煤炭企业成本精细化管理
浅析煤炭企业如何实施精细化管理
量要精 。企业 的竞 争力 ， 最终体现在产品的 竞争力上 。因此 ，实施精 细化管理 ，一定要 把提升产 品质量 ，打造精品产品放在重要位
置。从产品的设计 、加工 、运输等各环节人 手，每一项程 序都要严格执行 ，每一个道工 序都要精益求精 ，以精品树立企业的形象 ， 打造企业 的品牌 。同时 ，要加大产品创新 ， 确保产 品能够随之时代的发展而发展 ， 随着 人们生活 习惯的变化而变化 ， 使得产品能够 始终 紧跟客户需求 ；第二 ，供销管理要 顺。 实施精细化管理 ， 要在供销环节加大精细化 程度 。在供货采购上 ，要细分客户和市 场 ， 货比三家 ， 采 购价廉 物美 的原材料 ，降低企 业成本 。 在销 售上 ， 要根据企业产品的性质 和用途 ， 与实力雄厚的大客户建立固定的销 售关系 ，进一步开拓市场 ，打开销路 。提升 产品市场份额 ； 第三， 管理团队要强。企业 间的竞争 ， 归 根结底是人才 的竞争 。实施精 细化管理 ，管理团队、人才队伍是关键。所 以，煤炭企业要不断加强员 工的教育培训 ， 方面加大对领导团队的培训 ，提高他们的
关键词 ：煤炭企业 精细化管理 策略 探讨
一
、
煤炭 企业精 细化 管理 内涵及 意 义
煤 炭企业 精 细化 管理是 指在企 业在 管 理过程 中细化核算单位为切人点 ， 以降低生 产成本 、提升生产效 率为主要 内容 ，以量化 目 标 、评价效 益为手段 ，以建立健全各项制 度为保障 。 从企业生产经营的每一个环节人 手 ，实施 精细化的管理，最终达到生产要素 和经营资源的最佳配置 ， 提升企业的核心竞
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三 、煤炭企 业精 细化 管理 对策
是成立 专门组织领导机构 。 为 了保证 煤炭企业 精细化管理有效施行 ，有序运转 ， 必须成立 专门机 构统筹管理 。 煤炭企业领导 要亲自担任精细化化管理机构领导者 ， 结合 企业实 际情 况制定 实施方 案 。明确推进 措 施， 强化责任分解 ，同时抓好企业内部的组 织协调。 企 业精 细化管理 的主要推进部 门要 组织专家 ， 对职能部门进行定 岗 、 定责 ，指 导职能部 门进行科学 、规范化管理 ，减少随 意性 工作安排 ，帮助其尽快理顺关系 。消除 一抵 Nhomakorabea情绪 。
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用
近年来 ， 煤炭 企业 的成本管 理逐 步 由粗 放 型 向精 细化方面转变 ， 过采用预 算管 理、 通 目标 管理 等方 法 ，
明确预算 目标 ， 细化 控制项 目， 强责任 考核 ， 加 使成本
销售 、 储存等过程 中的节约 ， 没有 向成本 与技术 、 安全 、 质量 的最佳 配合上 寻求控 制。从广 度上看 ， 成本 控 制 落实不够 ， 控制措施事后核算多 ， 中控制 协调和事前 事
管理方法 ， 成本管 理精细 化是企 业财 务管理 在理念 上
的重大转变 。 １ 煤 炭 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题
目前 ， 煤炭企业主 要是 围绕 成本 构成 要 素来进 行 控制 ， 而对企业 外部因素对企业成本 的影响考 虑不周 。
从 深 度 上 看 ， 往 只 重 视 煤 炭 生 产 过 程 的节 约 ， 忽 。 １４ 成本 管 理方 式 、 法不适 应 现代化 管理 要 求 ． 方 煤矿企业虽然建立了成本 预测 、 决策 、 划 、 计 核算 、 控制 、 考核和成本分析所组成的成本 管理方法 体系 ， 但 仍停 留在传统 的成本核 算和 简单 的成本分 析上 ， 而对
依据历史成本数据 ， 参照 现有 的生产工 具 、 备 、 设 地质 条件等 因素 ， 虑一定 的系数来 完成 。成本分 解 以行 考
政 区域为对象 ， 没有考虑区域各成本项 目之 间的差异 。 成本控制 和考 核主要 靠行政 约束 和制度 奖惩 等手段 ， 没有充 分考虑 现场作 业环 节和成 本动 因 ， 产生 一定 程 度的人为预算 差异。
Ｋｅ ｒ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｐ ｓ ｃ ｓ ｏ ｔ ｌ ｒ ｆ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ｏ ｌｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｉ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｅ ｎ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｉ
煤矿煤炭企业精细化管理
理配采 提高煤炭专用设备质量
从各个工序抓煤炭质量，特别是从采 掘源头抓起
提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知 识
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模式三：基于信息化的精细管理模式
4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理 精细财务管理
精细成本控制
精细物资管理
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第四部分
煤炭企业实施精细化管理 的基本思路
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一、总的指导思想
生产、安全、质量和成本
在企业发展战略的指导下，立足企业自身实 际，突出抓好四项重点工作，通过总结归纳，继 承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化 流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段
实施，持续改进，构建 四化管理格局，实现三
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(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
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(二)建设本质安全型矿井的走势
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模式三：基于信息化的精细管理模式
