成本分析报告范文
财务关于成本的分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈,企业成本控制与优化成为提高企业盈利能力和市场竞争力的重要手段。
本报告旨在通过对企业成本结构、成本控制现状以及优化措施的分析,为企业提供科学的成本管理策略,以实现成本效益的最大化。
二、成本结构分析1. 直接成本直接成本是企业生产经营过程中直接与产品生产相关的费用,主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
以下是对这三个方面的具体分析:(1)原材料成本:原材料成本是企业成本构成中的重要部分,其波动对成本控制具有重要影响。
分析原材料成本时,应关注以下因素:1)原材料价格波动:原材料价格受市场供求关系、政策调控等因素影响,价格波动较大。
企业应密切关注原材料市场动态,合理采购,降低采购成本。
2)原材料质量:原材料质量直接影响产品质量,进而影响企业声誉和市场份额。
企业应选择优质原材料供应商,确保原材料质量。
3)库存管理:原材料库存过高或过低都会对企业成本产生不利影响。
企业应优化库存管理,降低库存成本。
(2)人工成本:人工成本是企业成本构成中的第二大项,主要包括工资、福利、社会保险等。
以下是对人工成本的分析:1)工资水平:工资水平受地区、行业、企业规模等因素影响。
企业应结合自身实际情况,合理确定工资水平。
2)福利待遇:福利待遇过高会增加企业成本,过低则会影响员工积极性。
企业应根据员工需求和市场水平,合理设定福利待遇。
3)社会保险:社会保险是企业法定义务,费用相对固定。
企业应积极争取政策优惠,降低社会保险成本。
(3)制造费用:制造费用是指除原材料和人工成本之外,与产品生产直接相关的其他费用,如设备折旧、维修、能源消耗等。
以下是对制造费用的分析:1)设备折旧:设备折旧是企业成本构成中的重要部分。
企业应根据设备使用年限、残值等因素,合理计提折旧。
2)维修费用:设备维修费用受设备使用状况、维修质量等因素影响。
企业应加强设备维护,降低维修费用。
3)能源消耗:能源消耗是企业成本构成中的重要部分。
成本财务费用分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司2021年度的成本财务费用进行深入分析,以揭示公司成本控制、费用管理及财务状况的实际情况。
报告将从成本结构、费用构成、财务指标等方面进行详细分析,并提出相应的改进建议。
二、成本结构分析1. 原材料成本原材料成本是公司成本构成中的主要部分,占比较高。
2021年度,原材料成本占总成本的60%,较上年同期上升5个百分点。
主要原因是原材料价格波动较大,受国际市场影响较大。
2. 人工成本人工成本占公司总成本的25%,较上年同期上升3个百分点。
主要原因是公司规模扩大,员工数量增加,以及部分员工工资调整。
3. 制造费用制造费用占公司总成本的15%,较上年同期下降2个百分点。
主要原因是公司通过优化生产流程,提高生产效率,降低了制造费用。
4. 管理费用管理费用占公司总成本的10%,较上年同期上升1个百分点。
主要原因是公司加大了市场推广力度,增加了管理人员的培训费用。
三、费用构成分析1. 销售费用销售费用占公司总费用的40%,较上年同期上升5个百分点。
主要原因是公司加大了市场推广力度,增加了广告宣传、展会费用等。
2. 管理费用管理费用占公司总费用的30%,较上年同期上升2个百分点。
主要原因是公司规模扩大,管理费用相应增加。
3. 财务费用财务费用占公司总费用的20%,较上年同期下降3个百分点。
主要原因是公司优化了融资结构,降低了融资成本。
4. 研发费用研发费用占公司总费用的10%,较上年同期上升1个百分点。
主要原因是公司加大了研发投入,提高了产品竞争力。
四、财务指标分析1. 成本利润率2021年度,公司成本利润率为15%,较上年同期上升2个百分点。
这表明公司在成本控制方面取得了一定的成效。
2. 费用利润率2021年度,公司费用利润率为10%,较上年同期上升1个百分点。
这表明公司在费用管理方面也有一定的提升。
3. 资产负债率2021年度,公司资产负债率为60%,较上年同期下降5个百分点。
财务分析报告成本(3篇)
第1篇一、引言成本分析是财务分析的重要组成部分,它通过对企业成本结构的分析,揭示成本管理的现状和存在的问题,为企业的经营决策提供依据。
本报告以XX公司为例,对其成本结构进行分析,旨在揭示其成本管理的优势和劣势,为企业提高成本效益提供参考。
二、公司概况XX公司成立于20XX年,主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司经过多年的发展,已成为行业内的知名企业,拥有较强的市场竞争力。
近年来,随着市场竞争的加剧,公司面临成本压力越来越大,因此,加强成本管理显得尤为重要。
三、成本分析1. 成本结构分析(1)直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本,包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
原材料成本:XX公司主要原材料包括A、B、C三种,近年来,原材料价格波动较大,对公司成本造成一定影响。
人工成本:公司员工总数为XXX人,其中生产工人XXX人,管理人员XXX人。
人工成本占比较高,主要原因是生产工人工资水平较高。
制造费用:制造费用主要包括折旧费、维修费、动力费等。
近年来,随着设备更新和生产线改造,制造费用逐年增加。
(2)间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本,包括销售费用、管理费用和财务费用等。
销售费用:公司销售费用主要包括广告费、业务招待费、运输费等。
近年来,随着市场竞争的加剧,销售费用逐年增加。
管理费用:管理费用主要包括办公费、差旅费、培训费等。
随着公司规模的扩大,管理费用逐年增加。
财务费用:财务费用主要包括利息支出、汇兑损益等。
近年来,随着融资规模的扩大,财务费用逐年增加。
2. 成本控制分析(1)直接成本控制原材料成本控制:公司通过加强与供应商的合作,降低采购成本;同时,通过优化生产工艺,提高原材料利用率。
人工成本控制:公司通过提高员工技能和劳动生产率,降低人工成本;此外,通过优化人力资源配置,减少人力资源浪费。
制造费用控制:公司通过提高设备利用率,降低折旧费;同时,加强设备维护,降低维修费用。
财务部质量成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对财务部在一段时间内的质量成本进行分析,以评估其质量成本控制情况,找出存在的问题,并提出改进措施。
通过对质量成本的深入分析,有助于财务部提高工作效率,降低成本,提升服务质量。
二、数据来源本报告所涉及的数据来源于财务部内部财务报表、成本核算系统、客户满意度调查等,数据时间范围为XX年度。
