人力资源月度分析报表
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
月度人力资源统计分析表
年 龄 结 构 30岁 以下 人力资 源总成 本 （/元） 人数 占比 30-45岁 上月人 力资源 成本对 比 人数 占比 金额 环比 #DIV/0! 增长 45岁 以上 人均收入 （元/月） 人数 占比 1年以内 金额 占比 部 门 统 计 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门 定编 在岗 需招聘 人数 人 员 异 动 入职 调岗 辞职 辞退 薪酬 金额 占比 人数 占比
入 司 时 间 统 计 1年以上-3年 人数 占比 金额 占比 3年以上 其他人 金额 力资源 成本支 占比 出 人数 占比 原因：
固定 薪酬
浮动薪酬 （提成/绩效）
人 力 资 源 成 本 保险 补助 福利 其他 加班 （小时） 劳动合同 人数 占比
劳 动 关 系 劳务合同 人数 占比 其他 人数 占比
月份人力资源统计分析表
整 体 统 计 月初总人数 需招聘人数 月末总人数 招聘完成率 #DIV/0! 入职人数 空岗人数 部 门 结 构 一线 人员 人数 占比 后援 部门 人数 占比 主管级 （含） 以上人员 人数 占比 主管级 以下人 员 人数 占比 本科 （含）以上 人数 占比 岗位调整人数 空岗率 离职人数 平均年龄 教 育 结 构 大专 人数 占比 大专 以下 人数 占比 离职率 平均司龄 #DIV/0!
0
0
0
0
0
0
0
0
人力资源月报表
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
培训分析 NO
培训目的
培训内容
培训对象
培训时间
培训课 时
培训人
培训费 培训满意度调查结果 备注 用
人力资源成本分析 工资支出 人力资源成 本分析 总额(应发) 人数
人均月 与上月 工资 相比(增
招聘支出 总额 人数
人均成 与上月 本 相比(增
培训支出 总额 人数
人力资源异动分析 部门 编制人 月初 入职人 数 人数 数
年
月人力资源统计周报表
统计区间: 本周离职（共 人） 辞退 自离 开除 其它 年 月 日-年 月 日
辞职
离职率
调入
本周异动 调出 晋升
换岗
月末人 数
人力资源异 动分析
合计：
公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数 月末人 数 招聘达 成率
招聘分析（常招/急招岗位） 部门 招聘分析 直接人员
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
职位
需求人 月初人 数 数
录取人 数
…
…
…
…
…
…
…
…
部门 招聘分析 间接人员
职位
需要人 月初人 数 数
应聘人 数
面试人 数
入职人 数
月末人 数
招聘有 效率
招聘达 成率
…
பைடு நூலகம்
…
…
…
…
公式：招聘有效率=面试合格人数÷应聘人数×100%
人均成 与上月 本 相比(增
其它支出 总额 人数 人均成本
总支出
人数
人均成本
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源招聘工作分析月报表(简洁实用)
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率 用 期 离 职
试用期离职原因分析
试 用 期 离 职 率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
时间：XXXX年XX月 报到人数
面试未报到分析
电 工作岗位 话 邀 水电工程师 约 成 土建工程师 功 率 设计工程师
日期
电话邀约数量
通话时长 成功邀约面试人数
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
四、面试入职率
面 工作岗位 试 入 职 率
日期
面试人数
面试合格人数
入职人数
成功率 100% 50% 100%
入职率
面试未报到
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
人力资源招聘分析月报表
时间：
一、简历筛选数量
工作岗位
工程部部
简 历
销售部
筛 选
采购部数量 Nhomakorabea设计部
财务部
人事&综合部
日期
工作岗位 招聘渠道
招 聘
猎聘网
渠 道
智联招聘
分
析
前程无忧网
新安人才网
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
参加面试人数 通过面试人数
二、招聘渠道分析 招聘渠道效果分析
三、电话邀约成功率
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
人力资源分析报表
报表日 期：
比率统计
人员晋升情况
Ｂ层次：
比率统计 部门
普工类 姓名
现属部门
后勤服务类 晋升后岗位
调前部分
技术工人／ 仓储物流类
调前职位
文职类 调动原因
年 月人力资源统计分析
项 目
明 细
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
制表人：
审核：
高中
初中及以下
50岁以上
40-50
30-40
20-30
20岁以内
离职总人数 月初人数 新入职人数
1. 入离职情况
离职率
2. 流动情况
内部调整
调入
调出
辞职
试用期内离职数
离职情况 辞退
自离
占总比率 离职率 月末人数
年 月人力资源统计分析
