煤炭企业成本管控存在的问题及对策研究
煤矿成本管控实施方案
煤矿成本管控实施方案背景随着中国经济的快速发展，煤炭产业成为了国民经济中的一个重要组成部分。
而煤炭行业的发展也在一定程度上推动了中国的经济发展。
然而，由于煤炭行业具有高风险、高能耗、高污染等特点，煤炭生产企业的成本也相对较高，需要严格的成本管控方案，以保证企业的盈利能力。
问题在当前的煤炭行业中，许多生产企业都存在着成本管控不力的问题。
主要表现在以下几个方面：1.人力成本偏高：由于煤炭行业工作环境较差，往往需要提供高额的人力成本来吸引人才，这也增加了企业的人力成本开支。
2.能源消耗过大：煤炭产业是一个高能耗行业，矿山的生产需要消耗大量的电力、水和燃料。
3.环保成本昂贵：煤炭行业本身的开采和生产过程会导致环境的污染，为了弥补环境带来的损失，企业也需要承担额外的环保成本。
4.超纲生产频繁：一些企业为了追求更高的经济效益，经常采取超纲生产的手段来提高产量，这会导致企业的成本过高，同时也会带来安全隐患。
解决方案为了帮助煤炭企业解决成本管控不力的问题，我们提出以下几个方面的建议：1. 优化人力成本•合理设计职务，减少服务中人口密度；•人才选拔机制中应更加注重对煤矿从业者的能力和品德的全面评估，为企业降低拐点人才的风险；•公平竞争诚信守法，构建合理的工资、福利体系和绩效考核机制。
2. 控制能耗开支•对高耗能设备和环保设施进行实时监控，减少能源消耗；•发掘能耗节约潜力，降低生产能源消耗；•加强维护保养，提高设备利用率，降低耗能。
3. 降低环保成本•合法排放废水、废气、固体废弃物等，对企业的环保责任进行监督管理；•进行环境保护投入补偿，对于因煤矿建设而受到污染的社会成员进行赔偿；•加强行业自律，共同推进煤炭产业环境安全治理。
4. 遏制超纲生产•建立全员安全意识，对于生产状况提出制约和联动反馈；•监察机制，将煤炭产量与矿井建设规模挂钩，实行数量与质量并重制度；•进行事故统计汇总，对于上级监管部门进行及时报告，并进行合理分析，纠正产生事故的原因。
煤矿成本管控总结 煤矿成本管控措施
煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施一、煤矿成本管理的背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。
在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!二、浅析煤矿成本管理长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。
近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。
由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：1.由于成本信息不对称，缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本规划只能基于经验成本决策，难以保证指标的合理性和准确性。
2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。
成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。
3.市场化管理是煤矿企业广泛采用的成本控制方法。
目的是通过市场化机制和定额核算机制，鼓励部门和员工自主管理，降低成本，提高效率。
内部市场化的运作过程涉及大量的定额和价格数据，会计结算流程复杂，难以实现标准化和标准化，难以真正实现结算和分配的公开透明。
4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。
5.由于下属企业独立经营管理，如何充分发挥集团优势，最大限度地在下属企业之间交换其丰富的人力、物力和设备资源，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理者面临的难题。
三、煤矿成本管控方案1.成本控制方案理念2、成本管控方案框架中国矿业微星的成本控制计划分为三个管理层：第一层，成本精益层，提供了成本要素管理的一些良好经验和实践，它涵盖了煤矿管理的各个方面，并根据公司多年的煤矿管理和信息咨询经验进行了总结和完善；第二层为成本控制层，重点实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期中数据连接的集成，涵盖从采矿计划、工程设计、成本预算、成本控制到成本分析与评估的全过程成本管理；第三级成本战略级，重点从集团成本集中控制的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型和成本结算考核模型，实现成本指标的智能分析、科学预测和异常预警。
煤炭企业成本管控策略
浅谈煤炭企业成本管控策略摘要：煤炭行业是一个高收益行业，但对于煤炭企业而言，存在高收益的同时成本也是一个不容忽视的问题。
当前，许多煤炭企业采用粗放式经营，只注重产出，不注重投入或者投产比，忽视了企业成本的控制。
对于煤炭企业而言，如何在高收益的前提下，降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。
