如何打造可持续发展品牌
文创设计的可持续发展策略
文创设计的可持续发展策略随着社会的发展和人们对创意文化的需求不断增加，文创设计已经成为了一个热门行业。
然而，随之而来的是市场竞争日益激烈，如何能够在激烈的竞争中保持可持续发展成为了关键问题。
本文将从多个方面探讨文创设计的可持续发展策略。
一、注重产品和原创性设计在文创设计领域，产品和原创性设计是吸引消费者和保持竞争力的关键。
对于文创产品而言，不仅要具备实用性，还要有独特的创意和设计元素，以吸引消费者的注意和购买欲望。
同时，在设计过程中注重原创性，避免抄袭和模仿他人的设计。
只有通过创新和独特性，文创设计才能在市场上脱颖而出。
二、加强品牌建设和营销推广在文创设计行业中，品牌建设和营销推广是至关重要的。
通过建立一个有吸引力和独特性的品牌形象，可以吸引更多的目标客户，并建立起品牌的美誉度和信誉度。
为了有效地进行品牌建设，需要投入足够的资源和精力，在品牌的定位、形象设计、核心价值观等方面进行深入研究和规划。
同时，通过多样化的营销推广策略，如线上线下的推广活动、社交媒体营销、合作伙伴关系等方式，将品牌推向更广泛的受众。
三、注重文化传承和创新融合文创设计的核心是将传统文化与创新思维相结合，打造具有现代感和独特魅力的作品。
在保留传统文化元素的同时，进行创新融合，使其与现代社会相契合，满足人们对创意和独特性的需求。
这就要求文创设计师具备对传统文化的深刻理解和挖掘能力，能够将其与现代设计理念和技术相结合，创造出具有时代特色和文化内涵的作品。
四、推动产业升级和可持续发展为了实现文创设计的可持续发展，产业升级是必不可少的。
首先，企业和从业者需要不断提升自己的设计能力和创新思维，适应市场和消费者的需求变化。
其次，产业链各环节的协同与合作也是促进产业升级的重要因素。
平台化、生态化发展模式能够有效整合资源，提高效益。
同时，政府和相关部门应加大对文创设计行业的政策支持和引导，为其提供更好的发展环境和资源。
五、可持续供应链管理和环保意识在追求可持续发展的过程中，供应链管理和环保意识也是不可忽视的因素。
中国制造业如何实现可持续发展
中国制造业如何实现可持续发展随着中国经济的快速崛起，制造业成为了国家经济的重要支柱。
但是，同时也面临着环境污染、资源浪费等问题，这不仅会影响人们的生活质量，更会对未来造成严重的不良影响。
因此，如何实现中国制造业的可持续发展成为了一个亟待解决的问题。
一、提高技术水平提高技术水平是中国制造业实现可持续发展的最基本要素。
随着人口红利的消失和劳动力成本的上升，工业技术革新已经成为中国制造业替代传统经济增长的必由之路，进一步降低成本、提高效率。
在此背景下，制造业企业应该加强研究和创新，提升技术优势。
中国制造业需要以创新为动力，采取可持续的技术，推动制造业改革，从而实现可持续的发展。
二、加强环保意识环保是中国制造业实现可持续发展的最基本要素，减少污染、降低排放是企业应尽的社会责任。
各企业应加大环保承诺的执行力度，改变传统制造业在发展过程中的污染排放高的现状。
加强资源回收，减少环境负担，防止资源的浪费，创造一个良好的环境。
三、推广节能技术因为能源的紧缺，节约能源是建设可持续发展社会和工业体系的一个最基本的要求。
中国制造业应该积极推广和采用节能技术，降低能源消耗和排放。
一方面，可以使用更为环保的绿色能源，如太阳能等。
另一方面，制造业企业可以减少能源消耗，简化生产流程、优化管理。
可以说，推广节能技术是实现中国制造业可持续发展的重要措施。
四、打造品牌形象中国制造业在国际上是一个有争议的话题。
这主要是因为在长时间的发展中，出现了一定程度的质量问题，导致了品牌信誉度下降。
因此，中国制造业需要更加注重品牌意识的建设，在质量、安全、环保等方面加大监管和投入。
同时，要在品牌形象的打造上倾注更多的精力和耐心，这样才能够打破“中国制造”的旧观念，树立中国制造的品牌形象。
五、建立合作伙伴中国作为世界制造业大国，在全球供应链中发挥了重要作用。
但是，也要学会与其他国家的制造企业建立合作关系，形成共赢的局面。
中西部地区工业等制造业的发展，需要与沿海地区及国际上企业建立良好的合作关系，以达到共同发展的目的，提高我国制造业企业的国际化程度，强化竞争力。
公司品牌定位以及发展方向
公司品牌定位以及发展方向一、公司品牌定位品牌定位是消费者对公司产品或服务的认知和感受，是消费者心目中对公司品牌的位置和形象的总结。
公司品牌定位需要明确以下几个方面：1.目标市场：首先需要明确公司的目标市场是谁，包括消费者的年龄、性别、地域、收入水平等特征，以及消费者的需求和偏好等。
根据目标市场的特点和需求，公司可以有针对性地制定品牌策略，并提供相应的产品和服务。
2.差异化：在竞争激烈的市场中，公司需要找到与竞争对手的差异化，明确自己的独特性和优势，以吸引消费者的目光并建立品牌认知。
这可以通过产品的创新、技术的引进、服务的提升等方式来实现。
3.属性和形象：品牌定位还包括公司的品牌属性和形象，即公司希望在消费者心目中传递的价值观和形象。
这取决于公司的企业文化、品牌理念和品牌形象的塑造。
例如，一些公司希望打造高端品牌形象，而另一些公司则希望打造亲民和年轻化的形象。
4.品牌承诺：品牌定位还包括公司向消费者承诺的品质和服务。
公司需要明确产品或服务的特点和优势，并在营销中明确传递给消费者。
二、公司品牌发展方向公司品牌发展的方向也是公司发展的方向。
以下是几个品牌发展方向的思考：1.品质导向：公司可以将品质作为品牌发展的方向，提升产品或服务的品质，以满足消费者对高品质产品或服务的需求。
通过注重产品研发、质量控制和服务升级等方式，不断提升品牌形象和市场竞争力。
2.创新导向：创新是品牌发展的重要动力，公司可以将创新作为品牌发展的方向。
通过不断引入新技术、新产品和新思维，提供更符合消费者需求的产品或服务，领先于竞争对手，打造自身的差异化竞争优势。
3.可持续发展导向：可持续发展是当前社会和市场的重要趋势，公司可以将可持续发展作为品牌发展的方向。
通过实施环保、社会责任和可持续经营等方面的举措，树立公司的社会形象和品牌价值观。
4.国际化导向：如果公司有国际市场拓展的计划，可以将国际化作为品牌发展的方向。
