项目管理的概念及其发展
工程项目管理绪论
第一章 绪 论
Project Management
在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普 遍的，最常见的有：
• 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项 目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。
第一章 绪 论
Project Management
2. 工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 (3)项目管理的专业化学科发展。
当代的项目管理 已深人到各行各 业，并以不同的 类型、不同的规 模而出现。
• 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。
•学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项 目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。
资质要求：工程设计综合资质 工程设计行业资质 工程设计专项资质 建筑工程专业资质
甲级 甲级/乙级 甲级/乙级 丙级（个别） 甲级/乙级/丙级/丁级
第一章 绪 论
Project Management
5. 工程项目监理方/咨询方
主要任务： 合同管理 工期控制 投资/费用控制 质量控制 组织协调
（1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段， 在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如 埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城 等;还没有形成行之有效的方法和计划，没 有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
第一章 绪 论
Project Management
（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶 段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实 现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利 用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对 美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。
项目管理发展史
项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。
随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。
本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。
二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。
例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。
古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。
三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。
当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。
为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。
四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。
五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。
1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。
该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。
六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。
敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。
工程管理的基本概念及发展趋势
工程管理的基本概念及发展趋势工程管理是指通过科学的管理方法和技术，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预定目标。
它涵盖了项目的整个生命周期，从项目的策划和设计阶段到实施和完工阶段，同时也包括了项目日常运营和维护的管理。
在工程管理中，有一些基本概念需要了解。
首先是项目管理，它是工程管理的核心内容之一，负责规划和组织项目，制定项目目标和计划，并进行实施和控制。
其次是资源管理，包括人力资源、物质资源和资金资源的有效配置和利用。
此外，质量管理、风险管理和沟通管理也是工程管理的重要内容。
工程管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：1.信息化管理：随着互联网技术的发展，越来越多的项目管理工具和软件被应用于工程管理中，例如项目管理软件和协同办公平台。
这些工具可以帮助工程管理人员更高效地管理和控制项目，实现信息的共享和协同工作。
2.可持续发展：随着社会对环境保护和可持续发展的重视，工程管理也趋向于注重环境保护和资源的有效利用。
工程项目在规划和设计阶段就要考虑到环境影响和资源消耗，采取可持续发展的措施，以实现经济、环境和社会效益的协同发展。
