第一次工地例会交底
如何开好第一次工程例会与监理交底
如何开好第一次工程例会与监理交底第一次工程例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，开好第一次工程例会至关重要。
总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。
监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步，既是向业主和承包商提出要求，又是向他们作出承诺，既是对他人的规定，又是对自己的约束。
这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。
在第一次次工程工地例会上进行监理交底，主要是介绍监理规则及监理交底，应明确下列问题和要求。
一、监理工作的主要依据1、项目签定的《建设工程委托监理合同》及协议。
2、项目签定的《建设工程承包合同》及协议。
3、经审批的设计施工图纸文件、设计变更、《地质勘探报告》等。
4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。
5、现行的工程建设技术施工验收规范、施工操作规程。
6、为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》。
7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现，是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。
充分发挥监理职能作用，利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调）工作，在主次排序上应该为质量是全面控制，工期是协调监理，投资是参与管理，安全是检查督促，施工技术资料方面是提示帮助，体现“监督、约束、协调、服务”，以实现合同的目标。
监理的工作宗旨应该是“热情服务，监帮结合，积极参与，有效控制。
”充分发挥监理人员的技术优势，在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的一些问题，下一步应做哪些事情，尽量将工程隐患消灭在萌芽状态，以减少返工损失或发生签证索赔事件。
第一次工地例会监理交底内容
第一次工地例会监理交底内容第一篇：第一次工地例会监理交底内容第一次工地例会监理交底内容为实现本工程质量优、投资省、进度快、确保安全文明施工，监理要求好下：1、施工单位必须提交企业质资证书和安全许可证，建立建全工程项目质量、安全保证体系，并落实责任人。
2、建立完善项目组织机构人员，并提供主要的施工管理人员的资质证书交业主、监理等单位备案，项目经理、技术负责人必须由公司下文任命，对各类施工特殊工种人员必须提交上岗证书。
3、对工程项目合同进行仔细研究，明确施工单位责任和义务。
4、对工程总的施工组织设计方案，必须要求施工单位的公司一级主要部门负责人进行审批后才上报监理、业主等进行审定，同时还必须提交该工程安全技术施工方案；在各分项、分部工程施工前须提交专项施工方案。
5、施工单位必须正确熟悉理解施工设计图纸，严格按有关规范、标准、设计图要求进行实施。
技术负责人必须对各级施工人员进行技术安全交底，确保工程施工质量。
如有设计变更必须及时提出变更内容，严格按照程序进行上报审批。
6、每道工序施工完成后必须首先自检，自检合格并提交技术资料后才报监理、业主等进行检查验收，检查验收合格后才能进行下道工序的施工。
7、用于工程上的原材料进场时必须先提交原材料的质量合格证，材料抽检须监理或业主代表见证取样，试验合格后才能用于工程上。
原材料抽检和现场试验检查和频率严格按有关规范、设计图等执行。
8、工程进度的控制，首先须制定出施工总进度计划，其次还必须编制进度计划，并按进度计划要求在满足工程质量和安全的前提下加快施工进度。
9、工程技术资料必须保证资料表格的选用和填写要求正确，各种资料签字齐全，确保技术资料的真实性、完整性，并与工程同步。
10、现场安全文明施工必须设专人负责管理，必须制定安全文明施工技术方案和应急预案，并具体落实负责人。
安全员须做好对施工人员的安全技术交底工作，在施工过程中必须随时检查现场是否存在安全隐患，发现安全隐患必须及时排除，确保安全施工。
浙江省某建筑工程第一次工地例会监理交底要点
第一次工地例会监理交底要点一、监理的法律依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部第86号）3、《浙江省建设工程监理管理条例》4、建设工程委托监理合同5、建设工程施工合同二、建设、施工、监理三者的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系，授权与被授权的关系，是经济合同关系；监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系，是受建设单位的委托和授权监督管理施工单位履行合同，执行国家现行法律、法规、技术标准和设计文件要求，完成施工合同约定的建设任务。
监理单位遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照公正、独立、自立的原则开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。
工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。
