实时做好技术交底记录。
5)填写施工日志和隐蔽工程查收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。
6)负责施工质量准时下达各部位砼、砂浆配合比，并监察其实行状况。
项目经理部组织机构及人员分工情况
项目经理部组织机构及人员分工情况8.1项目经理部组织机构我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。
项目经理部组织机构如下图：项目组织机构图8.2 项目经理部人员组成情况项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。
详见《项目管理机构配备情况表》。
项目经理由我公司国家一级项目经理刘郁起同志担任，该同志在多年的施工管理中，参加并负责许多大型的工程项目建设，有丰富的施工现场管理经验，并有较强的组织能力。
详见《项目经理简历表》技术负责人由刘艳萍同志担任，详见《其他管理人员表》辅助资料表—项目经理情况姓名刘郁起性别男年龄36 职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况建设单位项目名称1996年7年绥中金景花苑，质量合格xxx 图成玻璃技术有限制公司办公楼及二期厂房工程建设规模厂房单层钢结构，办公楼三层钢筋混凝土其他施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历一主管刘艳萍工程管理部长高工近十年主管公司工程1，项目主管2，其他人员黄长林经营副部长助工近十年住管公司经营二现场项目经理刘郁起项目经理工程师施工项目副经理王士杰项目经理工程师施工质量管理刘艳铃人力资源部长工程师主管人力资源材料管理韩贵蹼材料科长工程师从事项目材料管理计划管理张规英计划科长工程师从事公司计划管理安全管理王子良党委副书记工程师从事安全生产管理8.3 项目经理部主要人员职责分工我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如下：8.3.1 项目经理职责8.3.1.1 做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。
项目部机构组成
项目部机构组成2.1 现场组织管理机构设置本着结构合理、精干高效的原则，我公司将以原北京***中心商场项目骨干成员为班底，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的公司骨干组成******中心商场的项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
机构设置详见图2-1《总承包组织机构图》。
2-1 总承包组织机构图2.1.1采用项目管理的模式结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主的承诺。
同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。
2.1.2 现场组织管理机构特点（1）项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。
选派一名有丰富同类工程施工经验的国家一级建造师，担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
选派一名国家一级建造师担任本工程的生产副经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。
选派一名国家一级建造师担任本工程的钢结构副经理，确保本工程钢结构结构工程优质、高速的完成。
选派一名具国家一级建造师的项目经理担任机电专业副经理，全面负责机电安装工程的管理及机电安装工程的总承包管理。
选派一名协调能力强，精通分包管理的国家一级建造师担任项目总承包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
（2）总包管理力量强项目部设置项目总承包管理部，在总承包管理部经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。
项目部人员职责分工表
项目部组成构架及岗位职责第一节项目部组成原则根据我公司的实际情况针对本工程的特点，在项目部的组建过程中遵循以下原则。
1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。
2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。
3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在公司总部协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目施工、技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。
第二节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构：1、根据本工程具体情况，我公司组建项目经理部。
项目经理部常设项目负责一人，15#16#设土建主管施工技术人员二名。
资料员一名，收料库管一人，安装主管一人，看场二人，财务、成本、采购等由公司配合。
人员由公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。
手续上的岗位人员根据工程需要到岗，其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长，质检等职能部门。
项目经理部组织机构图：见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工负责。
3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。
第三节项目部各岗位职责项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
项目部人员构成
1、项目部组成根据项目大小不同，人员安排不同，最基本的岗位有：项目经理、项目工程师、施工员、质量员、材料设备员、安全员、技术员、核算员。
（1）项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
决定项目资源配备，明确职能人员管理职能。
确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
控制工程成本，合理管理项目资金运转。
选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签订分包合同。
做好项目管理人员的人事管理工作。
（2）项目工程师、技术员熟悉施工设计图纸和相关资料，与业主和设计人员保持联系，及时解决图纸设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。
绘制施工作业中所需要工作图和定制材料大样图，提供相应技术数据和资料，做好施工作业图纸的发放、更改和回收工作，做好施工前的技术交底工作和施工中的技术监督指导工作，参与质量验收。
（3）施工员负责工程项目的施工管理工作，制定施工方案和施工总体进度和分阶段详细工作计划，安排各专业施工班组进场施工，督促各班组严格执行施工组织设计要求，对每日施工进度情况进行检查记录，组织如开施工现场协调工作会议，根据实际情况作好计划调整工作。
作好材料和预制加工件订货进场计划，保证施工顺利进行，计划得以实现。
（4）材料设备员汇总材料供应计划，及时向公司提交材料供货清单，做好材料定样工作和乙供材料供应工作，按质量标准和设计要求对进场材料、设备进行检验，验收合格的入库保管，制订领用制度严格执行。
做好施工设备的调配和领用工作，加强对施工现场施工设备的检查保养，提高设备的完好使用率。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