1．基于信息化的煤炭企业精准安全管理
精准安全是煤炭企业信息化精细管理模 式的前提环节。
利用信息技术对信息传递、处理的客观、 快速与及时性，通过现场作业自动化监控与 报警处理系统，使得安全隐患可以及时地发 现并处理。
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模式三：基于信息化的精细管理模式
3 绩效考核
论如何进行煤炭企业精细化管理
论如何进行煤炭企业的精细化管理摘要：随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。
人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。
对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。
关键词：煤炭企业；精细化管理中图分类号：f272文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0055－02所谓“精细化管理”，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗位体系，加强协调配合。
完善职工在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，精就是要精确，要精益求精。
细就是要重视细节，特别是关键细节，以精细化理念为基础，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。
一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式有人认为，煤炭销售就是以卖出产品，并无管理文化、制度文化而言。
而煤炭销售中心以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。
煤炭销售中心在战线长、环节多的情况下，如何进一步提高企业管理水平?笔者认为实施的就是企业文化，打造企业精细化管理平台。
首先，以精细管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。
其次，建立标准。
真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是企业的基础，也是企业与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级。
浅谈煤炭企业成本的精细化管理
浅谈煤炭企业成本的精细化管理王一冰鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部【摘要】长期以来，由于煤炭企业开采环境的复杂性，成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性，成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。
精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念，本文根据煤炭企业原煤成本的特点，从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理，以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。
【关键词】煤炭企业成本管理精细化成本管理是煤炭企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
要搞好成本管理就必须要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，实施精细化成本管理，即细化各个成本项、细化成本管理责、细化考核机制。
一、煤炭企业原煤产品成本要素的特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。
原煤产品成本具有以下特点：（１）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。
在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。
一般情况下，材料的消耗量基本与产量成正比。
但是在遇到特殊情况下，如冒顶，水灾等，产量会降低而材料消耗量反而上升。
（２）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（３）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。
煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中的固定成本和非直接生产成本比重大，据不完全统计，煤炭成本中固定成本占６０－７０％非直接生产成本占６０％。
煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析
经济管理119煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析尚海杰 山西汾西矿业集团水峪煤业有限责任公司摘要：企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。
树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径。
与其他不少能源业相似，煤炭企业的生产成本也可概括分为固定和变动两个大类，固定成本作为间接成本具有常态化且难以变更性，因此降耗增效的关键就落在了变动成本方面。
要加强成本控制首先需要转变传统粗放式管理的陈规陋习，以精细化管理避免浪费，其次则需落实责任制，从而培养全员成本管控意识，再次则要通过技术水平升级实现单位成本下降和价值上升。
关键词：煤炭企业；生产成本；构成；管控；措施中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)019-0119-01当绿色低碳循环发展的经济体系成为宏观发展战略，传统能源支柱产业的煤炭业同时遭遇来自政策与环境的双重冲击。
企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。
评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。
需求减少、价格下降、亏损以及污染日渐成为煤炭企业生存发展的拦路虎。
加强管控、提质增效不仅成为煤炭企业突破困境的致胜之道，也成为煤炭业实现现代化发展的必由之路。
