细节决定成败辩论赛

细节决定成败辩论赛

【篇一：辩论赛细节不能决定成败原创 10多家网站精

选汇编】

。爱因斯坦说过“世上本没有绝对的真理”。

细节决定成败是有前提的，不设前提，这句话就是错的 -

它的前提是：策略必须无误！其实，暗含的意思是策略决定成败！

如果策略错了，则细节做得再好也毫无益处，甚至反受其害！比如

南辕北辙之后，不管你车保养的多好，驾驶技术多么高超，往往这

些细节做得越好，离题越远，不是错得更离谱吗？ -

一个组织的兴衰，关键在策略制订者，也往往就是负责买书的人，

作者很显然深谙此道，但未必每一个领导人都能清醒地认识到这一点！如果身为领导，组织出了问题，不是深刻检讨自己而是在执行

力和细节上纠缠，妄图把失败的责任推给下属，是不明智和不负责

任的。再说，过于纠缠于细枝末节，并不总能见微知著，有时候更

容易丢了西瓜捡芝麻。人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉！领导犯错误不怕，怕的是连承认的勇气都没有，就别奢谈改正了，

那这个组织可真就病入膏肓无可救药了！ -

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辩论技巧

要证伪正方的立场，有两个途径。一，当细节满足条件的时候，成

败被决定了，并且不是由细节决定的；此时正放命题被证伪了。(途

径一绕开了我和柯南版主都想不通的“决定”的逻辑定义问题)二，把

细节不满足条件的情况推到极致，也就是细节不存在的时候(当然事

实上细节不可能不存在，我说的是逻辑意义上的细节)，这时候如果

成败也可以被决定，那么正方命题也被证伪了。(此时默认的是只有

一个因素可以决定成败，就是“细节”和“非细节”不可以都为决定因素，至多有其一)。对反方来讲，途经一固然看起来好，但是正方有

一手混淆定义的后招；反方说非细节决定的时候，正方都可以在非

细节当中找到细节的成分并提出，以此混淆，对反方来讲，这个能

不能规避好来。

对方事例：

一辆上海牌小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架

波音747飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。而美

国的，阿波罗飞船，则要二万多个协作单位生产完成。在这由成百

上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容

不得哪怕是1%的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、

废品的问题，甚至会危害人的生命。如我国前些年澳星发射失败就

是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点

点铝物质导致澳星爆炸。正所谓失之毫厘，谬以千里。所以，要想

保证一个由无数个零件所组成的机器的正常运转，就必须通过制定

和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方

面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其

生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，每一个庞大的系统是

由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想

象不到的灾难。

“细节决定成败”这句话并不错，但是它是有前提的，没有前提的判

断就是一个绝对判断，就是终极真理。

“细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性，方向错了、战略制

定错了，细节做得再好、再努力都是徒劳的！

为什么人们会经常说“细节决定成败”呢？因为这句话多数被用在大

前提已经确定的情况下，如我们备战高考，是在目标、科目、考试

范围、考试方法都已确定的前提下，大家竞争的焦点才在“细节”上，此时说“细节决定成败”才是正确的。

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“细节决定成败”这一管理观点或叫做理念，相信很多人都耳熟能详。之所以说它是惑众的管理妖言，不是因为这个观点本身有什么问题，而是说本来一句好好的经却经常被歪嘴和尚念走调，蒙蔽不了少人

的心智。

“细节决定成败”，虽然说细节问题可以影响到整体的成败大局，但

并不等于说细节本身有多么重要。就好比中医看病，往往会仔细观

察人的脸色、舌苔，如果脸色发暗，舌苔发黄，那指定是身患病疾了。相对于整个身体来说，脸色、舌苔就是细节问题。并且这个细

节就是整体身体状况好坏的晴雨表，甚至可以说脸色、舌苔的状况

决定着身体的好坏。但反过来说，并不是脸色和舌苔本身的特殊作

用决定着身体的好坏，而只是身体不调和的状况通过这几个特殊的

部位反映了出来。

有人说，要想成大事，就必须抓细节，不但要抓，而且要倾注全力

去抓。听起来好像有道理，但这样做和发现脸色发暗、舌苔发黄后，

拼命地洗脸、刷舌苔有什么区别呢？要想身体好，把脸洗净，把舌

苔刮净就行了吗？显然是十分错误的。

“细节决定成败”，其实并不是讲细节和成败的因果关系，而是通过

细节和成败之间的联系，阐述“道”的作用。就如上面说的某人脸色、舌苔不好，并不是这两个部位的本身出了问题，而是人身体的整体

机能出了问题。相同，对于一个组织来讲，表面上看得到的小事小节，就是组织“肌体”的“脸色和舌苔”。我们在日常管理中，要时刻

注意观察这个“肌体”的“脸色和舌苔”，也就是要关注身边的一些不

起眼的小事情，通过这些小事情去判断整体“肌体”是否出了问题。

而不是现在不少人说的，抓细节就是要事必躬亲抓小事。

对于企业的管理者来讲，其角色应该是这个组织中的程序管理员，

而不是一个亲自赤膊上阵的生产队长。

所谓抓细节，并不是去亲自指挥下属去做一些细小的事情，而是通

过观察细节去检验这个组织中程序的合理性和有效性。比如，一个

管理者发现楼道走廊的地上有一片纸屑，如果按照一些推崇抓小事

的人的做法，他们要么自己捡起来，要么把卫生主管叫来训一顿。

当时纸屑是被捡起来了，但问题解决了吗？没有。真正会抓细节的人，他们看地上有纸屑未能及时得到清扫，会马上意识到，这不是

卫生主管的问题，也不是保洁员的问题，而是自己的问题。因为这

件事反映出这个组织中关于楼道保洁的程序出了问题，要解决这个

问题，当务之急是修改程序文件，而不是去捡纸屑或训人。

老子说，道存于万物之中。甚至说，道存于便溺之中。这个思想告

诉我们，做什么事情都必须认清表象和本质，要善于通过表象去探

究本质，而不是停留在表象的肤浅层面。而一个组织管理中的细节

问题，是表象，决不是本质。真正决定成败的也就不是细节本身，

而是藏在细节表象背后的机制问题。

有些领导者常常用“细节决定成败”教育下属应该认真仔细地做好本

职工作，这其实是主体的严重错位。真正需要关注细节的不是下属，而是管理者本身。下属做事只需要按照事先设好的程序，按部就班

地落实就可以。这些事先设计好的程序中，就包含干好一件工作的

所有细节，并不需要下属临时发挥什么。如果下属因为不敬业、不

认真没有达到要求，那么只说明工作程序的设计不科学、不严密。

总之一句话，“细节决定成败”说明的是流程的重要性，而不是细节

的重要性。搞不清这一点，就极有可能使这句箴言成了妖言。222222222222222222222222222222222222222222222222222222