集团公司知识管理规定试行版精编版
集团员工知识管理制度(试行版)
集团员工知识管理制度(试行版)1. 简介本制度旨在建立一个有效的知识管理系统，以促进集团内部知识的共享和传承，提高员工的工作效率和创新能力。
2. 目标2.1. 促进知识的共享和传播，打破信息孤岛，避免重复劳动；2.2. 培养员工的研究意识和知识共享惯；2.3. 优化知识管理流程，提高知识检索和利用效率；2.4. 提升企业创新能力和竞争力。
3. 知识管理流程3.1. 知识录入和归档- 所有员工都可以录入自己所拥有的知识和经验，并按照一定的分类标准进行归档；- 归档的知识应包括但不限于操作手册、最佳实践、案例分析、市场调研报告等。
3.2. 知识共享和传播- 员工将自己的知识和经验分享给团队和组织；- 可通过内部文档共享平台或定期的分享会议等渠道进行知识共享。
3.3. 知识检索和利用- 所有员工都可以通过内部文档共享平台进行知识检索；- 利用他人已归档的知识，提高工作效率和解决问题。
4. 知识管理的责任和权益4.1. 部门负责人- 负责组织和推动本部门知识的归档和共享；- 鼓励员工积极参与知识管理活动。
4.2. 员工- 录入自己的知识和经验，并分享给团队和组织；- 积极利用他人已归档的知识，提高工作效率。
4.3. 集团知识管理部门- 负责制定和推广知识管理制度；- 提供培训和支持，协助员工进行知识管理活动。
5. 制度宣导和执行5.1. 制度宣导- 集团知识管理部门负责向全员宣传知识管理制度的重要性和操作方法；- 定期组织培训和分享会议，提高员工的知识管理意识和能力。
5.2. 制度执行- 部门负责人负责监督本部门员工的知识管理活动；- 集团知识管理部门可定期抽查，并提供必要的指导和支持。
6. 变更和修订本制度的修订需要经过集团知识管理部门审批，修订后重新宣传和推广。
7. 生效日期本制度自发布之日起正式生效。
以上为《集团员工知识管理制度(试行版)》的内容，希望广大员工积极参与知识管理活动，共同提升企业的竞争力和创新能力。
集团知识管理规定V1.0
知识管理规定版本号：1.0.01总则1.1为了在石家庄星路股份有限公司（以下简称“星路”）积极推动知识管理工作，搭建知识管理的管理体系、内容体系、文化体系和技术体系，实现知识创新、获取、储存、共享、应用的良性循环，制订本规定。
1.2知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。
公司知识管理活动包括知识管理的组织与职责，公司、部门、项目各级知识管理内容和管理方式，知识管理系统的操作和维护，以及知识管理的评价和激励措施等。
1.3知识管理应遵循以下原则：1.3.1 统一原则：建立统一的知识管理平台、标准化的知识管理流程和工具、规范化的知识管理制度、结构化的知识分类体系；1.3.2 部门责任制原则：各部门是公司知识管理推进的责任主体；1.3.3 全员参与原则：全体员工应将知识管理相关工作视为本职工作的一个重要组成部分；1.3.4 共享原则：在保证安全的情况下最大限度地促进知识共享；1.3.5 有效激励原则：通过对部门和个人激励等多种方式调动员工积极性；1.3.6 实用方便原则：知识管理与日常工作紧密集合，在日常工作中搜集和应用知识。
1.4 本规定适用于星路。
2 组织与职责2.1 知识管理组织体系应当包括知识管理委员会、知识管理主责部门、项目组、系统维护部门。
2.1.1 知识管理委员会成员包括公司总经理、行政副总、财务副总、人力资源部主任、信息部总监；公司总经理任知识管理委员会主任。
2.1.2 知识管理主责部门为公司各部门。
2.1.3 项目组为公司各个项目小组。
2.1.4 系统维护部门职责由信息部担任。
2.2 知识管理委员会主要职责包括：2.2.1 审批知识管理战略及中长期规划；2.2.2 审批知识管理相关制度；2.2.3 审批部门、项目组和员工知识管理考核结果和激励方案；2.2.4 审批知识专家人选；2.2.5 对项目知识管理水平进行评价。
2.3 各部门是知识管理工作的主责部门，各部门负责人是本部门知识管理工作的第一责任人，每个部门设置至少一名兼职的知识管理专员。
企业管理条款范本知识管理规定
企业管理条款范本知识管理规定企业管理条款范本：知识管理规定为了提高企业的竞争力和创新能力，有效管理和利用企业内部的知识资源，本文制定了适用于企业的知识管理规定。
以下是相关规定的详细内容：一、知识管理的概述1.1 目标：本条款的目标是确保企业内部的知识资源能够被充分利用和管理，以促进企业的创新和发展。
1.2 定义：知识管理是指对企业内部的知识进行整理、归类、分享和传播，并通过有效的学习和利用，提高企业的绩效和竞争优势。
二、知识资源的分类和管理2.1 知识资源分类：企业的知识资源可分为内部知识和外部知识。
内部知识包括员工的专业知识、经验和技能等；外部知识包括市场趋势、竞争对手情报等。
2.2 知识资源管理：企业应建立知识库或知识管理系统，对内部和外部知识进行收集、整理和分类，确保知识的安全性和便捷的获取。
三、知识共享和传播3.1 知识共享机制：企业鼓励员工之间进行知识共享和交流，以促进团队合作和创新。
员工可以通过部门会议、内部论坛、知识分享平台等途径，分享自己的专业知识和经验。
3.2 知识传播的方式：企业可以利用内部培训、知识分享会、技术交流会等形式，将知识传播给全体员工。
此外，企业还应充分利用现代技术手段，如企业内部社交网络，推动知识的广泛传播和共享。
四、知识管理责任和激励机制4.1 知识管理责任：企业应指定专门的知识管理部门或知识管理负责人，负责知识管理工作的组织和推进，并监督员工对知识资源的使用和共享。
4.2 知识管理激励：企业应建立相应的激励机制，如知识贡献奖励制度、专利发明奖励制度等，鼓励员工积极参与知识管理活动，并推动知识的创造和转化。
五、知识管理的评估和改进5.1 知识管理评估：企业定期进行知识管理工作的评估，通过调查问卷、专家评审等方式，评估知识管理的效果和改进空间。
5.2 知识管理改进：企业应根据评估结果，不断完善知识管理的制度和流程，提高知识管理的效率和质量。
