最新公司员工座谈会方案
员工座谈会议方案范文
员工座谈会议方案范文员工座谈会议方案范文(一)一、会议主题:“共享阅历相互鼓励团结进取”二、会议时间2023年8月31日,9月1日三、会议地点会会议目的及意义1、随着2023年过半,为了更好地把我们这半年来的各项工作进展全面系统、详实精确地总结,共同共享我们的成长与阅历,也为了在下半年我们能有更好地进展,公司打算组织召开2023年半年度工作总结活动。
2、今年作为海航公司清洁生产审核工程的标准之年,我们遇到了新的问题和困难,在各位同仁的共同努力下,我们根本完成年初制定的目标,在此对各位的支持和努力表示感谢!四、会议参会人员公司全体员工五、会议流程与安排本次年会的流程与安排如下: 2023年8月31日(周五)8:30 全体参会员工到达会议指定地点,按指定排座就位并签到,行政人员清点到场人数,预备会议开头;9:009:10 大会进展第一项,由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单,宣布大会开头,放国歌,齐唱国歌。
9:10-9:20大会进展其次项,在主持人带着下,全体员工齐读公司存在的根源 9:2023:20大会进展第三项,市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与胜利阅历与大家进展共享,并由总经理颁发个人荣誉奖。
(每人10分钟) 10:20-10:40大会进展第四项,公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。
(每人10分钟) 10:40-12:00大会进展第五项技术效劳中心术中心XXx代表公司目前最高审核技术主题进展发言(20分钟(转自:. 千叶帆文摘: 企业座谈会筹划方案 )) 然后每位员工就2023年上半年个人工作进展全面总结,并结合2023年年初制定的规划与实际工作内容进展具体比照,明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决方法;挨次为:行政效劳部xxx的总结和规划(每人20分钟) 财务效劳部xxx的总结和规划(20分钟)12:00-14:00午餐14:00- 18:00会议进展第六项,工程进展中心xxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 技术中心xxxxxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 2023年9月1日(周六)9:00-10:30会议进展第七项各部门主管就部门2023年上半年整体状况和阅历教训进展具体全面的总结,进展述职报告预备;挨次为工程开发部xxx经理就部门2023年上半年整体状况和阅历教训进展具体全面的总结,进展述职报告预备(45分钟)技术效劳中心xxx主任就部门2023年上半年整体状况和阅历教训进展具体全面的总结,进展述职报告预备(45分钟)10:30- 11:00会议进展第八项,公司领导就公司2023年上半年整体状况和阅历教训进展具体全面的总结,进展述职报告预备;11:00 主持人宣告此次大会完毕,组织员工离场。
最新-员工座谈会方案范文
员工座谈会方案范文员工座谈会方案篇1 一、活动目的:1、搭建职工与领导层的有效的沟通,真正协助众多职工处理工作和生活中的实际问题,营造良好的企业文化。
2、提高公司员工中间情感。
3、降低流动率,提升员工幸福感与满意度。
4、掌握公司经营情况与发展方向发展战略与方位,不断加强职工的工作积极性、自觉性、创造力。
二、地址:办公楼二楼培训室三、时长:20xx年5月20日在下午18:00~19:00四、与会人员:生产技术部各车间员工、其他部门工作人员自愿参加嘉宾:生产技术部洪负责人、刘负责人、陈总主持人:人事部单晓文五、议程安排步骤1、参会人员提早5min进场,交流会逐渐前派发新鲜水果、葵瓜子、花生仁,构建轻轻松松、愉快的气氛。
2、节目主持人开场白:表明本次会议的题材和目地,鼓励大家各抒己见,踊跃发言。
3、生产技术部洪负责人、刘负责人简要介绍最近生产运营的基本情况及生产制造属下一步的发展方向及方位。
4、职工与管理者互动交流:由象征性职工开展讲话,大部分规定每一个参与职工都积极开展讲话与提出问题,提出问题及提议范畴不分(工作中、日常生活、自然环境、膳食、寝室、职位、升职等)。
对于所提的难题,由相对应部门主管回应,人事部用心征求职工意见、职工念头、职工全局性提议并开展纪录,会议后追踪贯彻落实。
5、陈总总结发言。
六、经费预算员工座谈会方案篇2 一、交流会环境:伴随着企业的快速发展,及其人力资源市场人员结构占比的失衡,沟通交流变成企业和职工共同发展的必需方式。
二、交流会目地:1、为搭建职工与公司管理层的有效的沟通,真正协助众多职工处理工作和生活中的实际问题,构建良好的企业文化。
2、降低流动率,提升职工的幸福感、满意度及企业内部团队的凝聚力。
3、掌握公司经营情况与发展方向发展战略与方位,不断加强职工的工作积极性、自觉性、创造力。
