XX公司投融资管理制度
公司投融资管理制度_2024专业版
公司投融资管理制度_2024专业版第一章总则第一条为规范公司投融资行为，保护公司利益，提高公司经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有人投融资行为的管理。
公司所有人包括股东、股东代表、董事、监事及公司其他人员。
第三条公司投资活动包括直接投资和间接投资。
直接投资是指公司直接购买、持有或出售股权、债权、资产等。
间接投资是指公司通过资本市场购买、持有或出售股票、债券等金融产品。
第四条公司融资活动包括内部融资和外部融资。
内部融资是指公司通过利润留存、资产处置等形式筹集资金。
外部融资是指公司通过发行股票、债券、银行贷款等方式筹集资金。
第五条公司所有人应当按照法律法规、公司章程和本制度的规定，进行投融资活动。
任何公司所有人未经批准不得擅自进行投融资行为。
第六条公司投融资活动应当遵循市场化、法律化、风险可控的原则，并且要注重投资回报和资金安全。
第七条公司投融资活动应当符合公司的经营目标和战略规划，提高公司核心竞争力和市场地位。
第二章投资管理第八条公司投资活动应当按照风险评估、尽职调查、决策审批、资金安排、投后管理的程序进行。
第九条公司投资应当有明确的投资目标、投资范围和投资期限，投资所需资金应当合理决策预算。
第十条公司投资应当与企业核心业务相匹配，避免把全部鸡蛋放在一个篮子里。
第十一条公司投资应当注重资金的流动性和安全性，避免过度依赖债务杠杆。
第十二条公司投资应当遵守国家法律法规和监管政策，防范市场风险和政策风险。
第十三条公司投资应当加强投后管理，跟踪投资项目的运营情况，及时调整投资策略和风险控制。
第三章融资管理第十四条公司外部融资应当符合国家法律法规和监管政策，遵守交易所和证券监管机构的规定。
第十五条公司外部融资应当按照融资需求、融资对象、融资方式、融资条件等因素，选择合适的融资渠道和融资工具。
第十六条公司外部融资应当充分了解和评估融资方的信用风险，确保融资方具备还本付息的能力。
第十七条公司外部融资应当控制融资成本，合理安排还款计划，维护公司良好的信用形象。
公司投融资管理制度
公司投融资管理制度第一章总则第一条为规范公司在投融资活动中的行为，提高资金使用效率和企业经营效益，制定本制度。
第二条公司投融资管理制度适用于公司内部所有投融资活动。
第三条公司投融资管理遵循市场化、法治化原则，依法合规开展投融资活动。
第四条公司投融资管理应遵守商业道德，秉持诚实守信的原则，保护公司和投资者合法权益。
第五条公司投融资管理应该符合公司的战略规划和发展需求，确保资金使用合理、安全和有效。
第二章投融资审批流程第六条公司投资项目应按照公司战略规划确定，经过项目提出、评估、决策、实施、监控和评估等程序进行管理。
第七条投资项目提出应提交相关资料，内容包括但不限于项目概况、市场竞争分析、投资成本评估、风险评估等。
第八条投资项目评估应该进行市场调研、财务测算、风险评估等工作，确保项目的可行性和合理性。
第九条投资项目决策由公司董事会或经理层会议审定，确保项目符合公司战略规划和风险控制要求。
第十条投资项目实施应按照项目计划和预算进行，确保项目的进度和质量。
第十一条投资项目监控应每月进行项目进度和花费情况跟踪，及时发现和解决问题。
第十二条投资项目评估应于项目结束后进行，主要考核项目的绩效和效益。
第三章投融资风险管理第十三条公司应建立健全投融资风险管理体系，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
第十四条公司在投资决策中应合理控制风险，严格执行风险管理政策和规定。
第十五条公司应配备专业的风险管理团队，对投资项目进行风险评估和管控。
第十六条公司应建立健全风险防范机制，及时应对可能出现的风险事件。
第十七条公司应建立健全风险溢价机制，确保风险投资的回报可观。
第十八条公司执行严格的风险报告制度，每月进行风险情况汇报，上报公司高管层。
第四章投融资绩效评估第十九条公司应建立投资绩效评估体系，对投资项目的财务、运营和风险情况进行监控。
第二十条对于已实施的投资项目，公司应对其绩效进行定期评估，指导下一步的投资决策。
第二十一条投资绩效评估应根据项目的投资回报率、财务效益、市场份额等指标进行评估。
公司投融资管理制度
公司投融资管理制度1. 引言随着公司的发展，投融资活动在企业运营中变得越来越重要。
为了规范和管理公司的投融资行为，制定一套完善的投融资管理制度是必要的。
本文档旨在明确公司投融资管理的原则、目标和具体操作流程，以确保公司的投融资决策有条不紊地进行，并最大程度地提高投资回报和风险控制能力。
2. 目标公司的投融资管理制度的目标是： - 提供明确的投融资决策流程和标准，确保决策的科学性和合理性。
- 完善公司的投融资风险控制机制，降低投资风险。
- 提高投融资决策的效率和透明度，减少决策的时间成本。
- 优化公司的投资组合，提升投资回报率。
- 提升公司的融资能力，支持业务扩展和发展。
3. 投融资管理原则公司的投融资管理遵循以下原则： - 科学合理原则：投融资决策要基于充分的调研和分析，合理估计风险和回报，确保决策的科学性和合理性。
- 风险控制原则：加强对投融资风险的识别、评估和控制，确保投资的安全性和可持续性。
-透明度原则：投融资决策过程要公开透明，确保决策的公正和公平。
- 效率原则：优化投融资决策流程，提高决策的效率和准确性。
- 合规性原则：遵守相关法律法规，确保投融资活动的合规性。
4. 投融资决策流程4.1 投资决策流程 - 提出投资提案：由业务部门提出投资提案，明确投资目的、规模、周期等信息。
- 投资评审：由投资部门进行投资评审，包括项目调研、风险评估、财务分析等。
- 投资决策：投资委员会进行投资决策，决定是否投资和投资规模。
- 投资执行：在投资决策通过后，执行投资合同，进行资金调度和投资管理等操作。
- 投资跟踪和退出：对已投资项目进行跟踪管理，及时评估投资回报情况，并根据市场状况和投资策略进行退出决策。
4.2 融资决策流程 - 融资需求提出：由业务部门提出融资需求，明确融资规模、期限、用途等信息。
- 融资方案制定：由财务部门制定融资方案，包括融资方式、利率、还款方式等。
- 融资评审：融资申请提交给融资委员会进行评审，评估融资风险和可行性。
公司投资和融资决策管理制度
