强化国企内审的八大重点
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点1. 引言1.1 新形势下国有企业内部审计工作的重要性在新形势下，国有企业内部审计工作的重要性日益凸显。
审计作为企业监督管理的重要手段，对于国有企业而言更是至关重要。
国有企业作为国家财产所有者，其发展与国家和人民利益息息相关。
通过加强内部审计工作，可以及时发现并纠正违规违纪行为，确保国有资产合理有效运营，保障国家和人民的利益不受损失。
随着市场经济不断发展，国有企业面临着更加激烈的市场竞争和经营风险，需要通过审计来及时发现并解决经营管理中存在的问题，提高企业经营管理水平，增强竞争力。
国有企业在改革发展过程中，内部审计工作也可以促进企业的规范运作，提高治理效能，为企业的可持续发展提供有力保障。
新形势下国有企业内部审计工作的重要性不言而喻，只有加强审计工作，提高管理水平，国有企业才能更好地适应当前复杂多变的市场环境，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 难点：信息化审计技术的应用难点在新形势下，国有企业内部审计工作面临着诸多难点，其中之一是信息化审计技术的应用难点。
随着科技的不断发展，信息化审计技术在内部审计工作中扮演着越来越重要的角色。
信息化审计技术的应用也面临着一些挑战和难点。
信息化审计技术的应用需要相应的技术支持和专业知识。
国有企业内部审计部门在推行信息化审计技术时，需要拥有一支技术过硬、专业素养高的审计团队。
这就要求企业加大培训和引进高水平的信息技术人才，以确保信息化审计技术的有效运用。
信息化审计技术的应用虽然面临着一些难点，但随着技术的不断进步和应用水平的提升，相信这些难点将逐渐得到克服，为国有企业内部审计工作的提升和发展提供更好的支持和保障。
2.2 难点：审计对象复杂多样，审计范围难以确定在新形势下，国有企业内部审计工作面临着审计对象复杂多样、审计范围难以确定的难点。
随着国有企业业务范围的不断扩大和多元化发展，审计对象也变得越来越复杂多样化。
不同部门、不同业务线的审计对象可能涉及到不同的法规政策、财务制度和管理模式，审计人员需要具备更加全面的知识和技能才能够有效开展审计工作。
浅谈国有企业强化内部审计的对策
浅谈国有企业强化内部审计的对策随着市场经济的发展，国有企业在经营过程中面临许多风险和挑战，为了提高企业的经营效益和管理水平，国有企业需要强化内部审计。
内部审计可以帮助企业识别风险，防范风险，遵守法律法规，提高内部控制水平，保障企业的健康发展。
本文将就国有企业强化内部审计的对策展开讨论。
一、建立健全内部审计制度建立健全内部审计制度是国有企业强化内部审计的首要任务。
内部审计制度应该包含以下内容：审计机构的法定职责，审计管理机构的设置和职责，审计人员的选拔和聘任，审计程序和方法，审计报告的编制与处理，审计监督与评估等。
二、选拔并培训专业审计人员国有企业需要选拔并培训专业审计人员。
内部审计人员需要具有精湛的业务能力和丰富的实践经验，能够启发式地寻找企业内部风险隐患，有效解决复杂的审计问题，提出合理的纠正措施。
同时，企业需要通过不断的培训和提高，使审计人员不断地提升自己的专业水平，以应对企业经营风险的变化。
三、完善内部控制体系完善内部控制体系是国有企业强化内部审计的重要对策之一。
企业内部控制体系是企业内部运营和管理的基础，包括控制目标、控制流程、内部控制标准和内部控制监督等方面。
完善内部控制体系有助于提高内部控制的有效性，降低企业运营风险。
四、建立风险管理机制建立风险管理机制是国有企业强化内部审计的另一个重要对策。
风险管理是企业管理的一个重要方面，它可以帮助企业预测和识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险。
在风险管理的过程中，需要建立完善的信息系统和预警机制，使企业能够更加及时地发现和处理潜在的风险。
五、加强内部审计与外部审计的配合加强内部审计与外部审计的配合是国有企业强化内部审计的重要对策之一。
内部审计和外部审计是相辅相成的，内部审计可以帮助外部审计，外部审计也可以反馈和完善内部审计。
当内部审计和外部审计可以良好配合时，可以将审计成果最大化地发挥，提高审计效果。
综上所述，国有企业强化内部审计是一个长期的过程，需要企业内部各方面的配合和支持。
国有企业审计应关注的主要内容及重点
国有企业审计应关注的主要内容及重点随着经济体制改革不断深入，国有企业格局出现了较大的变化,特别是基层县市为适应地方经济发展而相继组建了一批新型国有控股公司，涉及投资、融资、城市基础设施建设等方面，并作为城市公共事业出资者的身份对进行管理开展经营。
这也给审计工作带来了新的挑战，结合工作实际主要以国有企业作为审计对象，对审计重点内容及方法做一探讨。
一、审计主要内容及重点随着国有资本结构的战略调整，国有企业审计对象大致可分为两类：一类是经营性企业，包括一般竞争性行业和公共事业或基础行业。
包括水电气公共交通、市政建设等，目前以国有资本为主。
另一类是非经营性企业，主要为国有资本全资公司，具有较强的政策导向和宏观性，业务以投、融资为主。
（一）财务账务方面的审计。
财务账务方面的审计包括对企业资产、负债、损益方面的总体审计，主要目标是审计国有企业财务真实性、合法性、效益性审计及资产保值增值情况，也是审计的最基本目标。
1.对企业资产方面的审计。
资产审计的重点是应收款项、各类存货、长期投资、固定资产等内容。