4、企业发展的另外考虑到职工的要求,促进总体目标一致性,造就互利共赢的新格局。
三、交流会机构:1、时间:1次/一季度,定为每个季度最后一个月举行;会议时间约1H;2、地点:公司办公室三楼会议厅3、组织单位:行政人事4、嘉宾:管理者代表5、与会人员:⑴、名额:15人(含组织人员、特邀嘉宾及员工代表),构成构造如下所示:生产技术部3人,品保部2人,行政人事2人(1人核心,1人纪录),特邀嘉宾1名,其他各单位(7个单位)各1人,总计15人。
座谈会策划方案范文6篇
为了实现企业的卓越发展，提高员工的工作效率和服务质量，不断推进公司文化建设的脚步，公司决定举办一场座谈会，以了解员工的意见和建议，进一步优化工作流程和提高服务质量。
本文将围绕座谈会的策划方案，分别从会议目的、会议时间、会议地点、会议流程、会议参与人员和会议效果方面进行说明，以便组织者更好地进行座谈会的准备和安排。
一、会议目的座谈会的最基本目的是了解员工的工作心态和观念，听取各部门工作中遇到的难点和问题，并针对问题提出解决方案，进一步调动员工积极性，提高团队凝聚力。
二、会议时间座谈会的时间应根据员工工作安排和公司需要进行合理安排，最好是在下午工作高峰期之后开展，以充分利用员工的业余时间吸取他们的意见和建议。
一般来说，座谈会建议至少持续两小时。
三、会议地点座谈会的场所应选择舒适、宽敞、安静的会议室，该会议室应当具备必要的基础设施，如投影仪、白板、音响设备等，为座谈会的顺畅进展提供保障。
同时，要确保会场具备良好的通风、照明和卫生条件。
四、会议流程座谈会的流程应该灵活，以便更好地吸收员工的意见和建议，这需要从以下几个方面进行准备：1、主题确定：确定好座谈会的主题和子议题，确保与参与员工的工作密切相关，以达到识别问题、解决问题的目的。
2、议程起草：制定一份清晰的议程，逐一呈现给与会者，以表达会议的结构化和系统化。
3、信息收集：组织者需要在会前收集员工关于工作的想法、建议、不满等等的信息，并在会议中加以说明和解决。
4、会场准备：在座位安排、饮食提供等方面进行充分的考虑，以保证会议的顺畅开展。
5、主持人的选择：应该选择一位能够愉悦地引导和调动员工发言的主持人，以保证会议的热情和活力。
5、会议参与人员座谈会的主要参与者应该是公司中各个部门的经理、主管和员工代表。
为了确保会议的表达思想和建议的多样性，应该吸引不同年代、不同职业等各种层次和各种类型的员工参与，并让每个人有平等发言的机会。
六、会议效果座谈会的最终目的，是吸收员工对公司存在的问题的建议，并采取合适的措施来解决这些问题，所以座谈会后，应该深思熟虑，分析讨论员工的各种观点和想法，并逐一解决问题，此时应该逐一地编写实施方案和时间表，努力实现企业的健康发展和员工的持续成长。
员工座谈会方案3篇
1.遵守时间
2.议题简明
3.发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击
4。关闭手机或采用震动
5.及时总结、分析、并做好会议记录
大家思考。
第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员
工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问,由行政部
记录人员对问题进行记录；对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整
理后上报，并在十天内给予回复（可公布于公告栏)。 第五部分（10min)：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己
员工座谈会方案3篇
员工座谈会的宗旨是：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱,紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考,根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。下面是小编整理的关于员工座谈会方案范文，欢迎参阅。
1、引导员工发散思维,鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西.
2、注意话题的专一性,禁止将话题的中心思想扯偏,扯远。
3、与会人员名单应参照方案甄选,应具有广泛的代表性及积极的参与性。
4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率.
5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备;通知与会人员,参会前做好准备,如：问题、建议.
参会心得或补充提问、建议(可匿名)，算会前交由座谈会主持人。
第六部分(5min）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结.