三、项目监理机构设置、人员配备情况介绍1、机构名称：浙江**建设监理有限公司ⅹⅹⅹ项目监理部2、总监理工程师：ⅹⅹⅹ专业，工程师/高工，国家注册监理工程师3、总监理工程师代表：ⅹⅹⅹ专业，工程师，国家（省）注册监理工程师4、专业监理工程师：土建ⅹⅹⅹ，安装ⅹⅹⅹ5、安全监理工程师（人员）：ⅹⅹⅹ6、监理员：ⅹⅹⅹ，ⅹⅹⅹ（专业）7、见证取样员：ⅹⅹⅹ四、安全管理1、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》明确规定：各责任主体单位的安全职责和法律责任，要求参建各方各司其责，各尽其责，采取有效的防范措施，预防安全事故发生。
2、建设单位应当按照《条例》第二章规定的安全责任落实到位，保证安全生产，顺利完成工程项目建设任务。
3、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案、专项施工方案和应急救援预案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
4、对深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，并针对论证、审查的意见进行专项施工方案修改完善。
第一次工地例会上监理交底
第一次工地例会上进行监理交底1 监理工作的主要依据1.1 经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘探报告》；1.2 业主方与承包商签订的《建设工程施工协议书》，管理文件和技术、经济合同；1.3 承包商提供的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案；1.4 监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；1.5 国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；1.6 有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等；1.7 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
2 监理主要职能、组织机构及人员分工监理的职能体现在‘监督、约束、协调、服务”几个方面。
具体而言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，在主次排序上，应该为质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查督促；（施工）资料是提示帮助。
本工程监理机构主要人员为: 总监:高志伟监理:张鹏、周海明。
3 监理机构对承包商的要求3.1 监理预审的内容要求3.1.1 承包方项目经理的资质等级，施工员、质检员、电工、焊工、主要机械司机等主要施工管理人员和特殊工种的上岗资格以及施工管理网络，指定分包商、专业分包商的分包单位资格报审表和有关施工资质、技术力量、产品（服务）质量等。
3.1.2 由承包商提供的、并根据工程实际情况进行修正过的总进度计划、月进度统一划及施工组织设计。
3.1.3 施工现场的总平面布置图，要详细标明水、电、路、排水、临建设施、材料堆放及机械设备等的位置；3.1.4 工程中所使用的主要材料（如钢材、水泥、砖和砌块、砂、石材料、水电安装材料等）的材料质保书、合格证）、材料的“准用证”、规格、数量等资料，对需复试的材料要经监理工程师旁站取样、监送复试合格后，方可采用；对预制构件、设备等还要提供规定的检验报告。
第一次安全交底会施工单位发言稿
第一次安全交底会施工单位发言稿各位领导、同事们：大家好！今天是我们施工安全交底会，我特别想跟大家分享一些关于施工安全的事情。
我在这个行业也干了好些年了，碰到过各种各样的状况，今天就跟大家都唠一唠。
让我跟大家分享我刚参加工作时的一个经历。
那时候我跟着一个小型的施工队做一个普通的居民楼建筑工程。
那时候年轻，很多东西都不懂，也没有现在这么强烈的安全意识。
我记得有一次，在二楼楼面进行混凝土浇筑作业的时候，由于当时搭建的操作平台有些简易，没有太严格按照标准来，而且我们很多人都忙于干活，没有定期进行检查维护。
就在浇筑过程中，其中一块踏板突然松动了，有个工友不小心踩上去，差点掉下去，幸亏周围的人反应快，拉住了他。
这事儿可把我们全都吓出了一身冷汗。
那时候我就明白了，施工安全可不是儿戏，任何一个小的疏忽，都可能带来巨大的风险。
从那以后，我就特别注意施工过程中的安全细节，也因此积累了不少有用的经验。
特别想说的是，施工中的每一项安全规定都是用前人的教训换来的啊。
像工地里面的脚手架搭建，看似简单，其实里面讲究很多。
从基础的稳固，到杆件的连接，再到安全防护网的铺设，每个环节都不能出错。
我记得有一个项目，在检查的时候发现脚手架连接部位的扣件没有拧紧，这看似是个小问题，但在承载较重负荷的时候，极有可能导致整个脚手架的垮塌。
所以，大家千万不要小看任何一个安全规范流程啊。
在施工现场，安全防护用品的使用也是至关重要的。
安全帽那就是我们的保命帽啊。
很多工人会觉得戴着不舒服，或者觉得偶尔不戴一下也没事，但其实这都是侥幸心理。
对了还想提一下，有一回我们正在进行高空作业，有个新手工人觉得安全帽戴着太热了，就摘下来放在旁边。
结果呢，一块小石头从上方掉落，恰好砸到他当时放安全帽的位置，如果他戴着的话，肯定安然无恙，但就这么一会儿没戴，差点酿成大祸。
还有安全带，不论是在高处进行钢结构的焊接安装，还是在较高楼层的边缘进行简单的清理工作，安全带必须系好，并且要确保系挂点的稳固可靠。
第一次工地例会监理安全交底
第一次工地例会监理安全交底背景在建筑行业中，项目的监理是非常重要的一环，而监理的安全工作更是至关重要。
