项目报价及成本核算表-v1

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工程成本核算明细表

工程成本核算明细表
用。 工程质量检测的费用。
总成本合计
工程成本核算明细表
项目分类
明细项目
1. 人工费用
(1)基本工资
(2)绩效工资
(3)社保费用
2. 材料费用
一、直接成本
(1)主要材料 (2)辅助材料
3. 机械设备费用
(1)租赁费用
(2)维修保养费用
(3)燃油费用
4. 分包费用
1. 管理人员工资
2. 办公费用
Байду номын сангаас
二、间接成本 3. 差旅费
4. 保险费用
5. 税费
三、其他成本
1. 不可预见费用 2. 质量检测费用
金额(单位:元)
备注
包括工人工资、加班费、奖金等。
如钢材、水泥、木材等。 如螺丝、胶水、垫片等。
如专业工程分包出去的费用。 包括项目经理、工程师等管理人员的
工资。 如办公用品、水电费、电话费等。
因工程业务产生的出差费用。
工程保险费用。
如增值税、所得税等相关税费。 为应对可能出现的意外情况预留的费

浅析标前成本测算在建筑安装工程项目管理中的应用

浅析标前成本测算在建筑安装工程项目管理中的应用

务 分 包 询 价 函 ,以便于在成本测算中 的价格幅度差。 同 时 ,在投标时间饱
对其成本做详实的分析。 和 状 态 下 ,可以向相关施工单位进行
( 5 ) 根据图纸、现场 询 价 ,对比分析企业定额和施工单位
踏 勘 及 工 程 量 清 单 ,复核 的 价 格 ,降低人工费测算不准带来的
工程量与招标工程量之间 成本增加风险。
组织相关专业人员对实施2现. 2 测算方法
场 的 经 济 、地 理 、地 质 、气候等客观
根据建筑安装工程施工成本组成
条件和环境进行现场调查,了解工程 要素,编制标前成本测算,是工程投标
周 边道路交 通 、用水、用 电 、运 输 、 项目常用的标前测算方法(见表1 )。
场地 等 施 工 条 件 。 同时也能对工程周
建 立 成 本 数 据 库 ,进 一 步 完 善 标 前 成本测 算 工 作 。通过对整个项目 标 前 成 本 测 算 、控制、管理工作的分 析 ,将标前成本测算工作做的更加合 理和细致。
4 结语 标前成本测算在项目管理中是不
可缺少的一 项 重 要 工 作 ,不仅是投标 决策依据也是项目实施管理的重要组 成部分。标前成本测算与成本测算人
2 标前成本测算的步骤及方法 2 . 1 测算步骤
成本测算流程见图1。
图1 成本测算流程图
( 1 ) 根 据 项 目 情 况 ,建立组织 架 构 体 系 ,明确人员分工及责任,落
差 额 。 同 时 ,可以根据工程量大小正 确 选 择 合 适 的 施 工 方 法 、合适的施工
实节点完成时间。
机 具 ,投入相应的劳动力数量。
序号 费用类别
备注
良接工程费
1
人工费
A 接从V 逑筑安装工程施工作业的 生产工人的各项费用

项目成本计算表格

项目成本计算表格

项目成本计算表格
1.项目基本信息:
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类:
●直接成本(直接材料、直接人工)
▪材料成本:列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本:不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本(如管理费、折旧费、租金等)
●费用项(如差旅费、通讯费、设备租赁费等)
3.预算与实际对比:
●预算金额列
●实际支出列
●差额列(实际-预算)
4.累计成本统计:
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标:
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪(比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等)
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下:。

