INTERBREW啤酒战略分析

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企业
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1984年, 与北京五星啤酒厂的技术交换与合作生产。 1997年，通过收购南京金陵啤酒厂比利时英特布鲁啤酒集团正式进 入中国市场。 2002年，投入1.6亿元持有珠江啤酒股份公司24％的股份。 2003年，收购以浙江为基地的KK酿酒集团70％的股份。 2004年1月和9月，英特布鲁-英博啤酒集团以2.6亿美元、分两次收 购马来西亚金狮集团在华啤酒业务，拥有其在华12家啤酒生产厂的外 方股权；此后，又对其中的部分企业进行增持。 2004年7月，英特布鲁和美洲饮料公司合并为一体 .于2004年8月 27日创立英博啤酒集团.总部设在比利时.在2004年销售达到2020万 吨啤酒和315万吨饮料（包括英博和美洲饮料集团）。 2005年3月29日，英博啤酒集团与金可达集团、金狮啤酒集团再次 达成合资协议，中外方共同追加投资3000万元人民币，将浙江雁荡 山金狮啤酒有限公司变更为中外合资经营企业，英博控股55％。 2005年6月27日，英博收购湖北宜昌当阳雪豹啤酒厂资产，并成立 独资企业——英博啤酒（宜昌）有限公司。 2006年1月23日,英博啤酒收购福建最大啤酒企业雪津啤酒有限公司 100%的股分,耗资58亿人民币,是目前外资在中国啤酒市场的资金最 多的一笔收购。
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英博啤酒集团系总部设于比利时Leuven之上市公司 (INB-Euronext证券交易所)，世界最大啤酒酿制集团。 英博啤酒集团，于2004年8月27日创立，将英特布鲁和 美洲饮料公司合并为一体。因为这个合并，公司现保持着 健康平衡的商业综合发展和市场增长而近全球的市场份额 14%。在2004年销售达到2020万吨啤酒和315万吨 饮料（包括英博和美洲饮料集团）。英特布鲁是之一。英 特布鲁的啤酒行销世界120多个国家。2002年营业额近 70亿欧元，净利润接近5亿欧元，雇员35，000多人。 英特布鲁集团已在欧洲、北美洲、亚洲三大州的21个 国家设立了几十家子公司和合资企业，年生产销售啤酒超 过1千万吨(1亿百公升)。
About Beer
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1. The international market
2. Industry Structure
攻城略地
1994
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Romania
1991 Hungary
Bulgaria INTERBREW
1995
1998
Russia
China
1997
About Beer
International Market
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企业结构
企业战略
全球定位
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机
威 Industry Structure
会
胁
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世界市场的开拓
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中国市场的开拓
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威胁
价格相对较高
与当地口味不同
全球战略
1 2 3
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成熟占支配 地位的国内 市场处于下 降趋势
巩固和发展 关键市场 在新兴市场 进行扩张
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Mature Markets
Stagnant(停滞) Maturity(成熟)
Growth Markets
potential(潜力) Healthy growth(健 康增长) 亚洲，东欧，中南美 洲
北美，西欧，澳大 利亚，新西兰
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Beer 22% Soft drink 78%
有巨大的市场机遇
INTERBREW
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history

）
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1366 1717 1954 1960 1968 1970 1987 1989 1993 2006
。
源于比利时 改名为ARTOIS 本土扩张 生产Stella Artois一百万hl（百公升） 进入荷兰 扎根法国 强强联合 组建INTERBREW 在鲁汶的全自动新酿酒厂开张 生产总体积超过一千万hl。
兼并 收购 合资 增加 工厂数目
Interbrew
企业结构
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Di a gr a m ●
1995 分美洲区，欧亚 非区
1999 分五大区 企业财务负责人 直接向CEO汇报
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英博集团拥有逾200个品牌，包括时代 (Stella Artois?)、百瑞马（Brahma）、贝克(Beck's)， 等英博的全球旗帜性品牌。英博集团旗下的众多 本土啤酒品牌中有双鹿，雪津、金龙泉，KK，红 石梁，白沙，金陵，绿兰莎、三泰等。
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