工地例会是监理与施工方交接与协作的关键环节。
这篇文档将介绍我们在第一次工地例会上进行的监理安全交底。
内容会议背景本次工地例会是我们与施工方的第一次交接，事先我们已经与施工方确认好了时间和地点。
会议开始前，监理人员提前到达工地，对现场进行了检查和调研，对可能出现的安全隐患进行了评估。
会议目的本次会议的目的是为了达成以下几点共识：1.强化安全理念，提高施工方和监理人员的安全意识；2.确认安全责任和分工，明确各自的职责和义务；3.了解工艺流程和作业计划，制定监理工作方案。
会议流程第一环节：认识与介绍开始会议前，大家先相互认识并进行个人介绍。
此环节的目的是为了缓和气氛，留下良好的印象，增加沟通的主动性。
第二环节：讲解施工方案和安全标准施工方在此环节下讲解了施工方案和安全标准，说明了本次施工需要达到的目标和要求，以及采取的安全措施。
第三环节：监理安全要求和提醒监理人员在此环节下对施工方的工艺流程和安全标准进行了讲解，并提出了一些建议和要求。
同时，监理人员还提醒了施工方需要注意的安全事项和可能出现的安全隐患，以及如何进行应对。
第四环节：工作方案制定和协调本环节的目的是制定监理工作方案，安排各自的任务和计划，并进行任务的分解。
此外，监理人员还对施工方的施工日志和报告要求进行了说明，以及在施工过程中如何进行监督和日常巡查的流程。
监理安全交底方案根据本次工地例会达成的共识和我们监理团队的实际情况，我们制定了以下监理安全交底方案：1.加强日常巡查，定期与施工方进行沟通、交流。
2.严格按照国家有关规定和标准进行监理，尽可能的避免安全隐患的发生。
3.对施工方提出有意义的建议和要求，积极协调解决问题。
同时，对安全事故和事故外包进行统筹规划和协调处理。
4.将各项工作结果及时通报施工方和业主方，并定期进行例会汇报。
在第一次工地例会监理安全交底中，我们和施工方成功的达成了多项共识。
第一次工地会议监理交底
第一次工地会议监理交底监理交底要点（主要针对主体工程）：一、方案报审需要施工单位分期分批报审的资料：1.施工组织总设计（开工前报审），附总平面布置图2.钻孔灌注桩专项施工方案（包括维护桩施工方案）3.安全文明施工专项方案4.土方开挖施工专项方案（含降水施工方案具体措施，需要专家论证，施工单位组织）5.临时用电施工专项方案（含计算书）6,塔吊施工专项方案（含计算书）7.脚手架施工专项方案（含计算书）8.模板专项施工方案（含计算书，如有高大模板需要专家论证，施工单位组织）9.施工电梯方案报审10.操作平台转料平台专项方案11.大体积混凝土方案报审12.应急预案（组织机构电话号码齐全，各种应急预案）13.质量保证方案（含组织机构及具体措施）14.安全保证方案（含组织机构及具体措施）15.基坑检测方案（由专门的检测机构报审）16.冬雨季施工专项方案以上方案均由项目技术负责人组织编制，由施工总包单位总工程师审批!二.资质报审1总包单位资质证书复印件（盖公司公章）2.企业技术负责人资质证书3.本项目项目经理资质证书，项目技术负责人，质量员，安全员，资料员证书，材料员资质证书4.特种作业人员上岗证书5.分包合同及分包管理人员、特种作业人员资质证书6.设备报审（塔吊、拌和机、桩机、水准仪、经纬仪、全站仪、井架、焊机、自卸车、挖机等）三、开工报审1.总开工报告报审（施工单位提交，开工日期由业主、监理审定）2.涉及多个分部工程分别开工应分开报审四、图纸会审.设计交底.设计变更程序1.图纸会审及设计交底由业主单位组织，施工单位整理会议纪要。
2.图纸中的问题由施工单位以联系单打给监理，由监理转交给业主至设计单位。
3.设计变更由业主转监理下发至施工单位五.材料报审1.进场材料进场必须通知监理单位现场检查，该点为停止点。
2.按规范要求抽样送检（监理见证30%）3.按规范要求报审（附质量保证文件：产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试的合格报告等）4.商品混凝土要三方交验单（附质量保证资料）六、工序及隐蔽工程验收质量控制点：1标准轴线桩、定位轴线、标高等2.基槽尺寸、标高，垫层标高，预留洞口等3,模板位置、尺寸、标高、预留洞口、模板强度稳定性等4,水泥品种、强度、混凝土配比、钢筋品种规格、现场钢筋验收等砌体轴线、标高、尺寸、砂浆配比、洞口等。
第一次工地例会安全交底
第一次工地例会安全交底1. 引言在建设工地上，安全是最重要的。
为了确保工地的安全和顺利进行，工地例会安全交底是必不可少的。
本文将介绍如何进行第一次工地例会安全交底，以确保所有工作人员都了解并遵守相关的安全规定和措施。
2. 工地例会安全交底的目的工地例会安全交底旨在向所有参与工地施工的人员传达安全规定和措施，以确保他们可以识别潜在的安全风险，并采取适当的措施来避免事故发生。
通过例会交底，可以提高工人的安全意识，预防和减少工地事故的发生。
3. 准备工作在进行第一次工地例会安全交底之前，需要完成以下准备工作：3.1 确定参与人员确定应该参与例会交底的人员，包括所有负责工地施工的人员，例如项目经理、工程师、施工队长和工人等。
3.2 制定议程制定一个详细的议程，包含将要讨论的安全规定和措施。
确保议程主题逻辑清晰，并涵盖工地上可能涉及的各种安全问题。
3.3 准备演讲资料准备必要的演讲资料，例如PPT或演讲稿，以辅助交底过程中的讲解和解释。
这些材料应简明扼要，重点突出，并以易于理解的方式呈现。
4. 例会交底过程在第一次工地例会安全交底中，应按照以下步骤进行：4.1 开场白例会交底开始前，项目经理或负责人应发表简短的开场白，介绍交底的目的、重要性和预期效果。
同时，提醒所有参与人员将注意力集中在安全交底的内容上。
