上海大众朗逸营销策划书

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大众朗逸营销策划

大众朗逸营销策划

大众朗逸营销策划一、大众品牌介绍:1932年由Von Papen领导的德国政府采取一些步骤减轻驾驶汽车方面的税收,目的是降低拥有汽车的开销并刺激汽车的销售。

然后是1933年1月30日,希特勒上台并建立了一个国家至上的政府。

他要使“平民汽车”的概念成为他自己的论点。

这对费迪南德·保时捷来说是进入这一领域的极好时机。

1930年费迪南德·保时捷从戴姆勒—奔驰AC公司辞职,当离开这个带三角星商标的公司以后,费迪南德·保时捷成为Steyr—Werke公司的一个主任,当这个公司被并入Austro—Daimler 后他才放弃这一职务。

1930年12月1日,费迪南德·保时捷采取了大胆的步骤,开设了他自己的“发动机、陆用车辆、航空与海军车辆设计室”,对于一直在寻找新的项目的他,很显然对于希特勒下令发展的“平民汽车”表现出兴趣,因为从长期来看是有利可图的。

于是,1934年1月17日,费迪南德·保时捷提出了建议在12个月内设计出德国的平民汽车,由“官方与民间专家委员会”进行审核。

这对于费迪南德·保时捷来说,相当于在扑克游戏中下大的赌注,然而他干了起来并且赢了。

1937年初,一项关于选址的研究也开始了。

根据要求需把厂址设在德国的中部,有良好的通道与运输线相连接并且要有足够的空间,这不仅为了工厂本身而且也考虑到一个全新的城市的规划与发展,希特勒和费迪南德·保时捷都认为这一点对于是否能把工人吸引到这一项目上来十分重要。

1937年3月28日,"Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mbH"公司宣告成立,随后于1938年9月16日更名为"Volkswagenwerk GmbH"。

1937年夏天一个十分偶然的机会发现了一个适合的厂址。

在决定厂址时有很大压力,然而尽管很多候选地方有着优越的基础条件,但最终的决定倾向于FallersLeben。

大众汽车活动策划案参考

大众汽车活动策划案参考

大众汽车活动策划案参考一、活动背景大众汽车是由上海大众和一汽大众组成,两个合资企业的产品实现互补,面对不同的消费人群,设计出适合不同消费层次的车。

目前,新款奥迪A4、新款宝来和速腾已落户一汽大众,斯科达与上海大众的合作也尘埃落定。

一汽大众的产品侧重于“时尚型、精英型”,而上海大众的产品则侧重于“经典型、典雅型”。

集团的目标是为消费者提供安全、环保、有吸引力、有竞争力的汽车产品。

中国目前是大众汽车的最大市场,大众汽车计划在20xx年之前实现在华汽车年产量达到400万辆。

中国每售出的5辆新车中有一辆是大众汽车品牌。

同时,大众汽车最早进入中国的国际汽车企业,在中国老百姓的心里已经有了一定的成熟的影响力,迄今为止已拥有了一部分的忠实客户。

二、活动目的1、让消费者直观的感受到大众汽车的各种性能。

2、通过节目赞助,来提高覆盖面和影响力,从而促使销量的上升。

3、让大众们亲身体验,来拉近距离,提升品牌形象。

4、卖车的同时维护好车主关系,为后期利用车主开展“代销”奠定更加坚实三、受众分析男性车用车包括朗逸,新领驭,途安,桑塔纳;女性乘用车包括朗逸,polo、甲壳虫等等。

对于年轻群体,朗逸、polo、甲壳虫比较适合,价格还有外观都符合他们的需求;对于喜欢普通实用车的群体可以选择桑塔纳;对于商务人士适合选择新领驭,沉稳典雅。

对于家庭一起出行的消费群体,可以选择途安,空间大,舒适安全。

四、活动主题服务大众、贴近大众、丰富大众-——大众伴你行五、活动内容1、以类似车展的形式开展,先分为不同区域放置不同层次和性能的车,由专门的导购人员讲解2、对于还在预售的车型进行视频的播放宣传3、借助一个车型品牌来扩大整个大众品牌的影响力。

(最近一档很火的综艺节目是由大众凌度赞助的)“奔跑吧,大众”:让几款不同的大众车在一条道上行驶进行,让消费者亲自驾驶,直观感受。

4、对于购买的车主,我们赠送:服务一:当天到展台前登记的业主,每人奖励500元代金券,购车时可抵现金。

大众汽车市场营销方案

大众汽车市场营销方案

大众汽车市场营销方案上海大众成立于1985年3月,是中国最早的轿车合资企业之一。

中德双方投资比例为:上海大众汽车销售集团股份有限公司50%,德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。

合营合同期限为45年,即至2030年。

上海大众的诞生,结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史,开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。

二十多年来,上海大众自我积累、滚动发展,创下了我国轿车工业发展的新模式。

经过合资各方多次追加投资,注册资本已从1985年的1.6亿元达到目前的106亿元人民币。

上海大众的成功大大推进了中国轿车工业的发展。

在扩大自身生产规模的同时,公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作,这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。

目前为上海大众汽车销售配套的400多家零部件企业,已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商,有的还被列入国际采购的行列。

在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下,上海大众中外双方精诚合作,开拓前进,被称为“中德两国成功合作的典范”。

公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号,八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首,并连续九年被评为全国质量效益型企业。

在发展历程中,上海大众汽车销售创造了中国轿车工业的多项第一。

截至2007年9月,上海大众汽车销售已累计产销量达到380万辆,是国内保有量最大的轿车企业。

网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的,利用互联网特有的数字化信息和交互......更多>>中采用的利器。

