销售总经理发言稿

销售总经理发言稿

【篇一：销售经理年终演讲稿】

2014年终发言稿

尊敬的总经理，同事们，大家好！

春节即将来临，借此机会向诸位拜个早年，祝大家新春愉快！身体

健康！合家幸福！

在这里我代表销售部全体员工感谢公司提供的平台！

感谢总经理！感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持！

过去的一年，我们努力过、奋斗过，有欢笑、有痛苦，有失意、也

有成绩，对今天来说都已成为过去，成为公司发展道路上的一个里

程碑。刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动，我们一个总人数

占集团公司三分之一的数量的实业公司，竟然靠他们输血支持我们。心里真不是个滋味，当时我就在想，是我们比他们傻吗？不是，是

我们努力的程度和工作方法与武汉业绩优良的公司还有一定的差距。特别是我们的销售部人员，没能给公司带来丰厚的订单。得过且过，混日子的思想还是存在的。

一年下来，由于订单少，利润低，回款期过长是导致公司亏损的重

要因素，尽管有种种客观理由和原因，但我们不想推卸责任，我们

也不能推卸责任。因为公司要我们是来克服困难，提高效益的，否则，要我们销售队伍干吗呢？任何企业检验销售成绩的惟一标准就

是看业绩增长与否，这始终是硬道理。

不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们一定认真汲取经验教训，好好

总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。

在过去的2013年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚

打中经历了种种考验，遇到这样或那样的问题，在种种困难中锻炼

了我们的销售队伍，更重要的是我们的销售队伍成长起来了。又一

年的实战锻炼，提高了销售部每一位员工的工作能力，销售部制度化、规范化的管理也更加合理。

今天开始，我们的销售队伍已不再是新兵，而是一批经过一场又一

场战争洗礼的老兵，积累了丰富的客户资源和人脉，业绩的提升必

定指日可待。我们还将继续补充新鲜血液，不断的培养壮大销售队伍。

多年来我一直认为，人要学会感恩，特别是在这个浮躁的时代，有

许多企业关门倒闭，职工连工资都难以拿到，所以，今天，我们每

个人都应该感谢公司提供这样一个良好的、稳定的工作平台让我们

一起奋斗，因此，我希望销售部每一位员工从现在起，将自己本职

工作做好、做到位，特别是客情关系处理上关注细节，粗放的结果

是被市场淘汰。所以，我们销售人员多拿订单、提高利润、及时回款，做好嘉一品牌的宣传就是对公司的最好回报！

2014开年之际我们已喜迎我们公司产品中的新成员3d打印机，样

机已经陆续送达到客户手中，产品的测试改良也将有条不紊的进行着。相信不久会有丰厚订单像雪花一样飘来。

俗话说，芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升，经过一

年的铺垫、布局，我们有理由相信2014年销售业绩会有很大的突破！ 2014年在总经理的带领下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完

成950万的销售任务，冲击1100万的销售目标。

在此

我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态，2014年销售

部一定会给大家一个满意的答卷！谢谢大家！

【篇二：销售经理演讲稿】

关于房地产项目经理竞聘演讲稿

关于房地产项目经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。同时借此

机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担

任xx销售经理职务。我于2002年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服

务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间

给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到

的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人

生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工

的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！项目经理

是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我

决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受

未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，

是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今

后人生中的又一个大的转折。

首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识

随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管

理人员。

项目和项目管理是未来的潮流。

项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功

的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团

队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织

和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一

致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并

让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，

并对计划更切实地执行。

项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经

理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划

安排进程进行比较。

制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户

需求出发，营销公司产品，

为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自

身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对

该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要

有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势

1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验

我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从

基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