4.2 介绍安全规定和措施按照事先制定的议程，逐项介绍工地的安全规定和措施。
每项规定和措施应分别进行解释，并阐明其重要性和实施方法。
在介绍过程中，可以使用演讲资料进行辅助讲解。
4.3 解答疑问允许参与人员就安全规定和措施提出问题或疑问，并予以解答。
确保所有参与人员对已介绍的内容有充分的理解，并能够正确应用于实际工作中。
4.4 强调个人责任在例会交底的过程中，强调每个人的安全责任。
指示每个人员在工作中必须遵守的安全规定，并提醒他们注意自己和他人的安全。
4.5 强调事故预防重点强调事故的预防和纠正措施。
例如，阐述正确使用个人防护设备的重要性，以及遵守作业规范和安全标准的必要性。
第一次工地会议程序及监理交底内容
第一次工地会议程序及监理交底内容第一篇：第一次工地会议程序及监理交底内容第一次工地会议程序和监理交底内容一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工：二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权：1、对工程施工阶段全过程进行监理，包括工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作和工程变更、索赔、施工合同争议处理等。
2、选择工程分包单位的资格审查、认可权。
3、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议。
5、对施工组织设计、技术方案、安全技术措施或专项施工方案的审查签认权。
对各项方案实施情况进行监督。
6、主持工程建设有关协作单位的组织协调。
7、征得建设单位同意，监理有权发开工令、停工令和复工指令，但应当事先向建设单位报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求、合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到总监复工令后才能复工。
10、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
11、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。
未经总监签字确认，建设单位不支付工程款。
12、在监理过程中如发现工程承包方人员工作不称职，总监可要求承包方调换有关人员。
13、对不按规范及操作规程施工，不听劝阻，屡不整改的，监理工程师有权按照情节予以处罚，并按有关法律、法规的规定向建设单位和有关部门及时报告。
14、对施工单位上报建设单位的各种资料审核确认权，包括暂定价项目和分包项目的技术要求、数量、规格等。
并参与自招标项目的开标工作。
15、法律、法规及有关政策规定的其他权利。
第一次工地例会监理交底
第一次工地例会监理交底
一、例会目的
本次例会主要是为了监理人员与承包商之间的沟通交流，确保工地施工进度和质量。
二、参会人员
监理人员：XXX、XXX、XXX
承包商：XXX、XXX、XXX
三、会议内容及要点
1. 工程建设项目情况汇报
承包商对工地施工进度、质量等情况进行汇报，包括本周完成的施工工作、下周计划的施工工作，以及已经发现的问题及解决方案。
2. 监理人员监管要求
监理人员对当前的施工工作进行全面的监管，包括对工程过程中出现的任何问题进行及时处理，并进行严格的验收工作，确保工程的质量符合相关标准。
3. 安全生产管理
安全生产管理是工地建设中的一项重要工作，本次例会也对安全生产进行了重点交底。
监理人员要求承包商严格遵守相关的安全生产规定，在施工中避免发生任何安全事故。
4. 施工质量检查
本次例会还对施工质量进行了详细的检查，监理人员要求承包商保证施工过程中符合产品要求和标准，并对施工材料进行质量把关，确保施工质量符合相关标准要求。
5. 接下来的工作计划
接下来，监理人员和承包商将进一步加强沟通交流，密切配合，确保工地项目的安全、顺利、高质量完成。
四、会议总结
本次例会为监理人员和承包商之间的沟通交流提供了重要的平台，双方在会议
中就工地施工的进度、质量、安全生产等方面进行充分了解和交流，并就未来的工作计划达成了明确的共识。
希望此次例会能够促进监理人员和承包商之间密切协作，进一步提高工地施工的质量和效率。
项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容资料
项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容HTJL/QR—GJB—2003—05第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。
监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。
为了给建设单位以高度的信心，为了保证与承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。
监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。
这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。
一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。
”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
”2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