对于国有资本投入形成的各项资产，应与政府有关批文核对，核查其真实性、完整性，并重点关注其用途；加强对销货款的审计，防止呆坏账；针对少数企业存在账实不符的现象，加大对实物资产审计的力度。
2.对企业负债方面的审计。
首先应将主要重点放在应付账款及预付账款上，通过对有关单位相互核对，查明是否真正的负债。
其次，审核融资形成的长短期借款或其他债务，并与有关合同，文件核对，重点关注还款来源，评价其偿债能力。
最后，还要关注有无担保或诉讼形成的或有负债及其他潜在损失。
3.对企业损益方面的审计。
主要审核损益计算的真实性、正确性、合法性。
在审计过程中，应根据企业经营的特点，重点审查企业各项收入是否据实及时入账，有无隐匿截留收入等，是否乱摊成本费用或人为调节成本费用，造成虚盈或虚亏等问题。
特别是项目收入、销售、转让收入是否依照合同及时足额确认，相关税金是否及时足额计缴。
关于在国有企业加强审计的建议
关于在国有企业加强审计的建议干这行这么久，今天分享点关于在国有企业加强审计的经验。
咱先得说，国有企业审计真不是那么简单的事儿。
我最开始干的时候啊，就觉得，不就是查查账嘛，能有多难。
结果呢，大错特错！国有企业规模又大，业务又复杂，里面的门道多着呢。
我觉得在国有企业加强审计啊，一定要先对企业的整体架构有个清晰的了解。
这就好比你要去一个超大的迷宫里找人，你得先知道这迷宫大致是个啥布局。
我之前参与一个国有大厂的审计，进去的时候那是一头雾水。
根本不知道各个部门之间是咋关联的，业务流程像乱麻一样。
后来就只能一点点捋，耽误了老多时间。
所以我感觉得先画一个企业架构图。
这图呢，也不是那么容易就画出来的。
得跟各部门负责人谈，跟基层员工聊，把那真实的运作关系搞明白。
哦对了还有，审计人员自身的专业素养得跟上。
国有企业涉及的领域很广，有的有大量的固定资产，有的有很复杂的投资项目。
我就曾经遇到过一个关于国有矿业企业的审计。
他们那开采设备的折旧算法，真把我给弄懵了。
这时候要是自己对这种固定资产的评估和折旧计算不了解，那就抓瞎了。
所以我觉得应该多组织内部培训，还得鼓励审计人员自己学习，考取相关的专业认证。
不过我也知道，这培训也是要花钱花时间的，而且有些员工可能不太愿意参加。
那可以设置一些激励措施嘛，比如说考试通过了有奖金之类的。
再有啊，在审计过程中借助高科技手段是个趋势。
但是国企在这方面有时候挺保守的。
我就碰见过那种情况，想引入新的审计软件来提高效率。
结果先被各种质疑，什么安全性啊，操作复杂度啊。
但是我觉得不能因为这些就退缩。
我们可以先小范围试点啊。
之前有家国企就是这样，先在一个小部门用新软件进行审计数据的分析，发现效果不错，然后再逐步推广。
来证明这种新的方式确实好用又安全。
关于数据管理这块也很重要。
你想，国企数据那么多。
我记得之前审计一家大型国企的财务数据，那数据是又多又乱。
光是找对应的财务报表就找了好久。
我觉得得建立一套标准的数据管理体系。
浅谈国有企业强化内部审计的对策
浅谈国有企业强化内部审计的对策国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和运营至关重要。
由于一些历史原因和内部管理不善，国有企业在过去长时间内面临着诸多问题和挑战。
内部审计的不足和弱化是一个较为突出的问题。
如何强化国有企业内部审计，成为当前国有企业改革和发展的迫切需求。
一、国有企业内部审计的现状和问题国有企业内部审计是对企业运营和管理情况进行全面审查和评估，以发现问题、弥补漏洞，保障企业的正常运转和健康发展。
由于长期以来国有企业管理体制、体系和制度的不完善，内部审计存在一系列问题和不足。
具体表现在以下几个方面：1.审计职能不明确在很多国有企业中，内部审计的职能和地位并不清晰，有些企业甚至将内部审计定位为一种形式上的程序而非实际的审计活动，导致内部审计职能的发挥不充分。
2.审计人员素质不高由于审计职能的不明确，很多国有企业并未重视审计人员的培养和提高，导致审计人员的素质不高，审计活动的专业性和有效性大打折扣。
3.审计制度不健全一些国有企业的审计制度比较混乱、不系统，审计活动缺乏规范和依据，审计结果不能及时得到重视和实施。
4.审计结果未能得到充分利用在一些国有企业中，审计出的问题和建议并未得到充分重视和应对，很多问题只是停留在审计报告中，得不到实质性解决。
二、国有企业强化内部审计的对策针对国有企业内部审计存在的问题和不足，需要采取一系列措施和对策，以强化内部审计的作用和效果。
具体可以从以下几个方面入手：1.明确审计职能和地位国有企业需要明确审计职能，并将其地位提高，将内部审计纳入企业治理和监督机制之中，确保审计活动的开展得到各级领导的充分认可和支持。
3.健全审计制度和程序国有企业要建立健全的审计制度和程序，规范审计活动的开展和结果的处理，确保审计活动的规范性和有效性。
4.加强审计结果的落实和应对国有企业需要重视审计结果，将审计出的问题和建议纳入企业的决策和管理之中，设立专门的机构和岗位负责对审计结果的落实和应对，确保问题得到及时解决。
强化国有企业内审工作的对策及建议
SH E N JI Y U L IC A I
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开展贸易风险审计尧采购审计尧建设工程项目全过
财 程管理审计尧内部控制审计尧资金管理审计尧境外
审
投资经营审计等袁深入企业生产经营流程袁揭示企 业发展过程中制约效益增长的各类问题遥 并通过