而上海大众作为国内著名汽车生产商,网络营销对其自然也十分重要。

如何让自己的宣传在网络传播过程中不被众多信息淹没,达到预期营销效果,成为值得思考的问题。

营销目标:网络消费群体。

实施过程:如何用最小的成本在网络中获得最多的曝光次数也让企业不得不认真思考网络营销【网络营销】1、网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的,利用互联网特有的数字化信息和交互......更多>>过程中应选用哪种形式。

上海大众汽车4s店终端营销合作方案

上海大众汽车4s店终端营销合作方案
上海大众汽车
4S店终端渠道营销合作专案
上海全位广告传媒
The solution of precise marketing
12,000,000个
上海大众高端车主受众 精准营销解决方案
The solution of precise marketing
渠道终端营销优势
The solution of precise marketing
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3.风险分担
「隔行如隔山」,若没有结盟伙伴的专业协助,想要跨行投资或开发新市 场将会面临很大的风险,因此透过异业结盟,不但可以共同出资以减轻负担, 也能够利用盟友的经验或以开发的市场,降低拓展新市场的风险。
4.提高进入障碍
「进入障碍」是指新竞争者像进入市场的困难度。而结盟者若对市场情势 娴熟、占有率高,那么将使的欲进入的新竞争者怯步。
德系车有口皆碑的工艺品质、 安全科技和操控性能,LAVIDA 朗逸迅速成为A级车市的新一代 标杆产品。 品牌受众:30~45岁企业中阶 主管商务人士
大众最新造型理念与中国B级车 市独特审美需求相结合,产品形 象更加年轻现代和尊贵豪华。多 年积淀的品牌效应与市场上大批 的忠实消费群体。 品牌受众:33-38岁的成功经 验人士
The solution of precise marketing
渠道营销网络
覆盖受众价值最高的 4 座城市:上海、北京、广州、深圳 超过300个大众4S店的庞大网络平台 覆盖1000万年收入超过20万的车主人群
华北京津片区
华中上海片区
西南片区
华南广深片区
The solution of precise marketing

上海大众品牌汽车的营销策略分析

上海大众品牌汽车的营销策略分析

上海大众品牌汽车的营销策略分析摘要当代世界经济的重要特征之一就是经济全球化,企业都从本国市场拓展到了国外市场,竞争愈加激烈。

我国的汽车企业因为技术和体制等等原因在与国外的大型企业争夺市场的过程中,普遍缺少竞争优势,因此我国的汽车企业急需改进经营方式和管理体制,提高自身的品牌竞争力,适应国际化的市场需求。

本文主要以广州一汽大众为研究对象,分析了该企业的营销管理工作,在多方比较的基础上认识到企业的营销和管理能力能够决定性地影响其综合竞争力,笔者在研究分析后提出了一些改进建议,以期能够在一定程度上帮助提高我国汽车企业的营销和管理水平。

关键词:大众汽车;经验;营销策略目录摘要 (I)1 绪论 (1)1.1 研究背景与意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 相关理论概述 (2)1.2.1 营销的概念 (2)1.2.2 4P营销组合 (2)2 大众汽车营销环境分析 (3)2.1 大众中国市场分析 (3)2.2 主要竞争对手分析 (3)2.3 大众汽车(中国市场)swot分析 (4)2.3.1 优势分析 (4)2.3.2 弱势分析 (5)2.3.3 机遇分析 (6)2.3.4 威胁分析 (7)3 大众汽车营销策略分析 (8)3.1 产品策略 (8)3.2 售后服务策略 (9)3.3 渠道策略 (9)3.4 促销策略 (9)3.4.1 广告策略 (10)3.4.2 公共关系策略 (10)3.4.3 体验营销策略 (11)3.4.4 情感促销策略 (11)结论 (11)II上海大众品牌汽车的营销策略分析1 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景1978年,在中国领导人邓小平的具体指示下,中国掀开了改革开放的序幕,自那时起,我国各项事业均得到了空前的发展,汽车行业作为其中的重要部分,自然也不会例外。

特别是加入WTO以来,各外资汽车品牌蜂拥而至,工厂如雨后春笋拔地而起。

随着2002年中国加入了WTO,中国的汽车市场涌入了很多国外的汽车品牌,同时政府为了鼓励私家汽车进入家庭,出台了一系列优惠政策,大幅度地下调了购车关税,使得当时的环境大趋势地偏向个人消费者。

上海大众朗逸轿车营销策略分析毕业论文

上海大众朗逸轿车营销策略分析毕业论文

毕业设计(论文)题目上海大众朗逸轿车营销策略分析毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。

本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日注意事项1.设计(论文)的内容包括:1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)2)原创性声明3)中文摘要(300字左右)、关键词4)外文摘要、关键词5)目次页(附件不统一编入)6)论文主体部分:引言(或绪论)、正文、结论7)参考文献8)致谢9)附录(对论文支持必要时)2.论文字数要求:理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。

大众汽车营销策划方案

大众汽车营销策划方案

大众汽车营销策划方案1. 引言随着汽车市场的不断发展和竞争的加剧,营销策划成为了汽车企业的重要环节。

在众多汽车品牌中,大众汽车作为全球知名汽车制造商,也需要制定有效的营销策划方案来提升品牌知名度和市场份额。

本文将从大众汽车的品牌定位、目标市场、产品策略、促销活动以及数字营销方面,提出一系列的营销策划方案,以帮助大众汽车在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出。

2. 品牌定位品牌定位是指企业在消费者心中的形象和定位。

大众汽车在全球范围内的车型种类丰富,产品线覆盖了从小型车到SUV的多个细分市场。

因此,大众汽车的品牌定位可以是“可靠、实用、高性价比”的汽车制造商。

3. 目标市场针对大众汽车品牌定位,我们重点关注以下几个目标市场:3.1 家庭型消费者市场针对家庭型消费者市场,大众汽车可以推出功能齐全、性价比高的多功能家庭车型。