本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手，分析了煤炭企业成本管控的不足，进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。
关键词：煤炭企业；成本管控；策略中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、煤炭企业成本构成特点1.原材料不构成产品实体。
煤炭的开采需要借助许多辅助材料和工具，辅助材料包括木材、开采工具以及大型材料等，这些辅助材料并不构成产品实体，在生产过程中可多次循环使用。
2.生产工艺影响重大。
煤炭开采过程所涉及的工艺和环节具有相当的复杂性，同时各工艺环节之间又需要相互协调，达到良好地衔接和配合。
方案设计要充分考虑这些因素，否则方案的变更就会产生巨大的成本[1]。
3.突发因素影响明显。
煤炭企业的开采活动受煤层深度、水文地质情况的影响明显，自然条件和地质条件的变化使得开采活动的具体进程需要做出相应的改变，这些突发因素都造成了煤炭企业的额外成本。
4.环境治理成本资本化。
煤炭企业的生产活动对环境的影响比较明显，在生产过程中的废气、废渣、废液对环境的破坏难以准确计量，因此需将环境治理成本、环境机会成本以及预防性成本进行资本化，将外部成本转移到企业内部。
二、煤炭企业成本管控存在的问题及对策1.煤炭企业成本管控存在的问题。
煤炭企业大多属于粗放型企业，尽管对本企业的成本制定了具体的管理制度和控制措施，但仍存在一些问题，表现出在成本管控方面的不足。
（1）成本管控意识薄弱、方法落后。
煤炭企业的一大特点是风险系数高、投资回报高，煤炭企业在生产经营过程中对于风险安全的管控意识明确，而对于成本的控制意识却相对较差。
浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策
计 人 区 队考 核 ， 实 现 安 全 成 本 、 术 成 本 和 党 群 活 动 费 用 等 的 自动 以 技 归集 ， 组 从 ｌ 队 刷卡 领 用 材 料 并 要 求 按 “ 业 项 目” 人 三 级 成 本 数 班 区 作 计 据 库 ， 理 部 门 比照 区 队 但 可 只设 二 级 数 据 库 ： 资 部 门 根 据 既 定 的 管 劳 职员 岗位 标 准 或分 值 标 准 结 合 出 勤 （ 好 安 装 人 员 定 位 系 统 并 将 其 考 最 勤结 果 自动 接 人 ） 等情 况 ， 考 核 管 理 系 统 结 算 的 工 资 总 额 ， 过 运 行 对 通 子 模 块 自动 造 表发 放 工 资 ． 时 据 人 员 所 在 单 位将 工 资 费 用 自动 传 人 同 各 作 业 中心 ； 他 费用 需 首 先 经 系统 按 作业 中 心 审 核 录 入 。 其 ３ 控 制 管 理 。 责 对 各 作 业 中心 的经 费 余 额 通 过 电子 大 屏 进 行 预 、 负 警 ． 时 动 态 显 示 按 不 同作 业 中心 平 行 汇 总 的原 煤 “ 造 成 本 ” “ 同 制 或 完 全成本 ” 。当卡 内 金 额 用 完 时 ， 过 此 接 １经 成 本 管 理 领 导 小 组 组 长 批 通 ： ３ 准 后 由预 算 部 门二 次 充值 ． 现 主 动管 控 实 ４、 析 评 价 管 理 。 各 “ 业 中心 ” 卡 后 费 用 自动 计 人 各 级 数 据 分 经 作 刷 库 中 ， 析 系 统 应 具 备 强 大 的预 算 执 行 情 况 查 询功 能 。 中 ， 业 中心 分 其 作 成 本 分 析 模 块 按 照 “ 业 项 目 ” 行 成 本 动 因分 析 对 比 ： 术 质 量 追 踪 作 进 技 模 块 按 照 “ 程 技 术 项 目 ” 踪 记 录 和 查 询 从 设 计 开 始 的 各 项 费 用 明 工 追 细 ， 与 产 出效 益 及 历 史 资 料 进 行 对 比分 析 评 价 。 并 ５ 考 核 管 理 。 结 合 目标 预 算 分 解 结 果 对 应 对 领 导 层 、 能 层 和 作 、 职 业层设定不同的重要性系数 ， 与预算执行结果相乘计算考核结果 。 并
2024年浅议煤炭企业材料成本的管控
2024年浅议煤炭企业材料成本的管控在煤炭企业中，材料成本是构成总成本的重要组成部分，对材料成本的有效管控直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
本文将从材料采购成本控制、库存管理优化、生产过程成本控制、成本控制制度完善、员工培训与意识提升、技术创新与节能降耗以及成本核算与监控等七个方面，浅议煤炭企业材料成本的管控。
一、材料采购成本控制材料采购是成本控制的第一道关卡。
煤炭企业应建立健全的供应商评价体系，确保从源头上控制材料质量和成本。
通过市场调研和比价采购，选择性价比高、信誉良好的供应商。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，利用规模效应降低采购成本。
此外，采用先进的采购管理模式，如集中采购、电子商务采购等，可以减少中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
二、库存管理优化库存管理对于煤炭企业而言至关重要。