XX股份有限公司投资和融资决策管理制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司（下称“公司”）的投资和融资（以下简称“投融资”）决策程序，建立系统完善的投融资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规、规范性文件、交易所自律性规则及《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）等相关的规定，特制定本制度。
第二条公司投融资决策管理的原则：决策科学民主化、行为规范程序化。
第三条公司相关职能部门负责相应投融资事项的管理、实施、推进和监控；必要时以项目组的形式进行投资项目的规划、论证以及年度投融资计划的编制。
第四条公司在实施投融资事项时，应当遵循有利于公司可持续发展和全体股东利益的原则，与实际控制人和关联人之间不存在同业竞争，并保证公司人员独立、资产完整、财务独立；公司应具有独立经营能力，在采购、生产、销售、知识产权等方面保持独立。
第二章投融资决策范围第五条本制度所指的对外投资是指公司自行或通过全资、控股子公司以现金、实物资产、无形资产等可支配的资源，对外进行各种形式的投资活动，以获取收益的行为，包括委托理财、对子公司投资等。
第六条依据本制度进行的融资事项包括：（一）综合授信；（二）流动资金贷款；（三）技改和固定资产贷款；（四）信用证融资；（五）票据融资；（六）开具保函；（七）其他公司向以银行为主的金融机构进行间接融资的事项。
公司直接融资行为不适用本制度。
第七条投资项目涉及对外担保和关联交易的，应遵守公司《对外担保管理制度》及《关联交易管理制度》的相关规定。
第三章投融资管理机构第八条公司股东大会、董事会、总经理各自在其权限范围内对公司的投融资作出决策。
第九条董事会战略决策委员会是董事会设立的专业委员会，主要负责根据公司长期发展战略对重大投融资决策进行研究并提出建议。
企业投融资管理制度
企业投融资管理制度第一章总则第一条为规范企业投融资行为，规范企业资金使用，保护企业股东及债权人的合法权益，加强对企业投融资行为的监督管理，提高企业的投融资效益，根据国家相关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的投融资管理活动，包括但不限于资金融通、债券、股权融资、非标志投资、现金管理等。
第三条公司投融资管理应遵循合法、规范、风险可控的原则，确保投融资活动的合规性和风险控制。
各部门需加强沟通合作，形成科学、规范和高效的投融资管理机制。
第四条所有员工均应严格遵守本制度，不得擅自进行投融资活动，否则将依法承担相应的法律责任。
第二章股权融资第五条公司可以通过发行股票来筹集资金，股票发行应当符合有关法律法规的规定。
第六条公司应当根据实际情况制定股权融资计划，确保发行的股票数量和发行价格合理，并及时披露相关信息。
第七条公司应当建立健全内部审核机制，确保股权融资行为符合相关法律法规，合理有效。
第八条公司的股权融资活动应当充分考虑投资者的利益，避免信息不对称，保护股东的权益。
第三章债券融资第九条公司可以通过发行债券来筹集资金，债券发行应当符合有关法律法规的规定。
第十条公司应当根据实际情况制定债券融资计划，确保发行的债券数量和发行利率合理，并及时披露相关信息。
第十一条公司应当建立健全内部审核机制，确保债券融资行为符合相关法律法规，合理有效。
第十二条公司的债券融资活动应当充分考虑债权人的利益，保护债权人的权益。
第四章非标志投资第十三条公司可以进行非标志投资，但应当根据公司章程规定和监事会授权，并严格按照相关程序进行操作。
第十四条公司应当建立健全非标志投资管理制度，对非标志投资项目进行尽职调查，评估风险，确保投资安全。
第十五条公司的非标志投资行为应当符合有关法律法规和公司章程的规定，审慎决策，确保非标志投资活动合规、稳健。
第五章现金管理第十六条公司应当建立健全现金管理制度，对公司现金流动情况进行监控，保障公司的日常经营活动。
公司投融资管理制度范文
公司投融资管理制度范文一、总则为规范公司投融资行为，保证公司利益最大化，维护股东权益以及稳定公司经营，制定本《公司投融资管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、管理标准1. 投融资计划编制1.公司投融资计划由公司高层管理者负责编制，包括资金需求、投资项目、资金来源等详细内容。
2.投融资计划应遵循公司长期战略规划及财务目标，充分考虑风险收益比，确保合理分配资金。
3.投融资计划编制时应充分调研市场环境、行业情况以及竞争对手状况，评估投资项目的可行性。
4.投融资计划编制完成后，需经过公司高层管理者审批，并报董事会备案。
2. 投融资决策流程1.投融资决策流程包括投资项目筛选、尽职调查、投资协议签订和资金划拨等环节。
2.投资项目筛选阶段应设立专门的评审委员会，由相关部门和专家组成，负责评估项目风险和回报，提出投资建议。
3.尽职调查阶段应对投资项目进行全面调查，包括但不限于市场调研、财务分析、法律风险评估等，确保投资合规和风险可控。
4.投资协议签订时，应由法务部门参与起草合同，并确保合同条款清晰明确，保护公司利益。
5.资金划拨需符合公司财务管理制度和相关法律法规，确保资金使用透明合规。
3. 投融资风险控制1.公司在实施投融资活动时应严格控制风险，确保投资回报率和资金安全。
2.针对不同的投资项目，应制定相应的风险评估、监控和应对措施。
3.投资项目应设立监控机制，定期跟踪项目进展、收益情况，及时发现和解决潜在风险。
4.对于发生严重风险的投资项目，应及时启动应急预案，避免或减少损失。
三、考核标准1. 投融资计划执行情况考核1.每年定期对公司投融资计划执行情况进行评估，包括资金使用情况、投资项目执行进度、投资回报率等。
2.根据实际情况，制定适当的评估指标和权重，对各项考核内容进行定量评分，以客观反映投融资计划的执行情况。
3.年度考核结果作为公司绩效评估的重要依据，与相关人员的绩效考核直接挂钩。
2. 风险控制情况考核1.根据公司投资风险控制要求，对各个投资项目的风险控制情况进行定期检查和评估。
国资公司投融资部管理制度
第一章总则第一条为加强我公司投融资管理，规范投融资行为，防范和控制投融资风险，提高资金使用效益，保障国有资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司投融资部及其相关工作人员，涉及公司内部所有投融资活动。
第三条投融资管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规，确保投融资活动合法合规。
（二）风险可控原则：合理评估投融资风险，采取有效措施防范和控制风险。