三、质量成本构成质量成本主要包括以下四个方面:1. 预防成本:指为防止质量问题发生而发生的成本,如培训、质量管理体系建设、产品研发等。
2. 鉴定成本:指为确保产品质量符合要求而发生的成本,如检验、测试、审核等。
3. 内部故障成本:指在产品生产过程中因质量问题导致的成本,如返工、报废、停工等。
4. 外部故障成本:指产品出厂后因质量问题导致的成本,如退货、赔偿、售后服务等。
四、质量成本分析1. 预防成本分析(1)培训成本:XX年度培训成本为XX万元,同比增长XX%,主要原因是公司业务拓展,对新员工培训需求增加。
(2)质量管理体系建设成本:XX年度质量管理体系建设成本为XX万元,同比增长XX%,主要原因是公司内部审核、外部认证等需求增加。
2. 鉴定成本分析(1)检验成本:XX年度检验成本为XX万元,同比增长XX%,主要原因是产品种类增加,检验项目增多。
(2)测试成本:XX年度测试成本为XX万元,同比增长XX%,主要原因是新产品研发投入增加。
3. 内部故障成本分析(1)返工成本:XX年度返工成本为XX万元,同比增长XX%,主要原因是生产过程中存在质量问题。
(2)报废成本:XX年度报废成本为XX万元,同比增长XX%,主要原因是产品良品率较低。
4. 外部故障成本分析(1)退货成本:XX年度退货成本为XX万元,同比增长XX%,主要原因是产品存在质量问题。
(2)赔偿成本:XX年度赔偿成本为XX万元,同比增长XX%,主要原因是产品质量问题导致客户损失。
五、问题及改进措施1. 预防成本方面(1)加强培训管理,提高员工素质,降低培训成本。
财务成本分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈,企业成本控制成为提高企业竞争力的重要手段。
财务成本分析是企业进行成本控制的重要工具,通过对企业成本进行深入分析,找出成本控制的关键环节,为企业制定合理的成本控制策略提供依据。
本报告旨在通过对某企业的财务成本进行深入分析,为企业提供成本控制建议。
二、企业概况某企业成立于2000年,主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业规模不断扩大,产品销售范围覆盖全国,市场份额逐年提高。
近年来,企业面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素,成本控制成为企业关注的焦点。
三、财务成本分析1. 成本构成分析(1)直接成本直接成本主要包括原材料、人工、制造费用等。
通过对企业近三年的财务报表进行分析,得出以下数据:原材料成本:占产品销售收入的比重逐年上升,由2018年的40%上升至2020年的45%。
人工成本:占产品销售收入的比重相对稳定,约为15%。
制造费用:占产品销售收入的比重逐年下降,由2018年的20%下降至2020年的18%。
(2)间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
通过对企业近三年的财务报表进行分析,得出以下数据:管理费用:占产品销售收入的比重逐年上升,由2018年的5%上升至2020年的6%。
销售费用:占产品销售收入的比重逐年下降,由2018年的10%下降至2020年的8%。
财务费用:占产品销售收入的比重相对稳定,约为2%。
2. 成本驱动因素分析通过对企业成本构成的分析,发现以下成本驱动因素:(1)原材料成本上升:受市场环境影响,原材料价格波动较大,导致原材料成本上升。
(2)人工成本上升:随着生活水平的提高,员工工资水平逐年上升,导致人工成本上升。
(3)管理费用上升:随着企业规模的扩大,管理费用也随之增加。
(4)销售费用下降:企业通过优化销售渠道,降低销售费用。
3. 成本效益分析通过对企业成本构成和驱动因素的分析,得出以下结论:(1)原材料成本上升对企业的盈利能力造成较大压力。
年度成本总结分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。
成本控制作为企业管理的重要环节,对企业生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对公司年度成本数据的分析,总结成本管理的成效,找出存在的问题,并提出改进措施,为今后成本控制工作提供参考。
二、成本分析数据(一)成本构成1. 原材料成本:原材料成本占公司总成本的比例最高,达到40%。
主要原材料包括钢材、塑料、橡胶等。
2. 人工成本:人工成本占公司总成本的比例为30%,主要包括工资、福利、社保等。
3. 制造费用:制造费用占公司总成本的比例为20%,主要包括折旧、维修、能源消耗等。
4. 销售费用:销售费用占公司总成本的比例为10%,主要包括广告、运输、市场推广等。
(二)成本变化趋势1. 原材料成本:受市场波动影响,原材料价格波动较大,导致原材料成本波动较大。
2. 人工成本:随着我国经济发展和劳动力市场的变化,人工成本逐年上升。
3. 制造费用:随着设备更新和工艺改进,制造费用逐年下降。
4. 销售费用:销售费用保持稳定增长,主要原因是市场拓展和品牌建设。
三、成本分析结果(一)成本控制成效1. 原材料成本:通过加强供应商管理、优化采购流程,原材料成本得到有效控制。
2. 人工成本:通过优化人员结构、提高员工工作效率,人工成本得到一定程度的控制。
3. 制造费用:通过设备更新、工艺改进,制造费用逐年下降。
4. 销售费用:通过市场拓展和品牌建设,销售费用得到有效利用。
(二)存在的问题1. 原材料成本波动较大:受市场波动影响,原材料成本波动较大,对企业经营造成一定影响。
2. 人工成本上升较快:随着经济发展和劳动力市场变化,人工成本上升较快,对企业盈利能力造成压力。
3. 制造费用仍有下降空间:部分设备老化、工艺落后,导致制造费用仍有下降空间。
4. 销售费用投入产出比不高:部分市场推广活动效果不明显,销售费用投入产出比不高。
四、改进措施(一)加强成本控制1. 原材料成本:加强与供应商的合作,建立长期稳定的合作关系,降低采购成本。
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具,是企业实现成本管理的有效手段。
通过成本分析报告,企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况,有利于企业掌握生产经营的成本状况,实现精细化管理。
本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。
一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器,总共由三部分组成。
它们分别是底座、控制系统和外壳。
底座主要由铝合金材料和塑料材料构成,控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。
外壳的材质为高强度塑料。