通过提供舒适、宽敞的内部空间、安全可靠的性能和合理的价格来吸引家庭型消费者。

3.2 年轻人市场年轻人市场对于时尚、个性化和科技感十分敏感。

大众汽车可以设计和推出年轻化的车型,强调外观设计、智能科技和操控性能的提升,以满足年轻人对汽车的个性化需求。

3.3 SUV市场SUV市场一直是汽车市场的热门细分市场,大众汽车可以设计和推出多款SUV车型,满足不同消费者的需求。

通过强调SUV的多功能性、越野性能和豪华配置,吸引更多消费者选择大众汽车的SUV产品。

4. 产品策略4.1 产品创新大众汽车应不断进行产品创新,引入新的技术和设计,以提升产品竞争力。

例如,可以推出更环保、节能的新能源车型,满足消费者对环保和节能的需求。

4.2 车型多样化大众汽车可以进一步扩大产品线,推出更多车型选择,满足不同消费者的需求。

例如,可以推出更多家庭车型、跨界车型和电动车型,增加产品的覆盖面。

4.3 品质保证大众汽车应坚持对产品质量的严格控制,确保产品的可靠性和安全性。

同时,建立完善的售后服务体系,提供贴心的售后服务,增加消费者对产品的信赖和满意度。

一汽大众营销策划方案

一汽大众营销策划方案

一汽大众营销策划方案目录刖百 (1)一. 市场调研阶段: (4)二. SWOT 分析 (6)(一)优势S:6(二)劣势W:6(三)机会O: 6(四)威胁T:7三. 竞争分析 (8)(一)成本领先战略: 8(二)差异化战略:8(三)聚焦战略:9四. STP战略: (10)(_)市场细分S: (10)(二)选择目标市场T :10(三)市场定位P:10五. 营销策略 (11)(_)产品策略: (11)(二)价格策略: (11)(三).............................................. 渠道策略: 11(四).............................................. 促销策略: 12刖i=i在经济高速发展的今天,中国的汽车市场也发展迅猛,中国的汽车市场以接近40%的速度增长,汽车行业的竞争日益激烈。

巨大的市场III容量和可观的经济效益,引起汽车行业纷纷加大投资力度,使得汽车行业规模不断扩大。

一汽-大众也为此加大投资,从而可以在汽车市场上占有更大的份额。

本文以市场营销理论为指导,通过对一汽-大众的市场需求分析,营销环境分析,市场竞争分析,STP战略分析以及营销组合策略分析对一汽大众进行营销策划。

使消费者对它有一定的了解。

一汽-大众的产品由大众和奥迪两大品牌构成,有捷达,宝来,高尔夫,开迪,速腾和奥迪A6,新奥迪A4,全新奥迪A6L系列产品。

通过这次的营销策划,让消费者对一汽大众有一个全面的了解。

一.市场调研阶段:根据统计数据显示,一汽-大众大众品牌2011年将完成超过77万辆的产量,终端销售将超过75万辆,13%的增长率大大高于全国乘用车市场平均增速。

其中,全新迈腾自7月28日上市以来,已经连续数月创造了月销过万的佳绩,并打破了细分市场多项记录。

今年年内,总销售量将达到45000台。

截至目前,全新迈腾也在国内摘得了超过60项各种媒体和机构年度评选的最高荣誉,成为2011年中国B级车市场无可争议的领导者。

朗逸促销策划书3篇

朗逸促销策划书3篇

朗逸促销策划书3篇篇一《朗逸促销策划书》一、活动背景二、活动目的1. 提高朗逸的销售量和销售额。

2. 增强朗逸的品牌知名度和美誉度。

3. 吸引更多潜在客户关注和购买朗逸。

三、活动时间[具体活动时间段]四、活动地点[详细活动地点,如各经销商门店等]五、活动对象1. 现有朗逸车主。

2. 潜在购车客户。

六、活动内容1. 优惠政策现金优惠:提供一定金额的现金直降优惠。

贷款利率优惠:为贷款购车客户提供较低的贷款利率。

置换补贴:给予以旧换新客户相应的补贴。

2. 购车礼包赠送汽车装饰礼包,如脚垫、座套等。

提供免费的保养服务。

3. 试驾活动邀请潜在客户进行试驾,让客户亲身体验朗逸的性能和优势。

试驾有礼,为试驾客户准备小礼品。

4. 老带新活动鼓励现有朗逸车主介绍新客户购车,给予老车主一定的奖励。

5. 现场活动在活动地点举办现场表演、互动游戏等,吸引客户停留和参与。

设置抽奖环节,奖品包括汽车用品、电子产品等。

七、宣传推广1. 线上宣传在汽车相关网站、社交媒体平台等发布活动信息和广告。

利用电子邮件、短信等方式向潜在客户推送活动通知。

2. 线下宣传在经销商门店张贴活动海报、摆放宣传资料。

参加车展等相关活动,进行现场宣传。

八、活动预算1. 优惠政策成本:[具体金额]2. 购车礼包成本:[具体金额]3. 试驾活动成本:[具体金额]4. 老带新活动成本:[具体金额]5. 现场活动成本:[具体金额]6. 宣传推广成本:[具体金额]总预算:[具体金额]九、效果评估1. 设立专门的评估小组,对活动的效果进行跟踪和评估。

