面料采购流程
面料采购流程及标准
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工厂成衣生产流程
工厂成衣生产流程
一、整体流程概述
在现代工厂生产成衣的流程中，通常包括设计、面料采购、面料检验、裁剪、缝制、验货、包装等环节。
下面将详细介绍每个环节的具体流程。
二、设计阶段
在整个生产流程中，设计阶段是至关重要的一环。
设计师根据季节、流行趋势和消费者需求确定设计方向，并制作设计稿、样衣等，以便后续生产。
三、面料采购
面料采购是生产过程中的关键环节之一。
工厂根据设计要求和成衣样品确定所需面料的种类、数量和质量标准，并与面料供应商进行谈判和采购。
四、面料检验
采购回来的面料需要经过严格的检验，以确保质量符合要求。
常见的检验项目包括克重、色牢度、缩水率等，只有合格的面料才能进入下一步生产环节。
五、裁剪
在裁剪环节，根据成衣设计图和尺码要求，将面料按照相应的图案和尺寸裁剪成各个部件，以备后续缝制使用。
六、缝制
裁剪完毕的面料部件经过缝纫工人的巧手，通过缝纫机等设备进行缝制，将各部件拼接成完整的成衣，同时进行必要的熨烫和修整。
七、验货
在成衣生产过程中，验货环节起着至关重要的作用。
工厂会抽取样品进行检验，确保成衣质量符合客户要求，同时进行数量和包装等方面的验货。
八、包装
最后一道工序是成衣包装。
根据客户要求和销售渠道的不同，成衣可能需要进行吊牌附加、折叠、包装袋装箱等多个环节，以便出货和销售。
九、总结
工厂成衣生产流程是一个复杂而精细的系统工程，各个环节的环环相扣，一丝不苟。
只有每个环节都能严格执行，才能保证最终生产出符合市场需求和客户要求的优质成衣产品。
服装面料采购流程
服装面料采购流程服装面料采购流程一. 采购前期准备工作1.明确采购需求：根据产品设计、市场需求以及销售预测，确定所需面料的种类、规格、数量等条件和要求。
2.制定采购计划：根据产品生产流程、交货周期等因素，制定采购计划，包括采购时间、采购数量、采购费用等内容。
3.确定采购预算：根据公司财务状况和经营计划，确定采购预算，以便进行资金安排和控制。
4.寻找供应商：通过网络搜索、展会拜访、行业交流等途径，寻找潜在的供应商，并进行初步筛选，确定供应商名单。
二. 选择供应商1.制定供应商评估标准：根据公司采购政策和要求，制定供应商评估标准，包括资质认证、成本控制、质量保证、交货能力、售后服务等方面。
2.供应商评估和筛选：根据供应商评估标准，对潜在供应商进行评估和筛选，建立供应商数据库，进行供应商背景调查、产品质量检测、访厂考察等工作。
3.供应商谈判和选择：与潜在供应商进行面谈和谈判，商议订单细节、价格、交货期等合作条件，并根据供应商的综合表现，选择合适的供应商。
三. 签订合同1.合同准备：根据双方商议的合作条件，准备合同草案，包括产品规格、数量、价格、交货期等条款。
2.合同审核：对合同草案进行审核，确保合同内容符合公司政策和法律法规的要求。
3.合同签署：双方商定合同内容后，签署正式合同，并保留合同的复印件和签署记录。
四. 订单执行1.订单下达：根据采购计划和合同内容，向供应商下达正式订单，并告知供应商相关要求和交货日期。
2.货款支付：根据合同约定，按时支付货款，确保供应商收到货款后能够按时供货。
3.样品确认：供应商根据合同要求，提供面料样品供买方确认，确保样品质量符合要求。
4.生产跟踪：买方进行生产跟踪，了解供应商的生产进度和产品质量情况，并及时与供应商沟通解决可能遇到的问题。
5.验收入库：收到供应商的货物后，进行验收检验，确保货物质量符合要求，确认无误后进行入库处理。
五. 售后服务和结算1.售后跟踪：按照合同约定，对供应商提供的产品进行质量跟踪，及时解决可能出现的质量问题，并与供应商保持良好的沟通和合作。
面料采购流程
面料采购流程5。
1、分析所要订购品种的组织密度和纱支(可依据样板册进行对比），对部分开发产品可先寄出给相关供应商分析报价，报价单必须具备纱支、密度、布封及单价、必要时可寄风格样给我方批复5。
2、依据供应商总览表,分类出各类供应商的主要供应产品，提供样品或规格给供应商报价,同时确保货期，并填写采购审批表5。
3、对已确定采购的供应商要求对方打色板，寄我方批复,对于一些无法打色板则须提供手掌样及封样生产，其中包括风格、手感等要求5.4、填写采购合同、必须留意采购过程中的全部事项，如：合作方式、数量要求、质地要求、物理指标、化学指标、特殊要求、运输要求、交货地点、违约责任等方面进行和供应商沟通，对我方要求的理解及达成程度的确定5。