（三）效益最大化原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
（四）信息公开原则：确保投融资信息真实、准确、完整，保障投资者合法权益。
第二章组织架构与职责第四条投融资部是公司负责投融资管理的专门机构，其主要职责包括：（一）负责制定公司投融资战略规划；（二）负责组织实施公司投融资计划；（三）负责评估和选择投资项目；（四）负责融资渠道拓展和资金筹集；（五）负责投融资项目的风险管理；（六）负责投融资信息报送和披露；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第五条投融资部下设以下岗位：（一）投融资经理：负责投融资部全面工作；（二）投融资专员：负责具体投融资项目的执行；（三）风险管理专员：负责投融资风险管理和内部控制。
第三章投融资决策程序第六条投融资决策应遵循以下程序：（一）项目申报：各部门提出投融资项目申请，提交可行性研究报告；（二）项目评审：投融资部组织评审小组对项目进行评审；（三）决策审批：根据评审结果，提交公司领导审批；（四）组织实施：审批通过后，投融资部负责组织实施；（五）监督管理：对投融资项目实施全过程监督，确保项目合规、风险可控。
第四章投融资风险管理第七条投融资风险管理应包括以下内容：（一）风险识别：识别投融资活动中可能存在的风险；（二）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；（三）风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对措施；（四）风险监控：对风险应对措施实施情况进行监控，确保风险可控。
公司投融资管理制度
公司投融资管理制度公司投融资管理制度是为了规范公司内部投融资活动，提高资金利用效率，降低风险，并确保公司健康、有序地进行投融资活动而制定的指导性文件。
本制度旨在建立一个健全的投融资管理体系，加强对公司投融资决策的监督和管理，确保投融资活动符合法律法规，并以公司长远利益为导向。
一、投融资决策程序1. 决策前准备工作在进行投融资决策前，公司应进行充分的准备工作，包括市场调研、财务分析、风险评估等，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策审议投融资决策需要经过相关部门的审议和决策层的讨论，确保决策的合法性和有效性。
3. 决策执行决策通过后，必须落实执行，相关部门需按照决策方案进行具体操作，并及时上报决策层及时跟踪项目进展。
二、公司内部投融资活动管理1. 内部投融资流程公司内部投融资流程包括项目申报、评估和审批、合同签订、资金调拨和项目监控等环节，各个环节应严格按照程序进行，确保投融资活动符合公司政策和法律法规。
2. 投融资项目管理公司应建立完善的投融资项目管理制度，包括项目立项、风险评估、资金筹措和项目监控等内容。
三、风险管理1. 风险评估在进行投融资活动前，公司应对相关项目进行风险评估，评估风险大小及可能产生的影响，并采取相应的风险控制措施。
2. 风险分散公司应注意投融资项目的多样化，降低集中度，避免过度依赖某一项目或某一行业。
3. 风险监控公司应建立健全的风险监控机制，定期对投融资项目进行风险评估和监控，及时发现和应对风险。
四、信息披露与透明度公司应及时、准确地向投资者和相关部门披露投融资活动相关信息，保证信息的真实性和完整性，提高投资者的信任和公司的透明度。
五、违规与风险处置公司应建立违规和风险处置机制，对发生的违规行为和风险事件及时采取相应的处置措施，防止对公司造成严重损失。
六、投融资管理制度监督与修订公司应建立投融资管理制度的监督机制，定期对制度的执行情况进行检查和评估。
同时，根据公司内外部环境的变化，及时对制度进行修订和完善。
公司的投融资管理制度
第一条为规范公司投融资行为，降低投资和融资风险，确保公司资金安全，提高资金使用效率，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司的投融资活动，包括但不限于投资决策、融资渠道选择、资金使用、风险控制等。
第二章投资管理第三条投资决策应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和公司发展战略；2. 符合市场规律和公司实际情况；3. 风险可控，收益合理；4. 程序规范，决策透明。
第四条投资项目应进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、财务评估等，确保项目符合公司发展战略和投资原则。
第五条投资决策程序：1. 项目部门提出投资建议；2. 财务部门进行财务分析；3. 投资委员会进行审议；4. 董事会或股东大会审批。
第六条投资风险控制：1. 建立投资风险评估体系，对投资项目进行风险识别、评估和预警；2. 制定投资风险应对措施，确保风险可控；3. 定期对投资项目进行跟踪和评估，及时调整投资策略。
第三章融资管理第七条融资决策应遵循以下原则：1. 符合国家金融政策和公司资金需求；2. 优化融资结构，降低融资成本；3. 程序规范，决策透明。
第八条融资渠道选择：1. 根据公司资金需求，合理选择融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等；2. 优先选择成本较低、风险较小的融资方式。
第九条融资决策程序：1. 财务部门提出融资建议；2. 投资委员会进行审议；3. 董事会或股东大会审批。
第十条融资风险控制：1. 建立融资风险评估体系，对融资项目进行风险识别、评估和预警；2. 制定融资风险应对措施，确保风险可控；3. 定期对融资项目进行跟踪和评估，及时调整融资策略。
第四章风险控制第十一条建立健全投融资风险管理体系，包括风险识别、评估、预警、控制和应对等环节。
第十二条加强投融资风险管理队伍建设，提高风险管理人员素质。
第十三条定期开展投融资风险检查，及时发现和纠正风险隐患。
第五章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
公司投融资管理制度
公司投融资管理制度第一章总则第一条为了加强公司投融资管理，规范投融资行为，防范投融资风险，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的投融资活动。