二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下:- 底座铝合金材料:85 元/公斤- 底座塑料材料:10 元/公斤- 控制系统处理器:100 元/个- 控制系统内存:10 元/GB- 控制系统存储器:100 元/GB- 显示器:50 元/个- 外壳高强度塑料材料:30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。
具体情况如下:- 机加工人工费:30 元/小时- 塑料注塑人工费:20元/小时- 机加工设备使用费:10 元/小时- 塑料注塑设备使用费: 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的,包括物流公司的运输费用和保险费用。
具体费用如下:- 物流费用:10 元/件- 保险费用:0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本:85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本:10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本:100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本:10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本:100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本:50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本:30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费:(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费:(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费:10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费:5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用:10元/件* 1件= 10元- 保险费用:(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10)* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出,本项目的总成本为:(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。
分析报告怎么写范文(推荐3篇
分析报告怎么写范文(推荐3篇分析报告格式篇一成本分析是成本管理的重要组成部分,是寻求降低成本途径的重要的手段。
成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。
本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。
一、概述成本分析可以大大提高企业的管理水平,从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。
成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
成本分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
(1)标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如:××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告。
(2)数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有:原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。
(3)文字分析说明文字分析说明重在以表格数据为基础,查明导致成本升高的主要因素。
影响产品成本的因素包括:①建厂时带来的固有因素。
②宏观经济因素。
③企业经营管理因素。
④生产技术因素。
这几类因素是不能截然分开的,一般来说,内部因素应该是分析的重点。
4)提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手,找出影响总成本升或者降的主要原因,并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供领导决策参考。
导语导语也称前言、总述、开头。
分析报告一般都要写一段导语,分析报告格式篇二标准的可行*分析报告格式具体如何呢?今天我们就一起来了解一下吧!一、填写格式纸张规格:a4;页边距:左右3?,上下;字体:宋体四号字;段落间距:倍行距,段前行二、主要填写内容及要求1.项目的背景和必要*项目概况项目研究目的项目研究市场需求前景、推广应用领域(要以事实和数据为依据,尽量做到预测方法合理、结论可信)拟达到的技术水平(要明确预期成果是总结提高、或集成创新、或突破创造的属*)在国民经济发展中的作用(简要论述成果的使用和推广是否形成新的产业,或促进相关产业的升级和结构调整,是否可节约资源,保护或改善生态环境,带动地区经济的发展等)2.项目前期科研及工作基础对项目领域国内外研究现状,研究水平和发展趋势的分析和评价(应进行查新分析,主要分析本项目的技术领域发展状况和水平,有那些技术尚未解决,需要这次攻克的技术难点)项目前期科研及现有工作条件(项目的支撑条件,过去相关研究的工作基础,获奖情况(格式见附表),现有的试验手段(设施、设备)、研究人员情况及协作条件等) 参考文献3.项目实施方案拟解决的关键技术问题(指研究中能形成较强竞争力,或具有自主知识产权的创新技术,或对项目成果水平起决定作用的技术难点)3.分析报告格式篇三可行性报告是在市场细分的基础上,企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据,是企业内部统一思想,统一认识的工具。
生产成本财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的生产成本进行详细分析,评估其成本控制效果,找出成本管理的薄弱环节,并提出相应的改进建议。
报告将涵盖生产成本的结构分析、趋势分析、影响因素分析以及成本控制策略等方面。
二、公司背景某公司成立于20XX年,主要从事XX产品的研发、生产和销售。
公司产品广泛应用于XX行业,市场占有率逐年提升。