项 目
分析说明： 部门
人力资源招聘 统计分析
需招聘人数 实际招聘人数 离职需补人数
年 月人力资源统计分析
项 目
人力资源数量
编制
月初人数
本月入职
本月离职
明 细
月末人数 月平均人数
报表日 期：
备注
人力资源教育 结构
人力资源年龄 结构
总人数
比率 总人数
比率
入职总人数
部门
总经办
人力资源变动 统计分析
财务部 人力资源部 业务部
物控部
质控部
工程动力部
生产部
合计
本科及以上 大专（高职） 中专（中技）
明 细
计缺岗位
计缺人数
报表日 期：
招聘及时率与招聘分析
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人力资源统计月报表-XX公司X月(最新版)
填报日期： 年 月 日注：根据公司每月末人事情况进行统计，于次月20日提报至集团人力资源部。
制表： 审批： 审核：HR月报表填写说明：1、各分子公司HR负责人对每月HR月报表内容的准确性、完整性及提交的及时性负全责，根据集团本部审核结果每月进行排名评定，并做为年终考核的依据之一；2、本报表以公司为单位，一个公司一张报表，按月（自然月）为周期进行统计汇总；3、本报表于次月20日将上个自然月的电子版月报和经领导签字的纸质版扫描件提报至集团人力资源部（如遇国家节假日，依据集团本部通知时间提报）；4、本报表白色部分可编辑，且务必填写完整，无内容请用“—”表示，蓝色部分为公式或固定内容，请勿改动；5、根据需要可增加空白行数，请勿在最后一行加行，以免影响公式；6、请勿增加列数；7、社保数额保留两位小数，公积金金额取整；8、月报表里所有的HR模块数据均以被统计月份实际发生情况（人数、金额）进行统计汇总。
（例：2月20日统计提报1月份（1日-31日）人力各项数据，1月底被动辞退员工1人（离职时间1月31日）——解除并给予经济补偿金，但补偿金将于2月15日随工资一起发放，与此人相关的离职和补偿金数据应统计在1月份报表里）9、公式:期初人数=上期期末人数增加人数=本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数+各公司之间调入人数减少人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数+各公司之间调出人数期末人数=期初人数+增加人数-减少人数期末人数=截止本月签订全部人数本月新入职人数= 本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数本月新入职正式员工人数=新入职签订劳动合同人数本月新入职其他人数=兼职人数+劳务人数+劳务派遣人数+临时工人数本月离职人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数本月离职被动辞退人数=双方协商同意予以辞退人数+协商未果予以辞退人数本月离职其他人数=自离人员（未提前通知公司突然不到岗上班人员）离职率=本月离职人数/（期末人数+本月离职人数）*100% ；本月离职人数=主动辞职人数+被动辞退人数+其他人数各公司之间调入人数=经领导审批完成的调入人数各公司之间调出人数=经领导审批完成的调出人数本公司内部调岗人数=本公司内部有岗位调整人员人数（含平调或跨部门调岗）调薪人数=有薪资变动人员人数员工招聘复试合格人数=凡参加第二次面试人数。
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版课件
一、本月全公司人力资源情况总体概述
1.月初人数: 入职人数:
；月末人数: ; ；离职人数: 离职率: ;
2.组织架构变化情况: 无 （包括部门的増、减、并；岗位的增、减、并；岗位名称的变动）
3.员工信息变动状况: 有 （除入职、离职人员信息更新外，是否有员工的信息变动，例如学历、岗 位证书、身份证号、婚姻状况等信息变动的人员。如有，在本报告第七 项“其它”列出，并附人事基础信息表)。
15
16
合计
0
00000
1月人员异动图表
调岗, 0 辞职, 0 辞退, 0
辞职
岗位
工龄
人数
2
3
1
1
1
1
1
1
调岗
采购统计员
1
辞退或解除劳动合同
岗位
工龄
人数
分析说明: （主要对人员异动频次是否合理、异动原因作分析）:本月员工流失在正常范围内。
三、本月招聘情况（本期提出的需求或本期应到岗）
计
招聘效果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序 号
4.总体工资变化情况: 本期预算控制率， ； 与去年平均值比， %。
5.招聘计划完成率: % 6.培训计划完成率: %
二、本月人员变动与调整情况
序号
部门
月度人员异动统计
原有 现有 缺编
本月人员异动
人数 人数 人数 调岗 辞职 辞退 入职
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
待招岗位 需求人数
需求到 岗日期
实际到岗 日期
划 招 聘 周
实际
面
招聘 招聘方 试
周期 式 人
实 际 录
人力资源月、季度分析报告样表
文职类
技术类
管理类
其它
…
…
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
在职人数
占在职人数比
…
…
普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等） 技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）
