IPD_-技术开发流程.

主要 活动
战略和目标 •启动技术规划
•制定公司技术规 划 •跨产品线融合和 优化
•制定任务书 •监控技术项目 进展并评估绩 效
输出
业界技术趋势分析报告 产品技术发展需求分析报告 技术规划初稿（含各类清单）
公司技术规划终稿 产品线技术规划终稿
项目任务书 纠正措施计划
技术规划团队角色定义
技术规划团队（Technology Planning Team, TPT）
MM-SP
MMABP/CDP
需求管理流程
预研流程
启 动 分 融合和 析 优化
架构开发流程
TPP流程
执行
技术 CDP
概念
开发
计划
迁移
Sourcing Plan 流程
TPD流程
计划
开发 验证 发布 LC
CBB库
平台 子系统 技术
MM流程
IPD流程
CBB管理流程
技术管理体系相关团队
IRB C-PMT
ITMT
产品线目 标、市场 技术信息
平台/技
技术趋势 分析报告 技术路标
产品路标
交 叉 评 审
输出
术战略、
平台/技 术路标
品/解决
方案路 标
公司战略和业务方向 技术趋势 竞争对手信息 上期路标及执行情况 业务计划
启动
分析
融合和优化
执行
技术规划流程（TPP）
技术规划流程（TPP）框架
启动阶段 分析阶段
市场和竞争对手信息 上期技术规划执行情况 客户需求、产品技术需求 产品/解决方案路标规划 供应商路标规划 公共技术能力目标
什么是平台？
平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集 合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础 加上客户化特性能快速形成不同产品系列。
App l
API
App2
App3
App n
Applications (product specific)
Middleware
API
Middleware Platform
核心组 组长
规 划 师
架 构 师
平台 专家
专项 可服 可靠性 技术 务性 专家 专家 专家
可制 造性 专家
测试 技术 专家
内部 规范 专家
CBB Focal Point
领域内 产品 系统部 SE
预研/ 标准 代表
QA/ PL-TMT 执行 秘书
扩展组
采购代表
制造代表
财务代表
成本代表
MKT代表
RME
跨领域产品系统部SE
Linux, Unix
API
OS
ATCA, Mini Computer
Hardware
平台的特征: 基于特定架构 共享性、通用性 具有较高的战略价值 高度可集成性、可快速实施 具备二次开发能力、极易扩充 与产品之间的界面清晰，可实现 上层应用的技术无关性
技术体系流程及周边流程关系
概念
华为商业战略 华为历史数据 客户需求 技术趋势
Content
概述
技术规划流程（TPP） 技术/平台开发流程（TPD）
领域架构（DSSE）
CBB管理
什么是CBB
CBB ( Common Building Block 共用基础模块）
基础模块(BB)是系统中一组实现特定功能，具备接口要素、性能及规格的实体单 元，而CBB指可共用的基础模块即可两个或两个以上的产品系统中直接应用的基础模 块。CBB可分为：自制件CBB、外购件CBB
TMT: Technology Management Team GTO: Corperation General Technology Office TMG: Technology Management Group
技术规划流程 TPP
技术规划流程与MM流程的衔接
市场管理流程（MM）
MM-SP——产业与投资方向 MM-BP——里程碑落实/年度目标策略
职责
高价值BB和高价值CBB
高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB .
高价值BB必须满足下列条件之一：
占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB
； 占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB； 对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB； 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板； 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件； 供应商独家供货的外购件； 对采购成本影响较大的外购件； 对总体方案有较大影响的关键器件； ……
PL-IPMT
C-TMT C-GTO
PL-TMT PL-GTD
PL-PMT
C-TMG/TDT
PLTMG/TDT
PF-BMT/PDT
ITMT: Integrated Technology Management Team TDT: Technology Development Team GTD:General Technology Department
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子 系统、C百度文库B、技术开发
规 划
Charter开发小组
组 长 责任主体 仍然是 TMT
代
输入/输出:
产品线技术规划 PDC结果 客户需求(OR) 技术发展趋势分析报告
角色 组长
师
表
RME
TDT
用户 TDT/ PDT 代表
融合优化阶段
执行阶段
输入
公司战略和业务方向 上期技术规划执行情况 市场和竞争对手信息 客户需求
产品线/平台部技术 规划初稿
经过审批的公司技术 规划 经过审批的产品线/平 台部技术规划初稿
•技术趋势分析 •定义平台/技术 •产品技术发展需求 •制订内部业务分层 及异步开发策略 •技术路标规划
平台/技术战略和目标 技术规划日历 开工会材料包
理解市场 管理业 务计划 并评估 绩效 融合和 优化业 务计划 市场及 客户欲 望与需 要 制定业务 战略与计 划 进行市场 细分
TPP 规划 架构/平
MM 产品/解
内容 规划
者
台/子系
统/技术 TMT
决方案
及预算 MM-Charter——初始产品包商业计划制定
进行组 合分析
PMT 业务战 略、产
技术/平台开 发应领先产 品开发6个月
可共享与重用的部件
硬盘、内存、CPU、软驱、标准接口、 底层软件、协议、键盘、鼠标
服务器
不同的产品
工作站
PC
便携
CBB具备以下特征
共用性、可集成 界面清晰； 功能、性能指标明确； 可维护、可测试； 有完善的资料手册
CBB的来源
基于架构开发的CBB 基于已开发系统后向整理CBB： 遵循技术趋势与技术归纳/规划出的共用模块 外购的CBB