建筑工程《厂房项目室外管网项目明细及综合报价单》

建筑工程《厂房项目室外管网项目明细及综合报价单》
4.挖土深度:深度参室外污水、雨水管道系统平面图(一)、(二)中管底标高及现场实际地面标高等
5.放坡系数:依据项目技术交底
6.其它事项满足图纸、图集、招标文件、设计及施工验收规范相关要求
(1)提供挖机配合捡底、修理沟槽边坡,土方开挖及场内堆土
(2)综合单价包含由乙方自身原因造成的土方二次挖运、装车运输及卸车
土方回填
部位:管顶0.50米以内范围内
1.密实度要求:分层回填
2.填方材料品种:符合要求的原土
3.密实度要求:按照埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164:2004、GB50268-2008中回填要求
4.其它事项满足图纸、图集、招标文件、设计及施工验收规范相关要求
(1)填方材料场内转运、运输、卸车
(3)撒落土方清理,整平,装车运输至指定弃土场
(4)超挖工程量不另计,增加的修复费用由乙方承担
原始地面标高取方格网实测数据平均值,天然密体积,场内堆土量=总回填量
m3
7916.3
5
中粗砂回
部位:管道两侧等
1.密实度要求:分层回填
2.填方材料品种:中粗砂
3.密实度要求:按照埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程
建筑工程厂房项目室外管网工程项目明细及综合报价单
序号
项目名称
项目特征
工作内容
计量规则


工程

第一轮不含增值税综合单价(元)
第二轮不含增值税综合单价(元)
备注
褥垫层
部位:管道下部砂基础(雨污水)1.填方材料品种:中粗砂
2.密实度要求:压实系数,按国标图集04S520《埋地塑料排水管道施工》、GB50268-2008等要求施工;
5.管道检验及试验要求:闭水实验

装饰公司酒店家具成本核算计算表(完整版)

装饰公司酒店家具成本核算计算表(完整版)

立面--饰面板 立面--饰面板 立面--书柜/饰面板 立面--饰面板 立面--饰面板 立面--门上装饰雕花板 立面--饰面板 妆镜 电视柜 衣柜 冰箱柜 洗手台柜 床屏 床头柜 梳妆台 装饰柜 梳妆凳 沙发 茶几 电视柜 书桌 书椅 行李架 沙发 层板 12B木饰面 10A+10B木饰面 10B木饰面 木饰面 大堂大样板 公共卫生间大样板 入户门深化 沙发 木镜框 五斗柜 收边条 一楼入户门饰面板 三楼过道墙身板饰面 沙发 大堂大样板 妆台
广美办公室 广美办公室 广美办公室 广美办公室 广美办公室 广美办公室 广美办公室 武汉丹枫白露(长城) 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 盛总(重做) 武汉丹枫白露(长城) 广州希尔顿后补 广州希尔顿后补 广州希尔顿后补 广州希尔顿后补 东海朗廷酒店 东海朗廷酒店 观澜懿花园样板(第三次下单) 恩平君汇上城 恩平君汇上城 武汉汪总万科3D户型 观澜懿花园样板(第四次下单) 广州D3-4项目3 广州D3-4项目3 老板朋友 东海朗廷酒店 恩平君汇上城
本月领用间接材料总额: 本月制造费用(除直接人工及间接材料)总额: 本月期间费用(包含车间管理人员工资)总额: 本月生产总工时为(/H):
合同编号 (1 (4)
产品类别
201202035 201202035 201202035 201202035 201203036 201203036 201203038 201203038 201203039 201203039 201203039 201203039 201203039 201203041 201203041 201203041 201203041 201203041 201203041 201203043 201203043 201203043 201203043 201203043 201203043 201203043 201203045 201203045 201203045 201203040 201203040 201203044 201203046 201203047

电缆成本计算表格

电缆成本计算表格

电缆成本计算表格篇一:电力电缆的成本价格计算公式电力电缆的成本价格计算公式电力电缆的成本价格计算公式:YJV铜芯电力电缆系列价格公式如下:铜的重量X铜价计算:丝经?2=1.25X1.25X3.14=平方数X丝的根数X0.89X当时铜价+10%的加工费。

