建筑施工计划保证措施
建筑施工总进度计划及保证措施
建筑施工总进度计划及保证措施1工期目标根据招标文件要求，确定总工期为640日历天。
具体计划为：开工日期为3月1日，竣工日期为11月30日。
2施工进度计划本工程的施工进度计划是根据招标文件要求及相关设计图纸和技术规范等相关资料编制而成的。
施工计划横道图如下：a.确保工期的技术措施1）分阶段编制工期控制计划总进度计划：①总进度控制计划是我公司依据本工程的有关文件，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。
通过计算，确定关键线路，明确主攻方向。
同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
对于多项的专业施工,我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。
②总进度控制计划必须报业主和监理单位审批后实施，并接受业主和监理单位的监督检查。
月和周作业计划：①因本工程除土建工程外，还有多种机电设备安装调试其他设备的安装等,各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。
因此，在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，还要通过编制月和周作业计划进行实施，才能满足指导施工的要求。
故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
②其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。
计划的实施：①指挥部是工程进度管理的责任主体，施工进度计划实施前应进行交底工作，结合不同阶段的关键路线、节点工期所需要的组织和技术措施等，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。
②指挥部需要密切掌握各阶段、各专业的计划实施情况，把施工进度计划中的关键路线、节点工期作为主要控制目标。
为保证能够正点到达关键控制点，各专业工程需协调各方面的工作，采取各种有效的措施，解决矛盾，使关键路线正常运行。
③月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位,使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。
建筑工程施工质量保证方案及保证措施
建筑工程施工质量保证方案及保证措施一、施工工艺质量保证方案1.设立施工质量保证组织建立施工质量保证组织，包括专职质量保证经理和质量保证人员。
质量保证经理具备相关工程经验和专业知识，负责制定施工质量保证方案、组织实施、监督和验收质量工作。
质量保证人员负责实施质量保证方案中的具体工作。
2.制定施工质量控制计划在施工前，制定详细的施工质量控制计划，明确工程质量目标和要求，确定各种检验、检测和监控的方法和频次。
对于关键节点和重要部位，加强质量控制，确保施工过程中的质量稳定和达到设计要求。
3.严格遵守相关法规和标准根据国家和地方的相关法规和标准，确保施工过程中的各项工程质量符合安全、环保和技术要求。
加强对施工现场的监督和检查，确保质量控制措施的有效实施。
4.加强工程施工过程的质量控制严格执行施工图纸和其他技术文件的要求，确保每一道工序和施工节点的顺利进行。
对于施工工艺和施工方法发生变更的情况，进行技术评估，并及时调整施工措施和质量控制方法。
5.加强材料和设备的质量管理6.加强施工现场的质量安全管理加强对施工现场的安全管理，包括施工人员的安全教育、现场的安全设施和操作规程的制定。
建立现场巡检和隐患排查机制，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和质量稳定。
7.进行质量验收和总结对施工阶段进行质量验收，确保符合设计要求和国家相关标准。
对于存在的质量问题，及时整改，并进行总结和分析，提出改进措施，确保下一阶段施工的质量提高。
二、施工工艺质量保证措施1.加强质量技术人员的培训对施工质量保证组织的负责人和人员进行系统的培训和考核，提高其质量技术水平和管理能力。
定期组织技术交流和培训会议，及时了解最新的施工质量控制方法和技术标准。
2.建立质量记录和档案建立施工质量记录和档案，包括施工图纸和技术文件、施工记录、质量检验和检测报告等。
及时整理和归档，方便质量验收和追溯，确保施工质量的可追溯性。
3.强化施工过程的质量监督和检查设立专职质量监督人员，对施工过程中的关键节点和重要部位进行严格的质量监督和检查。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施一、施工总体进度计划项目名称：XXXX施工项目项目工期：XX个月1.前期准备阶段（约1个月）a.撰写施工组织设计、施工方案、施工总进度计划等相关文件。
b.确定项目的施工队伍和材料供应商，并签订合同。
c.开展施工现场的勘查、踏勘和测量工作。
d.制定项目施工的安全、质量、环境等管理计划，并进行培训和指导。
e.编制前期准备的时间计划表，确保各项工作按时完成。
2.土建施工阶段（约6个月）a.完成土方开挖和场地平整工作。
b.进行基坑开挖和基础浇筑工作。
c.各个施工单位按照施工图纸进行建筑结构施工。
d.完成地下管线布置和安装工作。
e.进行建筑物的封顶、外墙和室内装修等工作。
f.制定土建施工的进度计划表，动态监控施工进度，确保按时完工。
3.安装调试阶段（约3个月）a.进行设备和管道的安装工作。
b.进行设备的调试和试运行。
c.进行系统的联调和试验。
d.制定安装调试的进度计划表，确保各项工作无缝衔接。
4.竣工验收阶段（约1个月）a.进行竣工验收的各项工作，包括对施工质量、安全状况、环境保护等方面的检查。
b.编制施工总结报告和完工图纸等相关文件。
c.完成竣工验收手续，取得相关部门的验收合格证书。
d.制定竣工验收的进度计划表，确保按时完成。
5.项目交付阶段（约1个月）a.完成项目的交付手续，包括所有必要的文件、合同、保修期等。
b.向业主交付项目，确保项目正式投入使用。
c.制定项目交付的进度计划表，确保按时完成。
二、保证措施为确保施工总体进度计划的顺利实施，我们将采取以下措施：1.精细化计划：针对每个阶段的工作内容，制定详细的施工计划，并分解到每天的具体工作任务，确保施工进度的可控性和可操作性。
2.优化资源配置：合理调配施工队伍和材料供应商，确保施工过程中的人力、物力、财力的充足性和合理性，避免资源的浪费和缺失。
