企业融资的前期准备工作管理

目前来看，进入中国的投资公司很多，各家投资公司都有其特点。正像张雪奎教授常说的，术业有专攻。而实现上述目的的最佳方法就是寻找在该领域做得最好的投资公司，这些投资公司往往已经投资了许多领域，有丰富的操控运营经验。且与整个领域的上下游企业建立了联系，如果能够找到这样的投资公司作为企业的投资商，企业就能够获得发展所需要的许多资源。
企业情况不同，融资目的就不同。任何企业的领导者在融资之前，都要清晰地掌握自己的融资目的。
一个老板，一个企业家在自己做融资之前，一定要很清晰地明白自己的融资目的是什么，不同的融资目的会让他使用完全不同的融资手段。
二：企业融资前的准备
1.企业老板要精通财务
在中国商业史上，从公元前473年开始有记载的大商人陶朱公开始到近代的胡雪岩，传承的思想中，有两点成功的商业经验：第一个是绝门绝技；第二个是理财思想。
资金是企业的血液，是容不得马虎的问题，理清融资的问题，做好融资的前期准备工作，是融资成败的关键。融资准备的第一点，是企业应该理清建立融资体系的目的和所建立的融资体系的情况。
企业建立融资体系的目的是什么？是不是只是希望资金进入企业？实际上，每个企业的融资目的都是不同的。
以企业的属性来分类，世界上主要有六种主要的企业，即产品型企业、技术型企业、运行规则的企业、提供服务的企业、提供渠道的企业和运用资本的企业。而每一类企业之下又有许多细分。不同类型的企业需要建立的融资体系是完全不一样的。根据投融资专家张雪奎（欢迎订制张雪奎讲师投资融资课程）教授多年的投融资经验，每个企业都需要找到自己核心的因素来建立自身的融资体系。这些核心因素包括以下几点：
损益表：损益表表明的是企业一定时间内的收入和支出。
现金流量表：企业的现金流量表表明了企业日常支出需要和收入情况，通过研究现金流量，可以对公司财务进行规划，及时预见紧急情况并有效规避。
上述三个表是反映公司情况的生命线。一个老板若具有良好的财务观念，对于三张表完全精通，是一个公司健康运转的基础。
在掌握三张表里的内容的前提下，思考公司的问题，把公司所有资源都尽可能地财务化。计算所有的投入产出，将公司所有资源尽可能货币化，这样，企业领导就有了基本的财务思想。这一思想对于公司发展将起到完善的作用。而养成财务思考的习惯，还可以规避公司可预见的竞争对手，运用财务手段战胜对手。
2.掌握融资的基本知识
投融资专家张雪奎教授认为，企业在发展之初，业务尚未上规模的时候应当候清楚地根据自己业务的趋向来选择融资体系。
2.寻求快速发展
有些企业融资的目的并不是缺钱，而是企业发展到一定阶段后，发现企业自身的管理人才和管理体系以及经验已经达到饱和甚至于极限状态，企业的进一步发展遭遇到了瓶颈，要突破这一瓶颈，就需要引入更强劲的管理团队，引入有更丰富的管理经验的人来运作。
融资的基本知识主要包括三部分内容：
借贷：借贷是一种资金关系。具体包括银行贷款、发行债券、金融租赁等等。
股权转让：通过股权转让，不仅能融入资金，而且可以引入先进的管理经验、管政策资助主要来自于政府的支持。这种资助的周期一般很长，从申报到审批，需要比较长的时间。这也是张雪奎教授常说的，融资不紧张的时候找上级领导，融资急的时候找私募，不急不缓找银行。
而融资准备包括掌握财务，更明确地说，就是掌握管理会计的思想。管理会计的思想与一般财务会计、税务会计以及公司日常的会计思想有很大的区别。
每个企业领导都应当学会看三张表：资产负债表、损益表和现金流量表。否则，企业领导就无法带领企业正常运转。
资产负债表：资产负债表表明了一家企业有多少资产和多少负债，短期资产、固定资产、总资产，短期负债、长期负债及相对应的资产负债比例等情况。
一、融资目标清晰
1.业务需求
一些企业是为了发展业务而需要融资，而有的企业则是为了解决生存问题而需要融资。不同的业务需求所导致的融资目的、融资条件和融资手段是完全不同的。
一个企业如果预期未来的前景光明，没有风险，就需要建立一个简单透明的融资体系，且不希望投资方干涉企业经营。而如果企业本身经营状况不好，自身运行有危险，企业就更愿意引入其他合伙人一起承担风险，以减少企业的损失。
3.提高公司的效率
有些企业固有的产业结构经过多年发展已经相当稳定，但运行效率却非常低。通过融资，打乱公司现有的结构，建立新的体系，以达到提高公司效率。
4.盘活公司资产
一些公司积压了库存产品，缺乏现金，利用融资可以盘活公司资产。
5.套现
许多公司特别是一些高科技企业，它们的融资目的往往是套现。在公司周转资金很少的情况下，利用融资从投资方获得大笔现金，满足资金需求。