班组长级及以上人员含基层管理在职人员分析在职人员分工龄分析13年以上受教育结构分析初中及以下高中中大专本科及以上其它以下20303040405050以上平均年性别分析总人数在职人员层次分析月末人数文职类技术类管理类其它在职人占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在占在职人数比在职人数占在职人数比普工类
在职人员分析
在职人员分析
工龄分析
1-3月
3-6月
6月-1年
1-2年
2-3年
3年以上
受教育结构分析
初中及以下
高中/中专
大专
本科及以上
其它
…
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
…
年龄结构分析
20岁以下
20-30
30-40
40-50
50岁以上
平均年龄
性别分析
总人数
男
女
…
…
…
%
%
%
%
%
…
%
%
%
…
…
…
在职人员层次分析
月末人数
招聘支出
培训支出
人力资源月度报表
原因分析
30岁以下
40-49
50岁以上
年龄段分析
离职岗位分析
报表日期：
合计 人数 14 2 33 42 54 53 21 219 占比 6.4% 0.9% 15.1% 19.2% 24.7% 24.2% 9.6% 100.0%
平均年龄 42 29 39 32 45 45 32 38
改进措施
合肥拓基物业管理有限责任公司 年 月人力资源统计分析
人员数量 部门/管理处月初人数 本月入职 本月离职 月末人数月平均人数 备注
合计 教育结构 岗位 经理及以上 经理助理 主管、助理 客服员 工程员 安保员 职能员工 合计 本科及以上 人数 4 1 1 10 0 0 6 22 占比 1.8% 0.5% 0.5% 4.6% 0.0% 0.0% 2.7% 10.0% 人数 6 1 9 20 5 3 11 55 大专 占比 2.7% 0.5% 4.1% 9.1% 2.3% 1.4% 5.0% 25.1% 高中或中专 人数 4 0 17 11 40 23 4 99 占比 1.8% 0.0% 7.8% 5.0% 18.3% 10.5% 1.8% 45.2% 初中及以下 人数 0 0 6 1 9 27 0 43 占比 0.0% 0.0% 2.7% 0.5% 4.1% 12.3% 0.0% 19.6%
年龄结构 岗位 经理及以上 经理助理 主管、助理 客服员 工程员 安保员 职能员工 合计 30岁以下 人数 0 2 4 20 5 6 8 45 占比 0.0% 0.9% 1.8% 9.1% 2.3% 2.7% 3.7% 20.5% 人数 7 0 15 13 9 9 10 63 30-39 占比 3.2% 0.0% 6.8% 5.9% 4.1% 4.1% 4.6% 28.8% 40-49 人数 6 0 10 9 20 18 3 66 占比 2.7% 0.0% 4.6% 4.1% 9.1% 8.2% 1.4% 30.1% 50岁以上 人数 1 0 4 0 20 20 0 45 占比 0.5% 0.0% 1.8% 0.0% 9.1% 9.1% 0.0% 20.5%
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
月度人力数据报表
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。
人力资源人事信息月报表-模板
3-6年 6-10年 10年以上 学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称 高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程 师
234
高级技师
0
在职人 员层次
分析
专业职
人数 占在职比
560
13.8%
技术职
人数 占在职比
967
23.9%
技能职
人数 占在职比
2517
62.2%
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门 合计
月初人数 入职人数 出勤率
05月累计入职19人，离职128人,异动11人。 辞职 旷工自离 合同到期 其他 离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16
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财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计 合计 占比
试用 期
3-12 个月
1-3年
3-5年
5-8年
8-12 年
12年 以上
八、本月人员结构分析
年龄结构统计分析
部门 年龄
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 法务 部部
人力 资源 部
调岗, 0 辞职, 0 辞退, 0
辞职
岗位
工龄
人数
2
3
1
1
辞退或解除劳动合同
岗位
工龄
人数
部门
岗位
调岗 调入
调出 原调出/调 调岗原因 往部门
三、月度人员变动与调整情况
项目
2013/7
2013/8
2013/9 2013/10 2013/11 2013/12
备注
月末人数 人员增长率 高层离职率 中层离职率 基层离职率 综合离职率 主动离职率
专科, 46, 30%
硕士及以上 本科 专科 中技/高中 初中 初中以下
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
合占 计比
25岁及 以下
26-30岁
31-35岁
36-40岁
41-45
46-50
51岁及 以上
