项目经理部概况及管理人员配置
项目经理部组成人员
(十四 )、项目经理部构成人员1、组织架构图总包项目经理企业增援部门物质部设计部现场项目经理（兼任）工程部经理质管部财务部工和现试现现项工施程检场工场场目程工质验安程材安业监人量工装师料全务工员监程调员员员和督师2、分工及责任总包项目经理：依据整体设计方案确立现场施工班子，组织现场项目经理、资料员、现场工程师、现场质量管理员、查验工程师和现场安全员认真消化设计方案，充足认识业主的技术功能要乞降特别要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方详细职责,对施工细节和施工进度作出详细安排，并配合企业财务部严格控制工程投资施工预算。
在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实行全面指挥，并将施工中的重要信息通告企业领导。
工程部经理：科学严实地组织分配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设施资料的加工和准备，特别着重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理 ,对现场施工技术、安全、质量负责 ,在施工现场负责与甲方代表洽谈有关事宜 ,并保持与总包项目经理联系 ,随时报告工程进度 ,以便总包项目经理对施工项目实行管理。
现场安全员：依据现场施工安全管理条例，在现场实行安全监察管理 ,坚固建立安全第一的思想。
注意消灭事故隐患 ,确实做到防患于已然，如存心外状况应采纳紧迫举措 ,通知有关人员 ,并作失事故检查报告。
并要敦促施工人员严格自觉恪守业主拟订的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设施的安装调试 ,掌握施工质量 ,实时反应技术方面有关信息。
现场质量管理和查验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证系统，深入认识和掌握该工程的技术规范和有关标准，特意负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量查验，完工前的预检和最后的完工查收。
现场资料员：对现场资料实行保存,按规定寄存和发放 ,做好施工现场的各项统计工作。
严格依据工程估算，科学合理使用工程设施和工程资料。
项目部人员配置及岗位职责
项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。
在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。
本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。
一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。
下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。
1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。
他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。
2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。
他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。
3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。
他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。
4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。
他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。
5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。
他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。
6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。
他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。
二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。
他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责
道路路桥及配套工程项目经理部人员配备及各部门职责1.1 项目经理部人员配备拟建项目经理部人员配备主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，共配置20人，详细情况见下表：表4.2-1 项目管理机构人员配备表1.2项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理1名、安全项目经理1名（由1名项目副经理兼任）和技术负责人1名，共3人，其岗位主要职责见表1.2-2。
表1.2-2 项目班子成员岗位主要职责2.项目各部门主要职责本项目组织机构由二室四部构成，包括综合办公室、工地试验室、经营核算部、技术质量部、工程安技部和物资设备部，其部门主要职责如表1.2-3所示。
表1.2-3 项目各部门主要职责1.4项目经理部责任分配矩阵责任分配矩阵是一种将所分解的工作落实到项目经理部有关部门或个人，并明确他们在组织工作中的关系、责任、地位的一种方法和工具。
为明晰化工作责任、提高项目经理部的工作效率，根据项目组织机构和工作内容，制订工作责任分配矩阵表。
通过这样的关系矩阵，明确项目经理部施工工作流程中各部门或岗位的角色，将每个具体任务落实到项目经理部每个成员身上，确保事有人做，人有事干。
我项目经理部设计以岗位或部门为行，以工作任务为列，矩阵中的字母表示项目部工作人员在每个单元中的参与角色和任务，责任分配矩阵见表1.4-4。
表1.4-4 工作责任分配矩阵表1.5工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段, 即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。
1.第一是准备阶段的管理控制。
当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。
强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。
对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责
建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责建筑安装工程项目经理部是建筑安装工程项目的管理机构，负责统筹协调项目的各项工作以及资源的合理配置。
为了保障项目的顺利进行，项目经理部需设立相应的组织机构，并配备适当的人员，各部门需分工合作，明确各自的职责。
下面将介绍建筑安装工程项目经理部的组织机构、人员及部门职责。