5、中期跟进，依据合同要求进行中期跟进，以确保达到合同要求，必要时要求现场进行查看,以及时纠正沟通不到而造成产品生产要求的偏差5.6、确定可靠运输方式,预算运输时间及风险,成本的平衡，对到仓的面料依据仓库制度进行进仓，并填写到货报告分发相关部门,及送交相关资料给品管科以便尽快对产品进行检验5.7、对检验不合格产品的处理，及时通知供应商协调处理方法，通常有:退货、补偿、扣款等方式,确定结果以后通知产品系统及书面通知财务跟踪处理5。
8、采购的全部过程必须依据程序文件的要求,建立健全各种资料和存档工作面料采购流程发表于22 小时前⁄电商生活⁄我来抢沙发寻品质样并询价根据客人提供品质样，寻找相同或相似的品质样，供客人确认。
同时记录面料价格，规格并编号。
打色样客人确认品质样，会提供相应的颜色样供打样。
通常情况下，打色卡3-4天，手织样4-5天,手刮样7—10天。
收到色卡/手织样/手刮样后，与原样对比,确保无误后提供给客人。
有问题直接退回工厂重做，直到同原样接近才寄客人核可。
开发样客人确认色卡/手织样/手刮样后，会安排销售样.根据业务员订单数量,安排相关面料。
一般情况下,染色面料交货周期7天，印花面料周期15—20天，色织面料30天。
服装物辅料采购的流程
服装物辅料采购的流程服装物辅料采购的流程采购管理是服装供应链管理的重点内容，它在供应链企业之间的原材料和半成品生产的合作交流方面架起桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。
在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。
一、采购流程1、确定采购需求服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门审核采购。
在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。
如服装的面料应该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供应商之间进行沟通。
企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单(请购单)。
采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
2、分析市场资源分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合对比，为制定采购计划做准备。
3、制定采购计划制定采购计划主要需要确定供应商、制定进货策略、确定订购数量和采购时间。
4、实施采购计划将制定好的采购计划实施。
具体包括谈判签订合同、组织进货、接受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。
5、评价采购采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效果、总结经验教训、评判供应商合作状态，为后续的.采购提供参考，不断提高采购管理水平。
采购评价不仅要在每次采购后进行，还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行对比评价，不断筛选合适供应商和供应链。
二、准时化采购策略准时化采购也叫JIT(Just In Time)采购，是一种先进的采购模式，比较适应目前快时尚的服装生产模式。
它是和准时生产相匹配的采购模式，准时化采购的核心内容主要包括以下几点：1、采购批量采购批量小，直接面向需求进行采购，与传统的面向库存的采购模式不同。
采购送货直接送到需求点上。
面料供货方案
面料供货方案引言面料作为服装制造的重要材料之一，对于衣物的质量和舒适度有着非常重要的影响。
因此，在服装生产中，面料的供应和选取是非常关键的环节。
本文将就面料供货方案进行一定的探讨。
面料供货渠道面料供货渠道通常有以下几种：1. 直营面料厂家直营面料厂家是面料供应的主要渠道之一。
与其它渠道不同的是，直营面料厂家可以提供更为全面的面料种类和优惠的价格。
直接与厂家合作可以省去中间商的费用，从而获得更大的利润。
此外，由于可以直接与生产厂家进行沟通，可以更好地了解面料的品质和特性，便于整合设计和生产。
2. 面料商面料商是一个比较常见的面料供应渠道。
面料商通常会经营许多种面料，并且会有多个不同的供应商。
面料商可以通过多种方式获得面料，包括直接进口、国内代理等等。
通过和面料商建立合作关系，可以获得更为灵活的采购方式和更合理的价格。
当然，面料商的价格会比直营面料厂家高一些。
3. 电商平台随着电商发展的迅猛，在线面料供应也越来越普遍。
在淘宝、京东等商城平台上，面料店铺数量可谓繁多。
通过电商平台采购面料的优点是，可以随时随地进行采购，同时可以比较不同店铺和产品的价格和质量。
不过，对于质量和特性要求更高的面料，建议还是直接与面料厂家联系采购。