2. 通过统计活动期间的销售量、客户咨询量等数据,评估活动的成效。

十、注意事项1. 确保活动的各项优惠政策和服务承诺能够准确、及时地兑现。

2. 加强对销售人员的培训,提高服务水平和销售技巧。

3. 注意活动现场的安全和秩序,确保客户的人身和财产安全。

篇二《朗逸促销策划书》一、活动背景二、活动目的1. 提高朗逸的销售量。

2024年一汽大众汽车市场营销策划方案

2024年一汽大众汽车市场营销策划方案

一、市场背景和目标分析2024年,随着国内汽车市场竞争的加剧,消费者对汽车的购买需求变得更加理性和个性化。

大众汽车作为国内汽车市场的领导者之一,需要时刻维持其市场份额并提高品牌知名度和声誉。

基于此,我们制定了以下的市场营销策划方案。

二、市场营销策略1.产品差异化定位:考虑到消费者的个性化需求,我们将产品差异化作为市场营销的核心策略。

通过深入了解消费者的需求和喜好,我们将推出多款符合不同消费者心理和生活方式的车型,以满足不同消费者的需求。

2.品牌形象提升:大众汽车作为一个历史悠久且值得信赖的品牌,我们将通过广告、社交媒体、赞助等途径提升品牌形象。

我们将强调大众汽车的质量、安全性和环保性能,以及独特的德国设计理念,以吸引更多消费者选择购买大众汽车。

3.客户关系管理:我们将注重与消费者的互动和沟通。

通过建立完善的售后服务体系,提供及时、高效的售后服务,以提升消费者对大众汽车的满意度。

同时,通过举办车主活动、推出优惠政策等方式,加强与消费者的互动和关系。

4.市场推广活动:我们将通过举办各类市场推广活动,提高大众汽车的曝光度和知名度。

如在主要城市的商圈举办汽车展示活动、合作举办车展等。

同时,我们还将加强线上市场推广,通过互联网广告、社交媒体等途径,触达更多潜在消费者。

三、具体实施方案1.产品差异化定位:根据市场调研和消费者需求分析,我们将推出多款车型来满足不同消费者的需求。

例如,针对年轻消费者推出时尚、潮流的跑车系列;针对家庭消费者推出宽敞、舒适的多功能车型等。

2.品牌形象提升:我们将通过电视广告、户外广告、杂志宣传等方式提升品牌形象。

广告内容将强调大众汽车的安全性、环保性和创新设计,展现大众汽车的品质和价值,并通过品牌故事、名人代言等方式加强消费者对大众汽车的认同感。

四、预期效果和评估指标1.提高市场份额:通过产品差异化定位和品牌形象提升,我们预计2024年能够维持并提高大众汽车的市场份额。

2.增加销量:通过市场推广活动和客户关系管理,我们预计2024年大众汽车的销量将有一定的增长。

一汽大众营销策划书[工作范文]

一汽大众营销策划书[工作范文]

一汽大众营销策划书篇一:一汽大众宝来营销策划书一汽大众宝莱营销策划方案指导老师:张倩组员:李雯君、秦鑫鑫、葛俊强罗京、黄永存、白金财目录一、前言二、营销状况1.中国汽车市场状况分析2.宝莱汽车的市场状况分析3.竞争状况分析4.消费者分析三、SWOT分析1.优势2.劣势3.机会4.威胁四、营销4P策略1.产品策略2.定价策略3.分销策略4.促销策略五、售后服务六.结束语一、前言随着科学技术的不断发展,人们的生活质量也逐步提高,汽车这种交通工具也越来越大众化,现在人们在购买汽车时不光考虑其实用性,还有外光的满意度,内部的舒适度和使用寿命等等。

一汽大众作为汽车营销企业中的佼佼者也与时俱进,它凭借过硬的产品质量,良好的售后服务,优雅的车型外观以及节油降耗的特征征服了消费者的心,借以在汽车行业占有一席之地。

一汽大众旗下的宝莱属于一汽大众中的中级轿车,但是由于它的“两高一低”,即高品质、高性价比、低耗油量于一身,因此深受广大顾客的喜爱。

二、营销状况1.中国汽车市场状况分析从第一辆汽车诞生,到第一辆汽车进入中国,有一百多年了,汽车的重要性越来越显示出来了,从第一辆国外的车进入中国到中国生产的第一辆汽车起,中国的汽车市场越来越重要了,从这十几年来,中国的国营汽车企业和中国的民营汽车企业越来越受到重视了,特别是民营企业。

我国汽车产业从1953年第一汽车制造厂成立至今,已经走过了整整五十个春秋。

经过半个世纪的发展,汽车产业已经发展成为我国国民经济的主要行业之一。

特别是近十年来,我国汽车产业发展速度明显加快,根据国家统计局提供的数字,在1992至20XX年间,我国汽车市场年均增长率为15%,是同期世界汽车市市场增长率的10倍。

20XX年我国正式加入 WTO 以后,我国汽车产业不但没有受到进口汽车的严重冲击,反而出现爆发性增长。

20XX年汽车行业完成工业增加值1515亿元,增长%;销售收入完成6465亿元,同比增长 %;利润总额完成431亿元,增长%。

上海大众朗逸营销策划书

上海大众朗逸营销策划书

(作业一)上海大众朗逸营销策划书一.市场背景上海大众推出朗逸这个车,实际上大众是在中国频繁遇到尴尬不得已而为之的结果。

随着国内汽车市场的开放,各国汽车品牌都进来以后,大众在中国的市场地位就越来越差了。

虽然大众目前仍然是中国汽车市场销量最高的汽车品牌,但是大众现在却十分尴尬,它销量好的车型基本上是都是老车型造成这种结果,我认为有两个原因:一个是纯德国的产品、偏欧化的设计有些不符合中国人需求的东西。