六、知识管理的保密措施6.1 保密责任：企业对于涉及商业机密的知识资源，应制定严格的保密措施，并要求员工签署保密协议，保证知识资源的机密性。
XX公司-知识管理制度(全面)
XX公司-知识管理制度(全面)1. 简介本文档旨在确立XX公司的全面知识管理制度，以帮助公司更好地管理和利用知识资源，提升竞争力和创新能力。
2. 目标和原则2.1 目标：- 合理、高效地管理公司的知识资产；- 加强知识共享和交流，促进团队合作和创新；- 提高员工对知识的认知和理解能力；- 优化知识流程，提升工作效率。
2.2 原则：- 全员参与：知识管理是每个员工的责任，所有员工都应积极参与；- 简单实用：制度要简单易懂，方便员工有效操作；- 透明公开：知识的共享和流通应透明公开，避免信息孤岛；- 持续改进：制度需要不断完善和优化，以满足公司的发展需求。
3. 知识管理流程3.1 知识收集- 建立知识收集渠道，包括员工日常工作、专业培训、外部资源等；- 确立知识归集标准和流程，分类整理知识，建立知识库。
3.2 知识共享- 建立在线平台，供员工共享、交流知识；- 举办定期的知识分享会和培训课程，鼓励员工分享自己的经验和见解；- 提供奖励机制，鼓励员工积极参与知识共享。
3.3 知识传承- 建立知识传承机制，指定老员工或专家为新员工提供指导和培训；- 制定岗位教育计划，确保知识能够顺利传递和传承。
3.4 知识应用- 将知识应用于实际工作中，提升工作质量和效率；- 鼓励员工创新，提出优化建议和改进方案。
4. 知识管理的支持措施4.1 技术支持- 提供适当的技术工具和平台，支持知识管理的实施；- 确保技术设备和网络的稳定性和安全性。
4.2 培训和教育- 组织定期的知识管理培训和教育活动，提升员工对知识管理的认知和应用能力；- 鼓励员工参加相关的专业培训和研讨会，不断提升自身的知识水平。
4.3 奖励机制- 设立知识贡献奖励制度，鼓励员工积极参与知识管理，并给予相应的奖励和认可。
5. 知识管理的监督与评估5.1 监督机制- 设立专门的知识管理团队，负责监督和执行知识管理制度；- 定期评估知识管理的执行情况，发现问题并及时采取措施解决。
集团公司知识产权管理办法(试行)
集团公司知识产权管理办法(试行)集团公司知识产权管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强对集团公司知识产权的保护与管理，提高知识产权的使用效益，依法保护创新成果，促进科技创新和经济发展，特制定本办法。
第二条集团公司知识产权管理的目标是：确保知识产权的合法有效运行，创建良好知识产权管理的环境，培育和保护创新成果，提高知识产权的使用效益，维护集团公司的利益和竞争优势。
第三条本办法适用于集团公司内涉及知识产权的活动和项目，并适用于集团公司所属子公司、分支机构以及与集团公司有关的合作伙伴。
第四条本办法所称知识产权，是指指集团公司拥有或享有使用并同时受法律保护的各种无形财产权利，包括但不限于专利权、商标权、版权、商业秘密等。
第二章知识产权保护第五条集团公司应加强对知识产权的保护，明确知识产权保护的原则和方式。
对于公司内部创新的成果应及时申请专利或其他相关的知识产权保护。
集团公司应建立健全知识产权风险评估和防护措施，采取必要措施防范侵权行为。
第六条对于外部涉及知识产权的活动和合作，集团公司应签署明确的合同，明确各方的权益和义务，保护自身的知识产权不受侵害。
第三章知识产权管理第七条集团公司应建立知识产权管理制度，并负责知识产权的组织、调度、协调和监督工作。
第八条集团公司应建立知识产权数据库，对公司拥有的知识产权进行登记和管理，并及时更新维护相关信息。
第九条集团公司应建立知识产权管理团队，明确各成员的责任和权限，对知识产权进行专门管理。
第四章知识产权的开发与利用第十条集团公司应加强对知识产权的开发与利用。
提倡并鼓励员工的创新和发明活动，激励创新成果的产生。
第十一条集团公司应制定相应的激励措施，对创新成果进行奖励和认可，鼓励员工积极参与知识产权的开发与利用。
第五章知识产权的监督与维权第十二条集团公司应建立知识产权监督和维权机制，及时发现并处理涉及知识产权的纠纷和侵权行为。
第十三条集团公司应加强对知识产权的维权，不得容忍任何侵权行为，并采取合法手段维护自身知识产权的合法权益。
公司知识管理制度
第一章总则第一条为规范公司知识管理，提高公司整体竞争力，保障公司知识资产的安全与有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部员工、实习生、合作伙伴等。
第三条知识管理包括但不限于以下内容：知识获取、知识存储、知识共享、知识创新、知识应用和知识评估。
第二章知识获取第四条公司鼓励员工主动学习，提高自身知识水平。
员工应通过以下途径获取知识：1. 参加公司组织的培训课程、研讨会和讲座；2. 通过阅读专业书籍、期刊、网络资源等获取行业前沿知识；3. 参与行业交流活动，与同行交流学习；4. 积极参加公司内部知识分享活动。
第五条公司应建立知识获取平台，为员工提供丰富的学习资源，包括但不限于在线课程、内部培训资料、行业报告等。
第三章知识存储第六条公司应建立知识库，对内部知识进行分类、整理和存储，确保知识的可检索性和可访问性。
第七条知识库应包括以下内容：1. 公司业务流程、管理制度、操作规范等；2. 市场分析、行业报告、竞争对手情报等；3. 技术文档、设计图纸、研发成果等；4. 员工经验总结、案例分享等。
第八条知识库应由专人负责维护，定期更新和优化，确保知识库的准确性和完整性。
第四章知识共享第九条公司鼓励员工在内部平台上分享知识和经验，促进知识传播和交流。
第十条员工应通过以下方式分享知识：1. 参加内部知识分享会，进行经验交流和成果展示；2. 通过内部论坛、社交媒体等平台发布知识文章、心得体会等；3. 参与跨部门、跨区域的知识交流活动。
第五章知识创新第十一条公司应鼓励员工进行知识创新，提高公司核心竞争力。
第十二条员工可通过以下途径进行知识创新：1. 参与公司内部创新项目，提出创新方案；2. 结合自身岗位，开展技术创新、管理创新等活动；3. 参与行业技术交流，引进先进技术和理念。