面料采购流程面料采购流程一般包括以下几个步骤：1. 面料需求确认在采购面料之前，需要清楚自己的服装设计所需要的面料种类和数量等信息。
需要确认的信息包括：面料的类型、成分、规格、颜色等。
2. 供应商筛选根据自身需求，采购人员可以通过各种方式筛选合适的供应商。
可以通过搜索引擎、电子商务平台、展会等方式找到合适的供应商名单进行比较和筛选。
3. 报价和议价在确定供应商之后，需要获取面料的单价和交货期等信息。
同时，还需要对价格进行进一步谈判和商议，以争取获得更优惠的价格。
4. 样品确认在确定面料供应商和价格之后，需要获得面料的样品进行测试、评估和确认。
如果质量、规格等方面满足要求，则需要下单采购。
面料采购预算与裁床方案
方式二、（自有发展加工厂）
与设计部设定面料样式，
选取最佳供应商并下单。
确定供货商 下单
生成面料小样并确定
打色样 客人确认品质样，会提供相应的颜 色样供打样。通常情况下，打色卡 3-4天，手织样4-5天，手刮样7-10 天。收到色卡/手织样/手刮样后， 与原样对比，确保无误后提供给客 人。有问题直接退回工厂重做，直 到同原样接近才寄客人核可。 开发样 客人确认色卡/手织样/手刮样后， 会安排销售样。根据业务员订单数 量，安排相关面料。一般情况下， 染色面料交货周期7天，印花面料周 期15-20天，色织面料30天。 步骤 1、在下单前，对将下单的面料进行 检查，分析其面料生产及加工中可 能发生的质量问题，在生产过程中 应要求供应商尽量避免发生； 在生产中的每一道程序，应要求和 供应商一起监督，并且要知道具体 生产情况，每一步骤完成，要求对 方寄面料样过来确认；
面料收货与检验
大货完成后，大货面料需要寄过 来确认，若成衣需要水洗，大货 面料发货前，应先进行水洗测试， 并要据下单前分析可能出现问题 的项目一一进行确认，确认后再 安排发货。 若验货中发现有问题及时与业务 员沟通，看是否影响成衣生产， 能否避裁。在影响不大的情况下， 及时把信息反馈给成衣加工厂， 告之面料情况及如何避裁。同时 核算要补缺的大概数字，通知面 料厂第一时间补下去。
A.计划铺料日计算； B.铺料床次计算；
条格面料的裁剪（如客人要求需对间、条时）： A 横向齐； B.格对齐 C.纵对齐； D.条对称（定位针法、定位记忆号）
裁剪工艺的质量控制： A.铺料检验； B.划料检验； C.验片（用纸样核对：用床上、中、下层对比，逐 铺料： 层翻阅） 三齐：手齐、眼齐、刀齐； 三准：长度准、层次准、正反面准； 四必须：辅料须平、张力须小、上下层图案须准确、 七规定 面料倒顺方向须正确； A.严格执行档次规定； 铺料：单向铺料、双向铺料、余料铺料； B.严格执行顺毛、顺色、顺光的规定； C.严格执行经纬纱向和允许规定； 开裁： D.严格执行拼接互借范围规定； A.先小后大； B.刀不拐角； C.裁刀 E.严格执行色差、色斑、疵点规定； 锋利； F.严格执行设备操作安全规定； D.裁刀垂直； E.刀口准确； F.打贴码 G.严格执行裁剪、工序技术规定； 纸（如有需要时）； G.制订工序工票：款号、扎号、数量、颜色等。
纺织原料采购
纺织原料采购1. 引言纺织行业作为重要的制造业之一，在生产过程中需要大量的纺织原料。
纺织原料采购是保证生产顺利进行的重要环节。
本文将探讨纺织原料采购的重要性以及采购的流程和注意事项。
2. 纺织原料采购的重要性纺织原料对产品的质量和成本有着直接的影响。
优质的原料可以保证产品的质量，提高产品的附加值；而低质量的原料可能导致产品质量不稳定，甚至影响到产品的销售。
因此，纺织企业在采购原料时需要重视原料的质量和供应商的信誉度。
3. 纺织原料采购的流程3.1 确定采购需求根据生产计划和产品要求，确定所需的纺织原料种类、数量以及质量标准。
同时需要对原材料的价格进行分析和评估，确保采购的合理性和经济性。
3.2 寻找供应商通过线上线下渠道，寻找潜在的供应商。
可以通过参加行业展览、与相关人员交流和咨询，或者进行供应商背景调查等方式获取供应商信息。
评估供应商的信誉度、技术实力、生产能力和服务质量。
3.3 筛选供应商针对多个供应商进行评估，并比较其价格、交货期、产品质量等关键因素。
选择中长期合作潜力较大的供应商。
同时，也要与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件。
3.4 签订合同在确定供应商后，与供应商签订正式的供应合同。
合同应包括双方的权益和义务，包括供货数量、质量标准、价格、付款方式以及交货期等内容。
合同要明确规定违约责任和争议解决方式，确保双方的利益得到保护。
3.5 监控供应商履约在供应商交货期限前后，及时与供应商进行沟通和协调，确保供应商按时供货，并满足产品质量要求。