一、煤炭企业生产成本构成（一）固定成本多数是间接成本，指必然会发生且基本不随产量变化而变化的不可控成本。
比如为获取开采资质而必须进行的前期勘探调查等活动的支出，又被称作资源成本。
又如针对生产安全必须投入的安全成本，这类根据地质构造差异而存在不同提取标准的费用也是不因产销活动而变化的支出。
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析摘要：煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境，成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。
而煤炭企业要想占据成本优势，仅仅依靠成本本身是不能达到的，而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。
本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。
关键词：精细化管理煤炭企业成本控制一、精细化管理的内涵及特征（一）精细化管理的内涵精细化管理起源于上世纪中期西方发达国家的一种企业管理理念，是社会分工和服务质量精细化对现代管理的必然要求，立足于常规管理基础之上，同时将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
精细化管理不是繁杂的管理，而是从系统方面考虑，紧抓既能够给客户带来价值，又能够给企业带来效益的环节。
（二）精细化管理的特征与传统的管理理念相比，精细化管理是一种新型的管理理念，具备一定的优势。
精细化管理的特征表现为：1、重视数据化和精确性科学管理就是实现管理过程的数据化，只有实现了数据化，才能够促进管理的精确性。
简而言之，精细化管理就是搜集数据，并进行研究，从而决定怎样操作。
在企业管理的每一个环节上都可以实现数据化和精确化，保证管理决策更加科学、合理。
2、坚持以人为核心精细化管理认为每一位员工都是管理者，号召全体员工共同参与。
同时全体员工的积极参与才能够保证精细化管理发挥应有的职能，倘若没有全员的参与也就失去了价值。
3、强调持续改进持续改进属于一种管理技术，工人和管理者都将持续改进产品质量放在重点。
也可以这样讲，精细化管理体现在企业流程的各环节中，它的关键就是持续改进、不断创新。
二、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性首先，精细化管理是企业必经的发展阶段。
管理进步需要经历长期的发展，这个过程也是精细化提高的过程。
如今，一些煤炭企业的生产还未奠定精细化基础，倘若直接由过去的粗放式管理跳跃到人本管理，并不能够取得理想功效。
浅析煤炭企业精细化管理
科技 嚣向导
２ ０ １ ３ 年ｌ ５ 期
浅析煤炭企业精细化 管理
许 红
（ 山西焦煤 霍州煤电集 团公司曹村煤矿 山西
霍州
０ ３ 个 管理概念 精细化管理最基本 程质量和安全质量的要求 ． 采取科 学、 有效 的手段 ， 对生产过程 中影 响 的特征就是重 细节 、 重过程 、 重基储 重具体 、 重落 实 、 重质量 、 重效 果 ， 工序质量 的人员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环境等 因素进行 的控制 ， 通过 对工 讲究专注地做好每一件事 ． 在每一个 细节上精益求精 、 力争最佳 。 精细 序 的研究 ． 能够理顺生产过 程中的关系 ． 减少或 取消多余 的操作 和动 化管理是 以精细操作和管理为基 本特征 的 ．它是通 过提高员工素质 ． 作， 形成科学 、 规范 、 顺畅的生产流程， 进而减少生产环节 ， 提高 工作效 控制企业滴漏 ． 强化链接 ． 协作 管理等方 面的链 条连 接 ． 从而提高企业 率 。 整体的管理方法 这是一个由粗 放型的管理 向集 约化管理的转变 ， 由 ３ ． 注 重 三个 环 节 传统经验管理向科学化管理的转 变。 精 细化管理 是一项 系统 工程 ， 必须 持之 以恒 、 循 序渐进 、 逐步推
一
临 的问题 。 等方 面的职能 企业实行精细化管理 ． 需要领 导者发挥组织职能 ． 为企 １ ． １ 推进精细化管理 ． 可以实现煤 矿的长治久安 业 的运 行制订制度和规则 ． 确保 企业能够有序 地运 转 ． 从而发挥 “ 人” 精细化管 理适应现代企 业管理需要 ， 特 别是煤炭企业 ． 转变传统 的作用 。 的粗放管理模式 ， 推进精细化管理 ， 是实现煤矿长治久安 的有效途径 。 同时 ． 领导者 以他在企业所确定 的权威 ． 通过指挥协 调各 个部 门 诸 如阳煤集 团的走动式管理 、 Ａ Ｂ Ｃ三卡闭环考核 、 ４ Ｅ标准 体系等 ， 能 的相互关系 ． 调动各 个利益群体 的积极 性与创造力 ． 进而 实现企业制 够使管理细化到每个人 、 每件事 、 每一天 、 每一处 ． 形成 了人人有标准 、 定的各项 目 标、 计划 和设想 。因此 ， 实行精细化管理的关键在领导 ， 在 事事有标准 、 时时有标准 、 处处有标准的标准化管理格局 。可 以看 到， 于领导发挥核心 的组织和指挥职能 通过精细化管理 ． 严格细化质量标准 ， 建立“ 纵到底 、 横到边 ， 事事有人 ３ ． ２实行精细化管理注重干部作风转 变环节 管、 人人有专责” 的岗位标准和操作标准 ． 能够使各项精细化 的管理渗 工作 能否取得成效 ． 干部是决定因素 ． 因此 ． 在推进精细化管理过 透到每一个管理环节 的“ 缝隙” ． 使得不同岗位的员工按照各 自 标准操 程中 ． 管理 干部必须认识到位。 一要转变观念 。 部分管理人员对精细化 作． 减少 了工作盲 目性 和随意性 ． 避免 了盲 目和随 意造成 的诸多安全 管理存 在一些错误认识 ． 有的 已经 习惯 于粗 放式的管理方法 ． 对各项 隐患 。 另一方 面． “ 隐患 出于细微” ． 特别是煤炭企业 ． 每一 丝细微之处 ． 工作都 是以包代管 ． 大而化之 ． 认为煤矿就是粗糙管理 ， 不适合精细化 都可能构成较大 的安全威胁 ． 而精细化管理则是通过对每个 细小环节 管理 ： 有的认 为 自己工作 已经做 的很好 ． 没必要搞精细化管理 ： 有的认 的管理 ， 及 时查堵漏洞 、 及时解决问题 ， 大到一条巷道 ． 小到一颗螺 丝、 为地质条件差 、 人员少 ， 为搞不好精细化找理由。 这些认识都是推进精 根锚杆 ． 都要根据标准要求 ． 进行严格管理 ． 从而把安全 隐患 消灭在 细化管理中的障碍 ， 要克服这些消极思想 ． 就要采取“ 走出去” 的办法 ． 萌芽状态 ． 确保实现矿井 的长治久安 到先进矿井学习 ． 亲身感受 到精细化管理带来的成效 ． 开阔视野 ． 