第六章知识应用第十三条公司应将知识应用于实际工作中，提高工作效率和产品质量。
第十四条员工应将所学知识应用于以下方面：1. 解决工作中遇到的问题，提高工作效率；2. 改进工作流程，优化业务流程；3. 提升产品质量，满足客户需求。
知识管理制度(试行)
知识管理制度(试行)
知识管理制度（试行）
一、背景
知识管理在当今信息化快速发展的时代具有重要的地位，它与企业的持续发展和竞争力息息相关。
本公司为了更好地发挥各个部门的知识和经验，增强公司整体的核心竞争力，特制定了本制度。
二、宗旨
本制度的宗旨是通过规范知识的获取、分享、应用，提高知识传播效率，促进知识创新，为公司的创新、进步、发展保驾护航。
三、适用范围
本制度适用于公司的所有员工，并严格执行。
四、内容
1. 知识的获取
（1）各部门应根据工作需要，制定知识获取计划。
（2）将人才培养与知识获取有机结合，定期组织各类培训，提高员工的专业知识水平。
（3）尊重知识产权，禁止抄袭他人知识或使用盗版知识。
2. 知识的分享
（1）鼓励员工之间分享工作经验、技术攻关心得、行业前沿信息等，采取多种方式进行分享。
（2）部门间开展交流，分享其他部门的优秀经验和做法。
（3）建立经验库、文献库、技术库等知识库，方便员工进行知识查询和共享。
3. 知识的应用
（1）发扬“以人为本、创新发展”的企业文化，鼓励员工创新和创造，将成功经验复制推广。
（2）将知识和实践相结合，推进问题解决和创新发展。
（3）重视知识应用成果的保护和转化，建立知识产权管理制度。
4. 相关责任
本制度由公司精神文明建设委员会负责解释和修改，处于试行阶段，将不断完善并根据实施情况进行修订。
违反本制度者根据公司有关规定追究相应责任。
五、结论
本公司知识管理制度的实施，不仅有助于促进公司内部知识共享和优化，而且能够创新和进步，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
集团公司知识产权管理办法(试行)
集团公司知识产权管理办法(试行)集团公司知识产权管理办法(试行)第一章总则第一条为加强知识产权的管理，提升集团公司的创新能力和核心竞争力，保护公司的知识产权权益，推动公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条知识产权的范围包括但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
第三条公司将建立健全的知识产权管理体系，明确相关职责、流程和措施，加强知识产权的保护和利用。
第四条知识产权管理的原则包括合法合规、公平公正、激励创新和维护权益。
第五条公司将定期进行知识产权的风险评估和管理，防范可能的知识产权侵权行为。
第二章知识产权申请管理第六条公司将建立专利申请管理制度，确保申请专利的合法性和有效性。
第七条公司将对新的发明创造、技术解决方案等进行及时的评估和申请，并加强对专利申请的跟踪和管理。
第八条公司将鼓励员工积极参与知识产权申请，并提供相应的激励措施和奖励机制。
第九条公司将对外部技术合作和合同合作进行知识产权的评估和管理，确保公司享有合理和有效的知识产权。
第三章知识产权保护第十条公司将建立知识产权保护的制度和机制，全面保护公司的知识产权权益。
第十一条公司将加强知识产权意识和保护意识的培训，提高员工对知识产权保护的重视和认识。
第十二条公司将加强知识产权的监测和监管，发现并及时处理可能存在的侵权行为。
第十三条公司将对侵权行为采取合法、有效的措施，包括但不限于投诉、调解、仲裁、诉讼等。
第四章知识产权利用第十四条公司将积极推动知识产权的转化和应用，加强知识产权的运营和管理。
第十五条公司将对已获取的知识产权进行合理的利用，包括技术转让、许可使用、技术引进等。
第十六条公司将加强知识产权的市场推广和价值评估，提高知识产权的商业价值和竞争力。
附件：1. 专利申请流程图2. 商标注册申请表格3. 著作权登记指南4. 商业秘密保护和管理办法法律名词及注释：1. 专利：指在法律规定范围内，对新的技术、工艺、产品等作出的保护和授予的独占权。
公司知识库管理制度汇编范本
第一章总则第一条为规范公司知识库的管理，提高知识共享和利用效率，促进公司内部知识资源的积累和传承，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工及知识库管理人员。
第三条知识库是公司知识资源的集中存储和共享平台，包括文档、资料、经验、案例等内容。
第四条知识库的管理遵循以下原则：（一）统一管理，分级负责；（二）开放共享，高效利用；（三）安全保密，确保信息安全；（四）持续更新，不断完善。
第二章知识库的组织与管理第五条知识库由公司知识管理部门负责，下设知识库管理员和知识库编辑人员。
第六条知识库管理员负责：（一）制定知识库管理制度和操作规范；（二）组织知识库的建立、维护和更新；（三）监督知识库的运行，确保知识库的可用性和安全性；（四）对知识库使用情况进行统计分析。
第七条知识库编辑人员负责：（一）根据工作需要，收集、整理和上传知识资源；（二）对上传的知识资源进行审核、分类和标签化；（三）协助知识库管理员进行知识库的维护和更新；（四）对知识库使用提出改进意见和建议。
第八条知识库分为以下几类：（一）公司规章制度类；（二）业务知识类；（三）行业动态类；（四）培训资料类；（五）其他知识类。
第三章知识库的使用与维护第九条公司员工有权使用知识库内的知识资源，但需遵守以下规定：（一）不得泄露公司秘密；（二）不得恶意传播、篡改、删除知识库内容；（三）不得滥用知识库资源。
第十条知识库管理员应定期对知识库进行维护，包括：（一）检查知识库内容的准确性、完整性；（二）清理过期或无效的知识资源；（三）优化知识库的分类和检索功能；（四）对知识库使用情况进行跟踪分析。
第十一条知识库管理员应定期更新知识库内容，确保知识资源的时效性和实用性。
第四章知识库的保密与安全第十二条知识库内的知识资源分为公开和保密两类，保密知识资源仅限相关人员查阅。