优化库存管理，首先需要建立科学的库存管理体系，包括库存预警机制、库存量合理设定、库存周转率提升等。
通过实时监控库存状况，确保库存量既能满足生产需求，又避免过多的库存积压。
此外，采用先进的仓储管理技术和设备，如智能仓储系统、自动化设备等，可以提高库存管理效率，减少库存损耗。
三、生产过程成本控制生产过程是材料成本的主要消耗环节。
煤炭企业应通过精细化管理，减少生产过程中的材料浪费。
例如，制定科学的材料消耗定额，严格执行材料领用制度，对超出定额的消耗进行原因分析并采取改进措施。
同时，加强生产过程中的工艺控制，提高材料利用率，降低废品率。
此外，通过生产流程优化、生产技术创新等手段，进一步提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
四、成本控制制度完善成本控制制度的完善是确保成本控制工作有效执行的重要保障。
煤炭企业应建立健全的成本控制制度体系，包括成本控制目标设定、成本控制流程设计、成本控制责任落实等。
同时，加强成本控制制度的宣传和培训，提高全员成本控制意识。
通过制度的不断完善和执行力的提升，确保成本控制工作落到实处。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
煤炭企业完全成本管理控制
contents •煤炭企业完全成本概述•煤炭企业完全成本管理现状与挑战•完全成本管理控制策略与方法•完全成本管理控制实施保障措施目录完全成本的定义与构成间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的费用。
煤炭企业完全成本的特点高额资本投入煤炭企业在生产过程中，需要投入大量的资金用于环境保护和安全生产，这些也会计入完全成本。
环境与安全成本资源与地理位置决策支持完全成本信息能为企业决策提供有力的数据支持，帮助企业决策者制定更合理的产品定价、生产和销售策略。
准确核算利润通过完全成本管理，企业能够更准确地核算出产品的真实成本，从而更准确地计算利润。
加强成本控制通过分析完全成本的构成和变动情况，企业能够找到成本控制的关键点，提高成本管理水平，降低不必要的开支。
完全成本管理的重要性方法效果当前完全成本管理的方法与效果面临的挑战与问题市场波动01资源约束02安全生产压力03问题原因分析技术手段不足人才队伍匮乏管理理念落后010203战略成本管理分析煤炭企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，为企业制定战略成本管理方案提供依据。
战略分析价值链优化长期成本规划跨部门协同通过调整企业价值链上的关键环节，提升整体价值链的效率和竞争力，降低战略成本。
结合企业战略目标，制定长期成本规划，确保企业在发展中保持成本优势。
推动各个部门在成本管理上的协同，实现整体成本的最优化。
组织架构优化制度流程完善制定成本管理制度建立完善的成本管理制度，规范企业在成本管理方面的行为，确保工作有章可循。
优化业务流程对企业业务流程进行持续优化，消除浪费，提高成本效益。
设立监督机制设立完善的监督机制，确保成本管理制度和流程的执行与落实。
03引进优秀人才人员能力提升01培训专业知识02增强成本意识提升信息化水平保障信息安全引入先进的信息系统信息系统支撑。
煤炭行业存在的弱点与改进建议
煤炭行业存在的弱点与改进建议一、煤炭行业存在的弱点煤炭一直以来是世界上主要的能源来源之一，尤其在发展中国家和新兴经济体中占有重要地位。
然而，随着环保意识的提升和可再生能源的快速发展，煤炭行业面临着一些困境和挑战。
下面将对煤炭行业存在的主要弱点进行详细探讨。
1. 环境污染问题煤炭是化石能源，在其开采、运输和使用过程中会释放大量有害气体和颗粒物，如二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等。
这些污染物不仅对环境造成严重影响，还对人类健康构成巨大威胁。
此外，由于开采方法落后，可能导致土地沙漠化和水资源枯竭等环境问题。
2. 能源结构调整压力随着可再生能源技术的日益成熟和政策的倾斜，国际社会普遍呼吁减少对碳密集型能源（如煤炭）的依赖，并推动向清洁能源的转型。
煤炭行业面临的这种能源结构调整压力，使得其长期发展面临不确定性，并可能导致资源浪费和投资失误。
3. 安全事故频发煤矿事故一直是困扰煤炭行业的头等难题。
由于煤矿工作环境复杂、安全措施滞后以及管理薄弱，引发的爆炸、坍塌和突水等事故时有发生。
这些安全事故不仅造成人员伤亡和财产损失，也对行业形象造成极大影响，制约了煤炭行业的可持续发展。
二、改进建议为了解决上述问题并推动中国的能源转型，以下是针对煤炭行业存在弱点所提出的改进建议：1. 推动清洁能源替代政府应加大对清洁能源技术的支持力度，并与企业合作开展清洁能源示范项目。
同时，在政策层面上加强碳排放管控，鼓励企业投资使用清洁能源设备。
此外，应加大对可再生能源技术创新和市场化推广的投入，逐步减少对煤炭等传统能源的依赖。
2. 强化环境监管和治理加大对煤炭行业环境污染的监管力度，提高企业环保意识。
通过限制排放标准、强制推广污染治理技术和引导企业采取清洁生产措施等方式，减少二氧化硫、氮氧化物和颗粒物的排放。
同时，加强资源管理，促使企业合理开采、有效节约能源。
3. 加强行业安全监督与处罚政府应建立严格的煤矿安全监督机制，完善并执行相关法律法规。