八、本月人员结构分析
学历分布饼状图
中技/高中, 86, 55%
初中, 11, 7%
初中以下, 1, 1% 硕士及以上, 2, 1%
本科, 9, 6%
直接类人员
项目 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 参保人数 参保比例 费用总额 费用小计 总计
养老
社保分析 失业 医疗 生育 工伤
公积金 说明： 制表人：
校对：
审核：
七、考勤状况分析
部门 项目
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
本月预算
上月实际
本月实际
预算对比
实际对比
费用小计 人工成本总额
六、人力成本统计分析
人力资源效率分析
时间 项目
2014/7 2014/8 2014/9 2014/10 2014/11 2014/12
人力成本率 人力资源效率
工资率 人均利润 人工成本利润贡献值 人工成本收入贡献值
人力成本率=人力成本总额/销售额*100% 人力资源效率=销售额/平均在职人数 工资率=工资总额/销售额*100% 人均利润=净利润/平均在职人数 人工成本利润贡献=净利润/人力成本总额 人工成本收入贡献=销售收入/人力成本总额
%
6.专案推动情况：
，
，
。
二、本月人力资源存在主要问题回顾及改善措施
三、月度人员变动与调整情况
异动统计表
序号 部门
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
15 16
合计
月度人员异动统计
月初 月末 缺编
本月人员异动
人数 人数 人数 调入 调出 辞职 辞退
12
12
00
00
1月人员异动图表
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计 合计 占比
博士
硕士
本科
专科
中专 /高 中
高中 以下
八、本月人员结构分析
学历结构 职务统计分析
学历 职务
博士
副总裁及 以上
部级
硕士
本科
专科
中专/高中 高中以下
合计
Hale Waihona Puke 合计占比处级
员工
八、本月人员结构分析
工龄结构统计分析
部门 时间
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
异常说明：
三、月度人员变动与调整情况
月离职工龄统计分析
项目
试用期 3-6个月 6-12个月 1-2年
离职人数
2-3年
3-4年
4-5年
5年以上
占比
离职率
月离职原因统计分析
项目
人际关系
薪酬福利
家庭原因
工作压力 大
身体健康
文化适应 性
工作环境 条件
有更好的 机会
学业继续 深造
其他
离职人数
占比
离职率
四、本月招聘情况及分析
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
信贷 计划 部
投资 发展 部
合计
考勤人数
全勤人数
迟到人数
迟到人.次
早退人数
早退人.次
旷工人数
旷工人.次
八、本月人员结构分析
学历结构 各部门统计分析
部门 学历
集团 办公 室
审计 部
纪检 监察 部
总经 理室
财务 部
法务 部
人力 资源 部
工程 部
信息 化部
物资 装备 部
资金 部
对象
1
讲师
时数 费用
实训 人数
应训 人数
出席率 (实训/应
训)
总人时数 (时数*实训
人数)
满意度
备注
2
3
4
5
6
7
8
9
10
六、人力成本统计分析
天瑞集团人力成本统计分析表
项目
工资性费用
非工资性费用
工资总额
福利费用
社会保险
工资
补贴
职
岗 位 工 资
绩 效 工 资
提 成 工 资
计 件 工 资
加 班 费
奖 金
天瑞集团股份有限公司
2014年 月份人力资源分析报告
审核: 编制：
集团人力资源部 2014年 月 日
目录
➢ 月度人力资源情况总体概述 ➢ 月度人力资源存在主要问题回顾及改善措施 ➢ 月度人员变动与调整情况 ➢ 月度招聘情况 ➢ 月度培训情况 ➢ 月度人力成本分析 ➢ 月度考勤状况分析 ➢ 月度人员结构分析
通 讯 补 贴
住 房 补 贴
交 通 补 贴
伙 食 补 贴
交 通 补 贴
洗 理 费
降 温 取 暖
企 业 承 担 养 老
企 业 承 担 医 疗
企 业 承 担 工 伤
企 业 承 担 失 业
企 业 承 担 生 育
企 业 承 担 公 积 金
招 聘 费 用
工 教 育 费 用
住 房 费 用
劳 保 费 用
其 他 费 用
一、月度人力资源情况总体概述
1.月初人数：
；月末人数：
;
入职人数：
；离职人数：
；离职率：
;
2.组织架构变化情况：
；
（包括部门的増、减、并；岗位的增、减、并；岗位名称的变动）
3. 总体工资变化情况：本期预算控制率，
；
与去年平均值比，口 增加 口 降低
%。
4. 招聘计划完成率：
%
5. 培训计划完成率：
备注
六、人力成本统计分析
人力资 源成本 总额 分析
工资支出
人数
人均月 工资
与上月 相比(增 减金额)
总额
人力资源成本分析
福利费用
人数
人均成 本
与上月 相比(增 减金额)
总额
社保费用
人数
人均成 本
增减情 况
招聘费 用
其他费 用
人工成 本总额
备注： 制表人：
校对：
审核：
社保公积金分析
间接类人员
辅助类人员
招聘效果
序 号
待招岗位
需求人数
需求到岗 日期
实际到岗 日期
计划 实际 招聘 招聘 周期 周期
招聘方 式
面 试 实际 人 录用
数
费用
其它
招聘及新人员入职情况总体概述：本月正式入职员工共 人。
五、本月培训情况
年 月培训执行情况统计表
序号
计划课程内容
执行状况 （完成/延期/取
消）
执行时间 (YY/MM)