负 责 人冤 直 接 领 导 下 开 展 内 部 审 计 工 作 袁 向 其 负 责 并报告工作遥 冶国有企业内部审计工作要坚持党的 领导袁就要全面贯彻落实集团党委各项决策部署袁 把加强党对审计工作的集中统一领导贯穿审计工 作全过程尧 各方面遥 不断强化战略思维和系统思 维袁从健全治理体系的高度审视审计工作袁从维护 制度权威的高度强化审计职能袁 把党领导审计工 作的制度优势转化为治理效能袁 为企业平稳尧健 康尧持续发展保驾护航遥
五尧结束语 智能财务时代已经来临袁 新时代带来的新趋势对 高校财务人员带来了冲击和挑战袁 高校财务人员需要 积极应对袁抓住时代发展带来的新机遇袁辩证看待智能 技术的发展和应用袁提高对数据价值的认知袁不断拓展 工作职能袁加强理论知识学习袁提高实践操作能力袁提 升综合素养袁应用智能技术为高校发展创造更大价值遥
论 剖析产生问题的根源袁举一反三袁进一步健全完善
制度体系袁堵塞制度漏洞袁不断提升企业科学管理
坛 水平和规范经营能力袁 实现国有资产的保值增值
和提质增效遥
3 .提 高 审 计 效 能 袁 统 筹 好 三 个 方 面 遥
在审计资源有限的情况下袁要提高审计效能袁
需做好充分的统筹安排袁主要来说有以下三点院
一是做好人员统筹遥 审计人员的数量和质量
渊 作 者 单 位 院 中 山 大 学冤
国有企业内部审计工作的强化措施分析
国有企业内部审计工作的强化措施分析作者：范彩章来源：《今日财富》2021年第26期国有企业是我国社会主义现代化建设过程中的重要组成部分，是我国国民经济发展中的顶梁柱，国有企业的健康发展是确保我国经济总体水平稳步提升的关键，基于此，国有企业的内部审计工作尤为重要。
本文主要研究分析目前我国国有企业内部审计工作中存在的问题，并提出相关解决对策，仅为相关学者研究提供参考。
内部审计工作作为保障我国国有企业健康快速发展的有效措施，为进一步帮助国企完善经济管理、为管理者提供科学、合理的决策建议，内部审计工作需要不断创新优化，从而有效促进国企改革、激发国企经济潜力、完善国企内部建设、预防经营风险、提高国企收益。
一、分析我国国有企业内部审计工作中存在的问题与原因在我国社会主义现代化建设过程中，国有企业内部审计工作愈发受到社会各界关注，在国家相关部门与外部审计工作部门的共同监管下，国有企业内部审核工作取得显著成效。
但是由于市场经济环境的复杂化与各种因素影响，导致国有企业内部审核工作依然存在一些待于解决的问题。
（一）缺乏制定前瞻性的内部审计工作计划审计计划是指在一段时间内对所有待审计工作内容进行提前规划和部署的行为，其目的是在审计工作执行过程中将审计内容清晰化、条理化，是审计工作开始前的必要环节。
而合理高效具有前瞻性的审计工作计划尤其重要。
审计部门管理者需要根据国企现阶段发展情况、国企负责人需求以及市场发展动态，综合分析制定该阶段的主要内部审计工作内容，编制完善的审计计划，同时需要参考审计过程中遇到的客观问题，及时调整审计计划。
但是根据国有企业内部审计工作现状调查发现，大多数国企审计部门普遍缺乏制定具有前瞻性的审计工作计划，缺乏多国企和审计工作的长远性考虑，从而极易导致审计工作无法与国企发展目标达成一致，阻碍国企发展。
缺乏制定前瞻性审计工作计划问题主要表现在审计工作安排上，我国国有企业审计项目监督依然采取的是传统事后监督制度。
国企办公经费内审建议
国企办公经费内审建议
以下是一些针对国企办公经费内部审计的建议：
1. 明确审计目标：办公经费的审计目标应该明确，例如，检查是否存在违规使用、浪费、贪污等问题，以及是否符合企业的规章制度和法律法规。
2. 全面审查：审计时应全面审查国企的办公经费，包括但不限于办公用品采购、差旅费、会议费、招待费等各个方面。
3. 强化内部控制：审计时应关注国企的内部控制制度，检查是否存在制度漏洞、执行不力等问题，并给出改进建议。
4. 提高效率：审计时应关注办公经费的使用效率，检查是否存在浪费、低效等问题，并给出提高效率的建议。
5. 严格执行法律法规：审计时应严格执行国家的法律法规和政策，对于违规行为应依法依规进行处理。
6. 建立反馈机制：审计结果应及时反馈给相关部门和人员，并建立整改和跟踪机制，确保审计建议得到有效执行。
7. 提高审计人员素质：审计人员的素质对审计结果的质量有着至关重要的影响，因此应不断提高审计人员的专业素质和职业道德水平。
总之，办公经费的内部审计是国企管理中的一项重要工作，需要从多个方面入手，确保审计工作的全面、准确、高效，为企业的发展提供有力保障。
浅谈国有企业强化内部审计的对策
浅谈国有企业强化内部审计的对策国有企业作为国家经济的重要支柱，其经营管理和财务运作一直备受关注。
在经济形势不断变化和竞争加剧的当下，国有企业必须进一步加强内部审计的工作，保障企业财务和运营的安全稳定。
本文就国有企业强化内部审计的对策进行探讨。
一、提高内部审计的专业水平国有企业内部审计的效果直接关系到企业的诚信形象和经济效益。
因此，企业必须通过完善内部审计机构、配备高素质的内部审计人员，提高内部审计的专业水平和技术水平。
企业可以引进一些专业机构进行培训，举办内部审计技术交流会，增强内部审计师的专业素质和专业技能。
二、建立健全内部审计制度国有企业必须建立健全内部审计制度，规范内部审计的程序和方式。
企业可以制定内部审计手册和审计工作流程，规定内部审计的范围、审计对象、审计程序、审计报告和审计整改等事项，明确内部审计工作的权限和责任，确保内部审计工作的顺利实施。