认识 １ ． ２推进精细化管理 ． 可以实现煤矿的高产高效 不足 ． 找出差 距 ． 消除 自满情绪和畏难情绪 ． 树立推进精细化管理的决 推行精 细化 管理是从全局角度 出发 ． 按 照系统优 化的总体 思路 ． 心和信心 二要转变作风。 管理 干部要做到靠前指挥 、 深入现场 ， 深化 、 要 求控制现 场生产 的每一道 工序 ． 为 每一道工 序制定 标准并 使每一 细化管理 ， 养成 “ 细心 、 耐心、 细致 ” 和“ 勤思 考 、 亲 自干 、 敢负责 ” 的习 道 工序结果符 合规定 的标准 根据煤炭 生产 的产品质 量 、 工 程质量 惯， 要经常深入现场 、 深 入井下 ， 严密控 制各个生产环节 ， 理顺 工作过 和安 全质量 的要求 ． 采取科学 、 有效 的手段 ． 对生产过 程 中影 响工 序 程 ， 细分工作职责 ， 明确 目 标任务 ， 对每项工作 、 每个任务 ， 都要安排到 质 量的人 员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环 境等 因素进行 的控 制 ， 通 过对工 序 人 ， 安排到位 ， 不留任何死角和盲点 ， 做到事事有安排。 三要加强学 习。 的研究 ， 能够理 顺 生产 过程 中的关 系 ． 减少 或取 消多余 的操 作和 动 管理人员必须不断加强学 习．提高精细化管理知识和专业技能知识 ． 作， 形成科 学 、 规范、 顺 畅的生产流 程 ， 进 而减少生产 环节 ， 提 高工作 成为管理高手和本专业 的内行 ．才能在安排工作 中做到科学合理 ． 细 效率， 如祁东煤 矿在 抓掘进 进 尺上 ， 通过 找 问题 、 想 办法 ， 剔 除 了环 致周到 ． 有利于工作 任务 的完成 节 影响 因素 ． 解 决 了瓦斯 抽放 与掘 进进 尺相互 制约 的矛 盾 ， 煤巷进 ３ ＿ ３实行精细化管理注重基层落实环节 尺 提高到 每月 １ ５ ０ 米、 岩巷进尺 提高到每 月 ９ Ｏ 米． 分别 提高 了 ２ ５ ％ 责任是推动各项规章制度和任务落实的 尚方宝剑 ． 如果没有把责 和３ ３ ％。因此 ． 精细化管理 对于推进矿 井高产高效 、 提高企业效率具 任明确到每个人身上 ， 则 每个人身上都无 约束 、 无压力 、 无 动力 ， 容易 有重要 的意义 。 导致推诿扯皮 、 不了了之 。 因此， 要顺利完成各项工作 ， 必须强化责任 ． ２ ． 推 进精 细化 管理 。 必须“ 突 出一 个 根 本 、 注重 三个 环 节 ” 通过建立完善的岗位 责任制 和各项工作的量化分解 ． 使每个 岗位都有 突 出一个根本 突出精细化 管理这一根本 实行精细管理是一项 责任 、 各项工作层层 分解 ， 实现从 区队、 班组到个人 ， 都权责清晰 、 责任 长期 、 艰苦 、 细致 的工作 ， 要 由浅人深 ， 循序渐进 ， 不能一蹴而就 。只有 明确 要本着谁主管谁负责的原则 ． 建立领导干部第一责任人制度 ． 要 基础管 理进行 长期的细化 ． 使其根植 于管理创新之 中 ． 渗透到 日常 管 求领导干部必须做 出表率 ， 自 觉履行 自身职责 ， 才能起到示范 、 督促作 理之 中， 融汇于生产经营之 中． 才能营造出一种无形的约束力 。 制度不 用。同时 ， 按 照一级对一级负责 的原则 ， 在 日常工作 中， 建立层层负责 是一牢永逸的 ， 它是一个动态的过程 ． 必须在实践 中针对新情况 、 新要 的责任制 ， 在 临时工作 中 ， 指定责任人 ， 赋予其一定 的职责 ， 并加强监 求不断完善 、 补充各项管理 工作制度和工作 标准 ． 真正建 立起一套科 督检查 和责任追究 。 对 于不能严格履行职责 、 按时完 成任务 的． 要根据 学、 规范 、 操作性强的制度体系 ． 才能形成 一种具有强大动力 的管理方 规定 ， 进行责任追究 ， 做到对号入座 ， 一视同仁 ， 才能确保层层有压力 ． 式和运行机制 。使广大职工在一种动态 管理中不断完善 自我 ． 使企业 工作有动力 ． 事事有 落实 在动态管理 中不 断得 以创新 ． 进而实现管理 中的人本 内涵 ． 发挥精 细 总之 ， 在推进精 细化 管理过程 中， 通 过转变�
煤炭企业精细化管理实施方案
煤炭企业精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。
二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。
首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。
三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。
在煤炭企业成本管理中精细化管理的运用
国煤 炭 企 业 由 于 开采 环 境 较 为 复 杂 ， 成本计划 、 标 准连 续 性 、 科 学 性 不 高， 在 很 大 程 度 上 直接 困扰 着 煤 炭 企 业成 本 管理 效 果 。 本 文 分析 我 国煤
到人人 人人精细到 岗位” 的模式 。 将精细化管理的内容 、 责任、 技术 、 绩
效 等分 配 到相 应 的 制 度 。 把 企 业 管理 的触 角 分 配 到每 个 人 ， 精 细 化 到 每 个 岗位 ， 实现“ 物 物有 人 管 事 事 有 人 为 ” 的管理模式 ； 其次 ， 规 范 业 务 流
煤 炭 企业 要 加 强 技 术 创 新 ． 从 根 本 上 提 高精 细化 管 理 效 率 。 在 先 进
技术的协助下， 煤炭企业可以在一定程度上确保 开采前 的地质勘探。 而
经 精 确 的 地 质 资料 是 有 效 降 低 企业 成 本 的关 键 环 节 ， 避免决策失误 ， 减
少无效进尺 ， 降低物化劳动和活劳动， 同时也是合理 、 有效利用资源 ， 促
进 企 业 资 源 回 收率 得 到 提 高 的 关键 。在 煤 炭 企 业 中树 立 和 形 成 技 术 服
方法体系 ， 包括成本预测 、 决 策、 计划 、 核算 、 控制 、 考核 以及成 本分析 ．
然 而 依 旧停 留 在对 传 统 成 本 核 算 和 简 单 成本 分 析 的基 础 上 ．特 别 是 成 本 分 析 与 管 理 没有 与 市 场 信 息 变 化 相 一 致 。更 不 用 说 做 出科 学 而 合 理 的成 本 预 测 、 决策 以及 采 取 对 应措 施 ， 这 现 代 化 管 理需 要 是 不 符 合 的 。
提高煤炭行业经济效益的精细化管理
想政治道德素质和工作责任感，从而提升煤炭企业的整体工作效率。 ２ ． 企业在进行对工作 、职位 的科学 细分 时，需 要根 据具 体工作 流 程和专业性需求制定具体化 、标准化的工作制度 明细。需要将 明确具体 的工作职责和权利落实到每位工作人员 ，做到人尽 其能 、物尽其用。 ３ ． 根据工作制度 明细 与员工 签订责 任承诺 文件 ，进 行绩 效考 核并 与奖金直接挂钩 ，从客观条件上调动员工工作积极 性。 ４ ．加强 现场管控制度 的落实 ， 使现场管理 与精细化理论有效结合 。