第三条本制度所称投融资，是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式进行的投资和融资活动，包括但不限于长期投资、短期投资、固定资产投资、项目融资、股权融资、债券融资等。
第二章投资管理第四条投资原则（一）符合国家产业政策和公司发展战略；（二）风险可控，预期收益合理；（三）规范决策，科学管理。
第五条投资决策权限（一）公司董事会负责审议批准单笔投资金额超过_____元的重大投资项目；（二）公司总经理办公会负责审议批准单笔投资金额在_____元至_____元之间的投资项目；（三）单笔投资金额在_____元以下的投资项目，由公司分管领导审批。
第六条投资项目的可行性研究（一）对于拟投资项目，应当进行充分的市场调研和可行性研究，编制可行性研究报告。
（二）可行性研究报告应当包括项目背景、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。
第七条投资项目的审批程序（一）投资项目提出单位应当向公司提交投资项目建议书和可行性研究报告。
（二）公司相关部门对投资项目进行初步审查，提出审查意见。
（三）根据投资决策权限，提交相应的决策机构进行审批。
第八条投资项目的实施（一）经批准的投资项目，应当明确项目负责人和实施单位，制定项目实施计划。
（二）项目实施过程中，应当加强监督和管理，定期对项目进展情况进行评估和分析，及时解决项目实施中出现的问题。
第九条投资项目的后评价（一）投资项目完成后，应当对项目的投资效果进行后评价。
（二）后评价应当包括项目的实施过程、投资效益、存在的问题和经验教训等内容。
第三章融资管理第十条融资原则（一）满足公司发展资金需求；（二）优化融资结构，降低融资成本；（三）合法合规，诚实守信。
第十一条融资决策权限（一）公司董事会负责审议批准单笔融资金额超过_____元的重大融资项目；（二）公司总经理办公会负责审议批准单笔融资金额在_____元至_____元之间的融资项目；（三）单笔融资金额在_____元以下的融资项目，由公司分管领导审批。
投融资管理制度范本
投融资管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司投融资管理，规范投融资行为，防范投融资风险，保障公司资金安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及控股子公司的投融资活动。
第三条公司投融资活动应遵循合法、合规、公平、公正、诚信的原则，注重风险控制，确保资金安全，实现公司可持续发展。
第二章投融资决策机构第四条公司设立投融资决策机构，负责公司投融资活动的决策和管理工作。
投融资决策机构由董事会、总经理及其助手组成。
第五条董事会负责审批公司重大投融资项目，审核和批准公司年度投融资计划，监督投融资活动的实施。
第六条总经理负责组织制定投融资计划，提交董事会审批。
总经理助手协助总经理开展投融资管理工作。
第三章投融资程序第七条公司投融资活动应按照以下程序进行：（一）前期研究：对拟投资项目进行市场调查、可行性研究、财务分析等，评估项目的风险和收益。
（二）项目评估：对拟投资项目进行综合评估，包括项目可行性、市场前景、技术水平、财务状况等。
（三）决策审批：将评估合格的投融资项目提交董事会审批。
（四）签署协议：投融资项目经董事会批准后，与投资方签署投资协议，明确投资金额、投资方式、风险控制等事项。
（五）资金拨付：根据投资协议，将投资资金拨付给投资项目。
（六）项目跟踪：对投资项目进行定期跟踪，监督资金使用情况，评估项目进展和风险。
（七）投资收益结算：投资项目完成后，对投资收益进行结算，处理投资退出事项。
第四章投融资风险控制第八条公司应建立健全投融资风险控制机制，确保投融资活动的安全性。
（一）风险评估：对投融资项目进行风险评估，明确项目风险类型、风险程度、风险应对措施。
（二）风险防范：根据风险评估结果，制定风险防范措施，确保投融资活动的合规性和安全性。
（三）风险监控：对投融资活动进行实时监控，发现风险隐患及时采取措施予以化解。
投融资管理制度
投融资管理制度一、基本原则1. 开放透明原则本公司投融资管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范公司内部的投融资活动，保护股东和投资者的利益，确保公司资金的安全和有效运用。
本制度以开放、透明、公平为基本原则，严格遵守国家有关法律法规和监管机构的规定，保证投融资活动的合法合规。
2. 风险控制原则本公司对投融资活动进行严格的风险控制，遵循稳健的经营理念，合理配置投资组合，防范各类风险。
在投资决策、项目评估、融资操作等各个环节，本公司都会高度重视风险控制，确保投融资活动的安全和稳健。
3. 利益最大化原则本公司从投融资活动中追求最大化的利益，以提高公司整体价值为宗旨，充分发挥资金的创造性作用，为公司的持续发展和股东的利益最大化而努力。
4. 独立决策原则本公司在投融资活动中严格遵循独立决策原则，尊重各个部门的专业意见，确保投融资决策的科学性和合理性，避免个人意志对决策的影响。
5. 信息披露原则本公司在投融资活动中秉持信息披露原则，及时向股东和投资者公布投融资项目的相关信息，做到公开透明，让股东和投资者随时了解公司的投融资情况。
二、投融资决策流程1. 投融资决策的程序（1）立项阶段：投资部门根据市场研究和项目评估，提出投融资项目的初步方案，进行项目立项申请。
（2）评估阶段：公司内部相关部门对项目进行全面评估，包括市场潜力、风险情况、财务状况等方面的考量。
（3）决策阶段：公司领导层对项目进行审批，决定是否进行投融资活动。
（4）执行阶段：经公司领导层批准的投融资项目，投资部门负责具体的操作执行。
2. 决策的参与方（1）投资部门：负责提出投融资项目的初步方案，进行市场研究和项目评估。
（2）财务部门：对投融资项目的财务情况进行评估，提出财务分析报告。
（3）风险管理部门：对投融资项目的风险情况进行评估，提出风险管理建议。
（4）公司领导层：最终审批决策是否进行投融资活动。
三、投资管理1. 投资组合管理本公司在进行投资决策时，会根据公司整体战略和风险偏好，合理配置投资组合，实现风险和回报的最佳平衡。
城投公司_投融资管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司的投融资行为，加强内部控制，防范金融风险，提高投融资效益，保护股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其所属子公司、分支机构的投融资活动。