”3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。
因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。
“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系建设单位与承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。
第一次工地例会及监理工作交底
第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底前言：一个工地的顺利进行与高质量完成，除了好的施工团队和技术手段外，还离不开合理的管理和有效的协调。
为了确保施工过程中各项工作按照合同要求有序进行，防止发生质量问题和安全事故，工地监理是必不可少的。
监理是指对施工工程实施全过程的技术和管理的监督、检查、控制和协调，以确保工程质量、进度和安全。
为了确保各项工作的项目顺利进行，提高监理工作的质量和效率，丙方特意组织本工地的第一次例会，并在例会中进行相关监理工作的详细交底。
一、会议目的和议程：1. 目的：解释监理工作的重要性，明确各方在监理工作中的职责和义务；讨论工程进度和安全的相关事项；交底关于设计变更、材料验收、施工质量等方面的具体内容。
2. 议程：1）监理工作的职责和义务；2）工程进度和安全事项的讨论；3）设计变更的交底；4）材料验收的要求；5）施工质量的控制。
二、监理工作的职责和义务：1. 技术交底：•明确项目工程的建设规模、工程量、工程内容及质量要求；•参与设计变更的评审；•确认工程施工的参数和施工方案；•进行工程进度的监管和控制；•在工程施工过程中，对施工单位的组织、管理、劳动保护和环境保护等方面进行监督和指导。
2. 质量控制：•负责施工质量的监控，包括对施工工艺、施工措施、施工质量和施工材料等方面的检查和控制；•组织监理验收，对合同约定的工程质量进行监督；•发现工程质量问题，及时提出整改要求，确保问题得到解决；•制定质量监督手册，对相关问题进行记录和跟踪。
3. 安全管理：•负责施工期间的安全管理，确保施工现场的安全；•制定安全管理制度，规范施工人员的行为；•定期检查施工现场的安全设施，并及时提出整改要求；•监督施工单位对施工人员进行安全教育和培训。
三、工程进度和安全事项的讨论：1. 工程进度规划：•根据合同要求和项目实际情况，制定详细的工程进度计划；•协调各参建单位的施工进度，确保工程按时完成；•定期检查工程进展情况，及时解决工程进度问题。
第一次工地例会监理安全技术交底模板
一、会议背景为确保工程顺利进行，提高施工安全质量，根据《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规要求，现将第一次工地例会监理安全技术交底如下：二、会议时间及地点会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：____项目施工现场会议室三、参会人员1. 业主单位代表2. 监理单位代表3. 施工单位代表4. 设计单位代表5. 相关部门负责人6. 各工种施工人员四、安全技术交底内容1. 施工现场安全管理（1）施工人员应严格遵守《建筑施工安全检查标准》及相关安全操作规程。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，并确保其完好。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、安全帽等。
（4）施工现场应加强消防安全管理，配备足够的消防器材，并定期进行消防演练。
2. 施工过程安全管理（1）施工过程中，各工种应严格按照施工图纸、施工方案及安全技术操作规程进行施工。
（2）施工过程中，应加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）施工过程中，应做好施工现场的排水、防滑、防坠落等工作。
3. 专项工程安全管理（1）模板工程：模板安装前，应检查模板的强度、刚度和稳定性；模板拆除时，应确保模板及支撑体系安全可靠。
（2）钢筋工程：钢筋绑扎、焊接、切割等作业过程中，应做好安全防护措施，防止钢筋断伤施工人员。
（3）砌体工程：砌筑过程中，应确保砌体质量，防止墙体倒塌。
（4）脚手架工程：脚手架搭设、拆除过程中，应严格按照搭设、拆除方案进行，确保脚手架安全可靠。
（5）开挖、回填工程：开挖、回填过程中，应做好边坡防护，防止坍塌；回填材料应符合设计要求，确保回填质量。
4. 环境保护与文明施工（1）施工现场应加强环境保护，做到文明施工。
（2）施工过程中，应减少噪音、粉尘等污染，确保周边环境不受影响。
（3）施工现场应做好垃圾清运工作，保持现场整洁。
五、安全责任1. 业主单位应加强对施工现场的监督管理，确保工程安全顺利进行。
2. 监理单位应严格按照监理合同及法律法规要求，对施工现场进行全面监督。
第一次工地例会监理安全交底
第一次工地例会监理安全交底第一篇：第一次工地例会监理安全交底第一次工地例会安全交底为推进工程项目管理，创建和谐、安定的施工生产环境，进一步强化现场安全、质量、文明施工的控制，确保施工过程有序可控，安全、优质、高效完成施工生产任务，特对施工单位进行安全交底。
请施工单位参照完善，认真贯彻执行。
一、安全体系管理1、各参建单位的安全管理,应严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，从生产实际出发，认真贯彻执行有关法律法规和规章制度，建立健全安全管理责任保证体系，完善实施细则，明确责任、目标。