煤炭企业成本管控存在的问题及对策
煤炭企业成本管控存在的问题及对策作者：尹珂邓振振来源：《现代经济信息》2020年第22期摘要：成本管理能够帮助企业切实提高其经营效率，帮助企业获得更多的经济收入，推动企业技术创新和企业经营目标实现，其对于企业的长远发展非常重要。
煤炭企业和普通企业存在一定的差别，其受到外界环境资源以及地质环境的影响比较大，这样导致了煤炭企业成本管理的时候难度也比较大。
这便要求我们必须认真分析当前煤炭企业成本管理存在的问题，并根据问题提出建设性的措施，帮助煤炭企业做好成本管理工作。
关键词：煤炭企业;成本管理;问题;策略随着社会经济发展，煤炭企业受到销售价格、环保以及供大于求等因素的影响，导致了很多煤炭企业亏损严重，面临的经济压力也比较大。
这种情况下，怎样采取措施降低煤炭企业的成本，增加煤炭企业的效益，是很多煤炭企业都面临的重要问题。
以往煤炭行业，发展方式比较粗放，无论是管理方式还是生产方式都比较落后，企业也没有切实做好成本管控工作，这便要求我们必须根据实际需要来进行成本管控理念的更新，不断地完善成本管控的措施，帮助煤炭企业做好成本管控工作，给煤炭企业更好的发展奠定基础。
一、煤炭企业成本管控重要性分析企业成本管控指的是将企业生产经营过程中消耗的相关费用，比如成本、核算、管控和业绩评价作为对象进行管控，从而更好地整合信息，帮助企业更好地控制其成本[1]。
企业想要更好地发展，必须真正地认识到做好成本管控的重要性。
煤炭企业进行成本管控，能够帮助企业减少资源的浪费和不必要的支出，帮助企业增强经营基础。
并且通过成本管控能够帮助煤炭企业减少投入，获得更多的利润。
此外，随着社会经济发展，煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈，煤炭企业想要更好地生存和发展，也必须认识到成本管控的重要性，从实际情况和需要出发做好成本管控工作，幫助煤炭企业获得更多的利润，给其长远发展奠定基础。
二、煤炭企业成本管控存在的主要问题随着社会科技发展和能源结构的调整，煤炭行业发展也比较低迷，为了转变这种情况，煤炭企业也根据自身情况和需要来进行成本管控手段的制定，但是存在的问题依然比较多，主要体现在下面几点。
煤炭企业完全成本管理控制研究
煤炭企业完全成本管理控制研究成本优势是企业在市场竞争中的核心竞争力。
2012年以来,国内煤炭市场形势严峻,煤炭产品价格一路走低,煤炭企业经济效益明显下滑,许多企业出现亏损现象,煤炭企业的生存与发展面临着严峻的挑战。
目前,煤炭企业存在对成本管控认知不足,管控技术手段落后,事前控制较少,成本核算内容不全面,成本动因可追溯性差等问题。
因此,如何建立完善的成本管控体系,通过成本管控措施降低煤炭企业成本,是具有相当大现实研究意义的课题。
基于对国内外针对企业成本管控研究现状的学习与分析,本文采用定量分析与定性分析相结合、历史数据分析与逻辑推理分析相结合的研究方法,对煤炭企业完全成本管控进行研究,期望通过研究能为降低煤炭企业成本、提高煤炭企业的核心竞争力提供切实的理论帮助。
本文首先分析研究了煤炭产品全生命周期(生产、运输和利用阶段)的外部成本。
将我国煤炭产品的外部成本分为环境外部成本和价格扭曲外部成本两大类,并进一步构建了包括大气污染、水污染、固体废物污染及生态系统破坏的环境外部成本的核算框架,利用污染损害法将不易进行量化分析的环境外部成本进行了核算。
通过对煤炭产品外部成本,特别是生产阶段外部成本的研究,可以更清楚的了解煤炭企业的社会成本以及环境成本的构成,为进行煤炭企业完全成本构成研究打下基础。
并且通过计算吨煤环境外部成本,还可以为国家研究煤炭企业环境相关税费政策提供数据参考。
本文通过对煤炭企业完全成本构成的研究,探索性的提出完全成本核算框架及核算方法。
从可持续发展理论以及完全成本角度出发,将煤炭企业生产过程中产生的外部成本(如环境成本和安全成本等)内部化,对煤炭企业完全成本构成进行分析。
目前我国现行的《企业会计准则》下煤炭企业成本核算体系并不完整,核算方法也需要进行改进。
现行的核算体系缺失了对环境成本、安全成本、转产发展成本以及资金成本的核算,因此笔者探索性建立了煤炭企业完全成本核算框架,并将该框架与作业成本法相结合使用,以作业为基础,通过对每一项作业的动因进行分析,最终核算获得煤炭企业成本。
煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析
本管理方法。才能实现煤矿成本管理由粗放型向集约型增长方式 ‘
的根本 转 变。
煤炭企业成本管理存在 的问题
一
本信息收集方法仍然是财务部门的成本核算，只能实现月度成本
信息 反馈 ，无 法实 现对 成本 发生 细节 的追根 溯源 ，无 法实现 对每
一
、
成 本管 理 观念 薄弱 。多 年来 ，煤炭 企 业对成 本管 理 重视
不 够 。没有 把成 本 管理作 为 关键 工程来 抓 ，没有 将成 本 控制作 为
项 成本 所产 生 的效益 进行 度量 。
企业管理的永恒主题。主要表现在：首先对影响成本的主要因素 找不准 。主要材耗控制不住 ，各项考核甚至流于形式 ；其次 ，虽