第十三条知识库管理员应采取以下措施确保知识库安全：（一）对知识库进行加密，防止未授权访问；（二）定期对知识库进行备份，防止数据丢失；（三）对知识库管理员和编辑人员进行保密教育，提高安全意识；（四）建立健全知识库安全管理制度，确保知识库安全。
公司知识管理制度范文
公司知识管理制度范文公司知识管理制度第一章总则第一条为了加强公司内部知识的共享与传承，提高企业的核心竞争力，培育知识型员工队伍，特制定本公司知识管理制度。
第二条知识管理是指以知识为核心，在企业内部进行传递、共享、创造和利用的一系列活动。
它旨在将员工个体的知识变成组织的知识，实现知识与价值的转化。
第三条公司制定的知识管理制度应遵循以下原则：1. 指导性原则：明确知识管理的目标、原则、任务和要求，对知识管理进行整体规划和统一指导；2. 共享性原则：促进知识的共享和传递，避免知识孤岛和信息壁垒的存在；3. 创新性原则：鼓励员工积极创新，提供良好的知识创新环境和激励机制；4. 可持续性原则：确保知识的持续传承和更新，建立知识管理制度的长效运作机制；5. 效益性原则：注重知识管理对企业的经济效益和业务发展的促进作用，注重知识管理的价值评估和绩效考核。
第四条公司知识管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第二章知识管理的组织和运作机制第五条公司设立知识管理部门，负责制定和实施知识管理制度，统筹、指导和监督各部门的知识管理工作。
第六条各部门应设立知识管理岗位，明确知识管理职责和任务，并配备专职或兼职的知识管理人员。
第七条公司建立知识库，包括在线文档库、经验汇总库、学习资源库等，供员工查询和共享知识。
第八条公司应建立知识分享和交流的平台，包括组织定期的知识分享会、知识培训班和专题研讨会等。
第九条公司鼓励员工参与知识创新和知识共创活动，例如设立创新奖励机制、设立专门的创新项目等。
第十条公司应建立知识管理评估和绩效考核机制，对知识管理工作进行评估和绩效考核，为知识管理人员提供激励和奖励。
第三章知识管理的具体措施和要求第十一条公司应建立员工知识档案，记录员工的专业技能、工作经验和学习成果等，为公司培养、选拔和使用人才提供参考。
第十二条公司要求员工定期记录工作中的经验和教训，形成经验总结报告，供他人学习和参考。
集团机构知识管理制度(试行版)
集团机构知识管理制度(试行版)一、目的和背景该制度旨在有效管理和利用集团机构内部的知识资源，提高机构的运营效率和创新能力。
作为试行版，我们将逐步完善并根据实际情况进行调整。
二、定义1. 知识管理：指通过各种方式和工具，收集、整理、传播和应用机构内部的知识和信息。
知识管理：指通过各种方式和工具，收集、整理、传播和应用机构内部的知识和信息。
2. 知识资源：指包括但不限于组织文档、专业知识、经验教训、最佳实践等机构拥有的知识和信息。
知识资源：指包括但不限于组织文档、专业知识、经验教训、最佳实践等机构拥有的知识和信息。
三、知识管理流程1. 知识收集：鼓励机构成员主动分享和提交知识资源，同时进行定期的知识调查和评估，以发现和收集有价值的知识。
知识收集：鼓励机构成员主动分享和提交知识资源，同时进行定期的知识调查和评估，以发现和收集有价值的知识。
2. 知识整理：对收集到的知识资源进行分类、组织和归档，确保其易于查找和使用。
知识整理：对收集到的知识资源进行分类、组织和归档，确保其易于查找和使用。
3. 知识传播：通过内部网站、邮件、会议等形式，将有价值的知识资源分享给合适的机构成员，促进知识共享和沟通。
知识传播：通过内部网站、邮件、会议等形式，将有价值的知识资源分享给合适的机构成员，促进知识共享和沟通。
4. 知识应用：鼓励机构成员在工作中应用和转化所学到的知识，提高解决问题和创新的能力。
知识应用：鼓励机构成员在工作中应用和转化所学到的知识，提高解决问题和创新的能力。
四、知识管理工具为方便知识管理的实施，我们将提供以下工具：1. 知识库：建立一个集中的知识库系统，用于收集、存储和检索机构内部的知识资源。
知识库：建立一个集中的知识库系统，用于收集、存储和检索机构内部的知识资源。
2. 协作平台：提供协作平台，便于机构成员之间的知识共享和合作。
协作平台：提供协作平台，便于机构成员之间的知识共享和合作。
3. 培训和教育：组织培训活动，培养和提升机构成员的知识管理能力和意识。
集团公司知识产权管理办法(试行)
集团公司知识产权管理办法(试行)第一篇范本： 第一章总则 第一条 为加强和规范集团公司的知识产权管理工作，保护和运用知识产权，促进公司创新发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于集团公司内所有与知识产权管理相关的人员、部门和项目、业务活动等。
…… 第二章知识产权申请与保护 第五条 集团公司对于与其业务相关的技术发明、实用新型、外观设计和软件著作权等，应立即向国家知识产权局提出申请。
第六条 集团公司应建立健全知识产权保护制度，加强对自主研发产品、核心技术和重要商业秘密的保护。
…… 第三章知识产权合作与交易 第九条 集团公司鼓励与其他企业、机构等进行知识产权合作，共同推进技术创新和产业升级。
第十条 集团公司可以通过技术许可、技术转让、专利授权和技术服务等方式，进行知识产权交易。
…… 第四章知识产权运营与维权 第十三条 集团公司应建立知识产权运营和维权机制，加强市场监测和信息收集，及时发现和应对知识产权侵权行为。
第十四条 集团公司应主动维护自身的知识产权利益，依法采取行政、民事和刑事等各种手段进行维权。
…… 第五章法律责任与处罚 第十七条 集团公司和相关人员违反本办法的规定，对公司造成损失的，应承担相应的法律责任，包括赔偿损失、追究责任等。
第十八条 集团公司和相关人员违反国家有关知识产权法律法规的规定，将依法受到相应的处罚。
……附件： 1. 知识产权申请表格示例 2. 知识产权保护制度实施细则 3. 知识产权合作协议范本 ……法律名词及注释： 1. 知识产权：指自然人、法人或其它组织依法享有的，与科学、文学、艺术、技术和商业秘密相关的权利。