通过拓展海外市场、加强国际合作、建立国际品牌形象等方式，扩大市场规模和影响力。
山西文旅如何实现可持续发展
山西文旅如何实现可持续发展山西，这片古老而神奇的土地，承载着丰富的历史文化和壮丽的自然风光。
然而，要实现山西文旅的可持续发展，并非一蹴而就，需要我们在多个方面下足功夫。
首先，深入挖掘和保护文化遗产是关键。
山西拥有众多的古建筑、古村落、石窟等珍贵文化遗产，如平遥古城、云冈石窟等。
这些不仅是历史的见证，更是吸引游客的重要资源。
我们应当加大对这些遗产的保护力度，投入更多的资金和技术，确保它们能够长久保存。
同时，加强对文化遗产背后故事的挖掘和整理，让游客不仅仅是观赏，更能深入了解其文化内涵。
在保护的基础上，创新文化旅游产品至关重要。
不能仅仅满足于传统的观光旅游模式，要开发更多具有参与性、体验性的项目。
比如，可以打造以古代文化为主题的沉浸式演艺活动，让游客仿佛穿越时空，亲身感受历史的魅力；或者推出一些传统手工艺制作的体验课程，让游客亲手参与，增强互动性和趣味性。
提升旅游服务质量也是不可或缺的一环。
加强对旅游从业人员的培训，提高他们的服务意识和专业水平。
无论是导游、酒店工作人员还是景区管理人员，都要以热情、周到的服务迎接每一位游客。
同时，完善旅游基础设施，如交通、住宿、餐饮等。
优化景区的标识系统，让游客能够方便快捷地找到自己想去的地方。
加强景区的卫生管理，营造整洁舒适的旅游环境。
加强宣传推广也是推动山西文旅发展的重要手段。
利用互联网和新媒体平台，通过精美的图片、生动的视频等形式，全方位展示山西的文旅资源。
可以举办各类文旅主题的线上线下活动，吸引更多人的关注。
与各大旅行社合作，推出特色旅游线路，吸引更多游客前来。
此外，注重生态环境保护也是实现可持续发展的必要条件。
山西的自然风光如太行山脉、壶口瀑布等，是大自然赋予我们的宝贵财富。
在开发旅游资源的过程中，要坚持生态优先的原则，避免过度开发对环境造成破坏。
加强对景区生态环境的监测和保护，让游客在欣赏美景的同时，也能感受到大自然的和谐与美好。
推动文旅融合发展也是一个重要方向。
如何实现企业的可持续发展
如何实现企业的可持续发展企业的可持续发展不仅仅是指经济效益的持续增长，更重要的是企业在实现经济效益的同时，能够同时保护环境、社会和员工利益，以此为基础发展出一个能够长期存在的企业生态系统。
为了实现企业的可持续发展，企业需要关注以下几个方面：一、落实环保措施环保是企业可持续发展的重中之重。
企业的环境责任需要不断提升，为了减少生产过程中的环境污染，企业需要关注以下几个方面：1. 在使用能源上进行管理，降低对环境产生的负面影响。
2. 控制企业的排放，制定科学的废水和废气处理方案，达到国家环保要求。
3. 将环保理念融入企业宣传中，让员工及客户了解企业环保行动。
4. 坚持绿色采购，选择经过环保认证的原材料，严于选择供应商。
5. 积极开展环保活动，如义务植树等，为企业及员工树立环保形象。
二、保障员工权益企业在实现可持续发展的同时，必须要保障员工的利益，对职工进行肯定和保护，这些方面会让员工更专注于工作，推动企业不断创新与进步。
1. 为员工提供公平的薪酬待遇，让员工有一份能够养活自己和家庭的收入。
2. 提供良好的职业发展道路，使员工具有充分的发挥空间及升迁机会。
3. 为员工提供良好的劳动环境和安全保障，降低职业伤害发生率。
4. 建立员工福利体系，包括但不限于商业保险、兴趣爱好健身等，让员工享受到更好的福利待遇。
三、关注社会责任企业需要关注社会责任，通过公益活动满足公众对企业的社会责任期望，提升社会公信力。
1. 关注公益事业，开展有意义的公益活动。
2. 积极参与社区建设，帮助社区发展。
3. 安全保障，为社会承担应尽责任，提高企业公信力。
四、追求产品卓越卓越的产品质量是企业可持续发展的前提。
通过不断创新和满足消费者需求，来满足企业长期发展的要求。
1. 鼓励新产品研发、技术创新和产品更新换代，提高市场竞争力。
2. 不断提高产品质量和可靠性，提高用户使用满意度和忠诚度。
3. 强化品牌形象，提高品牌忠诚度和品牌影响力。
东莞家具产业可持续发展的建议
东莞家具产业可持续发展的建议近年来，随着环保意识的提高和产业升级的需求，东莞家具产业面临着很多挑战和机遇。
如何实现家具产业的可持续发展，是当前亟待解决的问题。
以下是笔者为东莞家具产业可持续发展提出的建议：一、推动产品结构调整当前，东莞家具产业主要生产中低档次的家居产品，其中木质家具、板式家具占据主导地位。
由于这两种家具的原材料多为天然木材和人造板材，所以对森林资源的影响较大。
因此，我们应该加强对产业的引导，鼓励企业加大技术研发和创新力度，生产高价值、高科技含量的环保型家具，如利用新材料、智能化设计等，以满足消费者日益增长的环保及个性化需求，同时避免对环境和森林资源的过度消耗。
二、优化生产过程在家具生产过程中，除了要注重产品质量的同时，还应该遵循绿色环保的理念，优化生产过程以减少环境污染。
例如，家具企业应该采用节能、减排、循环利用等技术措施，降低生产过程中的废气、废水、废渣等排放。
同时，要推广绿色生产方式，减少危险化学品的使用，以达到低碳环保的目的。
三、加强品牌建设家具企业应该借助品牌提高产品附加值，满足消费者日益增长的环保及个性化需求。
家具品牌是产品品质和企业形象的代表和承载者，更是输出企业的能力和实力的关键窗口。
因此，家具企业应该加大对品牌建设的投入，提升自身的品牌知名度和美誉度。
例如，建立环保品牌、数码品牌等，通过品牌影响力，提高消费者对于企业的认可度和忠诚度。
四、加强产业协同家具产业链条较长，包括原材料供应商、家具生产企业、物流企业、零售商等多个环节。
要实现产业的可持续发展，很多企业需要进行合作和协同，提高整个产业的效率和水平。
例如，家具企业可以通过采购中心的集中采购，减少采购成本，降低生产成本，提高生产效率；物流企业可以通过物流中心的集中配送，降低物流成本，同时缩短物流过程中对环境的危害；家具企业和零售商可以合作推广绿色家居，满足消费者的健康需求，提高市场竞争力。
总的来说，要实现东莞家具产业的可持续发展，需要多方面的努力和支持。
拼多多：以品牌为核心,建立可持续发展体系