第二,纯德国的东西过于追求工艺、追求品质,导致它的性价比下降,成本非常高,高昂的价格也让消费者敬而远之。

二.市场定位在这样的背景下。

朗逸出生了。

朗逸的品牌形象应该是紧凑级家用车,而且是非常实际的家用车。

朗逸的研发,调教等都是向日系车看齐的。

这是“很中国”的德国车。

把它放到市场上跟市场其他的竞争车型对比,你会看到它有一些细节很像日本车。

说这个东西是德国如何,是日本又如何。

主要是我们喜欢不喜欢。

以前上海大众的产品里边,小的有POLO包括三厢POLO,可以家用,但是觉得还是不够档次,再往上就是帕萨特则是一个消费能力的问题,朗逸出来了就正好填补了上海大众的空缺。

朗逸比宝来感觉柔和,这都是面对中国市场做适应性调整。

宝来也有他的缺点,首先第一是骂后排空间,第二是大众这个级别的车就没有好的发动机。

朗逸它是基于宝来的平台开发。

但在后排空间和发动机的问题上它解决的非常到位。

在后排空间的拓展性,它做得很好,已经做到卡罗拉的水平。

它的发动机配备的是大众最新一代的EA111,1.6的双凸轮轴四气阀。

朗逸确实是加大了它的尺码换来了实实在在的空间。

三.市场竞争1.竞争对手朗逸的价位还有很多车型,伊兰特悦动和新凯越是朗逸最直接的竞争对手,性价比较高的福特福克斯和标志307也与朗逸的价格发生了重叠,朗逸可谓在夹缝当中求生存。

然而有上海大众这个在中国市场打拼了20年的厂家做后盾,朗逸还是表现出了很强的竞争力。

朗逸能够在商用和家用中取得很好的平衡,将中庸之道发挥到了一个很高的水平。

大众汽车市场营销策略

大众汽车市场营销策略

大众汽车市场营销策略大众汽车市场营销策略汽大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司(60%)和德国大众汽车集团(40%)合资经营的大型乘用车生产企业,注册资本78.1亿元,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

生产全系列轿车产品并提供相应的售后服务。

为了更好的减少企业亏损,增加汽车制造企业的营销利润,通过对汽车市场的汽车营销策略进行了全面的调查分析,从而制定出较为完善的营销策略,有效的推动企业提升核心竞争力和达到企业产品的销售目标。

一、一汽大众市场营销策略现状一汽大众汽车的营销模式经过多年发展,取得了一定的进步,但在其发展过程中,依然存在着不少不足之处,其优点和不足主要有以下点。

(一)不断开发新产品,并坚持维护品牌经过20年的不断发展,一汽-大众在长春和成都建有两大生产基地,佛山基地正在建设之中。

为了保持各品牌的产品竞争力,大众非常重视产品线的不断完善,大众目前生产180个车型,产品线几乎覆盖了所有目标客户。

不仅如此,一汽大众更注重产品的创新,给消费者带来更高质量的汽车。

众所周知,一汽大众在国内外都占有一定的市场份额,大众汽车的技术优势明显,处于发展中阶段的一汽大众更明白品牌的重要性,更相信品牌的力量。

并以此采用统一的个别品牌的品牌策略,不仅使推出的新产品享有企业原有声誉,减少新产品推出的费用,同时又可以保持每一个品牌的特点和个性。

对于一个企业来说, 1制造出质量高的产品的同时,更要注重产品的品牌,一汽大众自创立之日起,就注重自己产品品牌的重要性,坚持给每一个用户带来最舒心的享受。

(二)实施拉引策略一汽大众汽车属于高消费的产品,所以促销较为局限,企业主要采用拉引策略的促销策略,即通过以广告方式为主的促销组合。

这种以广告方式为主的促销组合,是一汽大众宣传产品的主要方式。

拉引策略有让产品得到了大力的宣传但是由于主要是以广告为主也造成了资金的大量消耗和浪费。

上海大众汽车营销策划方案(市场营销策划书;销售推广方案;什么是市场营销;swot分析法;发展规划书;)

上海大众汽车营销策划方案(市场营销策划书;销售推广方案;什么是市场营销;swot分析法;发展规划书;)

上海大众汽车营销策划方案前言中等收入家庭是汽车消费的主力军,其消费具有实用性、理智性的特点,是汽车市场坚实的后盾。

因此,要在原先的基础以扩大这一群体选择上海大众汽车的份额,增加其对上海大众的忠诚度,才能促进上海大众汽车的不断发展。

本策划以中等收入家庭为主,通过对市场和宏观微观环境分析,对当前市场有了初步的把握,采用了较为合理的营销策划方案,对于扩大市场份额有着极大的作用。

面对汽车行业的巨大竞争力,上海大众要想成为行业的领头羊,要做出自己的品牌和特色:●质量性能高于一切。

●迎合当前汽车市场消费需求,扩大和增加经济型中低档车和多用途车的生产销售。

●汽车产品与时俱进,注重技术的革新与时尚元素的添加,完美上海大众汽车的性能与外型。

通过对上海大众的一系列营销策划活动的开展,旨在短期取得一定的业绩,增加目标市场覆盖率,逐步扩大市场份额,巩固在汽车行业的巨头地位。

1、发展现状分析1.1市场规模(1)乐观:随着经济可持续发展,居民对汽车的消费能力有大幅度的上升。

近年来国家推行了一系列扶持国内汽车行业发展的措施,更加快了汽车产业的结构调整与销售量的大幅度提高。

上海大众经过近三十年(1985年成立)的发展,已成为国内汽车行业的巨头。

(2)消极:2001年“入世”以后,关税降低,使我国汽车市场国际化,市场竞争加剧;我国汽车行业缺乏自主知识产权的核心技术,且品牌附加值低;现在国际石油价格的不断上升,将直接影响汽车公司的销售量;汽车行业整体投入有限,投融资渠道不畅,特别是研发资金的匮乏。