三、加强内部审计的独立性国有企业内部审计必须具有独立性，避免审计人员因为其他原因干扰审计结果。
为此，企业可以放宽内部审计的职能调整权限，保障内部审计部门独立行使职权，避免受到其他部门的干扰。
企业也可加强内部审计与其他部门的协调与配合，保证内部审计的独立性和高效性。
四、完善内部管控机制国有企业必须完善内部管控机制，强化内部审计和风险管控的协调与配合。
企业可以建立风险管理和内部审计的联动机制，及时发现和解决涉及企业安全的重要问题，避免重大风险和安全事件的发生。
五、加强内部审计的信息安全保障国有企业内部审计涉及大量的企业机密信息和财务信息，必须加强对内部审计信息的保密工作。
企业应建立内部审计信息安全管理制度，建立权限管理机制、访问控制机制、审计审计追踪与审计日志等记录和监控机制，保障内部审计信息的安全和机密性。
国有企业内部审计必须建立长效机制，定期对企业的财务运作、经营管理和风险管控进行检查和监控，确保企业的稳健经营和财务健康。
企业可以建立内部审计结果的评估和监督机制，加强内部审计的效果评估和整改监督，确保内部审计的实效性和长效性。
浅谈国有企业强化内部审计的对策
浅谈国有企业强化内部审计的对策国有企业是国家的重要经济支柱，它们在国家经济中扮演着至关重要的角色。
由于国有企业具有较大的规模和复杂的组织结构，管理上存在诸多问题，尤其是在内部审计方面存在一些薄弱的环节。
为了提高国有企业的管理效率和经济效益，必须加强内部审计工作，建立健全的内部审计制度。
本文将对国有企业强化内部审计的对策进行浅谈。
一、建立健全的内部审计组织结构国有企业内部审计的组织结构对于内部审计工作的开展起着至关重要的作用。
要加强国有企业内部审计，首先要建立健全的内部审计组织结构，明确内部审计的职责和权限，合理配置内部审计人员。
内部审计机构应当独立于被审计部门，直接受理企业的最高管理层的领导和监督，确保内部审计的客观、公正、全面、及时。
要加强内部审计人员的培训，提高其专业素质和业务水平，为国有企业内部审计工作提供良好的人才保障。
二、完善内部审计制度和规章制度国有企业应当建立健全的内部审计制度和规章制度，明确内部审计的工作程序和方法，规范内部审计的工作流程，确保内部审计的持续性和有效性。
内部审计制度应当包括内部审计的组织架构、职责分工、审计对象、审计标准、审计程序、审计报告和内部审计的监督等内容，为国有企业内部审计工作的开展提供有力的制度保障。
三、加强内部审计的功能定位国有企业内部审计的功能定位十分重要，它直接关系到内部审计的工作效果。
内部审计应当定位为企业的内控监督和风险管理，加强对企业的各项经营活动的监督和检查，发现和解决企业管理中存在的问题和风险，提出改进方案和对策，并及时向企业的最高管理层报告审计结果，提出建议和意见，为企业的经营管理提供有力的支持和保障。
四、加强内部审计的信息化建设随着信息技术的不断发展和应用，国有企业内部审计的信息化建设显得尤为重要。
信息化建设可以提高内部审计的工作效率和质量，提供更为全面和准确的审计证据和数据，提高内部审计的可靠性和权威性。
国有企业应当加强内部审计的信息化建设，利用先进的信息技术手段来支持审计工作的开展，提高审计人员的综合素质和工作效率，为国有企业的内部审计工作提供更为科学和规范的支持和保障。
国企内审实施方案
国企内审实施方案一、背景。
随着国企改革不断深化，国有企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于国企规模庞大、机构复杂，管理体制相对僵化，容易产生腐败现象。
因此，加强国企内审工作，提高企业管理水平，防范和减少经济损失，具有重要意义。
二、内审目标。
1. 提高国企管理效率和效益；2. 保障国企资产安全和合法权益；3. 防范和减少腐败现象，维护国企形象和声誉。
三、内审内容。
1. 财务内审，对国企的财务活动进行全面审计，确保资金使用合法合规，防范财务风险。
2. 经营管理内审，对国企的经营管理活动进行审查，包括生产经营、人力资源、市场营销等方面，发现问题并提出改进意见。
3. 合规性内审，对国企的各项业务活动进行合规性审查，确保企业依法合规经营，防范法律风险。
4. 风险管理内审，对国企的风险管理体系进行评估，发现和防范各类风险，保障企业安全稳健发展。
四、内审实施步骤。
1. 制定内审计划，根据国企实际情况，制定年度内审计划，明确内审范围和重点。
2. 内审调查，对内审范围内的各项活动进行调查，收集相关资料和证据。
3. 内审分析，对调查收集的资料和证据进行分析，发现问题和短板。
4. 提出改进意见，根据分析结果，提出改进意见和措施，为企业提供合理化建议。
5. 落实改进措施，督促企业各部门按照改进意见，切实推进改进措施的实施。
6. 内审报告，编制内审报告，向企业领导和相关部门汇报内审结果和建议。
五、内审保障措施。
1. 内审独立性，确保内审部门的独立性和客观性，避免受到外部干扰。
2. 内审专业化，加强内审人员的培训和专业素养，提高内审水平和质量。
3. 内审监督，建立内审监督机制，对内审工作进行监督和评估，确保内审工作的有效性和合规性。
六、内审效果评估。
1. 内审效果评估，对内审工作的效果进行评估，检验内审工作的实际效果。
2. 改进完善，根据评估结果，及时改进和完善内审方案和工作流程。
七、结语。
国企内审实施方案的制定和落实，对于国有企业的健康发展和社会稳定具有重要意义。
国企内部审计强化措施和审计方法创新分析