新员工座谈会方案范本（3篇）
新员工座谈会方案范本座谈会目的:为了解新员工的思想动态（范本）和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案范本（2）如下：欢迎各位新员工加入我们的团队，很高兴能够和大家在这里见面。
作为公司的新成员，你们将承担起重要的责任，带着激情和信心，共同打造一个更加美好的未来。
首先，我想向大家介绍一下公司的文化和核心价值观。
我们公司倡导团队合作、创新创造、以客户为中心的理念，希望每一位员工都能够将这些价值观融入到工作中，并不断提升自己，为公司的发展做出贡献。
接下来，我将向大家介绍一下公司的发展历程和未来规划。
公司成立于XX年，经过多年的发展，已经取得了一定的成绩。
未来，公司将继续致力于技术创新、市场拓展等方面的工作，为员工提供更多的发展机会。
在今天的座谈会上，我们将重点讨论以下几个方面：首先是岗位职责和工作要求，希望每一位新员工都能够明确自己的职责和目标，努力实现工作目标。
其次是团队协作和沟通技巧，团队合作是公司成功的重要因素，希望大家能够建立良好的团队关系，共同努力。
最后是个人发展规划，每一位员工都应该明确自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己。
在今后的工作中，公司将定期组织培训和交流活动，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
2024年新员工座谈会方案
2024年新员工座谈会方案一、背景随着公司业务的拓展和发展，2024年将有一批新员工加入我们的团队。
为了加快新员工的融入和适应，提升公司的整体业绩，我们计划在2024年组织一次新员工座谈会。
二、目标1. 帮助新员工了解公司的文化和价值观，加速融入团队；2. 提供有效的培训和指导，提升新员工的技能和能力；3. 打造积极的团队合作氛围，增强新员工的归属感；4. 激发新员工的创新意识和积极性，促进公司的创新发展。
三、内容1. 公司介绍在座谈会开始时，公司高层应对公司的背景、发展历程和核心价值观进行介绍。
这有助于新员工了解公司的使命和愿景，提高对公司的认同感。
2. 团队建设为了增强新员工的团队合作意识，我们将组织一系列团队建设活动。
这些活动不仅可以加强团队之间的沟通与合作，还可以帮助新员工更好地了解和融入团队。
3. 培训和指导在座谈会期间，我们将安排专业人士对新员工进行相关培训和指导。
培训内容包括但不限于：公司的产品和服务知识、技能培训、职业规划等。
新员工还可以与老员工进行一对一的指导，以更好地了解和适应工作环境。
4. 创新分享为了激发新员工的创新意识和积极性，我们将组织一个创新分享环节。
新员工可以主动分享自己的创新点子和想法，并与其他员工进行讨论和交流。
这有助于培养创新思维和团队合作精神。
四、流程1. 准备阶段在座谈会前，组织者需要提前准备相关资料和教材，安排好培训师资力量，并与新员工取得联系，告知座谈会的时间和地点。
2. 座谈会流程（1）开场致辞：公司高层对座谈会的目的和重要性进行说明。
（2）公司介绍：公司高层对公司的背景和核心价值观进行介绍。
（3）团队建设活动：组织各类团队建设活动，如拓展训练、团队竞赛等。
（4）培训和指导：邀请专业人士进行相关培训和指导。
（5）创新分享：设置专门的环节，让新员工分享自己的创新点子和想法。
（6）总结发言：座谈会结束前，公司高层对座谈会的成果进行总结发言。
五、反馈和评估座谈会结束后，我们将组织一次反馈和评估活动。
新员工座谈会方案样本(二篇)
新员工座谈会方案样本座谈会目的:为了解新员工的思想动态（范本）和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案样本（二）座谈会方案I. 引言新员工座谈会是为了帮助新员工更好地适应和融入公司环境，提供他们所需的信息和资源，同时也是为了增进公司与新员工之间的相互了解和交流。
在这个座谈会中，我们将提供有关公司文化、组织架构、工作流程和行为准则等方面的信息，并且邀请公司的高层管理人员和一些资深员工与新员工分享他们的工作经验和成功故事。
通过这个座谈会，我们希望能够帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率，同时也建立起新员工与公司之间的良好关系。
II. 时间和地点时间：座谈会将在新员工入职后的第三天举行，共计3小时（上午9:00-12:00）。
地点：公司会议室（提供坐位和投影设备）III. 目标1.向新员工介绍公司的文化和价值观，帮助他们更好地融入公司。
2. 提供有关公司的组织结构和工作流程的信息。
3. 帮助新员工了解公司的行为准则和员工手册等相关规定。
4. 鼓励新员工与公司的高层管理人员和资深员工互动交流，分享经验和故事。
5. 建立新员工与上级领导、同事之间的良好关系。
IV. 座谈会议程时间内容09:00-09:15 欢迎辞和介绍- 公司高层管理人员向新员工致欢迎辞，介绍公司的背景和使命。
公司座谈会活动策划方案（通用10篇）
公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇）公司座谈会活动策划⽅案 ⼀、什么是⽅案 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案”。
⼆、公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇） 为确保活动顺利开展，时常需要预先开展活动⽅案准备⼯作，活动⽅案是为某⼀活动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
写活动⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编为⼤家收集的公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
公司座谈会活动策划⽅案1 ⼀、时间： 20xx年x⽉ ⼆、地点： xx会议室 三、出席对象： xx领导班⼦成员，机关全体⼯作⼈员；区直各x负责⼈；xx单位负责⼈；基层群众以及服务对象代表。
