煤炭企业成本精细化管理

本
本
本
成
基
金
构
成
图3.1 基于可持续发展的完成本框架
发 空间维度
展 成 本
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1 精细化及成本管理原理
煤炭企业完全成本构成
基于空间维度的完全成
本构成主要包括资源成本、
生产成本、安全成本、环境
成本和发展成本。
完
全
资金成本
成 本
资
资源勘探开发费
源 成
资源占用费
✓ 责任要落实到公司、矿井、区队、班组。责任成本、组织保障
✓ 实现全面、全方位、全过程的成本管理和控制。
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1 精细化及成本管理原理
全面成本管理思想
（1）全员性：需要全员参与，共同完成。
全
面 （2）全程性：是指成本管理活动应包括目标确定、目标分解、
成
本
执行分析、协调控制、考核分析到绩效挂钩的全部过程；
本
资源损耗费
生
制造成本
产
成
本
期间费用
安
安全损失费
全 成
安全预防费
本
安全工程费
探（采）矿权价款 矿产资源补偿费、资源税等 材料费、电力费 工资及职工福利费
折旧、修理费 维简费、井巷工程基金
其他费用 事故处理费用、赔偿费等 安全培训、教育、监管费用
安全设施、设备等支出
环
矿区美化费用
境 成
生态恢复治理费
本
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1
全面成本管理思想
精细化及成本管理原理
✓ 确定煤炭成本核算及控制的范围和结构
完全成本的提出和确定？
全
面 ✓ 分析成本形成的机理和影响因素 –成本动因
成
本 管
✓
确定各项成本控制的目标—标准成本、定额标准
理 思
✓
引入成本管理和控制的新方法，实现作业成本核算和控制。战
想
略成本管理。
➢ 是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。表 明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
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1 精细化及成本管理原理
20世纪成长管 理，21世纪成
本管理。
成本管理是提 高经济效益的
关键
背景
企业可持续发 展和竞争力
环境保护和可 持续发展的要
求
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时间维度
按照煤炭工业可持续发 展的要求，就是将资源开采 的外部成本内部化，社会成 本企业化，通过对国内外的 对比以及我国目前煤炭成本 研究的分析，从不同的视角 其成本构成也具有不同的意 义。可建立煤炭完全成本三 维体系框架。
勘查成本 建设成本 采选成本
治理成本
价
格
构
税
成
费
构
资
生
安
环
源
产
全
境
成
成
成
成
本
管
理 思
成本管理要渗透到公司经营活动的每个环节中和具体的作
想
业中。资源获得、采购、生产、销售、财务、环境、安全、
资金等。
（3）全方位：成本管理包括全部损耗和补偿；资源成本；生产 成本；安全成本；环境成本；发展成本。社会成本
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1 精细化及成本管理原理
煤炭企业完全成本体系
环境管理教育费
地面塌陷补偿和治理费 煤矸石排放和治理费 矿井水排放和治理费
发
转产成本
展 成
分离生活服务单位费用
本
衰老矿井关闭费用
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1 精细化及成本管理原理
基于”五全”的成本精细化管理框架
以全面预算管理为主线 以全面作业定额管理为基础 以全员绩效管理为动力 以全面内部市场化为手段 以全面信息化集成为保障
➢ 将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使 每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题 都有专人负责，而不是打乱仗。
➢ 内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管 理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业 化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
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6S概述
4.6S与TPM实践
● 6S是现场管理的基础，是TPM的前提，也是ISO9000有 效推行的保证。 ● 6S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准” 的良好氛围。有利于调动员工的积极性. ● 6S管理活动的效果是立竿见影。增强企业员工的信心。 ● 通过6S管理活动，从现场管理着手改进,则能起到事半 功倍的效果。
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精确定位 合理分工 细化责任 量化考核
组织专业化 岗位职业化 工作标准化
精确安全管理 精准经营管理 精细岗位管理 精益生产管理 精美文化管理
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主要内容
1
生产精细管理
2
全面预算管理
3
定额标准管理
4
内部市场化管理
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全员绩效管理
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2. 定义:
3. 作用:
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整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁 （SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）
消除各种问题（隐患）
●6S让客户留下深刻的印象
●节约成本
●可以缩短交货期
●使工作场所安全系数增大
●可以推进标准化的建立
●可以提高全体员工的士气
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生产精细管理
5E
走动时管理
6S
生产精细管理
看板管理
目视管理
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1. 由来:
6S概述
6S管理起源于日本，最早是5S，提倡从小事做起，使每位员 工都养成事事讲究习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5S是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养 员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的质，养成良好 的工作习惯。
煤炭企业成本精细化管理
1 精细化及成本管理原理
➢ 精细化管理：是一种理念，一种文化。 是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想 和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降 低管理成本为主要目标的管理方式。 精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，”细”是精 细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范 化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
➢ 精细管理的本质:就在于它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥 作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
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1 精细化及成本管理原理
➢ 精细化特征
➢ 是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把 抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。