2.橡套电缆的成本价格计算平方X1.83=铜的重量X当时的铜价+橡胶的价格(重量X0.4元/斤)=成本价格+10%的加工费电缆的价格=制造材料成本+固定费用+税收+业务费+利润制造材料成本=材料成本*(1+材料消耗)(材料成本即为理论计算出来的值) 固定费用根据各个公司的情况有所不同,一般包括生产工资、管理工资、水电费、修理费、折旧费、房租费、运输费用电力电缆YJV-1KV 3*95+1*70表示:意思就是3根95平方毫米加上一根70平方毫米的电缆压在一条线里面国标电1线电缆的单丝 :BV电线1平方用丝1.141.5平方用丝1.382.5平方用丝1.784平方用丝2.256平方用丝2.7610平方用丝1.34 16平方用丝1.705 25平方用丝2.13 35平方用丝2.52 50平方用丝1.83 70平方用丝2.166 95平方用丝2.52 V V电缆1平方用丝1.141.5平方用丝1.382.5平方用丝1.78 4平方用丝2.25 6平方用丝2.76 10平方用丝1.34 16平方用丝1.706 225平方用丝2.13 35平方用丝2.52 50平方用丝2.52 70平方用丝2.52 95平方用丝2.52 70平方用丝2.52 95平方用丝2.52 120平方用丝2.52150平方用丝2.52185平方用丝2.52240平方用丝2.52300平方用丝2.52BVR电线0.5平方用丝0.30.75平方用丝0.371 平方用丝0.421.5平方用丝0.5222.5 平方用丝0.414平方用丝0.516平方用丝0.63电缆载流量表电缆载流量口决:3估算口诀:二点五下乘以九,往上减一顺号走。

家具成本核算方法

家具成本核算方法

家具成本核算方法家具成本核算方法家具成本核算方法直接成本1、材料成本核算(1)木材成本备料材积:按净尺寸加加工余量;板材到备料毛料尺寸的利用率:需要根据板材的实际状况进行测定。

一般而言,按50%计算,如果是国内贸易,就只能按照60%计算。

材料单价:按照出具增殖税票的价格加运费(到厂价格)计算MDF板,利用率按照惯例按80%——85%计算木皮按照65%计算材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格(2)、五金、包装价格按照产品实际需要1:1计算(3)、油漆材料价格:按照产品喷涂面积和混合油单价计算喷涂面积按产品实际情况计算混合油单价例:面油:固化剂:稀释剂比例1:0。

5:0。

8面油价格+固化剂单价*0。

5+稀释剂单价*0。

8混合油单价= ————————————————————————1+0。

5+0。

8底油用量400克/平方米面油用量250克/平方米(4)、以上(1)、(2)、(3)三项相加即为材料成本2、人工成本:人工成本按照材料成本总额的15%计算(含所有的间接和直接人工成本)3、水电费机物料损耗成本 6——10%4、以上三项累加得到直接成本直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本间接成本:固定资产折旧按直接成本5%计算业务费用按5%计算财务费用按5%计算运输费用按实际计算税按上述累计7%计算利润按10%计算如果企业有历史财务数据,间接成本分摊就比较方便。

当然,间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算,即:业务状况良好时,可以高一点,业务状况差时,可以低一点。