2. 知识产权局：指国家知识产权局，是负责知识产权管理和保护的国家行政机关。
3. 技术发明：指经技术创新、符合国家法律法规规定、具有实际应用价值并能够获得专利权的新技术创造。
……第二篇范本： 第一章基本原则 第一条 为加强和规范集团公司的知识产权管理工作，保护和运用知识产权，促进公司创新发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
公司知识管理制度
公司知识管理制度第一章總則第一條為有效做好知識管理工作，提高公司整體競爭力，依據國家相關法律法規，制定本制度。
第二條本制度適用於公司內部知識管理相關工作和活動。
第三條公司知識管理工作的目標是建立科學的知識管理體系，形成企業核心競爭力，提高員工的工作效率和素質，促進公司持續穩定發展。
第四條公司知識管理工作應堅持創新、協調、共享的原則，重視知識資源的收集、儲存、應用和共享。
第五條公司知識管理制度由公司董事會制定，並負責執行。
各部門和單位應該積極配合，加強知識管理和知識資源共享，共同推動公司知識管理工作。
第二章知識管理基本原則第六條公司知識管理工作應堅持科學性、系統性、整體性、開放性和協同性原則。
1. 科學性：公司知識管理應是基於科學的理論和方法，確保知識管理活動的科學性和有效性。
2. 系統性：公司知識管理應是一個系統工程，要求各部門和單位按照統一的標準和程序來進行知識管理工作。
3. 整體性：公司知識管理應是一個整體運作的系統，要求各部門和單位統一規劃、協調配合，實現知識資源的全面共享和整合應用。
4. 開放性：公司知識管理要求各部門和單位積極開展合作交流，促進各種知識資源的共享和流通。
5. 協同性：公司知識管理要求建立合作共贏的知識管理文化，激發員工的創造力和發展潛力。
第七條公司知識管理工作應重視知識資源的收集、儲存、應用和共享，提高知識資源的價值和效益。
第八條公司知識管理工作應注重人才培養，建立健全的知識管理制度，鼓勵員工積極參與知識管理活動，提高員工的知識水平和綜合素質。
第九條公司知識管理工作應建立和完善相關的信息平臺和系統，為知識管理提供有效的技術和工具支持。
第十條公司知識管理工作應重視知識產權保護，建立和完善相應的知識產權保護機制，維護公司的合法權益。
第三章知識管理組織架構第十一條公司應建立完善的知識管理組織架構，明確知識管理的責任部門和人員。
第十二條公司知識管理工作由公司董事會負責，成立知識管理委員會，負責統籌協調知識管理工作。
公司知识管理规定
企业知识管理规定1、目旳确定、搜集并管理企业知识, 有效防止知识旳流失, 以实现企业知识传承、应用共享、创新增值旳效果。
2.合用范围合用于与管理体系过程运行及提供合格产品和服务有关旳知识确实定、获取、保持、共享、应用和创新等知识管理过程旳控制。
3、定义3.1 知识管理:组织对显性和隐性知识进行搜集和整合、积累保留、有序传递、共享交流和提供应用旳一系列规范旳活动。
3.2 内部知识:是在企业经营过程中产生旳、通过归纳整顿、符合企业发展方向, 有助于企业技术创新, 提高经济效益旳一系列形成文献化旳知识。
重要包括但不限于: 企业文化、技术文献、质量文献、规章制度、知识产权、人失败和成功项目汲取旳经验和教训、持续改善、培训教材等。
3.3 外部知识:是企业从企业外部（国内/国外、各行/各业）搜集, 通过归纳整顿, 符合企业发展方向, 有助于技术创新, 提高经济效益旳一系列形成文献化旳知识。
重要包括但不限于: 法律法规原则、外来技术资料、市场信息、学术交流、专业会议、从顾客/供应商/合作伙伴处搜集来旳知识等。
4、职责4.1人力资源部是企业知识旳管理部门, 组织建立知识管理库。
4.2 各部门：分类搜集整合来自企业内部旳知识、实行原则化管理；搜集、整顿来自于外部旳知识, 按照原则将其转化为内部知识, 以变为企业旳知识资产。
5、程序5.1 搜集与企业产品、运行过程及战备发展方向有关旳内部知识和外部知识, 需要搜集旳知识分类及获取渠道参见下表:5.2 各部门对所搜集旳知识进行整顿、存档和管理, 人力资源部负责对整个企业知识库旳监督、管理。
体系文献、技术文献（图纸、FMEA.CP、工艺文献等）、外来原则等按《文献和资料控制程序》规定进行管理；培训资料、会议记录等知识存档时应注明保留人、保留日期、有效期等信息。
5.3 知识传递与共享5.3.1显性知识旳共享运用: 企业显性知识重要通过信息网络、培训、会议传达、文献发放等形式传递给企业领导至各级员工以及外部供应商、顾客、合作伙伴, 实现知识旳全面共享, 如在企业内部建立公共盘。
集团公司知识产权管理办法(试行)
集团公司知识产权管理办法(试行)集团公司知识产权管理办法（试行）一、总则为加强集团公司的知识产权保护和管理工作，规范知识产权管理行为，推动公司创新发展，根据《中华人民共和国知识产权法》和相关法规，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于集团公司及其全资和控股子公司的知识产权管理工作。
三、知识产权管理机构1. 集团公司设立知识产权管理部门，负责制定和执行知识产权保护和管理策略，协调各子公司的知识产权工作。
2. 知识产权管理部门的职责包括：确立公司的知识产权保护方针和目标；制定知识产权保护和管理规定，加强对各子公司的培训和督导；协调各子公司间的知识产权管理工作，推动知识产权的交流与合作；与相关政府部门合作，维护公司的合法权益。
四、知识产权的申请和保护1. 集团公司鼓励和支持创新研发，对公司的技术成果、商标、著作权等注册申请进行全面管理。
2. 知识产权注册申请的操作流程：正式申请前需经过评估，确认其技术或商业价值；申请前需要进行充分的市场调研，确保该知识产权无侵权风险；申请材料的准备应仔细详尽，确保申请成功率。
3. 公司的知识产权应定期进行巡查，及时发现侵权行为，并采取相应的法律手段加以维权。
4. 公司应建立知识产权保护档案，包括知识产权登记证书、资料备份等，以备查阅和证明使用。