3.全球化管理：随着全球经济的发展和国际合作的增加，越来越多的工程项目跨越国界进行。
这要求工程管理人员具备全球视野和跨文化沟通能力，能够有效地管理跨国工程项目，解决不同国家和地区的法律、文化和语言差异问题。
4.综合项目管理：随着工程项目的复杂性和多样性增加，综合项目管理逐渐成为一种新的管理方式。
综合项目管理将多个项目整合在一起，形成一个综合项目，通过统一的管理和协调，提高整体效益和资源利用率。
5.人本管理：在工程管理中，人力资源是最重要的资源之一。
因此，人本管理成为一种重要的管理思想和方法。
它强调通过关注员工的需求和发展，激励员工的积极性和创造力，提高工程项目的绩效和质量。
总的来说，工程管理是以项目为核心，以科学管理方法和技术为支撑，综合运用各种管理要素，对工程项目进行全面管理和控制的一种管理方式。
单位项目管理面试题目(3篇)
第1篇一、基本概念与原则1. 请简述项目管理的定义及其五个基本过程。
解析：项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，使项目达到预期目标的过程。
五个基本过程包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
2. 请解释项目管理中的“范围管理”和“质量管理”分别包括哪些内容。
解析：范围管理主要包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围控制。
质量管理主要包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。
3. 请阐述项目管理的生命周期及其四个阶段。
解析：项目生命周期分为四个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段。
4. 请简述项目管理的九大知识领域。
解析：项目管理的九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
二、项目管理工具与技术1. 请简述甘特图在项目管理中的作用。
解析：甘特图是一种以时间为导向的项目进度管理工具，用于展示项目活动的时间安排、进度和依赖关系。
2. 请解释关键路径法（CPM）在项目管理中的应用。
解析：关键路径法是一种项目进度管理技术，用于确定项目中所有活动的时间顺序和依赖关系，以找出关键路径，即项目中所有活动时间总和最长的路径。
3. 请简述项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对策略。
解析：风险识别是指识别项目可能面临的风险；风险分析是对识别出的风险进行评估，包括概率和影响分析；风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
4. 请解释项目管理中的沟通模型及其四个要素。
解析：沟通模型包括信息源、编码、通道、解码和接收者五个要素。
其中，四个要素为：信息源、通道、接收者和解码。
三、实际案例分析1. 案例背景：某公司计划开发一款新型智能手机，项目周期为12个月，预算为1亿元。
请从项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，阐述项目管理过程中可能遇到的问题及解决方案。
现代项目管理理论及应用
现代项目管理理论及应用1. 引言1.1 现代项目管理的概念现代项目管理是一种通过系统性规划、组织、指导和控制项目活动以实现项目目标的管理方法。
它将项目分解为一系列可控制的任务，并通过有效的资源管理和沟通协作，确保项目按时、按质、按量完成。
现代项目管理强调团队合作、创新及灵活性，能够适应快速变化的环境和需求，以提高项目的成功率和效率。
现代项目管理的概念包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
通过分阶段的计划、执行、监控和收尾，实现项目目标并满足客户需求。
现代项目管理倡导持续改进和学习，以不断提升项目管理水平和绩效。
现代项目管理强调项目的目标导向和价值创造，注重持续创新和适应性，能够帮助组织更好地应对市场竞争和变革。
通过系统化的方法和工具，现代项目管理能够提高项目的可控性和预测性，最大程度地利用资源，实现项目的成功和效益最大化。
1.2 现代项目管理的重要性现代项目管理的重要性在于它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以达成预期的目标。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，项目管理变得越来越重要。
在当今复杂多变的商业环境中，项目管理可以帮助企业更好地应对挑战，提高项目的成功率，降低风险，提高效率，增强竞争力。
现代项目管理也有助于增强组织的内部协作和沟通能力。
通过项目管理，团队成员可以更好地协同工作，减少信息断层和误解，提高工作效率和质量。
项目管理还可以帮助组织更好地管理资源，包括时间、资金和人力，提高资源利用效率，降低成本。
2. 正文2.1 项目管理的基本原理项目管理的基本原理是指在进行项目管理时所遵循的基本规则和原则。
这些原理包括项目目标的明确定义与规划、项目资源的有效管理、团队成员的有效沟通与协作、风险的识别与管理、项目进度的监控与调整等。
明确定义与规划项目目标是项目管理的基本原理之一。
项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目标和范围，确保所有项目成员都在同一个方向努力，避免偏离目标造成资源浪费和延误。
项目管理专业
项目管理专业一、引言项目管理专业是一门涵盖计划、组织、实施和控制项目活动的学科，旨在实现项目目标。
它涉及到人力资源管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理、采购管理等多个方面。
在现代社会中，越来越多的企业和组织在进行各种各样的项目，因此，项目管理专业的重要性愈发突显。
本文将从项目管理专业的定义、重要性、技能要求、职业发展和未来发展等方面来探讨这门专业。