以逐级负责、系统负责、岗位负责为核心，形成全员参与、层层把关、专业主管、分工负责、协调合作的互控管理体系。
以预防为主，强化现场管理、严格过程控制，形成横向到边、纵向到底的互控包保格局。
逐步推进安全管理的规范化、程序化、科学化，确保实现有序可控、持续稳定。
2、施工单位是施工安全生产的主体，对隧道施工安全负责。
施工负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面管理和落实责任。
必须提高安全生产认识，严格遵守有关安全生产的法律法规和规章制度，建立安全生产保障体系，落实各项安全生产措施，加强和改进安全生产管理，做好安全应急救援预案，配备应急救援人员、器材、设备。
应急救援预案按规定报监理单位批准并报建设单位核备，并定期进行演练。
3、各施工单位必须设立安全管理检查机构，兑现各岗位人员职质的承诺；配齐专职安全检查人员，安检人员要负责本单位安全生产的日常管理和检查工作，督促落实各岗位安全职责和各项制度及要求，认真接受监理人员的监督管理与指导，及时与监理沟通有关安全生产情况；检查有关方案、措施、要求等是否认真落实；严格督促落实、整改检查中发现的问题。
切实负起安全生产的管理与监督责任。
二、制度健全完善1、安全学习培训教育制度。
施工人员进场前的“三级”培训教育要建立健全“三级教育卡片”；对“三新”(新技术、新工艺、新设备)人员的培训台账；对特殊工种的培训教育，持证上岗台账；对有关安全文件、通知通报、措施要求等的传达贯彻，要有据可查。
第一次工地会议监理交底
第一次工地会议监理交底前言在工程建设过程中，监理在工地的作用非常重要，他们需要监督工程质量和进度，确保工程实现设计要求。
而在开工前的第一次工地会议中，监理需要进行交底，告诉施工方需要注意的事项和质量要求，这对工程的成功实施至关重要。
本文将介绍第一次工地会议监理交底的流程和注意事项。
第一次工地会议前的准备在第一次工地会议之前，监理需要做一些准备工作。
具体包括：1.确认开工日期和施工方负责人2.审查施工方提交的施工图纸和设计文件3.了解工程建设的风险点和难点4.明确工程质量目标和验收标准5.调查施工现场环境和周边环境情况6.编制交底资料，包括交底内容和记录表格第一次工地会议的流程第一次工地会议通常分为几个环节，具体如下：1. 会议开始在会议开始前，监理需要先介绍自己和参会人员，并说明会议的目的和流程安排。
2. 工程概况介绍施工方需要对工程概况进行介绍，包括工程的规模、位置、施工内容和进度计划等内容，监理需要认真听取，并记录要点。
3. 质量要求和验收标准交底监理需要向施工方进行质量要求和验收标准的交底，包括各项工作的质量要求、验收标准和验收时限等内容。
同时，监理需要向施工方强调要保证工程的安全性和耐久性，不能出现质量问题。
4. 安全交底监理需要向施工方进行安全交底，包括施工现场的安全要求、施工人员的住宿和生活条件、消防设施和应急措施等内容。
同时，监理需要提醒施工方要加强安全管理，保证施工人员的人身安全和设备的安全运行。
5. 环保要求交底监理需要向施工方进行环保要求交底，包括施工现场对环境的影响、环保措施的具体要求和监测要求等内容。
监理要求施工方在施工过程中要严格遵守环保法规，保护周边环境，避免对环境造成不良影响。
6. 其他注意事项交底在本次交底中，监理还需要对其他注意事项进行交底。
包括重点工序的施工要求、质量问题的纠正措施、工期计划的调整等内容。
监理需要强调控制施工成本，确保工程质量达到设计标准。
7. 交底记录在会议期间，监理需编制交底记录，包括开工日期、施工方及相关责任人、交底内容等内容。
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。
第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。
第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）第五，领导总结发言。
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。
1. 会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
第一次工地例会项目监理安全、质量、技术管理交底
***光伏电站项目监理现场施工交底做好监理工作离不开甲方的支持、施工单位的配合、监理自身的努力。
希望我们三方在以后的工作中合作愉快。
监理职责包括“三控、两管、一履责、一协调”，监理的控制方式包括事情前控制、事中控制及事后控制，控制的方法包括巡视、旁站、平行检验，监理的依据是合同、图纸、规范、图集、法律法规及有关技术资料。
1.目前工程刚开始施工希望施工单位抓紧时间完善三大技术体系，即：质量、安全、技术保证体系，保证各司其职、各负其责。
我们监理单位也尽快根据工程进展情况安排不同专业监理工程师进场。
2.完善前期资料：包括施工合同、企业资质、人员资质报审、实验室资质（包括营业执照、试验范围、人员资质、计算工具检测证明材料）施工组织设计、测量放线方案、临时用电、脚手架搭设方案、起吊吊装方案、雨季施工方案、防暑降温措施等、定位放线及±0.000点定位复测及书面交接记录、施工进度计划等。
3.安全资料需要报审安全生产许可证、三类人员资质证书及安全继续教育培训证书、特殊工种上岗证、安全防护、文明施工措施费用使用计划、安全管理制度、应急救援预案、重大危险源管理办法。
