自考组织行为学--课后习题

自考组织行为学--课后习题

组织行为学课后习题

专题一、组织行为学理论基础

1、对组织含义的理解。

2、何谓狭义行为和广义行为？

3、根据行为主体的不同，如何对行为进行分类？

4、何谓组织行为和组织行为学？

5、组织行为学的内容分为哪几个层次？

6、学习组织行为学的重要意义体现在哪几个方面/

7、简述研究方法的类型。

8、简述科学研究方法的含义及其步骤。

9、谈谈对人类行为的复杂性、差异性和一致性的理解。

10、谈谈对模型有效性的理解。

11、组织行为学的主要学派有哪几种？

12、试述科学管理理论的产生背景及其主要内容。

13、简述吉尔布雷思夫妇对科学管理的贡献。

14、简述甘特对科学管理的贡献。

15、简述企业组织理论发展的三个阶段。

16、简述企业组织设计的主要内容。

17、简述企业组织设计的权变因素。

18、试述韦伯的理想的行政组织体系的主要内容。

19、简述法约尔的经营六职能和管理五要素理论。

20、简述法约尔的管理十四条原则。

21、试述明兹伯格的经理角色理论。

22、试述人际关系学派的主要观点。

23、何谓权变理论？

24、简述企业组织设计的权变因素。

25、何谓决定论与战略选择。

26、简述汤普森提出的三种技术互赖类型。

1、何谓组织结构？

2、组织结构的要素有哪些？

3、试述部门划分的方法。

4、试述组织结构的类型。

5、简述工作专门化。

6、简述管理层次。

7、简述管理跨度及其影响因素。

8、简述指挥链。

9、何谓集权组织，请举例说明。

10、何谓分权组织，请举例说明。

11、简述影响集权和分权的因素。

12、简述职位、职权与职责的关系。

13、简述职位界定。

14、简述职能分析的步骤。

15、何谓职位描述？

16、企业的组织结构形式分为哪几种类型?

17、简述直线型组织结构。

18、简述参谋型组织结构。

19、简述直线参谋型结构。

20、简述职能型结构。

21、简述事业部型结构。

22、简述矩阵型结构。

23、简述多维型结构。

24、简述网络型结构。

25、简述正式组织与非正式组织。

26、简述机械式组织与有机式组织。

27、何谓流动劳动力？使用流动劳动力的优缺点是什么？

28、简述核心劳动力与外围劳动力。

29、简述蜂窝状结构和母性结构。

30、简述“三叶草”组织。

31、简述专业人员组织结构面临的问题。

32、简述日本企业管理现代化的道路。

33、简述日本式现代管理的特点。

1、个体、群体和组织的概念。

2、谈谈对群体的理解。

3、简述疲劳研究。

4、简述引起疲劳的原因。

5、简述英国产业疲劳研究委员会的研究成果。

6、简述伦西斯-利克特的四种制度组织理论。

7、简述威廉怀特的研究观点。

8、简述霍桑试验的结果。

9、试述正式群体和非正式群体的类型。

10、试述乔治霍曼斯的群体形成的理论。

11、谈谈对个体力量与群体动力之间关系的理解。

12、试述群体发展的五阶段模型。

13、试述群体发展的间断--平衡模型。

14、谈谈对群体结构有的理解。

15、何谓地位机构？

16、简述正式地位与非正式地位。

17、简述权力结构。

18、何谓爱好结构？

19、简述社会关系测量法的应用。

20、谈谈对角色及角色结构的理解。

21、举例说明群体成员角色的多样性。22、简述角色冲突。

23、简述领导结构。

24、试述群体规范。

25、简述从众行为。

26、简述群体规模。

27、简述群体的构成。

28、何谓群体过程？

29、试述宝尔斯的人类行为分类系统理论。

30、简述拜尔宾的团队角色理论。

31、简述信息沟通的分类。

32、简述正式信息沟通网络及其特点。

33、简述非正式信息沟通网络。

34、简述群体对个体的影响。

35、何谓群体影响与群体促进？

36、简述群体规范的制定。

37、简述群体社会化。

38、简述群体约束。

39、简述群体压力与从众行为。

40、谈谈赞成权威与反抗权威的理解。

41、简述群体效能与群体满意。

42、简述影响群体行为的因素。

43、简述群体与团队的区别于联系。

44、简述设计有效团队的步骤。

45、简述群体凝聚力。

专题四、领导

1、管理与领导的概念。

2、简述管理者与领导者的区别与联系。

3、试述管理者的工作所涉及的10种角色。

4、何谓领导者职能和管理者职能？

5、简述领导者的一般职能。

6、简述管理者的四项职能。

7、简述领导理论发展的阶段。

8、简述领导者的六种特质。

9、简述人际关系学说产生的背景。

10、后期行为科学有哪几种主要学派？

11、简述x理论对人性的假设。12、简述x理论的管理要点。

13、简述y理论对人性的假设。

14、简述y理论的管理要点。

15、简述x理论和y理论的适用范围。

16、何谓超y理论？

17、简述权变方法及其特点。

18、简述途径--目标理论及其基本观点。

19、简述途径--目标理论所划分的领导方式的类型。

20、简述影响领导方式选择的因素。

21、简述不同领导方式的适用范围。

22、何谓赫赛--布兰查