二、项目管理专业的定义项目管理专业是指项目团队计划、组织、实施和控制项目活动，以实现项目目标的一门学科。
它的目的是确保项目能够按照计划、按照质量要求、在时间范围内、符合预算并且达到预期的结果。
项目管理专业涵盖的内容非常广泛，包括但不限于项目控制、项目质量、风险和沟通管理等方面。
项目管理专业人员需要掌握相关的技能和知识，以便有效地管理项目。
三、项目管理专业的重要性随着企业环境的不断变化和竞争加剧，越来越多的企业采用项目管理方法来实现目标。
使用项目管理方法可以确保企业在时间、质量、成本和资源管理方面都能满足要求。
此外，聘请有项目管理专业知识和技能的人员可以提高项目成功的机会，减少不必要的损失。
项目管理专业的重要性在于，它可以保证项目从开始到结束的顺利进行，同时也可以提高团队中每个成员的效率和质量。
项目管理专业人员能够制定和执行计划、评估风险、建立质量保证、协调资源等等，使项目达到更高的客户满意度，并确保项目的目标达成。
四、项目管理专业的技能要求在项目管理专业中，人们需要掌握各种技能，以实现项目目标。
下面是一些关键技能：1. 时间管理和计划能力：项目管理人员需要对时间的重要性有很好的认识，并能够合理分配时间、制定计划。
2. 沟通和协调能力：项目管理人员需要卓越的沟通和协调能力，以帮助团队成员更好地合作，称职地完成任务。
3. 风险管理和问题解决能力：项目管理人员需要具有识别问题和风险、评估和处理风险和问题的能力。
4. 质量保证和控制能力：项目管理人员需要有一定的质量保证和控制能力，以确保项目达到客户的要求。
工程项目管理的发展历程
工程项目管理的发展历程工程项目管理是指在规定的范围内，以有限的资源，在特定时间内实施项目，达到既定目标的一种全面协调和统一指挥的管理方法。
它的目的是使项目按照计划、按时、按质、按量地完成。
工程项目管理的发展历程可以追溯到古代。
古代的工程项目管理是基于经验和传统的方法进行的。
例如，古代埃及人建造金字塔的过程中，需要合理安排人力资源、物资供应和工时，以保证工程的顺利进行。
尽管当时没有现代的项目管理工具和技术，但古代人们通过经验和实践积累了项目管理的一些基本原则。
到了近代，工业革命的到来带动了工程项目管理的发展。
随着技术的进步和工程项目的复杂性的增加，对项目管理的需求也逐渐增加。
在19世纪末，亨利·冯·泰勒提出了科学管理的理论，它将管理看作是一个科学，其中包括对工作分析、操作方法和工时的研究。
这种科学管理的理论为工程项目管理的发展奠定了基础。
20世纪初，美国的亨利·冯·冯伯伦对项目管理进行了系统化的研究，并提出了项目管理的一系列原则和方法。
冯伯伦提出了“时间、成本、质量”三角的概念，强调了项目管理中这些要素之间的相互关系。
他还发展了网络图和关键路径法等工具和技术，以帮助项目管理者更好地进行计划和控制。
20世纪中期后，工程项目管理逐渐成为一门独立的学科，并出现了许多项目管理的理论和方法。
例如，迪尔维·葛兰特提出了项目管理的九个知识领域，将项目管理的工作划分为不同的管理领域，从而更好地对项目进行管理和控制。
同时，敏捷项目管理的理念也逐渐兴起，强调团队的灵活性和创新能力。
近年来，随着信息技术的发展和互联网的普及，工程项目管理也迎来了新的发展机遇。
云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为项目管理带来了更多的便利和效率。
例如，基于云计算的项目管理平台可以帮助项目管理者实时监控项目进度和资源分配情况，从而更好地进行决策和优化。
未来，随着科技的进步和社会的发展，工程项目管理将面临更多新的挑战和机遇。
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现*一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。
一次性并不意味着短期内完成。
（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。
（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到*些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
（其对象为建设工程实体。
）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。
2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。
2）建设工程的连续性和协作性。
时间上不间断，空间上不脱节。
3）施工过程的流动性。
工程实体固定性决定建设过程的流动性。
一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。
4）受建设环境影响大。
包括自然环境和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。
非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
项目管理的概念与特征
（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
路漫漫其悠远
•2020/4/3
注意： 项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。
项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。
项目需运用各种资源来执行任务 项目有具体的时间计划或有限的寿命。
古代: 中国的长城; 埃及的金字塔; 20世纪: 40—50年代:国防和军工项目
60—80年代:建筑,国防，航天 90—成为企业管理的重要手段
路漫漫其悠远
•2020/4/3
欧美发达国家:项目管理不仅应用在建筑,航天，国防等传 统领域,而且已经在电子,通信,计算机，软件开发，制造业, 金融业,保险业,政府机关,国际组织中成为其运作的中心模 式.