(3)结论:随着社会的发展,购车已成为一种潮流。

上海大众在发展的过程中既拥有巨大的机会又面临严重的挑战。

其要准确地进行市场调研分析,认识自己优缺点,明确市场定位,形成自己独特的品牌优势以面对更加激烈的市场竞争。

图2 有购车欲望的人数统计图1.2技术环境在近三十年的发展过程中,上海大众始终坚持对先进技术的吸收、消化、应用。

在此基础上,上海大众不断的进行汽车技术的改造与创新,逐渐拥有了自主开发的能力。

上海大众汽车的营销策略与分析

上海大众汽车的营销策略与分析

上海大众汽车的营销策略与分析学号:83011139 姓名:李凯一、整体产品分析有形:1.汽车本身2.汽车潜在的装修3.所得到的售后服务无形:1.方便生活2.形象的提高3.购车时的接待二、大众汽车产品组合的分析1.大众汽车的品牌深度观点:合适理由:成熟而有口皆碑的大众汽车品牌不仅引入了制造精良、个性突出的各款车型,而且针对中国道路特点与中国消费者审美观,对车型进行了出色的本土化设计与调校,完美的融入了中国本土市场。

2.大众汽车的品牌宽度观点:合适理由:旗下现在的品牌有:桑塔纳、PASSAT新领驭、POLO劲情、POLO劲取、CROSS POLO、POLO Sporty 、桑塔纳VISTA志俊、途安新一代、LA VIDA、朗逸、途观、斯柯达品牌、Octavia、新明锐Fabia晶锐、Superb昊锐。

以上的的品牌成功足以说明是合适的。

三、产品生命的周期分析桑塔纳最早要追溯至1973年。

当时的西德大众公司第一代帕萨特(Passat B1)生产之后,用户在使用中出现的各项问题摆在了设计师与工程人员面前。

经过重新设计和搭载新型发动机从而诞生了第二代帕萨特(Passat B2)汽车。

在北美被称为Quantum(生产时间1981-1988)巴西早期称为Quantum后期改称Santana(生产时间1984-1991,后来巴西大众公司与福特公司联合开发了我们所不了解的另一种“桑塔纳”。

一直生产至2006年)阿根廷称为Carat(生产时间1987-1991)墨西哥等拉美国家称作Corsar(生产时间1984-1988)在日本由大众公司授权日产公司生产,称作Nissan M30(生产时间1984-1990)在中国由大众公司授权上海汽车组装(1982-1984),实际上直到上海汽车被大众公司收购一年之后(1985年)才建成第一条生产线,由于决策问题我们失去了上海汽车这个品牌,被大众公司的上海大众取而代之。

桑塔纳在中国还有一段曲折的故事。

大众汽车营销策划书

大众汽车营销策划书

大众汽车营销策划书篇一:上海大众汽车营销策划案一路飞扬永远向上上海大众营销策划方案前言中等收入家庭是汽车消费的主力军,其消费具有实用性、理智性的特点,是汽车市场坚实的后盾。

因此,要在原先的基础以扩大这一群体选择上海大众汽车的份额,增加其对上海大众的忠诚度,才能促进上海大众汽车的不断发展。

本策划以中等收入家庭为主,通过对市场和宏观微观环境分析,对当前市场有了初步的把握,采用了较为合理的营销策划方案,对于扩大市场份额有着极大的作用。

面对汽车行业的巨大竞争力,上海大众要想成为行业的领头羊,要做出自己的品牌和特色:*质量性能高于一切。

*迎合当前汽车市场消费需求,扩大和增加经济型中低档车和多用途车的生产销售。

*汽车产品与时俱进,注重技术的革新与时尚元素的添加,完美上海大众汽车的性能与外型。

通过对上海大众的一系列营销策划活动的开展,旨在短期取得一定的业绩,增加目标市场覆盖率,逐步扩大市场份额,巩固在汽车行业的巨头地位。

目录1、发展现状分析 6市场规模 6技术环境 7品牌介绍8营销模式92、市场环境分析 11宏观环境分析 11经济环境11政治环境 11社会环境 12金融环境13人口环境 13微观环境分析 13企业文化 13管理制度133、 SWOT分析144、目标市场营销战略 19 目标和预期结果 19STP营销战略19市场细分 19目标市场 19市场定位 205、营销策略 214PS营销策略21产品策略21价格策略23渠道策略 24促销策略 25风险控制 27含义及方法27风险控制分析27解决汽车信贷问题28 6、活动方案29科技安全服务讲座 29 活动简介29预期目标29前期规划30前期准备工作30场地布置 31活动流程32活动注意事项 35活动合作伙伴35活动部分经费预算367、结束语 378、附录 38经费预算 38调查方法 38调查结果与分析 39团队介绍 40购车情况数据统计表41调查问卷44参考文献 461、发展现状分析市场规模(1)乐观:随着经济可持续发展,居民对汽车的消费能力有大幅度的上升。

上海大众汽车的品牌营销策划

上海大众汽车的品牌营销策划

上海大众汽车销售营销方案赣州顺旺汽车销售服务有限公司目录一、品牌介绍········································P3二、品牌个性········································P5三、品牌定位········································P7四、广告策略········································P9五、体验营销·······································P10一、品牌介绍:1937-19451937年3月28日,“Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen VolkswagensmbH”公司宣告成立,随后于1938年9月16日更名为“Volkswagenwerk GmbH”。

大众展会促销策划书3篇

大众展会促销策划书3篇

大众展会促销策划书3篇篇一大众展会促销策划书一、活动主题“畅享大众,惊喜无限”二、活动目的通过在展会上进行促销活动,提高大众品牌的知名度和影响力,吸引更多潜在客户,增加销售量,促进业务增长。