简易报价法:报价=直接成本*系数系数的确认:自主新产品开发 2。

2——2。

5老产品 2。

0——2。

2加工产品 1。

8——2。

0数量巨大的产品1。

5——1。

8实木料:净料 x 2.35 = 毛料方数枫木:材质重量适中,结构细,切削面光滑。

优点在于易加工,涂饰胶合性较好。

缺点是干燥时有翘曲现象。

黑胡桃木:一种贵重木材,木纹美观大方,黑中带紫,典雅高贵。

钻孔取芯费用单价分析成本核算

钻孔取芯费用单价分析成本核算

钻孔取芯费用核算
一、取芯费用报价:
单孔为:(10m*382元/m+10m*477元/m+10m*573元/m+10m*680元/m+6.9m*809元/m)*1.5=40053元
(分别为覆盖层、硅质岩、破碎带、强风化、弱风化)
技术工作费:40053元*20%=8011元
七项费用:40053元*15%=6008元
合计:54072元
折算单价:下浮20%,922元/m
二、项目部核算:
1、项目部施工队取芯自检单价为:
2、根据水利工程勘察设计收费标准
覆盖层:71元/m,硅质岩:147元/m,破碎带:176元/m,强风化:368元/m,弱风化:639元/m
单孔为:(10m*71元/m+10m*147元/m+10m*176元/m+10m*368元/m+6.9m*639元/m)*1.5=18044元
技术工作费:18044元*20%=3609元
七项费用:18044元*15%=2707元
合计:24360元
折算单价:下浮20%,415.5元/m
3、经现场问询,设计院给承包钻机单价为180元/m(据钻机长说这个价格偏低,预计设计院要给他们调价到200多元,钻机长给工人工资为土层50元/m,石头70元/m)。

检测总长度约3070.4m(由于钻孔资料不全,51#取芯数量未定,暂取每墩平均桩长计算得来)
180元/m*3070.4m=552672元
管理费及其他:552672元*15%=82901元
合计:635573元/3070.4m=207元/m
(技术工作费、七项费用的定位不能确定)
三、经项目领导与设计院协商,单价定为600元/m。

工程项目成本核算表格

工程项目成本核算表格

单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出(万元)材料费用工程项目合同额(万元)设备费用项目实际收入(万元)运输费用回收物资外协加工费项目毛利率(%)人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分(¥)生产部:市场部:财务部:安装人员:单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额(万元)项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额(元) 类 别 金 额(元) 费用类别金 额(元) 费用类别金 额(元)费用类别金 额(元)差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分(¥ )制表/日期:单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)出发地-目的地里程(km)金额(元)该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分(¥)制表/日期:。

(进出口业务实训)操作项目4 出口报价核算和发盘

(进出口业务实训)操作项目4 出口报价核算和发盘

ARTICLE NO.: NEON W7
COLOUR: BROWN, BEIGE, NAVY
SIZE:
M, L, XL, XXL
PACKING: IN CARTONS OF 10PCS EACH
UNIT PRICE: AT USD21.00/PC, CIF TRIESTE, ITALY
PAYMENT: BY IRREVOCABLE L/C AT SIGHT
Date: SEP. 20,2013
Page: 1/1
Subject: MEN’S PADDED JACKETS
DEAR MR. SMITH, THANK YOU FOR YOUR INQUIRY FOR MENS’ PADDED JACKETS. WE NOW OFFER AS FOLLOWS:
DESCRIPTION: MEN’S PADDED JACKETS- 100% POLYESTER OXFORD, SILVER COATING
出口货物的完税价格=(CFR—运费)/(1+出口关税税率) 按照CIF价格成交,出口货物的完税价格
=(CIF—运费—保险费)/(1+出口关税税率)
男棉夹克无需征收出口关税
操作解析1 出口报价核算
2. 国内费用总计
国内费用总计 = 银行垫款利息+银行手续费+业务定额费+国内运杂费+商检费 +报关费+港区港杂费 =0.825+0.3+11+0.6+0.165+0.10+0.45 =13.44人民币元/件
进出口业务实训 -- 出口篇
操作项目4 出口报价核算和发盘
操作项目4 出口报价核算和发盘

SAP项目CO用户操作手册-CO报表查询v1.0

SAP项目CO用户操作手册-CO报表查询v1.0

XXXX集团SAP项目LP-CO用户操作手册-CO报表查询作者:日期: 2010-01-07版本: Version 1.0XXXX集团SAP项目 (1)LP-FICO用户操作手册-报表查询 (1)文档目的 (3)关键联系信息 (3)教程目标 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

以下为正文 (4)资产负债表.................................................................................. 错误!未定义书签。