随着业务的不断发展,公司对成本控制提出了更高的要求。
三、生产成本结构分析1. 直接材料成本直接材料成本是生产成本的重要组成部分,占总成本的比例约为60%。
近年来,直接材料成本呈现逐年上升趋势,主要原因是原材料价格上涨和产品结构优化导致的材料成本增加。
2. 直接人工成本直接人工成本占总成本的比例约为25%。
近年来,直接人工成本保持稳定,主要原因是公司通过优化生产流程和提升员工技能,提高了劳动生产率。
3. 制造费用制造费用占总成本的比例约为15%。
制造费用主要包括折旧费、维修费、能源费等。
近年来,制造费用呈上升趋势,主要原因是设备更新换代和能源价格上涨。
4. 其他费用其他费用主要包括管理费用、销售费用和财务费用等,占总成本的比例约为10%。
近年来,其他费用保持稳定,主要原因是公司加强内部管理,降低管理费用和销售费用。
四、生产成本趋势分析1. 直接材料成本趋势如图1所示,直接材料成本在近三年内呈现上升趋势,这与原材料价格上涨和市场需求的增加有关。
2. 直接人工成本趋势如图2所示,直接人工成本在近三年内保持稳定,这与公司通过优化生产流程和提升员工技能有关。
3. 制造费用趋势如图3所示,制造费用在近三年内呈上升趋势,这与设备更新换代和能源价格上涨有关。
4. 其他费用趋势如图4所示,其他费用在近三年内保持稳定,这与公司加强内部管理有关。
五、影响因素分析1. 原材料价格波动原材料价格波动是影响生产成本的重要因素。
近年来,受国际市场环境影响,原材料价格波动较大,导致直接材料成本上升。
2. 劳动力成本上升随着我国经济的快速发展,劳动力成本逐年上升,对直接人工成本造成一定压力。
成本费用财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司近三年的成本费用情况进行全面分析,通过对成本费用的构成、变动趋势、构成比例以及与行业平均水平进行比较,为公司管理层提供决策依据,以优化成本结构,提高经营效率。
二、公司概况某公司成立于20XX年,主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展,已形成较为完善的产业链,产品销往全国各地,并出口至多个国家和地区。
公司现有员工XXX人,注册资本XX万元。
三、成本费用构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
(1)原材料成本:原材料成本在公司成本结构中占比最大,近年来随着原材料价格的波动,对公司成本影响较大。
近三年,原材料成本占总成本的比例分别为XX%、XX%、XX%,呈逐年上升趋势。
(2)人工成本:人工成本主要包括工资、福利、社会保险等。
近年来,随着我国经济的快速发展,劳动力成本逐年上升,公司人工成本占总成本的比例也逐年上升,近三年分别为XX%、XX%、XX%。
(3)制造费用:制造费用主要包括折旧、维修、能源消耗等。
近年来,随着公司规模的扩大,制造费用占总成本的比例也逐年上升,近三年分别为XX%、XX%、XX%。
2. 间接成本间接成本主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
(1)销售费用:销售费用主要包括广告宣传、市场调研、销售人员工资等。
近年来,随着市场竞争的加剧,公司加大了销售费用投入,近三年销售费用占总成本的比例分别为XX%、XX%、XX%。
(2)管理费用:管理费用主要包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
近年来,随着公司管理层次的增多,管理费用占总成本的比例也逐年上升,近三年分别为XX%、XX%、XX%。
(3)财务费用:财务费用主要包括利息支出、汇兑损益等。
近年来,随着公司融资规模的扩大,财务费用占总成本的比例也逐年上升,近三年分别为XX%、XX%、XX%。
四、成本费用变动趋势分析1. 直接成本变动趋势从近三年的数据来看,直接成本总体呈上升趋势。
成本核算分析报告3篇
成本核算分析报告3篇成本核算分析报告1一、电子商务的定价目标网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。
这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下,顾客才会乐于采用。
此外,商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作,必须能够满足顾客的购物心理,而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说,电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点,必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态,这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
(一)技术成本1、软、硬件成本;2、学习成本;3、维护成本等。
(二)安全成本1、软、硬件的安装使用;2、安全协议规章的学习;3、培训;4、技术学习等。
(三)配送成本1、存储费用;2、运输费用;3、配送人员的开支等。
(四)客户成本1、上网费;2、咨询费;3、交易成本;4、操作学习费用等。
(五)法律成本1、网上交易纠纷的司法裁定、司法权限;跨国、跨地区网上交易时,法律的适用性、非歧视性等;2、安全与保密、数字签名、授权认证中心(CA)管理;3、网络的法律适用性:包括欺诈、防伪、盗窃、网据采集及其有效性;4、进出口及关税管理;各种税制;(5、知识产权保护:包括出版、软件、信息等;6、隐私权:包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等;成本核算分析报告2一、综述煤炭是工业生产的“粮食”,其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的'多半,煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水。
而在煤炭行业,煤炭企业物流费用则高居成本之首,达50%以上。
换句话说,物流成本影响着工业企业的效益。
长期以来,由于煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善,使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。
成本分析报告【通用3篇】
成本分析报告【通用3篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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成本分析报告范文6篇