4. Strengthen quality control: Establish a strict quality management system to ensure that all construction activities meet the required standards and specifications. Regular inspections and quality audits will be conducted throughout the construction process to identify and rectify any quality issues promptly.6. Environmental protection: Strictly abide by all environmental regulations and laws, and implement effective measures to protect the environment during the construction process. This includes proper waste management, dust control, and pollution prevention strategies.7. Risk management: Identify potential risks and develop contingency plans to mitigate any negative impacts on the project schedule. Regular risk assessments will be conducted to proactively manage and address potential risks.通过以上的施工总体进度计划及保证措施，我们将确保项目按时完工并达到高质量的要求，为业主提供满意的交付成果。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划的制定1.1 施工进度计划的重要性在建筑工程中，施工进度计划是一个至关重要的环节。
它不仅能够确保工程按照预定的时间节点完成，还能够有效地提高工程质量，降低工程成本。
因此，施工进度计划的制定是每一个建筑企业都必须重视的问题。
1.2 施工进度计划的制定原则施工进度计划的制定需要遵循一定的原则。
要根据工程的特点和实际情况，明确工程的目标和要求。
要合理安排施工工序，确保各个工序之间的协调和衔接。
要考虑到施工过程中可能出现的各种问题和风险，提前制定应对措施。
二、施工进度计划的保证措施2.1 严格执行施工进度计划要想确保施工进度计划的有效实施，必须严格执行。
这就要求企业在项目管理过程中，加强对施工进度计划的监督和管理，确保各个环节按照计划进行。
要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的责任心和执行力。
2.2 加强沟通与协调在施工过程中，各个部门和环节之间的沟通与协调至关重要。
只有充分沟通，才能确保信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工程延误。
因此，企业要加强内部沟通机制的建设，定期召开工作会议，及时解决各种问题。
还要加强与外部单位的协调，确保资源的合理配置。
2.3 做好风险管理在施工过程中，可能会出现各种预料之外的问题和风险。
这些问题和风险可能会导致工程进度延误，甚至影响工程质量。
因此，企业要做好风险管理工作，建立完善的风险预警和应对机制，确保在遇到问题和风险时能够迅速采取措施，将损失降到最低。
三、结论施工进度计划及保证措施对于建筑工程的成功实施具有重要意义。
企业要充分认识到这一点，加强施工进度计划的制定和实施，采取有效的保证措施，确保工程顺利进行。
只有这样，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展奠定坚实的基础。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保施工进度的顺利推进，施工企业需要制定一份全面的施工进度计划，并采取一系列的保证措施来确保各阶段进度的达成。
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。
施工进度计划1.制定进度计划在开始施工之前，施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素，制定一份逐项详细的施工进度计划。
后续的工作都应按照这份计划进行实施。
2.每周或每月的进度目标制定在进度计划的基础上，较长的施工周期一般需要分段核算。
每周更新一次进度，对前期施工的任务完成和后期任务的计划编制加以调整，并及时进行风险防范。
3.依据项目实际情况调整计划随着工作的展开，往往会出现预算变动、材料供应不及时、技术难度高等种种不可预测的问题。
在这种情况下，合理的做法是及时进行必要的调整。
各阶段进度的保证措施基础施工阶段1.增加施工人数基础施工阶段对施工人员的数量要求比较多，除了在开工前增派工人外，还可以考虑加班或增设施工队伍，以保证工期的实现。
2.排查施工安全隐患基础施工阶段往往涉及开挖土方等危险作业，需严格遵守安全标准和作业规程，及时发现并处理现场安全隐患，确保施工人员的安全。
结构施工阶段1.控制材料供应时间物资供应的及时与否对结构施工有着重要的影响，特别是对预制构件、钢筋等材料，必须确保供应时间和质量。
2.加强质量监管结构施工是整个施工过程中最为重要的阶段，必须加强质量监管，确保施工质量过关。
对于不合格的构件，要及时停工整改，以免给接下来的工作带来困扰。
室内装修阶段1.提前物料储备在很多项目中，室内装修阶段需要消耗较多的材料，为确保工期的实现，尤其要提前对相关材料进行储备，以免发生毁约的情况。
2.强化工人管理室内装修阶段要求工人熟悉建筑状况，做到精湛的技术和快速的施工速度。
根据施工实际情况合理分配工人，提高效率。
结论施工进度计划的制定与实施，以及各个施工阶段的保证措施的配合使用，是保证施工进度的关键。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。
该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。
根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。
同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。
计划土方开挖工程20天完成。
完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。
2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。
计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。
在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。