五、知识产权的管理和运营1. 集团公司应建立有效的知识产权管理制度，明确知识产权的归属及使用规则。
2. 公司的员工在开展科研和创新活动时，应注重对知识产权的保护，遵循知识产权规定，尊重他人的知识产权。
3. 公司积极开展知识产权交流与合作，与其他企业、高校、研究机构等建立战略合作伙伴关系，共享知识和资源。
4. 公司应定期组织知识产权培训，提高员工的知识产权意识和法律素养，减少知识产权纠纷的发生。
六、知识产权纠纷的解决1. 集团公司应设立知识产权纠纷解决机构，负责处理公司内部和外部的知识产权纠纷。
2. 在知识产权纠纷解决过程中，公司应注重与相关政府部门、行业协会和法律机构的合作，依法维护公司的合法权益。
集团创新知识管理制度(试行版)
集团创新知识管理制度(试行版)
背景介绍
随着知识经济时代的到来，集团内部的创新和知识管理变得越来越重要。
为了推动集团的创新能力和竞争力，制定一套创新知识管理制度是必要的。
目标
本制度的目标是提供一套规范的、有效的创新知识管理框架，以促进集团内部的知识交流和创新合作，提升集团的创新能力和创新成果转化效率。
适用范围
本制度适用于集团内各个部门和子公司，包括知识产权部门、研发部门、市场部门等。
制度内容
1. 知识共享平台建设
建立集团内部的知识共享平台，用于收集、存储和共享各类知识资源，包括但不限于技术文档、市场信息、专利信息等。
2. 知识分类和标准化
对集团内部的知识进行分类和标准化，确保知识的可检索性和
可复用性。
建立一套统一的知识分类和标准化规范，方便员工快速
找到所需的知识资源。
3. 知识创新项目管理
制定知识创新项目管理流程，包括项目立项、团队组建、进度
管理等。
确保知识创新项目的顺利进行，提高项目的成功率和效率。
4. 知识分享和交流活动
定期组织知识分享和交流活动，包括内部研讨会、经验分享会等。
提供一个平台，让员工能够分享自己的创新经验和知识，促进
跨部门、跨团队的合作和交流。
5. 知识产权保护和管理
建立知识产权保护和管理制度，包括知识产权的申请、维权和
管理。
确保集团内部的知识产权得到充分保护，防止知识被侵权或
滥用。
试行期限
本制度自发布之日起试行，试行期为一年。
期满后，根据实际效果进行评估和调整。
附则
本制度的修订和解释权归集团知识管理委员会所有。
公司知识库管理制度汇编
公司知识库管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司知识库管理工作，充分利用知识资源，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条公司知识库指的是公司内部所拥有的各类知识和信息资源，包括但不限于技术资料、行业数据、管理经验等。
第三条公司知识库管理制度是公司内部规范知识库建设、更新维护和利用的文件和制度。
第四条公司知识库管理员是公司专门负责知识库管理工作的人员，负责整理、分类、更新知识库内容，并指导其他员工合理利用知识库。
第五条公司知识库管理工作由公司领导负责监督和指导，各部门负责执行具体工作。
第六条公司知识库管理制度是公司内部各部门共同遵守的规范，对知识库管理工作起指导和规范作用。
第二章知识库建设第七条公司各部门应根据自身业务特点，建立相应的知识库，并且定期更新和完善知识库内容。
第八条知识库建设应注重内容的分类和整理，确保不同类别的知识能够清晰区分和快速检索。
第九条公司知识库应该以实际需求为导向，不断更新和扩充内容，确保知识库的实用性和时效性。
第十条公司知识库应当采用现代化的信息技术手段，提高知识库的管理效率和服务水平。
第三章知识库更新维护第十一条公司知识库管理员应定期检查知识库内容，确保信息的准确性和完整性。
第十二条公司各部门应积极参与知识库的更新维护工作，及时提供最新的知识和信息资源。
第十三条公司知识库管理员应定期对知识库进行备份，确保知识库内容的安全性和可靠性。
第十四条公司知识库管理员应定期组织知识库内容的清理和优化工作，确保知识库的高效利用。
第四章知识库利用第十五条公司员工可以通过内部网络或其他方式访问知识库内容，获取相关知识和信息资源。
第十六条公司员工在利用知识库时应遵守知识产权法律法规，不得擅自复制或传播知识库内容。
第十七条公司知识库管理员应定期组织知识库培训和交流活动，提升员工对知识库的认识和利用能力。
第十八条公司员工应当根据自身工作需要，合理利用知识库内容，提高工作效率和质量。
第五章知识库管理监督第十九条公司领导应定期对知识库管理工作进行检查和评估，确保知识库的正常运作和效果。
公司知识管理规定
1.0目的：为了对知识实行统一、有效的控制和管理，特制定本程序。
本程序适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。
2.0范围：本程序适用于公司经验与知识管理。
3.0权责：3.1综合部负责公司知识管理的协调工作。
3.2品管部负责所有制度文件和资料的管理。
3.3品管部负责信息系统的建设与管理。
3.4品管部负责所有制度文件和资料的发放和记录。
3.5所有制度文件和资料应在品管部归档。
涉及专业性较强的资料在当年由该专业部门归档保存，年度终了应统一移交主管中心保管。
以后可根据文件借阅权限借阅或使用。
4.0作业内容：4.1.经验与知识的获取：4.1.1内部知识来源a.制程重大品质异常；b.工程人员以往的经验累积；c.现有工作中的缺失的经验汇总；d.部门内部相互学习，相互培训的经验交流；e.厂内部门间的经验交流。
4.1.2外部知识来源a.品质异常客户投诉;b.组织外部培训,学习前沿的学术及工程；c.对客户的资料分析，学习；d.从互联网上下载所需要的工程资料。
4.2.经验与知识的应用：4.2.1 将品质异常信息记录在图纸背面的异常履历表中，并重新评估检验标准的正确性，通过新制订或修订以完善检验标准。
后续制程品管查找对应图面，同时查阅异常履历表信息，避免异常重复发生。
4.2.2 品保部每季度汇总客诉异常，并组织相关单位人员进行学习，针对以往发生的品质异常事件，学习改善预防对策，并提升品质意识。