若供应商无法履约，需及时采取措施，如与供应商沟通解决或者寻找替代供应商。
3.6 评估供应商绩效采购结束后，对供应商的供货质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估。
建立供应商绩效评价体系，为今后的采购提供参考。
4. 纺织原料采购的注意事项4.1 强化风险管理纺织原料价格受市场波动和季节影响较大，采购方需要关注市场变化，提前做好价格预测和备货，以降低价格波动性对成本的影响。
面料采购跟单
面料采购跟单一、面料采购跟单总流程1、跟单员需要跟进的主要工作：（1）发出订购单和面料标准板；（2）跟进供应商提交的面料色板；（3）跟进大货面料色板与手感板；（4）批复并确认样板颜色和手感；（5）跟进大货面料的交货日期和地点；（6）检验面料的质量、数量和颜色等。
2、面料采购涉及的部门：跟单部、面料部、供应商。
二、面料采购前期跟单工作1、收集面料信息资料：面料的种类、数量与颜色分配、规格、质地要求、颜色编号与标准、洗水方式、成品后处理资料以及样板、供应商的名称、到货期、交货方式、交货地点。
2、制定采购跟单计划：（1）跟单员应根据大货面料的交货期限，周密制订面料采购跟踪计划。
A．各个阶段面料样板核准时间的排期表；B．明确采购跟单中每个环节的工作时间；C．根据大货的交期列出生产进度计划表；D．按生产计划表督促工厂落实进度。
（2）跟单员要每天做好面料采购跟单的工作日记，详细记录每天的工作进程，包括工厂的投产进度、产成品情况、面料配送情况。
3、反复计算采购数量：跟单员在发出面料订购单之前，必须依据电子供应链管理系统中订单资料的信息，再三核算订单生产所需面料的用量；跟单员还要整理面料样板、面料幅宽和可利用的宽度、面料图案说明、洗水方式及其缩水率、生产纸样、大货生产数量与尺码分配比率、包装技术与方法等资料；将面料预算用量输入电子供应链系统中，生成《面料用量预算表》。
4、填写面料订购清单：（1）根据《面料用量预算表》，填写《面料订购清单》。
内容：订单客户、面料供应商、织布厂名称、交货日期、价格、联系方式等等。
订购单中还应记录所需要的面料样板及其客户的特殊要求。
（2）填写《面料订购清单》时应注意以下几点事项：A．清单中所订购的面料数量已包括裁剪以及缝制过程中的面料损耗。
B．需要洗水的服装则一般需要另外加入缩水率的损耗用量。
C．应在订购单中详细列明所有面料的最后交货期限。
D．如果订购的面料数量大、品种多，为了减少库存，应要求供应商根据大货生产排期，分期分批送达。
面料的采购方案
3.建立稳定的供应商关系，实现长期合作共赢。
4.保障面料供应的及时性，满足生产计划。
三、采购原则
1.公平竞争：公开、公平、公正地选择供应商，确保采购过程的透明性。
2.质量优先：以面料质量为核心，优先选择质量优良、信誉良好的供应商。
3.成本控制：合理控制采购成为后续合作提供参考。
四、供应商管理
1.建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作历史和评价结果。
2.定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果调整供应商等级。
3.与关键供应商建立长期合作关系，实施战略采购。
4.提供供应商培训和支持，共同提升产品质量和供应链效率。
五、风险控制
五、供应商管理
1.建立供应商档案，详细记录供应商的基本信息、合作情况等。
2.定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货时间、售后服务等。
3.根据评估结果，对供应商进行分类管理，实现供应商的优胜劣汰。
4.与优质供应商建立长期合作关系，签订战略合作协议，实现互利共赢。
六、风险控制
1.建立健全采购风险防控机制，提高风险识别、评估和应对能力。
4.供应链优化：优化供应链，提高面料供应的稳定性和及时性。
四、采购流程
1.需求分析：根据生产计划，分析面料需求，包括种类、数量、质量要求等。
2.供应商筛选：通过市场调查、网络查询等方式，收集潜在供应商信息，评估其资质、信誉、生产能力等，筛选出合适的供应商。
3.询价议价：向筛选出的供应商发送询价函，收集报价信息，进行对比分析，开展议价工作。
3.培养专业的采购团队，提升团队的专业能力和服务水平。
4.鼓励供应商创新，共同开发新产品，增强市场竞争力。
面料采购开发流程
审批
审批
签订合同
跟进生产
批复
否
产前样提 供
是
跟进生产
大货生产
提交查货 通知
查货
大货生产 完成
否 启动异常 处理预案
是
成衣生产
研发流程
企划部
整体规划
设计部
开发需求
采购部
品控部
技术部 跟单部
总经理 生产总监
财务部
工厂
供应商提供/展会 选样/设计师推荐/ 市场采购
筛选确定 初步开发 需求