3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。
待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。
浇筑完成后，进行混凝土的养护。
4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。
地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
施工计划及保证措施
一、施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排根据建设方工期旳规定及我企业类似工程施工经验，采用科学合理旳施工组织措施，保证35天完毕招标范围内所有施工内容。
2.工期保证措施1）施工准备与生产组织同步进行，首先协助建设方作好四通一平旳贯彻工作及协调处理好周围关系；另首先组织队伍进场，三天内作好动工生产旳准备工作。
2）强化组织管理，现场成立以项目经理为关键旳项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位旳关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度旳实现。
3）实行重奖重罚，以经济手段增进度。
项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度协议，保质量、保进度、保安全。
4）建立每周旳例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联络办公会议，及时处理施工生产中出现旳问题。
5）安排足够旳技术力量，平均人数270人。
关键线路组织三班作业。
制定好作息时间表，坚持按表作业。
6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、二、施工平面布置图因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。
现场排降水详施工总平面布置图。
（附后）三、质量保证措施为保证优良工程质量目旳。
施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设原则强制性条文执行施工，并采用原则化管理，从进度、过程、资源和成本等全面进行控制，决定采用如下措施：（一）、建立科学合理旳质量管理系统成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长旳全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）旳各项原则进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。
控制工程总体质量。
下设专职质检员2人。
发现隐患及时提出整改意见。
（二）、规范质量管理制度1）、实行工前交底制度：a、初次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面规定进行论述；b、动工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述多种规定。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施施工进度计划及其保证措施是确保工程项目按时完成的重要组成部分。
它们涉及详细的时间安排、资源分配、风险控制及应对策略等。
以下是一个关于制定施工进度计划及其实施保证措施的详细框架：一、施工进度计划制定1.项目分解：o将整个工程项目按功能、区域或施工阶段等维度进行细分，形成若干个可管理、可测量的工作包（WBS）。
2.确定活动顺序：o使用项目管理工具（如PERT图、甘特图、网络图等）确定各项活动之间的逻辑关系，如前置任务、并行任务等。
3.估算活动持续时间：o基于历史数据、专家判断和资源可用性，为每项活动估算合理的完成时间。
4.编制项目进度计划：o将所有活动按时间顺序排列，并调整开始和结束日期，考虑资源限制和依赖关系，最终生成项目进度计划表或甘特图。
5.设置里程碑：o在项目进度计划中设置关键里程碑，以监控项目的重要阶段是否按计划进行。
二、施工进度保证措施1.资源保障：o人力资源：确保项目团队人员充足，技能匹配，并有适当的培训计划。
o物资资源：提前采购并储备必要的材料、设备和机械，避免因资源短缺影响进度。
o资金资源：确保项目预算充足，资金流转顺畅，支持项目的持续进行。
2.风险管理与应对措施：o识别可能影响进度的潜在风险，包括天气、供应商延误、技术难题等。
o制定详细的风险应对策略和应急预案，如设置缓冲区、备选供应商、技术攻关小组等。
3.进度监控与调整：o定期检查项目进度，对比实际进度与计划进度的偏差。
o分析偏差原因，采取必要的纠正措施，如增加资源投入、调整工作顺序、加班赶工等。
o定期召开项目进度会议，与项目团队及相关利益方沟通进度情况，确保信息透明。
4.激励机制：o设立奖励机制，对按时或提前完成任务的团队和个人给予表彰或奖励，激发工作积极性。
5.沟通与协作：o加强项目团队内部及与外部利益相关方的沟通与协作，确保信息流通顺畅，减少误解和冲突。
o定期组织协调会议，解决项目执行过程中出现的问题和障碍。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑施工项目中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调资源、指导施工，而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，保障计划的顺利执行。
一、施工进度计划（一）计划的制定原则1、目标明确性：施工进度计划必须明确项目的竣工时间和各阶段的里程碑节点，以便为施工提供清晰的目标。
2、合理性：充分考虑施工工艺、资源配置、天气等因素，确保计划具有可操作性。
3、弹性原则：预留一定的时间余量，以应对可能出现的不可预见因素。
（二）计划的内容1、项目分解：将整个项目按照施工顺序和工作内容分解为若干个子项目和工作任务。
2、时间估算：对每个工作任务的持续时间进行合理估算。
3、逻辑关系：确定各工作任务之间的先后顺序和相互依赖关系。
（三）进度计划的表现形式1、横道图：以横道的形式展示各项工作的开始时间、持续时间和结束时间，直观易懂。
2、网络图：通过节点和箭线表示工作之间的逻辑关系，能够更清晰地反映关键路径和工作的紧前紧后关系。
二、保证施工进度的措施（一）组织管理措施1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
2、定期召开进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
