建筑工程及管理知识讲座培训讲学

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建 筑 二是适应环境变化的需要：今天企业面临着迅速变化 工 的市场环境，需要根据外界的变化不断的对自身进行 程 调整，重新组织企业资源、工作流程等，加强风险管 及 理、变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出 管 路（包括建设、设计、施工、监理、供应商等）。项 理 目管理方式已被实践证明能够适应变化的市场，能够 知 实现重组资源，迅速变革的需要是一种行之有效的管 识 理方法。能力支持策略，策略支持目标，目标适应市 讲 场变化，管理为三项（能力策略目标）提供保障。企 座 业也应该尽最大的努力做到四点（管理、目标、策略、
知 分项、填土分项、砌石分项、砖石分项、钢筋分项、
识 模板分项、混凝土分项、抹灰分项、涂料分项、玻璃
讲 分项等等。分项工程则是由若干个检验批组成，也就
座 是说检验批是基层的组成单元。
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五、建设项目管理的分类依据
建
筑
工 程 及 管 理 知 识
一个建设项目的管理可分为：建设单位（投资者、业 主、甲方等称谓）项目管理；建设单位建设项目管理； 监理单位建设项目管理；施工单位（承包商、乙方） 建设项目管理；设计单位项目管理、供应商建设项目 管理等。不同的单位管理的重点不同，但总的来看都 是“四控”、“三管”、“一协调”。
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建 筑 ③成熟期/实施阶段：主要工作为实施和控制。其管理 工 内容为，施工管理规划、监理规划、图纸会审、专业 程 工作分配、详细编制施工图预算（+-5%以内）过程监 及 督、定期报告、控制和调整。 管 ④衰亡期/收尾期：主要工作为竣工验收。其管理内容， 理 组织验收、移交产品、交付、项目总结或项目管理报 知 告、资料备案归档。 识 讲 座
管 电气工程、给排水工程、暖通工程、电梯工程、智能化工程、景
理 观工程、道路及建筑小品等等。
知 识 讲
以上所属各工程均有设计施工图纸，如建筑施工图纸、结构施工 图纸、电器施工图纸、给排水暖通施工图纸、景观园林施工图纸、 道路及建筑小品施工图纸
一个开发建设项目一般需要经过立项进行可行性研究，提出规划
座 方案设计，研究通过后进行施工图设计，然后进入施工阶段。经
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建
筑 3、下面介绍一些关于项目管理的知识
工
项目管理等于科学加艺术。 项目是过程，不是项
程 目产品本身
及 项目的独特性 任何项目都不可能完全相同
管 项目是一次性和非重复性的
理 项目有明确的目标和开始结束时间
知 项目是有系统性、渐进地完成，既不能打打停停也不
识 能推倒重来。
讲
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检验、验收后符合要求再进行交付。
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2.中华人民共和国国家标准
国民经济行业分类与代码（节选）
GB/T4754-94（代替GB4754-84）
建
代码
门类名称
筑 工 程
第一产业 第二产业
A
农林牧渔业
B
采掘业
C
制造业
D 电力、煤气及水的生产和供应业
及
E
建筑业（见附表1）
管 理
第一层次 G H F
建 筑 工 程 及 管 理 知 识 讲 座
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建筑工程及管理知识讲座
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前言
建
筑 工 程
1.建筑工程：为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物设施 所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成 的工程实体。
我们单位开发建设的各小区均属建筑工程范畴。我们开发建设的
及 建筑工程一般包括：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、
讲
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建 筑 工 程 1.“四控”：即安全生产控制、投资控制、进度控制、 及 质量控制。 管 2、“三管”：信息管理、合同管理、档案管理。 理 3.“一协调”：组织协调。 知 识 讲 座
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建 筑 介绍各主体的侧重点 工 建设项目管理目前已列为一门学科，国家已颁布《建 程 设工程项目管理规范》（GB/50326-2001）、《建设工 及 程监理规范》（GB50319-2000）；同时我们已有法律、 管 法规、标准和规定总计约千余册，供建设项目参建各 理 方使用和执行。如：建筑法、合同法、招标投标法、 知 建设项目质量管理条例、建设工程安全管理条例等。 识 讲 座
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三、分类
建 筑 （一）从建筑物的高度分类： 工 建筑物可因高度的不同分为： 程 低层建筑（1-3层）、多层建筑（1-6层） 、小高层建 及 筑（12层以下）、高层建筑（100米以内）、超高层建 管 筑（100米以上） 理 知 （二）从建筑的形式分类（使用材料）： 识 砖混结构、混合建筑、钢筋混凝土结构、木结构、钢 讲 结构 座