四、会议内容 1、关于有些不良的问题在我局不同层⾯党员⼲部中的突出表现； 2、群众反映强烈、迫切需要解决的切⾝利益问题； 3、对我局开展好xx活动的意见和建议。
五、有关要求 1、请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会⼈员签到⼯作。
2、座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进⾏梳理汇总，并于x⽉x⽇上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。
六、会议安排 1、主席台：x局长、x局长、x局长、x、x局长。
2、会议通知：请局办公室负责通知局机关所有⼈员参会，请局x条线负责通知各x相关⼈员参会。
公司座谈会活动策划⽅案2 座谈会宗旨： 1、了解青年教师在思想、学习、⼯作、⽣活和成长各⽅⾯的情况，听取他们对学院管理上、教师成长等⽅⾯的意见建议，为他们排忧解难，⿎舞⽃志，让他们增强从教的幸福感，增强实现职教梦想的信⼼。
2、引导青年教师树⽴正确的世界观、⼈⽣观、价值观，向青年教师提出更⾼更明确的要求：“充满激情、勤于学习、热爱⽣活，做个幸福的⼈”，激励青年教师成为技师学院的⽣⼒军，为实现全国⼀流技师学院努⼒奋⽃! ⼀、会议时间 xx年12⽉13⽇(星期四)下午14：30开始 ⼆、会议地点 三楼会议室 三、参加⼈员： 1、学院领导。
员工座谈会方案3篇
员工座谈会方案3篇员工座谈会的宗旨是：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
下面是小编整理的关于员工座谈会方案范文，欢迎参阅。
员工座谈会方案1一、活动目的：1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、增进员工之间感情。
3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：综合楼二楼培训室三、时间：20xx年5月20日下午18:00~19:00四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总主持人：人力资源部单晓文五、议程流程1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。
2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。
3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。
4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。
针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。
5、刘总总结发言。
六、费用预算员工座谈会方案2一、座谈会背景：随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。
二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2023年公司新员工座谈会方案
2023年公司新员工座谈会方案一、目的和背景：随着公司的不断发展壮大，2023年将迎来一批新员工的加入。
为了让新员工快速融入公司文化，了解公司的发展战略和工作环境，提高工作效率和归属感，公司计划组织一次座谈会。
本座谈会的目的是帮助新员工了解公司的价值观、工作理念、文化以及各部门的职责和业务情况，从而更好地适应公司的工作和发展。
二、座谈会时间和地点：座谈会时间：2023年X月X日（具体时间待定）座谈会地点：公司会议室三、座谈会内容安排：1. 开场致辞（10分钟）- 公司领导代表致辞- 简要介绍公司概况和发展方向2. 公司文化分享（30分钟）- 公司价值观、使命和愿景的介绍- 公司的核心价值和文化特点的阐述- 公司文化的实际运作和体现方式3. 部门职责和业务介绍（60分钟）- 各部门主管介绍部门职责、业务范围及工作流程- 通过案例分析和事例分享，让新员工更加深入了解各部门工作内容和要求4. 新员工工作经验分享（30分钟）- 邀请公司老员工代表分享工作心得和工作技巧- 分享成功案例和失败经验教训，让新员工能够借鉴和学习5. 疑问解答环节（30分钟）- 提前收集新员工的疑问和问题，并邀请公司专业人员解答- 对于一些通用问题，可以事先准备答疑材料或FAQ列表6. 交流互动环节（20分钟）- 鼓励新员工之间相互认识和交流，可以用小组形式进行互动讨论- 鼓励新员工提出自己的观点和建议，促进员工间的积极互动7. 结束总结（10分钟）- 公司领导代表对座谈会内容进行总结- 表达对新员工的期望和祝愿四、座谈会的准备工作：1. 确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员2. 确定座谈会的议程和主题，并准备相应的讲解材料3. 邀请适合的公司领导和主管作为主讲人，并做好相关协调工作4. 提前收集新员工的问题和意见，安排专业人员答疑5. 准备座谈会所需的设备和物资，如投影仪、PPT、音响等6. 制作座谈会的会议纪要和参会证明，方便后续跟进工作五、座谈会的执行和跟进：1. 座谈会的执行：- 按照座谈会的议程进行，确保会议进程流畅并控制时长- 保持座谈会的秩序和纪律，鼓励参会员工积极参与互动环节- 确保座谈会的内容清晰明了，易于理解和接受2. 座谈会的跟进：- 对座谈会的进行及时总结并制作会议纪要- 根据新员工的反馈和问题，及时解答和跟进- 对于一些座谈会未能解决的问题，积极寻求解决方案并反馈六、座谈会的预期效果：1. 帮助新员工更好地了解公司的价值观、工作理念和发展方向，增强工作的使命感和责任感2. 提高新员工对公司各部门职责和业务的了解，减少工作中的困惑和迷茫3. 促进新员工之间的相互交流和合作，构建良好的工作氛围和团队合作精神4. 提高新员工的工作效率和工作质量，加快融入公司的大家庭通过以上方案的执行，相信这次座谈会能够达到预期的效果，为公司新员工的工作起到一定的指导和帮助作用。