第三条本制度所称投融资主要包括但不限于以下类型：（一）股权融资：通过增资扩股、发行股票等方式筹集资金。
（二）债权融资：通过发行债券、银行贷款、融资租赁等方式筹集资金。
（三）项目融资：以项目自身收益作为还款来源的融资方式。
（四）混合融资：股权融资与债权融资相结合的融资方式。
第二章投融资管理原则第四条城投公司投融资管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司章程，确保投融资活动合法合规。
（二）风险可控原则：充分评估投融资风险，采取有效措施防范和控制风险。
（三）效益最大化原则：优化投融资结构，提高资金使用效率，实现经济效益最大化。
（四）稳健发展原则：坚持稳健经营，确保公司持续、健康、稳定发展。
第三章投融资管理流程第五条投融资管理流程如下：（一）项目策划：根据公司发展战略和市场需求，策划投融资项目。
（二）可行性研究：对投融资项目进行可行性研究，包括项目背景、市场前景、投资回报等。
（三）风险评估：对投融资项目进行风险评估，包括财务风险、市场风险、政策风险等。
（四）决策审批：将投融资项目提交公司董事会或股东会审议，经批准后方可实施。
（五）组织实施：按照批准的投融资方案，组织实施投融资项目。
（六）监督管理：对投融资项目进行全过程监督管理，确保项目顺利实施。
第四章投融资风险防控第六条城投公司投融资风险防控措施如下：（一）建立健全风险管理体系，明确风险识别、评估、监控和应对机制。
（二）加强合规审查，确保投融资活动符合法律法规和政策要求。
（三）优化融资结构，降低融资成本，防范流动性风险。
（四）加强信息披露，提高投融资透明度，增强投资者信心。
公司投融资管理制度
公司投融资管理制度一、目的为规范集团公司投融资管理，提高投融资效益和决策水平，防范投融资风险，维护公司及投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规、规范性文件以及《公司章程》，结合公司具体情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司及全资子公司、控股子公司（合称“权属公司”）的项目投融资行为。
控股子公司指公司在该企业的权益性资本占总资本50%以上、或拥有相对控制该企业多数表决权、或对该企业具有实质控制权的公司。
三、定义（一）投资本制度所称投资主要包括固定资产投资、股权投资、基金投资和其它投资。
1．固定资产投资，主要包括产能投资、技改投资和固定资产（无形资产）购买（转让）。
产能投资指为扩大产能进行的改建、扩建、新建投资，技改投资指为对现有设施、生产工艺条件进行的改造投资。
2．股权投资是指投资设立全资、控股、参股企业及对其增资（减资），收购、合并、转让、重组、解散。
3.基金投资是指发起设立或者投资已设立的私募基金，以基金向标的企业进行权益性投资并获得标的企业股权的活动。
（二）融资本制度所指的融资是指权益资本融资和债务资本融资。
1．权益资本融资是指由公司所有者投入以及以发行股票方式融资。
2．债务资本融资是指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式融资。
四、投融资活动应遵循的原则1．遵守国家法律法规，符合国家产业政策，服务国家发展战略。
2．符合公司发展战略规划。
3．坚持聚焦主业，培育和发展战略性新兴产业，提高公司核心竞争力。
非主业项目投融资应当符合企业结构调整、改革重组的方向。
4．遵循价值创造理念，严格遵守投融资决策程序，提高投融资回报水平，防止国有资产流失。
5．项目投融资规模与企业资产经营规模、资产负债水平和筹资能力相适应。
严格控制金融类（产业基金除外）、非经营性投融资。
6．投融资应遵循统一筹措、分级使用、综合权衡，降低成本、适度负债，防范风险的原则。
投融资管理制度
投融资管理制度第一章总则第一条为规范公司的投融资行为，提高资金使用效率，推动公司健康发展，根据公司治理的要求，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的董事会、股东大会、董事会和管理层的投融资决策与管理。
第三条投融资管理原则：融资专业、投资谨慎、风控精准、操作规范。
第四条投融资管理的目标：提高公司业绩，保障资金安全，增加投资回报。
第五条投融资管理责任：董事会对公司的投融资活动负总责，管理层负责具体执行，全员参与，共同维护公司的利益。
第六条投融资管理的基本要求：合法合规，诚实守信，独立自主，风险可控。
第二章融资管理第七条公司依法依规开展融资活动，维护公司及股东权益。
第八条融资管理主要包括：股权融资、债券融资、银行贷款等方式。
第九条股权融资应遵循市场化、合法合规的原则，保护投资者的利益。
第十条债券融资需遵循信用风险、市场风险的预测和控制。
第十一条银行贷款应加强信息披露，合理规划资金使用。
第十二条公司应建立详细的融资方案，明确用途、期限、利率等具体要求。
第十三条公司应建立完善的融资审批程序，经董事会或股东大会审议通过后方可执行。
第十四条公司应建立有效的融资风险评估机制，做好融资前的尽职调查工作。
第十五条公司应建立健全的融资使用、监督、追踪机制，确保资金使用效果。
第三章投资管理第十六条公司应依法依规进行投资活动，确保资金安全和稳健增值。
第十七条投资管理主要包括：股票投资、债券投资、基金投资、并购投资等方式。
第十八条股票投资应坚持价值投资理念，谨慎选择投资标的。
第十九条债券投资应注重风险控制，降低信用风险和市场风险。
第二十条基金投资应选择优质基金，分散投资风险。
第二十一条并购投资应慎重考虑经济效益和风险收益比，避免过度扩张。
第二十二条公司应建立投资决策委员会，主要负责投资项目的评估和决策。
第二十三条公司应建立完善的投资审批程序，经董事会或股东大会审议通过后方可执行。
第二十四条公司应建立有效的投资风险评估机制，做好投资前的尽职调查工作。
公司投融资管理制度模板
公司投融资管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司投融资活动，提高资金使用效率，降低投资风险，确保公司资产安全和增值。
2. 本公司投融资活动应遵循合法、合规、审慎、效益的原则。
3. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的投融资管理。
二、组织机构与职责1. 公司设立投融资管理委员会，负责投融资活动的决策和监督。
2. 财务部门负责投融资的日常管理和执行工作。
3. 风险管理部门负责投融资风险的评估和控制。