讲 等；饮用水的供应，燃起的供用等；公共部位要有上
座 下方便的楼梯，小高层建筑九层及其以上应设电梯等。
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建 筑 工 程 及 2、观赏功能.在一个小区内每栋楼的色彩不一与环境 管 相称,点缀整个小区观赏性。由小区组成的城区，更是 理 因为各个建筑之间的差异，形成我们城市的红瓦绿树、 知 碧海蓝天的景观。 识 讲 座
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管理：组织和指导他人共同完成组织目标的过程，同
时管理又是指挥（指导）和控制组织的协调的活动。
建 项目管理过程具体有： 筑 范围有关的过程：顾客要求的确认、活动的确定、活 工 动的控制。 程 事件有关的过程：周期估算、进度确认、进度控制。 及 成本有关的过程：成本估算预算、成本控制、工程决 管 算。 理 资源有关的过程：资源策划、资源控制。 知 人员有关的过程：组织结构、人员分配、团队发展。 识 沟通有关的过程：沟通策划、信息管理、沟通控制。 讲 风险有关的过程：风险识别、风险评估、风险控制。 座 采购有关的过程：采购策划、承包方评价、合同评价。
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建
筑 工
（二）企业的功能（开发、施工、监理企业）
程 及 管
一个要树百年品牌的企业，必须充分发挥企业的功能， 企业的功能有以下几个方面：
理 知 识 讲
1.企业必须有盈利的功能 企业的盈利是国家税收的保障，一个企业不盈利，
不是一个企业领导和个人行为，而是一个道德问题，
座 是对社会对职工不负责任。为此，企业必须有盈利的
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三、分类
建 筑 （三）按承重方式分为： 工 墙承重结构、骨架承重结构、内骨架承重结构、空间 程 结构承重结构 及 （四）按耐火等级（极限）分为： 管 一级、二级、三级、四级建筑（我们开发的项目一般 理 为二级）耐久年限50-100年。 知 识 讲 座
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四、建筑物按其项目管理的要求分类
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建 筑 涉及施工单位管理工作很多，现就工程质量方面做一 工 下简单介绍： 程 重点控制工序质量，其具体措施是： 及 工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、 管 技术交底有措施、图纸会审有记录、配置材料有试验、 理 隐蔽工程有验收、器具校正有复核、设计变更有手续、 知 钢筋代换有制度、质量处理有复查、成品保护有措施、 识 行使质控有否决、质量文件有档案。 讲 座
知
识
讲
座
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建 筑 2、建筑施工 工程开工前应对承包商进行招标投标， 工 择优选择施工单位。然后进行设计图纸会审，将图纸 程 的不足和异议均消灭在施工前。由设计单位进行设计 及 意图交底，监理单位、施工单位在审图的基础上对其 管 书面提出，由设计方答复做好记录，各方签证。施工 理 单位应进行施工准备，包括：技术准备、物资准备、 知 劳动组织准备、施工现场准备等。在此同时，甲乙双 识 方签订施工承包合同，甲方与监理公司签订委托监理 讲 合同等。施工单位按照“四控、三管、一协调”的原 座 则，在合同条件的约束下进行施工。
交通运输、仓储及邮电通讯业 批发和零售贸易、餐饮业 地质勘探业
知 识
第二层次 I J
金融保险业 房地产业
讲
第三产业
K
社会服务业
座
L
卫生、体育和社会福利
第三层次 M 教育、文化艺术及广播电影电视业
N
科学研究和综合技术服务业
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第四层次 O 国家机关、党政机关和社会团体
P
其他行业
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建 筑 工 程 及 管 理 知 识 讲 座
建
筑
在项目管理中，将一般的建筑物按工种工程进行
工 分解。如一栋楼为一个单位工程，并可以分为若干分
程 部工程：如地基与基础工程（一般建筑+-0.000以下的
及 部分）；主体工程；屋面工程；装饰工程；电气工程；
管 给排水工程、电梯工程、弱电工程、等分部或子分部
理 工程。一个分布工程又可分为若干分项工程，如挖土
及 需要。企业只有发展才能进步和壮大，才能把企业作
管 强，才能适应形势发展的要求。
理
知
识
讲
座
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工 4.企业必须有用自己企业文化创造社会文化的功能
程 企业文化是企业的灵魂，只有用企业文化武装起 知 识 讲
只有这种前进才能为社会创造财富，这种财富无不渗 透着企业文化的氛香，社会积累无不表现出企业的能 力，这种能力在历史的长河中，会慢慢的成为历史文 化的象征。
套型阳台面积（m2/套）
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对层高和室内净高、阳台、过道空间和套内楼
工 梯、门窗；日照、天然采光、自然通风、保温隔热、