拼多多：以品牌为核心，建立可持续发展体系拼多多：以品牌为核心，建立可持续发展体系拼多多作为中国最大的社交电商平台之一，已经成为了许多人购物的首选平台。
作为一个新兴品牌，拼多多以品牌为核心，致力于建立可持续发展的体系。
在这篇文章中，我们将介绍拼多多如何以品牌为核心，建立可持续发展体系。
首先，拼多多始终将品牌建设作为核心任务。
品牌是企业的灵魂，一个强大的品牌可以带来消费者的认同和忠诚度。
拼多多积极推动品牌建设，大力打造自己的品牌形象。
通过广告宣传、赞助活动以及与知名品牌合作等方式，拼多多不断提升品牌的知名度和美誉度。
其次，拼多多注重产品品质和服务质量。
作为一个电商平台，拼多多的成功离不开消费者对产品品质和服务质量的认可。
拼多多与各类商家进行合作，严格把控商品质量，确保消费者购买到优质的产品。
同时，拼多多也致力于提供优质的售后服务，保障消费者的权益。
第三，拼多多积极推动社会责任的履行。
拼多多认识到企业的可持续发展需要与社会的发展相协调。
因此，拼多多致力于回馈社会，履行企业的社会责任。
拼多多通过设立慈善基金、开展公益活动，积极参与社会公益事业。
此外，拼多多还积极推动绿色发展，关注环境保护，致力于建立一个可持续发展的生态系统。
最后，拼多多立志成为一个值得信赖的品牌。
作为一个新兴企业，拼多多面临着众多挑战，但拼多多始终坚持以品牌为核心，追求更高的品质和更好的服务，以赢得消费者的信任和支持。
拼多多不仅从消费者的角度考虑问题，还积极参与公益事业，关注社会发展，为可持续发展贡献力量。
总之，拼多多以品牌为核心，建立可持续发展体系，将品牌建设、产品品质、社会责任履行有机结合，致力于成为一个可信赖的电商平台。
未来，拼多多将继续不断努力，为消费者提供更好的购物体验，为社会可持续发展做出更大贡献。
继续写相关内容拼多多以品牌为核心，建立可持续发展体系，不仅关注产品品质、服务质量和社会责任，还注重创新技术的应用和环境保护，以确保企业的可持续发展。
企业如何实现品牌建设
企业如何实现品牌建设在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
一个强大的品牌能够帮助企业吸引客户、提高产品附加值、增强市场竞争力，并在消费者心中树立良好的形象。
那么，企业如何才能实现有效的品牌建设呢？一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基础。
企业需要深入了解目标市场和目标客户的需求、偏好和行为特征，明确自身品牌在市场中的独特地位和价值主张。
品牌定位要具有独特性、差异化和相关性，能够与竞争对手区分开来，并满足消费者的真实需求。
例如，苹果公司将其品牌定位为“创新、时尚、高端”，通过不断推出具有创新性和设计感的产品，满足了消费者对于高品质科技产品的需求和追求，从而在全球市场上树立了强大的品牌形象。
二、塑造品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告、宣传等方面。
一个具有吸引力和辨识度的品牌形象能够在消费者心中留下深刻的印象，增强品牌的认知度和记忆度。
1、品牌名称品牌名称要简洁、易记、富有内涵和联想性。
好的品牌名称能够传达品牌的核心价值和特点，例如“可口可乐”这个名称既朗朗上口，又能让人联想到快乐和愉悦的感觉。
2、品牌标志品牌标志是品牌形象的核心元素之一，要具有独特性、简洁性和可视性。
例如，耐克的“勾”形标志、麦当劳的“M”标志等，都已经成为了全球知名的品牌符号。
3、品牌包装产品的包装设计要与品牌形象相一致，能够吸引消费者的注意力，并传递品牌的品质和价值。
例如，高档化妆品通常采用精美的包装设计，以体现其高品质和奢华感。
4、广告和宣传广告和宣传是塑造品牌形象的重要手段。
企业要通过创意、情感和故事等元素，向消费者传达品牌的价值观和个性。
例如，德芙巧克力的广告常常通过浪漫的爱情故事来传达其“丝滑、甜蜜”的品牌形象。
三、提供优质的产品和服务产品和服务是品牌的核心支撑。
只有提供优质、可靠、满足消费者需求的产品和服务，才能赢得消费者的信任和口碑，从而树立良好的品牌形象。
企业要不断进行产品创新和改进，提高产品的质量和性能。
中小企业如何实现可持续发展
中小企业如何实现可持续发展中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，它们在雇佣就业、税收贡献等方面都扮演着至关重要的角色。
然而，中小企业在面临市场变化、生产成本上升等问题时也处于相对脆弱的地位。
实现可持续发展可以说是中小企业的一项重要任务。
本文将从几个方面探讨中小企业如何实现可持续发展。
1. 推广绿色生产作为一个企业，生产是刚性需求，然而，如何将生产与环保紧密结合成为现在亟需解决的问题。
因此，中小企业应该尝试推广绿色生产的概念。
具体来说，可以在原材料采购、生产工艺、产品设计等环节减少对环境的影响，降低污染排放。
同时，利用先进的技术手段，促进资源的高效利用，进一步降低生产成本。
2. 培育品牌与信誉中小企业往往缺少品牌优势，竞争环境相对较为恶劣，因此在发展过程中应特别注重品牌建设和信誉培育。
品牌和信誉可促进企业间的协作，提高企业间的合作度，同时也能够吸引更多潜在客户，为企业带来更多的商机。
因此，中小企业应付诸努力加强企业的品牌知名度和信誉度。
3. 加强团队管理中小企业的管理团队通常是企业创始人和少数家族成员，因此，与大型企业相比，中小企业的团队结构相对简单。
应该注重团队的建设和培训，通过加强管理人员的管理水平和职业素养等方面，不断扩大企业的管理队伍，提高企业的管理创新力。
4. 实现员工幸福感再大的企业都无法离开员工的支持。
因此，中小企业应该关注员工的福利和幸福感。
为员工提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工的培训和沟通，让员工尽情发挥自己的特长和价值，提升企业员工的幸福感和自信心。
5. 与科技紧密结合中小企业虽然条件有所限制，但也需要走在时代的前沿，尽早尝试新的技术创新，努力探寻与自身特点相适应的科技趋势。
比如优化生产模式、加大研发投入，使企业能够在未来市场中保持先进优势。
因此，中小企业应该积极与科技结合，实现科技和企业的协同发展。