然 企 业 的 决 策层 和 主 要 管理 层 对 成 本 管理 的重 要 性 已经 有 了充 分 的认 识 ，但在 基层 区队 、班 组 没有 足够 的认 识 ；最后 ，企 业进 行成本 控 制不 是主 动 的 ，煤炭 企业 往往 将价 格提 高 和 向上级 争取 政策 采提 高效 益 ，而 没有 意识 到市 场竞 争 归根 到底是 成本 与 质量 的竞争 。 二 、成 本 控制 的广 度与 深度 不够 。现 有煤 炭企 业成本 控 制 的 重 点 多 围绕生 产过 程展 开 ，只注 重对 制造 费 用 、人 员工 资 、利息
到企 业经 营管 理 的各个 方面 。成本 管理 工作 的成 效 直接 影响 到企
业的 经济 运行 质量 和经 济效 益 的高 低 ，决定 着 煤炭企 业 参与 竞争
本 上仍停 留在成本 核 算和 简单 的成本 分析 上 ， 成本 管理没 有依 对
据市场信息进行科学的预测、分析和决策 ，对现代化管理方法应
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。
这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。
因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。
经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。
主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。
人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。
煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。
运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。
煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。
随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。
采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
煤炭企业成本控制研究
煤炭企业成本控制研究摘要：本文分析了我国煤炭企业成本控制的现状以及存在的问题，以迈克尔波特的价值链理论以及内部市场化理论为基础，分析了我国煤炭企业运用内部市场价值链理论进行成本控制的方法。
关键词：成本控制内部市场价值链一、引言如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力和企业自身在行业内的相对竞争地位，这二者相结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略，这三者是不能离开成本的差异化，也是不能离开差异的成本领先。
随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展，企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合，他的目标也被视为是价值最大化。
以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生存和发展，价值链成本控制就逐步受到重视。
二、我国煤炭企业成本控制现状及存在的问题我国很多煤炭企业尤其是国有大型煤炭企业在多年的生产实践中形成了具有独特性的成本控制体系，在组织体系设置中会有专人负责成本管理，在职能体系中大部分企业都实行预算成本控制制度和成本控制考核办法，尤其是在费用控制的考核上都实行严格管理。
可是，由于长期以来，我国煤炭行业属于劳动密集型行业，存在投入较高、收益较低的问题等问题，尤其是在成本管理方面，再加上煤炭的开采在矿井下，生产环节容易受到地质条件、煤炭储量等自然条件的限制，一旦这些不可控因素变化，企业的生产成本费用也会随之产生巨大变化，所以我国煤炭企业在成本控制方面还存在一些问题，主要包括以下几个方面：（一）对成本控制的认识有待加强。
梁波（2011）曾经指出过我国有大中型煤炭企业的领导人在成本控制方面的认识并不充分，在实际生产中，很多企业的领导者和管理人员控制措施往往着重使力在产品的生产成本上面，煤炭的销售成本的控制属于被忽略的部分，这不仅容易造成企业在生产和经营上难以实现全面、合理管控，还可能出现煤炭产品积压、无法及时有效的收回资金，长此以往很可能导致煤炭企业的经营绩效下滑。
煤炭企业成本管控存在的问题及对策
摘要：成本管理能够帮助企业切实提高其经营效率，帮助企业获得更多的经济收入，推动企业技术创新和企业经营目标实现，其对于企业的长远发展非常重要。
煤炭企业和普通企业存在一定的差别，其受到外界环境资源以及地质环境的影响比较大，这样导致了煤炭企业成本管理的时候难度也比较大。
这便要求我们必须认真分析当前煤炭企业成本管理存在的问题，并根据问题提出建设性的措施，帮助煤炭企业做好成本管理工作。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题；策略随着社会经济发展，煤炭企业受到销售价格、环保以及供大于求等因素的影响，导致了很多煤炭企业亏损严重，面临的经济压力也比较大。
这种情况下，怎样采取措施降低煤炭企业的成本，增加煤炭企业的效益，是很多煤炭企业都面临的重要问题。