否
产品分析推荐 面辅料编号 各种分析
批复 确认面 辅料
纸卡 翻色
调开发样 入库
领料申请 开发样衣制作
下开发案
研发计划确认会议
核价
制定开发计划
采购部工作流程图
企划部
总体规划
主题、波段、 款式、面辅料 规划
设计部
总体开发 需求
采购部
品控部
技术部 跟单部
总经理 生产总监
财务部
面辅料开发
确认
面辅料海选 （隐患分 析、价格） 面辅料编号 各种分析
否
初步需求
面料品种 涉及颜色
批复颜色
纸卡 翻色
调开发样 入库
领料申请 开发样衣制作
确认面 辅料
下开发案
开发订单 开发合同
否
审核
审核
工厂打色
批复
是
批复
是 否
否 生产齐色样
批复
是
入库
检 领料申请 单
齐色样生产 完成
出库 内审会 封样 大货采购 流程
齐色样衣 制作
大货采购流程
企划部 设计部 采购部
纺织原材料采购管理制度
纺织原材料采购管理制度一、目的为了规范纺织原材料采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保原材料供应的质量和供应商的合作关系，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及纺织原材料采购的部门和人员，包括但不限于采购部门、财务部门、质检部门等。
三、采购流程1. 需求确认采购部门根据生产计划和销售计划，确认需要采购的原材料种类、数量和质量要求。
2. 供应商选择采购部门根据公司设定的供应商资质标准，选择合格的供应商进行洽谈和比选。
在选定供应商之前，采购部门应做好市场调查和供应商调研，对供应商的信誉、质量、交货准时性以及售后服务等进行评估。
3. 询价和谈判采购部门向选定的供应商发送询价函或邀请供应商参与竞争性谈判，以最优的价格和服务条件达成采购合同。
4. 采购合同签订达成意向后，采购部门与供应商签订正式采购合同，明确价格、数量、交付时间、质量标准、付款条件、违约责任等条款，并签署保密协议。
5. 采购执行采购部门负责监督供应商按合同履行交付原材料，保证原材料质量符合要求，监督供应商的交货进度，并及时更新财务、生产等相关部门的信息。
6. 质量检验原材料到位后，质检部门进行严格的原材料质量检验，确保原材料符合公司的质量标准。
7. 付款结算财务部门根据采购合同的约定，及时对供应商进行付款结算。
8. 供应商绩效评估经过一段时间的采购合作后，采购部门对供应商的绩效进行评估，根据绩效结果对供应商的合作资格进行调整。
四、采购管理要求1. 价格合理性采购部门应积极争取满足公司需求的最低价格，保证原材料采购成本的低廉，但同时也要兼顾供应商的合理利润。
2. 质量可控性采购部门应与供应商建立并维持良好的合作关系，确保原材料的质量符合公司的要求，不断优化供应链，降低采购风险。
3. 供应保障采购部门应与供应商建立稳定的长期合作关系，保障原材料的稳定供应，避免因供应商问题导致生产受阻。
4. 合规执行采购部门应严格按照公司的采购管理制度执行，不得违反法律法规和公司规定进行采购活动。
简述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责
简述面辅料采购总流程和跟单员的工作职责下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!面辅料采购总流程与跟单员的角色解析在服装制造行业中，面辅料的采购是生产过程中的重要环节，而跟单员则是这一环节中不可或缺的角色。
面料公司采购管理制度
第一章总则第一条为加强公司面料采购管理，确保采购工作的规范化、科学化和高效化，提高采购质量，降低采购成本，提升公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有面料采购活动，包括原材料采购、辅料采购、半成品采购等。
第三条采购管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购活动合法合规。
2. 经济效益原则：以最低的成本获取最优的产品和服务，实现公司经济效益最大化。
3. 质量优先原则：优先考虑产品质量，确保公司产品品质。
4. 诚实守信原则：遵循诚实守信原则，建立良好的供应商关系。
第二章采购组织机构与职责第四条公司设立采购管理部门，负责公司面料采购的统筹、协调、监督和管理。
第五条采购管理部门的主要职责：1. 制定采购计划，明确采购需求、规格、数量、质量要求等。
2. 招标、询价、谈判、签订采购合同。
3. 监督合同执行，确保采购物资按时、按质、按量到位。
4. 建立供应商档案，评估供应商资质，维护供应商关系。
5. 分析采购数据，提出改进措施，提高采购管理水平。
第六条各部门根据自身业务需求，提出面料采购申请，经采购管理部门审核后，纳入采购计划。