总结起来，中小企业如何实现可持续发展是一项长期而艰巨的任务。
绿色生产、品牌建设、团队管理、员工福利和科技创新等方面都是中小企业持续发展的有力策略。
如何在销售中实现可持续发展
如何在销售中实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，销售已不再仅仅是一次性的交易行为，而是一个需要长期规划和持续努力的过程。
实现销售的可持续发展对于企业和销售人员来说至关重要，它不仅能够确保稳定的收入流，还能建立良好的品牌形象和客户关系。
那么，如何才能在销售中实现可持续发展呢？首先，深入了解客户需求是关键。
客户是销售的核心，只有真正明白他们的需求和期望，才能提供有价值的产品或服务。
这需要销售人员积极与客户沟通，不仅仅是在销售过程中，还包括售前和售后。
通过倾听客户的问题、关注点和愿望，我们可以更好地调整销售策略和产品特点，以满足他们的个性化需求。
为了更全面地了解客户，我们可以建立客户档案。
记录客户的基本信息、购买历史、反馈意见等。
这有助于分析客户的行为模式和偏好，从而预测他们未来的需求。
同时，利用市场调研和数据分析工具，了解行业趋势和客户群体的变化，以便及时调整销售方向。
其次，提供优质的产品或服务是实现可持续销售的基础。
无论销售技巧多么高超，如果产品或服务质量不过关，都难以赢得客户的长期信任。
因此，企业要不断优化产品设计、提高服务水平，确保客户在每一次的购买中都能获得满意的体验。
对于产品来说，要注重质量控制，从原材料采购到生产工艺，再到最终的质检环节，都要严格把关，确保产品符合甚至超越行业标准。
同时，不断进行创新和改进，以适应市场的变化和客户的新需求。
在服务方面，要建立高效的售后服务体系。
及时响应客户的咨询和投诉，积极解决问题，让客户感受到我们的关注和支持。
此外，提供增值服务，如培训、维护指导等，能够进一步增加客户的满意度和忠诚度。
再者，建立良好的品牌形象也是不可或缺的。
一个具有良好声誉和形象的品牌，能够吸引更多的客户，并在市场中脱颖而出。
品牌不仅仅是一个标志或名称，更是代表着企业的价值观、信誉和承诺。
通过诚信经营、履行社会责任、积极参与公益活动等方式，树立企业的正面形象。
同时，利用各种渠道进行品牌宣传和推广，包括社交媒体、广告、公关活动等。
创业公司如何实现可持续发展
创业公司如何实现可持续发展创业公司在如今的社会经济背景下，面临着日益激烈的市场竞争、资源配置问题以及环境可持续性的挑战。
如何实现可持续发展成为了创业公司亟待解决的重要问题。
本文将讨论创业公司如何在经营中实现可持续发展，以确保其在长期内具有竞争力，并为社会和环境做出更大的贡献。
一、确立可持续发展的战略目标可持续发展作为创业公司的战略目标，是指公司在经营过程中平衡了经济、社会和环境三个方面的发展，以实现长期的稳定增长。
创业公司首先需要建立一个明确的可持续发展愿景，并将其融入公司的核心价值观和经营战略中。
同时，公司需要制定可持续发展的指标和具体的目标，以便能够对自身的进展进行评估和改进。
二、推行可持续的经营管理模式创业公司应该在经营管理中采用可持续的模式。
这包括对资源的有效利用，例如节能减排、回收再利用等。
公司可以通过引进先进的生产技术和管理方法，降低能源和材料的消耗，减少浪费和污染。
另外，公司还应该致力于构建公平和可持续的供应链，选择具有社会责任意识和环境友好的合作伙伴。
三、加强创新能力，提高竞争力创业公司要实现可持续发展，必须具备持续创新的能力。
在快速变化的市场环境下，公司需要不断进行产品和服务的创新，以适应消费者需求的变化。
同时，公司也要注重技术研发和科技创新，提高生产效率和产品质量，提升市场竞争力。
通过不断的创新，创业公司能够不断更新自身的竞争优势，为可持续发展提供基础支持。
四、树立良好的企业形象和品牌认知创业公司在实现可持续发展的过程中，应该注重树立良好的企业形象和品牌认知。
这需要公司积极参与社会公益事业，关注环保和社会责任等问题。
同时，公司也要注重与消费者的沟通和互动，建立良好的客户关系。
通过在社会上树立良好的口碑，创业公司能够获得更多的支持和品牌忠诚度，为可持续发展打下坚实的基础。
五、建立健全的内部管理制度创业公司要实现可持续发展，需要建立健全的内部管理制度。
这包括人力资源管理、财务管理、风险管理等方面。
如何实现企业可持续发展
如何实现企业可持续发展企业的可持续发展是当今社会发展的必然趋势，也是企业长期生存和发展的关键。
可持续发展是指在满足现代人的需求和利益的同时，不破坏或尽可能减少对生态环境和资源的影响，以实现社会、经济和环境的平衡和持续发展。
要实现企业的可持续发展，需要从以下几个方面入手。
一、加强环保意识，推动绿色发展环保是实现可持续发展的基本前提，企业应增强环保意识，推广绿色生产和消费。
企业在生产过程中要优化工艺，减少排放的废气、废水和废渣，同时开展生物质能源、太阳能、风能等清洁能源的研发和应用，实现绿色低碳生产。
在产品销售时，企业应扩大绿色产品的比重，鼓励消费者选择环保、健康、安全的产品。
二、推进社会责任，传递企业价值企业作为社会的一份子，应承担相应的社会责任，积极参与社会公益事业。
企业要注重员工培训和福利保障，为员工提供安全健康的工作环境和公平合理的薪酬待遇。
企业要加强与社会组织和公益机构的沟通和合作，积极参与慈善捐赠和社会公益活动，传递企业的价值观和社会责任感。
三、优化经营模式，提高效益水平企业的可持续发展必须依靠良好的经营模式和高效的管理机制。
企业可以采取评估、规划、控制、反馈的PDCA模型，优化经营流程和管理制度，提高资源利用效率和经济效益水平。
此外，企业还可以借鉴稳健经营、一体化发展、共享发展等新型经营思路，创新经营模式，推进企业可持续发展。
四、加强品牌建设，提升企业形象品牌建设是企业可持续发展的重要组成部分。
企业要根据市场需求和自身优势，建立品牌理念和品牌形象，在市场中体现企业的价值和优势。
品牌建设不仅是一个市场营销的问题，更是一个企业文化、企业品质和企业形象的问题。
一个好的品牌，不仅可以增强企业的市场竞争力，提高产品附加值，还可以为企业带来更多的社会和环境效益。
五、加强创新能力建设，引领产业发展创新是企业可持续发展的重要支撑。