项目管理的体制是一种个人负责制；
项目管理的方式是目标管理
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（项目经 理所扮演的角色）；
项目管理的方式、工具和手段的先进性和开放性；
项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体 分解 综合。
路漫漫其悠远
•2020/4/3
三、项目管理的产生与发展 1. 项目管理的产生
约束性目标是项目管理者为之努力奋斗的目标——是管理者的 责任；
路漫漫其悠远
•2020/4/3
多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动。
功效 功能要求
目标
有限预算
费用
完成期限 时间
路漫漫其悠远
•2020/4/3
项目目标特性(SMART) ： Specific——明确的； Measurable——可度量的； Achievable——可完成的； Relevant——恰当的； Trackable——可跟踪的
建设工程项目管理介绍范文(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是项目管理在工程建设领域的应用，它涉及工程项目从策划、设计、施工到验收的整个过程。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
本文将对建设工程项目管理的概念、特点、原则、流程、方法及其在工程项目中的应用进行详细介绍。
二、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度和投资控制要求完成。
建设工程项目管理包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，涉及项目组织、合同、质量、进度、成本、安全、环境等多个方面。
三、建设工程项目管理的特点1. 复杂性：建设工程项目涉及多个学科、多个专业、多个部门，项目管理需要协调各方面关系，确保项目顺利进行。
2. 风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等。
3. 动态性：建设工程项目在实施过程中，会受到外部环境、内部条件等因素的影响，项目管理人员需要根据实际情况进行调整。
4. 专业性：建设工程项目管理需要具备项目管理、工程技术、经济、法律等多方面的专业知识。
5. 需求性：建设工程项目管理以满足项目需求为出发点，注重项目实施过程中的需求变化。
四、建设工程项目管理的原则1. 预防为主：在项目实施过程中，注重预防风险，减少损失。
2. 统一指挥：项目管理人员应具备较高的组织协调能力，确保项目有序推进。
3. 质量第一：确保项目质量，满足使用功能和使用寿命。
4. 进度优先：合理安排项目进度，确保项目按时完成。
5. 成本控制：在保证质量、进度的前提下，降低项目成本。
6. 安全生产：确保项目实施过程中的安全生产，防止事故发生。
五、建设工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等。
2. 设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
简述项目管理理论发展的历程
简述项目管理理论发展的历程项目管理理论是指为了更好地组织和管理项目活动而产生的一系列概念、方法和工具。
以下是项目管理理论发展的简要历程：起源阶段项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程和军事领域。
古希腊的建筑师和古罗马的军事指挥官都使用了一些管理技术来完成复杂的任务。
理论形成阶段20世纪上半叶，人们开始逐步形成现代项目管理理论。
其中，哈罗德·凯尔曼（Harold Kerzner）提出的项目管理三要素理论（时间、成本、范围）被广泛接受，并成为后续项目管理方法的基础。
工具和技术发展阶段20世纪中叶以后，随着计算机技术的发展，项目管理的工具和技术也得到了快速的发展。
PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等方法开始被广泛应用，帮助项目经理更好地进行计划和控制。
标准化和专业化阶段20世纪末，项目管理逐渐发展成为一门独立的学科，并得到了广泛的关注和研究。
国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）成立，制定了项目管理知识体系（PMBOK），成为全球项目管理的标准。
敏捷项目管理阶段近年来，敏捷项目管理理论在软件开发和创新型项目中得到了越来越广泛的应用。
敏捷方法强调团队合作、灵活性和快速反馈，以应对快速变化的需求和市场环境。
未来发展前景未来，项目管理理论和实践将继续发展演变。
随着技术的不断创新和企业的不断变革，项目管理需要不断适应新的挑战和变化。
同时，越来越多的行业将意识到项目管理的重要性，项目管理将在各个领域得到更广泛的应用。
以上是项目管理理论发展的简要历程，这些理论和实践的进步为我们更好地组织和管理项目提供了重要的支持和指导。
项目管理
第1章项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一、项目管理的产生项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。
真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。
云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。
二、项目管理科学的发展项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展：从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。
其发展归结起来，可以参见图1－1图1－1项目管理科学的发展三、项目管理科学的展望实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。
理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。
计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。
多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。
当代的项目管理已发展成为：一门学科一个专业一种职业当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热培训热软件热国际项目管理发展的三个趋势：项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。