国企内部审计强化措施和审计方法创新分析摘要：随着我国经济的飞速发展，各项财政资金量不断增加，流动速度和流动范围也随之不断加大，对财政资金审计管理工作提出了更高的要求。
随着信息化的普及，庞大的审计工作逐渐找到了改进的突破口，面对日益增加的审计工作，国企内部审计相关工作人员应该积极学习新型的技术，致力于创新管理办法和工作模式，有效提高工作效率。
相关部门需要积极关注内部审计工作中存在的问题，有针对性地进行改善，不断完善内部审计工作内容，促进内部审计工作的创新发展。
关键词：国企；内部审计；强化措施；方法创新在国家全面进入新时代以后，国企需要承担较大的社会责任，同时也面临着许多挑战。
在这种复杂严峻的形势下，整个社会市场经济环境比较复杂。
我国目前的产业结构不断进行调整，随着我国国有企业转型的不断推进，国有企业的内部审计工作受到了人们的关注。
内部审计的主要职能是监督和风险控制，需要做到过程范围的全面覆盖，对每一笔资金的流动环节需要严格管理，提高审计功能才能保障国家和人民群众的生产安全。
为了能够更好地帮助企业获得发展机遇，需要深入了解现阶段国企内部审计过程中存在的问题和不足，有针对性地进行强化和创新，由点及面将问题进行调整，建立标准化、统一化的规章制度和相应的管理方法。
一、国企内部审计中存在的问题内部审计是一种专业性非常强的工作，在实践过程中需要坚持独立的原则，确保审计工作能够有效开展。
国企在内部审计过程中存在许多问题，严重弱化了审计的重要性。
特别是一些国有企业中审计机制不完善、审计师的独立性不足等，不利于国企内部审计工作的开展。
（一）审计环境欠优，缺乏完善的内审机制内部审计是国有企业内控管理建设的主要途径，应该建立良好的内审环境。
许多国有企业对内部审计缺乏重视，从组织领导到人员配置都很难保障内部审计工作的有效开展。
另外，内部审计机制不够完善，工作效率不高，缺乏部门之间的协调配合，审计监督管理职能得不到充分地发挥，严重弱化了审计工作的重要性。
强化国企内审的八大重点
（ ） 五 强化 内审方 法的科学性
从绍兴市 国有企业 开展 内审情况看 ，
狭窄 、 审计 面单 一 、 审计 深度不够 、 审计方
审计情况 ， 还可与会计师事务所交 流审计 报告 、 管理 建议 书等 ， 以实 现 内部 审计成 注重审计项 目的后续审计监督 ， 督促检查 被审计单 位 （ 门 ） 审计 意见 的采纳情 部 对
识更新 ， 鼓励 内审人员和有 志内审工作 的 不 同职能部 门员工 ，参加 内审资格考试 、
国际 注 册 内审 师 考 试 和 后 续 教 育 。 要性
要 高度重 视并 把 国有 企业 风险 导 向 审计 作为 企业 内部审计 工作 的重 中之重 来抓 。一要 探索引入风险导 向审计模式 。
态审计 相结 合 ，从 单一 的现场 审计转 变 为现场 审计 与远 程审计 、非 现场 审计 相
切实可行 的内审软件 ， 增强企业抵御 风险
能力 ， 特别是 要尽快建立企业 内部风 险控
面， 要构 建有效 的激励 机制 ， 强审计 人 增 员的责任意识 ， 通过 内审工作 自我 评估 和
强化 国企 内审的八大重点
＞文 ／ 建 华 ） 丁
如何按照科学 发展 观的要求 ， 切实推进 国有企业有效地开 展内审 工作， 仍是一个亟待探索的课题
企 内审是 国大计组 育 和培训学 习 ， 企业充分认识企业 内 之 也 是 企 业 内控 制 度 的 重 要 系 业部计 我三审体 促使
，
成部分 ， 更是发挥财 务总监监管作用 的重 要基 础。总体而言 ， 目前 国有企业 的内审 工作 还处于起步阶段 。 如何按照科学发展 观的要求 ， 切实推进 国有企业有效 地开展
有 企业 科学发展的 内在要求。 有效开展企 业内审工作 ， 对于及时发现经 营管理 中的 问题 ， 明确 经济责任 ， 纠正违规行为 ， 检查 内部控制程序 的有效 性 ， 防范和化解经营
完善国有企业内部审计报告的建议
完善国有企业内部审计报告的建议完善国有企业内部审计报告的建议背景国有企业在经济发展中扮演着重要角色，对中国的经济稳定和可持续发展至关重要。
为了保障国有企业的健康发展，内部审计报告作为一种重要手段，需要不断完善和优化。
建议一：明确内部审计目标和范围1.国有企业内部审计报告应明确审计的目标和范围，确保对企业全面的审计覆盖。
审计目标可以包括财务状况、内部控制、合规性等方面。
2.内部审计范围应涵盖整个企业的运营活动，包括财务、采购、销售、人力资源等各个领域。
同时也应针对风险较高的领域进行重点审计。
建议二：加强内部控制审计1.内部控制是国有企业健康运营的基础，应在内部审计中得到重视。
审计报告应对企业内部控制进行充分评估和改进建议，确保有效的风险管理和控制体系。
2.内部控制审计应关注流程是否规范、职责是否清晰、风险管控是否到位等方面。
通过内部控制审计的结果，提供改进和优化方案，以最大程度降低风险发生的可能性。
建议三：强化内部审计报告的效力1.内部审计报告应具备独立性和客观性，报告内容应真实、准确、完整。
同时，应确保审计过程的可追溯性，保证结果的可信度。
2.内部审计报告应及时提交给企业高层管理层和相关部门，以便及时采取行动解决问题。
报告中的问题和建议应得到积极的回应和采纳。
建议四：提供持续的监督和培训1.国有企业应建立健全的内部审计监督机制，确保内部审计能够持续改进和优化。
高效的监督机制可以促使国有企业更好地履行监督责任，及时解决问题。
2.内部审计人员应具备专业的知识和技能，不断提升自身的能力。
国有企业可以通过培训和学习机制，提供内部审计人员所需的培训和发展机会。
