煤矿企业成本管控措施探讨

煤矿企业成本管控措施探讨

杨沛君谢楠中煤平朔煤业限责任公司

【摘要】本文在分析了煤矿企业成本的构成特点的，针对当前煤矿企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方式方法的应对措施。

【关键词】煤矿企业成本管理控制制度

市场经济中，企业的竞争本质上是企业成本的竞争。加强成本管理，降低企业的综合成本，是企业生存和发展的重中之重。在煤炭市场化的今天，煤矿企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变。

才能够真正在竞争中获得发展。

一、煤矿企业成本构成的特点不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。

煤矿企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比。

具有它的特殊性。

一是煤炭生产受多种因素限制。煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行。

还必须发生一些辅助生产和安全保护费用支出。同时受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤

方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。

二是生产组织和成本管理复杂。由于煤矿生产的全过程点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观原因。

三是工资支出比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位。

四是掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。

二、当前煤矿企业成本管理存在的问题１．成本管理观念薄弱。企业的高层对成本管理比较重视，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品积压，资金沉淀。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。

２．成本管理的广度与深度不够。在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看。

成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。

３．成本核算严重分化。矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本分析。矿级成本核算分析的多，区队（部门）、班组、岗位成本核算分析少；只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，不重视质量成本、安全成本的核算分析，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。

４．成本管理方式落后。煤矿企业虽建立了成本管理方法体系就。

但仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。

成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。台帐不健全，报表流于形式，实际操作中为逃避审计和法律的追究，对出现的实物亏空尽可能地打入成本，致使成本隐性上升。

三、煤矿企业企业成本管控的途径和措施煤矿企业只有加强成本管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算帐型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。

１．提高成本管理意识，建立基层成本核算制度。牢固树立以效益为核心的成本控制理念，使各级干部和各类专业技术人员增强成本

意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。

２．实行预算控制制度，强化目标成本管理。结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤矿企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

３．严格考核目标成本并与激励机制相结合。成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤矿企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，但只要今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了成本指标，被停发的奖金还可以补发。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。

４．大胆采用现代成本控制方法。煤矿企业在事前成本管理中，

应吸收和消化现代经济管理方法，推广ＡＢＣ物资管理分类法，Ａ类物资多采用定期控制法，Ｃ类物资多采用定量控制法，Ｂ类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。

参考文献：

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幸有文．试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合［Ｊ］．煤矿开采，２００２，（３）．

段矿生．煤炭企业成本管理的转变方向［Ｊ］．山西煤炭管理干部学院学报，２００５，（４）．９０经营管理 __