外墙施工组织设计

南通肿瘤医院放射科外立面

改造工程施工组织设计

第一章、工程概况

1.1工程名称

南通市肿瘤医院北院放射科外墙装饰工程

1.2工程概况

南通市肿瘤医院北院放射科外墙装饰工程位于通州市平潮镇通扬北路30号，内容包括墙面铝塑板、玻璃幕墙、石材、屋顶造型、雨蓬等项目。

1.3工程质量目标

本工程质量目标为一次性验收合格。

1.4工程工期目标

根据招标文件的工期要求，我公司计划在27个日历天内完成所有施工工作，确保满足建设单位要求的工期。

1.5工程安全文明施工目标

我公司将严格执行国家现行标准与规范，并按文明示范工地的要求进行施工。

安全文明施工目标为：保证安全事故率为零。

第二章、编制依据

2.1 编制依据

2.1.1本装饰工程招标文件.

2.1.2本装饰工程改造装修图。

2.1.3本装饰工程招标答疑。

2.2 编制设计、施工主要引用标准

1.《建筑幕墙》JG3035－1996；

2.《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003；

3.《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133－20010；

4.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

5．国检（1997）311号“关于加强进口硅酮结构密封胶检验管理的通知；

6.《建筑抗震设计规范》GB500011－2001 ；

7.《建筑物防雷设计规范》GB50057－94；

8.《高层民用建筑设计防火规范》GB/50045-95；

9.《建筑结构荷载规范》GB50009－2001；

10.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113－2003；

11.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

12.《钢结构工程质量验收规范》GB50205-2001；

13.《铝合金建筑型材》GB/G5237-2000；

14.《铝及铝合金板材》GB/T3880-1997

15.《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范》GB8013-87

16.《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》GB17841-1999

17.《钢化玻璃》GB9963-99

18.《硅酮建筑密封胶》GB/14683-93

19. 建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-97

20.《玻璃幕墙光学性能》GB18091-2000

21.《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001

22.《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-94

23．《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226-94

24.《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227-94

25.《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228-94

26.《不锈钢热轧钢板》GB4237-92

27. 《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190

28.《建筑橡胶密封垫密封玻璃和镶板的预成型实心硫化橡胶规范》GB10714-89

29.《硅酮建筑密封膏》GB/T14683-93

30.《聚硫建筑密封胶》JC483-92

31.《建筑幕墙窗用弹性密封胶》JC485-92

32.《中空玻璃》GB11944-2002

33.《浮法玻璃》GB11614-1999

34.《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763

35.《热反射玻璃》JC693-1998

36建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2001

37.用建筑隔声设计规范》GBJ11-88

38.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91

2.3 编制说明

本施工组织设计主要依据“2.2编制依据”中相关规范的规定，对照本装饰工程的施工要求编制而成。围绕工程的特点、技术难度等相关技术资料，通过对工程的整体考察和分析，对选择方案及材料采购、产品的加工与制作、施工部署及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。

第三章、施工总体部署

针对本工程的设计、制作、安装有较严格的质量要求，所以我公司将充分做好以下管理工作，确保本工程施工质量达到盐城市优质标准。

3.1 组建项目经理部

为加强现场的施工管理，保证施工质量、施工安全，创优良工程，必须建立一个强有力的项目管理组织机构，以保证各项计划安排得以充分落实。本工程如我公司能中标我公司立即组建“南通市肿瘤医院放射科外墙装饰工程”，由公司总工程师为总指挥，项目经理为现场总负责。对本工程进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方做好各项工作，搞好协调内部系统及外部的联络工作。

3.2 项目组织机构

根据本工程质量、进度、安全等需要，我公司委派有丰富管理经验的项目经理及其部属成员来从事本工程的施工管理工作。该项目经理部由项目经理、项目副经理、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等成员组成。各成员分工合作，相互协调配合一致，共创先进集体。拟组建的项目组织机构如下：

3.2.1 项目经理部组成人员表

3.2.2 工地项目经理部组织机构网络示意

3.3施工队伍及劳动力安排

3.3.1 施工队伍安排

考虑到本工程工期较紧，我公司计划安排一个施工队来完成此项装饰工程。拟派出的施工队曾承建过国内较大型装饰工程并且有丰富的施工实践经验，是拉得出，打得响的战斗队。我们准备在施工队伍各组中开展比工期、比质量、比安全等竞赛，利用行之有效的竞争激励机制，充分调动全体施工人员的积极性，确保工程保质保量完成。

3.3.2 劳动力安排

劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程施工质量与进度计划落实的关键，为此我公司作如下安排：

a、本工程安排的主要工种有：测量工、电焊工、电工、安装技工、安装普工、打胶工等。

b、合同签订后，即派项目经理，测量放线人员及部分施工人员进驻现场，进行临时设施的筹建、工程的测量放线以及做好与业主、监理等单位的联络沟通工作，办理好相关事宜的交接工作等。

c、随着施工逐步展开，我公司将同时配入电工、焊工、安装技工、普工、打胶工等。

d、根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我