三、投资管理制度1. 投资决策a. 所有投资项目必须经过严格的可行性分析和风险评估。
b. 投资决策需经投融资管理委员会审议通过。
2. 投资执行a. 财务部门负责投资资金的筹集和投放。
b. 投资过程中应签订正式的投资协议，并明确投资回报、退出机制等条款。
3. 投资后管理a. 对投资项目进行定期的财务和业务审查。
b. 建立投资项目档案，记录投资过程和结果。
四、融资管理制度1. 融资决策a. 融资需求应基于公司发展计划和资金状况。
b. 融资方案需经投融资管理委员会审批。
2. 融资执行a. 财务部门负责融资方案的实施，包括与金融机构的谈判和合同签订。
b. 确保融资成本控制在合理范围内。
3. 融资后管理a. 定期对融资结构进行评估和优化。
b. 按时偿还债务本息，维护公司信用。
五、风险控制1. 建立投融资风险评估体系，对潜在风险进行识别、评估和监控。
2. 制定风险应对措施，包括风险预警、应急预案和风险缓释策略。
六、信息披露与报告1. 公司应定期向股东、董事会和监管机构披露投融资活动信息。
2. 财务部门负责编制投融资活动的定期报告，并向管理层报告。
七、审计与监督1. 内部审计部门应定期对投融资活动进行审计，确保合规性和效率。
2. 对违反投融资管理制度的行为，应追究相关人员的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经投融资管理委员会审议通过。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据公司的实际情况和法律法规的要求进行调整和完善。
某公司投融资管理制度
某公司投融资管理制度一、总则1. 本公司投融资管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范公司的投资与融资行为，确保资金的安全、高效运用，根据相关法律法规及公司实际情况制定。
2. 本制度适用于公司总部及其下属各分支机构的所有投融资活动。
3. 公司应建立和完善内部控制体系，对投融资活动进行有效监督和管理，防范财务风险。
二、投资管理1. 投资决策应基于充分的市场调研和财务分析，确保投资项目符合公司的发展战略。
2. 投资项目需经过专业评估机构或内部专家团队的评审，并由投资决策委员会最终审批。
3. 对于大额投资项目，应实行项目责任制，明确项目负责人，并对项目的进展情况进行定期评估和审计。
4. 公司应设立专项风险准备金，以应对可能的投资风险。
三、融资管理1. 融资活动应遵循成本效益原则，选择最优化的融资方案。
2. 融资计划应由财务部门提出，并经总经理办公会议审议通过。
3. 公司应优先选择信誉良好、条件优惠的金融机构进行合作。
4. 融资合同签订前，必须经过法务部门的审核，确保合同条款的合法性和公司利益的保护。
5. 融资后的资金使用应严格按照融资合同约定的用途进行，不得挪用。
四、风险管理1. 公司应建立健全风险评估机制，对所有投融资项目进行全面的风险评估和监控。
2. 对于重大投融资项目，应制定详细的风险应对预案，并进行定期的风险复审。
3. 公司应定期组织投融资风险管理培训，提高员工的风险管理意识和能力。
五、信息披露1. 公司应保证投融资活动的透明度，定期向董事会和监事会报告投融资情况。
2. 对于影响公司股价或投资者利益的重大投融资信息，应及时向社会公众披露。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司总经理负责解释。
2. 如遇国家法律法规变化或公司经营状况发生重大变化，本制度可适时修订。
公司投融资管理制度
公司投融资管理制度一、总则（一）为了加强公司的投融资管理，规范投融资行为，防范投融资风险，提高资金使用效益，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司及所属各单位的投融资活动。
（三）投融资活动应当遵循合法、合规、效益、风险可控的原则，符合公司的发展战略和财务规划。
二、投融资决策机构及职责（一）公司设立投融资决策委员会，作为公司投融资决策的最高机构。
投融资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监、相关业务部门负责人等组成。
（二）投融资决策委员会的主要职责包括：1、审议公司的投融资战略和规划；2、审批公司重大投融资项目；3、监督投融资项目的执行情况；4、协调解决投融资过程中的重大问题。
（三）公司总经理负责组织实施投融资决策委员会的决议，协调公司各部门和所属单位的投融资工作。
（四）公司财务部门负责投融资的财务管理和风险控制，具体职责包括：1、参与投融资项目的可行性研究和评估；2、筹措和安排投融资资金；3、核算投融资成本和收益；4、监控投融资资金的使用和回收。
三、投资管理（一）投资的分类公司的投资分为对内投资和对外投资。
对内投资包括固定资产投资、无形资产投资、研发投资等；对外投资包括股权投资、债权投资、证券投资等。
（二）投资项目的可行性研究1、公司在进行投资项目决策前，应当进行充分的可行性研究。
可行性研究应当包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等内容。
2、可行性研究报告应当由相关业务部门负责编制，并经财务部门、法律部门等审核后，提交投融资决策委员会审议。
（三）投资项目的审批1、公司的投资项目应当按照规定的权限和程序进行审批。
重大投资项目应当经投融资决策委员会审议通过，并报公司董事会或股东会批准。
2、投资项目的审批应当根据项目的性质、规模、风险等因素，综合考虑公司的财务状况、发展战略和投资预算等因素。
（四）投资项目的实施1、投资项目经批准后，应当由相关业务部门负责组织实施。
公司投融资制度模板
公司投融资制度模板第一章总则第一条为了规范公司的投资和融资行为，加强资金管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的投资，是指公司为了获取未来收益，预先支付一定数量的货币、实物或出让权利的行为，包括对外和对内投资。
对外投资包括股权投资、债权投资、证券投资、产权交易（含无形资产交易）、公司重组、合作联营、租赁经营、委托理财及委托贷款等；对内投资包括建设项目、技改项目、基本建设项目、新产品和技术开发项目及信息化项目等。
第三条本制度所称的融资，包括权益性融资和债务性融资。