一、组织机构1.总经理办公室：负责项目经理部的总体协调和决策的执行，领导管理团队并进行决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，对设计方案进行审核和优化，制定施工方案，并监督质量控制和安全管理。
3.采购部：负责与供货商和承包商进行谈判、签订合同，组织材料和设备的采购工作。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，安排工人的任务和工作计划，进行现场监管和质量管理。
5.财务部：负责项目的财务管理，预算编制和资金管理，确保项目资金的合理使用。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理，招聘、培训和管理项目所需的人员，确保项目的顺利进行。
7.安全监察部：负责项目的安全管理和施工环境的监测，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
1.总经理办公室：负责项目经理部的总体管理，领导团队并制定相应的任务和计划。
负责与其他部门沟通协调，解决问题和决策。
2.技术部：负责项目的技术问题，包括方案审核、施工图设计、工程量清单编制等。
参与项目的招标工作，并与设计院、监理单位等进行协调。
3.采购部：负责项目的材料和设备采购工作，与供货商进行合作，进行谈判，签订采购合同。
确保项目的设备和材料及时到位。
4.施工部：负责项目的具体施工管理，包括任务分配、工作计划制定、工期控制等。
确保施工的质量和进度符合要求，协调解决施工过程中的问题。
5.财务部：负责项目的财务管理，编制项目预算，并进行资金管理。
监督项目资金使用情况，确保项目的资金正常流转。
6.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训和管理项目所需的人员。
确保项目的人力资源符合要求，保证项目能够顺利进行。
项目经理部的组成
项目经理部的组成1、指导思想和质量方针1.1、指导思想制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以一流的现代组织管理方法和措施，保证把新工艺、新技术、新成果贯穿于施工全过程，统筹安排，精心施工，创造高速度、高质量、确保合同工程质量。
1.2 、质量方针质量方针：精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。
质量目标：优质高效、多创精品。
质量承诺：诚实守信、尽心尽力。
2、质量工期目标2.1 工期目标：确保施工510日历天数，（2011年施工一个月，2012年、2013年每年按有效工期八个月，240天计算，2011-2012年完成主要工程的80%，2012年-2013年为扫尾工程）。
2.2 质量目标：认真贯彻建设部、省建委、我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，认真执行ISO9001质量管理及质量保证体系，《施工工艺操作规程》及现行施工规范、标准，进行系统化、规范化管理，工程质量确保“合格”。
3、项目部方针及目标3.1 项目部方针是：信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争分夺秒抢进度。
项目部的主要目标是：基础、主体、装修、安装主要分部质量必须合格，确保工程质量达到“合格”，开展全方位的经济核算。
3.2 项目管理机构我公司成立项目机构，详见附图3.3 项目部管理人员一览表项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、财务等人员组成，由我公司工作经验丰富，业务能力强，责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。
《项目部管理人员一览表》如下：4 项目部岗位职责4.1 项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。
4.2 技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。
4.3 施工员：负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。
项目经理部概况及管理人员配置
项目经理部概况及管理人员配置和管理人员配置项目经理部是负责施工项目全面管理的部门，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等人员组成。
除此之外，还设立了工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门。
项目经理部下设专业管线作业队、结构作业队、XXX作业队、路基路面作业队和附属工程作业队，以满足各分项工程的需求。
项目经理是项目经理部的领导，对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任。
项目经理负责建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，并向总经理报告工作。
项目总工程师协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。
他负责组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录，主持日常质量分析会议，对工程成本承担技术管理和方案优化职能，负责办理设计变更和洽商工作，并落实变更内容，负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准，对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准，组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。
项目副经理负责协助项目经理组织施工生产，对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
他负责施工生产安全管理，负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足，主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作，负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况，负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。
项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。
项目经理负责对外接受监理工程师和业主的指令，对内协调和指挥各施工队完成分段分项工程。
他常住工地，全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行。
总工程师负责工程质量、技术管理，而项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。
在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导，并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
5项目部及主要技术人员配置
5项目部及主要技术人员配置、劳动力配置及保障措施5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。