新员工座谈会方案样本（3篇）
新员工座谈会方案样本新员工座谈会实施方案一、会议主题：携手共创未来，同筑企业辉煌二、会议宗旨：本座谈会旨在为新员工搭建一个平台，以便他们更好地理解企业文化、深入掌握公司业务，并与公司高层开展深入交流，从而增强新员工对公司的认同感与凝聚力。
三、会议时间：____年____月____日至____月____日四、会议地点：公司多功能会议室五、会议日程：第一天：公司概述与领导致辞9:00-9:30：新员工签到及登记9:30-10:30：公司概述及发展历程介绍10:30-11:30：公司使命、愿景与核心价值观阐释14:00-15:00：公司高层领导演讲：CEO阐述公司发展战略及未来规划15:00-16:00：团队协作与沟通技巧培训第二天：业务认知与技能提升9:00-10:30：业务部门职能及工作职责介绍10:30-11:30：行业发展趋势分析及市场展望14:00-15:00：业务概况与案例分享15:00-16:30：专业技能培训：沟通能力、时间管理与问题解决策略第三天：互动交流与团队建设9:00-10:00：新员工职业规划与发展机遇讲解10:00-11:00：新员工代表分享经验与建议11:00-12:00：企业文化体验活动14:00-15:30：团队合作游戏与辩论比赛15:30-16:30：优秀新员工表彰及闭幕致辞六、活动详细内容：1. 公司概况及领导致辞：通过高管介绍，使新员工对公司历史、组织架构及核心业务有全面认识，为未来工作奠定基础。
2. 高层领导演讲：CEO将分享公司战略方向、未来规划及企业文化，激励新员工信心，鼓励他们积极参与公司建设。
3. 团队协作与沟通技巧培训：通过培训及案例分享，提升新员工团队协作与沟通能力。
4. 业务部门介绍：介绍各业务部门职责，帮助新员工了解工作内容，为未来职业发展提供方向。
5. 行业分析及市场展望：通过行业趋势分析，使新员工了解公司所处行业的动态，激发他们对行业的兴趣。
公司新老员工座谈会策划方案
公司新老员工座谈会策划方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了增进新老员工之间的沟通与交流，让新员工更快地融入公司，我们计划举办一场新老员工座谈会。
此次座谈会旨在促进团队融合，提高员工凝聚力，激发员工潜能，共同为公司的发展贡献力量。
二、活动主题携手共进，共创未来三、活动时间2023年5月20日（周五）下午2:00-5:00四、活动地点公司大会议室五、活动对象公司全体新老员工六、活动流程1.开场致辞（2:00-2:10）由公司领导发表开场致辞，简要介绍公司的发展历程、企业文化及对新员工的期望。
2.新员工自我介绍（2:10-2:30）新员工依次进行自我介绍，包括姓名、籍贯、毕业院校、入职时间等，让大家相互了解。
3.老员工分享经验（2:30-3:30）邀请几位优秀的老员工代表分享自己的工作经验和成长历程，为新员工提供宝贵的建议。
4.互动环节（3:30-4:00）设置互动环节，让新老员工自由交流，互相提问、解答疑惑，促进沟通与交流。
5.公司业务介绍（4:00-4:30）由相关部门负责人对公司业务进行简要介绍，让新员工对公司的业务体系有更全面的了解。
6.优秀新员工表彰（4:30-4:40）表彰在公司表现优秀的几位新员工，以激励全体新员工积极向上。
7.结束语（4:40-5:00）七、活动准备1.会前通知提前一周向全体员工发布活动通知，说明活动时间、地点、主题等，要求员工准时参加。
2.会场布置提前一天对会场进行布置，确保音响、投影等设备正常运行，摆放好座位牌、茶水等。
3.邀请嘉宾邀请公司领导、相关部门负责人及优秀老员工代表参加活动。
4.活动资料准备活动相关资料，如公司简介、业务介绍、优秀员工事迹等。
5.现场摄影安排专人负责活动摄影，记录下精彩瞬间。
八、活动预算1.场地租赁费用：2000元2.餐饮费用：3000元3.活动物料费用：1000元4.摄影费用：500元总计：6500元九、活动效果评估1.新员工满意度：通过问卷调查了解新员工对本次座谈会的满意度。
2023年新员工座谈会方案
2023年新员工座谈会方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，公司将需要招聘大量新员工来满足业务需求。
为了更好地融入公司文化，了解公司的战略规划，以及明确自己的角色和责任，公司计划组织新员工座谈会。
本方案旨在为新员工座谈会提供详细的策划和运营方案。
二、座谈会目标1. 让新员工了解公司的发展战略和愿景，以便更好地适应公司文化；2. 介绍公司的组织结构和部门职责，帮助新员工明确自己的角色和责任；3. 激发新员工的工作热情和创造力，提高他们的工作效率；4. 建立新员工和公司其他员工之间的沟通和协作机制，促进团队合作；5. 提供机会让新员工提出问题和建议，为公司改进提供参考意见。
三、座谈会内容1. 公司介绍：介绍公司的发展历程、核心业务和市场竞争优势，让新员工对公司有一个整体的了解。
2. 组织结构和部门职责：分别介绍各部门的职责和工作内容，让新员工了解自己所在部门的工作环境和工作内容，明确自己的职责和工作目标。
3. 公司文化和价值观：讲解公司的核心价值观和文化，介绍公司的企业理念和行为准则，让新员工更好地融入公司文化和价值观。
4. 职业发展和培训机会：介绍公司为新员工提供的职业发展和培训机会，让新员工了解公司对员工的关注和培养计划。
5. 沟通和协作机制：介绍公司内部的沟通和协作机制，让新员工了解公司内部的团队合作模式和沟通渠道。
四、座谈会形式1. 主题演讲：由公司高层主管或资深员工进行主题演讲，介绍公司的战略规划和发展方向，以及对新员工的期望。
2. 部门展示：各部门安排展示区域，展示部门的工作内容和项目成果，让新员工更加了解各个部门的工作和职责。
3. 小组讨论：将新员工分成小组，由一名员工带领，进行小组讨论，让新员工分享自己的期望和困惑，以及对公司发展的看法。
4. 问答环节：设立问答环节，让新员工提出问题，由公司高层主管或专业人员进行解答。
5. 互动游戏：设计一些互动游戏，提高新员工的参与度和团队合作能力，增强座谈会的趣味性和互动性。
新员工座谈会方案（通用17篇）
