职工培训方案计划和执行情况分析报告

第十年职工培训方案计划和执行情况分析报告

一、培训方案计划

根据本年度人员需求分析，及各部门主管的人员需求申请，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订本年度培训计划。

1、培训目的

◆培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生

产工作开展，保证产品合格率，及达到新产品P2、P3开发要求。

◆培训管理人才，提高公司管理水平，配合新产品P2、P3开发认证，以

适应公司远景发展需要。

◆向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工

作、管理，以达成公司目标。

◆向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工

作品质及效率。

2、培训对象

全体员工

3、培训课程

◆生产工人培训课程：

晋升培训：ISO生产要求培训、新产品生产要求培训、相应技术等级培训；常规培训：工业安全卫生教育、全面品质训练、企业规章、文化认知培训；

◆管理人员培训课程：

晋升培训：管理才能训练、相关职位针对性培训、新产品管理方针培训；常规培训：电脑系统训练、时间管理培训、成本管理培训、行业发展认知、企业规章、文化认知培训。

4、培训形式

培训形式采取内训和外训相结合，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流。

5、培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；生产工人以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

6、培训讲师

讲师将采用外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程则聘请外部讲师，相关内部培训则由人力资源部培训专员作为讲师支持培训。

7、培训时间

原则上不与日常的工作相冲突，同时兼顾学员的时间。一般来安排在周末或者节假日。并保证一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

8、培训费用

本年度工资预算为8500000元，按照计提比例1.5％，本年度培训费用总预算为127500元。

9、培训计划

对象

月

份级

别

人

数

课

程

内容形式讲师

周

期

时间安排

技术工人3 常

规

培

训

1、工业安全卫生

教育

2、全面品质训练

3、企业规章、文

化认知培训

内训内部

讲师

一

个

月

每周例会时

间的后一个

小时

（共4H）6

9

12

行政管理人员2

5

8

11

无全

体

常

规

培

训

1、电脑系统训练

2、时间管理培训

3、成本管理培训

4、行业发展认知

5、企业规章、文

化认知培训

1、专业会议

交流

2、MBA进

修

3、外派参观

4、内训

内部

讲师

一

个

月

或

机

动

当月周六全

天

（共32H）

或机动

二、执行情况分析报告

1、执行情况：

由于本年度经营生产计划与上年度级别一致，故没有晋升培训，仅进行基本常规性培训及维持性培训。常规培训方面，全公司员工都接受了与岗位相关的针对性培训及企业规章、文化认知培训。

2、执行效果分析

常规培训方面，实现了培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生产工作开展，保证产品合格率。培训管理人才，提高公司管理水平，以适应公司远景发展需要。向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工作品质及效率。

总体上说，本年度培训计划实施成功，实现培训目标。