三、活动时间与地点[具体展会时间],[展会举办地点]四、活动对象展会现场的所有参观者五、促销策略1. 推出展会专属优惠套餐,包括购车优惠、售后保养折扣等。

2. 设立现场抽奖活动,奖品丰富多样,如汽车模型、车载用品等。

3. 安排专业销售顾问,为客户提供详细的产品介绍和咨询服务。

4. 展示大众最新车型和技术亮点,突出品牌优势。

5. 提供免费试驾体验,让客户亲身感受大众汽车的性能。

六、活动宣传1. 在展会现场设置醒目的宣传展板和横幅。

2. 利用展会主办方的宣传渠道进行推广。

3. 提前在社交媒体平台发布活动信息和预告。

七、人员安排1. 销售团队:负责接待客户、介绍产品、洽谈业务。

2. 技术人员:解答客户关于汽车技术方面的疑问。

3. 活动组织人员:负责抽奖活动的组织和执行。

八、活动预算1. 宣传费用:[X]元。

2. 奖品费用:[X]元。

3. 人员费用:[X]元。

4. 其他费用:[X]元。

九、效果评估1. 统计活动期间的客流量、咨询量和销售量。

2. 收集客户反馈,了解客户对活动的满意度。

通过本次大众展会促销活动,我们有信心能够吸引更多客户的关注,提升品牌形象,实现销售目标,为大众品牌的发展注入新的活力。

篇二大众展会促销策划书一、活动主题“畅享大众魅力,惊喜连连不断”二、活动目的通过在展会上进行促销活动,提高大众品牌的知名度和影响力,吸引更多潜在客户,增加销售量,促进业务增长。

三、活动时间与地点[具体展会时间][展会举办地点]四、活动对象展会现场的所有参观者五、活动内容1. 产品展示区设置专门的区域,展示大众品牌的各类车型,安排专业人员进行详细讲解和演示,让参观者充分了解产品特点和优势。