新员工座谈会方案（通用17篇）新员工座谈会方案篇1会议形式：两月召开一次(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)传达方式：会议方式：茶话会---营造“家”的氛围会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!会场音乐：温馨会议主持人：人事部主管—陈晓霞参会人员：王总品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)新进员工会议流程内容1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字2. ：人事主管—陈晓霞内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义b.感谢新员工的加入---简介话语c.与新员工心灵沟通—互动模式4.员工自我感言：a.对公司的看法及建议b.自己的想法和目标c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)人事部主管总结发言：以鼓励及肯定的话语进行总结!会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部新员工座谈会方案篇2座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备：1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程：1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案篇3一、主题：“倾听新员工心声”;二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象：20xx年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00地点：会议室四、费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管六、组织流程：1、行政部主管致;2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
2023年公司新员工座谈会方案
2023年公司新员工座谈会方案____年公司新员工座谈会方案一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，每年都会有大量的新员工加入公司。
为了加强新员工对公司的了解，促进新员工与老员工之间的沟通交流，增强员工的凝聚力和归属感，公司将于____年举办一场新员工座谈会。
本方案旨在规划这场座谈会，确保其顺利进行。
二、目标1. 通过座谈会，让新员工对公司有一个全面的了解，包括公司历史、文化、规模、业务等方面。
2. 促进新员工与老员工之间的互动和交流，增进彼此的了解和信任。
3. 提供一个平台，让新员工能够积极参与公司的发展和建设，提出自己的建议和意见。
4. 增强员工的团队意识，建立一个和谐、积极向上的工作氛围。
三、时间和地点1. 时间：____年X月X日（具体时间待定）2. 地点：公司会议室四、组织与筹备1. 主办单位：公司HR部门2. 筹备人员：筹备小组由HR部门成员组成，其中包括会议策划、物资采购、现场布置、嘉宾邀请等相关工作。
3. 筹备工作：提前制定详细筹备计划，包括会议流程、嘉宾邀请、物资准备等事宜。
4. 邀请嘉宾：邀请公司高层领导、优秀员工等作为嘉宾，参与新员工座谈会，并分享他们的工作经验和心得。
五、会议流程1. 开场致辞（15分钟）- 公司领导致辞，对新员工表示欢迎，并介绍公司的发展历程、规模和业务。
2. 公司概况介绍（30分钟）- HR部门工作人员以PPT形式介绍公司的概况，包括公司的历史、组织架构、业务部门等。
3. 过去一年工作回顾（20分钟）- 公司高层领导以PPT形式回顾过去一年的工作成果和亮点，介绍公司最新的发展动态。
4. 分享优秀员工经验（40分钟）- 邀请公司中的优秀员工，分享他们的工作经验和心得，激励新员工积极投入工作中。
5. 互动交流环节（30分钟）- 设立互动环节，新员工可以就他们关心的问题提问，现场解答。
6. 提出建议和意见（30分钟）- 鼓励新员工提出自己对公司发展的建议和意见，并记录下来，供公司参考。
新员工座谈会活动方案范文（通用7篇）
新员工座谈会活动方案范文（通用7篇）新员工座谈会活动方案1一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。
以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）地点：品牌大楼商学院B室主持人：人力资源中心副总监记录员：四、参会人员1、人力资源中心各模块负责人。
2、xx年第一季度新入职员工。
五、议程（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：人力资源中心总监王宏鸣发言。
（三）：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5、其它合理诉求与宝贵建议。
（四）：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。
由主持人收集。
（五）：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
（七）：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
六、组织工作：1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2023年公司新员工座谈会方案
2023年公司新员工座谈会方案公司新员工座谈会方案一、目的和意义新员工座谈会作为公司对于新员工进行全面引导和沟通的重要方式，旨在帮助新员工更好地适应公司文化、明确工作目标、理解公司政策，同时也为公司提供了解新员工的机会，建立联系和沟通的桥梁。