利润表.......................................................................................... 错误!未定义书签。

总账科目余额表.......................................................................... 错误!未定义书签。

总账科目行项目明细表.............................................................. 错误!未定义书签。

供应商余额表.............................................................................. 错误!未定义书签。

供应商行项目明细表.................................................................. 错误!未定义书签。

供应商账龄分析表...................................................................... 错误!未定义书签。

新产品成本核算报价表

新产品成本核算报价表

新产品成本核算报价表在当今竞争激烈的市场环境中,准确地核算新产品的成本并制定合理的报价至关重要。

这不仅关系到企业的盈利能力,还直接影响着产品在市场中的竞争力和生存空间。

下面将为您详细介绍一份新产品成本核算报价表的构成和计算方法。

一、直接材料成本直接材料成本是新产品生产中直接用于产品制造的原材料成本。

这部分成本的计算需要详细了解产品的设计规格和所需材料的种类、数量及单价。

例如,如果新产品是一款电子设备,需要用到特定型号的芯片、电路板、外壳材料等。

我们要根据设计图纸确定每种材料的用量,然后通过市场调研或与供应商的沟通获取每种材料的单价。

将每种材料的用量乘以单价,再将所有材料的成本相加,就得到了直接材料成本。

假设芯片的单价为_____元/个,需要_____个;电路板的单价为_____元/块,需要_____块;外壳材料的单价为_____元/套,需要_____套。

则直接材料成本=(芯片单价×芯片数量)+(电路板单价×电路板数量)+(外壳材料单价×外壳材料数量)二、直接人工成本直接人工成本是指直接参与新产品生产的工人的工资、福利和社会保险等费用。

计算这部分成本需要考虑生产工艺、工时以及工人的工资水平。

以生产线上的装配工人为例,首先要确定完成每个产品所需的工时。

通过时间研究和工作分析,可以得出装配一个产品平均需要_____小时。

然后,了解工人每小时的工资率,包括基本工资和可能的加班工资。

假设工人每小时工资为_____元,那么生产一个产品的直接人工成本=生产工时×每小时工资。

三、制造费用制造费用包括间接材料、间接人工、水电费、设备折旧费、厂房租赁费等与生产过程相关但不能直接归属于某个产品的费用。

间接材料如生产过程中使用的润滑油、清洁剂等;间接人工如车间管理人员的工资;水电费根据实际使用量和单价计算;设备折旧费根据设备的原值、预计使用年限和残值计算;厂房租赁费根据租赁协议确定。

项目成本核算明细表

项目成本核算明细表

44 2021-12-26
XXX
45 2021-12-28
XXX
46 2021-12-30
XXX
47 2022-01-01
XXX
48 2022-01-03
XXX
49 2022-01-05
XXX
50 2022-01-07
XXX
51 2022-01-09
XXX
52 2022-01-11
XXX
53 2022-01-13
项目成本明细统计表
Detailed statistics of project cost

200000.00 150000.00 100000.00
50000.00 0.00
占比 14.30% 人工成本
20.05% 物料成本
14.26% 设备费用
8.25% 咨询服务
14.97% 运输费
序号
1
日期
2021-10-01
4926.00 2963.00 5563.00 3829.00 2006.00 2036.00 5597.00 5759.00 4345.00 4138.00 3391.00 5169.00 5597.00 3333.00 2976.00 3779.00 5007.00 3100.00 5357.00 3111.00 4942.00 2430.00 2552.00 3184.00 2816.00 5333.00 4298.00 4248.00
XXX
36 2021-12-10
XXX
37 2021-12-12
XXX
38 2021-12-14
XXX
39 2021-12-16
XXX
40 2021-12-18