（ 二 ） 加 强 前 期 成 本控 制 １ ．在工程的投标过程 中，预算 员需要根 据图纸 进行准确 详 细的核
算 ，再 由成本控制部与工程委员会 进行审核 ，提高工程 中标准 确率 ，严 格控制成本 。 ２ ．在 内部分包工程的招标 过程 中，需要 确保 每个 内部分 包 工程 的 竟标者在三家 以上 ，并保持轮换的数量 ，对最终的中标者严格把关。
３ ．在设备采购的招标过程 中，同样要确 保每个 大宗材料 的 同种类 间供应商在三家 以上 ，对 于 中标 者选 择 问题 上 ，则 要邀 请工 程委 员 主 持 ，与招标会共 同评标 。 （ 三 ） 加 强 资 金 制 度 管 理 在资金制度 的加强管理过程 中，企业需要对工程项 目编制 体系进行 严格监控 ，着重 于工 程项 目的进 度管 理。收集 管理 工程 资金 的 预算 管
提 高摘 要 ：企业是一个 以盈利为 目的的社会 生产单位 ，如何 才能赢得尽 可能大 的利 润 ，产 生最大的 经济效益 ，作 为一个 企业的 管理层 ， 应该深知其 内涵和重要性。对于山西的支柱产业 “ 煤矿产业” 中管理层也 同样面临这个 问题。泰勒提 出的精 细化管理 的理念 ，多年 来一直 是 国内外管理层人 员研究和借鉴的科学理论基础 。本 文围绕精 细化 管理在煤炭 生产 中的应 用进行粗浅的探讨 。 关 键 词 ：煤 炭 精 细化 管理 ；意 义 ；模 式 ；机 制 ； 五 精 四 细 煤炭企业精细化管理的重要意义 随着煤炭市场竞争 的不断深入 ，煤矿企业管理从 粗放到精细管 理是 煤 炭行业进行进行改革 的一个有效的管理方式 。煤炭企业只有不 断地深
煤炭企业实施全面精益管理的措施
煤炭企业实施全面精益管理的措施2陕煤集团神木张家峁矿业有限公司陕西省西安市719300摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，煤炭是国民经济稳步持续发展不可缺少的能源，是命脉。
对煤炭企业而言，为了能不被时代淘汰，需要不断增强自身核心竞争力。
本文浅析煤炭企业如何实施精益化管理，减少煤炭企业生产成本，从而提高企业的竞争力，走出自己独特的可持续发展道路，为提升国家综合实力贡献力量。
关键词：煤炭企业；精益化管理；研究引言近年来，随着新能源的不断问世，煤炭市场呈现下滑趋势。
伴随着市场的低迷，煤炭企业经营成本也在不断升高。
精益化管理是企业一种经营管理理念，煤炭企业实现精细化管理不仅可以降低企业经营成本，合理优化资源配置，确保经济效益最大化。
还可以明确企业战略目标，并对企业战略目标进行分解、细化，确保煤炭企业经营活动都围绕战略目标进行，提高企业整体执行力。
此外，精益化管理强调科学性与实用性并存，煤炭企业实现精益化管理可以确保企业内部各部门分工明确、各司其职。
新常态下，煤炭企业应积极进行产品技术的转型升级，并且提高自身管理能力，采用精益化管理模式，以适应当今时代发展趋势。
1企业开展精益化管理的必要性煤企相比，资源赋存有限，不能走规模化发展之路，必须深耕细作，坚定不移地走“依托煤而不依赖于煤”转型发展之路。
唯有抢滩精益化管理，抓住机遇、先行一步，才能赢得未来。
企业抓住能源革命和煤炭行业转型升级的时代机遇，坚定不移地推进精益化管理落地生根，坚持精益化发展导向，围绕提质、增效、节支、降耗，优化企业管理链上各个环节，完善标准，优化流程，全员、全方位、全过程协同推进，构建有山煤特色的精益化管理体系。
向着“精益化、差异化、高端化，竞争力突出的现代企业集团”奋力迈进，在全省乃至全国煤炭企业中率先创出一条与国际接轨、适用中国环境的现代化精益管理之路。
2煤炭企业实施全面精益管理的措施2.1精益管理的创效工作精益管理模式的主要目的就是为企业创造更高的效益，所以工作体系要与传统的创效体系相区别。
煤炭企业成本变化趋势与精细化管理
管 理 费 用 应 进 行 分级 归 口管理 ， 其 管 理 中心 为局 （ 、 ） 务 部 门 ， 其 矿 厂 财 将
责任 落 实 到各 有 关部 门。矿 务 局 为一 级 法 人 ， 独 立 经 济 核 算 单 位 ， 是 企 业 是 也 管理 的 中心 。 财 务 部 门是 企 业 管理 费 局
本 的精细 化管 理就 必 须 了解 原煤 成 本 的构成 及 近年 来 的
变化 趋势 ， 到 有 的放 矢。笔 者 以汾西 矿 业集 团公 司 （ 做 以
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施 完 好 ， 少维 修 费 用 。（ 建 立健 全 材 减 ３）
（ ） 九 管理 费 用 的 管理 管理 费 用 属 于 综 合 性 费 用 ， 目较 项
多 ，加 之 煤炭 企 业 具 有 生 产 环 节 多 、 地 理 条 件 复 杂 等特 点 ， 理 费 用在 产 品成 管 本 中 比重 高 ， 为增 强企 业 的市 场 竞 争
力 ， 高 企 业 的 经 济 效 益 ， 管 理 费 用 提 对
（ ） 务 费 用 的管 理 十 财
财 务 费 用 管理 的核 心 是 资金 管 理 ，
情况下 ， 降低 材 料 、 件 消耗 。（ 建 立 财 务 部 门要 合 理 筹 集 使 用 资 金 ， 及 时 配 ４） 在 健 全 岗位 责 任 制 ，做 到积 水 能 排 出 、 洒 满 足 生 产 经 营 需 要 的 同 时 ， 求 降 低 资 力
着重 阐述 了煤炭产 品成本项 目构成和分类 ， 以实例重点分析 了企业煤炭成本 的变化 趋势 ， 出 了如何 具体 实施成本 精细化管理 的建议 ， 提 以
浅析煤炭企业如何应用精细化管理
管理实际 ， 牢牢把握面临的机遇和挑战， 向科学要效益 ， 向管理 全面实施 打下了坚 实的基础 。 （） １ 定额是企业在一定生产技术 要效益 ， 实施全面质 量管理 的基 础之上 ， 在 以加强成 本费用控 水平和经 营管理水平条件下 ， 对人力、 物力 、 财力消耗所规定 的
三 、 结 总
控制， 严格各种手续制度， 采取定额领料制度并加强施工现场
建筑施工项 目成本控制是一项复杂 的系统工程 ， 同的企 不
管理， 对采购不合理 、 领发无手续 、 用料 不节 约以及丢失浪费现 业 、不 同的项 目及不 同的管理体制均会导致不 同的管理 结果， 象及时发现并解决 ； 对具体控制手段应 从制 度控 制和凭证账簿 因而探 讨适合企 业情况及 工程实际 的成 本控制方式对 实现企 控制等角度入手 。进度控制 是便 于规 范工 作和 劳动 ， 也是企业 业 内增产节 约、 收节支等 具有 重要意义 ， 增 要实 现该 目标则应 生产经营控制 中各方面工作正 常运转 的保证 ， 因而其应具有很 在 实践中不 断创新 以充分挖掘 企业 内的潜在 效益 ， 方可从根本 强的约束力方可起到成本控制 的积极作用 ， 而凭证是记录业务 上保证成本 目标的实现 。