以往煤炭行业，发展方式比较粗放，无论是管理方式还是生产方式都比较落后，企业也没有切实做好成本管控工作，这便要求我们必须根据实际需要来进行成本管控理念的更新，不断地完善成本管控的措施，帮助煤炭企业做好成本管控工作，给煤炭企业更好的发展奠定基础。
一、煤炭企业成本管控重要性分析企业成本管控指的是将企业生产经营过程中消耗的相关费用，比如成本、核算、管控和业绩评价作为对象进行管控，从而更好地整合信息，帮助企业更好地控制其成本[1]。
企业想要更好地发展，必须真正地认识到做好成本管控的重要性。
煤炭企业进行成本管控，能够帮助企业减少资源的浪费和不必要的支出，帮助企业增强经营基础。
并且通过成本管控能够帮助煤炭企业减少投入，获得更多的利润。
此外，随着社会经济发展，煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈，煤炭企业想要更好地生存和发展，也必须认识到成本管控的重要性，从实际情况和需要出发做好成本管控工作，帮助煤炭企业获得更多的利润，给其长远发展奠定基础。
二、煤炭企业成本管控存在的主要问题随着社会科技发展和能源结构的调整，煤炭行业发展也比较低迷，为了转变这种情况，煤炭企业也根据自身情况和需要来进行成本管控手段的制定，但是存在的问题依然比较多，主要体现在下面几点。
煤炭业成本管控策略
政策因素对成本的影响
环保政策
随着环保政策的日益严格，煤炭企业需要加大环保投入，增加环 保设备运行和维护成本，同时面临环保税费的增加，提高了企业 的成本。
安全生产政策
为加强煤矿安全生产管理，政府对煤炭企业安全生产提出了更高 要求，企业需要增加安全投入，提高安全生产标准，增加成本负 担。
产能政策
国家对煤炭行业产能过剩的问题进行调控，煤炭企业需要调整生 产结构，优化资源配置，提高成本效益。
03
煤炭业成本管控策略
提高资源利用率
资源勘探和矿井设计
通过科学合理的资源勘探和矿井设计，提高煤炭资源的采出率 和利用率。
资源利用评估
建立完善的资源利用评估体系，对采煤机、运输机等设备的利 用情况进行实时监炭开采技术和管理手段，提高煤炭资源的回收率 和利用率。
优化生产工艺
煤炭业成本管控
针对煤炭开采、加工、运输、销售等各个环节的成本进行管 控，以提高煤炭产业的综合效益。
成本管控的重要性
提高企业经济效益
有效的成本管控可以帮助企业在生产、经营过程中降低成本，提高产出效益，进而增加企 业利润。
增强企业竞争力
通过对成本进行有效的管控，企业可以降低产品价格，提高产品竞争力，进一步拓展市场 份额。
05
加强煤炭业成本管控的措施与建议
加强政策研究
关注政策变化
01
密切关注国家对煤炭行业的政策调整，包括产业政策、财税政
策、环保政策等，以便及时调整企业战略和经营策略。
深入研究政策内涵
02
深入研究和理解政策内涵，分析政策对煤炭企业成本管控的影
响，寻找政策利用的突破口。
建立政策跟踪机制
03
建立政策跟踪机制，及时掌握政策动态，为企业决策提供参考
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。
本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。
随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。
结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。
从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。
随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。
【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。
成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。
煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。
只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。
1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。
对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业是我国重要的能源领域，对保障国家能源安全和经济发展具有重要作用。
然而，随着煤炭资源的逐渐减少和环境保护要求的提高，煤矿企业面临着成本管控的巨大挑战。
本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，以匡助煤矿企业提高效益和竞争力。
二、背景分析煤矿企业的成本主要包括人力成本、设备维护成本、能源消耗成本等。
在当前严峻的市场竞争环境下，煤矿企业必须通过有效的成本管控手段来降低生产成本，提高利润率。
三、煤矿成本管控解决方案1. 人力成本管控人力成本是煤矿企业最主要的成本之一。
为了降低人力成本，煤矿企业可以采取以下措施：- 优化人员结构：通过调整和优化人员组织结构，合理配置人力资源，减少冗余岗位，提高工作效率。