企业要加强创新能力建设，开展技术研发，推进产品升级，拓展新市场。
此外，企业还要关注产业链上下游环节，积极引领产业发展，扩大企业市场份额和影响力。
如何打造有核心竞争力的企业产品和服务
如何打造有核心竞争力的企业产品和服务企业的长期成功和可持续发展离不开具有自主知识产权的核心技术和核心产品的支持。
只有拥有了核心竞争力，企业才能在市场上不断创新，抵御市场风险，稳健发展。
那么，该如何打造有核心竞争力的企业产品和服务呢？一、不断投入研发，构建技术壁垒核心竞争力的产生需要依赖于企业的技术积累和创造。
因此，企业必须要注重科技创新，加大技术研发投入，打造技术壁垒。
通过持续不断的技术更新和产品创新，为企业赢得市场竞争优势。
二、注重品牌建设，构建品牌壁垒传播全球的品牌，也是一种核心竞争力的体现。
因此，品牌建设也是企业非常重要的一项工作。
注重产品质量，注重品牌形象，打造出自己的品牌特色，让消费者产生信赖感和引领潮流感，构建品牌壁垒，为核心竞争力的打造奠定基础。
三、识别关键消费者，满足消费需求核心竞争力的打造需要以消费者为中心，识别关键消费者，了解他们的需求和消费习惯，才能更好地实现产品和服务的满足。
这样，不仅能够提高产品的销售额，更可以提高企业在其领域内的影响力，增强企业的竞争优势。
四、优化产品和服务，不断创新发展核心竞争力产生之后，不能停滞于此，而是需要不断地进行产品和服务的优化和创新发展。
通过消费者的反馈和市场反应，了解产品和服务的不足之处，及时进行调整和优化，创新打造出更加符合消费者需求的产品和服务，提升核心竞争力。
五、强化人才队伍建设，凝聚核心力量核心竞争力的打造需要依靠企业内部的人才队伍支持，因此，企业在人才队伍建设方面，必须要下大力气。
企业需要通过自主培训和招聘优质人才等方式，不断凝聚核心力量，促进企业的健康发展，保证企业核心竞争力的不断提高。
总之，在全球市场竞争日益激烈的今天，只有不断打磨企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要重视产品和服务的研发创新，注重品牌形象的打造，着力满足消费者需求，不断优化产品和服务，并且不断强化人才队伍建设，努力打造具有自主知识产权的核心技术和核心产品，从而在市场竞争中建立自己的市场地位。
如何为你的业务创造一种可持续的业务发展策略
如何为你的业务创造一种可持续的业务发展策略在竞争激烈的市场环境中，企业如何保持可持续的业务发展是一个非常关键的问题。
随着市场的变化和消费者的需求趋势不断变化，企业必须及时调整自己的业务发展策略以适应市场的变化。
一、了解市场要制定一个可持续的业务发展策略，首先需要了解市场的需求和趋势。
当代市场是一个快速变化的环境，行业趋势、消费者需求和竞争对手的情况都会不断变化。
因此，为了及时了解市场的变化，企业必须不断进行市场调研和监测。
企业可以通过多种方式了解市场。
例如，可以通过搜集行业报告、研究竞争对手的情况、定期与消费者进行交流、线上线下对市场进行持续监测等方法来认识市场。
通过了解市场的需求和趋势，企业才能及时调整自己的业务发展策略以响应市场变化。
二、制定战略了解市场之后，企业需要根据市场的趋势和需求来制定自己的业务发展战略。
一个成功的业务战略应该包含以下几个方面：1、目标定位。
企业应当清晰地明确自己的目标，并针对目标受众做出相应的业务决策。
例如，企业如果要面向高端市场，那么就需要产品高端化、服务水平升级等。
2、产品差异化。
在激烈的市场环境中，产品差异化是企业成功的关键。
企业应针对市场需求，提供行业独特的产品，打造品牌独特优势。
3、渠道策略。
销售渠道选定是企业发展战略的关键决策。
企业应该发挥自己在电商、物流、供应链等方面的优势，选择适当合理的渠道。
4、人才培养。
企业的业务发展需要人才的支持。
企业应该打造有竞争力的薪酬体系、完善的培训机制以及激励机制，吸引和留住人才。
三、实施制定业务战略之后，下一步就是实施。
一个成功的业务发展策略，必须有完善的执行计划和监督机制。
企业应该制定详细的实施计划、流程和时间表，明确责任和任务。
同时，企业应该加强对实施过程的监督和管理，及时发现问题并进行调整。
可以通过定期的业务分析、市场监测和团队合作等方式来保证业务发展的顺利进行。
四、维护一个成功的业务发展策略并不是一成不变的，它需要随着市场的变化和企业的内部调整而不断变化和完善。
如何建立一个可持续发展的企业
如何建立一个可持续发展的企业可持续发展已经成为了现代企业重要的发展战略，建立一个可持续发展的企业也日益成为企业家们的重要目标。
而这个目标的实现需要综合考虑企业发展的各个方面，包括社会环保、员工福利、企业文化等。
接下来，本文将阐述如何建立一个可持续发展的企业，让企业适应未来发展趋势、持续繁荣。
一、建立企业的长期发展规划建立企业的长期发展规划是可持续发展的第一步，这个过程需要企业家充分了解市场需求、消费趋势和行业发展方向，制定出一套可行的战略规划，从而达到企业可持续发展的目的。
首先，企业要树立政策导向，将社会、经济和环境的因素考虑到企业的长期规划中。
监管政策是一个企业长期稳健发展的核心保障，这需要企业追求的不仅仅是经济利润的最大化，它还涉及到社会责任、环境保护、公平竞争等等不同方面。
其次，企业要在发展规划中考虑企业的竞争优势，尤其是在可持续发展方面的优势，如节能减排、环保技术、员工制度、企业文化等，这样能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而稳定发展。
在此基础上，企业需要通过持续创新，不断提升竞争力，确保企业的长期发展。
二、建立全员员工福利体系人才是企业最重要的资产，为员工提供良好的福利待遇，包括薪资、福利、培训、晋升等方面的支持，能够帮助企业保持员工的稳定性，在竞争中快速发展。
该体系还应注重員工的发展和培训，鼓励员工在工作中不断提升自己的能力，为企业的长期发展提供了更强的动力。
此外，企业还需要关注员工的安全和健康，建立全面的安全保护和健康体检制度，为员工健康提供全面的保障，提高员工的生产效率和工作满意度。
在员工福利体系中，也要注重员工参与企业决策，增强员工的荣誉感、归属感，降低员工流失，确保企业的长期稳定发展。