4.2.3 将建立起来的资料库，经常组织学习；4.2.4 在部门内建立资料库存，以便查询。
4.3. 经验与知识的传承：4.3.1 相关知识管理责任部门应定期对知识（包括电子文档与文件）进行整理，内部建立资料库，并分类存档；4.3.2 重要文件应进行版本管理，更新后的旧版本应存档备案；4.3.3 相关知识管理责任部门应随时对知识（包括电子文档与文件）进行查看，并有权随时删除禁止发布或不宜发布的信息，禁止发布与不易发布的标准由相关知识管理责任部门制定4.3.4 一定期限后对文档要进行归档处理，保证公开资料的时间有效性4.3.5 知识的限制级别应由公司组织专门会议讨论不同类型知识的不同授权级别，并规定相应的使用人权限；4.3.6 保密文档不得擅自发布；4.3.7 任何人均可提出知识公开、限制与保密的建议；4.3.8 离职人员，需做好离职交接清单，保证资料的完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司知识管理规定试行版精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】集团公司知识管理制度（试行版）目录1.制度说明.撰写目的.适用范围.术语与定义知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。
知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。
2.知识管理组织.知识管理组织架构图.知识管理组织架构说明知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。
知识管理组织依据目前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组，进行三级垂直管控。
为了保障知识管理有效的推动，建立知识管理决策委员会，作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展。
其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。
.知识管理决策委员会知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构，把控集团知识管理建设主要方向，由董事局副主席、集团总裁、副总裁等组成，主要职责如下：评审知识管理战略、系统建设规划、实施方案；评审知识管理专项奖励的总额预算及奖励名额、奖励名称、核对获奖名单，并在年会上表彰和颁奖；对知识管理有关的其他重大问题进行决策。
.知识管理领导委员会知识管理领导委员会由集团12大职能中心组建，由各中心负责人组成。
负责推动知识管理战略规划、系统建设规划、实施方案，参与专家体系的构建等。
运营中心为知识管理工作主责部门，负责战略规划以及系统的日常维护等；人力资源管理中心主要负责专家体系构建，战略管理中心主要负责知识管理系统技术维护；其他职能中心主要协助和配合知识管理日常工作的开展。
集团知识管理领导委员会作为开展知识管理工作的常设机构，下设管理推进组、技术支持组。
.管理推进组由运营中心负责组建，下设知识总监、知识主管、知识管家岗位，主要职责如下：2.5.1.负责制定集团知识管理战略规划、系统建设规划、实施方案；负责集团知识管理具体推进工作，确定集团各中心（部门）和各区域（项目）及子公司的知识管理建设工作任务；负责全集团知识管理理念的推广、宣传，策划和组织等知识管理活动；检查和督促各中心（部门）和各区域（项目）及子公司的知识管理工作落实情况和制度执行情况；制订与完善知识管理的各项管理制度；统筹全集团知识管理工作开展，包括管理和协调中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组开展知识管理工作；负责知识管理平台搭建管理；负责各单位知识管家的权限配置、知识体系分类修改等工作；负责执行专家体系构建。
.技术推进组由战略管理中心流程与信息管理部负责组建，下设技术主管、技术专员，主要职责如下：保证知识管理系统正常、稳定的运行，保障集团知识资产的安全性；负责知识管理系统的日常维护工作、知识管理建设需求收集，包括用户注册、权限配置、知识体系分类修改等工作；配合管理推进组普及知识管理系统的应用知识，对员工进行系统操作培训；配合制定知识管理系统建设规划、实施方案等工作；.中心/区域、部门/项目知识管理组由集团各中心、各区域知识管家组成，每个中心/区域下设“中心/区域知识管家”至少1名（可兼职），负责统筹整个中心/区域（含所管辖部门/项目）的所有知识管理工作；每个部门/项目下设“部门/项目知识管家”至少1名（可兼职），负责协助知识管理工作的开展；对于组织规模比较大的，可增设专职知识管家。
各中心/区域、部门/项目知识管家名单需报管理推进组审批备案。
中心/区域、部门/项目知识管理管家主要职责如下：在管理推进组领导下，执行集团知识管理制度，落实考核激励方案，配合开展各项知识管理活动；负责知识管理宣传工作，以及知识管理推广工作，包括理念宣传、文化建设等；负责对上传的文档进行命名、分类、属性、标签等格式审核；负责收集各单位对知识管理需求，并及时反馈给管理推进组、技术支持组；负责知识地图制作、精华知识、成果知识推荐等；配合管理推进组专家体系构建。
.通用岗位员工全体员工具有知识管理系统中的普通权限，可以新建知识、阅读有权限的知识、点评知识、维护个人信息、搜索等；员工可以通过阅读、点评、下载（依据权限体系而定）知识，实现知识共享、知识学习与知识应用。
知识管家专家顾问对集团员工提出的问题进行解答。
3.知识管理行为准则.知识仓库模块管理行为准则知识仓库中的知识分类分为制度流程库、项目阶段成果库、产品标准库、综合支撑库、外部信息库、经验案例库六大类，具体内容见下表：制度流程库、项目阶段成果库、产品标准库、综合支撑库、外部信息库知识管理行为流程，具体见下表：经验案例库知识管理行为准则员工上传经验案例知识，本身就有知识积分，为凸显经验案例的价值，对经验案例知识进行财富值挖宝。