成本分析报告范文6篇篇一:产品成本分析报告范文公司名称:***有限公司报告日期:2022年12月31日产品名称:***手机一、成本分析总览本报告旨在对公司生产的***手机进行成本分析,以便更好地评估产品成本结构和利润潜力。
二、直接材料成本分析直接材料成本是指直接用于生产过程中最终产品的原材料成本。
根据我们的调查和核算,***手机的直接材料成本占总成本的50%。
主要原材料包括显示屏、电池、机身等。
根据供应商和市场的情况,我们发现原材料价格的波动对产品成本具有一定的影响。
三、直接人工成本分析直接人工成本是指直接参与生产过程的劳动力成本。
经过对***手机生产线的观察和分析,我们发现直接人工成本占总成本的20%。
包括生产工人的工资、社会福利和培训费用等。
随着劳动力市场的供求关系的变化,直接人工成本的波动也会对产品成本产生一定的影响。
四、制造费用分析制造费用是指在生产过程中产生的除直接材料和直接人工以外的间接费用。
根据我们的核算,***手机的制造费用占总成本的10%。
包括设备折旧、维护费用、厂房租金等。
制造费用的增加会导致产品成本的上升,因此我们需要密切关注这一方面的控制。
五、间接费用分析间接费用是指不直接参与产品生产的其他费用。
在分析中,我们发现***手机的间接费用占总成本的15%。
包括市场营销费用、行政费用、研发费用等。
这些费用对产品成本的影响不可忽视,因此我们需要在市场推广、行政管理和研发投入方面进行合理的预算安排。
六、成本控制建议根据我们对***手机成本的分析,我们提出以下建议来控制和优化成本:1. 与供应商建立长期合作伙伴关系,争取更优惠的原材料价格;2. 加强生产工人的培训和管理,提高劳动生产率;3. 制定科学合理的制造费用预算,降低不必要的费用支出;4. 精细管理间接费用,确保各项费用的合理分配和使用。
七、结论通过对***手机成本的详细分析,我们了解到直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用对产品成本有重要影响。
成本核算分析报告(3篇)
成本核算分析报告(3篇)成本核算分析报告(通用3篇)成本核算分析报告篇1根据公司领导授权,我部联同综合部一起于20__年12月6日全面对公司食堂进行成本核算,我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购,并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金,猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责,其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算,公司食堂非但没有利润,还亏损了400多元,这只是食品的成本,还没有计算人工,造成亏损的主要原因有以下几个方面:一、天气方面和物价上涨今年以来,市区多以阴天下雨天气为主,特别是入冬以来雨水增多,阳光不足,造成本地蔬菜生产缓慢,市场供应不足,致使本地蔬菜价格急升,普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间,即便我们联络了本地菜农从第一手入货,批发价也要2。
5元左右,我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜,我们两天入一次青菜,肉类更是每天从市场第三市场肉档送来,即便如此,这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升,为了保证员工的收入,不得已在成本方面下功夫,肉类方面,除猪肉和鱼是新鲜的之外,鸡和排骨都是批发的冰鲜;投料方面也比较节省(我们接手后在投料方面用料十足)。
据了解,食堂的几位员工收入每月在1600元左右(含公司900元的补贴工资),扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右,杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一,食堂每天要投入各种蔬菜,需要提前与批发商预约,批发商根据杨宇要求,每天从各菜农手上收菜,再二次批发并送货上门,从中会赚取几毛到一元以上的差价,这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉,每天由固定的档主送来,其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁,每个月都有这个或那个设备出问题要维修;我们与食堂员工谈心如何改变现状,她们认为现在物价高,又要保证食材新鲜,又要便宜,工资又要保证,确实难度很大,吃冰鲜件领导职工有意见,吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
工程成本分析报告范文3篇
工程成本分析报告范文篇一:一、工程慨况1、工程名称:xxxxx工程2、工程地点:xxxxxx3、结构类型:xxxx4、建筑面积:xxxxx、 m25、分析人:王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表:(二)、材料费主要材料费分析表:从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因:广州地区人工单价较高,而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价,故造成人工费亏损。
注:人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元),在人工费内扣除,直接进入机械费。
从表中反映:收入2720.17万元,实际支出3095.76万元,亏损375.59万元。
主要超支原因: 1、周转材料摊销费:定额周转材料摊销费158.57万元,而实际发生427.31万元,亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥:收入357.26万元,实际支出455.04万元,亏损97.78万元 ; 砂:收入47.67万元,实际支出62.12万元,亏损14.45万元; 碎石:收入113.21万元,实际支出126.38万元,亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因:1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体:收入170.45万元,实际支出123.16万元,盈利49.29万元;盈利原因:主要是预算材料单价比实际采购单价高,故盈利47.23 万元。
4、钢筋:收入1472.50万元,实际支出1479.16万元,亏损6.66万元;亏损原因:主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成,由于钢材补差减少亏损,但仍承担了市场风险的3% 。