权益性融资包括但不限于公开或非公开发行股票、发行可转换公司债券、发行可交换公司债券等；债务性融资包括但不限于向银行或非银行金融机构借款、发行债券、提供担保等。
第二章投资管理第四条公司投资应当遵循风险与收益平衡、长期与短期相结合、内部与外部相结合的原则，结合公司发展战略和经营计划，合理配置资源，优化产业结构，提高公司核心竞争力。
第五条公司对外投资，应当进行充分的市场调查和风险评估，制定详细的投资方案，提交董事会审议。
董事会应当对投资项目的可行性、预期收益、风险控制等方面进行充分讨论，并根据公司实际情况作出决策。
第六条公司对投资项目实行责任制，明确项目负责人，确保项目按计划实施，及时调整投资策略，控制投资风险。
第七条公司建立健全投资收益评价制度，定期对投资项目进行评估，确保投资效益最大化。
第三章融资管理第八条公司融资应当遵循资金成本最低、融资风险可控、融资结构合理的原则，结合公司资金需求和市场状况，制定融资计划。
第九条公司融资方案应当经过董事会审议，并按照相关规定及时履行信息披露义务。
第十条公司建立健全融资风险控制机制，对融资项目进行风险评估，确保融资安全。
第四章投融资决策与审批第十一条公司投融资决策应当遵循科学、民主、规范的原则，充分听取各方意见，确保决策的科学性和合理性。
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北大纵横-某公司投融资管理制度第一篇筹资管理................第一章总则................第二章权益性筹资.........第三章债务性筹资..........第二篇投资管理................第四章总则................第五章投资审批权限.….第六章投资审批程序•…. 第七章投资项目监控.….第八章项目的验收和考核第九章其他第一篇筹资管理总则为规范公司筹资行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金效益，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
本制度所指的筹资，包括权益资本筹资和债务资本筹资两种方式。
权益资本筹资是由公司所有者投入以及发行股票方式筹资，债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。
筹资的原则:总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从集团的统筹安排;充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本筹资如：无偿、资助、无息或贴息贷款等;长远利益与当前利益兼顾;权衡资本结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再筹资或资本运作可能带来的影响;要慎重考虑公司的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。
权益性筹资各企业的实收资本不得随意变更。
全资企业注册资本的增减变动，不论是货币资金投入还是往来划转，均应报集团财经委审核，经批准后方可执行；合资企业注册资金的增减变动应经本2 2 2 3 4 4 4 6 8 9单位董事会批准，并聘请会计师事务所验资后报集团总部备案。
合资企业在注册或增资扩股时，应督促所有股东遵照国家有关法规和董事会要求，及时、足额交付资本金，对未按时或足额交付资本金的，应提交本单位董事会作股权调整等处理，并报总部备案。
合资企业股东投入的资本金不得以非法定程序抽回；合作项目吸收的资金比照注册资本进行管理。
债务性筹资各单位向银行借款应遵从银行与国家的有关规定，并以维护公司信誉为首要原则，及时办理银行借款到期归还、续借申报工作，避免罚息、拖欠利息和延误借款归还事件的发生。
集团控股企业的以下对外借款（包括长短期借款、票据贴现等）须报集团审批：向其他单位和个人借款超过50 万元、向银行借款超过200 万元时；融资成本高于同期银行贷款利率10%时；向有收购或参股意向的借款人借款；借款有限制性条款，可能导致公司控制权易手或对公司其他方面产生重大影响如：如要求以公司的知识产权、重大资产作质押、担保等；集团总部及控股企业融资成本高于同期银行贷款利率20%（含）以下的，由集团总裁审批；20%以上的，由集团董事长办公会审批。
未经集团同意，集团附属单位之间不得互相拆借资金。
集团控股企业的以下内部拆借须报集团审批：集团成员单位之间短期资金拆借（拆借期限在1 年以内），金额100 万以下的，须报集团财务分管副总裁审批；金额在100 万－200万的，须报集团总裁审批；金额在200 万以上的，须报集团董事长审批；集团成员单位之间长期资金拆借（拆借期限在1年以上），金额50 万以下的，须报集团财务分管副总裁审批；金额在50 万－100 万的，须报集团总裁审批；金额在100 万以上的，须报集团董事长审批；第二篇投资管理总则为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。
经济发展委员会是负责集团及其子公司、直属企业、外部企业、合资企业、参股企业、收购、兼并企业项目投资管理的主管部门。
负责企业新建项目、技改项目、引进项目、合资合作项目、参股项目、兼并收购项目、科研计划项目的审查、申报、立项，可行性研究报告、扩初设计的申报审批。
执行部门是其下属的投资管理部。
本制度所指的投资分为长期投资和短期投资两种，长期投资指持有时间准备超过一年的各种股权性投资（如：独资或与他方联合设立公司、参股其他公司）、发行债券、其他债权投资及改建、扩建与新项目投资等，短期投资指能够随时变现并持有时间不准备超过1 年（含1年）的投资，包括股票投资、债券、基金投资及其他债权投资等，日常固定产购置不作为投资管理。
投资的原则必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策；必须符合公司的发展战略；必须规模适度，量力而行，不能影响公司主营业务的发展；必须坚持效益原则，原则上长期投资收益率不应低于公司的净资产收益率。
投资审批权限集团控股企业的投资审批权归集团公司（政府部门分配的国债认购任务除外），非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，集团公司只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其它企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