3、加强与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，确保各方工作的顺利衔接。
（二）资源保障措施1、人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段的劳动力需求得到满足。
提前做好人员培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
2、材料设备：制定详细的材料设备采购计划，确保材料设备按时供应。
加强对材料设备的质量检验，避免因质量问题影响施工进度。
3、资金保障：合理安排资金，确保施工过程中的资金充足，避免因资金短缺导致工程停工。
（三）技术措施1、优化施工方案：在施工前，对施工方案进行充分论证和优化，选择最合理的施工方法和工艺，提高施工效率。
2、采用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高施工的科技含量和工作效率。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。
该计划应包括以下阶段和时间安排：施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。
基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。
主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。
装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。
收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。
二、资源保障为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。
物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。
技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。
资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。
三、施工技术为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。
技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。
技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。
同时做好设备的维护和保养工作。
技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。
四、安全保障为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：安全保障体系：我们将建立完善的安全保障体系，明确安全责任人，制定安全管理制度和应急预案。
安全方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的安全方案，明确安全防范重点和措施。
安全教育：我们将对施工人员开展安全教育，提高安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
安全检查：我们将定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
建筑工程施工方案保证措施
一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等综合功能。
工程结构类型为框架-剪力墙结构，基础形式为筏板基础。
为了保证工程质量和施工安全，特制定以下施工方案保证措施。
二、施工方案保证措施1. 人员组织与培训（1）组建专业施工团队，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高安全意识和操作技能。
（3）定期组织施工人员参加各类安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工材料与设备（1）选用符合国家标准的优质建筑材料，确保材料质量。
（2）对施工设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
（3）加强材料管理，严格控制进场材料的质量和数量。
3. 施工工艺与质量控制（1）严格执行施工图纸，确保施工质量符合设计要求。
（2）采用先进的施工工艺，提高施工效率和质量。
（3）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 施工安全措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行各项安全操作规程。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（4）加强施工现场防火、防爆、防中毒、防触电等措施。
5. 施工进度保证措施（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工过程中的协调与沟通，确保各工序顺利进行。
（3）合理安排施工人员、设备、材料等资源，提高施工效率。
6. 施工环境保护措施（1）加强施工现场的环境保护，确保施工过程中不产生污染。
（2）合理设置施工围挡，减少施工对周边环境的影响。
（3）加强施工现场的废弃物处理，确保废弃物得到妥善处理。
三、总结为确保本建筑工程施工质量、安全、进度和环境保护，我们制定了以上施工方案保证措施。
在施工过程中，我们将严格按照方案执行，确保工程顺利进行。
同时，我们也将根据实际情况，不断完善施工方案，提高施工水平。
建筑施工保证措施
建筑施工保证措施1.质量保证措施：(1)严格执行相关标准和规范，确保施工质量符合国家和地方的法律法规要求。
(2)严格落实质量管理体系，建立质量控制流程和责任制度，分工明确，层层把关。
(3)实施一些质量技术措施，如预制构件的检测、质量监控、检验报告等。
(4)在施工过程中进行质量检测，如混凝土强度、钢筋的焊接质量、土方开挖等，确保施工质量合格。
2.安全保证措施：(1)设立安全管理制度，明确施工单位和员工的安全责任，规范施工作业流程，确保施工过程中的安全。
(2)建立安全检查制度，定期检查和评估施工现场的安全状况，及时发现并解决安全隐患。
(3)安排专业人员对施工现场进行安全监督，确保施工人员遵守安全规范和操作规程。
(4)进行施工现场安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，减少事故的发生。