项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。
项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。
项目管理培训课件PPT课件
常见的项目管理软件包括Asana、Trello、Microsoft Project等，这些软件具有 直观的界面和强大的自定义功能，可以根据项目需求进行灵活配置。
工作分解结构（WBS）
总结词
工作分解结构是一种将项目逐层分解为更小、更易于管理的 组成部分的方法，有助于明确项目范围和任务分配。
详细描述
实战演练：模拟项目管理流程
总结词
实践操作与团队协作
详细描述
设计一个模拟项目，让学员分组进行项目管理实践操作，包括项目立项、计划制定、资 源分配、进度控制、风险管理等方面的内容。通过模拟实战演练，提高学员的项目管理
能力和团队协作精神。
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发展趋势
敏捷项目管理、项目管理 信息化、项目组合管理等 新兴趋势。
未来展望
随着科技的发展和市场的 变化，项目管理将不断发 展和完善。
02 项目管理核心概念
项目生命周期
01
02
03
04
项目生命周期定义
项目生命周期是指从项目开始 到项目结束所经历的一系列阶
段。
阶段划分
项目生命周期通常划分为规划 、启动、执行、监控和收尾五
确定项目章程
制定项目章程，明确项目的初步要求 和约束条件。
规划过程组
制定项目计划
根据项目需求和目标，制定详细 的项目计划。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各项任务 的时间安排和依赖关系。
分配资源
根据项目计划，合理分配人力、物 力、财力等资源。
执行过程组
组织与实施
按照项目计划，组织各项任务的 具体实施工作。
成功标准评估
在项目实施过程中，定期对项 目成功标准进行评估，确保项 目按计划进行。
项目管理培训ppt课件
资源优化是一种追求资源利用最优化 的项目管理技术。它通过重新安排任 务顺序、调整任务时间表等方式，使 资源在项目中得到充分利用。
风险管理技术与工具
风险管理计划
风险管理计划是一种用于识别、评估和管理项目风险的规划工具。它包括风险识 别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
风险矩阵
风险矩阵是一种用于评估项目风险的工具，它将风险按照发生的概率和影响程度 进行分类，帮助项目经理确定哪些风险需要优先处理。
时间监控与调整
在项目执行过程中，对项 目时间进行监控，及时发 现和调整时间偏差，确保 项目按时完成。
项目成本管理
定义项目成本
明确项目的成本目标、成本计划 、成本核算等。
制定成本计划
根据项目成本目标，制定详细的 成本计划，包括人工成本、材料
成本、设备成本等。
成本控制与调整
在项目执行过程中，对项目成本 进行控制和调整，确保项目成本
对项目进行全面评估，评价项目的绩效，为今后的项目提 供借鉴。
04 项目管理工具与技术
CHAPTER
甘特图与网络图
甘特图
甘特图是一个时间-任务图形，可以清楚地显示任务的开始和结束时间，以及 任务之间的依赖关系。它可以帮助项目经理更好地掌控项目的进度和资源分配 。
网络图
网络图是一个基于图论的项目管理工具，它通过节点和边的形式表达项目中的 各项工作及其关系。网络图可以帮助项目经理识别项目中的关键路径和风险点 。
项目执行
1 2
组织资源
根据项目计划，组织必要的资源，包括人力、物 力和财力等。
实施项目任务
按照项目计划，分阶段、分步骤地实施项目任务 。
3
监控项目进展
对项目进展进行实时监控，确保项目按计划进行 。
项目管理的历史发展阶段
项目管理的历史发展阶段项目管理作为一门独立的学科，经历了漫长的发展过程。
它的发展可以分为四个主要阶段：计划管理阶段、组织管理阶段、信息管理阶段和绩效管理阶段。
一、计划管理阶段计划管理阶段是项目管理的起始阶段，也是最初的阶段。
在这个阶段，项目管理主要关注的是项目的规划和计划制定。
这个阶段的核心任务是确定项目的目标和范围，制定项目计划，并进行资源和时间的安排。
这个阶段的重点是规划项目的目标、工作内容和任务分配，以确保项目能够按照计划进行。
二、组织管理阶段组织管理阶段是在计划管理阶段基础上的进一步发展。
在这个阶段，项目管理的重点是组织和协调项目团队的工作，确保项目按照计划和目标进行。
这个阶段的关键是建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队能够高效地合作，并解决项目中的问题和冲突。
三、信息管理阶段信息管理阶段是在组织管理阶段的基础上进一步发展的阶段。
在这个阶段，项目管理的重点是收集、处理和传递项目信息，以支持项目的决策和执行。
这个阶段的关键是建立有效的信息管理系统，确保项目团队能够及时获取和共享项目信息，并进行有效的沟通和协调。
四、绩效管理阶段绩效管理阶段是项目管理的最高阶段，也是最终的阶段。
在这个阶段，项目管理的重点是对项目的绩效进行评估和监控，以及对项目的结果进行总结和归档。
这个阶段的关键是建立有效的绩效评估和监控机制，确保项目能够按照预期的目标和质量要求完成，并对项目经验进行总结和分享。
以上是项目管理的历史发展阶段。
随着社会的不断发展和进步，项目管理也在不断演变和完善。
未来，随着科技的进步和管理理念的不断更新，项目管理将继续发展，为各行各业的项目提供更好的管理和支持。
工程项目管理ppt课件
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
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我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
项目管理基本概念
项目管理基本概念项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程、该过程要达到符合规定要求的目标，满足时间、费用和资源的约束条件。
对定义的说明：○1单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。
○2在一些项目中，随着项目的发展，其目标需要修改或重新界定，产品特性需逐步确定。
○3项目的结果可以是一种或几种产品。
○4项目组织是临时性组织，在项目寿命期中存在。
○5项目活动之间的相互影响可能是复杂的。
项目的特点：一次性、独特性、目标的特定性、制约性、不确定性、项目组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。