性审核，便于将能够导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态 ， 通过精心安排合理控制 已将该阶段耗 时降至最低。在验收前则
并 随时运 用成本 核算信息进行 分析研究将 目标偏移情 况及偏 应准 备好 各种相关书面 资料 ， 对验收中相关各方提 出的意见则
移量及时反馈给责任部 门和个人 ， 便于其及时采取 有效措施纠 应认真处理 ， 对涉及 费用部分应有 建设方签证 ， 便于 列入工程 偏； 该阶段的成本控制主要包括费用开支、 人工耗 费、 劳动资料 结算， 免部分按 实结算的施工 项 目， 避 由于财务部 门直接支付
浅谈如何加强煤炭企业精细化管理
争激烈的市场中，给企业注入源源不断 的生机和活力 ，用稳健的步伐 在
社会竞争中大步而行 ，在众多竞争者 中成为佼佼 者 ，时刻保持企业的基
业常青。
３ 、精细化管理是煤炭企业 自身发展 的基本要素
我 国是世界煤炭生产大国 ，是能源型 国家。煤炭企业 的工作人员层 次结构复杂 ，道德素养稂莠不齐 ，工作环境及条件的变化时有差异 ，有
１ 、精 细化 管理是企 业作 为社会一份子 的必备责任
现代管理学认为 ， 科学化管理分为三个层次， 第一个层次是规范化 ， 第二个层次是精细化 ，第三个层次是个性化 。精细化管理作为科学管理 的第二个层次 ，肩负着重要 的承上启下 的作用 ，企业要想走上科学发展 的道路 ，就应以规范管理作为基础 ，以精 细作为管理手段，配合企业的 独特文化 ，才能在竞争如潮 的社会 大流 中经久不息 。 作为企业的一种管理模式 ， 精细化管理已经越来越被管理者所重视 。 煤炭企业作为一种高危行业 ，它与员工的安全 问题 、社会问题是 紧密相 连的 ，因此更应该遵守社会发展要求 ，肩负社会责任 ，从基础做起 ，用 精细化 把企业的发展 和建设现代化、节约 自
时还会发生突发事件。生产上 ，操作复杂 ，环节多样 ，员工必须紧密配
合， 井然有序。但即使如此 ，煤矿的安全 问题仍是社会关注 的重点 ，煤
矿内发生 的安全事故仍在事故调查中排名第一 ，归根究底还是 因为管理 制度不完善 ，监控落实不具体 。企业的基本要素是 以人为本 ，只有从根
应措施 ，譬如对供应商进行信誉分级评价 ，实施质量责任追溯等 ， 杜绝 不合格产品进入下道工序 的流程。 （ １ ０ ） 精 细化管理作为一种科学的管理 方法 ， 是将有限的资源充分发挥其最大效能的过程。（ １ １ ） 煤炭企业应健 全措施 ，成立以矿长 、总工程师为首的管理委员会 ，共同制定矿井 长远 发展规划 ， 做到年度有发展 ， 月度有计划 ， 季度有打算 ， 长远有措施。 （ １ ２ ） 资金是项 目的重要保障 ， 为保证项 目的顺利开展 ， 提高矿井 的抗灾能力 ， 资金必须做到专款专用。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。
本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。
随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。
结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。
从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。
随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。
【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。
成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。
煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。
只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。
1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。
对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
浅论加强煤炭企业成本精细化管理控制体系建设
浅论加强煤炭企业成本精细化管理控制体系建设
郭 晓 轩
（ 河南能源化工集团有 限公 司义马煤业集 团青海义海能源有限责任公 司 河南 义马 ４ ７ ２ ３ ０ ０ ）
摘要 ： 本文针对 当前煤炭 企业成本 管理 中存在的 问题 ， 提 出完善 管理 方法以推 动煤炭产 品成本精细化管理，进 而提升煤炭企业整体管理水平 ，以史好地适应 市
库存 ， 经审核后准备发料 ， 矿部核算员对材 料领用进行 全过程监控和管理 ，随时对材料 领用中非 正常隋况进行询问，发出预警 ， 完 成班组实际材料消耗的数据采集 和记录 。计 算差异并 对差异额进行分析。如果是突发客 观因素 ， 如漏顶 、断层使物料的超用 ， 可以 在考核期末进行核减 。通过系统 自动考核其 节约或浪费 ， 进行节奖超惩 ， 将成 本控制 的 成果与班组内各职工的收入挂钩 ， 提高积极 性 ，从算账型向经 营型成本管理转变 。 ２ ．互检 系统 提高安全生产管理水平 。 安全 管理一 直 以来都 是煤 炭企业生 产过程 所重点关注的问题 ， 可 以通过有效的管理技 术手段 ，消除或者减小事故发生的可能性 ， 防止其可能造成的灾害 。 应 当看到物料 的质 量 问题很可能形成安全 隐患。为 了避免员工 为 了节约 或偷盗物 料而使 煤炭企业 安全 生 产受到影响 ， 班组互检模式应运而生 。互检 系统要求 每个班组 在完成 本班工 作后仔 细 检查工作现场 ， 在交接班时下一个班组将会 对遗 留问题进行互检 ， 对前一个班组的工作 完成情况打分确认 ， 通过 Ｐ Ｄ Ａ传递到系统备 案 。通过 自检和互检系统 ， 可 以及时发现安 全 隐患 ， 保证工程质量和安全 ， 形成了 “ 控、 制、 设、 估”四个字代表的安全管理 的 “ 方” 形 世界 ， 将事后控 制向事 中、 事前控制转变 ， 防患于未然 。 ３ ．大型设备全生命周 期管理系统降低 设备突发故障，避免重大事故 ，提高设备利 用率。依托设备管理管制 系统 ，对设 备全生 命全过程管理 ， 包括设备前期管理、现场管 理 、维修 管理 、备件管理 以及后期各种专业 管理。