2. 优惠促销推出展会专属的购车优惠政策,如现金折扣、赠送精品礼包、延长质保等,以吸引客户当场下单。

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作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途(作业一)上海大众朗逸营销策划书一.市场背景上海大众推出朗逸这个车,实际上大众是在中国频繁遇到尴尬不得已而为之地结果.随着国内汽车市场地开放,各国汽车品牌都进来以后,大众在中国地市场地位就越来越差了.虽然大众目前仍然是中国汽车市场销量最高地汽车品牌,但是大众现在却十分尴尬,它销量好地车型基本上是都是老车型精品文档收集整理汇总造成这种结果,我认为有两个原因:一个是纯德国地产品、偏欧化地设计有些不符合中国人需求地东西.第二,纯德国地东西过于追求工艺、追求品质,导致它地性价比下降,成本非常高,高昂地价格也让消费者敬而远之.精品文档收集整理汇总二.市场定位在这样地背景下.朗逸出生了.朗逸地品牌形象应该是紧凑级家用车,而且是非常实际地家用车.朗逸地研发,调教等都是向日系车看齐地.这是“很中国”地德国车.把它放到市场上跟市场其他地竞争车型对比,你会看到它有一些细节很像日本车.说这个东西是德国如何,是日本又如何.主要是我们喜欢不喜欢.精品文档收集整理汇总以前上海大众地产品里边,小地有POLO包括三厢POLO,可以家用,但是觉得还是不够档次,再往上就是帕萨特则是一个消费能力地问题,朗逸出来了就正好填补了上海大众地空缺.精品文档收集整理汇总朗逸比宝来感觉柔和,这都是面对中国市场做适应性调整.宝来也有他地缺点,首先第一是骂后排空间,第二是大众这个级别地车就没有好地发动机.朗逸它是基于宝来地平台开发.但在后排空间和发动机地问题上它解决地非常到位.在后排空间地拓展性,它做得很好,已经做到卡罗拉地水平.它地发动机配备地是大众最新一代地EA111,1.6地双凸轮轴四气阀.朗逸确实是加大了它地尺码换来了实实在在地空间.精品文档收集整理汇总三.市场竞争1.竞争对手朗逸地价位还有很多车型,伊兰特悦动和新凯越是朗逸最直接地竞争对手,性价比较高地福特福克斯和标志307也与朗逸地价格发生了重叠,朗逸可谓在夹缝当中求生存.然而有上海大众这个在中国市场打拼了20年地厂家做后盾,朗逸还是表现出了很强地竞争力.朗逸能够在商用和家用中取得很好地平衡,将中庸之道发挥到了一个很高地水平.精品文档收集整理汇总(1)、别克新凯越新凯越在动力单元上并没有采用新型发动机,新凯越在外观设计上依然由大师宾尼法利亚进行设计.但从远处看,新凯越很像小一号地君越,与上代相比,感觉更加时尚,豪华版地凯越车型,有ABS、EBD、倒车雷达、倒车影像、6碟CD、自动空调、真皮座椅、一体式折叠钥匙等配置. 精品文档收集整理汇总(2)、伊兰特悦动伊兰特是现代汽车全球销量最好地车型之一,悦动是其第七代车型.第六代伊兰特早已经在国内生产、销售,并多次在北京市场拿到销售冠军,保有量和品牌知名度很大.针对其油耗比较高地特点,北京现代将其技术升级为CVVT发动机,情况随之改善.悦动继承了国产第六代伊兰特地特点,并重新进行设计,新车造型更加年轻动感,更加适合其家用轿车地定位.精品文档收集整理汇总悦动地内饰也是全新地风格,与老款迥然不同.老款上大面积地硬质塑料装饰件减少了许多,质感更好地软性材料得以应用,在增加安全性地同时也提升了档次.带有MP3读取功能地CD组合音响位于中控台正中,采用黑色PVC材料设计,上方长条状区域显示数字时钟.在中控台下方点烟器地旁边还设计有AUX插口,方便接驳各种随身听设备.这样地设计越来越多地出现在各种车型上,是潮流所向.精品文档收集整理汇总(3)、丰田卡罗拉丰田卡罗拉是顶替花冠继续与对手竞争地换代车型,凭借前八代产品累积地超高人气和过硬地产品质量,它也是朗逸上市后地主要竞争对象之一.卡罗拉搭载新型4缸16气门双凸轮轴发动机,采用双VVT-i技术,在保证充足动力同时,将燃油消耗也降到更低水平.卡罗拉前脸设计有着凯美瑞地因素,造型更显大气,也突出丰田统一化家族地特征.精品文档收集整理汇总ABS+EBD作为标准配置出现在装配单上,双气囊也是必不可少.高配版车型上,卡罗拉还为车主准备了侧面和窗帘式气囊,VSC(车身稳定性控制系统),智能钥匙,一键启动系统等豪华车才有地装备.卡罗拉还全系标配EPS(注意,是电子助力转向,不是ESP)和EBA(紧急辅助制动装置).精品文档收集整理汇总2市场竞争策略众所周知,南方市场尤其是以广东、福建为主地珠江三角洲一直都是日系车地天下,而朗逸作为德系车地排头兵,恰恰充当德系车向日系根据地进发地号角,据销售统计,上市后朗逸在南方市场地表现可圈可点.精品文档收集整理汇总(1)宣传手段:新车碟照曝光、车展亮相(2)营销手段:在4S店宣传力度大,朗逸摆在大厅非常显眼地位置.客户围住朗逸站在第一层,4S店地销售人员站在第二层进行讲解.:“朗逸已经成为了南方市场这里地主打明星!精品文档收集整理汇总(3)经销商各显神通:在客户挑来挑去,拿不定主意时,经销商主张客户根据需求为车型打分.朗逸往往会凭借较高地综合实力在这一环节取胜,评分中,六成消费者对于朗逸地外观、空间、品质、配置非常满意.此外,中国地区域消费特征比较明显.朗逸地经销商往往还会针对不同地域偏好,在强调综合实力地同时着重推介朗逸地一个或几个优势.精品文档收集整理汇总A、如温州地消费者比较注重车辆地操控性和舒适性,针对此,经销商开展了一系列强调接触体验地试乘试驾活动;B、河南地经销商针对第一次购车地消费者,专门开设了《新车课堂》针对第一车购车会出现地种种问题加以指导;厦门经销商则将安全作为朗逸销售地重点,举办一系列地车友会进行汽车安全知识地普及,朗逸获得C-NCAP五星级评价地喜报被经销商放在大门最醒目处;精品文档收集整理汇总上海地经销商更注重宣传朗逸地油耗,甚至放心地让消费者通过试乘试驾活动亲身体验朗逸地真实油耗,开过以后即下订单地不少.精品文档收集整理汇总四.营销环境1.4S店市场现状(1)市场地不断壮大,各4S店之间地产品同质化现象愈加地明显,无论是产品身地性能、外观,乃至整个4S店地形象、售后服务、销售政策等都趋于雷同,市场竞争白日化.精品文档收集整理汇总(2)4S店受生产厂家地制约性.某些厂家出于自身利益地考量,在同一区域设置4S店过多,过而产品地于密集,雷同,不能体现各4S店地竞争优势.与竞争对手来说未能够形成一个独特地销售卖点,竞争力被极大地削减,对于消费者来说,选择任何一家4S店都一样.精品文档收集整理汇总(3)传统地汽车销售模式即裸车销售已经不能满足现有消费者地个性化、时尚化地需求.4S 店急需改变销售模式,实现差异化营销已满足消费者地需求,扩大销售.精品文档收集整理汇总2.顾客满意策划无论从大气地外形、还是宽敞地内部空间,LA VIDA朗逸都满足了国内消费者对中级车地心理需求;在动力性能、安全保护等方面,这款产品均有超越同级地优势;德系车地高品质和上海大众地口碑优势,更为LA VI-DA朗逸赢得了广泛地关注和认可.据了解,LA VIDA 朗逸凭借出色地性能和良好地市场表现,上市以来得到了众多媒体和消费者地支持,获得了“2009年度中级车”、“最受公众喜爱地中级家庭轿车”以及“2010最佳S中级车领航者”等70多项大奖,而这次成为中级车销量冠军,可谓实至名归.精品文档收集整理汇总3.分销(1)密集式分销:上海大众朗逸制造商广泛占领南方市场,这款车型,广泛占领市场,有了更多地4S店,消费者就更方便购买.精品文档收集整理汇总(2)选择式销:制造商可以在比如广州少量选择几个4S店销售这款车型这样对于市场地控制较强(3)独家式分销:制造商在如福建地区,几年内只选择一个中间商来销售这款车型,这样成本低,有利于统一4.促销(1)人员推销:通过专业人员进行上门推销,上门推销可以有针对性地介绍有关情况,并容易成交.或会议推销,它具有群体推销,接触面广,等特点,只要有客户带头订车,容易实现批量交易精品文档收集整理汇总(2)营业推广:可以通过表演,展览等进行推销,目地主要是鼓励用户试买,试用,可以引导消费者直接购买这款车精品文档收集整理汇总五、结束语朗逸已经慢慢受到广大消费者地喜爱,很多人也渐渐地了解到了翼神这款车,它更加是深受改装爱好者地青睐,相信能将整个市场做到更好精品文档收集整理汇总版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

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