第三章采购流程第七条采购流程分为以下步骤：一、采购需求提出1. 各部门根据生产计划、库存状况和销售预测，提出面料采购申请。
2. 采购管理部门对采购申请进行审核，确认采购需求。
二、市场调研1. 采购管理部门对市场进行调研，了解市场行情、产品价格、供应商信息等。
2. 收集供应商报价，比较产品性能、价格、服务等因素。
三、招标、询价、谈判1. 采购管理部门根据采购需求，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等）。
2. 发布招标公告或询价函，邀请供应商参与投标或报价。
3. 对投标文件或报价进行评审，确定中标供应商。
四、签订采购合同1. 采购管理部门与中标供应商签订采购合同，明确采购产品、数量、质量、价格、交货期、付款方式等条款。
2. 合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。
面料采购实施方案
面料采购实施方案背景服装企业需要从多个渠道采购面料并进行管理，这是企业运营流程中非常重要的一环。
面料采购的效率和质量直接影响到商品质量和产品成本，因此需要制定有效的采购实施方案。
目的本文档的目的是提供一份可行的面料采购实施方案，以提高采购效率和降低成本，为企业运营流程提供保障。
实施步骤1. 制定面料采购计划根据企业的生产情况和市场需求，制定面料采购计划。
该计划应包括：•面料品种和规格•采购数量•采购价格•采购时间2. 确认供应商企业应选择可靠的面料供应商，并与其建立长期的合作关系。
供应商应符合以下条件：•能提供符合质量标准的面料•价格合理•供货及时•有良好的服务和售后支持3. 进行供应商评估为了确保面料采购的效率和质量，企业应对供应商进行评估。
具体评估内容包括：•供应商的信誉和实力•供应商的过往历史和口碑•供应商的采购价格和品质•供应商的交期和售后服务评估结果应按照分值从高到低进行排序，以便企业可以更好地选择可靠的供应商。
4. 签订采购合同确定采购供应商后，企业应与其签订采购合同。
合同内容应包括：•面料品种和规格•采购数量•采购价格•交货时间和方式•付款方式和期限•其他重要条款和条件双方必须妥善处理好任何不明确或需要解决的问题，并签署正式的采购合同，以确保履行合同的稳定性。
5. 采购物流管理在面料采购过程中，物流管理也是非常重要的一环。
企业应制定采购物流管理方案，包括：•物流计划和安排•物流成本控制•物流过程监控•物流异常处理通过制定完善的物流管理方案，企业可以确保采购物流的顺利实施，并实现有效的成本控制。
6. 采购质量管理面料采购的质量也是企业非常关注的问题。
企业应采用以下措施进行质量管理：•通过样品报告确认面料质量和规格•对面料进行上机检测和实验室测试•严格执行材料质量检查标准•对材料进行专业评估和认证以上措施均可以最大限度地保证面料采购的质量，从而保证商品的质量。
结语面料采购是企业运营流程中非常重要的环节，合理的采购方案和管理可以提高采购效率和质量，为企业生产和运营提供重要保障。
面料采购规章制度范本图片
面料采购规章制度范本图片第一章总则第一条为规范面料采购流程，提高工作效率，保证采购质量，制定本规章制度。
第二条面料采购负责人负责本规章制度的执行，全体采购人员必须严格遵守本规章制度。
第三条面料采购工作要根据生产计划和销售计划的需要，确定采购的种类、数量、质量等，提前做好准备工作，确保生产计划的顺利进行。
第四条面料采购工作要高效、精准，遵循公平、公正的原则，确保采购过程的合法合规。
第二章采购准备第五条在确定采购任务前，要做好货源调查，了解市场行情，选择合适的面料供应商。
第六条在确定面料供应商后，要与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保证采购过程的顺利进行。
第七条面料采购人员要根据实际情况确定采购的种类、数量、规格等，确保采购的准确性。
第八条面料采购人员要对面料进行验货，确保采购的面料符合要求，避免质量问题。
第三章采购流程第九条面料采购流程包括需求确定、选定供应商、签订合同、付款和验收等环节。
第十条在确定采购需求后，要及时与供应商联系，了解供应商的情况，选择合适的供应商。
第十一条在选定供应商后，要尽快与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十二条在支付货款后，要及时对面料进行验收，确保采购的面料符合要求。
第四章质量管理第十三条面料采购人员要对面料的质量负责，确保采购的面料符合相关标准和要求。
第十四条面料采购人员要对面料的物理性能、化学成分、色牢度等方面进行测试，确保面料的质量。
第十五条面料采购人员要及时处理面料质量问题，及时与供应商协商解决，保证采购的面料达到要求。
