交接班管理制度

交接班管理制度

交接班管理规定：

1 值班人员须按轮值表进行倒班工作，如特殊情况下不能正常倒班，必须经当值值长审核，并由部门领导批准后方可替换值班。值班人员上班前八小时内禁止喝酒。

2 值班人员上班前八小时内禁止喝酒。

3 值班人员应提前35分钟到达现场，按规定交接班内容进行设备系统的检查。

4 班前会应按正点交接时间提前5分钟进行，子集控交接班室召开班前会。

5 交班前30分钟、接班后15分钟内一般不进行重大操作的办理工作票，特殊情况除外。

6 交班值长以及其它各级交班人员应为接班人员创造良好的条件，事先做好交班准备。

7 交班人员必须向接班人员详细介绍设备运行方式、存在的设备缺陷和异常运行情况，以及已采取的安全措施等。对于重要的设备异动或设备缺陷，应在现场交代清楚。接班人员对于任何疑点必须了解清楚。交接双方做到：交的明白，接的清楚。

8 接班值长应根据上一班生产运行状况，布置当班工作任务；针对设备存在的缺陷和季节性特点，提出事故预想和安全防范措施。

9 正点交接班时间：白班10点整，中班16点整，夜班3点整。

10 交接班时实行正点交接，岗位对口交接。自接班人员签字

起，运行值班工作则由接班人员负责。

11 交接班应包括以下内容：

12 设备、系统运行方式及方式变动情况；

13 设备检修、缺陷处理和异常情况；

14 保护自动装置和变更情况；

15 现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置

16 事故处理和倒闸操作及未完成的操作指令

17 岗位运行日志和记录

18 定期工作开展情况

19 公共设施、台账、器具及文明卫生情况

20 运行报表、规程资料

21 上级指示、命令、指导意见

22 交班应做到：

23 矫情运行方式及注意事项;交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况

24 对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理

25 对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录

26 对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

27 做好卫生责任区、操作台的卫生清洁工作。

28 交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况

29 说明调度、上级的指示、命令及下发文件

30 对接班人员提出的疑问，交班人应作详实的解答

31 交接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、操作员站各画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。

32 查卫生责任区、操纵台的卫生应达到《文明生产管理标准》要求。

33 接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及防护措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。

34 对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行交接班前检查。

35 交接班期间，遇有重大操作，如机组启停、电气倒母线或系统操作，以及发生事故时，待操作或事故处理报告一段落后再进行交接班工作。交接班时发生事故，交接班人员已签名接班，则由接班人员处理，交班人员协助配合。

36 由于设备系统变更或操作留下的隐患，交班人员既未在运行记录上记载，也未向接班人口头交代，接班人也未提出，接班后发生事故，交班人员应负事故主要责任，接班人员应负事故次要责任。

37 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自交接班人员签字起，交班后运行工作的全部责任由接班人

员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守，设备存在隐形缺陷时，在交接班时均为发现，接班后发生事故，交班人员不负事故责任。

38 交接班工作中出现不同意见时，本着求大同，存小异的原则，共同协商加以解决。双方协商未果，应向上级值班员汇报解决，值长或班长解决不了的问题，可汇报部门领导解决。除发生3.19条情况外，应先接班后解决分歧。

39 发生下列情况之一时，接班人员有权不接班：

1)事故处理或重大操作未告一段落时，

2)设备运行方式部符合规程或安全运行方式时

3)未到正点交接班时

4)交班人对接班人提出的疑问交代部清楚时

5)值班场所卫生不符合要求时

6)设备维护及定期试验未按规定执行

7)工作票终结后，安全措施无故不拆除

8)工器具不齐全

9)工作票措施不清

10)记录不全不清

40 值班人员部允许连值两班，若接班人员为及时到岗，或发生自然灾害、事故处理等特殊情况时，经值长批准，可暂时延续值班；值长应向部门值班人员或公司及值班领导汇报，安排替班人员