结论完善国有企业内部审计报告，可以有效提升国有企业的管理水平和运营效益。
通过明确审计目标和范围、加强内部控制审计、强化报告效力以及提供持续的监督和培训，国有企业能够更好地适应市场竞争和外部环境变化，实现可持续发展。
建议五：加强内部审计与风险管理的结合1.内部审计应与风险管理密切结合，通过审计的手段和方法来评估和监控企业的风险。
国家治理视角下国有企业审计的重点和内容
国家治理视角下国有企业审计的重点和内容国家治理视角下国有企业审计的重点和内容自改革开放以来，我国的社会主义市场经济建设逐渐取得规模化的发展。
但是在现行市场经济条件下，市场准入原则偏低，社会经济信用度不高，以及投机取巧，牟取暴利的现象也日益增加。
也就导致了目前市场经济下，企业发展存在诸多弊端的状况。
从国家治理视角下，着手加重国有企业审计的程度，严加把控其审计过程的重点与内容，不仅是对国家经济发展负责的行为，同时，也有助于国有企业在竞争激烈的市场中保持自身的优势，促进自身的深远发展。
一、国有企业国有企业，一般来说，是指国家凭借占据多数的企业资产所有权，对其进行一定程度的政府干预的经济组织。
在经营性资产中，按政府的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。
国有企业是我国国民经济的支柱，在我国的社会经济发展中起着绝对重要的影响作用。
二、审计审计，一言以蔽之，就是审会计。
但这样的说法相对来说较为狭义，在现行社会中，现代审计不仅仅只是针对财务报表的审计，它涉及到整个企业的发展效益，财政收支，以及各种经济活动。
审计是由专职机构和人员，对被审计单位的财政、财务收支及其他经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查和评价的独立性经济监督活动。
目的是为了通过国家宏观调控，促进国有企业管理，提高其经济效益。
三、国家治理视角下国有企业审计存在的问题（一）审计制度不完善。
目前，国有企业的审计方面存在着诸多问题。
管理体系的不健全，主要体现在管理模式上的弊端明显。
在国家审计体制中，审计单位大多是以行政机关，以及各大事业单位为主。
由于这些行政机关与事业单位所涉及的人员范围广，囊括范围大，因此，在进行财务申报时很难做到准确性本文由收集整理与全面性。
而这一切主要是因为审计体系的不完善，没有规范的规章制度制约每一条例的进行与开展，导致审计过程的合理性和合法性得不到制度的保障，进而导致政府审计部门公信力的下降。
（二）审计报告系统的不健全。
对国有企业的审计，主要是依赖于审计部门工作人员的监督审查。
国有企业内部控制审计工作要点
国有企业内部控制审计工作要点国有企业内部控制审计工作要点国有企业是指由国家掌握所有权的企业，其在经营过程中需要遵守国家的法律法规、执行政策和规定。
然而，由于国有企业的组织结构庞大、管理层次复杂、风险损失体量较大，内部控制审计工作，对于其生产经营的稳定和健康发展，起着至关重要的作用。
一、企业内部控制要求企业内部控制是指企业内部制定的、旨在保障业务活动的合规性、效率与准确性的管理控制措施。
企业应制定科学、合理的内部控制制度，并通过有力的监控和内部审计，及时发现内部控制的漏洞并予以纠正。
企业内部控制要求从三个方面考虑：1. 遵守法律法规。
国有企业必须严格遵守国家的法律法规、政策和规定。
建立健全的内部控制制度，保障业务的合规性。
2. 确保经济效益。
企业内部控制应强调经济效益的最大化，包括降低企业经营风险、提高企业效率、保护企业利益等。
3. 确保信息准确性和保密性。
企业内部控制应着重保障企业信息的准确性和保密性，避免信息泄露和误导企业决策。
二、企业内部控制审计工作要点1. 内部控制制度。
审计人员要对企业内部控制制度进行全面的审查，重点关注制度的科学性和完备性。
如果发现制度缺陷或者存在不当之处，应及时提出建议予以改进。
2. 内部控制环境。
审计人员应评估企业内部控制环境的状况和存在的风险，主要关注管理层对内部控制的态度、风险管理和内部控制意识等因素。
3. 内部控制活动。
审计人员必须对企业的内部控制活动进行全面审查，包括审计内部控制效能，分析企业内部业务的风险，设计响应风险的内部控制措施等。
4. 监控机制。
审计人员应重点关注企业的监控机制是否有效，即企业应如何监控内部控制制度的实施情况，如何保护信息的准确性和保密性等。
5. 内部审计。
内部审计是企业内部控制的核心，审计人员应对内部审计的组织架构、资质专业等方面进行评估。
此外，审计人员还应及时跟踪和审核审计发现的问题和建议被正确处理和纠正。
三、结语企业内部控制审计工作是国有企业日常运营的必要工作，准确、及时地发现和纠正问题，有助于企业内部控制的优化。
加强国企的风险控制和内部审计
加强国企的风险控制和内部审计近年来，国企面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，风险控制和内部审计成为了国企管理的重要方面。
本文旨在探讨如何加强国企的风险控制和内部审计，提高国企的管理水平和竞争力。
一、加强风险控制1. 建立完善的风险管理制度。
国企应根据运营风险、市场风险、信用风险等因素，建立相应的风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监测等方面。
制度的建立应全面、系统，涵盖各个层级和业务领域，确保风险管理的全面性和有效性。
2. 加强风险意识和培训。
