浅析中国家族企业的生存现状和改革方案

浅析中国家族企业的生存现状和改革方案

[摘要]随着改革开放的进一步发展与我国市场经济逐步完善，家族企业遍布全国，其地位越来越重要。本文旨在分析中国家族企业的生存环境与现状、显现出的发展问题以及原因所在，并且对此提出改革对策、为完善企业管理制度、筹资方案、文化建设提出方案，为企业的可持续发展提供建议。

[关键词]中国家族企业现状对策

社会各界对家族企业的定义不尽相同，可以从三个方面总结：第一，所有权，企业的全部和大部分所有权归家族所有；第二，经营决策权，企业的重大的经营决策由家族成员做出；第三，家族企业的重要职位由家族成员担任，并以血缘亲戚的方式传承下去。著名学者姚贤涛、王连娟在其《中国家族企业：现状、问题与对策》一书中研究表述了中国家族企业的发展历史、总体发展现状、利弊、企业文化建设、与制度改善。本文在其基础上结合中国家族企业的最新发展现状，简述该文的现状分析、改革策略，并着重提出企业筹资融资渠道、管理组织制度、以及可持续发展方案。

一、中国家族企业的生存现状

家族企业作为世界上最古老的商业组织形式，同时也成为现代企业的主要存在形式，其企业规模跨度、应用行业、存在范围之广众所周知。家族企业在创业之初具有极低的决策、监督成本，明显的竞争优势，较强的亲和力和职工凝聚力，较明确的企业文化和企业

特色。然而所谓“创业容易守业难”，很多企业在初期发展形势良好，却难逃“富不过三代”的命运魔咒。据统计，全球只有大约10%的企业能传到创业者的第三代子孙手中，不少企业如流星般一闪而过，辉煌但短暂，这种现状值得所有企业家深思。中国在经历了改革开放和邓小平南巡讲话后，家族企业如雨后春笋般迅速发展壮大，并逐步成为市场经济的主体，在市场经济中扮演着弥补市场空缺、解决剩余劳动力、开拓新经济形势的角色。然而中国的家族企业不可避免的存在着家族企业的普遍隐患，也有中国特有的发展问题。

二、中国家族企业存在的问题分析

决策机制薄弱不完善，管理控制薄弱。这应该是家族企业普遍存在的问题，也是决定企业生存发展的至关重要的一个因素。企业发展初期，企业规模较小，家族成员面对同样的困境，企业决策由一位德高望重的家族领导人做出，而其他的企业职员大部分也由家族成员组成，他们对决策认同度较高，并以较高的热情和责任心去执行以及完成他们的任务，这种粗放的管理模式使所有者、经营者、管理者三位一体。而当企业逐渐发展壮大，所有决策不能由一人作出，并且个人能力有限时，企业就会存在分歧和危机。此时，企业如果不能改革原有的决策机制和改善管理控制制度，明确分清所有权和经营权，继续执行原有决策、管理机制，就会造成财富损失，企业矛盾凸显，争分不断，从而造成企业不能适应社会化的发展需

要，满足不了更广阔的市场要求，面临灭亡。

企业的可持续发展不被注重。“可持续发展”是一个耳熟能详的口号，但又有多少家族企业的管理人对此有明确的长期规划？据调查，现存家族企业大多数从事制造业，低端服务业这些技术含量较低的产业。转型升级作为影响家族企业持续成长的重要问题。没有技术研发，管理更新的企业，往往会被无情地淹没在时代长河中。从行业特征看，高新技术企业、信息、卫生、服务业的研发投入较高；从企业规模看，规模大的企业投入更多；从销售收入看，有研发投入的企业销售收入也随之增长。然而，调查显示，销售收入在百万元以下的企业中，只有13.3%投入研发，销售收入超三千万元的企业有近四成投入研发。这说明了研发活动需要企业实力来支撑，也解读了为何我国家族企业研发投入不足的问题。在这个创新已成为现代企业获得连续竞争的基本条件的时代，家族企业必须重视这个软肋，才能跟上市场竞争的步伐。

权利交接现状和模式。对于家族企业权力交接，一直吸引着人们的关注，被视为家族企业传承的至关重要的一个环节。据调查，在已面对家族企业权利交接的企业主中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权，约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。但人们往往会忽视从企业主子女的角度看问题，调查数据显示，只有16%的企业主子女愿意接班,而这里面

还有很多心有余而力不足的子女们。将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度进行比较，超过3/4的家族企业在交接班问题上还没有达到统一。所以，如果将企业强加于对他们没有任何兴趣或者难以驾驭的“富二代”手中，只会断送企业的美好前程。

资金筹集渠道狭窄而封闭。融资困难一直以来是困扰中小私营企业特别是家族企业可持续发展的一个主要因素。发展初期，企业的投入资金全部来源于创业者的积蓄和其向亲友筹集的借款，筹资渠道十分狭窄，限制企业规模的发展壮大。企业的股权被家族成员掌控，企业发展到一定规模后不吸收外来资本，吸收投资排外倾内，融资方式单一，致使企业发展陷入瓶颈。同时，由于家族企业普遍规模较小，合同违约，信息披露不规范以及抗风险能力较小的制约性，大多数金融机构对家族企业还存在较大的认识上偏见，对其放贷条件非常苛刻，贷款手续繁冗、贷款额度小、归还期限短，这都在一定程度上加剧了家族企业的融资难度，限制了其资本的扩张和规模的扩展。

三、中国家族企业的改革对策

要解决家族企业的现存问题，为其发展清除障碍，为了这一经济模式能在社会主义市场经济中健康发展，企业必须趋利除弊，改革原有模式，寻求新的发展道路才能不被竞争所淘汰。

管理现代化是企业改革的燃眉之急。在家族企业中，企业创办者的优势是创办企业过程中积累的经验与人脉以及其本身所具备的

与企业一脉相承的精神品质，而职业经理人则深谙现代企业的管理以及资本市场游戏规则。这就需要在企业逐步走向强的时候，逐渐将权力下放给能指导企业现代化发展的职业经理人。将所有权与经营权分离并不是说企业所有人以及投资者不能参与企业的经营运行决策，而是在于职业经理人的帮助之下，针对企业的发展需要淡化企业家族制，避免任人唯亲，对企业实行现代化管理运作，逐步落实全面预算管理、绩效考核制度等职业化管理制度。使决策民主化，管理专业化，以传承企业的优良传统，发扬企业的竞争优势。完善股权结构是企业管理的基础。企业需要将所有股份合理的分摊给企业的主要决策者和管理者，使他们成为第一大股东，有绝对的决策权，来维护他们决策的权威性。然而如果分列式平分股权企图得到民主决策，往往会使决策效率低下，争论频发。所以，我们要在避免“一股独大”的同时，还要以契约方式明确产权的结构，保证股权的独立性，使主要决策者和管理者有占优股权以便决策的实施。同时，企业也需要，客观评估无形资产股权，重视无形资产的管理、开发者的股权占有。这就需要企业的创业者让出部分股权给企业的管理者、继承者、员工以及外部投资者，使企业的股权结构趋于合理，满足企业现代化发展需求，实现企业可持续发展。拓宽企业融资渠道为企业发展解决后顾之忧。这需要家族企业建立健全企业自身风险控制，扩大企业规模，建立诚信体制，真实披露企业信息。走合法融资渠道，采取正确的融资方式。不仅如此，