为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。
成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和施工运作，确保工程顺利实施。
成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。
本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。
项目经理部组织管理机构详见下图。
项目经理常驻现场承诺a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。
b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。
c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。
d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。
项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。
5.2项目部组织管理机构网络见图5-1图5-1项目部组织管理机构网络图5.3项目质量、安全、文明管理组织机构项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。
管理人员配备及管理职责
管理人员配备及管理职责一、管理人员配备本工程将组建以公司领导为总指挥的项目组织机构，充分调动资源，委派具有同类工程总承包经验和能力的，具有建造师资质的项目经理担任本工程的项目经理；委派具有同类工程承包经验和能力的工程师担任本工程项目总工；委派具有同类工程总承包经验和能力的造价工程师担任本工程商务经理；委派同类工程总承包经验和能力的国家专业项目经理资质的管理人员负责机电等专业施工组织和协调。
项目经理部其他人员由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。
项目部成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、项目质检工程师、项目安全管理员、预算员、材料管理员、测量工程师、合同商务负责人、计划统计负责人等组成。
项目部实行施工和后勤两条线管理。
职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机统一。
二、管理职责1、项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导经营负责人做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
第二章 项目经理部的组成
第二章项目经理部的组成一、项目部人员组成1、项目部设项目经理、技术负责人各一人，下设工程管理部、质量安全部、技术部、材料设备部、计划财务部及综合办公室等六个职能部门。
2、工程管理部：为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；劳动力配置；协调各班组的施工进度。
3、质量安全部：负责工程全面质量管理及工程质量事故的处理工作；进行分部、分项工程的自我评定，指导施工工区做好各环节的工序质量验收工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；负责工程现场安全文明生产宣传、检查、监督等工作。
4、技术部：由技术负责人总负责工程的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底，指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程技术资料、验收资料的收集、整理、存档工作。
5、材料设备部：负责编制和实施材料和设备进场计划，根据施工进度分批组织材料采购供应：负责工程材料的发放和管理；负责设备的使用、维修和日常保养。
6、计划财务部：负责项目部日常财务工作，统筹安排项目总体施工进度计划。
7、综合办公室：负责对外宣传、接待、协调工作；文印及项目部其它事务性工作。
二、总部与现场管理部门的关系详述施工现场管理部门是为总部实现工程项目管理目标，保证工程项目施工正常进行而对项目提供的必需的生产条件，生产要素和管理的配套服务系统。
一方面其关系主要表示在如下几方面：1、人际关系：包括项目组织内部的人际关系，项目组织部门与总部的人际关系，人际关系的协调主要解决人员之间的工作中的联系和矛盾。
2、组织关系：主要是解决项目组织内部的分工和总部配合问题。
3、供求关系：总部应为项目部门所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应。
4、配合关系：包括与总部，建设单位等的配合关系的协助和配合。
5、约束关系：主要是表现在总部对项目部的制约与法律政策的约束。
三、另一方面主要表现如下1、总部与现场管理部门签订责任奖，实行项目承包制。
项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案
项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案（一）、项目经理部配备的管理网络图见附图（二）、项目部各科的职能1、工程质检科负责对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，负责同业主代表及设计单位的技术联系等工作。
负责对工程施工的质量控制、自检及配合监理工程师工程，具体工作内容有：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序，验收申请单给工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序的监督，撰写工程项目内容监督月报，参加工程例会，提出存在问题，并使出整改方案，定期检查全体项目管理人员的工作日记等，对质量问题有否决权。
2、施工技术科编制各阶段施工计划，并对工程的施工全过程进行组织调度，项目经理下达任务单后，在技术质检科的监督指导下，采用合理的施工方案，组织各生产班组完成任务，具体工作包括测量放样，内部资料等，同时，负责好工程项目的文明施工工作。
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比率是否正常，向业主及监理工程师提交进度计划，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程变更签证，工程施工合同管理等工作。
负责管理施工人员的人身安全防护，防范工程安全事故的发生，对不遵守安全产生的人员，进行批评教育或处罚，对施工方案及各生产班组的安全事项进行检查，对存在安全隐患的方面提出质疑，对工程安全负责，及时发现工程施工安全隐患，防患于未然。
3、物资设备科负责组织施工所需的机械设备进场，保证所有机械设备的正常动作，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
安排专职材料员，按施工管理科提供各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库，材料验收管理等部门，及人员，并及时向施工管理科反馈材料价格，计划需要用量、实际消耗等数据。
4、安全文明科在项目经理领导下，对工程的安全全面负责。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
项目组织机构及管理人员配备情况