第五章绩效考核第十六条面料采购人员的绩效考核要分为定期考核和临时考核两种。
第十七条定期考核是指按月或按季度对面料采购人员的绩效进行统一考核。
第十八条临时考核是指在特定的任务完成后对面料采购人员的绩效进行考核。
第六章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚。
第二十条违反本规章制度的行为包括但不限于：违反采购流程、违反质量管理要求等。
面料采购实施方案
面料采购实施方案背景面料是服装生产的核心原材料之一，其质量和供应对于服装企业的生产和销售具有重要意义。
然而，面料采购涉及到众多环节，如供应商选择、价格谈判、质量检验等，需要制定科学合理的采购实施方案，以保证面料的质量和效益。
采购前准备在正式开展面料采购前，需要做好以下准备工作：一、明确采购需求明确所需要采购的面料种类、数量、质量标准及价格预算等信息。
二、确定采购方式确定采购方式，如公开招标、询价、竞争性谈判等。
三、建立供应商数据库建立可靠、稳定的供应商数据库，并对其中的供应商进行评估和筛选。
四、编制采购计划制定合理的采购计划，明确采购时间、采购渠道和采购方式等重要信息。
五、制定采购规范和流程制定采购规范和流程，明确采购的具体流程和标准。
实施采购在准备工作完成后，正式进入面料采购实施阶段。
具体步骤如下：一、发布采购公告根据采购方式的不同，发布采购公告，公告中应包含采购需求、采购流程、投标条件、评标标准等相关信息。
二、供应商筛选和评估对所有投标供应商进行评估和筛选，首先要剔除不符合要求的供应商，然后对符合要求的供应商进行进一步比较和评估，最终确定合适的供应商。
三、谈判和价格确定通过与供应商的谈判，确定面料的价格、数量、质量标准和交货期等具体细节信息。
四、样品确认和质量检验根据谈判结果确定选择的供应商，要求供应商提供面料样品，进行样品确认和质量检验，并与商定的质量标准和交货期等具体细节信息进行对接。
五、合同签订根据最终确定的面料供应商，签订面料采购合同，明确供货时间、质量标准、价格、付款方式等具体细节信息。
采购后管理面料采购不是一次性的活动，其后续管理同样重要。
采购后管理需要做好以下工作：一、定期评估供应商对供应商进行定期评估和考核，并对供应商进行分类管理。
二、合同履约管理对已签订的面料采购合同进行履约管理，监督供应商按时按质地完成供货。
三、不断完善采购流程根据实践情况不断完善采购流程，以保证采购的高效、准确和优质。
采购流程
采购部采购流程一、前期工作1、根据理单布提供的物料颜色进行物料打色报价，询价确认供应商2、根据供应商反馈的物料打色资料（正常打色4天），提供给理单部、开发部确认（正常3-7天）3、根据理单部、开发部的打色意见进行重打（正常4天）或备案二、下单工作1、根据理单部提供的面料资料进行面料下单工作，若前期有打色，3-7天完成下单工作；若没有打色，将会按照前期打色工作的顺序来进行。
2、根据技术部提供的备料单进行辅料下单工作，若是资料齐全，正常3-7天可以完成下单工作，若是需要找样衣、样板确认，需要7-15天完成三、物料跟踪工作1、面料下单汇总，进行物料进仓计划，需要3天2、辅料下单汇总，进行物料进仓计划，需要3天采购流程图↓↓↓←－－－－－－←－→－－－－－－－→↓↓↓↓↓→－－－－－－→订单计划←－－－－－←↓↓←－－－－－－－←－→－－－－－－→↓↓↓↓↓↓↓→－－－－－－→订单完成←－－－－－←一、采购员职责◆主经办一般性原辅料采购，货比三家，选择质优价廉的物料。
◆查访厂商，每个季度对各供应商进行一次评审，评审的内容包含：合作的内容、产生的问题、货期的准确性、质量的合格率、服务的及时性。
◆就采购的物料，与供应商商谈价格、质量要求、交货日期等。
◆处理一般索赔案件及质量问题，坚决以维护公司的利益为前提，同时不能破坏与供应商的合作关系，以理服人。
◆处理退货返工，并及时跟进退货返修或重新采购事宜。
◆在每次下单之前，分析下单的物料情况，收集价格情报及寻找替代品资料。
◆下单资料的整理及统计，及时汇报跟踪交货期。
二、采购员的工作流程1、面料采购员工作流程1)面料采购前期要充分做好物料的打色及报价工作，根据以往的供应商合作情况及整体的供应商评审，选择质量优秀、价格低廉、售后服务及时的供应商进行面料采购前期的准备工作。
2)针对各家供应商提供的面料品质，进行货比三家的价格对比，市场比较至少3-5家的面料品质及价格，报送部门经理，由部门经理审核后，制订采购合同并明确质量要求及交货日期，后交由审计部门审价及副总审批后方可进行下单采购。
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面料采购流程
5.1、分析所要订购品种的组织密度和纱支（可依据样板册进行对比），对部分开发产品可先寄出给相关供应商分析报价，报价单必须具备纱支、密度、布封及单价、必要时可寄风格样给我方批复