项目管理的概念：以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调。
以实现项目目标的过程。
项目管理的主要内容：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、合同管理、综合管理。
项目管理的主要目标：满足项目的要求与期望、满足项目利益相关各方不同的要求和期望、满足项目已识别的要求和期望、满足项目尚未识别的要求和期望。
项目管理的意义：是促使项目成功的有效管理模式、是现代管理学的重要分支、用项目管理促进创新。
项目四个阶段：概念、规划、实施、收尾项目的五个过程：启动、计划、执行、控制、结束项目阶段特点：项目阶段完成以可交付成果为标志、审查交付物是项目阶段结束的标志、用事先确定的标准衡量交付物。
项目生命期特点：项目的资源投入、项目面临的风险程度、外界因素对项目的影响程度项目启动的步骤：项目发起、核准、启动、立项、明确项目要求。
项目规划原则：目的性、系统性、动态性、相关性项目规划内容：确定项目目标、范围规划、项目分解、进度规划、费用规划、质量管理规划、组织规划、风险管理规划。
实施阶段：项目实施准备、项目计划执行、项目跟踪、项目控制。
项目收尾：验收移交、合同收尾、管理收尾项目管理的环境知识：项目组织结果的类型选择：职能式：是一个层次化的结构、每个成员有明显的上级。
智能部门担任任务的主体，没有指定项目经理。
工程项目管理论文
工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
项目管理基础知识
项目管理基本概念主要学习内容：1.项目的定义及特点认识项目典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等；新企业、新产品、新工程的开发；演出、影视剧拍摄；进行一个组织的规划、规划实施一项活动；进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件。
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
------—美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。
构成项目的最基本要素:(1)项目的总体性(2)项目的共性(3)项目阶段及过程(4)项目结果项目的特点(1)独特性(2)目标的特定性(3)一次性(4)制约性(5)不确定性(6)临时性和开放性(7)成果的不可挽回性2.项目管理的概念、主要内容及意义项目管理的概念：项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。
项目管理的主要内容项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购及合同管理和综合管理。
项目管理的主要目的(1)满足项目的要求及期望 (2)满足项目利益相关者各方不同的要求和望期(3)满足项目已识别的要求和期望 (4)项目尚未识别的要求和期望项目管理的意义(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式 (2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支内容 (3)项目管理促进创新3.项目阶段和项目生命期项目阶段和项目生命期概念1、项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命期。
项目生命期一般划分为四个阶段：启动阶段（有时又称概念阶段）；规划阶段；实施阶段；收尾阶段。
2、为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
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项目管理的概念
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研
究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组 织管理的理论与方法。
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必须重新定义项目经理的作用，赋予他
更多的权力，以使项目运行更有效。
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项目管理的知识领域
普遍接受的项目 管理知识与实践
项目管理 知识领域
应用领域 知识与实践
项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持
适当联系。
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冲突属性
一种管理者不喜欢冲突
他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。 他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。 他们易患上无性系舒适并发症（comfortable
clone syndrome）。
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新项目管理
应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 利用外部资源
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新项目管理的三个重要问题
必须面向顾客，力求让所有利益相关者
满意。
必须开发和利用新的管理工具。
没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。
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冲 突 属 性（续1）
一种管理者正视冲突，担不知如何管理
他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为
可以产生创造性解决方案。
他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常
无法相互理解和尊重。
项目管理的概念及其发展
介绍内容
项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例
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项目与项目管理
项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容