3.进度保证措施：(1)制定详细的施工计划和进度表，并落实到实际施工中，及时调整和协调施工进度。
(2)控制施工进度，及时发现和解决进度延误的问题，确保按照合同要求按时完成施工任务。
(3)实施项目管理，对施工人员进行监督和指导，确保各项工作按照计划进行，不拖延工期。
4.环境保护措施：(1)确定环境保护目标和责任分工，建立环保管理制度和追责机制，明确各方的责任和义务。
(2)使用环保设备和材料，如使用低挥发性有机溶剂、减少噪音和污染物排放等。
(3)做好施工现场的环境保护，如垃圾分类、粉尘和污染物的防控等。
(4)加强环境监测，定期对施工现场的环境进行检测和评估，确保环境指标符合国家和地方的要求。
5.资金保障措施：(1)确保足够的资金支持施工项目的顺利进行，按时支付各项费用和工资福利。
(2)加强资金管理，做好合同和结算管理，防止资金流失和滞延。
(3)合理规划和利用资金，避免浪费，提高施工效率，控制项目成本。
总之，建筑施工保证措施是保障建筑工程质量、安全和进度的重要手段。
施工单位应对施工过程中的各个环节进行严格的管理和监督，并根据实际情况调整和完善相应的措施，以确保施工项目的顺利进行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付的关键。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调各方面的资源和工作，而切实可行的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，从而保证施工进度的顺利推进。
一、施工进度计划（一）确定施工项目的总工期首先，根据项目的规模、复杂程度以及合同要求，确定施工项目的总工期。
这需要充分考虑各种因素，如工程的结构形式、施工工艺、季节影响等。
（二）划分施工阶段和施工工序将整个工程划分为不同的施工阶段，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
然后，对每个施工阶段进一步细分施工工序，明确各项工作的先后顺序和相互关系。
（三）估算各工序的持续时间通过经验数据、类似工程的参考以及实际的施工条件，估算每个施工工序所需的时间。
在估算时，要充分考虑可能出现的不利因素，如天气变化、材料供应延误等，留出一定的弹性时间。
（四）编制施工进度横道图或网络图根据上述步骤的结果，编制施工进度横道图或网络图。
横道图直观易懂，适合简单的项目；网络图能够更清晰地反映各项工作之间的逻辑关系，适合复杂的项目。
（五）检查和调整施工进度计划编制完成后，要对施工进度计划进行检查，看是否满足总工期的要求，各项工作之间的逻辑关系是否合理。
如有必要，进行调整和优化。
二、保证措施（一）组织保证1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保指挥协调有力。
2、定期召开项目进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
（二）技术保证1、提前做好施工图纸的会审工作，确保施工图纸的准确性和完整性。
2、优化施工方案和施工工艺，提高施工效率。
3、加强技术交底工作，确保施工人员清楚了解施工要求和技术要点。
（三）资源保证1、确保施工所需的人力、物力和财力按时足额到位。
2、提前做好材料和构配件的采购计划，保证材料供应的及时性和质量。
3、合理配置施工机械设备，定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑工程中，施工进度计划的制定和保证措施的实施至关重要。
一个合理的施工进度计划能够确保工程按时完成，提高施工效率，降低成本，同时保证工程质量。
而有效的保证措施则能够及时解决施工过程中出现的问题，确保进度计划的顺利执行。
一、施工进度计划1、明确工程目标和范围在制定施工进度计划之前，首先需要明确工程的目标和范围。
这包括工程的交付时间、质量标准、工程规模和涉及的工作内容等。
只有清楚地了解这些信息，才能为后续的计划制定提供准确的依据。
2、分解工作任务将整个工程分解为若干个具体的工作任务，并按照一定的逻辑顺序进行排列。
可以采用工作分解结构（WBS）的方法，将工程逐步细化为可管理和可衡量的小单元。
3、估算工作时间对于每个分解后的工作任务，需要估算其所需的时间。
这需要考虑到工作的复杂性、资源的可用性、施工条件等因素。
可以参考以往类似工程的经验数据，或者组织相关人员进行讨论和评估。
4、确定工作顺序和逻辑关系确定各个工作任务之间的先后顺序和逻辑关系，例如有些工作必须在其他工作完成之后才能开始，有些工作可以同时进行。
这有助于合理安排工作流程，避免出现混乱和延误。
5、绘制进度图表根据以上步骤确定的工作任务、时间和逻辑关系，绘制施工进度图表。
常见的进度图表有横道图、网络图等。
横道图直观易懂，便于管理和监控；网络图能够更清晰地反映工作之间的逻辑关系和关键路径。
6、资源分配在制定施工进度计划的同时，还需要考虑资源的分配情况，包括人力、材料、设备等。
确保资源的供应能够满足施工进度的需求，避免因资源短缺而导致的延误。
二、保证措施1、组织保证建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
项目经理要具备丰富的经验和较强的组织协调能力，能够及时解决施工过程中出现的问题。
同时，加强团队内部的沟通和协作，确保信息的畅通。
2、技术保证提前做好技术准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制和技术交底等。
在施工过程中，积极采用新技术、新工艺，提高施工效率。
建筑工程施工质量保证措施和创优计划
建筑工程施工质量保证措施和创优计划一、引言大家好！今天我们要聊一聊建筑工程施工质量保证措施和创优计划，这个话题可大可小，但是关系到我们每个人的生活质量。
那么，什么是建筑工程施工质量保证措施呢？简单来说，就是在施工过程中，我们要采取一系列的措施，确保建筑物的质量达到国家标准，让我们住得安心、舒心、放心。
而创优计划呢？就是我们在保证质量的基础上，还要追求更高的标准，让我们住得更美好、更舒适。
下面就让我们一起来看看，如何做好建筑工程施工质量保证措施和创优计划吧！二、主体部分1.1 严格把关施工材料我们要从源头抓起，严格把关施工材料。
俗话说：“巧妇难为无米之炊”，没有好的材料，再高超的技术也难以做出精品工程。
所以，我们在采购施工材料时，一定要选择正规厂家生产的优质产品，避免使用劣质材料。
我们还要定期对施工材料进行抽检，确保每一批材料都符合国家标准。
只有这样，我们才能为后面的施工打下坚实的基础。
1.2 强化施工现场管理我们要加强施工现场的管理。
俗话说：“三分靠天，七分靠人”，一个好的管理团队是保证工程质量的关键。
所以，我们在组建施工队伍时，要注重选拔有经验、有责任心的管理人员，让他们成为工程质量的守护者。
我们还要建立健全各项管理制度，规范施工流程，确保每一个环节都能严格按照规定执行。