三、创建企业文化，建立可持续发展的品牌企业文化不仅可以提高员工的归属感，在社会上也可树立企业形象，塑造企业品牌，从而增加企业的竞争力。
建立企业文化应该着眼于员工素质的提升、企业近期发展计划和活动、创新和基础设施。
品牌推广策划打造可持续发展的品牌生态圈
品牌推广策划打造可持续发展的品牌生态圈品牌推广策划：打造可持续发展的品牌生态圈品牌推广，在现代商业竞争激烈的市场环境下，已经成为了企业获得竞争优势的关键。
而要实现品牌的可持续发展，则需要构建一个完整的品牌生态圈。
本文将探讨品牌推广策划中，如何打造可持续发展的品牌生态圈。
一、品牌定位与核心价值观品牌推广策划的第一步是明确品牌定位与核心价值观。
品牌定位是为了在市场中凸显独特性，找到品牌的差异化竞争优势。
核心价值观则是品牌推广的精神内核，是品牌与消费者之间建立情感共鸣的基础。
二、多渠道传播与品牌一致性品牌推广策划需要充分利用多种渠道进行传播，例如广告、网络营销、社交媒体等，以扩大品牌的知名度和影响力。
同时，品牌在各个渠道的宣传内容和形象应保持一致性，以确保消费者对品牌的认知和记忆一致。
三、引入社交媒体和内容营销在今天的数字时代，社交媒体已成为品牌推广策划中不可或缺的一环。
通过社交媒体，品牌可以与消费者建立更紧密的互动关系，提升消费者参与感和忠诚度。
内容营销则是通过有价值的内容吸引和保留潜在客户，提升品牌的认知度和声誉。
四、合作与联盟推广品牌推广策划中，合作与联盟推广是实现品牌生态圈可持续发展的重要手段之一。
通过与非竞争性企业进行合作推广，品牌可以扩大受众群体，并借助合作伙伴的资源和影响力，提升品牌形象和价值。
五、用户体验与口碑营销用户体验是品牌推广策划中的关键环节。
品牌要关注并改善用户在购买和使用过程中的体验，为消费者提供优质的产品和服务。
同时，积极培育口碑营销，通过积极回应用户反馈，激励用户分享良好的品牌体验，以产生良好的口碑传播效应。
六、品牌延伸与多元化发展品牌推广策划还可以通过品牌延伸和多元化发展来打造可持续发展的品牌生态圈。
品牌延伸可以利用品牌的知名度和口碑，推出相关领域的产品或服务，增强品牌的市场影响力。
多元化发展则是通过向相关领域扩展，实现品牌的多元化经营和增长。
七、品牌文化与员工参与品牌文化在品牌推广策划中具有重要作用。
娃哈哈如何打造可持续发展的生产线
娃哈哈如何打造可持续发展的生产线
1. 背景介绍
娃哈哈是中国知名的饮料品牌，致力于打造可持续发展的生产线，保障产品质
量的同时注重环保与社会责任。
2. 环保措施
•节能减排：娃哈哈引入最先进的生产设备，通过能源回收利用与节能技术，减少能源消耗与排放。
•资源循环利用：公司建立废弃物利用系统，将生产过程中的废料再利用，减少对环境的负面影响。
3. 社会责任
•员工福利：娃哈哈重视员工的健康与生活福祉，提供良好的工作环境与培训机会。
•公益活动：公司积极参与公益事业，关怀弱势群体，推动社会的可持续发展。
4. 产品质量保障
•质量检测：娃哈哈建立严格的质量检测体系，确保产品达到最高标准。
•原材料选择：公司选用优质、安全的原材料，确保产品的优质来源。
娃哈哈以环保、社会责任与产品质量为发展核心，致力于打造可持续发展的生
产线，为消费者提供安全、健康的产品。
如何打造企业核心竞争力和差异化优势,实现持续增长和可持续发展
如何打造企业核心竞争力和差异化优势，实现持续增长和可持续发展引言在竞争激烈的商业环境中，企业打造核心竞争力和差异化优势对于实现持续增长和可持续发展至关重要。
本文将探讨如何通过有效的策略和实践来实现这一目标。
第一步：明确企业定位和价值主张确定企业在市场中的定位和独特的价值主张是打造核心竞争力和差异化优势的首要步骤。
通过深入研究市场、竞争对手和目标受众，了解他们的需求和痛点，找到满足这些需求并提供独特价值的方法。
第二步：建立强大的品牌形象品牌是企业的形象和声誉的象征，建立强大的品牌形象对于打造核心竞争力和差异化优势至关重要。
通过投资品牌门户、营销活动和用户体验等方面，打造独特而有吸引力的品牌形象，进而树立品牌信任度和认可度。
第三步：持续创新和研发持续创新和研发是实现核心竞争力和差异化优势的重要因素。
通过不断投资于研发和创新，开发新产品或改进现有产品，使企业保持竞争优势。
同时，关注市场趋势和技术进展，及时调整和改进企业的产品和服务。
第四步：建立高效的供应链和运营体系供应链和运营体系的高效运作可以增强企业的核心竞争力和差异化优势。
通过优化供应链流程、提高生产效率和降低成本，企业可以更好地满足客户需求，并提供快速和优质的服务。
第五步：专注客户体验和服务客户体验和服务是企业赢得竞争优势的重要因素。
通过提供个性化的产品和服务、建立良好的客户关系和积极回应客户反馈，企业可以树立良好的口碑和信任度，从而形成差异化优势。
第六步：建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系可以为企业提供更多的资源和机会，并加强核心竞争力和差异化优势。
与行业内的合作伙伴合作，共享资源和知识，开展合作项目，共同实现增长和发展。
结论通过明确企业定位和价值主张，建立品牌形象，持续创新和研发，建立高效的供应链和运营体系，专注客户体验和服务以及建立合作伙伴关系，企业可以打造核心竞争力和差异化优势，实现持续增长和可持续发展。
这些步骤需要不断地完善和调整，以适应市场的变化和竞争的挑战。
品牌定位的可持续发展视角——从国家能源集团RISE 品牌战略看品牌建设新思路
31 2022.05 可持续发展经济导刊 |——从国家能源集团RISE 品牌战略看品牌建设新思路｜殷格非 金蜜蜂智库首席专家ISO 26000 利益相关方全球网络（SGN）副秘书长BRAND POSITIONING FROM THE PERSPECTIVE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT国家能源集团RISE 品牌战略将可持续发展理念融入到了品牌定位中，展现出了品牌定位的可持续发展新视角和新方法，也较好地顺应了品牌可持续发展的新趋势。
品牌定位主要解决品牌的发展方向、差异化特点及目标形象的问题。