国企应提升员工的风险意识，加强培训和教育，使员工能够深入了解和理解风险管理的重要性，掌握相应的风险管理知识和技能。
此外，通过定期的培训和考核，进一步提高员工的风险管理能力。
3. 引入先进的风险控制技术。
国企应积极引进国内外先进的风险控制技术和软件工具，提高风险管理的科学性和准确性。
例如，可以利用大数据和人工智能技术对市场风险和信用风险进行分析和预测，及时发现和应对潜在的风险。
4. 加强外部合作和信息共享。
国企可以与其他企业、金融机构、专业机构等建立风险管理合作关系，共同分享风险信息和经验，互通有无。
此外，可以积极参与行业协会和研究机构的研讨活动，获取最新的风险管理理念和方法。
二、加强内部审计1. 建立健全的内部控制制度。
国企应建立健全的内部控制制度，包括组织结构、职责分工、业务流程、审批程序、内部监督等方面。
制度的建立应适应国企的特点和需求，确保内部控制的合规性、及时性和有效性。
2. 实施全面的内部审计。
国企应建立内部审计部门或聘请专业的内部审计机构，对国企的业务、财务、运营等方面进行全面的审计。
审计的范围应广泛，包括合规性、风险管理、资源利用、业绩评价等方面，确保审计的全面性和客观性。
3. 强化内部审计的独立性和权威性。
内部审计人员应具备一定的专业背景和资格，独立行使职权，不受其他部门和个人的干扰。
同时，国企应加强对内部审计工作的监督和评估，确保内部审计的权威性和可信度。
国企内部审核制度
国企内部审核制度引言：国企作为国家的重要经济支柱，承担着重要的社会责任和使命。
为了确保国企的经营活动合规、透明、高效，内部审核制度的建立和执行显得尤为重要。
本文将从国企内部审核制度的定义、重要性、原则和流程等方面探讨国企如何建立一套有效的内部审核制度，以提高国企的运营管理水平。
一、国企内部审核制度的定义国企内部审核制度是指为了确保国企的经营活动合规性、透明度和高效性，通过一系列有组织、有目的、有方法的审核活动来评估和审查国企的各项经营活动、制度和流程是否符合法律、规章以及公司内部规定和政策的一套制度。
二、国企内部审核制度的重要性1.保障经营合规性：国企内部审核制度能够对国企的经营活动进行全面、系统的审核，发现和纠正存在的违法违规行为，保障国企的经营活动符合法律法规要求，降低经营风险。
2.提高管理效率：通过内部审核，国企可以及时了解和评估各项经营活动的执行情况和效果，发现并解决管理中存在的问题和矛盾，以达到提高国企管理效率的目的。
3.增强内部控制：内部审核制度有助于建立完善的内部控制体系，确保国企的各项经营活动符合公司内部规定和政策，降低内部操作风险，防范和发现内部造假等问题。
4.提升外部形象：建立健全的内部审核制度可以增加国企的透明度和可信度，提升外界对国企管理水平和治理能力的认可，为国企树立良好的企业形象。
三、国企内部审核制度的原则1.法律合规原则：所有的审核活动必须遵守国家法律法规的要求，确保国企的经营活动符合法律法规的规定。
2.客观公正原则：审核人员应当客观、公正地履行审核职责，不受个人利益和关系的干扰，确保审核结果真实可信。
3.独立性原则：内部审核应该与被审核的部门和人员相互独立，确保审核工作的客观性和公正性。
4.综合性原则：内部审核应该涵盖国企的各个方面和各个环节，形成一个完整的审核体系，确保国企的各项经营活动得到全面的审查和评估。
四、国企内部审核制度的流程1.确定审核目标：国企内部审核制度首先要明确审核的目标和范围，明确需要审核的业务流程、制度规定以及各个部门的职责等。
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强化国企内审的八大重点
2012年07月06日10:34 来源：《浙江经济》2011年第13期作者：丁建华字号
打印纠错分享推荐浏览量如何按照科学发展观的要求，切实推进国有企业有效地开展内审工作，仍是一个亟待探索的课题。
企业内部审计是我国三大审计体系之一，也是企业内控制度的重要组成部分，更是发挥财务总监监管作用的重要基础。
总体而言，目前国有企业的内审工作还处于起步阶段。
如何按照科学发展观的要求，切实推进国有企业有效地开展内审工作仍是一个亟待探索的课题。
笔者认为要有效开展国有企业内审工作，发挥内审职能和作用，重点要在以下八方面下功夫：
(一)强化内审地位的必要性
提高认识是有效开展国企内审工作的必要前提。
目前，绍兴市许多国有企业内审工作存在这样那样的问题，各企业内审工作参差不齐，根本原因是对内审工作的地位作用认识不到位。
必须加强宣传教育和培训学习，促使企业充分认识企业内审既是审计监督的重要组成部分，更是国有企业科学发展的内在要求。
有效开展企业内审工作，对于及时发现经营管理中的问题，明确经济责任，纠正违规行为，检查内部控制程序的有效性，防范和化解经营风险，实现国有资本保值增值，具有十分重要的意义。
(二)强化内审机构的独立性
单独设立内审机构是有效开展国企内审工作的重要保障。
一是设立独立、权威的内审机构。
改变目前大多数公司的内部审计机构与财务等机构合一的状况，使之单设并向更高层级升格，从体制上保证内部审计机构的独立和权威性，保障内部审计工作的有效开展。
二是建立有效的内审管理模式。
内部审计机构，宜实行双向负责、双轨报告、保持双重关系的组织形式。
在法人治理结构完善的前提下，董事会设立审计委员会，而内部审计作为业务部门，要对董事会(审计委员会)负责并报告工作；作为管理部门要对总经理负责并报告工作，既体现审计的独立性、权威性，又能保证现代企业制度下内审监督、鉴证、评价、咨询职能的发挥。