4.施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的支撑工程、起重吊装及安装拆卸工程、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程）、大型机械设备报审，我们监理根据施工图纸及施工单位上报的资料尽快抓紧完善监理规划、监理细则、及旁站方案，地下周边管线、环境等资料，充分做好安全、质量的事前控制。
5.质量控制：首先正式开工每天必须报验施工安排，验收内容及验收时间。
施工单位应该严格按照图纸、规范、图集及有关技术文件施工，工序开工期首先向监理报验施工方案和技术交底，经监理审查合格批准后方可进行实施。
6.工序完成首先进行自检，检验合格后，经监理验收认可方可进行下道工序。
对监理在现场巡视及验收过程中发现的质量问题必须及时进行整改，并对整改的结果进行复验，确保工程质量合格，不留隐患。
施工第一次交底发言稿
施工第一次交底发言稿各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表施工方项目管理团队，向大家对我们承担的这个项目的交底工作表示衷心的感谢。
在新项目的启动阶段，进行一次良好的交底是十分重要的，它对项目的整体进展和后续工作的顺利进行具有非常重要的意义。
本次交底会议的目的是为了确保我们所有的施工人员对项目的背景、目标、要求和规划等方面有充分的了解，并能够明确自己的职责和工作任务。
首先，我将对本次交底会议的内容进行概述。
主要包括以下几个方面的内容：一、项目背景二、项目目标和要求三、项目规划和时间节点四、施工方的主要职责和任务五、项目管理的基本原则和要求六、工作安全和环保要求七、沟通与协作机制八、问题解决和风险应对九、工作日志和报告要求十、本次交底会议的安排首先，让我们来了解一下项目的背景。
本次项目是由我们施工方负责，项目名称为xxx。
项目地址是xxx，总建筑面积为xxx平方米。
项目的业主是xxx，设计单位是xxx。
项目的建设周期为xxx个月，计划于xxxx年xx月完成。
接下来，我们来看一下项目的目标和要求。
本次项目的目标是按照设计方案要求，确保工程质量，做好施工过程中的管理工作，提高工作效率，保证工期的顺利完成。
项目的要求包括安全、质量、进度、成本和环境等方面。
在施工过程中，我们要做好安全生产工作，确保工人的人身安全；要保证工程质量，按照设计方案的要求进行施工；要保证工期的顺利进行，按照项目计划进行施工；要控制项目成本，合理使用材料和资源；同时还要注重环境保护，做好环境监测和治理工作。
然后，我们来看一下项目的规划和时间节点。
项目的规划包括工期计划、施工组织设计和资源计划等。
施工工期为xxx个月，具体的时间节点和工作任务将在后续的会议中详细讨论和制定。
接下来，我们要明确施工方的主要职责和任务。
作为施工方，我们的主要职责是按照设计方案和施工图纸进行施工，负责项目的施工管理和现场协调工作，做好项目进度的控制和质量的控制。
第一次工地例会及监理工作交底
第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：20xx-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。
其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。
再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。
最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。
具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。
2、现场甲方代表负责人为李祥华。
3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。
4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。
根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。
5、20xx年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。
6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。
7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。
8、基槽验收提前两天通知建设单位。
9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。
二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。
2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。
3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。
三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。
第一次工地例会交底
一．公司工程管理架构。 二．质量要求。 三．安全文明施工要求。 四．进度要求。 五．工程管理。 六．付款要求。 七．资料要求。
一、管理构架
融创集团
工程管理部
运营中心
重庆奥林匹克花 园有限公司
研发中心
营销中心等
运营部
规划设计部
工程部 王志刚
销售部
财务部等
工程总监 何军
土建组
市配组
二、质量要求 总体要求 按照图纸规范施工 严格报验程序 签好劳务分包合同，做好工序开工前的技 术交底。 d. 质量与工程款相关。 2. 主要节点要求 1. a. b. c.