只有这样，我们才能确保工程质量不受影响。
1.3 提高施工技术水平我们要不断提高施工技术水平。
俗话说：“磨刀不误砍柴工”，只有掌握了先进的施工技术，我们才能在保证质量的提高工程效率。
所以，我们要定期组织技术人员学习新的施工技术，引进先进的设备，提高施工人员的技能水平。
我们还要注重技术创新，不断研发新技术、新产品，为建筑工程的发展注入新的活力。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.1 注重绿色施工在追求工程质量的我们还要注重绿色施工。
所谓绿色施工，就是指在施工过程中，我们要充分考虑环境保护和节能减排的问题。
比如，我们可以采用低碳材料，减少能源消耗；合理利用废弃物，减少污染；加强绿化植被的种植，改善周边环境等。
建筑施工进度规划的质量保证措施
建筑施工进度规划的质量保证措施一、引言随着城市建设的快速发展，建筑施工进度规划成为了一个至关重要的环节。
为了确保建筑工程按时完成，保证工程质量，施工进度规划的质量保证措施显得尤为关键。
本文将从施工组织设计、项目管理和技术保障三个方面，介绍建筑施工进度规划的质量保证措施。
二、施工组织设计在建筑施工进度规划中，施工组织设计是一个关键环节，对于质量保证至关重要。
为了确保施工组织设计的质量，以下是几个应采取的措施：1.合理分工：根据工程的性质和规模，合理划分施工单位的职责和任务，确保施工过程中各个环节的衔接和配合，避免工作交叉和冲突。
2.人员合理配置：根据项目的需求和施工过程中的各个环节，合理配置各类专业人员，确保施工进度规划的专业性和有效性。
3.施工设备选择：选择适合施工进度规划的施工设备，保证其技术性能和使用效果，并进行定期的维护和检修，确保设备运行的可靠性。
三、项目管理建筑施工进度规划的质量保证还需要通过合理的项目管理措施来实现。
以下是几个关键的项目管理措施：1.制定详细的进度计划：在施工开始之前，制定一个详细的施工进度计划，明确各个工程节点的工作内容和完成时间，并与相关方沟通确认。
2.定期召开进度会议：定期召开施工进度会议，与施工单位和相关专业人员进行沟通和协调，解决施工中的问题，及时调整进度计划。
3.严格监督检查：对施工进度进行严格的监督检查，确保施工进度按计划进行，及时发现并解决进度延迟的问题。
四、技术保障技术保障是建筑施工进度规划的另一个重要方面，它直接关系到施工过程中的质量控制和进度保障。
以下是几个关键的技术保障措施：1.质量控制：建立严格的施工质量管理体系，加强对施工过程中各项工作的质量控制，确保按照设计要求进行施工，避免质量问题对进度造成的影响。
2.现场监测：通过现代化的仪器设备对施工现场进行实时监测，掌握施工过程中各种参数的变化情况，及时发现问题并采取解决措施。
3.技术支持：为施工单位提供技术支持和培训，提高其施工进度规划和质量保证的技术水平，确保施工过程中的技术操作符合要求。
建筑项目施工进度计划保证措施
建筑项目施工进度计划保证措施（1）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此排出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）人、财、物的保障①在本工程上，我局将严格按招标文件要求，委派具有工程施工总承包经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
②我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化局所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
③我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，并保证本项目施工所需资金。
多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
④我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
（3）技术工艺的保障①编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我局施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
②采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，施工按3个段采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工艺，压缩和调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施哎呀，这可是个大工程啊！要是不制定个施工进度计划，那可真是乱七八糟，一团糟啊！话说咱们这个工地可是要赶工期的，所以咱们得赶紧制定个进度保证措施，不能让工期拖延下去。
咱们得明确一下这个工程的整体目标，就是把这个建筑物建好，然后投入使用。
那么，咱们就得先确定一下整个工程的时间节点，比如说什么时候开始施工，什么时候结束施工，什么时候进行验收等等。
这样一来，咱们就能对整个工程有一个清晰的认识，知道什么时候该做什么事。
接下来，咱们就得详细地制定每个阶段的施工计划。
比如说，首先要进行基础施工，那么就得确定什么时候开始挖地基，什么时候浇筑混凝土等等。
然后是主体结构施工，这时候就得确定什么时候开始搭建钢架，什么时候进行混凝土浇筑等等。
最后是装修施工，这时候就得确定什么时候开始安装门窗、墙面涂料等等。
当然了，制定好这些施工计划之后，还得有一套进度保证措施来确保工程能够按时完成。
比如说，可以设置一些里程碑式的节点，比如说某个阶段完成后就可以进行下一个阶段的施工。
还可以加强现场管理，确保每个工人都在按照预定的计划进行施工。
如果发现有人偷懒或者拖拉，那就得及时进行纠正和教育。
还有一点也很重要，就是要时刻关注工程的进展情况。
如果发现有什么问题或者延误的地方，那得及时调整计划，确保工程能够按时完成。
还要密切关注天气等外部因素的变化，避免因为这些因素导致工程延期。
总之呢，制定好施工进度计划和进度保证措施是非常重要的一环。
只有这样才能确保整个工程能够顺利进行，并且按时完成。
希望咱们能够在接下来的工作中严格按照计划进行施工，并且不断提高工作效率和质量。
建筑工程施工期间保证措施
建筑工程施工期间保证措施随着城市化进程的不断推进，建筑工程的数量和规模也在逐年增加。
为了确保施工期间的安全、质量和进度，需要制定一系列的保证措施。
本文将从组织管理、质量控制、安全防护和进度保障四个方面阐述建筑工程施工期间的保证措施。
一、组织管理措施1. 建立完善的组织架构：项目经理部应设立项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。