2022年2月25日国家能源集团发布其RISE 品牌战略，明确了“全球可持续能源典范”的品牌定位。
这较好地将可持续发展理念融入到了品牌定位中，展现出了品牌定位的可持续发展新视角和新方法，也较好地顺应了品牌可持续发展的新趋势。
首先，较好地体现了能源行业的可持续发展方向。
一是顺应全球能源转型升级发展。
当今世界能源转型步伐加快，全球能源行业进入以高效、清洁、可持续为主要特征的能源转型新阶段。
国家能源集团全面贯彻新发展理念，实施创新驱动，充分发挥一体化独特优势，推动化石能源清洁化、清洁能源规模化、能源供应智慧化，通过可持续方式保障可持续能源供应，创造利益相关方综合价值。
二是参与国际能源竞争与合作的需要。
世界一流能源企业已经认识到品牌在公司转型中的重要地位和作用，通过更新公司发展愿景、丰富品牌绿色低碳内涵、加强新兴业务领域品牌建设等多种举措，进一步整合品牌建设资源，增强品牌战略与公司总体战略的协同性，谋求在能源转型发展中取得先机和比较优势。
“全球可持续能源典范”的定位就是国家能源集团要从参与全球竞争与合作“国家队”的使命与担当出发，用更高站位、更宽视野、更大力度统筹谋划和推进品牌战略，充分发挥品牌在资源聚合、价值驱动等方面的突出作用，在科技创新、绿色发展等方面引领行业发展，在全球构建清洁低碳、安全高效的能源体系中发挥表率作用，积极应对能源安全保障、能源环境治理、全球气候变化等严峻挑战，有效满足经济社会发展日益增长的可持续能源需求。
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如何打造可持续发展品牌目录Section1在社会变革中创造可持续的商业价值Section2关于企业社会责任容易出现的误区Section3品牌如何实现可持续Section4可持续品牌价值的评估Section 1 在社会变革中创造可持续的商业价值现今的社会已逐步趋于透明化，大众对社会问题的关注与判读的热度也逐渐增加，这也意味着企业在发展过程中面临的挑战将越来越大。
如何在社会意识觉醒的浪潮中实现品牌的可持续发展并创造可持续的商业价值，已然聚焦了大量企业主与营销人们的关注。
此次胖鲸有幸邀请到来自MSC咨询创始人兼CEO谭亚幸（Jacob Tomas）为大家分享企业构建可持续发展品牌的相关内容，为大家更好地开拓相关思路。
1.可持续发展与可持续品牌可持续发展和企业社会责任，是很多企业家在思考商业发展和社会问题之间的矛盾点，或是商业发展和社会问题之间的关联。
实际上，可以被解读为两个方面：（1）在社会领域中发展商业机遇（2）在商业逻辑中创造社会影响力可持续发展的品牌有多种解读，一方面是集团品牌、产品品牌的升级，另一方面则是独立的可持续发展品牌。
为了帮助大家更好地理解相应的概念，Jacob分享了玛莎百货（M&S）的一个社会实践案例。
在伦敦的街头上，有非常多的流浪汉，作为个人，一般是给予零钱施与帮助，也有一些公益机构，专门来收留流浪汉。
而玛莎百货将伦敦街上的所有的流浪汉召集在一起，给他们三个月的试用时间，存在一定的淘汰率。
作为流浪汉来说，他们认为自己没有技能，找不到工作，他们十分感激并且珍视这次的机会。
这为企业带来哪些好处呢？一方面是未花费一分钱就得到媒体铺天盖地的报道；另一方面是能大大降低了招聘的成本、员工工资的成本。
可以看出，传统公益和商业模式也能有很好的结合。
Section 1 在社会变革中创造可持续的商业价值2.社会意识正在觉醒在透明化与去中心化的环境下，公众和媒体的舆论力量可以推动热点事件的进展。
于是，企业一旦出现负面事件，就会快速被放大，这将不止带来利益的损失，更会使得企业的品牌声誉受到极大的影响。
如果企业不能做到从企业价值观及战略层面去提高对社会问题的关注与判读，企业的可持续发展只会浮于表面，甚至引来公众的嗤鼻。
其中，Jacob补充到，品牌的社会价值是为品牌做加法，能为品牌赢得认同与信赖，而品牌的社会问题会为品牌做减法，会引发公众的抵制。
3.品牌的社会性维度：声誉企业在实施一系列与社会责任和发展相关的项目时，时常会疑惑项目是否起作用，于是针对这个问题，MSC建立了相关模型，通过模型可以看出哪些核心项目是能最大程度增加企业的提振效果。
并由此归出七大相关维度：产品与服务、领导力、市场表现、工作环境、运营&治理、企业公民与创新。
并且在这个过程中提出了新的模型：企业格局（Be）、企业行为（Do）、企业沟通（Say）、企业声誉（Have）模型。
在进一步解释时，Jacob强调，可持续发展与社会价值在所以逻辑链条中扮演了关键作用。
除此之外，Jacob给现场嘉宾简单介绍了下可持续发展矩阵，帮助大家理解可持续发展战略，可持续发展品牌与社会责任、品牌公益间的关系。
Section 1 在社会变革中创造可持续的商业价值4.品牌与增长、运营及战略的连接品牌与增长、运营及战略的连接可以归总到以下三点：（1）构建一个新的可持续发展品牌定位（2）通过可持续发展的品牌项目赋能企业品牌（3）通过可持续发展的项目/产品赋能业务品牌Jacob通过三个不同的品牌公益案例详细解释了以上三点，并归结出相应的公式（见右图）。
分享的最后，Jacob总结到：（1）可持续发展是逻辑推导，而非品牌创意（2）传播是吸引来了，而不是买来的（3）钱是省下来的，而不是捐出去的（4）可持续发展的品牌本身也更“可持续”。
可持续发展最其实就是让企业活得更久。
它并不是通过品牌创意就可以达到的，而是通过去把握好企业、商业层面与和企业相关的社会问题层面之间的关系，当你用逻辑的方法去分析的时候，你才能够从长远的角度做到利益最大化，做到可持续发展。
Section 2 关于企业社会责任容易出现的误区企业社会责任是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任，基于商业运作必须符合可持续发展的想法，也就是说企业除了考虑自身的财政和经营状况外，也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量，并不只是停留在做企业捐赠的简单层面上。
其实字面上的含义很容易理解，但是在实际的操作和深入探讨上，大多数人会陷入误区。
Q：可持续的内容范畴？可持续发展与社会责任有什么关系？某社会创新内容平台可持续发展是个很大的论题，与社会发展、经济发展有关系。