项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构本项目组织机构分为项目经理部、技术部、物资部、财务部、质量部、安全部、人力资源部和市场部，以下各部门职责分工明确，确保项目高效运转。
二、管理人员配备情况1. 项目经理项目经理负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等。
项目经理直接向公司总经理负责，拥有项目最终决策权。
2. 技术经理技术经理负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。
技术经理直接向项目经理负责。
3. 物资经理物资经理负责项目的物资采购、库存管理和物资调配工作，确保项目的物资供应及时、准确。
物资经理直接向项目经理负责。
4. 财务经理财务经理负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金结算等，确保项目的财务状况良好。
财务经理直接向公司总经理负责。
5. 质量经理质量经理负责项目的质量控制，包括质量标准的制定、质量监督、质量改进等，确保项目的质量符合要求。
质量经理直接向项目经理负责。
6. 安全经理安全经理负责项目的安全管理，包括安全制度的制定、安全培训、安全检查等，确保项目的安全生产。
安全经理直接向项目经理负责。
7. 人力资源经理人力资源经理负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等，确保项目的人员配置合理、工作效率高。
人力资源经理直接向公司总经理负责。
8. 市场经理市场经理负责项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策略制定、客户关系管理等，确保项目的市场份额和销售额。
市场经理直接向公司总经理负责。
三、部门职责分工1. 项目经理部项目经理部负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等，确保项目的顺利进行。
2. 技术部技术部负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。
技术部需要与项目经理部密切配合，确保技术方案与项目需求相匹配。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
工程项目成员配置方案
工程项目成员配置方案一、项目概况本项目是某大型企业的信息化建设项目，主要包括ERP系统的升级和定制开发工作。
整个项目预计耗时1年，涵盖了企业内部各个部门的信息系统集成和优化。
二、项目成员配置方案1. 项目经理项目经理是整个项目的核心人员，负责项目的整体规划，组织协调和监督管理工作。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和沟通协调能力，能够有效地协调各个部门和团队成员的工作，并且在遇到问题时能够及时解决。
2. 技术总监技术总监是整个项目的技术负责人，负责技术的选型和方案的制定，需要有丰富的技术经验和较高的专业素养，能够指导团队成员进行技术开发和升级工作。
3. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，负责项目进度的跟进和日常事务的处理。
项目助理需要有较强的组织协调能力和抗压能力，能够有效地分配工作任务，保障项目的正常进行。
4. 技术团队技术团队是项目的核心执行团队，主要包括系统分析师、数据库管理员、开发工程师等。
这些团队成员需要具备扎实的专业基础和丰富的项目经验，能够按照技术总监的指导进行系统分析、方案设计和开发工作。
5. 测试团队测试团队是负责系统测试和质量保障的团队，主要包括测试工程师和质量管理人员。
测试团队的成员需要有较好的逻辑思维能力和良好的沟通能力，能够有效地进行系统测试和质量监控，为项目的顺利进行保驾护航。
6. 运维团队运维团队是负责系统的运行和维护工作的团队，主要包括运维工程师和系统管理员。
运维团队需要具备丰富的系统维护和故障处理经验，能够及时有效地响应各种系统运行问题，保障系统的稳定运行。
7. 培训团队培训团队是负责系统培训和用户指导的团队，主要包括培训讲师和用户支持人员。
培训团队需要具备较好的沟通能力和善于倾听的能力，能够有效地向用户传授相关知识和技能，帮助用户快速上手使用新系统。
8. 项目支持团队项目支持团队是项目运行过程中的后勤保障团队，主要包括项目行政人员、财务人员和法务人员等。
项目支持团队需要具备较好的组织管理能力和财务分析能力，能够有效地处理项目运行过程中的后勤事务和风险控制。
主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划
主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划第七章：管理人员及工程技术人员配备计划一、项目组织机构本工程的项目经理部设有工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室和综合办公室。
这些部门负责本工程项目的施工技术、质量、安全、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
项目经理部的组织机构图如下：项目经理技术负责人工程部技术部质保部安全部财务部物资部综合部各专业队组项目部设正项目经理1名，副项目经理1名（副项目经理兼任安全项目经理），总工程师1名，电力工程师2名，道路工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。
人员配备和能力满足相关资历要求。
二、岗位职责一）项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
二）管理职责1.项目负责人项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。
项目负责人负责向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。
项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
项目组织机构及管理人员配备情况
一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
4）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。
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项目经理部概况及管理人员配置1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。
根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。
（1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。
（2）项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。
组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。
（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。