5、装饰墙砖及地转:收入95.40万元,实际支出88.21万元,盈利7.19万元; 6、商品砼:收入165.57万元,实际支出163.07万元,盈利2.50万元;(三)、机械费从表中反映:预算收入164.70万元,实际支出133.91万元,节约30.79万元。
财务成本效益分析报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,企业竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势,提高企业的经济效益,成为企业经营管理的重要课题。
本报告针对某公司拟投资的新项目,进行财务成本效益分析,以期为项目决策提供科学依据。
二、项目概述1. 项目名称:某公司新产品研发及生产线建设项目2. 项目地点:某省某市3. 项目投资总额:人民币1亿元4. 项目建设周期:2年5. 项目预期效益:提高企业市场竞争力,扩大市场份额,实现年销售收入增长20%。
三、财务成本效益分析1. 成本分析(1)直接成本直接成本包括原材料、人工、设备折旧、研发费用等。
根据项目可行性研究报告,预计直接成本如下:原材料:5000万元/年人工:1000万元/年设备折旧:500万元/年研发费用:300万元/年(2)间接成本间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。
根据项目可行性研究报告,预计间接成本如下:管理费用:500万元/年销售费用:800万元/年财务费用:200万元/年2. 收益分析(1)销售收入根据市场调研,预计项目投产后,产品市场占有率为10%,产品售价为100元/件。
则项目投产后年销售收入为:年销售收入 = 产品售价× 销售量× 市场占有率年销售收入 = 100元/件× 100万件× 10%年销售收入 = 1000万元(2)利润分析根据上述数据,项目投产后年利润如下:年利润 = 年销售收入 - (直接成本 + 间接成本)年利润 = 1000万元 - (5000万元 + 1000万元 + 500万元 + 300万元 + 500万元 + 800万元 + 200万元)年利润 = -2400万元从上述计算结果可以看出,项目投产后,年利润为负值,说明项目存在亏损。
为深入了解项目盈利能力,进一步分析如下:(1)投资回报率投资回报率是指项目投资所带来的收益与投资额的比率。
根据上述数据,项目投资回报率如下:投资回报率 = 年利润 / 投资额投资回报率 = -2400万元 / 1亿元投资回报率 = -24%(2)投资回收期投资回收期是指项目投资回收成本所需的时间。
财务成本预算分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司2019年度的财务成本进行深入分析,以揭示公司成本结构、成本控制现状以及成本管理中存在的问题。
通过对成本数据的梳理、对比和分析,为公司制定合理的成本控制策略提供依据。
二、公司概况某公司成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展,公司已具备一定的市场份额和品牌知名度。
近年来,随着市场竞争的加剧,公司面临成本上升、利润下降的困境。
为提高企业竞争力,公司决定加强成本管理,降低成本费用。
三、成本预算分析1. 成本结构分析(1)直接成本直接成本主要包括原材料、人工、制造费用等。
通过对2019年度的成本数据进行梳理,得出以下结论:原材料成本:2019年原材料成本占总成本的比例为45%,较2018年略有上升。
主要原因在于原材料价格波动和采购成本上升。
人工成本:2019年人工成本占总成本的比例为30%,较2018年略有下降。
这主要得益于公司加强人力资源管理,提高员工工作效率。
制造费用:2019年制造费用占总成本的比例为25%,较2018年略有上升。
主要原因是设备折旧、维修费用增加。
(2)间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
以下是2019年度间接成本的分析:管理费用:2019年管理费用占总成本的比例为10%,较2018年略有上升。
主要原因是管理人员工资、办公费用增加。
销售费用:2019年销售费用占总成本的比例为15%,较2018年略有下降。
主要原因是公司加强销售团队建设,提高销售效率。
财务费用:2019年财务费用占总成本的比例为5%,较2018年基本持平。
主要原因是公司加强资金管理,降低融资成本。
2. 成本控制现状分析(1)原材料成本控制公司通过加强供应商管理,优化采购流程,降低原材料采购成本。
同时,公司积极拓展替代材料,降低原材料成本。
(2)人工成本控制公司通过优化组织结构、提高员工技能、实施绩效考核等措施,降低人工成本。
(3)制造费用控制公司加强设备维护,提高设备利用率,降低设备折旧和维修费用。
成本费用分析报告范文(必备
成本费用分析报告范文(必备成本费用分析报告篇一标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如:《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。
数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有:销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。
提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手,找出影响总成本升或者降的主要原因,并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供领导决策参考。
成本费用分析报告篇二整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标:呈现现实→解释变化→调试未来。
因此成本分析应是“解释变化”和“调试未来”这两个步骤,在确保核算成本达到“呈现现实”之后,我们根据现实(相关报表)即应“解释变化”,将各月份的成本报表中的数据进行比较分析,我们要发现其变化的原因,对于所出现的变化再进行“调试未来”。
而成本分析又有很多种方法,这对于我来说仍在探索中,希望在以后工作中能有新的发现和好的改变。
成本分析报告篇三主旨:“工欲善其事,必先利其器”,通过对员工业务知识的培训,使其能更深层地把握企业经营状况与风险,帮助员工分析指标,更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中,成本及预算的管理,让员工的工作效益和绩效均有所提高。
实现企业的优化和可持续发展。
一、培训内容全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息,对业务运作有更深层次的全局把握。