知识积分主要体现员工在知识管理领域的贡献量，而财富值（财富币）就是通常所说的知识货币，可以直接和实物进行等价交换、兑换奖励等，体现知识本身的价值。
经验案例库的知识管理行为流程，具体见下表：知识常规审批：上传者根据自己所在的中心（部门）、区域（项目）及子公司选择知识管家和业务负责人进行格式和内容审批，中心/区域知识管家根据综合审批情况选择评审专家（3-6人不等）进行财富挖宝。
以上各流程节点设置为“节点启动3天后未完成则催办处理人”，即流程流向某个节点，若节点处理人3天内没有进行处理，系统会自动发送待办进行催办。
.知识财富挖宝中心/区域负责人评分标小范围推广：1-3个财富币;中心、区域推广：4-6个财富币；集团内推广：7-10个财富币如果[中心/区域负责人]审批节点给出的财富币小于10，则文档直接发布，知识文档作者获得的财富币即为该节点给出的分值。
如果[中心/区域负责人]审批节点给出的财富币等于10，则知识文档进入[专家评审团]审批节点进行评审。
专家评审团评分标准值得小范围推广：10-20个财富币;值得中心、区域推广：20-30个财富币;值得集团内推广：30-60个财富币;[专家评审团]由3-6人组成（同一部门最多选择1名专家），如果该节点的平均分值小于50财富币，则文档直接发布，知识文档作者获得的财富值即为该节点给出的分值。
如果[专家评审团]审批节点给出的财富币大于50财富币，则知识文档进入[总裁审核]审批节点进行评审。
总裁审核节点总裁的评分权限为50-500个财富币。
如果[总裁审核]节点选择了直接发布（流程分支），则知识文档作者获得的财富值以[总裁审核]节点给出的分值为准。
如果选择了继续推送主席/副主席评审（流程分支），则知识文档进入[主席/副主席]审批节点进行评审。
该节点设置为“节点启动10天后未完成则自动跳过”，如果10天内未对节点进行审批处理，则知识文档直接发布，财富值以[专家评审团]给出的分值为准。
主席审核节点主席的评分权限为50-800个财富币，[主席/副主席]审核发布后，知识文档作者获得的财富值以[主席/副主席]节点给出的分值为准。
该节点设置为“节点启动10天后未完成则自动跳过”，如果10天内未对节点进行审批处理，则知识文档直接发布，财富值以[总裁审核]给出的分值为准。
知识文档的财富值知识文档的财富值以流程结束前，最后一个给出分值的审批节点的分值为准。
.知识地图模块管理行为准则知识地图是知识管理应用的工具，通过一定的逻辑并结合员工的知识运用场景，把沉淀在知识仓库的知识文档用地图的方式进行聚合展现，方便员工对知识进行查找和运用，充分提升知识的使用率。
具体流程见下表：知识地图建设需求各中心/区域知识管家收集、整理业务部门或相关业务人员提出的知识地图建设需求，并对需求进行初步审核，然后提交管理推进组，由管理推进组决策该需求是否可以进行知识地图建设；如果需求符合普遍需要且业务层面迫切需要、能够提升业务运作空间等，则可以进行知识地图梳理。
知识地图梳理在管理推进组的指导下，中心/区域知识管家和业务部门或相关业务人员配合进行知识地图梳理，管理推进组对梳理成果质量进行把控。
.知识问答模块管理行为准则知识问答是员工相互交流、疑难求助的模块，主要解决员工在工作中遇到的各种问题。
通过问答的方式寻求帮助，以回答问题的方式来挖掘专家顾问和员工的经验、优秀做法等。
具体流程具体见下表：问题发布问题提交人新建问题，进行标签、求助专家、悬赏设置，即可发布问题进行求助。
问题回答员工可以根据自己个人的实际情况对问题进行回答；专家顾问根据问题提交人选择的求助专家（专家个人、领域专家）定向回答问题，给予员工帮助。
采纳最佳答案问题提交人在一定的时间范围内，需对在所有答案中，采纳最佳答案。
采纳最佳答案后，该问题已经解决。
.知识专家模块管理行为准则专家顾问体系是集团的智力资产库，也是知识管理领域的权威；主要负责经验案例的评审，相关问题的回答，是隐性知识挖掘的主要力量。
基于专家的权威性，专家的甄选及退出需要严格按照流程进行操作，具体流程见下表：专家甄选明确对专家的需求搭建专家库顾问体系需要明确部门或组织需要什么领域的知识专家。
一般从部门或组织的业务或岗位的角度出发，提炼出所需专家的知识、经验或技能，即解决专家必备条件之“被需要”的问题，同时专家也需要满足“有能力”、“爱分享”的条件。
建立专家分类专家分类的作用是便于内部员工快速、准确地获取知识专家的求助。
专家体系按照不同的划分标准，有不同的分类方式。
目前的专家体系分类按照业务领域进行七大类划分，分别是：战略管理、人力资源管理、行政管理、成本管理、财务管理、报建报批、设计研发。
专家甄选流程，具体见下表：专家黄页制作甄选出知识专家后，需要为每位知识专家制作专家黄页。
专家黄页又称专家卡片，专家黄页提供的信息能明确查知这位专家完整的经历、领域专长等综合信息。
专家退出专家退出主要依据专家在知识管理过程中的实际贡献和参与度，主要包括：知识积分和财富值；问题回答率和答案采纳率；员工满意度；任务完成情况等。
另外，知识专家顾问体系尊重专家个人的意愿，允许知识专家自愿退出；如需自愿退出，向管理推进组申请，管理推进组审核后报知识管理领导委员会评审通过，并在系统上进行专家信息修改维护。
专家顾问知识管理行为准则专家顾问参与知识管理的行为设计如表所示：圈子旨在打造活跃的知识社区，给员工提供经验交流、学习、分享的平台。
有共同爱好或需求的人可以组建圈子，员工通过加入圈子，参与圈子话题的讨论，学习他人的经验，贡献自己的经验。
具体流程见下表：全体员工可以创建圈子，提交人在圈子创建成功后，默认成为圈主。
圈子创建过程中，圈子模块管理员需要对圈子需求进行审核。
圈子的创建者为圈主，是圈子的特殊管理员，圈主可以在圈子成员中任命圈子管理员，通常一个圈子设3-4个管理员，圈主和管理员统称圈子管理员，他们组成单个圈子的管理团队，也是单个圈子日常运作的管理者和维护者，其职责如下：日常管理：负责圈子内容的管理，包括圈子的基本信息、公告的更改，批准圈子成员申请加入圈子，圈子话题的管理（删除话题、编辑话题、将话题置顶、取消置顶话题、将话题置为精华）。