5.2、依据供应商总览表，分类出各类供应商的主要供应产品，提供样品或规格给供应商报价，同时确保货期，并填写采购审批表
5.3、对已确定采购的供应商要求对方打色板，寄我方批复，对于一些无法打色板则须提供手掌样及封样生产，其中包括风格、手感等要求
5.4、填写采购合同、必须留意采购过程中的全部事项，如：合作方式、数量要求、质地要求、物理指标、化学指标、特殊要求、运输要求、交货地点、违约责任等方面进行和供应商沟通，对我方要求的理解及达成程度的确定
5.5、中期跟进，依据合同要求进行中期跟进，以确保达到合同要求，必要时要求现场进行查看，以及时纠正沟通不到而造成产品生产要求的偏差
5.6、确定可靠运输方式，预算运输时间及风险，成本的平衡，对到仓的面料依据仓库制度进行进仓，并填写到货报告分发相关部门，及送交相关资料给品管科以便尽快对产品进行检验
5.7、对检验不合格产品的处理，及时通知供应商协调处理方法，通常有：退货、补偿、扣款等方式，确定结果以后通知产品系统及书面通知财务跟踪处理
5.8、采购的全部过程必须依据程序文件的要求，建立健全各种资料和存档工作
面料采购流程
发表于22 小时前⁄电商生活⁄我来抢沙发
寻品质样并询价
根据客人提供品质样，寻找相同或相似的品质样，供客人确认。
同时记录面料价格，规格并编号。
打色样
客人确认品质样，会提供相应的颜色样供打样。
通常情况下，打色卡3-4天，手织样4-5天，手刮样7-10天。
收到色卡/手织样/手刮样后，与原样对比，确保无误后提供给客人。
有问题直接退回工厂重做，直到同原样接近才寄客人核可。
开发样
客人确认色卡/手织样/手刮样后，会安排销售样。
根据业务员订单数量，安排相关面料。
一般情况下，染色面料交货周期7天，印花面料周期15-20天，色织面料30天。
大货生产
根据大货采购订单，做面料合同，安排大货面料生产。
根据成衣交期与工厂谈面料交期。
及时提醒面料工厂在开发样上遇到的问题，在大货中及时调整。
生产过程中时刻关注面料进度，及时跟进。
收到大货面料样后，与销售样核对，确保颜色品质没有偏差，做面料色卡寄客人确认。
同时请面料厂提供码单，核对面料溢短装情况。
若短装，在面料确认后通知面料供应商及时补下去。
验货、发货
面料确认后，安排时间到工厂验货，确保不让有问题的面料到服装加工厂。
验货标准根据美标四分制为准。
若验货中发现有问题及时与业务员沟通，看是否影响成衣生产，能否避裁。
在影响不大的情况下，及时把信息反馈给成衣加工厂，告之面料情况及如何避裁。
同时核算要补缺的大概数字，通知面料厂第一时间补下去。
如果遇到面料影响成衣生产，及时安排重做。
同时与面料工厂和服装厂排出合理时间，确保不影响成衣生产进度。
面料检验合格后，传真面料厂告之发货详细地址。
同时传真给服装厂，把发货方式、面料数量告诉工厂，及时核实收到面料数量和发货数量是否一致。
对帐、付款
面料裁剪后，确保成衣数量够定单量后，及时与面料供应商对帐。
传真给面料厂通知如何开票。
收到面料发票，在核对无误后寄服装加工厂，同时催要付款委托书。
根据面料合同约定，在面料出货后30天前及时递交付款申请，安排付款。
购货方：合同编号：
供货方：签定地点：
二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。
三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。
四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。
五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。
六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即
解决并保证不影响购货方的交期.。
七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票结款。
八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。
如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。
九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。
协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
十、其他约定事项：
十一、合同有效期限：年月日至年月日
购货方：供货方：
单位地址：单位地址：
法定代表人：法定代表人：
电话：电话：。