透彻掌握重要财务概念和财务指标,能够结合指标信息做出更理性的决策。
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践二、培训课程第一天财务报表基础总论、财务管理的宏观视角——案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必须掌握的财务基本知识框架模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表,更要把握真相!如何快速读懂财务报表?财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些?案例分析:利润的形成与利润率分析第二天关键指标分析模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致关键财务指标解析如何分析盈利能力资产回报率股东权益回报率资产流动速率风险指数分析流动比率负债/权益比率营运偿债能力管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方法实战演练:杜邦财务分析及应用案例分析:财务指标信息如何支持业务决策?模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润占用资本收益率资产收益率EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用第三天财务管理应用模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法:控制成本Vs 保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析成本控制关键点分析案例分析:不同职能的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参与Vs 责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整案例分析:预算编制及控制的关键点分析此外公司会结合课程进度,在学员来校上课期间,不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
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成本分析报告范文(一)一、综述煤炭是工业生产的“粮食”,其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半,煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。
而在煤炭行业,煤炭企业物流费用则高居成本之首,达50%以上。
换句话说,物流成本影响着工业企业的效益。
长期以来,由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善,使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。
据统计,中国1000公里的煤炭物流成本,是美国的10-15倍,日本的15-20倍。
就当前的现实而言,我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变,要想控制煤炭物流成本,运输是关键。
记者从中国物流信息中心获得的数据显示,2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。
其中,运输成本依然是控制物流成本的最重要环节,占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合计所占比重超过20%,比上年同期小幅提高;仓储成本,保险成本,配送、流通加工、包装.资料..成本所占比重均较上年略有提高。
为了提高国内煤炭运输效率,同时降低运输的物流成本,今年1月,国家出台了《煤炭物流发展规划》,其中,涉及铁路建设“九纵六横”的规划。
所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道,六大横道解决“西煤东运”的物流通道。
而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中,只提出了铁路通道和水运通道,而没有公路通道。
其目的是彻底调整煤炭运力结构:盘活铁路运力,拓展水运能力,压缩公路运力。
“规划”调整运力结构,一是对铁路运力在做增量同时盘活存量,力推铁水联运;二是对水运运力,提出加强沿海、沿江港口及水运通道。
对于新的煤炭物流规划的影响,东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示,煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。
这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善,其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间,未来会会有一批物流企业成长起来。
二、问题从目前的现实来看,尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费,都呈现逐年递增的态势,煤炭物流也得到了一定的改善,但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。
滞后的动力由于国内主要铁路煤运通道能力不足,煤炭运输效率低,导致公.资料..路煤炭运输量持续增加。
同时,煤炭储配基地建设滞后,也致使主要港口吞吐能力不足,集疏运系统不匹配,应急保障能力有待进一步提高。
公路和水路运输基础设施设备不配套,公路煤炭运输和港口中转效率不高。
在接受记者采访时,煤炭企业普遍的共识是铁路运力不足以及高昂的运输成本。
据内蒙古煤炭交易中心总经理师秋明介绍,未来如果内蒙古地区开通新的运输线路,能够缓解当地煤炭的运输瓶颈,那么相对于山西、河南等地挖掘数百米深进行的煤炭生产,内蒙古尤其是鄂尔多斯地区的露天开采将会有绝对的竞争优势。
煤炭物流各自为政目前,国内煤炭物流服务存在“小、散、弱”的问题,大多从事运输、仓储、装卸等单一业务,综合服务能力弱。
与此同时,部分物流企业缺乏现代物流理念,供应链管理和社会化服务能力不强,物流资源配置不合理,设施利用率低。
这样导致的结果,就是国内煤炭物流标准化、信息化建设的滞后不无关系。
李洪国将其解释为,以前的供应链模式是,贸易商带着资金搞物流,结果什么都发展不起来,专业能力得不到真正发挥,有的有钱,有的有关系,但信息化程度不高,信息不对称,存在有货找不到车,有车找不到货的的现象,造成物流资源的浪费。