在此基础上制定其规范化的管理控制 程序 ，使设备管理的各项 活动都有明确的、 可操作的、可跟踪检查 的标准 ，把设备管理 工作纳入规范化 、科学化轨道 。包括 ： 设备 的规划 、 购置 、 安装试用以及验收等（ 供应商、 价值总额 、合同号 、经办人） 前期管理 ，跟踪 设备维修记录 、 维修费用和备件更换 ，记录 查询各种维修计划 的执行情况 和有关信息 ， 查询主要生产设备历次的大小维修信息及备 件更换记录 ，登记设备 的封存 、报废等后期 管理 。通过建立系统 台账实现对设备资产运 行 的有效管理和监督 ，建立动态统计系统 ， 加强设备终生管理 ，延长设备 的使用寿命。 ４ ．规 范库存管理体系 ，实现库房 管理 标 准化 。建立 电子 台账 ，每期物料从采购到 入库全部信息录入系统 ， 可以 自 动实现物料 的Ａ Ｂ Ｃ 分类存储和数据的积 累。 矿、 区队库 管员对 各 自的责任库 内的生产物 资进行监 督和管理， 避免遗失 、 遗漏和长期积压现象 ， 实时查询材料储备及 发出情况 ，合理储 备 ， 保证生产需求 。 公 司、矿可以对库存额度进 行限量考核，从公司、矿领导 到各班组长都 可以随时查询全矿库房材料储备情况 ，了解
对煤炭企业精细化经营管理的探析
对煤炭企业精细化经营管理的探析摘要：煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。
煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。
全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题，也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。
关键词：煤炭企业精细化经营管理近年来，大多数煤炭企业把精细化经营管理作为一个理念落实到每一个工作环节中，煤炭企业全面实施精细化经营管理，便能促进企业的快速发展。
煤炭企业精细化经营管理是为了适应集体化和规模化的生产方式，而建立的一种严谨、扎实和科学的经营管理模式。
煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业经营管理的必然要求。
一、精细化管理的特征（一）以煤炭企业自身的文化建设来引领在我国煤炭企业精细化经营管理实践中，必须要把企业自身的文化建设摆在最为突出的一个位置之中。
这样做，是因为煤炭企业很重视文化建设的传统，而且煤炭企业的工人都是处在劳动密集型和高危艰苦的工作环境中，所以精细化经营管理的挑战要求煤炭企业必须经历一场文化的大变革。
例如，某一集团的岗位价值精细化管理模式，强调以企业文化为引领，把企业文化向岗位、向现场、向管理、向提高员工素质延伸，努力实现“人人都是经营者，岗位都是利润源。
”这一经营理念。
（二）以各种不同的要素来经营管理，成为经营管理的一大主题我国煤炭企业精细化管理都是以人才、安全、质量、物流、资金、成本等管理要素为主体的，因为这些要素都是与煤炭企业的生产性特点息息相关、紧密相连。
在我国的煤炭企业中，大家都是把焦点放在了生产环节，而安全方面却被严重地忽视，而安全生产却是企业生产最为重要的一点，人们应在保证人员安全的前提下，来提高生产，进而得到双赢的目的。
我国的煤炭企业成本和质量管理基础较好，实施效果也较为明显。
（三）以煤炭企业的信息化建设为支撑煤炭企业精细化经营管理要突出企业的信息化建设，将它作为煤炭企业精细化经营管理实施工作最为关键的一步。
浅论加强煤炭企业成本精细化管理控制体系建设
一
、
成本控制 系统设计过程 中应 注意的 问题
１ ． 统一认识 ， 全面规划， 分步实施 。企业决策与管理层必须认 清当前 形势 ， 成立专 门的管控机构 ， 由专人负责领导 ， 全面统一规 划， 分步实施 。在规 范管理的基础上 ， 首先是建设 以计算机科学和 数字通信 技术为基础 的计算机 网络平 台， 实现信息化管理 ； 其次 ， 从 全局 角度做 好软件设计 与规 划 ， 包括与财务管理系统 、供应链 管理系统、人力资源管理系统等系统对 接 ， 扩大信息化建设的范 围， 使 其形成一个 完整的信息共 享平台 ， 避 免出现 “ 信息 孤岛 ” 现象 。最终 ， 推进整个企 业管理控制系统的建设 ， 纳入企业Ｅ Ｒ Ｐ 系 统， 成为统一的管理平台。 ２ ． 更新理念， 培训人才 ， 树立全员参与管理控制的意识。煤炭企 业成本管理控制系统的实现是一项艰巨而复杂的工程， 企业领导必 须高度重视、认真对待， 并积极参与到管理系统的建设中， 只有在领 导的统一指挥下各部 门有效配合 ， 才能有计划有步骤地进行 。主管 人员要有广 阔的知识面和先进管理理念 ， 既要懂现代信息技术 ， 又 善于经营管理， 只有这样才能把整个工程建设好 ， 才能推进企业的精 细化管理水平。对于普通员工 ， 应从培训人手， 引导他们更新理念 ， 时刻保持沟通渠道的畅通， 动员全体员工树立成本节约意识 ， 通过考 核， 把成本降低与职工的利益相结合。 ３ ． 准确把握企业需求， 开发适应于本企业实际情况的管理控制 系统。现在流行的一些管理软件如ＭＲ Ｐ 、Ｅ ＲＰ 等主要起源于西方 ， 带着西方文化的深刻烙印。虽然我国的一些高新技术企业致力于 开发适合本 国国情 的管理软件 ， 包括用友Ｕ８ 和金蝶Ｅ ＡＳ 软件等， 然 而 由于其普适 ｌ 生 和通用性 ， 无法 实现煤炭企业的个 性化需要。管理 控制系统的建设是～项系统工程 ， 它涉及到煤炭企业信息技术 的应 竞争地位 ， 学习竞争对手产品的长处改进 自身产品性能与质量 ， 并避 免产生与其产品同样的不足 ， 制定更为有效的营销策略。纵向价值 链分析要求企业充分考 、供应商等环节的垂直联 系， 考虑企业实施纵向 整合 以降低交易成本 的可行性与必要性。企业应本着成本效益原 则来强化分析价值链上的各价值活动 ， 最大程度地减少那些不必要
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2. 定义:
3. 作用:
2021/3/15
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）
消除各种问题（隐患）
●6S让客户留下深刻的印象
●节约成本
●可以缩短交货期
●使工作场所安全系数增大
●可以推进标准化的建立
●可以提高全体员工的士气
✓ 责任要落实到公司、矿井、区队、班组。责任成本、组织保障
✓ 实现全面、全方位、全过程的成本管理和控制。
2021/3/15
中国矿业大学（北京）管理学院
5
1 精细化及成本管理原理
全面成本管理思想
（1）全员性：需要全员参与，共同完成。
全
面 （2）全程性：是指成本管理活动应包括目标确定、目标分解、
成
本