(三)强化内审队伍的复合性
从绍兴国企实际情况看，国企内审人员中93%为兼职，除部分企业配有工程、经营管理专业人员外，其他企业内审人员均是财务人员，法律、工程技术、信息技术、管理等专业人员偏少。
部分内审人员思想观念比较保守，审计业务素质不高，有的还未取得内审资格证书，不具备上岗条件。
面对开放的市场和激烈的市场竞争，国有企业对内部审计人员的素质要求越来越高，内审人员不仅要懂得财务会计，而且还要懂得经营管理、工程技术、计算机、法律等，这样才能消除企业运转中的隐患，保护国有资产安全。
提高内审人员素质，配备一专多能的复合型人才已是刻不容缓。
一方面，要加快建立一支由财务会计、经营管理、工程技术、信息技术、法律等专业人员组成的审计队伍，重视和加强内审人员培训与知识更新，鼓励内审人员和有志内审工作的不同职能部门员工，参加内审资格考试、国际注册内审师考试和后续教育。
另一方面，要构建有效的激励机制，增强审计人员的责任意识，通过内审工作自我评估和外部检查，控制和提高内审工作质量。
对兼职审计人员要建立聘任制度，并通过相应制度加以约束和规范，以保证审计工作全方位地展开。
(四)强化内审范围的广泛性
目前，绍兴市大部分国有企业审计重点以财务收支、经济责任审计为主，内审工作范围不宽，对本企业及所属企业内部控制制度的健全性和有效性，以及风险管理进行评审的较少，对资产质量或者有关经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督和评价少，对所属企业审计多，企业集团层面审计少，内审的职能未能到位。
随着企业改革的深入，内审的职能从传统的“查错防弊”为主向为企业内部的管理、决策及效益服务领域拓展，从财务审计为主向内部控制评价、管理(经营)效益审计、经济责任审计、合同(合约)审计、工程项目审计、环境内部审计、质量控制审计等领域拓展，从财务效益审计为主向分析、确认、揭示关键性的经营风险与管理风险领域拓展，使内部审计与公司风险管理策略紧密联系，切实发挥内部审计在公司治理中的作用，促进企业战略目标的实现。
(五)强化内审方法的科学性
从绍兴市国有企业开展内审情况看，尽管企业内审工作开展多年，但审计思路狭窄、审计面单一、审计深度不够、审计方法简单，多数仍停留在单一的财务收支审计上。
企业内审工作普遍存在不想得罪人或只想完成任务这种想法，每年的审计工作常常成为例行公事，久而久之也影响了内审工作在企业应有的重要位置。
随着计算机技术的发展和运用，要在企业内部加快建立一个完善、高效的审计信息化系统和审计操作平台，逐步实现审计过程从单一的事后审计转变为事后审计与事中审计、事前审计相结合，从单一的静态审计转变为静态审计与动态审计相结合，从单一的现场审计转变为现场审计与远程审计、非现场审计相结合。
另一方面，要积极探索内部审计与外部审计有机结合。
为减少重复审计，提高审计效率，内部审计机构应加强与会计师事务所、国家审计机构的沟通与合作，既有利于缓解内部审计人员少而任务重的矛盾，又可以充分利用内部审计的反馈机制，以提高内部审计工作的效率与质量。
(六)强化内审成果的应用性
目前，绍兴市许多国有企业对所属单位经济责任制考核审计为主，考核评价较多，问题采纳较少，审计建议和跟踪督查更少；企业董事会下的审计委员会、监事会对内部审计成果重视不够，应用不多。
既影响了“内审”作用的发挥，也挫伤了内审人员工作积极性。
要重视和加强内审成果的有效运用。
一是拓展成果应用方式。
内部审计机构通过对经营管理过程的审计，可用管理建议书或提供咨询服务方式，帮助经营管理部门提高效率和效益；通过总结、剖析典型案例，促使管理者进一步完善企业的风险管理体系。
二是探索成果反映途径。
内部审计机构，除了向董事会(审计委员会)、最高管理层(总经理)提交项目审计报告和年度工作报告外，还应以一定的方式定期或不定期地向企业的纪委、监事会通报审计情况，还可与会计师事务所交流审计报告、管理建议书等，以实现内部审计成果的有效利用。
三是企业内部审计机构要注重审计项目的后续审计监督，督促检查被审计单位(部门)对审计意见的采纳情况和对审计决定的执行情况。
(七)强化内审风险的重要性
要高度重视并把国有企业风险导向审计作为企业内部审计工作的重中之重来抓。
一要探索引入风险导向审计模式。
在理论层面上，结合企业风险管理现状，借鉴国外的先进经验，对风险导向审计在实务中的
运用效果进行实证研究。
在方法上，建立内审信息库，开发适合本企业的切实可行的内审软件，增强企业抵御风险能力，特别是要尽快建立企业内部风险控制体系。
二要探索内部审计风险评估方法。
在系统评估企业的战略、财务、市场、运营和法律等方面风险的基础上，科学运用分析性复核方法对企业财务数据进行分析，从而提高内审质量，进而提升企业的价值创造功能。
(八)强化内审工作的约束性
发挥财务总监指导和监督作用是有效开展国企内审工作的重要支撑。
财务总监有指导和监督派驻企业内部审计工作的职责和义务，但在实际工作中，没有经常与内审机构联系，深入了解企业内审工作和具体指导不够，尚未充分利用企业内部审计成果。
对此，财务总监要把指导监督内审工作作为重要职责任务来抓。
重点要督促国有企业充实审计人员，建立正常内审工作制度。
要加强与内审机构的联系和指导，督促内审机构规范运作，有效实施内审计划和程序；要发挥财务总监的桥梁、纽带作用，加强与国资委职能处室和企业决策层的联系沟通，真正发挥企业内部审计工作在实现企业目标、保障国有资本增值中的作用。
（作者系绍兴市国资委财务总监管理中心主任）。