二、主题和时间主题：共享公司文化，解答问题，互动交流时间：2023年6月1日上午9点-12点三、地点和参与人员地点：公司会议室参与人员：公司新员工和相关部门负责人、人力资源部代表等四、流程安排1. 开场致辞（15分钟）主持人简单介绍座谈会的目的和意义，欢迎新员工的加入，并简要介绍参与人员。
2. 公司概况和文化分享（30分钟）由公司高层负责人向新员工介绍公司的发展历程、核心价值观和企业文化，以便新员工更好地了解公司的使命、愿景和价值观，并融入公司文化。
3. 新员工代表发言（20分钟）邀请一位或数位新员工代表分享他们的入职经历和感受，鼓励他们谈论加入公司后的体验、感受以及对公司发展的期望。
4. 新员工问题解答环节（60分钟）设置提问环节，供新员工提出相关问题，在座的相关负责人及人力资源部代表根据问题进行解答，帮助新员工解决疑惑，并及时反馈所需的信息。
5. 交流互动环节（60分钟）以小组讨论或互动游戏的形式，让新员工进行互动交流，结识彼此，加深彼此的了解和联系，同时也为公司提供了解新员工需求和意见的机会。
6. 总结发言和闭幕致辞（15分钟）邀请主持人对座谈会进行总结，向新员工表达欢迎和鼓励的话语，鼓励新员工融入公司文化、提高工作效率，对座谈会的圆满举办表示感谢。
五、筹备工作1. 提前通知新员工在座谈会前适当时间，将座谈会的时间、地点、主题等信息以邮件或公司内部通知的形式发送给新员工，让其提前做好准备。
2. 确定主持人和演讲人员确保座谈会的顺利进行，需要确定主持人和演讲人员，并做好他们的培训工作，使他们熟悉座谈会的流程和内容。
3. 准备资料和题目准备公司概况、文化资料以及可能出现的新员工常见问题等，以备主持人和演讲人员参考，以便他们更好地进行讲解和解答问题。
员工座谈会活动策划方案
员工座谈会活动策划方案一、活动背景随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，加强内部沟通、增进员工之间的了解和协作成为我们关注的焦点。
为此，我们计划举办一场员工座谈会活动，旨在提供一个轻松愉快的交流平台，让员工在轻松的氛围中表达自己的想法和意见，为公司的发展献言献策。
二、活动目的1.提高员工满意度，增强员工归属感。
2.激发员工潜能，为公司发展提供有力支持。
3.增进部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
4.收集员工意见，优化公司管理制度。
三、活动时间2023年6月18日（周六）14:00-17:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象全体员工六、活动流程1.开场致辞（14:00-14:10）由公司领导发表开场致辞，对员工座谈会活动的意义和目的进行简要介绍，表达对员工的关心和期望。
2.自由交流（14:10-15:30）员工自由交流，可以谈论工作、生活、兴趣爱好等方面的话题。
在此环节，主持人可以引导员工分享自己的工作经验、成长故事，以及对公司发展的建议。
3.小组讨论（15:30-16:30）将员工分为若干小组，每组选取一个主题进行讨论。
主题可以包括：团队协作、公司制度、员工福利、业务发展等。
每组讨论结束后，选派一名代表进行汇报。
4.优秀提案评选（16:30-16:50）各小组汇报完毕后，由评审团对提案进行评分。
评分标准包括：创新性、实用性、可操作性等。
评选出优秀提案，并进行表彰。
5.颁奖环节（16:50-17:00）对优秀提案进行表彰，颁发奖品。
七、活动宣传与动员1.制作活动海报，在公司内部张贴。
2.通过企业内部通讯工具（如企业、钉钉等）发送活动通知。
3.各部门负责人在部门会议上进行宣传和动员。
八、活动物资准备1.活动物资：音响、投影仪、笔记本、签字笔、奖品等。
2.食品饮料：茶水、水果、零食等。
九、活动预算1.活动物资费用：2000元2.食品饮料费用：1000元3.奖品费用：1500元总计：4500元十、活动效果评估1.活动结束后，收集员工对活动的满意度调查，了解活动效果。
员工座谈会方案(精选9篇)
员工座谈会方案（精选9篇）员工座谈会方案篇1一、座谈会背景：随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。
二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。
三、座谈会组织：1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;2、地点：办公室三楼会议室3、组织单位：行政部4、特邀嘉宾：管理者代表5、参会人员：⑴、名额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各部门(7个部门)各1人，合计15人。
以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。
⑵、员工代表资格：A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;⑶、员工代表产生方法：A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会;B、1 / 2各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。
四、会议内容界定：会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。
五、座谈会议程：第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。
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员工座谈会方案
一、座谈会背景：
随着公司发展速度的加快，规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；
2、强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；