执行分析、协调控制、考核分析到绩效挂钩的全部过程；
2021/3/15
精确定位 合理分工 细化责任 量化考核
组织专业化 岗位职业化 工作标准化
精确安全管理 精准经营管理 精细岗位管理 精益生产管理 精美文化管理
中国矿业大学（北京）管理学院
主要内容
1
生产精细管理
2
全面预算管理
3
定额标准管理
4
内部市场化管理
5
全员绩效管理
2021/3/15
中国矿业大学（北京）管理学院
中国矿业大学（北京）管理学院
4
1
全面成本管理思想
精细化及成本管理原理
✓ 确定煤炭成本核算及控制的范围和结构
完全成本的提出和确定？
全
面 ✓ 分析成本形成的机理和影响因素 –成本动因
成
本 管
✓
确定各项成本控制的目标—标准成本、定额标准
理 思
✓
引入成本管理和控制的新方法，实现作业成本核算和控制。战
想
略成本管理。
10
生产精细管理
5E
走动时管理
6S
生产精细管理
看板管理
目视管理
2021/3/15
中国矿业大学（北京）管理学院
11
1. 由来:
6S概述
6S管理起源于日本，最早是5S，提倡从小事做起，使每位员 工都养成事事讲究习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5S是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养 员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的质，养成良好 的工作习惯。
中国矿业大学（北京）管理学院
12
6S概述
4.6S与TPM实践
● 6S是现场管理的基础，是TPM的前提，也是ISO9000有 效推行的保证。 ● 6S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准” 的良好氛围。有利于调动员工的积极性. ● 6S管理活动的效果是立竿见影。增强企业员工的信心。 ● 通过6S管理活动，从现场管理着手改进,则能起到事半 功倍的效果。
➢ 精细管理的本质:就在于它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥 作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
2021/3/15
中国矿业大学（北京）管理学院
2
1 精细化及成本管理原理
➢ 精细化特征
➢ 是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把 抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
环境管理教育费
地面塌陷补偿和治理费 煤矸石排放和治理费 矿井水排放和治理费
发
转产成本
展 成
分离生活服务单位费用
本
衰老矿井关闭费用
2021/3/15
中国矿业大学（北京）管理学院
1 精细化及成本管理原理
基于”五全”的成本精细化管理框架
以全面预算管理为主线 以全面作业定额管理为基础 以全员绩效管理为动力 以全面内部市场化为手段 以全面信息化集成为保障
煤炭企业成本精细化管理
1 精细化及成本管理原理
➢ 精细化管理：是一种理念，一种文化。 是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想 和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降 低管理成本为主要目标的管理方式。 精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，”细”是精 细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范 化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
➢ 将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使 每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题 都有专人负责，而不是打乱仗。
➢ 内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管 理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业 化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
本
本
本
成
基
金
构
成
图3.1 基于可持续发展的完成本框架
发 空间维度
展 成 本
2021/3/15
中国矿业大学条（件维北度京）管理学院
1 精细化及成本管理原理
煤炭企业完全成本构成
基于空间维度的完全成
本构成主要包括资源成本、
生产成本、安全成本、环境
成本和发展成本。
完
全
资金成本
成 本
资
资源勘探开发费
源 成
资源占用费
本
资源损耗费
生
制造成本
产
成
本
期间费用
安
安全损失费
全 成
安全预防费
本
安全工程费
探（采）矿权价款 矿产资源补偿费、资源税等 材料费、电力费 工资及职工福利费
折旧、修理费 维简费、井巷工程基金
其他费用 事故处理费用、赔偿费等 安全培训、教育、监管费用
安全设施、设备等支出
环
矿区美化费用
境 成
生态恢复治理费
本
管
理 思
成本管理要透到公司经营活动的每个环节中和具体的作
想
业中。资源获得、采购、生产、销售、财务、环境、安全、
资金等。
（3）全方位：成本管理包括全部损耗和补偿；资源成本；生产 成本；安全成本；环境成本；发展成本。社会成本
2021/3/15
中国矿业大学（北京）管理学院
6
1 精细化及成本管理原理
煤炭企业完全成本体系
时间维度
按照煤炭工业可持续发 展的要求，就是将资源开采 的外部成本内部化，社会成 本企业化，通过对国内外的 对比以及我国目前煤炭成本 研究的分析，从不同的视角 其成本构成也具有不同的意 义。可建立煤炭完全成本三 维体系框架。
勘查成本 建设成本 采选成本
治理成本
价
格
构
税
成
费
构
资
生
安
环
源
产
全
境
成
成
成
成
本
➢ 是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。表 明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
2021/3/15
中国矿业大学（北京）管理学院
3
1 精细化及成本管理原理
20世纪成长管 理，21世纪成
本管理。
成本管理是提 高经济效益的
关键
背景
企业可持续发 展和竞争力
环境保护和可 持续发展的要
求
2021/3/15