项目经理对工程全面监督、管理质量监督站、总监办及驻地监理监督指导项目总工程师全面负责与监理的对口工作项目总会计师保障资金合理流动、专款专用项目总经济师负责工程项目成本核算与控制计量支付负责人负责与监理工程师办理工程计量与支付工作。
技术负责人负责施工现场的技术管理、指导与监督。
质控负责人负责施工现场的质量管理；施工中的质量控制。
试验检测负责人负责施工试验与检测。
工长施工管理、指导施工作业。
专职安全员负责施工现场安全保障。
交通协管员各专业作业队工程所需的各类技术、非技术人员作业队义务安全员2、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。
项目经理坚持常住工地,全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理；项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。
在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。
为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方案，并进行不断优化，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。
3、项目主要管理人员及部门职责（1）项目经理1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足合同要求。
2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
4）科学组织施工，及时正确地组织项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和重要决策。
5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
7）接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。
8）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
（2）项目技术负责人1）对工程项目质量负责。
2）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
3）主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
积极推广应用最新科技成果。
4）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
6）组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
7）根据现场实际情况，积极进行施工组织设计的优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
8）组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
（3）质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权，并按照业主和监理要求如实填报施工资料。
4、管理部门职责（1）工程技术部1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底，过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。
3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结,努力开发新成果。
4）参加工程验收、计价，并对合格产品进行复测计量。
5）负责对本合同项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
6）负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
7）负责组织工程项目验收计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
（2）质量检查部1）依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，组织有关人员对全部工程质量进行检查指导。
3）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
4）质检部下设中心试验室和专业质检工程师，全面负责合同段内的质量工作。
施工中与监理工程师密切配合协作，完成全过程、全方位的质量控制，把好质量关。
质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求的下达、施工过程的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚措施的执行等质量管理手段，确保工程质量优质标准。
（3）财务部1）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
2）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
3）参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
4）财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。
（4）机械材料部1）负责物资采购和物资管理。
2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
3）负责全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
4）在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
5）参加工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
6）机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、合理价格。
监控各施工队自购材料的质量和价格，以降低成本，保证质量。
对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。
并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，保证设备完好，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。
（5）安全、综合部1）负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
2）负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。
3）负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
5）依据单位安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
6）负责监督安全保证体系的正常运行。
7）定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
8）综合办公室负责项目内日常生活、一切政治活动、后勤事务、对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。