项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人。
2. 制定详细的施工方案：施工前，项目技术人员应根据工程特点、工程量、工艺要求等因素，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和质量标准。
3. 加强沟通协调：项目经理部应加强与业主、设计单位、监理单位和其他施工单位的沟通协调，确保施工过程中的问题能够及时解决。
二、质量控制措施1. 材料检验：所有进场的材料必须经过严格的检验，确认合格后方可使用。
对于重要材料，应进行复检，确保质量符合要求。
2. 工序控制：上道工序质量检查不合格的，不准转入下道工序施工。
各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工。
3. 施工人员培训：加强对施工人员的培训，确保施工人员掌握正确的施工方法、施工工艺和质量标准。
三、安全防护措施1. 施工现场安全管理：制定施工现场安全管理规定，明确施工人员的安全职责，加强对施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
2. 个人防护：施工人员应穿戴符合安全规定的个人防护装备，如安全帽、安全带、防尘口罩、防噪声耳塞等。
3. 机械设备管理：加强对机械设备的管理，定期进行检查、维护和保养，确保机械设备安全运行。
四、进度保障措施1. 施工进度计划：根据工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间。
2. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的需求得到满足。
3. 进度监控：加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
轨道交通5号线土建03标4季度施工计划保证措施编制：复核：审核：中铁隧道集团有限公司轨道5号线土建03标项目部二零一六年十月六日轨道交通5号线土建施工03标4季度施工计划保证措施轨道5号线土建03标2016年10月6日一、4季度施工计划word 专业资料word 专业资料二、4季度施工计划保证措施2016年度完成情况统计由于2016年春节假期影响且地区6月份进入汛期，6月初遭遇了几场强雷雨天气，特别是6月5日、6日的强降雨天气，对未来北路站西侧基坑造成了严重的影响，西侧基坑位于未来北路与黄河路交叉口西南角，黄河立交桥南侧，地势相对四周较低，强降雨天气不仅导致基坑积水，更导致道路及四周建筑物的雨水倒灌基坑，对西侧基坑施工造成严重的影响，经过项目部的努力修建永久围挡和基坑挡水墙，6月15日重新开始西侧基坑的土方开挖作业。
同时为响应市政府对于6月举办的国际性会议及高考期间的相关规定，期间禁止土方开挖、渣土外运以及禁止商混拌合站供应混凝土。
而7月初省大气污染防治攻坚大会在召开，7月16日中央第五环境保护督察组入驻，进行为期30天的督导检查，随着中央及地方政府对环境污染、扬尘治理整治力度的不断加大，在整个环境治理大环境影响下，渣土外运及混凝土供应得不到保证，对整个标段施工进度造成较大的影响，特别是未来北路站尤为严重。
鉴于上述种种因素的影响，本标段前3季度产值完成情况不甚理想，4季度施工任务空前巨大。
但为了维护集团公司在地区树立的良好形象，给业主展现公司的良好风貌和自信心，确保尽可能接近完成轨道公司下发的年度计划任务。
在地区扬尘治理的高压态势下，项目部攻坚克难、争分夺秒，利用一切可利用的条件见缝插针进行施工，目前未来东侧基坑主体结构已经封顶，西侧基坑主体底板已经施作完成，暗挖前期筹备正在紧锣密鼓的进行，近期将进行暗挖施工，盾构机已下井组装调试，计划在近期实现未~众区间第一台盾构始发。
经三路站东侧钢便桥已施作完成。
虽然时间短，任务重，但为了在规定时间完成季度施工计划，项目已重新编排工筹，积极探讨施工进程，优化施工工艺，运用科学的管理体系及管理方法，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保4季度计划按期完成，特采取以下措施。
1、生产保证措施1）经三路站紧跟拆迁办相关负责人员步伐，项目负责拆迁人员每日了解拆迁进展并提供相应支持及帮助，并向业主代表汇报相关拆迁情况；2）经三路站征地拆迁取得进展时立即联系管线迁改单位进场施工，同时做好测量、监测等前期准备工作。
3）根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。
4）按照4季度施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按技术交底施工。
配备足够的施工力量，确保工程进度。
5）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。
强调各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。
当工程进度受到客观因素影响时，及时加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保4季度施工计划的实现。
2、施工管理保证措施1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。
作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
2）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。
同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。
加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。
强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现4季度进度计划打下坚实基础。
3）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。
4）采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。
5）建立交班会制度，每星期六举行一次交班会，检查上一次交班会以来的计划执行情况，找问题定措施，布置下周计划安排。
每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
3、资源保证措施1）项目部物资部专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
3）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
4）加强材料的进场试验工作。