- 引入自动化设备：采用先进的自动化设备和技术，减少人力投入，提高生产效率。
- 培训与激励：加强员工培训，提高员工技能水平，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 设备维护成本管控设备维护成本是煤矿企业的重要支出之一。
为了降低设备维护成本，煤矿企业可以采取以下措施：- 建立设备维护管理制度：制定设备维护计划，定期检查和保养设备，及时发现和解决问题，延长设备使用寿命。
- 引入智能化监控系统：通过安装智能化监控系统，实时监测设备运行状态，预测设备故障，提前采取维护措施，降低维修成本。
- 加强设备保养培训：加强对维护人员的培训，提高其维修技能水平，减少人为因素导致的设备故障。
3. 能源消耗成本管控能源消耗成本是煤矿企业的重要支出之一。
为了降低能源消耗成本，煤矿企业可以采取以下措施：- 能源管理系统：建立能源管理系统，监控能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题，降低能源消耗成本。
- 优化燃煤方式：采用高效燃煤设备，优化燃煤方式，提高燃煤效率，减少能源浪费。
- 推广清洁能源：积极推广清洁能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗成本。
四、案例分析以某煤矿企业为例，该企业采用了上述煤矿成本管控解决方案，取得了显著的效果。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案一、背景介绍煤矿行业是我国能源工业的重要组成部分，对经济发展起着关键作用。
然而，随着煤炭市场竞争的加剧和环保要求的提高，煤矿企业面临着成本管控的巨大压力。
为了提高煤矿企业的经营效益和竞争力，制定一套科学有效的成本管控解决方案势在必行。
二、问题分析1. 成本结构复杂：煤矿企业的成本包括人工成本、能源成本、设备维护成本、原材料成本等多个方面，各项成本之间相互关联，难以直观掌握。
2. 成本波动大：煤矿行业受市场行情、政策调整等因素影响较大，成本波动较为频繁，企业难以及时调整经营策略。
3. 成本控制手段有限：传统的成本控制手段主要依赖于人工经验，缺乏科学的数据支持和决策依据。
三、解决方案为了解决煤矿成本管控的问题，我们提出以下解决方案：1. 建立成本管理体系建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。
通过建立成本核算模型，对各项成本进行分类、分摊和核算，实现对成本的精细管理。
同时，建立成本控制指标体系，制定成本控制目标和措施，确保成本控制的有效性。
最后，通过成本分析，深入了解成本的构成和变化规律，为决策提供科学依据。
2. 引入信息化系统引入先进的信息化系统，实现成本管控的自动化和集中化。
通过信息化系统，实时采集和分析煤矿企业的各项成本数据，减少人工操作的错误和延误，提高成本管控的准确性和效率。
同时，信息化系统还可以提供成本预测和预警功能，帮助企业及时发现成本异常和风险，采取相应措施。
3. 优化供应链管理优化煤矿企业的供应链管理，降低原材料和能源等成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现供应链的优化和成本的降低。
同时，通过采购策略的优化和供应商的评估，选择性地采购优质低价的原材料和能源，降低成本支出。
4. 提高能源利用效率提高煤矿企业的能源利用效率，降低能源成本。
通过技术改造和设备升级，提高煤矿企业的能源利用效率，降低能源消耗和成本支出。
同时，加强能源管理和监测，及时发现能源浪费和损耗，采取相应措施进行调整和改进。
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煤炭企业成本管控存在的问题及对策研究
作者：袁合梅
来源：《中国房地产业·下旬》2020年第05期
【摘要】近些年国家对煤炭企业的成本控制工作提出了更高要求，本文从了解煤炭企业成本管控的重要性入手，结合当前在成本管控方面存在的问题来探讨具体解决对策，致力于最大程度优化煤炭企业成本管控模式及方法。
【关键词】煤炭企业;成本管控;问题;对策
成本管控工作效率的高低直接影响煤炭企业的经营运作状况，但是当前我国部分煤炭企业在成本管控方面存在一些质量问题，这些都导致成本管控工作效率大大折扣。
针对这些问题，首先需要引导煤炭企业认识到成本管控工作的重要性，在此基础上结合自身生产模式和运作模式来构建出完善的成本管控体系，这样才能更好地提高煤炭企业成本管控效率并实现持续向好发展。
1、煤炭企业成本管控的重要性
1.1 成本管控有助于提高煤炭产品的竞争力
成本管控工作的开展可以提高煤炭企业对资金成本的控制力度，而目标利润作为与成本密切相关的指标之一，其可以有效评价煤炭企业及其产品的市场竞争力。
從某种意义上讲，质量相同的煤炭产品，当其价格压低时则其竞争力越强，同样在目标利润确定的情况下成本越低才能释放价格空间。
就煤炭产品本身而言，当前，我国大部分煤炭企业在开采利用煤炭资源方面仍保留传统的粗放模式，这不仅会导致煤炭产品的综合利用效率大打折扣，而且会影响煤炭产品的竞争力及煤炭企业的盈利能力。
1.2 成本管控有助于企业的可持续发展
成本管控工作的有序开展可以引导煤炭企业树立可持续发展理念，可以有效压缩其在生产和开采方面耗费的无效资金人力。