对此,中国物流信息中心高级经济师闫淑君也有类似的看法。
在接受本刊记者采访时她表示:国内物流信息化建设相对滞后,无法实现装卸、搬运、配送、交易等物流信息的即时传递与处理。
整体物流.资料..技术装备水平低,各种物流功能、要素之间难以做到有效衔接和协调发展,运输方式之间标准不能互相兼容,运行效率不高,这些也导致了能耗与排放仍未得到有效控制,环境污染严重。
沉重的物流煤炭物流各环节税率不统一,不合理收费多,税费重复征收,企业负担重。
中国煤炭运销协会理事长王战军曾表示,煤炭坑口价仅占煤炭港口平仓价的49%,尚不足一半。
而在煤炭从煤矿运到秦皇岛等主要煤炭集散港口的中间环节成本中,短途汽运占比为8%、铁路运输占比20%、港口费用5%、各种收费20%。
铁路从铁路运输成本构成来看:其中包括煤炭集装站(园区)服务费、铁路计划费、铁路运费等。
数据显示,通过铁路运输,煤炭从山西大同至秦皇岛港,再通过海运运至上海、广州,运输费用、税金、各环节加价等非煤费用的总和,已经占到了终端用户支付价格的55%-60%。
铁路运煤费用由托运方交付,或是贸易和代理商,或是电厂。
例如煤炭从鄂尔多斯运往曹妃甸港口,途经呼铁、太原、北京三个铁路局,需要由煤炭托运方按发改委发布的“铁路货物运输价格”标准,给所在装车点的铁路局缴纳纯运费和线路运营相关费用在内的铁路运煤费,各种站台服务费由托运方交付站台业主或经营者,或直接交付给服务提供者。
以点装费、代理费等名义收取的非常规铁路外运费由运力申请方交付地方铁路局多经公司等单位。
公路.资料..煤炭物流企业借用公路运输则面临各种税费压力。
从汽车运输成本构成来看包括:燃油费、过路过桥费、日常维修费、司机工资、装卸费、亏吨扣款、信息费、运输税费、车辆保险及年检费等。
收费和罚款则是公路物流中两项重要的内容。
央视曾披露,全国每年公路收费达2700亿元,罚款则高达4000亿,两者合计近7000亿,这无疑推高了国内物流企业的公路运输成本。
全球物流学会主席齐瑞安·瑞恩曾表示:“中国高速公路95%是收费的,而美国收费高速公路只占8.8%,中国收费道路正在不断地吃掉物流效率。
”海运煤炭运输过程的中间环节较多,损耗大。
不仅是铁路、公路渉煤收费项目名目繁多,港口部门亦是如此,需缴纳过磅费、化验费、仓储费、返空费、困难作业费、移泊费、除杂费、解缆费等诸多费用,由此造成煤炭在运输的过程中价格节节升高,企业应付不暇。
铁路运输、公路运输、海运价格的对比汽车运输直接、灵活、不受时间地点的限制,能为客户提供点对点的运输保障,市场保障能力较强,中短途运输距离上较有优势。
但长途运输成本较高,承接运输量较大的业务,在时效性上没有保障,不可控因素较多。
铁路运输时效性强,运输量有保障,适合运输合同量较大的贸易。
相比汽运方式有一定成本优势,但中间环节多,对贸易商的运营能力有较高要求。
而海运方式在运输成本上最具优势。
三、趋势物流成本仍将上涨.资料..目前,尽管国家大力推动能源结构转型,倡导节能减排,减少传统能源的使用量,扶持清洁能源的太阳能、风能的使用规模,但是传统煤炭作为工业原料的地位,依旧难以改变。
按照此前中国煤炭工业协会的预测,2020年中国煤炭需求量将达45-48亿吨,也就是说未来十多年内中国煤炭依旧有近10亿的增长空间。
同时,国内煤炭开采也实施控制东部、稳定中部,开发西部的战略,这也致使煤炭开采呈现逐渐西移的局面,煤炭的分布以及运输距离的变化,无疑都将增加物流运输的成本。
与此同时,就物流运输方式而言,铁路-水路联运、公路-铁路联运、公路-水路联运己成为物流通道内的煤炭联运形式。
通常铁路运输成本和港口装卸成本相对固定,水路和公路运输成本因市场化程度较高而随行就市。
煤炭物流的多环节、大运量和散货运输特点,仅靠推进技术进步改造现有物流环节效率难以大幅降低煤炭单位物流成本。
另外,随着资源紧张、资金约束和劳动力成本上升的影响,煤炭单位物流成本上升不可避免。
据中国物流信息中心预计“十二五”期间,我国“三西”地区煤炭外运总量将达到15亿吨,据此推算到2015年,“三西”地区煤炭物流总成本将达到3500亿元,年均增长8.4%。
输煤变输电在煤炭重要产地建立煤炭加工基地,对煤炭进行加工,加工成相关煤炭产品后再进行运输。
中国物流信息中心高级经济师闫淑君表示,可以在煤炭重要产地建立发电站,将煤炭变成电以后通过电网输.资料..送到全国各地,还有可以在煤炭产地建立煤制油加工及煤液化项目。
这样就不仅可以节省大量的运力,缓解运力的不足,还可以降低大量的运输费用及运输过程中的损耗。
从全局考虑,应将更多的煤炭就地消化,变输煤为输送下游工业产品,这也是降低煤炭物流成本的一种选择。
与此同时,当务之急是把煤炭现代物流纳入产业化发展的轨道,建立高效的现代物流体系。
发展煤炭现代物流,要加快国家和地方应急煤炭储备基地建设,打造完整煤炭供应链,包括煤炭企业“采掘—加工—运输—仓储—销售”的纵向一体化供应链,煤电企业“采购—运输—仓储—配送”的纵向一体化供应链,以及相关金融服务、电子商务、物流企业构成的横向一体化的供应链。
铁路市场化加强根据煤炭工业“十二五”规划,2015年,全国煤炭铁路运输需求26亿吨。
考虑铁路、港口,生产、消费等环节不均衡性,需要铁路运力28-30亿吨。
铁路规划煤炭运力30亿吨,可基本满足煤炭运输需要。
其中,晋陕蒙(西)宁甘地区调出量14.3亿吨,铁路规划煤炭外运能力约20亿吨;兰新铁路电气化改造和兰渝铁路建成投运后,可基本满足新疆煤炭外运需求。
据能源杂志统计,正在新建5条运煤铁路线,都将承担相应的煤炭运力。
其中,蒙西至华中铁路1—2亿吨,准朔铁路3千至5千万吨,晋中南通道1.3—2亿吨,准池线1—2亿吨,准曹线1—2亿吨。
总运力将达4—8亿吨。
.资料..当然,随着未来铁路运力的释放,其市场化改革更加明显。
根据国家发改委的相关通知,此次准池铁路的市场化运作,是基于包神铁路货运价格的进一步开放。
根据实验效果,继准池铁路之后,其他社会资本投资的铁路项目也有可能逐步获得自主定价权。
在第十二届中国国际煤炭大会上国家安全监管总局二处副处长候景雷表示,随着铁路货运市场化改革的推进,铁路货运价格在政府的指导下将呈现上升的趋势。
同时,公路运输、水运对铁路运输的竞争力将逐步显现,货运市场的竞争将更加充分。
相比于其他运输方式,由于铁路货运优势明显,被寄予厚望,但目前铁路运输的增长呈现下降趋势。
发改委网站数据显示,今年1至2月份全社会完成货运量68.2亿吨,同比增长7.5%,铁路完成6.34亿吨,下降3.1%,在铁路、公路、水运、航运4种运输方式中,唯有铁路货运量出现了同比下降。
新的贸易生态圈与以往的煤炭供应链相比,在互联网时期这种情况已经发生了颠覆性变化。
在东北亚煤炭交易中心董事长李洪国看来,原有的煤炭贸易模式在于优化煤炭供应链,来降低成本,提升效率。
但如今在互联网环境下,这种优化已经没有那么充分,尤其是在市场压力越来越大的当下,所以出现了贸易模式的颠覆性创新。
这种颠覆性创新就在于去中间环节,互联网就是去中间环节,去掉中间环节就减少了时间和环境的压力。