3、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性；
5、对公司的资源可以进行分享，互通有无；
三、座谈会形式：
1、每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长2小时。
2、座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。
四、时间：暂定
五、参与人员及职责：
1、组织人：由人力资源与培训部同事组织，工作包括：
（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；
（2）确定与会时间、地点及人员名单；
（3）邀约与会者；
（4）安排座谈会物资。
2、主持人：由人力资源与培训部经理担任，并组织安排。
3、参会人员：各店面的新老员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取20－30人。
六、座谈会议程：（约2H）
第一部分(5min)：人力资源与培训部经理主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(20min)：所有参会人员做自我介绍。
第三部分(5min)：力资源与培训部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(1H)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
稍后收集交由座谈会主持人。
第六部分(20min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。
不能当场解决的由人事部工作人员记录下来，并承诺三天内给予答复。
第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
七、组织工作：
1、 12月28 日前确定参与座谈会人员名单确定
2、 12月28日前与各店面部门衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、 12月29日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、 1月1日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
八、注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。
4、前期应充分沟通与会人员工作安排，及时参加座谈会，确保参会率。
5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
7、座谈会全程应有人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
整理好后交由总经办予以答复。
8、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
九、会议后期阶段：
会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至人才管理开发中心。
另外，欢迎公司员工对座谈会的改进提出建议。
附件一
调查问卷
1、入职以来，我清晰我所做的工作有哪些内容，需要达成怎样的目标。
（）
A、我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。
B、我了解大致内容，但不知道有什么目标。
C、我知道目标是什么，但工作内容还不具体。
（不清晰的方面包括：）
D、我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。
（不清晰的方面包括：）
E、同事、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。
（不清晰的方面包括：）
2、我有完成工作所需的足够资料和设备。
（）
A、资料和设备都很充足，令我的工作不受限制。
B、资料和设备不是十分完备，但我有途径求助或自行解决。
（不足的有哪些：你的解决途径是：）
C、资料和设备不完备，我也不知道如何解决。
（不足的有哪些：）
3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。
（）（多选）
A、上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。
B、上司会在我遇到问题时帮助我。
C、上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。
D、上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。
E、上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。
F、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。
G、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。
H、工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。
4、我所在的团队、组织令我很满意。
（）
A、团队成员凝聚力、协作意识都很强，组织流程与分工合理。
B、团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程和分工不够合理，大家的发挥不够充分。
（不合理的地方在于：）
C、组织流程和分工都很合理，但团队成员的凝聚力和协作意识都不太理想，使得工作不够顺畅。
（团队成员的主要问题在于：）
D、以上各方面都不理想。
（最大的问题是：）
附件二
座谈会人员名单
附件三
座谈会问题及解决方案表格
图中的小朋友在哪儿？他在做什么？他的心情怎么样？请你写一写。