就成本管控本身而言，其需要企业在持续经营的过程中注重成本的有效控制，因此成本管控可以视为提高企业产品竞争力的重要保障。
近些年我国煤炭资源日益缩减，如何提高煤炭资源的开采利用效率成为煤炭企业重要研究问题之一，成本管控工作的开展可以减少煤炭企业在人力和资源方面的无效投入，其可以减轻煤炭企业近些年在发展方面遇到的经济问题，进而有助于引导煤炭企业树立可持续发展理念并实现资源可持续发展。
2、煤炭企业成本管控存在的问题
2.1 煤炭开采难度大，成本高
由于煤炭资源的开采方面需要克服井下地质构造等问题，因此其开采难度较大且成本较高，这要求煤炭企业花费大量的人力物力来进行开采作业。
为了有效避免在开采煤炭过程中出现透水事故，煤炭企业要做好前期的地质勘探工作，而煤层深度及地质结构复杂程度都会影响煤炭开采环节的成本投入。
2.2 仅强调以利润为最终目标，细化目标不清晰
部分煤炭企业在开展生产运作方面仅仅强调利润收入，而未能细化具体的发展目标，这导致其成本调控空间受到限制，进而增加成本管控难度。
当前大部分煤炭企业面临生产流程复杂和物资消耗严重的情况，这在一定程度上都会影响煤炭企业的资金成本投入，而细化目标不清晰会导致煤炭企业管理模式趋于粗放，这同样会增加煤炭企业资金成本利用的随意性程度。
2.3 成本管控片面发展，缺乏全面意识
当前大部分煤炭企业在发展方面仍将成本管控重点立足于生产环节，其认为只要严格控制综采掘进等一线内容就可以做好成本管控工作，这难免导致煤炭企业对其他环节的成本管控工作重视程度不足。
同时，部分煤炭企业在成本管控方面出现拘泥于现状的情况，其未能立足长远角度来思考并解决成本管控问题，而片面发展问题的存在会直接影响煤炭企业成本管控工作质量。
2.4 企业普通员工缺乏成本管控意识
部分煤炭企业的员工认为成本管控工作是由企业高管和财务部门负责的事，因此他们在日常工作环节缺乏成本管控意识，这同样会导致煤炭企业的开采生产环节造成大量浪费问题。
就成本管控工作本身而言，其与煤炭企业的发展密切相关，因此这一工作内容与企业员工之间也有着密切联系，这就要求各企业员工参与到成本管控工作中来，同时要树立成本管控意识来加强个人职业修养，以此来提高企业成本管控工作效率。
2.5 成本管控手段陈旧，缺乏创新
煤炭企业作为相对传统的粗放式企业，其在成本管控方面存在手段陈旧的问题，大部分煤炭企也未能借鉴新型管理思想来变革成本管控工作模式，这同样会导致煤炭企业成本管控工作效率大打折扣。
另一方面，部分煤炭企业在成本管控工作中仍采用人为方式来进行管理，其未能采用新型技术，这不仅会降低成本管控工作的效率和质量，而且会增加煤炭企业成本管理方面的人力资源投入。
3、完善煤炭企业成本管控的对策
3.1 加强前期地质勘测准确度，降低无效人力财力
针对当前煤炭企业存在的无效人力财力投入过多问题，首先需要加强其在前期地质勘测工作的控制力度，这样才能提高地质勘测结果准确度，进而降低无效人力财力的投入。
在开展地质勘测工作中，要注重分析地质结构情况及水文信息情况，并在此基础上制定合理的煤炭资源开采方案，这不仅可以避免出现煤炭开采方案失误的情况，而且有助于提高煤炭资源的利用效率并实现成本管控。
3.2 推行精细化管理
当前部分煤炭企业在管理方面仍采用粗放模式，其未能对管理工作进行细致划分，这是导致煤炭企业成本管控工作效率大打折扣的重要原因之一。
针对这一问题，煤炭企业要结合近些年市场趋势来提高预算考核及物资管理等环节的成本管控力度，这样才能更好地细化其管理措施并提高成本管控效率。
3.3 推行全面预算管理
针对当前煤炭企业在成本管控方面存在的目光短浅及管理片面问题，要引导煤炭企业转变预算管理思路，这不仅可以实现对煤炭生产经营多环节的有效管控，而且有助于构建出更科学合理的生产经营活动目标。
3.4 加强成本宣传教育
煤炭企业要加强煤炭企业内部成本宣传教育与工作力度，尽可能引导企业内部员工树立成本管控理念并提高个人职业道德修养。
例如，煤炭企业可以组织开展以全员节支减耗为主题的活动来引导内部员工树立成本管理意识，这不仅可以强化职工的主人翁意识，而且有助于引导他们关心并参与的煤炭企业成本管控工作中来，进而提高成本管控工作的效率和质量。
3.5 加强职工培训，加强技术创新
近些年科技的发展使得煤炭企业在煤炭资源的生产和开采方面都实现了技术创新，因此各煤炭企业在开展成本管控工作过程中要加强职工培训来实现技术创新，这同样有助于变革其成本管控模式及方法。
例如，煤矸石作为煤炭生产副产品，其在开采方面可以改变传统的管理模式，尽可能利用矸石充填技术来提高煤矸石的利用效率，同时可以借助新工艺来实现煤矸石回填，这不仅可以有效解决矸石山现象出现的问题，而且有助于提高煤矸石的利用效率。
从这一层面讲，新技术的应用不仅可以转变煤炭企业在部分资源方面的应用模式，而且有助于提高其成本管控工作效率。
结语：
煤炭企业成本管控工作至关重要，其首先需要引导相关负责人提高对成本管控工作的重视程度，同时要结合其在成本管控方面存在的问题来制定优化解决方案，这样才能更好地发挥成本管控工作作用来推动煤炭企业实现持续向好发展，同时有助于引导煤炭企业构建起高效完善的成本管控工作体系。
参考文献：
[1]吴子坤.煤炭企业成本管控存在的问题及对策研究[J].纳税，2019（02）：271-272
[2]程城.我国煤炭企业成本管控的策略研究[J].露天采矿技术，2018（04）：139-141+144。