集团公司及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报集团公司经发委下属投资管理部登记备案。
集团公司所属企业，对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）公司下属二级公司的对外投资。
技改基建类的固定资产投资项目审批权限工业企业生产性固定资产投资项目大型一档以上企业50 万元以下、大型二档企业20 万元以下、其它企业10万元以下的技改项目由企业自主决定，报总部经济发展委员会备案。
投资在500 万元以下的项目，报总部由经济发展委员会调研、论证、审查后审批，报总裁备案。
投资在500-1000 万元的项目，由经济发展委员会咨询、论证、审查，报总裁审批。
投资在1000-3000 万元的项目，由经济发展委员会论证审查后，报投资决策委员会审查后由总裁审批，报董事局主席备案。
投资在3000 万元以上项目，由经济发展委员会论证，投资决策委员会审查后，报董事局讨论后由董事局主席审批。
非工业企业固定资产投资项目影视旅游业10 万元以下投资项目，由浙江旅业有限公司自主决定，报总部经发委、财经委分管领导备案。
教育、卫生及其他第三产业等10 万元以下投资项目，由分管领导审批，报总部经发委、财经委分管领导备案。
1000 万元以下投资项目，由经济发展委员会调研、论证后报投资决策委员会审查，报总裁审批。
1000 万元以上投资项目，由经济发展委员会调研、论证后，报投资决策委员会审查，再报董事局讨论后，由董事局主席审批。
农业企业项目生产性固定资产投资参照工业企业内部审批规定执行。
以上审批程序含驻外企业。
设立新公司、参股其他公司等权益性长期投资，投资额100 万元以内的，由集团总裁审批；100 万元至500 万元（含500 万）的，由集团董事长审批；500万元至1000 万元（含1000 万）的，由集团董事会批准；投资额在1000 万元以上的投资由集团股东会批准。
通过资本市场实施并购，须经集团股东会批准。
证券、期货等金融投资横店集团有限公司可以从事证券、期货、投资银行等金融方面同营业务，其他企业、单位未经总部批准，不得从事该方面业务。
总部对金融投资实行专项额度管理制度，转向额度有总裁审批，特殊情况实行单事单批。
专项额度内的投资可自行运作，但额度内的专项资金不得以作他用。
对专项额度内的投资经营情况，每季度须向总裁作书面报告。
投资审批程序集团及控股企业设立新公司或参股其他公司（非上市公司）、搞新项目开发，必须事先进行可行性研究，从以下几方面进行定量和定性分析、评价。
对公司发展战略的影响；对公司经营的影响；主要风险和应对措施；公司的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要；投资收益;税务论证。
按本规定必须上报审批的项目，由投资单位在末签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报集团公司经发委:项目投资申请报告或建议书;投资企业对投资项目的投资决定或决议;项目可行性研究报告;有关合同、（协议）草案;资金来源及投资企业的资产负债情况;有关合作单位的资信情况;政府的有关许可文件;项目执行人的资格及能力等;集团公司经济发展委员会在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。
对初审予以否决的项目，在征求公司主管领导同意后，由经发委将初审意见书面返回申报单位。
申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。
经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由经发委会商有关部门提出召开投资审议会的建议。
投资审议会的内容是：查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案；对项目的疑点、隐患提出质询；评价项目执行人的资格及能力等；提出项目最终决策、建议等。
总裁根据投资审议会对项目所作出的决议，签署审批意见。
经发委根据总裁的审批意见，下达书面批复文件。
一般情况下，在收到投资单位的上报申请后，应在十五个工作日以内完成项目的审查与批复。
凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后十五天内向集团公司提交备案材料，包括可行性分析报告、合同、章程等。
投资项目监控企业投资实行投资、经营、和监管相结合的原则。
投资单位对投资项目应实行专人专项监管，做到责权利相对称，确保项目按计划顺利实施。
实施项目管理责任制、明确项目负责人，集团公司与项目单位按四定（定目标、定投资总额、定建设工期、定人员责任）、四包（包投资、包工期、包质量安全、包经济效益），签订项目承包合同。
投资单位在项目正式立项并确定项目执行人后，应在确定一名项目监督人，并由项目执行人、监督人与企业主管领导签定项目责任合同书，项目执行人负直接责任，监督人负连带责任。
项目监督人可由企业董事会、监事会成员，经营班子成员或投资管理部门的人员担任。
项目监督人的主要职责是：对项目全过程实行跟踪监管；督促项目执行人加强项目运作管理和资金财务管理；及时发现和汇报项目实施过程中出现的问题，并提出解决的办法和建议。
项目执行人应定期将项目进展情况向企业领导或管理部门作出书面汇报。
并接受财务收支等方面的审计。
项目的组织实施要严格按批准的规模、内容和投资指标执行。
任何单位不得擅自改变项目的规模内容和突破投资总额。
否则财务部门有权停止付款。
因故超过概算的，必须事先提出调整概算报告，报集团总部经济发展委员会核审后报总裁批准后执行。
严格控制土建面积和土建投资，基建项目按施工图和预算执行，技改项目土建工程、单项工程新增面积一般不得超过原有面积的30%，或用于土建工程的资金不得超过总投资的20％。
经济发展委员会、建设管理委员会要及时进行监督、检查，发现问题及时向总部领导汇报。
计划的调整和结转。
在年度计划实施过程中，因情况变化，需要调整当年投资计划、用款计划的项目，企业必须事先报集团总部审批。
总部经济发展委员会要组织有关人员至少每年两次对下属企业的投资项目实施情况进行检查。
项目的验收和考核项目按批准的内容已经完成，具备投产和使用条件，达到竣工文件规定的标准后，企业应及时申请项目竣工后验收报告，编写竣工资料，报集团总部经济发展委员会。