（5）质量员按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量，控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项及最终、产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工中质量、监督权力。
施工现场组织机构和人员组成
施工现场组织机构和人员组成项目名称：施工单位：20 年月日目录一、现场组织机构设置二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责四、施工管理人员和劳动力保证措施施工现场组织机构和人员组成一、现场组织机构设置为实施本工程施工，我公司将由公司总部负责人担任项目总负责人，公司技术负责人担任项目总技术负责人。
结合我公司多年来项目管理的成功经验，本着层次少，效率高的原则，现场设立本工程项目经理部。
项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名。
项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。
项目组织机构图见下页。
项目经理部机构组织分成三个层次：项目经理、项目总工和项目副经理构成决策层，确定项目运行的总体目标和计划；由各个职能科室组成管理层，按照职能划分对决议进行分解传达，监督执行，并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层，用于决策层对总计划和目标的调整；由专业施工队、供应商形成执行层，对分解后的任务具体实施，过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理层上报，由决策层和管理层协调资源或做出调整。
项目经理部人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。
项目组织结构图二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责1、项目经理1）负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。
2）负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。
3）负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。
4）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%，负责材料供应商的考核与管理，负责协调外部关系。
5）负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。
2、项目技术负责人1）负责本项目施工的全面质量技术管理工作。
项目主要人员及管理部门职责划分表
作业队在项目经理部的领导下，负责组织本工程项目的施工。
按有关规范、施工组织设计和技术交底组织落实施工方案、施工计划的执行。
认真执行各项计划，确保安全、质量、进度、管理等指标的实现。
3、运营维护期组织机构为规范管廊运营期管理，以及巡查发现管廊周围存在的不安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保管廊安全运行，成立运营期管理机构。
（1）运营维护期项目经理部组织机构工程部在项目运营期的主要职责为运营维护工作，建设期结束，运营期开始，部分项目管理人员转为经营维护人员，部分经营维护人员采取招聘录用。
运营维护人员配置，共计涉及5个岗位，分别为运营维护经理（1人），技术部（1人），安全部（1人），综合部（1人），监控中心值班员（3人、每班1人、实行3班制），巡查检修员（6人、每班2人、实行3班制），共13人。
（2）人员设置运营维护期人员设置见表。
运营维护期人员设置表（3）管理机构职责主要职责见运营维护主要人员及管理部门职责划分见表。
1、项目公司管理流程公司中，业务流程决定各部门的运行效率。
将公司的管理活动按业务需要的自然顺序来设计流程，并以流程为主导进行管理制度建设。
公司的构成要素中人是最关键、最积极、最活跃的因素。
公司管理的计划功能、组织功能、领导功能、控制功能都是通过人这个载体实现的，只有在各环节中充分发挥了人的积极性、创造性，公司才能达到它的目标。
项目实施结构需要制定工作计划，包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容。
2、建设、运行、维修管理流程项目公司负责本项目的投资、融资、建设等工作。
项目公司负责项目设施的运营维护，并由项目公司与入廊单位签订《入廊协议》。
运营后本工程实行“运行维护合一”为核心的生产管理系统。
工程直接从事生产的部门施工结束后留一部专业人员组成运行维护公司，其工作受项目公司的管理和指导，负责本工程的运行、设备维护、安全管理、技术管理和信息管理。
工程施工项目部人员构成(3篇)
第1篇一、项目经理项目经理是工程施工项目部的负责人，全面负责项目的规划、组织、协调、监督和实施。
项目经理需具备丰富的施工经验、良好的组织协调能力和较强的领导力。
其主要职责包括：1. 制定项目施工方案和进度计划；2. 组织项目招投标和合同签订；3. 管理项目资金、物资和人力资源；4. 协调各方关系，确保项目顺利进行；5. 负责项目施工过程中的质量、安全和环保等工作。
二、项目副经理项目副经理协助项目经理工作，分管项目部各专业部门。
其主要职责包括：1. 协助项目经理制定项目施工方案和进度计划；2. 负责分管部门的工作协调和执行；3. 参与项目招投标和合同签订；4. 负责项目施工过程中的质量、安全和环保等工作；5. 向项目经理汇报工作情况。
三、工程技术部门工程技术部门是工程施工项目部的重要组成部分，主要负责项目的技术管理、施工组织和技术指导。
其人员构成包括：1. 技术负责人：负责项目的技术管理和施工组织；2. 工程师：负责项目的设计、施工图纸的审核和技术指导；3. 技术员：协助工程师进行技术管理工作。
四、质量管理部门质量管理部门负责项目的质量管理工作，确保项目施工质量符合国家标准和合同要求。
其人员构成包括：1. 质量负责人：负责项目质量管理工作的总体规划和组织实施；2. 质检员：负责项目施工过程中的质量检验和监督；3. 质量工程师：负责项目质量问题的分析和处理。
五、安全管理部门安全管理部门负责项目的安全管理工作，确保项目施工过程中的安全生产。
其人员构成包括：1. 安全负责人：负责项目安全工作的总体规划和组织实施；2. 安全工程师：负责项目安全检查、隐患排查和安全教育培训；3. 安全员：负责项目施工现场的安全巡查和监督。
六、物资设备部门物资设备部门负责项目的物资采购、供应和管理，确保项目施工所需的物资和设备及时到位。
其人员构成包括：1. 物资设备负责人：负责项目物资设备采购、供应和管理工作；2. 采购员：负责项目物资设备的采购；3. 保管员：负责项目物资设备的保管和发放。
项目班子组成情况
项目班子组成情况第一节项目总承包管理组织机构工程中标后，我单位将实施项目法管理施工，成立项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派3 名在同类工程和高、大、新、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。
第二节项目领导组成及主要职责总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由9 个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。
主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。
批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
1及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。
及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务。
二、商务经理直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。