但企业的社会责任只是你作为参与者应该怎么去做。
某知名公关公司中国的逻辑和全球可能有些不一致的，在中国，有些情况下会把可持续发展放在社会责任中。
就正规而言，可以从概念提出的时间看出两者间的关系，先是有合规，再到承担责任，最后提出了可持续，由此可见，可持续是更大的命题。
Section 2 关于企业社会责任容易出现的误区Q：作为新能源车企，之前只能拿新能源车开销低这一点来吸引用户，现在能否用环保这个点来吸引用户呢？某社会创新内容平台这可能是个伪命题，产品的环保价值不是去赋予的，而是让产品自身来体现。
并不是说一定要去给新能源带个环保的帽子才能展现你的品牌特色。
很多企业都想把可持续转化成ROI，这样一来，出发点就错了，就像之前Jacob提到的，可持续发展和企业责任只能提高品牌的美誉度。
Jacob从咨询角度而言，我常常强调一点：别把消费者当傻子。
每个消费者的购物动机都是来自各种维度的集合。
也许会有人通过环保关注到新能源车，但新能源汽车也不止有一家，并且只是标榜用电环保也不一定站得住脚，还要看电的来源。
你天天打环保的旗号，可能消费者还会抱有疑问。
最重要的还是搞明白你们品牌的商业价值、产品特性和你们与竞争对手的差别在哪。
Section 3 品牌如何实现可持续很多企业对待商业发展都很认真，都是经过缜密分析的。
但对于很多公益项目都是拍脑袋决定的，并且一遇到社会问题都会无从下手，也不知道该找谁去解决。
在如何让品牌实现可持续的问题上，大多数企业都属于从0起步。
Q：公司的愿景和价值观是符合CSR的，并且公司有出海的打算，那么从0到1该怎么入手？Jacob实际上，无论是商业上的分析还是企业可持续发展的分析，都需要明确知道商业上的目标，知道你所面临的问题，问题背后的逻辑是什么，这个问题是怎么产生的，有哪些利益相关方，如果要帮助它们该从哪个口切入？我推荐大家看看联合国在2015年制定的《联合国可持续发展计划目标》。
从2015年至今，在全球范围内，各行各业都以此为目标作为自身工作的指导。
企业可以从中选择合适的目标作为切口。
Section 3 品牌如何实现可持续回到我之前提的模型，看看我们怎么把品牌的社会问题与社会价值放在一个背景中做进一步探讨。
首先，品牌要意识到你有哪些行业性挑战。
比方说外卖品牌可能面对的行业性挑战是外卖小哥的健康安全问题与外卖的环保的问题，你的解决方案就是如何去体现出你的品牌竞争力。
第二，是合规性。
外卖的环保可能还不涉及法律规章问题，但是安全就是个合规性问题。
那你就需要在这个问题上做到行业里的引领企业。
第三，在政策限制上，你不应该去期待通过一个政策的限制能够赚多少钱，而是要做到防御性。
第四，对于消费者趋势来说，品牌要提供多元的策略。
你可以通过联合国的十七个科学发展目标，或者企业格局（Be）、企业行为（Do）、企业沟通（Say）、企业声誉（Have）模型，还是任何其他工具，都要找到你们适合的切入点，最后，通过可持续发展的项目或者是产品去赋能业务品牌。
其中赋能业务品牌就如腾讯公益去影响QQ、微信等业务品牌。
这其中的重大环节都是需要高层去推动的。
其他需要注意的有以下几点：（1）需要看看你现在的品牌定位与你的品牌给大众的感觉是否违和，若违和需要调整（2）这其中不得不提到调研的重要性，在选择相关agency时，要分析agency的调研方法和扮演的角色是什么；（3）如果你们品牌在下沉市场有一定基础是件好事，可以重点关注下下沉市场；（4）海外很注重可持续发展，在最初进入市场时也需与他们谈社会价值，比如你的品牌能带来多少岗位之类。
Section 3 品牌如何实现可持续Q：无论是咨询公司、传播公司还是品牌方，怎样真正去做协同实现可持续？Jacob首先，大家对社会问题的意识不够深度，对社会议题的判断是缺乏的，时常不知道问题出在哪。
如果你对前期的分析判断是准确的，那后面怎么找合作找谁合作方式是自然而然想得到的。
在这现状下有几个对策：（1）与平台合作，不同的平台存在不同的利；（2）利用咨询公司去做最佳判断，帮你快速分析每个行动后的利弊。
某大型公关公司从agency的角度而言，我认为（1）可持续是每个企业的高层需要注重的，自上而下的行动。
比如腾讯、阿里的公益项目是高层认可这个业务是需要的才能有所推进，我们代理商做到的只有提醒和帮助执行；（2）价值链的各个环节对企业责任的认知不足需要越来越多企业共同联动；（3）从产品的创新和研发开始就要研究能否不用改变消费者行为就能实现可持续，比如欧莱雅出的洗发水能快速冲洗干净，可以看出他们从产品开发时就做了深入的研究。
某知名公关公司企业做大做强才能做社会责任，这是伪命题。
品牌需要跟各方面接触，现在的大环境需要企业树立全新的逻辑去迎合未来某大型生活平台我们属于第三类公司，企业面临环保风险压力，并且也意识到了可持续的重要性，在场景和包装材料上都在进行努力，并成立了可持续的相关部门。
我们所做的项目分成几个端口去进行，分不同方式去影响利益相关方。
对于B端我们会约束包装材料，用加分的方式，如果包装环保可以给到更多的资源。
对于C 端，我们鼓励勾选环保方式，但此功能渗透率低。
对于政府部门方面，我们会进行业务意见输出，通过业务去努力影响政策方向。
Section 3 品牌如何实现可持续Q:针对TO B行业，如何将政策、地方经济、与企业服务结合，打造企业技术服务落地方案？某大型金融公司对于我来说，在品牌层面，做CSR如同建立生态。
其实我觉得做品牌就是做渠道，然后大家再看渠道，每一个链接把它连接起来其实就是生态。
所以我们在金融行业里，品牌的这种定位和概念，这恰好跟CSR的整个发展模式是不吻而合的。
不管你是做扶贫也好，还是做创新，首先你们要想在这生态里面你扮演着怎样的角色，像我们做To B的金融业与做C端不一样，我们不需要立马看到业务上的变化，我们是做沉浸式的，就是让政府知道我们是在做符合政策性的事，然后一定是推动To B、To G端的一些实质性的科技输出。
就拿最近的普惠政策来说，To B端可以直接去推动普惠和推动整个供应链的进展，积极与一些村镇银行、信用社、农信机构等地方金融机构合作，通过他们现有的普惠或三农服务等这一类的金融产品，将它们嵌入到企业科技里面，比如贷款云、智能人群分类和客户分析等。