第六章施工项目成本控制ppt课件

第六章施工项目成本控制ppt课件

(2)变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的
费用,如用于工程的材料费、工人工资等。
精选课件ppt
5
第一节 概述
三、施工项目成本控制的内容 施工项目成本管理的工作内容包括:成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信 息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分 析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的 目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本 范围内。
精选课件ppt
18
(3) 用价值工程进行成本控制实例 【案例6-1】 (1) 背景
为了节省某工程的施工成本,项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、 地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程,并对其进行功能评分,得出 了其预算成本(见表6—1)。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部 降低成本6%。请用价值分析的方法选择降低成本的对象。
的1213.6÷1467.8=82.7%;其次是挖土和基础工程、装饰装
修工程。主体结构工程的价值系数高,目标成本比预算成本高,
故可不考虑降低成本。
精选课件ppt
21
第三节 施工项目成本控制
一、控制要求
1、坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理方法进行 有效控制。 2、做好采购策划,优化配置、合理使用、动态管理生产要素。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强调度工作,克服可能导致成本增加的各种干扰。 5、及时进行索赔,使实际成本支出真实。 6、做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度计 划成本和实际成本的差异,采取措施尽快消除异常现象。 7、在月度成本核算的基础上,对责任部门(人)进行成本核算。 8、加强对分包工程成本的控制。

生产成本核算Excel模板(4)

生产成本核算Excel模板(4)

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0.00
0.00
H
0.00
0.00
H
0.00
0.00
实际比标
数量 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
第 1 頁,共 6 頁
4.辅料分 材料费用小计:
工作中心 材料组 车床部 五金部 磨光部 包装部 塑胶部
单位 标准工时 H 0.00 H 0.00 H 0.00 H 0.00 H 0.00 H 0.00 PC
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机体
工位传感器
主要 二色警示灯 设备 SA
TAYEE MOELLER
TIG TIG TIG FESTO FESTO
DC24V
1

A22-FAK-S/KC11A/I 1

非标
1

非标
1

非标
1

TBD
1

TBD
1

1

TIG TIG TIG BALLUFF TAYEE BALLUFF TIG TIG TIG TIG

TIG
非标
1

TIG
非标
1

TIG
非标
1

TIG
非标
1

FESTO
TBD
1

FESTO
TBD
1

1

TIG TIG BALLUFF TAYEE MOELLER TIG TIG TIG FESTO FESTO
非标
2

非标
4

BES Q40KFU-PAC20BS04G
4

DC24V
1

A22-FAK-S/KC11A/I 1

非标
1

非标
1

非标
1

TBD
1

TBD
1

非标
1

1

非标
1

非标
2

BES Q40KFU-PAC20BS04G
3

A22-FAK-S/KC11A/I 1

非标
1

非标
1

非标
1

TBD
1

TBD
1

1

非标
3

非标
1

BES Q40KFU-PAC20BS04G
1

DC24V
1

A22-FAK-S/KC11A/I 1
FESTO
非标
1

非标
1

非标
1

BES Q40KFU-PAC20BS04G
2

DC24V
1

BES M12MI-PSC40BS04G
2

非标
1

非标
1

非标
1

非标
1

1

TBD
1

1

TIG TIG TIG BALLUFF TAYEE BALLUFF TIG TIG TIG TIG
FESTO TIG
手动工位支架
托盘挡料装置
预拧紧扳手
工位传感器 主要 设备 按钮及安装支架 M
工艺文件夹及支架
工位号牌
工位照明
料盒支架
电气部分 气源供给单元 气动控制模块
条码打印机
输送小车
小车定位
主要 设备
工位传感器 二色警示灯
SA 按钮及安装支架
工艺文件夹及支架
工位号牌
工位照明
电气部分 气源供给单元
气动控制模块
高度测量机
高度测量机
机体
托盘二次定位抬起装置
托盘止回装置 工位传感器 主要 设备 四色警示灯 A 托盘精确到位开关 工艺文件夹及支架 工位号牌 工位照明 工位防护栏 电气部分 电气控制系统 气源板装置
自动涂胶机
机体
托盘二次定位抬起装置
托盘止回装置 工位传感器 主要 设备 四色警示灯 A 托盘精确到位开关 工艺文件夹及支架 工位号牌 工位照明 工位防护栏 电气部分 电气控制系统 气源板装置
2