每一批材料进场必须由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
5）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
6）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追踪性。
7）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
8）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
9）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
10）加强材料采购过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
11）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
12）合理建材料库及材料堆放场地，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
13）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
14）节假日期间的材料供应提前作好准备，并多方考虑，确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
4、安全保证措施1）项目施工安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目部建立安全生产管理体系及安全生产责任制，建立工程安全控制目标，制定安全技术措施，根据规定配置足够的专职安全员。
2）项目部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；建立安全教育和管理台帐。
3）严格执行安全技术措施审批和安全技术措施交底制度；针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全问题时及时上报和按规定处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。
4）坚持定期安全检查制度。
项目部每月检查三次，工区每周检查二次，工班每天检查，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。
5）施工现场要做好用电管理，电器开关必须设防雨棚，配触电保护器。
6）吊装派专人指挥,杜绝交叉作业,确保吊放安全。
7）在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。
8）在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。
9）制定安全组织设计，实行安全技术交底制度。
所有各分项工程施工前必须进行安全技术交底，使操作人员明白操作要领，熟悉各个环节，并督促施工班组严格按施工组织设计中的安全措施施工。
10）安全第一，预防为主，必须配备足够的防护用品，加强劳动保护。
根据、部、公司有关文件，开展好“百日安全无事故”等活动。
坚持周一安全讲话，班前安全讲话，周末安全检查，设立安全监督岗，发现问题及时处理。
11）各种施工机械必须有安全操作牌，使所有操作人员都能按安全操作规程操作。
定期进行安全大检查，检查出来的事故隐患要书面通知作业班组，并及时消除隐患。
5、质量保证措施1）项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。
2）严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。
3）严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。
4）车站施工重点对地表沉陷、变形、车站施工影响围的重点保护对象等进行监测，及时反馈，指导施工。
5）实行全面质量管理，提高全员质量意识，实施专项质量意识教育，建立健全质量管理及奖惩制度，确保工程质量。
6）施工质量控制应始终坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划，执行，检查，处理”循环工作方法，不断加强施工过程控制。
7）项目部建立项目质量责任制及施工质量保证体系并层层落实。
项目经理对项目质量控制负责。
施工过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。
8）项目部设置具有相应资质的专职质检员，并对全体施工人员进行质量知识培训；施工管理人员和施工作业人员必须经过培训后，持证上岗。
9）严把原材料进场关，确保不合格产品不得进入工程实体。
6、文明施工保证措施1）坚持按照环保和文明施工的要求进行施工，严格执行业主及市关于扬尘治理的“七个100%”要求，树立文明施工的良好形象。
2）施工现场给排水要统一规划，做到给水不漏，排水顺畅。
施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道。
配备“三防器材”和值班人员作好“三防”工作。
3）施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。
4）现场实行安全、保卫制度，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。
管理人员与作业人员分颜色区别，建立来访制度，经常对工人进行法律和文明教育。
5）合理安排施工作业、重型运输车辆的运行时间，避开噪声敏感时段；较高噪声、较高振动的施工作业尽量安排在环境噪声值较高的白天施工；禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗，避免人为噪声扰民。
7、冬期施工进度保证措施1）合理安排冬季施工工序，冬季必须施工的工序做好筹划，预制管片工作在冬季来临前批量生产完成。
2）组件高效作业队伍，配备足够的施工人员，并给施工人员安排好食宿。
宿舍安装空调，以保证取暖。
每个施工人员发放防寒服，以保证作业时不受冻；配备好劳动防护用品。
3）做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。
机械设备做好防寒保养工作，储备部分配件，以保证设备的完好率。
4）按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
5）材料进场后，做好协调工作，为卸车提供便利条件，保证供料通道畅通。
8、夜间施工进度保证措施1）项目部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与协调。