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项目的目标（SMART）
Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的
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项目的目标-项目多目标属性示意图
功 效
有 限
目标
预
算
费用
有限预算
时间
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Байду номын сангаас
项目的生命周期
确定需求 项目选择
定义
项目计划
项目执行 项目控制
计划
实施
项目评估 项目结束
收尾
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过程的重叠属性－
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一
次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某
种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。
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项目的主要属性
独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖和冲突属性
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什 么 是 项 目？
一般而言
它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性）
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项目的定义
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项目的概念
项目－来源于人类有组织的活动的分化。随 着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类 型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称
为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之
为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
=
1个 数学家
10个 20 师兵力
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传统项目管理的主要症结
只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约
束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。
只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固
定工具。
对项目应考虑的问题范围定义太窄：
－项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计 划、执行和收尾。 －对项目经理的工作职责限制太死。
技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。
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=
1个 数学家
10个 师兵力
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1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭 击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家 利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得
盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。
没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。
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冲 突 属 性（续2）
成功的管理者经验－创造性碰撞
管理各种思维方式和观点。 制定严密规则，约束人们在创造性活动中
一起工作
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。
项目或某阶段中子过程的重叠示意图
工
作
量
执行
开始
计划
阶段开始
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控制
结束
时间
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阶段结束
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相互依赖性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互
作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。
组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而
项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
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项目管理的发展
项目管理实践
实践
完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
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学科
让所有相关者
满意
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传统的项目管理
主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设
部门
利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心