建筑施工计划保证措施

轨道交通5号线土建03标4季度施工计划保证措施

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中铁隧道集团有限公司

轨道5号线土建03标项目部

二零一六年十月六日

轨道交通5号线土建施工03标

4季度施工计划保证措施

轨道5号线土建03标2016年10月6日一、4季度施工计划

word 专业资料

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二、4季度施工计划保证措施

2016年度完成情况统计

由于2016年春节假期影响且地区6月份进入汛期，6月初遭遇了几场强雷雨天气，特别是6月5日、6日的强降雨天气，对未来北路站西侧基坑造成了严重的影响，西侧基坑位于未来北路与黄河路交叉口西南角，黄河立交桥南侧，地势相对四周较低，强降雨天气不仅导致基坑积水，更导致道路及四周建筑物的雨水倒灌基坑，对西侧基坑施工造成严重的影响，经过项目部的努力修建永久围挡和基坑挡水墙，6月15日重新开始西侧基坑的土方开挖作业。同时为响应市政府对于6月举办的国际性会议及高考期间的相关规定，期间禁止土方开挖、渣土外运以及禁止商混拌合站供应混凝土。而7月初省大气污染防治攻坚大会在召开，7月16日中央第五环境保护督察组入驻，进行为期30天的督导检查，随着中央及地方政府对环境污染、扬尘治理整治力度的不断加大，在整个环境治理大环境影响下，渣土外运及混凝土供应得不到保证，对整个标段施工进度造成较大的影响，特别是未来北路站尤为严重。

鉴于上述种种因素的影响，本标段前3季度产值完成情况不甚理想，4

季度施工任务空前巨大。但为了维护集团公司在地区树立的良好形象，给业主展现公司的良好风貌和自信心，确保尽可能接近完成轨道公司下发的年度计划任务。在地区扬尘治理的高压态势下，项目部攻坚克难、争分夺秒，利用一切可利用的条件见缝插针进行施工，目前未来东侧基坑主体结构已经封顶，西侧基坑主体底板已经施作完成，暗挖前期筹备正在紧锣密鼓的进行，近期将进行暗挖施工，盾构机已下井组装调试，计划在近期实现未~众区间第一台盾构始发。经三路站东侧钢便桥已施作完成。

虽然时间短，任务重，但为了在规定时间完成季度施工计划，项目已重新编排工筹，积极探讨施工进程，优化施工工艺，运用科学的管理体系及管理方法，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保4季度计划按期完成，特采取以下措施。

1、生产保证措施

1）经三路站紧跟拆迁办相关负责人员步伐，项目负责拆迁人员每日了解拆迁进展并提供相应支持及帮助，并向业主代表汇报相关拆迁情况；

2）经三路站征地拆迁取得进展时立即联系管线迁改单位进场施工，同时做好测量、监测等前期准备工作。

3）根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和

进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。

4）按照4季度施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按技术交底施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。

5）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。强调各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，及时加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保4季度施工计划的实现。

2、施工管理保证措施

1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

2）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现4季度进度计划打下坚实基础。

3）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的

问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。

4）采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。

5）建立交班会制度，每星期六举行一次交班会，检查上一次交班会以来的计划执行情况，找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3、资源保证措施

1）项目部物资部专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。

2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

3）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

4）加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

5）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。

6）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追踪性。

7）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。

8）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

9）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

10）加强材料采购过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

11）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。

12）合理建材料库及材料堆放场地，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

13）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

14）节假日期间的材料供应提前作好准备，并多方考虑，确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。

4、安全保证措施

1）项目施工安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目部建立安全生产管理体系及安全生产责任制，建立工程安全控制目标，制定安全技术措施，根据规定配置足够的专职安全员。