（内外檐工程：内墙抹灰及涂料、屋面、楼地面、门窗栏杆
和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除，协调景 观工程进场并提供工作面 ）
五、管理要求 一）工程部管理文件 1. 图说管理。 2. 月度检查管理。 3. 样板间管理制度。 4. 工程招标技术要求。
五、管理要求
二）工程部管理具体要求 1. 统一认识和要求。A、以规范和设计图纸为准，不 以以往经验经历为准。 2. 开会问题。时间一个小时，做好准备，简单明确。 3. 资金、材料价格等本次会议不能解决的问题不宜多 谈。所做工程必须是合格工程。 4. 样板带路。样板明确：一是材料、工艺标准、要求； 二是监督检查部位，检验批；应形成样板验收会议 纪要。样板应经业主相关部门同意。任何一道工序 前劳务班组的施工交底资料应报监理、甲方认可。 重要工序应由监理组织交底，统一认识。如钢筋绑 扎等。 5. 必须经检查报验同意后进行下道工序施工。
七、资料 1. 2. 3. 4. 5. 周报、月报。 施工组织设计。 轴线控制、高程引测、沉降观测方案。 样板计划。 图纸交底。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（内外檐工程：内墙抹灰及涂料、屋面、楼地面、门窗栏杆
和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除，协调景
观工程进场并提供工作面 ）
五、管理要求
一）工程部管理文件 1. 图说管理。 2. 月度检查管理。 3. 样板间管理制度。 4. 工程招标技术要求。
七、资料
1. 周报、月报。 2. 施工组织设计。 3. 轴线控制、高程引测、沉降观测方案。 4. 样板计划。 5. 图纸交底。
其中：2、3、4、5项要求在基础地梁砼完成后10天内最终完成
5. 必须经检查报验同意后进行下道工序施工。
五、管理要求
二）工程部管理具体要求 6. 工程执行力。必须严格按照要求（图纸、规范、
样板间等）施工或管理。 7. 验收程序。完工自检——监理检查合格——甲
方检查合格视为初验合格。由甲方通知设计、 甲方相关部门。不允许在初验为通过私自通知 设计等相关部门。 8. 资料：下发均由业主、总监签认为准。（技术 变更等）上交资料先由监理确认签字交甲方。 （周报、月报、进度计划等） 9. 会议纪要的签认人：是否是资料员 10. 各方（施工项目经理、技术负责人，总监、业 主现场代表）均专职本工程。
1. 总体要求 a. 按照图纸规范施工 b. 严格报验程序 c. 签好劳务分包合同，做好工序开工前的技
术交底。 d. 质量与工程款相关。 2. 主要节点要求
三、安全文明施工
1. 安全文明施工要求。 2. 安全文明施工检查与工程款支付。
四、进度要求
1. 总进度计划。（要求在基础地梁砼完成期 a) 基础完工： 2008年7月11日 b) 预售节点： 2008年9月10日 c) 主体结构完成： 2009年春节前
六、付款要求
（二）主体阶段付款要求
• 轴线检查。（控制轴线、楼层轴线、墙柱轴线、内 外控复核）。
• 标高检查。（1m线上下内空检查、内外控复核） • 沉降观察记录。 • 板厚检查。 • 样板检查记录。 • 现场安全文明施工检查（包括楼层清理、修补、剔
打）。 • 工程进度检查。 • 罚款问题。 • 甲方、监理要求的其它要求。
第一次工地例会交底
一．公司工程管理架构。 二．质量要求。 三．安全文明施工要求。 四．进度要求。 五．工程管理。 六．付款要求。 七．资料要求。
一、管理构架
融创集团
工程管理部
运营中心
重庆奥林匹克花 园有限公司
研发中心
营销中心等
运营部
规划设计部
工程部 王志刚
工程总监 何军
销售部
财务部等
土建组
市配组
二、质量要求
五、管理要求
二）工程部管理具体要求
1. 统一认识和要求。A、以规范和设计图纸为准，不 以以往经验经历为准。
2. 开会问题。时间一个小时，做好准备，简单明确。
3. 资金、材料价格等本次会议不能解决的问题不宜多 谈。所做工程必须是合格工程。
4. 样板带路。样板明确：一是材料、工艺标准、要求； 二是监督检查部位，检验批；应形成样板验收会议 纪要。样板应经业主相关部门同意。任何一道工序 前劳务班组的施工交底资料应报监理、甲方认可。 重要工序应由监理组织交底，统一认识。如钢筋绑 扎等。
五、管理要求 （二）
三）处罚 1. 开会。迟到、不参加。 2. 资料不安时交。 3. 工序报验二次不合格。 4. 未经同意进行下道工序。
六、付款要求
（一）总体要求 1.已完工程的质量方面。
a 、实际的检查数据。（控制轴线、楼层轴线、 墙柱轴线、内外控复核）。
b、试验资料。 2. 进度检查。（是否达到总体进度计划安排） 3. 安全文明施工。（现场检查、资料检查） 4. 罚款问题。 5. 甲方、监理要求的其它要求。