BES Q40KFU-PAC20BS04G
2

A22-FAK-S/KC11A/I 1

1

非标
1

单位:万元 备注
¥
小计 -
内装线 内装线 内装线 缸盖线 缸盖线
OP1010打标机 OP1010打标机 OP1010打标机
激光打标机
工位传感器
主要 设备
二色警示灯 按钮及安装支架
SA
工艺文件夹及支架
TIG TIG BALLUFF
1

BES Q40KFU-PAC20BS04G
2

DC24V
1

A22-FAK-S/KC11A/I 1

非标
1

非标
1

非标
1

TBD
1

TBD
1

1

非标
1

非标
3

非标
3

BES Q40KFU-PAC20BS04G
5

DC24V
1

A22-FAK-S/KC11A/I 1

非标
1

非标
1

非标
1

TBD
1

TBD
1

1

TIG BALLUFF
TAYEE
非标
1

BES Q40KFU-PAC20BS04G
5

DC24V
1

¥
-
¥
-
PLC及外部I/O X/Y/Z轨迹系统
¥
-
PLC及外部I/O
含定位
气动定扭扳手 (20-40N.m)
及套筒
¥
-
¥
-
¥
-
活连分装线
主要
设备
SA
非标
1

非标
1

非标
1

BES Q40KFU-PAC20BS04G
2

DC24V
1

BES M12MI-PSC40BS04G
2

非标
1

非标
1

非标
1

非标
1

1

TBD
1

非标
1

TIG
非标
2

BOSCH、马头
1

BALLUFF MOELLER
BES Q40KFU-PAC20BS04G
2

A22-FAK-S/KC11A/I 1
0.5
27.5
TIG
非标
20

21
420
TIG
非标
4

27
108
TIG
非标
10

5
50
¥
625
输送设备
输送设备
工位传感器
TIG
升降辊道
TIG
走线槽
TIG
过线梯
TIG
其他费用 加工制造 设计管理费 安装调试费用 技术资料培训费 包装运输及保险 其他费用
其他费用 加工制造 设计管理费 安装调试费用 技术资料培训费 包装运输及保险 其他费用
方案编号 类别
内装线
XX 工位名称
输送辊道
XX装配线项目设备成本及预算表
方案日期
2019年5月17日
工位类 型
类别
名称
品牌
型号
数量 单位 未税单价 未税小计
倍速链输送线体
线体电机
主要 设备
线体回转机构 线体托盘 停止器
转台
TIG TIG BALLUFF MOELLER FESTO TIG
非标
1

非标
电气部分 气源供给单元
气动控制模块
压机
持料工装
拼装工装
主要 设备
工位传感器 二色警示灯
SA 按钮及安装支架
工艺文件夹及支架
工位号牌
工位照明
电气部分 气源供给单元
气动控制模块
压机
输送小车
小车定位
主要 设备
工位传感器
SA
BALLUFF TAYEE
MOELLER TIG TIG TIG
FESTO FESTO
TIG TIG TIG BALLUFF TAYEE MOELLER TIG TIG TIG FESTO FESTO TIG
TIG TIG BALLUFF MOELLER TIG TIG TIG FESTO FESTO
TIG TIG BALLUFF TAYEE MOELLER TIG TIG TIG FESTO FESTO
30
1
¥
50 ¥
50
1
¥
630 ¥
630
1
¥
30 ¥
30
1
¥
50 ¥
50
¥
-
分项总价(人民币)不含税: ¥
790
项目金额总计(人民币)不含税 ¥ 13%VAT ¥
项目金额总计(人民币含13%增值税) ¥
1,415 1
1,416

非标
1

非标
1

非标
1

TBD

1

TBD
1

1

非标
2

非标
4

BES Q40KFU-PAC20BS04G
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